| A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1 | LEMBAR KERJA ELEKTRONIK EVALUASI ZONA INTEGRITAS (ZI) MENUJU WBK/WBBM | |||||||||||||||||||||||||
2 | ||||||||||||||||||||||||||
3 | SATUAN KERJA : PENGADILAN NEGERI BATAM | |||||||||||||||||||||||||
4 | tahun : 2025 | |||||||||||||||||||||||||
5 | PENILAIAN | Bobot | Jawaban | Nilai | % | Keterangan | Catatan Evaluator Pendahuluan | Catatan Evaluator Bawas | ||||||||||||||||||
6 | A. | PENGUNGKIT (60) | 60,0 | 59,5 | 99,17% | |||||||||||||||||||||
7 | I. | PEMENUHAN (30) | 30,0 | 30 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
8 | 1 | Manajemen Perubahan | 4,0 | 4,00 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
9 | i | Penyusunan Tim Kerja | 0,5 | 0,50 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
10 | 12a. Unit kerja telah membentuk tim untuk melakukan pembangunan Zona Integritas | YA | 1 | Berikut link evidencenya: https://drive.google.com/drive/folders/1kUKImUlnNJJYgxoq_iIoirz11grw3_qB?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
11 | 12b. Penentuan anggota Tim dipilih melalui prosedur/mekanisme yang jelas | A | 1 | Berikut link evidencennya: https://drive.google.com/drive/folders/1ZzApH4oLhdwkDJ-Aljc8fzgLy9qNVKlp?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
12 | ii | Rencana Pembangunan Zona Integritas | 1,0 | 1,00 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
13 | 12a. Terdapat dokumen rencana kerja pembangunan Zona Integritas menuju WBK/WBBM | YA | 1 | Berikut link evidennya: https://drive.google.com/drive/folders/1ruE8CmEv6MyYc6O9W9gn0N_LLeZn3kcG?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
14 | 12b. Dalam dokumen pembangunan terdapat target-target prioritas yang relevan dengan tujuan pembangunan WBK/WBBM | A | 1 | Berikut link evidennya: https://drive.google.com/drive/folders/1FD9gUxetyphlh1jJ6kMqMfoayPFjtNqR?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
15 | 12c. Terdapat mekanisme atau media untuk mensosialisasikan pembangunan WBK/WBBM | A | 1 | Berikut link evidennya: https://drive.google.com/drive/folders/1yO8zJS_1bQTlySBNpzivQcvt8LA8R0Uv?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
16 | iii | Pemantauan dan Evaluasi Pembangunan WBK/WBBM | 1,0 | 1,00 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
17 | 12a. Seluruh kegiatan pembangunan sudah dilaksanakan sesuai dengan rencana | A | 1 | Berikut link evidennya: https://drive.google.com/drive/folders/1v5SO6hae6LbdXzi0CP6WWFf7wdACpwOu?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
18 | 12b. Terdapat monitoring dan evaluasi terhadap pembangunan Zona Integritas | A | 1 | Berikut link evidennya: https://drive.google.com/drive/folders/1n9t7RwwR1eaTt1Tcgca7MGNn1Gbm0OMe?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
19 | 12c. Hasil Monitoring dan Evaluasi telah ditindaklanjuti | A | 1 | Berikut link evidennya: https://drive.google.com/drive/folders/1FKDXzLmpUAVzS7jKBXNN4TR7vsK4FEVE?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
20 | iv | Perubahan pola pikir dan budaya kerja | 1,5 | 1,50 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
21 | 12a. Pimpinan berperan sebagai role model dalam pelaksanaan Pembangunan WBK/WBBM | YA | 1 | Berikut link evidennya: https://drive.google.com/drive/folders/1rtAOGTyLKYmiqNYzatnvlz5R1VtNQZJC?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
22 | 12b. Sudah ditetapkan agen perubahan | A | 1 | Berikut link evidennya: https://drive.google.com/drive/folders/1TvgUU6ZEln5El3B2q-0fGlcQqeQ4fdBE?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
23 | 12c. Telah dibangun budaya kerja dan pola pikir di lingkungan organisasi | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1a87fEY3VKsWPpA2o2hAKCSKlOkSSPVek | ||||||||||||||||||||||
24 | 12d. Anggota organisasi terlibat dalam pembangunan Zona Integritas menuju WBK/WBBM | A | 1 | Berikut link evidennya: https://drive.google.com/drive/folders/1oHm0Ga_QrF4gueAYivRRjV3bqP4cMkMY?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
