| A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1 | LAMPIRAN 1 : KONTRAK KINERJA | |||||||||||||||||||||||||
2 | RENCANA TARGET SKOR BORANG AKREDITASI | |||||||||||||||||||||||||
3 | JURUSAN TEKNIK MESIN STT-PLN | |||||||||||||||||||||||||
4 | ||||||||||||||||||||||||||
5 | No. | No. Butir | Aspek Penilaian | Bobot | Nilai Skrg | Skor 2010/2011 | Target Nilai | Skor 2013/2014 | Skor Standar | |||||||||||||||||
6 | 1 | 1.1.a | Kejelasan dan kerealistikan visi, misi, tujuan, dan sasaran program studi. | 1,04 | 3,00 | 3,12 | 3,00 | 3,12 | 4,16 | |||||||||||||||||
7 | 2 | 1.1.b | Strategi pencapaian sasaran dengan rentang waktu yang jelas dan didukung oleh dokumen. | 1,04 | 1,00 | 1,04 | 3,00 | 3,12 | 4,16 | |||||||||||||||||
8 | 3 | 1,2 | Sosialisasi visi-misi. Sosialisasi yang efektif tercermin dari tingkat pemahaman seluruh pemangku kepentingan internal yaitu sivitas akademika (dosen dan mahasiswa) dan tenaga kependidikan. | 1,04 | 3,00 | 3,12 | 4,00 | 4,16 | 4,16 | |||||||||||||||||
9 | 4 | 2,1 | Tata pamong menjamin terwujudnya visi, terlaksananya misi, tercapainya tujuan, berhasilnya strategi yang digunakan secara kredibel, transparan, akuntabel, bertanggung jawab, dan adil. | 1,39 | 3,00 | 4,17 | 4,00 | 5,56 | 5,56 | |||||||||||||||||
10 | 5 | 2,2 | Karakteristik kepemimpinan yang efektif (kepemimpinan operasional, kepemimpinan organisasi, kepemimpinan publik). | 0,69 | 3,00 | 2,07 | 4,00 | 2,76 | 2,76 | |||||||||||||||||
11 | 6 | 2,3 | Sistem pengelolaan fungsional dan operasional program studi mencakup: planning, organizing, staffing, leading, controlling yang efektif dilaksanakan. | 1,39 | 3,00 | 4,17 | 3,00 | 4,17 | 5,56 | |||||||||||||||||
12 | 7 | 2,4 | Pelaksanaan penjaminan mutu di program studi. | 1,39 | 1,00 | 1,39 | 3,00 | 4,17 | 5,56 | |||||||||||||||||
13 | 8 | 2,5 | Penjaringan umpan balik dan tindak lanjutnya. | 0,69 | 2,00 | 1,38 | 3,00 | 2,07 | 2,76 | |||||||||||||||||
14 | 9 | 2,6 | Upaya untuk menjamin keberlanjutan (sustainability) program studi. | 0,69 | 2,00 | 1,38 | 3,00 | 2,07 | 2,76 | |||||||||||||||||
15 | 10 | 3.1.1.a | Rasio calon mahasiswa yang ikut seleksi terhadap daya tampung. | 1,95 | 2,50 | 4,88 | 3,00 | 5,85 | 7,8 | |||||||||||||||||
16 | 11 | 3.1.1.b | Rasio mahasiswa baru reguler yang melakukan registrasi terhadap calon mahasiswa baru reguler yang lulus seleksi. | 0,65 | 4,00 | 2,60 | 4,00 | 2,60 | 2,6 | |||||||||||||||||
17 | 12 | 3.1.1.c | Rasio mahasiswa baru transfer terhadap mahasiswa baru regular. | 0,65 | 4,00 | 2,60 | 4,00 | 2,60 | 2,6 | |||||||||||||||||
18 | 13 | 3.1.1.d | Rata-rata Indeks Prestasi Kumulatif (IPK) selama lima tahun terakhir. | 1,3 | 2,66 | 3,46 | 3,50 | 4,55 | 5,2 | |||||||||||||||||
