| A | B | C | D | E | F | G | H | I | X | Y | Z | AA | AB | AC | AD | AE | AF | AG | AH | AI | AJ | AK | |
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1 | MATRIZ CÁLCULO AVANCE PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO ENERO - JUNIO 2025 | ||||||||||||||||||||||
2 | # | Ponderacion Eje | Eje estratégico | Ponderación Estrategia en el EJE | Ponderación individual Estrategia | Estrategia | Ponderación del Programa en la estrategia | Ponderación individual del Programa | Programas Institucionales 2021-2024 | INDICADORES DE RESULTADO | PONDERACION INDICADORES DE RESULTADO | Porcentaje del total de indicadores de resultado por programa | META CUMPLIIDA 2025-I | META PLANEADA 2025 | % LOGRO | PONDERADOR PROGRAMA | AVANCE PROGRAMA | Ponderación de Programa en la Estrategia | AVANCE ESTRATEGIA | Ponderación de estrategia en el Eje | AVANCE EJE | AVANCE PLAN | |
3 | 1 | 12,4% | EJE 1: Proyección internacional para el desarrollo regional. | 35,7% | 4,4% | Estrategia 1.1. Integrar la Universidad al ámbito mundial con fines académicos, investigativos, de creación y proyección social que tenga en cuenta su autonomía y el contexto regional. | 100% | 4,4% | 1.1.2. Integración de la Universidad al Ámbito Mundial y el Fortalecimiento de Relaciones Internacionales | Porcentaje de avance en el plan de fortalecimiento de las capacidades competitivas y fortalezas institucionales en relacionamiento internacional, gestión de la internacionalización y visibilidad internacional | 35% | 100% | 60% | 100% | 60% | 21,00% | 49,50% | 49,50% | 49,50% | 17,68% | 46,25% | 56,88% | |
4 | Índice de la movilidad internacional entrante y saliente (estudiantil/profesoral) | 35% | 0,51 | 1,7 | 30% | 10,50% | |||||||||||||||||
5 | Porcentaje de avance en el plan de fortalecimiento de los proyectos I+D+i+ca con cooperación internacional y apoyo de instituciones y redes extranjeras que mejoren la visibilidad internacional | 30% | 60% | 100,0% | 60% | 18,00% | |||||||||||||||||
6 | 35,7% | 4,4% | Estrategia 1.2. Fortalecer las competencias en lenguas extranjeras de la comunidad universitaria | 100% | 4,4% | 1.2.2. Fortalecimiento de Competencias en Lenguas Extranjeras de la Comunidad Universitaria | Porcentaje de profesores nombrados que tienen dominio de nivel B1 (MCRE) o superior en una lengua extranjera | 30% | 100% | 42% | 54% | 0% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | ||||||
7 | Porcentaje de estudiantes de posgrado que al graduarse demuestran nivel B1 o superior en lengua extranjera | 20% | 72% | 100% | 0% | 0,00% | |||||||||||||||||
8 | Porcentaje de estudiantes de pregrado matriculados que al terminar el 6º semestre alcanzan el nivel B1 o superior en inglés, francés, alemán o portugués. | 25% | 17% | 41% | 0% | 0,00% | |||||||||||||||||
9 | Porcentaje de estudiantes de pregrado matriculados que al terminar 6º semestre han aprobado el nivel lV del programa de inglés, francés, alemán o portugués. | 25% | 9% | 45% | 0% | 0,00% | |||||||||||||||||
10 | 28,6% | 3,5% | Estrategia 1.3. Mejorar la visibilidad y posicionamiento de la Universidad en el ámbito nacional e internacional. | 100% | 3,5% | 1.3.2. Fortalecimiento de la Visibilidad y Posicionamento en el Ámbito Nacional e Internacional del Sello Institucional Univalle | Avance en la producción comunicacional | 95% | 100% | 100% | 100% | 100,0% | 95,00% | 100,00% | 100,00% | 100,00% | 28,57% | ||||||