25 | 2 | Penataan Tatalaksana | 3,5 | 3,50 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
26 | i | Prosedur Operasional Tetap (SOP) Kegiatan Utama | 1,0 | 1,00 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
27 | 12a. SOP mengacu pada peta proses bisnis instansi | A | 1 | Berikut link evidencenya: https://drive.google.com/drive/folders/1lJdE1zSSWlrm95FvpX8t-QEM8rN0vEbf?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
28 | 12b. Prosedur operasional tetap (SOP) telah diterapkan | A | 1 | Berikut link evidencenya: https://drive.google.com/drive/folders/1U8jkY14ktym4MA1bsYMEzHFQJxths-q_?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
29 | 12c. Prosedur operasional tetap (SOP) telah dievaluasi | A | 1 | Berikut link evidencenya: https://drive.google.com/drive/folders/1G4ioPp5YVwYHYynwK2VmAJW6TeN3wPXZ?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
30 | ii | Sistem Pemerintahan Berbasis Elektronik (SPBE) | 2,0 | 2,00 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
31 | 12a. Sistem pengukuran kinerja unit sudah menggunakan teknologi informasi | A | 1 | Berikut link evidencenya: https://drive.google.com/drive/folders/19V5lv6WGf9zko2oiTkfGqbjkf8lTdmd2?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
32 | 12b. Operasionalisasi manajemen SDM sudah menggunakan teknologi informasi | A | 1 | Berikut link evidencenya: https://drive.google.com/drive/folders/1bIYJSX_RxZELq-xcCoaHzO8t8Q83skQb?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
33 | 12c. Pemberian pelayanan kepada publik sudah menggunakan teknologi informasi | A | 1 | Berikut link evidencenya: https://drive.google.com/drive/folders/1S45hVC0zACBqD6a-v9BDeybD6DJsiq7y?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
34 | 12d. Telah dilakukan monitoring dan dan evaluasi terhadap pemanfaatan teknologi informasi dalam pengukuran kinerja unit, operasionalisasi SDM, dan pemberian layanan kepada publik | A | 1 | Berikut link evidencenya: https://drive.google.com/drive/folders/1122zksArGjPDvdpP5vpgVVFGZoGb9-vB?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
35 | iii | Keterbukaan Informasi Publik | 0,50 | 0,50 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
36 | 12a. Kebijakan tentang keterbukaan informasi publik telah diterapkan | A | 1 | Berikut link evidennya; https://drive.google.com/drive/folders/1IXG7IGTSyLkb5gbxUu41uFD3OzbWvCDW?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
37 | 12b. Telah dilakukan monitoring dan evaluasi pelaksanaan kebijakan keterbukaan informasi publik | A | 1 | Berikut link evidennya: https://drive.google.com/drive/folders/1BISA7EeyCq6xJKgSifP6jG_2jbfj_yew?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
38 | 3 | Penataan Sistem Manajemen SDM Aparatur | 5,0 | 5,00 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
39 | i | Perencanaan Kebutuhan Pegawai sesuai dengan Kebutuhan Organisasi | 0,25 | 0,25 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
40 | 12a. Kebutuhan pegawai yang disusun oleh unit kerja mengacu kepada peta jabatan dan hasil analisis beban kerja untuk masing-masing jabatan | YA | 1 | Berikut link evidennya: https://drive.google.com/drive/folders/1Nou66e4gc76QF9iLCnbBubUZZZkekAon?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
41 | 12b. Penempatan pegawai hasil rekrutmen murni mengacu kepada kebutuhan pegawai yang telah disusun per jabatan | A | 1 | Berikut link evidennya: https://drive.google.com/drive/u/0/folders/1gwTXC7W_XfYcDfIaBj8PuIbTKeoKSuvI | ||||||||||||||||||||||
42 | 12c. Telah dilakukan monitoring dan dan evaluasi terhadap penempatan pegawai rekrutmen untuk memenuhi kebutuhan jabatan dalam organisasi telah memberikan perbaikan terhadap kinerja unit kerja | YA | 1 | Berikut link evidennya: https://drive.google.com/drive/u/0/folders/18g55YO-2axB__RZCfwv8lyd1MxomcTYa | ||||||||||||||||||||||
43 | ii | Pola Mutasi Internal | 0,50 | 0,50 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