19 | 14 | 3.1.2 | Penerimaan mahasiswa non-reguler (selayaknya tidak membuat beban dosen sangat berat, jauh melebihi beban ideal sekitar 12 sks). | 0,65 | 4,00 | 2,60 | 4,00 | 2,60 | 2,6 | |||||||||||||||||
20 | 15 | 3.1.3 | Penghargaan atas prestasi mahasiswa di bidang nalar, bakat dan minat. | 1,3 | 2,00 | 2,60 | 3,00 | 3,90 | 5,2 | |||||||||||||||||
21 | 16 | 3.1.4.a | Persentase kelulusan tepat waktu. | 1,3 | 2,07 | 2,69 | 4,00 | 5,20 | 5,2 | |||||||||||||||||
22 | 17 | 3.1.4.b | Persentase mahasiswa yang DO atau mengundurkan diri. | 0,65 | 3,76 | 2,44 | 4,00 | 2,60 | 2,6 | |||||||||||||||||
23 | 18 | 3.2.1 | Layanan dan kegiatan kemahasiswaan (ragam, jenis, dan aksesibilitasnya) yang dapat dimanfaatkan untuk membina dan mengembangkan penalaran, minat, bakat, seni, dan kesejahteraan. | 0,65 | 4,00 | 2,60 | 4,00 | 2,60 | 2,6 | |||||||||||||||||
24 | 19 | 3.2.2 | Kualitas layanan kepada mahasiswa. | 0,65 | 2,80 | 1,82 | 3,50 | 2,28 | 2,6 | |||||||||||||||||
25 | 20 | 3.3.1.a | Upaya pelacakan dan perekaman data lulusan. | 0,65 | 2,00 | 1,30 | 3,00 | 1,95 | 2,6 | |||||||||||||||||
26 | 21 | 3.3.1.b | Penggunaan hasil pelacakan untuk perbaikan: (1) proses pembelajaran, (2) penggalangan dana, (3) informasi pekerjaan, (4) membangun jejaring. | 0,65 | 3,00 | 1,95 | 3,00 | 1,95 | 2,6 | |||||||||||||||||
27 | 22 | 3.3.1.c | Pendapat pengguna lulusan terhadap mutu alumni. | 1,3 | 0,00 | 0,00 | 3,00 | 3,90 | 5,2 | |||||||||||||||||
28 | 23 | 3.3.2 | Profil masa tunggu kerja pertama (dalam bulan). | 1,3 | 2,07 | 2,69 | 3,00 | 3,90 | 5,2 | |||||||||||||||||
29 | 24 | 3.3.3 | Profil kesesuaian bidang kerja dengan bidang studi (keahlian) lulusan. | 0,65 | 3,25 | 2,11 | 3,25 | 2,11 | 2,6 | |||||||||||||||||
30 | 25 | 3.4.1 | Bentuk partisipasi lulusan dan alumni dalam mendukung pengembangan akademik program studi. | 0,65 | 1,00 | 0,65 | 3,00 | 1,95 | 2,6 | |||||||||||||||||
31 | 26 | 3.4.2 | Bentuk partisipasi lulusan dan alumni dalam mendukung pengembangan non-akademik program studi. | 0,65 | 1,00 | 0,65 | 3,00 | 1,95 | 2,6 | |||||||||||||||||
32 | 27 | 4,1 | Pedoman tertulis tentang sistem seleksi, perekrutan, penempatan, pengembangan, retensi, dan pemberhentian dosen dan tenaga kependidikan. | 0,72 | 3,00 | 2,16 | 4,00 | 2,88 | 2,88 | |||||||||||||||||
33 | 28 | 4.2.1 | Pedoman tertulis tentang sistem monitoring dan evaluasi, serta rekam jejak kinerja akademik dosen dan kinerja tenaga kependidikan. | 0,72 | 3,00 | 2,16 | 4,00 | 2,88 | 2,88 | |||||||||||||||||
34 | 29 | 4.2.2 | Pelaksanaan monitoring dan evaluasi kinerja dosen di bidang pendidikan, penelitian, dan pengabdian kepada masyarakat. | 1,43 | 2,00 | 2,86 | 4,00 | 5,72 | 5,72 | |||||||||||||||||