11 | Avance en la construcción de alianzas internacionales para la comunicación | 5% | 100% | 100% | 100,0% | 5,00% | |||||||||||||||||
12 | 2 | 16,4% | EJE 2: Vinculación con la sociedad. | 8,8% | 1,4% | Estrategia 2.1. Consolidar la relación permanente con los egresados. | 100% | 1,4% | 2.1.2. Gestión, Desarrollo y Afianzamiento del Vínculo con los Egresados | Incremento porcentual en la participación de egresados en actividades y procesos de mejora de su empleabilidad y vinculación a la vida institucional | 100% | 100% | -27,8% | 13% | 0,0% | 0,00% | 0% | 0,0% | 0,0% | 0,0% | 30,87% | ||
13 | 26,5% | 4,3% | Estrategia 2.2. Fortalecer la participación en el desarrollo socio-económico, cultural, político y ambiental de la región y el país, mediante la proyección social y la extensión articulada con la investigación y la formación. | 50% | 2,2% | 2.2.4. Extensión y Proyección Social con Impacto Regional | Incremento porcentual en egresados apoyados para sus emprendimientos | 12% | 100% | 34% | 50% | 69% | 8,28% | 42,4% | 21,22% | 42,35% | 11,22% | ||||||
14 | Ingresos brutos de Extensión y Educación Continua (En millones de pesos) | 12% | $ 16.418.744.684 | $ 83.000.000.000,000 | 20% | 2,40% | |||||||||||||||||
15 | Incremento porcentual en el número de proyectos realizados | 26% | 260% | 700% | 37% | 9,62% | |||||||||||||||||
16 | Participación de los ingresos por extensión en la generación de recursos propios de la Universidad. | 26% | 28% | 85% | 33% | 8,58% | |||||||||||||||||
17 | Incremento porcentual en el número de personas matriculadas en actividades de Educación Continua | 12% | 39% | 150% | 26% | 3,12% | |||||||||||||||||
18 | Incremento porcentual anual en emprendedores apoyados. | 12% | 187% | 215% | 87% | 10,44% | |||||||||||||||||
19 | 50% | 2,2% | 2.2.5. Vida Universitaria con Inclusión, Diversidad, Etnicidad, Género y Cultura | Cobertura de estudiantes que participan en actividades culturales en la Universidad del Valle | 40% | 100% | 34% | 84% | 40% | 16,00% | 42,25% | 21,13% | |||||||||||
20 | Avance en la implementación en la estrategia para la equidad de género en la Universidad del Valle. | 30% | 0,0% | 100% | 0,0% | 0,00% | |||||||||||||||||
21 | Número de acciones afirmativas desarrolladas por las comunidades étnicas | 30% | 35,00 | 40 | 88% | 26,25% | |||||||||||||||||
22 | 20,6% | 3,4% | Estrategia 2.3. Participar en los procesos de construcción de paz y resolución pacífica de conflictos. | 100% | 3,4% | 2.3.2. Construcción de Paz para el Desarrollo Territorial | Porcentaje de avance en la implementación del Programa de Paz en su componente de Intervenciones | 100% | 100% | 0,00% | 100% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | ||||||
23 | 29,4% | 4,8% | Estrategia 2.4. Reafirmar el carácter regional de la Universidad y fortalecer sus vínculos y sus compromisos con la transformación y el desarrollo integral y sostenible de la región. | 100% | 4,8% | 2.4.2. Consolidación del Sistema de Regionalización. | Porcentaje de docentes de planta en las sedes | 20% | 100% | 11,08% | 15% | 73% | 14,60% | 66,83% | 66,83% | 66,83% | 19,65% | ||||||
24 | Incremento porcentual acumulado de programas de pregrado en las Sedes Regionales. | 10% | 38,10% | 88,0% | 43% | 4,30% | |||||||||||||||||
25 | Incremento porcentual acumulado de estudiantes de pregrado en las Sedes Regionales | 15% | 14,63% | 22% | 67% | 10,05% | |||||||||||||||||
26 | Incremento porcentual acumulado de programas de posgrado en las sedes Regionales. | 10% | 29,41% | 82,35% | 36% | 3,60% | |||||||||||||||||