44 | 12a. Dalam melakukan pengembangan karier pegawai, telah dilakukan mutasi pegawai antar jabatan | YA | 1 | Berikut link evidennya: https://drive.google.com/drive/u/0/folders/1vJZ2GlkbGqXNothr709WoXd2I6MReDDv | ||||||||||||||||||||||
45 | 12b. Dalam melakukan mutasi pegawai antar jabatan telah memperhatikan kompetensi jabatan dan mengikuti pola mutasi yang telah ditetapkan | A | 1 | Berikut link evidennya: https://drive.google.com/drive/folders/12m-op1uZ8ME4bc4PMa2bLNr46gvE-m1-?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
46 | 12c. Telah dilakukan monitoring dan evaluasi terhadap kegiatan mutasi yang telah dilakukan dalam kaitannya dengan perbaikan kinerja | YA | 1 | Berikut link evidennya: https://drive.google.com/drive/u/0/folders/1I1O-glwSI0Tjqz0U7m5AEf8DOtK9QqSe | tambahkan dokumen monev mutasi | |||||||||||||||||||||
47 | iii | Pengembangan Pegawai Berbasis Kompetensi | 1,25 | 1,25 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
48 | 12a. Unit Kerja melakukan Training Need Analysis Untuk pengembangan kompetensi | YA | 1 | Berikut link evidennya: https://drive.google.com/drive/folders/1ChKYvy9PAaIPx83lUkWWYZE6m1TTfTrT?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
49 | 12b. Dalam menyusun rencana pengembangan kompetensi pegawai, telah mempertimbangkan hasil pengelolaan kinerja pegawai | A | 1 | Berikut link evidennya: https://drive.google.com/drive/folders/1d585zFVmd5u1hJLqNB7_wQ588hN6Gv3X?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
50 | 12c. Tingkat kesenjangan kompetensi pegawai yang ada dengan standar kompetensi yang ditetapkan untuk masing-masing jabatan | A | 1 | Berikut link evidennya: https://drive.google.com/drive/folders/1gF4c8as-yilkVN8e_p_9sXsdg7xA86Vd?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
51 | 12d. Pegawai di Unit Kerja telah memperoleh kesempatan/hak untuk mengikuti diklat maupun pengembangan kompetensi lainnya | A | 1 | Berikut link evidennya: https://drive.google.com/drive/folders/1pFHKBSleUFvvPtgXQJH8D1BPx4liWleF?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
52 | 12e. Dalam pelaksanaan pengembangan kompetensi, unit kerja melakukan upaya pengembangan kompetensi kepada pegawai (seperti pengikutsertaan pada lembaga pelatihan, in-house training, coaching, atau mentoring) | A | 1 | Berikut link evidennya: https://drive.google.com/drive/folders/1btai1rHnFizHLqUBMdfzHA72xGKAvOZd?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
53 | 12f. Telah dilakukan monitoring dan evaluasi terhadap hasil pengembangan kompetensi dalam kaitannya dengan perbaikan kinerja | A | 1 | Berikut link evidennya: https://drive.google.com/drive/folders/1Db5gzRnlKR2OWpfAUvkRkJ6JgC_OhLqL?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
54 | iv | Penetapan Kinerja Individu | 2,00 | 2,00 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
55 | 12a. Terdapat penetapan kinerja individu yang terkait dengan perjanjian kinerja organisasi | A | 1 | Berikut link evidennya: https://drive.google.com/drive/folders/1BbApPxyT7xJZUK-_0lMjuF74JOcSLn-U?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
56 | 12b. Ukuran kinerja individu telah memiliki kesesuaian dengan indikator kinerja individu level diatasnya | A | 1 | Berikut link evidennya: https://drive.google.com/drive/folders/1uO9XBvLlg9la8T5szkpLliN8KK92U_y6?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
57 | 12c. Pengukuran kinerja individu dilakukan secara periodik | A | 1 | Berikut link evidennya: https://drive.google.com/drive/folders/1LCFfY0gTypmxjXWf4WsIdhUwZJGH9hUF?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
58 | 12d. Hasil penilaian kinerja individu telah dijadikan dasar untuk pemberian reward | YA | 1 | Berikut link evidennya: https://drive.google.com/drive/folders/1FBKb-Up9szj3Goq-O2OfulgYlJ80a1BJ?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
59 | v | Penegakan Aturan Disiplin/Kode Etik/Kode Perilaku Pegawai | 0,75 | 0,75 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