35 | 30 | 4.3.1.a | Dosen tetap berpendidikan (terakhir) S2 dan S3 yang bidang keahliannya sesuai dengan kompetensi PS. | 1,43 | 1,70 | 2,44 | 3,50 | 5,01 | 5,72 | |||||||||||||||||
36 | 31 | 4.3.1.b | Dosen tetap yang berpendidikan S3 yang bidang keahliannya sesuai dengan kompetensi PS. | 2,15 | 2,56 | 5,49 | 2,50 | 5,38 | 8,6 | |||||||||||||||||
37 | 32 | 4.3.1.c | Dosen tetap yang memiliki jabatan lektor kepala dan guru besar yang bidang keahliannya sesuai dengan kompetensi PS. | 1,43 | 3,50 | 5,01 | 3,50 | 5,01 | 5,72 | |||||||||||||||||
38 | 33 | 4.3.1.d | Dosen yang memiliki Sertifikat Pendidik Profesional. | 0,72 | 1,00 | 0,72 | 3,00 | 2,16 | 2,88 | |||||||||||||||||
39 | 34 | 4.3.2 | Rasio mahasiswa terhadap dosen tetap yang bidang keahliannya sesuai dengan bidang PS. | 0,72 | 3,89 | 2,80 | 4,00 | 2,88 | 2,88 | |||||||||||||||||
40 | 35 | 4.3.3 | Rata-rata beban dosen per semester, atau rata-rata FTE (Fulltime Teaching Equivalent). | 0,72 | 3,60 | 2,59 | 4,00 | 2,88 | 2,88 | |||||||||||||||||
41 | 36 | 4.3.4 & 4.3.5 | Kesesuaian keahlian (pendidikan terakhir) dosen dengan mata kuliah yang diajarkannya. | 0,72 | 3,00 | 2,16 | 4,00 | 2,88 | 2,88 | |||||||||||||||||
42 | 37 | 4.3.4 & 4.3.5 | Tingkat kehadiran dosen tetap dalam mengajar. | 0,72 | 2,97 | 2,14 | 4,00 | 2,88 | 2,88 | |||||||||||||||||
43 | 38 | 4.4.1 | Rasio jumlah dosen tidak tetap, terhadap jumlah seluruh dosen. | 0,72 | 0,00 | 0,00 | 3,00 | 2,16 | 2,88 | |||||||||||||||||
44 | 39 | 4.4.2.a | Kesesuaian keahlian dosen tidak tetap dengan mata kuliah yang diampu. | 0,72 | 3,00 | 2,16 | 4,00 | 2,88 | 2,88 | |||||||||||||||||
45 | 40 | 4.4.2.b | Pelaksanaan tugas atau tingkat kehadiran dosen tidak tetap dalam mengajar. | 0,72 | 4,00 | 2,88 | 4,00 | 2,88 | 2,88 | |||||||||||||||||
46 | 41 | 4.5.1 | Kegiatan tenaga ahli/pakar sebagai pembicara dalam seminar/pelatihan, pembicara tamu, dsb, dari luar PT sendiri (tidak termasuk dosen tidak tetap). | 0,72 | 1,00 | 0,72 | 3,00 | 2,16 | 2,88 | |||||||||||||||||
47 | 42 | 4.5.2 | Peningkatan kemampuan dosen tetap melalui program tugas belajar dalam bidang yang sesuai dengan bidang PS. | 0,72 | 1,75 | 1,26 | 3,00 | 2,16 | 2,88 | |||||||||||||||||
48 | 43 | 4.5.3 | Kegiatan dosen tetap yang bidang keahliannya sesuai dengan PS dalam seminar ilmiah/ lokakarya/ penataran/ workshop/ pagelaran/ pameran/peragaan yang tidak hanya melibatkan dosen PT sendiri. | 1,43 | 0,00 | 0,00 | 3,00 | 4,29 | 5,72 | |||||||||||||||||
49 | 44 | 4.5.4 | Prestasi dalam mendapatkan penghargaan hibah, pendanaan program dan kegiatan akademik dari tingkat nasional dan internasional; besaran dan proporsi dana penelitian dari sumber institusi sendiri dan luar institusi. | 1,43 | 0,00 | 0,00 | 3,00 | 4,29 | 5,72 | |||||||||||||||||
