ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZAAABACADAEAFAGAHAIAJAK
1
Ahora PreferidoAhoraPreferido1A1B1C1D2A2B2C2D3A3B3C3D4A4B4C4D5A5B5C5D6A6B6C6D
2
1. Características Dominantes00A. Cultura de Clan00Encuestado 1000000000000000000000000
3
A. La organización es un lugar muy personal. Es como una familia extendida. La gente parece compartir mucho de sí misma.0B. Cultura de Adhocracia00Encuestado 2
4
B. La organización es un lugar muy dinámico y emprendedor. La gente está dispuesta a arriesgarse.0C. Cultura de Mercado00Encuestado 3
5
C. La organización está muy orientada a los resultados. Una gran preocupación es hacer el trabajo. La gente es muy competitiva y orientada a los logros.0D. Cultura de Jerarquía00Encuestado 4
6
D. La organización es un lugar muy controlado y estructurado. Los procedimientos formales generalmente gobiernan lo que hace la gente.0Encuestado 5
7
2. Liderazgo Organizacional00Encuestado 6
8
A. El liderazgo en la organización generalmente se considera como ejemplar en mentoría, facilitación o cuidado.0Encuestado 7
9
B. El liderazgo en la organización generalmente se considera como ejemplar en emprendimiento, innovación o toma de riesgos.0Encuestado 8
10
C. El liderazgo en la organización generalmente se considera como ejemplar en un enfoque sin sentido, agresivo y orientado a resultados.0Encuestado 9
11
D. El liderazgo en la organización generalmente se considera como ejemplar en coordinación, organización o eficiencia sin problemas.0Encuestado 10
12
3. Gestión de los Empleados00Encuestado 11
13
A. El estilo de gestión en la organización se caracteriza por el trabajo en equipo, el consenso y la participación.0Encuestado 12
14
B. El estilo de gestión en la organización se caracteriza por la toma de riesgos individual, la innovación, la libertad y la singularidad.0Encuestado 13
15
C. El estilo de gestión en la organización se caracteriza por una competitividad feroz, altas demandas y logros.0Encuestado 14
16
D. El estilo de gestión en la organización se caracteriza por la seguridad en el empleo, la conformidad, la previsibilidad y la estabilidad en las relaciones.0Encuestado 15
17
4. Adhesivo Organizacional00Encuestado 16
18
A. El adhesivo que mantiene unida a la organización es la lealtad y la confianza mutua. El compromiso con esta organización es alto.0Encuestado 17
19
B. El adhesivo que mantiene unida a la organización es el compromiso con la innovación y el desarrollo. Se pone énfasis en estar a la vanguardia.0Encuestado 18
20
C. El adhesivo que mantiene unida a la organización es el énfasis en el logro y la consecución de objetivos. La agresividad y el ganar son temas comunes.0Encuestado 19
21
D. El adhesivo que mantiene unida a la organización son las reglas y políticas formales. Mantener una organización sin problemas es importante.0Encuestado 20
22
5. Énfasis Estratégicos00Encuestado 21
23
A. La organización enfatiza el desarrollo humano. Persisten la alta confianza, la apertura y la participación.0Encuestado 22
24
B. La organización enfatiza la adquisición de nuevos recursos y la creación de nuevos desafíos. Se valora intentar cosas nuevas y buscar oportunidades.0Encuestado 23
25
C. La organización enfatiza las acciones competitivas y los logros. Alcanzar objetivos ambiciosos y ganar en el mercado son dominantes.0Encuestado 24
26
D. La organización enfatiza la permanencia y la estabilidad. La eficiencia, el control y las operaciones sin problemas son importantes.0
Instrumento para la Aplicación del Modelo OCAI
Encuestado 25
27
6. Criterios de Éxito00Encuestado 26
28
A. La organización define el éxito en base al desarrollo de recursos humanos, el trabajo en equipo, el compromiso de los empleados y la preocupación por las personas.
0Paso 1. En la tabla de la derecha, captura las respuestas de cada trabajador encuestado de manera horizontal. Cada dimensión debe sumar 100 puntos. El trabajador debe distribuir esos 100 puntos entre las 4 variables (1A, 1B, 1C y 1D), de forma que la suma total sea 100.Encuestado 27
29
B. La organización define el éxito en base a tener los productos más únicos o nuevos. Es un líder en productos e innovador.0Encuestado 28
30
C. La organización define el éxito en base a ganar en el mercado y superar a la competencia. El liderazgo en el mercado competitivo es clave.0Encuestado 29
31
D. La organización define el éxito en base a la eficiencia. La entrega confiable, la programación sin problemas y la producción de bajo costo son críticas.0Paso 2. Una vez registradas las respuestas de los trabajadores, en la parte inferior de la tabla aparecerá el promedio. Este se debe capturar de forma vertical en la tabla de la izquierda, en la columna B "Ahora". Se debe corroborar que cada dimensión sume 100 puntos.Encuestado 30
32
000000000000000000000000
33
34
Elaborado por: Dr. Francisco Preciado ÁlvarezPaso 3. La gráfica del centro muestra el estado actual de la cultura en la organización. La columna C "Preferido" será llenada por el gerente, director o mesa directiva de la empresa, para indicar el estado de la cultura en el que desean ubicarse. A partir de los indicadores de la izquierda, se podrán generar estrategias que permitan migrar la cultura organizacional del estado "Ahora" al estado "Preferido".
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100