27 | Incremento porcentual acumulado de estudiantes de posgrado en las Sedes Regionales | 10% | 0,00% | 0% (95 estudiantes) | 0% | 0,00% | |||||||||||||||||
28 | Incremento porcentual acumulado de estudiantes beneficiarios de programas de prevención, promoción, atención en salud (física, mental, sexual, ambiental y social) e inclusión. | 5% | 116% | 75% | 155% | 7,75% | |||||||||||||||||
29 | Incremento porcentual acumulado de estudiantes beneficiarios de programas de bienestar - cultura. | 5% | 29% | 56% | 51% | 2,55% | |||||||||||||||||
30 | Incremento porcentual acumulado de estudiantes beneficiarios de programas de bienestar - recreación. | 5% | 112% | 60% | 187% | 9,35% | |||||||||||||||||
31 | Incremento porcentual acumulado de estudiantes beneficiarios de programas de desarrollo socioeconómico. | 5% | 0,0% | 35% | 0% | 0,00% | |||||||||||||||||
32 | Número de proyectos estratégicos de impacto regional aprobados | 5% | 3,00 | 5 | 60% | 3,00% | |||||||||||||||||
33 | Tasa de deserción interanual en las sedes regionales | 10% | 8,37% | 10% | 116,30% | 11,63% | |||||||||||||||||
34 | 14,7% | 2,4% | Estrategia 2.5. Mejorar los mecanismos de interacción con la sociedad para contribuir a la transparencia de la gestión. | 100% | 2,4% | 2.5.2. Buen Gobierno y Transparencia Institucional | Índice de Transparencia. | 100% | 100% | 0,85 | 100 | 0% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | ||||||
35 | 3 | 30,9% | EJE 3: Formación integral centrada en el estudiante. | 19,0% | 5,9% | Estrategia 3.1. Fortalecer la formación integral centrada en el estudiante orientada por valores éticos y ciudadanos, respeto al bien común, compromiso con la equidad y la diversidad del funcionamiento humano. | 100% | 5,9% | 3.1.2. Formación Integral Centrada en el Estudiante | Porcentaje de estudiantes de pregrado y postgrado que participan en movilildad académica nacional (entrante y saliente) | 10% | 100% | 0,34% | 0,31% | 100% | 10,00% | 81,63% | 81,63% | 81,63% | 15,51% | 63,07% | ||
36 | Incremento porcentual de estudiantes matriculados en la Universidad del Valle (pregrado y posgrado) | 5% | 11,63% | 16% | 73% | 3,63% | |||||||||||||||||
37 | Implementación de la política curricular de los programas de pregrado | 85% | 80% | 100% | 80% | 68,00% | |||||||||||||||||
38 | 12,8% | 4,0% | Estrategia 3.2. Estimular la investigación inter transdisciplinaria e interinstitucional y la incorporación de sus resultados en los procesos de formación. | 100% | 4,0% | 3.2.2. Investigación Interdisciplinaria para Generar Nuevo Conocimiento y Fortalecer la Formación. | Porcentaje de proyectos presentados orientados a la solución de problemas regionales | 100% | 100% | 60,00% | 60% | 100,00% | 100,00% | 100,00% | 100,00% | 100,00% | 12,80% | ||||||
39 | 12,8% | 4,0% | Estrategia 3.2. Estimular la investigación inter transdisciplinaria e interinstitucional y la incorporación de sus resultados en los procesos de formación. | 100% | 4,0% | 3.3.2. Prácticas y Pasantías para la Formación y la Empleabilidad. | Cobertura de prácticas y pasantías. | 100% | 100% | 80,16% | 100% | 80,00% | 80% | 80% | 80% | 80% | 10,2% | ||||||
40 | 21,3% | 6,6% | Estrategia 3.4. Consolidar la calidad en la búsqueda de la excelencia. | 100% | 6,6% | 3.4.2. Acreditación en Alta Calidad Nacional e Internacional | Porcentaje de actualización de la oferta de programas de pregrado y posgrado en la Universidad aprobados por el MEN (Programas con reforma curricular, renovación y creación de nuevos programas) | 30% | 100% | 100,00% | 100% | 100% | 30,00% | 79,10% | 79,10% | 79,10% | 16,85% | ||||||
