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1 | KPIs for eCommerce: Understanding Your Overall Performance | |||||||||||||||||||||||||
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4 | Ultimate goals for evaluating your eComm metrics is understanding: | |||||||||||||||||||||||||
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6 | (1) the overall trajectory (growth) of your revenue and profits. | |||||||||||||||||||||||||
7 | (2) the unit economics (per order / unit revenue, costs, and profits) of your business. | |||||||||||||||||||||||||
8 | (3) understand how marketing spend it takes to acquire a new customer (CAC). | |||||||||||||||||||||||||
9 | (4) how much a customer purchases over their lifetime (lifetime value) and how that relates to CAC. | |||||||||||||||||||||||||
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11 | Who this video is for: e-commerce founders / builders who want to track the most important metrics. | |||||||||||||||||||||||||
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13 | Part 1: overall trajectory / growth of your revenue & profits. | |||||||||||||||||||||||||
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15 | Question: is your revenue increasing, are your margins predictable & are you becoming more efficient over time? | |||||||||||||||||||||||||
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17 | Are you profitable? eCommerce businesses in general should be profitable, at least on each order (some exceptions if they are subscription-based) | |||||||||||||||||||||||||
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19 | Summary Financials | % of Net Rev | ||||||||||||||||||||||||
20 | Jun-26 | Jul-26 | Aug-26 | Jun-26 | Jul-26 | Aug-26 | ||||||||||||||||||||
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22 | New Customers | 1,123 | 1,431 | 1,464 | ||||||||||||||||||||||
23 | Returning Customers | 97 | 275 | 515 | ||||||||||||||||||||||
24 | Total Customers | 1,220 | 1,706 | 1,979 | ||||||||||||||||||||||
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26 | New Customer Orders | 1,234 | 1,555 | 1,627 | ||||||||||||||||||||||
27 | Returning Customers Orders | 122 | 341 | 572 | ||||||||||||||||||||||
28 | Total Orders | 1,356 | 1,896 | 2,199 | ||||||||||||||||||||||
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30 | Units Sold | 1,492 | 2,067 | 2,529 | ||||||||||||||||||||||
31 | ||||||||||||||||||||||||||
32 | Net Revenue | $ 314,592 | $ 456,936 | $ 523,362 | 100.0% | 100.0% | 100.0% | |||||||||||||||||||
33 | Revenue Growth Rate | 45% | 15% | |||||||||||||||||||||||
34 | ||||||||||||||||||||||||||
35 | COGS | |||||||||||||||||||||||||
36 | Product cost | $ 59,458 | $ 81,792 | $ 92,635 | 18.9% | 17.9% | 17.7% | |||||||||||||||||||
37 | Import freight | 7,865 | 15,536 | 15,701 | 2.5% | 3.4% | 3.0% | |||||||||||||||||||
38 | Import duties & taxes | 16,988 | 27,416 | 30,355 | 5.4% | 6.0% | 5.8% | |||||||||||||||||||
39 | COGS (Product) | $ 84,311 | $ 124,744 | $ 138,691 | 26.8% | 27.3% | 26.5% | |||||||||||||||||||
40 | ||||||||||||||||||||||||||
41 | Gross Margin | $ 230,281 | $ 332,192 | $ 384,671 | 73.2% | 72.7% | 73.5% | |||||||||||||||||||
42 | ||||||||||||||||||||||||||
43 | Fulfillment | |||||||||||||||||||||||||
44 | Shipping to customer | $ 51,908 | $ 77,679 | $ 90,018 | 16.5% | 17.0% | 17.2% | |||||||||||||||||||
45 | Pick, pack, packaging | 9,752 | 10,053 | 15,701 | 3.1% | 2.2% | 3.0% | |||||||||||||||||||
46 | Other 3PL charges | 16,988 | 27,416 | 30,355 | 5.4% | 6.0% | 5.8% | |||||||||||||||||||
47 | Merchant fees | 16,988 | 27,416 | 30,355 | 5.4% | 6.0% | 5.8% | |||||||||||||||||||
