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1 | Research Briefing - Legal | |||||||||||||||||||||||||
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3 | Research aligned with core legal functions. | |||||||||||||||||||||||||
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5 | Legal Segments: | |||||||||||||||||||||||||
6 | 1. Litigation & Dispute Management | |||||||||||||||||||||||||
7 | 2. Mergers & Acquisitions | |||||||||||||||||||||||||
8 | 3. Intellectual Property | |||||||||||||||||||||||||
9 | 4. Contract Management | |||||||||||||||||||||||||
10 | 5. Privacy | |||||||||||||||||||||||||
11 | 6. Legislative / Policy / Government Relations | |||||||||||||||||||||||||
12 | 7. Corporate Governance / Investigations | |||||||||||||||||||||||||
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15 | For each of these categories, research will be focused on answering specific questions designed to illuminate key drivers of innovation. | |||||||||||||||||||||||||
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17 | Questions for Each Segment: | |||||||||||||||||||||||||
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19 | Role of new technology | |||||||||||||||||||||||||
20 | 1. What types of technologies are affecting the segment? (AI, Blockchain, etc.) | |||||||||||||||||||||||||
21 | 2. How are technologies being applied in an innovative approach? (Decentralized functions through gig economy, drone delivery, mobile banking, etc.) | |||||||||||||||||||||||||
22 | Business growth measurement | |||||||||||||||||||||||||
23 | 3. Which metrics are most aligned with the segments’ goals? | |||||||||||||||||||||||||
24 | 4. How is the segment involved with increasing the company’s revenue? | |||||||||||||||||||||||||
25 | 5. How is the segment involved with decreasing the company’s cost? | |||||||||||||||||||||||||
26 | 6. Is this segment going to expand or contract in the near future? | |||||||||||||||||||||||||
27 | 7. What are the barriers preventing change/improvement/growth? | |||||||||||||||||||||||||
28 | Segment leaders | |||||||||||||||||||||||||
29 | 8. Which firms are top performers within the segment? | |||||||||||||||||||||||||
30 | 9. What sets top performing firms apart? | |||||||||||||||||||||||||
31 | 10. Who are current thought leaders? (Individuals) | |||||||||||||||||||||||||
32 | 11. What are current best practices? | |||||||||||||||||||||||||
33 | Trends | |||||||||||||||||||||||||
34 | 12.Who are the startups that are disrupting the space? | |||||||||||||||||||||||||
35 | 13. As the segment evolves, who’s vulnerable? | |||||||||||||||||||||||||
36 | i. Types of companies | |||||||||||||||||||||||||
37 | ii. Industries as a whole | |||||||||||||||||||||||||
38 | iii. Employees (job loss, drastic change) | |||||||||||||||||||||||||
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41 | Business Segment Introductory / Background Resources: | |||||||||||||||||||||||||
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43 | http://www.eteraconsulting.com/10-key-business-objectives-for-corporate-legal-departments | |||||||||||||||||||||||||
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45 | Starting Source / Article List: | |||||||||||||||||||||||||
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47 | http://static.legalsolutions.thomsonreuters.com/index/pdf/2016-efficiency-report.pdf | |||||||||||||||||||||||||
48 | http://legalsolutions.thomsonreuters.com/law-products/news-views/corporate-counsel/2016-in-house-study/division-of-labor/contract-management-and-negotiation | |||||||||||||||||||||||||
49 | http://legalsolutions.thomsonreuters.com/law-products/news-views/corporate-counsel/2016-in-house-study/division-of-labor/intellectual-property | |||||||||||||||||||||||||
50 | http://legalsolutions.thomsonreuters.com/law-products/news-views/corporate-counsel/2016-in-house-study/division-of-labor/litigation-and-dispute-management | |||||||||||||||||||||||||
51 | http://legalsolutions.thomsonreuters.com/law-products/news-views/corporate-counsel/2016-in-house-study/division-of-labor/mergers-and-acquisitions | |||||||||||||||||||||||||
52 | http://legalsolutions.thomsonreuters.com/law-products/news-views/corporate-counsel/2016-in-house-study/best-practices-for-efficient-legal-department-management | |||||||||||||||||||||||||
53 | http://legalsolutions.thomsonreuters.com/law-products/news-views/corporate-counsel/2016-in-house-study/rise-of-the-legal-department-operations-manager | |||||||||||||||||||||||||
54 | http://legalsolutions.thomsonreuters.com/law-products/news-views/corporate-counsel/legal-department-2025/five-change-management-best-practices | |||||||||||||||||||||||||
55 | http://businessoflawblog.com/2015/03/legal-department-maturity/ | |||||||||||||||||||||||||
56 | http://businessoflawblog.com/2014/08/streamlining-legal-department/ | |||||||||||||||||||||||||
57 | http://www.fronteo.com/usa/corporate-counsels-new-big-risk-factor-international-privacy-law-and-compliance-with-u-s-discovery-and-investigation-requests/ | |||||||||||||||||||||||||
58 | https://ct.wolterskluwer.com/resource-center/articles/top-five-compliance-concerns-for-corporate-counsel | |||||||||||||||||||||||||
59 | http://legalexecutiveinstitute.com/thomson-reuters-legal-tracker-report-2017/ | |||||||||||||||||||||||||
60 | http://legalsolutions.thomsonreuters.com/law-products/news-views/corporate-counsel/2016-in-house-study/rise-of-the-legal-department-operations-manager | |||||||||||||||||||||||||
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