41 | Porcentaje de programas académicos de pregrado y postgrado con acreditación en alta calidad. ( Cali) | 35% | 67,00% | 89% | 75% | 26,25% | |||||||||||||||||
42 | Porcentaje de avance en la renovación de acreditación institucional en alta calidad de la Sede Cali | 20% | 100% | 100% | 100% | 20,00% | |||||||||||||||||
43 | Número de programas acreditados o con reconocimiento internacional en alta calidad | 15% | 4 | 21 (acumulado) | 19% | 2,85% | |||||||||||||||||
44 | 21,3% | 6,6% | Estrategia 3.5. Mejorar la permanencia del estudiante asegurando su éxito académico. | 100% | 6,6% | 3.5.2. Éxito Académico, Permanencia y Graduación | Tasa de deserción interanual | 80% | 100% | 7,10% | 8% | 0% | 0,00% | 20,00% | 20,00% | 20,00% | 4,26% | ||||||
45 | Progreso en las pruebas saber pro | 20% | 59,0% | 59,2% | 100% | 20,00% | |||||||||||||||||
46 | 12,8% | 4,0% | 3.6. Estrategia: Fortalecer el desarrollo humano, mejorar la calidad de vida, la convivencia, el bienestar social de la comunidad universitaria. | 100% | 4,0% | 3.6.3. Programa de Universidad Saludable, Discapacidad, Recreación y Deportes | Avance en la implementación de universidad saludable | 33,40% | 100% | 79,7% | 100% | 79,7% | 26,63% | 26,63% | 26,63% | 26,63% | 3,41% | ||||||
47 | Cobertura en Deporte y Recreación en la Universidad del Valle | 33,30% | 0,00% | 12% | 0,00% | 0,00% | |||||||||||||||||
48 | Porcentaje de avance en la Implementación de la política de discapacidad e inclusión en la Universidad del Valle (Cali y sedes) | 33,30% | 0% | 100% | 0% | 0,00% | |||||||||||||||||
49 | 4 | 15,0% | EJE 4: Transformación de la gestión académica, administrativa, financiera, ambiental y de la infraestructura física y tecnológica. | 14,0% | 2,1% | Estrategia 4.1. Establecer una arquitectura organizacional que permita una gestión académica y administrativa eficiente, mediante el uso racional de los recursos físicos, humanos, financieros y tecnológicos. | 100% | 2,1% | 4.1.2. Eficiencia en la Gestión Administrativa y Organizacional | Consolidación en la implementación del modelo MIGICUV en Univalle. | 18% | 100% | 88% | 100% | 100,0% | 18,00% | 73,70% | 73,70% | 73,70% | 10,32% | 79,09% | ||
50 | Transformación del sistema de la planeación, monitoreo y evaluación de impacto de los procesos y la gestión institucional | 15% | 80% | 100% | 80,0% | 12,00% | |||||||||||||||||
51 | Porcentaje de estructuras organizacionales de nivel central revisadas según criterios de alineación institucional y transformadas en el marco de la estrategia de la Universidad del Valle | 12% | 100% | 100% (42) | 100% | 12,00% | |||||||||||||||||
52 | Diseño e implementación del plan de Gestión Estratégica del Talento Humano | 20% | 91% | 100% | 91% | 18,20% | |||||||||||||||||
53 | Plan de fortalecimiento administrativo y tecnológico de los procesos administrativos y académicos institucionales. | 10% | 27,86% | 100% | 27,86% | 2,79% | |||||||||||||||||
54 | Plan de Transformación digital de los procesos administrativos | 10% | 61% | 100% | 61,00% | 6,10% | |||||||||||||||||
55 | Porcentaje de avance en la implementación del Plan Estadístico Institucional | 15% | 4% | 13% | 30,77% | 4,62% | |||||||||||||||||