60 | 12a. Aturan disiplin/kode etik/kode perilaku telah dilaksanakan/diimplementasikan | A | 1 | Berikut link evidennya: https://drive.google.com/drive/folders/1bTGrMQnhi3MaHMPV51BhLWb8gzjwNKtJ?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
61 | vi | Sistem Informasi Kepegawaian | 0,25 | 0,25 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
62 | 12a. Data informasi kepegawaian unit kerja telah dimutakhirkan secara berkala | A | 1 | Berikut link evidennya: https://drive.google.com/drive/folders/11B8xaJvVr4xb3VGQkIPRJWqMDh6XFXRX?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
63 | 4 | Penguatan Akuntabilitas | 5,0 | 5,00 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
64 | i | Keterlibatan Pimpinan | 2,50 | 2,50 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
65 | 12a. Unit kerja telah melibatkan pimpinan secara langsung pada saat penyusunan perencanaan | A | 1 | Berikut link evidennya: https://drive.google.com/drive/folders/130_-temZQucY8EIuuPfKSGvuAzbTxOLM?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
66 | 12b. Unit kerja telah melibatkan secara langsung pimpinan saat penyusunan penetapan kinerja | A | 1 | Berikut link evidennya: https://drive.google.com/drive/folders/1B6sIA_W1s74ADXnIduFFQSQ_QBdNLJh1?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
67 | 12c. Pimpinan memantau pencapaian kinerja secara berkala | A | 1 | Berikut link evidennya: https://drive.google.com/drive/folders/1iQhHUfbQK41hUeH9S5aMAvRk_NnNxex5?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
68 | ii | Pengelolaan Akuntabilitas Kinerja | 2,50 | 2,50 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
69 | 12a. Dokumen perencanaan kinerja sudah ada | YA | 1 | Berikut link evidennya: https://drive.google.com/drive/u/0/folders/1-6MBWAkiGGvGDSFm39LZop1DWPpR0KQO | ||||||||||||||||||||||
70 | 12b. Perencanaan kinerja telah berorientasi hasil | YA | 1 | Berikut link ev idennya: https://drive.google.com/drive/u/0/folders/1rWSlNzmk8PDxbctp9fzdjG5BrlB9sDCR | ||||||||||||||||||||||
71 | 12c. Terdapat penetapan Indikator Kinerja Utama (IKU) | YA | 1 | Berikut link evidennya: https://drive.google.com/drive/u/0/folders/1cZDPeLHhLoVEKv_j8TWkFBDDBT4RXZcK | ||||||||||||||||||||||
72 | 12d. Indikator kinerja telah telah memenuhi kriteria SMART | A | 1 | Beikut link evidennya: https://drive.google.com/drive/u/0/folders/1VzpJQYAEWFrnJueJRPgvGQNUBc7zd7es | ||||||||||||||||||||||
73 | 12e. Laporan kinerja telah disusun tepat waktu | YA | 1 | Berikut link evidennya: https://drive.google.com/drive/u/0/folders/150X5jDP2ronKhfqetuah4iUF-owgVxr4 | ||||||||||||||||||||||
74 | 12f. Laporan kinerja telah memberikan informasi tentang kinerja | A | 1 | Berikut link evidennya: https://drive.google.com/drive/u/0/folders/1DfXoDoquZWt2jtnPRvgE50fHBZEknQ2n | ||||||||||||||||||||||
75 | 12g. Terdapat sistem informasi/mekanisme informasi kinerja | YA | 1 | Berikut link evidennya: https://drive.google.com/drive/u/0/folders/1bdflkEcz39oEtrHWrn0TATKDnn-JMSyT | ||||||||||||||||||||||
76 | 12h. Unit kerja telah berupaya meningkatkan kapasitas SDM yang menangangi akuntabilitas kinerja | A | 1 | Berikut link evidennya: https://drive.google.com/drive/folders/1hyrVXbRYBLRQ91MD16bPMrddgadVj6aK?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
77 | 5 | Penguatan Pengawasan | 7,5 | 7,50 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
78 | i | Pengendalian Gratifikasi | 1,50 | 1,50 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
79 | 12a. Telah dilakukan public campaign tentang pengendalian gratifikasi | A | 1 | Berikut link evidennya: https://drive.google.com/drive/folders/1i-8n6ZV16Y9Bd6GUhXePgnEYikyuZ2O3?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
80 | 12b. Pengendalian gratifikasi telah diimplementasikan | A | 1 | Berikut link evidennya: https://drive.google.com/drive/folders/1Icp53m0TbYCYooMpFh3oHi7ufDmY4PIq?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
81 | ii | Penerapan Sistem Pengendalian Intern Pemerintah (SPIP) | 1,50 | 1,50 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