48 | Fulfillment | $ 95,636 | $ 142,564 | $ 166,429 | 30.4% | 31.2% | 31.8% | |||||||||||||||||||
49 | ||||||||||||||||||||||||||
50 | Contribution Margin | $ 134,645 | $ 189,628 | $ 218,242 | 42.8% | 41.5% | 41.7% | |||||||||||||||||||
51 | ||||||||||||||||||||||||||
52 | Marketing Expenses | $ 91,861 | $ 175,920 | $ 162,242 | 29.2% | 38.5% | 31.0% | |||||||||||||||||||
53 | ||||||||||||||||||||||||||
54 | Post-Marketing CM | $ 42,785 | $ 13,708 | $ 56,000 | 13.6% | 3.0% | 10.7% | |||||||||||||||||||
55 | ||||||||||||||||||||||||||
56 | Other OPEX | $ 19,190 | $ 23,761 | $ 22,505 | 6.1% | 5.2% | 4.3% | |||||||||||||||||||
57 | ||||||||||||||||||||||||||
58 | Operating Income | $ 23,594 | $ (10,053) | $ 33,495 | 7.5% | -2.2% | 6.4% | |||||||||||||||||||
59 | D&A | $ 315 | $ 822 | $ 785 | 0.1% | 0.2% | 0.2% | |||||||||||||||||||
60 | EBITDA | $ 23,909 | $ (9,230) | $ 34,280 | 7.6% | -2.0% | 6.6% | |||||||||||||||||||
61 | ||||||||||||||||||||||||||
62 | Part 2: understand the unit economics of your business. | |||||||||||||||||||||||||
63 | ||||||||||||||||||||||||||
64 | Question: how much profit do you make after selling, producing & fulfilling an order? What are the economics of your most important products? | |||||||||||||||||||||||||
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66 | Unit Economics Definition: per order financial breakdown of a product. | |||||||||||||||||||||||||
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68 | Total Sales (All Products) | |||||||||||||||||||||||||
69 | Unit Economics | Jun-26 | Jul-26 | Aug-26 | Overall | |||||||||||||||||||||
70 | Per Order | All-Company | All-Company | All-Company | All-Company | |||||||||||||||||||||
71 | ||||||||||||||||||||||||||
72 | Revenue (Per Order) - AOV | $ 232 | $ 241 | $ 238 | $ 238 | |||||||||||||||||||||
73 | ||||||||||||||||||||||||||
74 | Product COGS | $ 62 | $ 66 | $ 63 | $ 64 | |||||||||||||||||||||
75 | Gross Profit | $ 170 | $ 175 | $ 175 | $ 174 | |||||||||||||||||||||
76 | Fulfillment | $ 71 | $ 75 | $ 76 | $ 74 | |||||||||||||||||||||
77 | Contribution Margin | $ 99 | $ 100 | $ 99 | $ 100 | |||||||||||||||||||||
78 | ||||||||||||||||||||||||||
79 | Top Selling Products | |||||||||||||||||||||||||
80 | Unit Economics | Product A | Product B | |||||||||||||||||||||||
81 | Per Unit | 60% of sales | 25% of sales | |||||||||||||||||||||||
82 | ||||||||||||||||||||||||||
83 | Revenue (Unit) | $ 230 | $ 122 | |||||||||||||||||||||||
84 | ||||||||||||||||||||||||||
85 | Product COGS | $ 67 | $ 17 | |||||||||||||||||||||||
86 | Gross Profit | $ 163 | $ 104 | |||||||||||||||||||||||
87 | Fulfillment | $ 72 | $ 30 | |||||||||||||||||||||||
88 | Contribution Margin | $ 92 | $ 74 | |||||||||||||||||||||||
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90 | Part 3: understand how much marketing spend it takes to acquire a new customer (CAC). | |||||||||||||||||||||||||
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92 | Customer Acquisition Cost (CAC): how much spend in marketing to get one new customer to purchase for the very first time. | |||||||||||||||||||||||||
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94 | Jun-26 | Jul-26 | Aug-26 | Overall | ||||||||||||||||||||||
95 | New Orders | 1,234 | 1,555 | 1,627 | 4,416 | |||||||||||||||||||||
96 | Marketing Expense | $ 91,861 | $ 175,920 | $ 162,242 | $ 430,023 | |||||||||||||||||||||
97 | ||||||||||||||||||||||||||
98 | CAC (Marketing / New Orders) | $ 74 | $ 113 | $ 100 | $ 97 | |||||||||||||||||||||
99 | ||||||||||||||||||||||||||
100 | Part 4: how much a customer purchases over their lifetime (lifetime value) and how that relates to CAC. | |||||||||||||||||||||||||