56 | 12,0% | 1,8% | Estrategia 4.2. Propender por una adecuada financiación por parte del Estado, racionalizar el proceso de asignación de recursos e incrementar y diversificar la generación de ingresos de la Institución, en el marco de su misión. | 100% | 1,8% | 4.2.2. Sostenibilidad Financiera | Índice de Sostenibilidad Financiera | 50% | 100% | 0,22 | <=1 | 100,00% | 50,00% | 83,95% | 83,95% | 83,95% | 10,07% | ||||||
57 | Porcentaje de Ingresos Propios de la Universidad sin transferencias. | 50% | 51,94% | 76,50% | 67,89% | 33,95% | |||||||||||||||||
58 | 12,0% | 1,8% | Estrategia 4.3. Mejorar y fortalecer la condición ambiental (socio-eco sistémica) que contribuya a disminuir la huella ecológica de la Universidad | 100% | 1,8% | 4.3.2. Sistema de Gestión Ambiental en los Campus de la Universidad | Porcentaje de avance del Plan de Gestión Ambiental | 100% | 100% | 88,67% | 100,00% | 88,67% | 88,67% | 88,67% | 88,67% | 88,67% | 10,64% | ||||||
59 | 14,0% | 2,1% | Estrategia 4.4. Transformar la gestión de la infraestructura física para el uso adecuado y eficiente de los espacios, incorporando mecanismos que garanticen su mantenimiento y sostenibilidad. | 100% | 2,1% | 4.4.2. Gestión de la Infraestructura Física de la Universidad | Porcentaje de aulas de los campus que son transformadas y mejoradas. | 20% | 100% | 67% | 100,00% | 66,93% | 13,39% | 99,00% | 99,00% | 99,00% | 13,86% | ||||||
60 | Índice de la sostenibilidad física y ambiental de la Infraestructura de la Universidad del Valle . | 20% | 69% | 52,78% | 100,00% | 20,00% | |||||||||||||||||
61 | Porcentaje de avance en infraestructura física mejorada (metros cuadrados en adecuaciones, mejoramientos recuperación, aulas y baterias) | 20% | 36,70% | 21,2% | 173,12% | 34,62% | |||||||||||||||||
62 | Índice de la Infraestructura Física construida en la Universidad del Valle | 20% | 68,55% | 70,9% | 96,68% | 19,34% | |||||||||||||||||
63 | Porcentaje de baterías sanitarias públicas renovadas. | 20% | 57,64% | 98,93% | 58,27% | 11,65% | |||||||||||||||||
64 | 24,0% | 3,6% | Estrategia 4.5. Promover, impulsar y fortalecer la integración de las TIC en la docencia, la investigación y la proyección social-extensión y la gestión administrativa. | 100% | 3,6% | 4.5.2. Innovación de la Oferta Académica en Modalidad Virtual | Número de programas de pregrado y posgrado de la oferta académica aprobados en modalidad virtual | 20% | 100% | 3 | 9 | 33% | 6,60% | 49,80% | 49,80% | 49,80% | 11,95% | ||||||
65 | Número de estudiantes matriculados en programas académicos de pregrado y posgrado en modalidad virtual para toda la universidad | 20% | 121 | 650 | 19% | 3,80% | |||||||||||||||||
66 | Porcentaje de cursos que ofrecen actividades virtuales en el campus para la modalidad presencial | 20% | 52,4% | 45% | 117% | 23,40% | |||||||||||||||||
67 | Porcentaje de docentes que se forman en apropiación de tecnologias digitales en educación | 20% | 25,4% | 35% | 73% | 14,60% | |||||||||||||||||
68 | Número de cursos implementados en la plataforma de la modalidad virtual (U virtual) | 20% | 10 | 150 | 7% | 1,40% | |||||||||||||||||
69 | 24,0% | 3,6% | Estrategia4.6. Implementar una plataforma tecnológica efectiva, integrada y actualizada en forma permanente para mejorar los procesos de gestión académica, administrativa, de la investigación y la extensión. | 100% | 3,6% | 4.6.2. Transformación Digital Académica, Administrativa, de la Investigación y la Extensión | Incremento en la capacidad de conectividad en todos los campus de la Universidad. | 40% | 100% | 8.658 | 3.658 | 100% | 40,00% | 92,70% | 92,70% | 92,70% | 22,25% | ||||||