50 | 45 | 4.5.5 | Reputasi dan keluasan jejaring dosen dalam bidang akademik dan profesi. | 1,08 | 2,00 | 2,16 | 2,00 | 2,16 | 4,32 | |||||||||||||||||
51 | 46 | 4.6.1.a | Pustakawan: jumlah dan kualifikasinya. | 0,72 | 3,25 | 2,34 | 3,25 | 2,34 | 2,88 | |||||||||||||||||
52 | 47 | 4.6.1.b | Laboran, analis, teknisi, operator: jumlah, kualifikasi, dan mutu kerjanya. | 0,72 | 2,00 | 1,44 | 3,00 | 2,16 | 2,88 | |||||||||||||||||
53 | 48 | 4.6.1.c | Tenaga administrasi: jumlah dan kualifikasinya. | 0,72 | 4,00 | 2,88 | 4,00 | 2,88 | 2,88 | |||||||||||||||||
54 | 49 | 4.6.2 | Upaya PS dalam meningkatkan kualifikasi dan kompetensi tenaga kependidikan. | 0,72 | 2,00 | 1,44 | 4,00 | 2,88 | 2,88 | |||||||||||||||||
55 | 50 | 5.1.1.a | Struktur kurikulum (harus memuat standar kompetensi lulusan yang terstruktur dalam kompetensi utama, pendukung dan lainnya ). | 0,57 | 2,00 | 1,14 | 4,00 | 2,28 | 2,28 | |||||||||||||||||
56 | 51 | 5.1.1.b | Orientasi dan kesesuaian kurikulum dengan visi dan misi PS. | 0,57 | 3,00 | 1,71 | 3,00 | 1,71 | 2,28 | |||||||||||||||||
57 | 52 | 5.1.2.a | Kesesuaian mata kuliah dengan standar kompetensi. | 0,57 | 2,00 | 1,14 | 3,00 | 1,71 | 2,28 | |||||||||||||||||
58 | 53 | 5.1.2.b | Persentase mata kuliah yang dalam penentuan nilai akhirnya memberikan bobot pada tugas-tugas (PR atau makalah) ≥ 20%. | 0,57 | 4,00 | 2,28 | 4,00 | 2,28 | 2,28 | |||||||||||||||||
59 | 54 | 5.1.2.c | Matakuliah dilengkapi dengan deskripsi matakuliah, silabus dan SAP. | 0,57 | 4,00 | 2,28 | 4,00 | 2,28 | 2,28 | |||||||||||||||||
60 | 55 | 5.1.3 | Fleksibilitas mata kuliah pilihan. | 0,57 | 4,00 | 2,28 | 4,00 | 2,28 | 2,28 | |||||||||||||||||
61 | 56 | 5.1.4 | Substansi praktikum dan pelaksanaan praktikum. | 1,14 | 3,00 | 3,42 | 4,00 | 4,56 | 4,56 | |||||||||||||||||
62 | 57 | 5.2.a | Pelaksanaan peninjauan kurikulum selama 5 tahun terakhir. | 0,57 | 2,00 | 1,14 | 3,00 | 1,71 | 2,28 | |||||||||||||||||
63 | 58 | 5.2.b | Penyesuaian kurikulum dengan perkembangan Ipteks dan kebutuhan. | 0,57 | 2,00 | 1,14 | 4,00 | 2,28 | 2,28 | |||||||||||||||||
64 | 59 | 5.3.1.a | Pelaksanaan pembelajaran memiliki mekanisme untuk memonitor, mengkaji, dan memperbaiki secara periodik kegiatan perkuliahan (kehadiran dosen dan mahasiswa), penyusunan materi perkuliahan, serta penilaian hasil belajar. | 1,14 | 2,00 | 2,28 | 3,50 | 3,99 | 4,56 | |||||||||||||||||
65 | 60 | 5.3.1.b | Mekanisme penyusunan materi perkuliahan. | 0,57 | 2,00 | 1,14 | 3,00 | 1,71 | 2,28 | |||||||||||||||||
66 | 61 | 5.3.2 | Mutu soal ujian. | 0,57 | 3,00 | 1,71 | 3,00 | 1,71 | 2,28 | |||||||||||||||||
67 | 62 | 5.4.1.a | Rata-rata banyaknya mahasiswa per dosen Pembimbing Akademik per semester. | 0,57 | 4,00 | 2,28 | 4,00 | 2,28 | 2,28 | |||||||||||||||||