82 | 12a. Telah dibangun lingkungan pengendalian | A | 1 | Berikut link evidennya: https://drive.google.com/drive/folders/1TNYN6zf9V9RzSiHjNw4QMdw46SwIyIfF?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
83 | 12b. Telah dilakukan penilaian risiko atas pelaksanaan kebijakan | A | 1 | Berikut link evidennya: https://drive.google.com/drive/folders/1xsEV7xW_PzP1llAcD256ciA8qG1jmoZH?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
84 | 12c. Telah dilakukan kegiatan pengendalian untuk meminimalisir risiko yang telah diidentifikasi | A | 1 | Berikut link evidennya: https://drive.google.com/drive/folders/1kvp3QtgH0dVEOBRsYjny6jfHTpZdgQII?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
85 | 12d. SPI telah diinformasikan dan dikomunikasikan kepada seluruh pihak terkait | A | 1 | Berikut link evidennya: https://drive.google.com/drive/folders/1aGTiNt9deIUbrw6cKabBTqbAxHde08HE?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
86 | iii | Pengaduan Masyarakat | 1,50 | 1,50 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
87 | 12a. Kebijakan Pengaduan masyarakat telah diimplementasikan | A | 1 | Berikut link evidennya: https://drive.google.com/drive/u/0/folders/1fhaNu27ri8v5kQFmwVoPfNsgD4xGfCCC | ||||||||||||||||||||||
88 | 12b. pengaduan masyarakat dtindaklanjuti | YA | 1 | Berikut link evidennya: https://drive.google.com/drive/u/0/folders/1HSen7bdovqmeFoZeWvT7Uxtj3y0en5qz | ||||||||||||||||||||||
89 | 12c. Telah dilakukan monitoring dan evaluasi atas penanganan pengaduan masyarakat | A | 1 | Berikut link evidennya: https://drive.google.com/drive/folders/1cnYLGF-76oZuckK7hLzqcX33D4ucRVGu?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
90 | 12d. Hasil evaluasi atas penanganan pengaduan masyarakat telah ditindaklanjuti | A | 1 | Berikut link evidennya: https://drive.google.com/drive/folders/1M47_ShVX9EJL4zHABLhXV03_64PC8ToI?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
91 | iv | Whistle-Blowing System | 1,50 | 1,50 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
92 | 12a. Whistle Blowing System telah diterapkan | A | 1 | Berikut link evidennya: https://drive.google.com/drive/folders/1G89tCEe0uYbHVD3x4c2nw9wsyNyTcPaL?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
93 | 12b. Telah dilakukan evaluasi atas penerapan Whistle Blowing System | A | 1 | Berikut link evidennya: https://drive.google.com/drive/folders/1WLAbl82vQzTioCyDjSvPhm1E8qzY6oqp?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
94 | 12c. Hasil evaluasi atas penerapan Whistle Blowing System telah ditindaklanjuti | A | 1 | Berikut link evidennya: https://drive.google.com/drive/folders/1XRWePkUn3rM2dQH2fTormUwIZJVmSyMm?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
95 | v | Penanganan Benturan Kepentingan | 1,50 | 1,50 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
96 | 12a. Telah terdapat identifikasi/pemetaan benturan kepentingan dalam tugas fungsi utama | A | 1 | Berikut link evidennya: https://drive.google.com/drive/folders/1rbePyWKfOD50LPPB1aoDH9M8UHzYa-Gg?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
97 | 12b. Penanganan Benturan Kepentingan telah disosialisasikan/internalisasi | A | 1 | Berikut link evidennya: https://drive.google.com/drive/folders/1yP9WLOqWDvetMEsgFA38pjCkH9E9amLw?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
98 | 12c. Penanganan Benturan Kepentingan telah diimplementasikan | A | 1 | Berikut link evidennya: https://drive.google.com/drive/folders/1x6a8UhroQbX8-cq42kG9k5I9wS_HFX6H?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
99 | 12d. Telah dilakukan evaluasi atas Penanganan Benturan Kepentingan | A | 1 | Berikut link evidennya: https://drive.google.com/drive/folders/1T-sl3o2E_apkk8ikPbpqipiEYRysM0JP?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
100 | 12e. Hasil evaluasi atas Penanganan Benturan Kepentingan telah ditindaklanjuti | A | 1 | Berikut link evidennya: https://drive.google.com/drive/folders/1QxJCI65zVq9_DDm1Wz936D9Zbd9MVyCO?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||