| A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1 | Про фичу | |||||||||||||||||||||||||
2 | Вводная: в нашем сервисе ученики покупают уроки пакетами на 1 месяц Цель: хотим повысить число людей, покупающих 2й месяц после 1го месяца занятий Гипотеза: в конце первого месяца пригласим пользователей попробовать необычный бесплатный формат из 6 WOW-уроков (в roleplay формате, например, с помощью преподавателя позвонить и забронировать что-то через звонок англоязычный в Booking.com) — считаем что это повысит лояльность пользователей и вероятность продолжения занятий в нашем сервисе (а также, поскольку не успеют пройти все из этих уроков в 1м месяце, то захотят на 2й месяц) | |||||||||||||||||||||||||
3 | ||||||||||||||||||||||||||
4 | 1. Составляем формулу оценки прибыльности фичи и отмечаем неизвестные коэффициенты | |||||||||||||||||||||||||
5 | Количество пользователей (за 12 месяцев) | 100,000 | ||||||||||||||||||||||||
6 | Попробуют WOW-уроки | 44% | ||||||||||||||||||||||||
7 | Завершат все WOW-уроки | 81% | ||||||||||||||||||||||||
8 | Насколько увеличится метрика 2й оплаты (по сравнению со средним) | 4% | ||||||||||||||||||||||||
9 | Средняя прибыль со 2й оплаты | 5,000 | ||||||||||||||||||||||||
10 | Дополнительно получим прибыль за 12 месяцев от даты запуска | 7,128,000 | ||||||||||||||||||||||||
11 | ||||||||||||||||||||||||||
12 | 2. Считаем вероятности сценариев для неизвестных коэффициентов и подставляем в формулу выше | |||||||||||||||||||||||||
13 | Сценарий | Доля тех, кто попробует WOW-уроки | Вероятность сценария | |||||||||||||||||||||||
14 | Пессимистичный | 5% | 10% | |||||||||||||||||||||||
15 | Реалистичный | 40% | 60% | |||||||||||||||||||||||
16 | Оптимистичный | 65% | 30% | 44% | ||||||||||||||||||||||
17 | ||||||||||||||||||||||||||
18 | Сценарий | Доля тех, кто завершит все WOW-уроки | Вероятность сценария | |||||||||||||||||||||||
19 | Пессимистичный | 50% | 10% | |||||||||||||||||||||||
20 | Реалистичный | 80% | 50% | |||||||||||||||||||||||
21 | Оптимистичный | 90% | 40% | 81% | ||||||||||||||||||||||
22 | ||||||||||||||||||||||||||
23 | Сценарий | Насколько вырастет метрика 2й оплаты | Вероятность сценария | |||||||||||||||||||||||
24 | Пессимистичный | 1% | 20% | |||||||||||||||||||||||
25 | Реалистичный | 3% | 50% | |||||||||||||||||||||||
26 | Оптимистичный | 7% | 30% | 4% | ||||||||||||||||||||||
27 | ||||||||||||||||||||||||||
28 | 3. Оцениваем стоимость разработки | |||||||||||||||||||||||||
29 | Стоимость разработки | 5,000,000 | ||||||||||||||||||||||||
30 | ||||||||||||||||||||||||||
31 | 4. Получаем ROI, заносим в список фичей и на основе этого делаем приоритизацию с другими фичами | |||||||||||||||||||||||||
32 | ROI | 143% | ||||||||||||||||||||||||
33 | ||||||||||||||||||||||||||
34 | ||||||||||||||||||||||||||
35 | ||||||||||||||||||||||||||
36 | ||||||||||||||||||||||||||
37 | ||||||||||||||||||||||||||
38 | ||||||||||||||||||||||||||
39 | ||||||||||||||||||||||||||
40 | ||||||||||||||||||||||||||
41 | ||||||||||||||||||||||||||
42 | ||||||||||||||||||||||||||
43 | ||||||||||||||||||||||||||
44 | ||||||||||||||||||||||||||
45 | ||||||||||||||||||||||||||
46 | ||||||||||||||||||||||||||
47 | ||||||||||||||||||||||||||
48 | ||||||||||||||||||||||||||
49 | ||||||||||||||||||||||||||
50 | ||||||||||||||||||||||||||
51 | ||||||||||||||||||||||||||
52 | ||||||||||||||||||||||||||
53 | ||||||||||||||||||||||||||
54 | ||||||||||||||||||||||||||
55 | ||||||||||||||||||||||||||
56 | ||||||||||||||||||||||||||
57 | ||||||||||||||||||||||||||
58 | ||||||||||||||||||||||||||
59 | ||||||||||||||||||||||||||
60 | ||||||||||||||||||||||||||
61 | ||||||||||||||||||||||||||
62 | ||||||||||||||||||||||||||
63 | ||||||||||||||||||||||||||
64 | ||||||||||||||||||||||||||
65 | ||||||||||||||||||||||||||
66 | ||||||||||||||||||||||||||
67 | ||||||||||||||||||||||||||
68 | ||||||||||||||||||||||||||
69 | ||||||||||||||||||||||||||
70 | ||||||||||||||||||||||||||
71 | ||||||||||||||||||||||||||
72 | ||||||||||||||||||||||||||
73 | ||||||||||||||||||||||||||
74 | ||||||||||||||||||||||||||
75 | ||||||||||||||||||||||||||
76 | ||||||||||||||||||||||||||
77 | ||||||||||||||||||||||||||
78 | ||||||||||||||||||||||||||
79 | ||||||||||||||||||||||||||
80 | ||||||||||||||||||||||||||
81 | ||||||||||||||||||||||||||
82 | ||||||||||||||||||||||||||
83 | ||||||||||||||||||||||||||
84 | ||||||||||||||||||||||||||
85 | ||||||||||||||||||||||||||
86 | ||||||||||||||||||||||||||
87 | ||||||||||||||||||||||||||
88 | ||||||||||||||||||||||||||
89 | ||||||||||||||||||||||||||
90 | ||||||||||||||||||||||||||
91 | ||||||||||||||||||||||||||
92 | ||||||||||||||||||||||||||
93 | ||||||||||||||||||||||||||
94 | ||||||||||||||||||||||||||
95 | ||||||||||||||||||||||||||
96 | ||||||||||||||||||||||||||
97 | ||||||||||||||||||||||||||
98 | ||||||||||||||||||||||||||
99 | ||||||||||||||||||||||||||
100 | ||||||||||||||||||||||||||