68 | 63 | 5.4.1.b | Pelaksanaan kegiatan pembimbingan akademik. | 0,57 | 4,00 | 2,28 | 4,00 | 2,28 | 2,28 | |||||||||||||||||
69 | 64 | 5.4.1.c | Jumlah rata-rata pertemuan pembimbingan akademik per mahasiswa per semester. | 0,57 | 4,00 | 2,28 | 4,00 | 2,28 | 2,28 | |||||||||||||||||
70 | 65 | 5.4.2 | Efektivitas kegiatan pembimbingan akademik. | 0,57 | 3,00 | 1,71 | 4,00 | 2,28 | 2,28 | |||||||||||||||||
71 | 66 | 5.5.1.a | Ketersediaan panduan, sosialisasi, dan penggunaan. | 0,57 | 3,00 | 1,71 | 4,00 | 2,28 | 2,28 | |||||||||||||||||
72 | 67 | 5.5.1.b | Rata-rata mahasiswa per dosen pembimbing tugas akhir. | 0,57 | 4,00 | 2,28 | 4,00 | 2,28 | 2,28 | |||||||||||||||||
73 | 68 | 5.5.1.c | Rata-rata jumlah pertemuan/ pembimbingan selama penyelesaian TA. | 0,57 | 4,00 | 2,28 | 4,00 | 2,28 | 2,28 | |||||||||||||||||
74 | 69 | 5.5.1.d | Kualifikasi akademik dosen pembimbing tugas akhir. | 1,14 | 2,00 | 2,28 | 3,00 | 3,42 | 4,56 | |||||||||||||||||
75 | 70 | 5.5.2 | Rata-rata waktu penyelesaian penulisan tugas akhir. | 1,14 | 3,00 | 3,42 | 4,00 | 4,56 | 4,56 | |||||||||||||||||
76 | 71 | 5,6 | Upaya perbaikan sistem pembelajaran yang telah dilakukan selama tiga tahun terakhir. | 0,57 | 3,00 | 1,71 | 4,00 | 2,28 | 2,28 | |||||||||||||||||
77 | 72 | 5.7.1 | Kebijakan tentang suasana akademik (otonomi keilmuan, kebebasan akademik, kebebasan mimbar akademik). | 0,57 | 3,00 | 1,71 | 4,00 | 2,28 | 2,28 | |||||||||||||||||
78 | 73 | 5.7.2 | Ketersediaan dan jenis prasarana, sarana dan dana yang memungkinkan terciptanya interaksi akademik antara sivitas akademika. | 1,14 | 3,00 | 3,42 | 4,00 | 4,56 | 4,56 | |||||||||||||||||
79 | 74 | 5.7.3 | Program dan kegiatan akademik untuk menciptakan suasana akademik (seminar, simposium, lokakarya, bedah buku, penelitian bersama dll). | 1,14 | 1,00 | 1,14 | 4,00 | 4,56 | 4,56 | |||||||||||||||||
80 | 75 | 5.7.4 | Interaksi akademik antara dosen-mahasiswa. | 0,57 | 2,00 | 1,14 | 3,00 | 1,71 | 2,28 | |||||||||||||||||
81 | 76 | 5.7.5 | Pengembangan perilaku kecendekiawanan. | 0,57 | 3,00 | 1,71 | 4,00 | 2,28 | 2,28 | |||||||||||||||||
82 | 77 | 6,1 | Keterlibatan program studi dalam perencanaan target kinerja, perencanaan kegiatan/ kerja dan perencanaan/alokasi dan pengelolaan dana. | 0,67 | 3,00 | 2,01 | 3,00 | 2,01 | 2,68 | |||||||||||||||||
83 | 78 | 6.2.1 | Penggunaan dana untuk operasional (pendidikan, penelitian, pengabdian pada masyarakat, termasuk gaji dan upah). | 1,34 | 1,55 | 2,08 | 0,00 | 0,00 | 5,36 | |||||||||||||||||
84 | 79 | 6.2.2 | Dana penelitian dalam tiga tahun terakhir. | 2,02 | 0,00 | 0,00 | 3,00 | 6,06 | 8,08 | |||||||||||||||||