70 | Porcentaje de procesos del mapa institucional integrados de manera digital | 30% | 19,40% | 20% | 97% | 29,10% | |||||||||||||||||
71 | Porcentaje de procesos del mapa institucional digitalizados | 20% | 54,34% | 80% | 68% | 13,60% | |||||||||||||||||
72 | Porcentaje de estudiantes que hacen uso del software académico | 10% | 100% | 100% | 100,0% | 10,00% | |||||||||||||||||
73 | 5 | 25,3% | EJE 5. Fundamentación en la producción y gestión del conocimiento desde la investigación y la creación artística. | 60,0% | 15,2% | Estrategia 5.1. Impulsar la formación doctoral y las habilidades pedagógicas , la interacción con la población diversa y la conciencia ambiental. | 26% | 3,9% | 5.1.5. Desarrollo de la carrera profesoral y el semillero docente | Porcentaje de Profesores nombrados con título doctoral | 100% | 100% | 61% | 62% | 98,8% | 98,83% | 98,83% | 25,70% | 65,86% | 39,51% | 58,22% | ||
74 | 26% | 4,0% | 5.1.6. Sistema Institucional Integrado de Laboratorios | Implementación del Sistema Institucional integrado de laboratorios | 60% | 100% | 28% | 100% | 27,84% | 16,70% | 46,70% | 12,18% | |||||||||||
75 | Número de Laboratorios Estratégicos Compartidos | 40% | 3 | 4 | 75% | 30,00% | |||||||||||||||||
76 | 48% | 7,3% | 5.1.7. Fortalecimiento del Sistema de Posgrados | Incremento porcentual en programas de posgrado en UV. | 33% | 100% | 18,3% | 22% | 83,0% | 27,67% | 58,50% | 27,98% | |||||||||||
77 | Incremento porcentual de estudiantes de posgrado matriculados en la Universidad del Valle | 33% | -28,22% | 41 | 0,0% | 0,00% | |||||||||||||||||
78 | Avance implementación del Sistema de Posgrados | 33% | 92,50% | 100% | 92,5% | 30,83% | |||||||||||||||||
79 | 20,0% | 5,1% | Estrategia 5.2. Fortalecer las capacidades de investigación, el desarrollo tecnológico, la innovación y la creación artística. | 50% | 2,5% | 5.2.2. Creación de Capacidades para la Investigación y el Desarrollo Tecnológico. | Índice de grupos de investigación. | 40% | 100% | 40,8 | 41 | 100% | 40,00% | 40,00% | 20,00% | 43,71% | 8,74% | ||||||
80 | Incremento porcentual anual en producción intelectual de autores de Univalle en bases de datos bibliográficas. (ISIS y SCOPUS) | 60% | 0% | 7% | 0% | 0,00% | |||||||||||||||||
81 | 50% | 2,5% | 5.2.3. Fortalecer la Circulación y Apropiación de la Producción Científica, Tecnológica y Artística | Incremento del promedio del índice h5 | 50% | 100% | 8 | 8,3 | 8,00% | 4,00% | 47,42% | 23,71% | |||||||||||
82 | índice de fomento a la Apropiación social del conocimiento | 50% | 49,50 | 57 | 87% | 43,42% | |||||||||||||||||
83 | 20,0% | 5,1% | Estrategia 5.3. Fortalecer capacidades y mecanismos de interacción con el entorno. | 100% | 5,1% | 5.3.2.. Consolidación de la Relación Universidad- Empresa-Estado-Sociedad a través de la Transferencia de Conocimiento y el Emprendimiento de Base Tecnológica | Índice de gestión de la transferencia de resultados de investigación. | 50% | 100% | 1,6 | 4,65 | 34% | 17,00% | 49,80% | 49,80% | 49,80% | 10% | ||||||
84 | Número de Solicitudes de Propiedad intelectual (patentes, diseños industriales, marcas, derechos de autor) | 20% | 10 | 14 | 71% | 14,20% | |||||||||||||||||
85 | Porcentaje de implementación del Sistema Interno de Ciencia, Tecnología e Innovación SCTI de la Universidad del Valle | 30% | 61,71% | 100% | 62% | 18,60% | |||||||||||||||||
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