85 | 80 | 6.2.3 | Dana yang diperoleh dalam rangka pengabdian kepada masyarakat dalam tiga tahun terakhir. | 0,67 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 2,68 | ||||||||||||||||||
86 | 81 | 6.3.1 | Luas ruang kerja dosen | 2,02 | 3,41 | 6,88 | 3,50 | 7,07 | 8,08 | |||||||||||||||||
87 | 82 | 6.3.2 | Prasarana (kantor, ruang kelas, ruang laboratorium, studio, ruang perpustakaan, kebun percobaan, dsb. kecuali ruang dosen) yang dipergunakan PS dalam proses pembelajaran. | 2,02 | 3,00 | 6,06 | 4,00 | 8,08 | 8,08 | |||||||||||||||||
88 | 83 | 6.3.3 | Prasarana lain yang menunjang (misalnya tempat olah raga, ruang bersama, ruang himpunan mahasiswa, poliklinik). | 0,67 | 3,00 | 2,01 | 4,00 | 2,68 | 2,68 | |||||||||||||||||
89 | 84 | 6.4.1.a | Bahan pustaka yang berupa buku teks. | 0,17 | 2,50 | 0,43 | 3,50 | 0,60 | 0,68 | |||||||||||||||||
90 | 85 | 6.4.1.b | Bahan pustaka yang berupa disertasi/tesis/ skripsi/ tugas akhir. | 0,17 | 3,00 | 0,51 | 4,00 | 0,68 | 0,68 | |||||||||||||||||
91 | 86 | 6.4.1.c | Bahan pustaka yang berupa jurnal ilmiah terakreditasi Dikti. | 0,67 | 1,00 | 0,67 | 4,00 | 2,68 | 2,68 | |||||||||||||||||
92 | 87 | 6.4.1.d | Bahan pustaka yang berupa jurnal ilmiah internasional . | 1,01 | 2,00 | 2,02 | 4,00 | 4,04 | 4,04 | |||||||||||||||||
93 | 88 | 6.4.1.e | Bahan pustaka yang berupa prosiding seminar dalam tiga tahun terakhir. | 0,17 | 0,00 | 0,00 | 4,00 | 0,68 | 0,68 | |||||||||||||||||
94 | 89 | 6.4.2 | Akses ke perpustakaan di luar PT atau sumber pustaka lainnya. | 0,67 | 2,00 | 1,34 | 3,00 | 2,01 | 2,68 | |||||||||||||||||
95 | 90 | 6.4.3 | Ketersediaan, akses dan pendayagunaan sarana utama di lab (tempat praktikum, bengkel, studio, ruang simulasi, rumah sakit, puskesmas/balai kesehatan, green house, lahan untuk pertanian, dan sejenisnya). | 1,34 | 2,00 | 2,68 | 3,00 | 4,02 | 5,36 | |||||||||||||||||
96 | 91 | 6.5.1 | Sistem informasi dan fasilitas yang digunakan PS dalam proses pembelajaran (hardware, software, e-learning, dan perpustakaan). | 1,34 | 2,00 | 2,68 | 4,00 | 5,36 | 5,36 | |||||||||||||||||
97 | 92 | 6.5.2 | Aksesibilitas data dalam sistem informasi. | 0,67 | 2,64 | 1,77 | 3,50 | 2,35 | 2,68 | |||||||||||||||||
98 | 93 | 7.1.1 | Jumlah penelitian yang dilakukan oleh dosen tetap yang bidang keahliannya sesuai dengan PS per tahun, selama 3 tahun. | 3,75 | 0,00 | 0,00 | 3,00 | 11,25 | 15 | |||||||||||||||||
99 | 94 | 7.1.2 | Keterlibatan mahasiswa yang melakukan tugas akhir dalam penelitian dosen. | 1,88 | 0,00 | 0,00 | 3,00 | 5,64 | 7,52 | |||||||||||||||||
100 | 95 | 7.1.3 | Jumlah artikel ilmiah yang dihasilkan oleh dosen tetap yang bidang keahliannya sesuai dengan PS per tahun, selama tiga tahun. | 3,75 | 0,00 | 0,00 | 3,00 | 11,25 | 15 | |||||||||||||||||