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1 | Distribuição de reajustes salariais e variação real média dos reajustes, segundo comparação com o INPC-IBGE | ||||||||||||||||||||||||||
2 | Brasil, 1996-2021 | ||||||||||||||||||||||||||
3 | Ano | Reajustes em comparação com o INPC-IBGE (em números absolutos) | Reajustes em comparação com o INPC-IBGE (em percentual no ano) | Variação real média | |||||||||||||||||||||||
4 | acima | iguais | abaixo | total | acima | iguais | abaixo | total | |||||||||||||||||||
5 | 1996 | 120 | 9 | 102 | 231 | 51,9% | 3,9% | 44,2% | 100,0% | 55,84% | 0,30 | ||||||||||||||||
6 | 1997 | 184 | 73 | 213 | 470 | 39,1% | 15,5% | 45,3% | 100,0% | 54,68% | 0,36 | ||||||||||||||||
7 | 1998 | 141 | 64 | 119 | 324 | 43,5% | 19,8% | 36,7% | 100,0% | 63,27% | 0,24 | ||||||||||||||||
8 | 1999 | 111 | 46 | 159 | 316 | 35,1% | 14,6% | 50,3% | 100,0% | 49,68% | -0,45 | ||||||||||||||||
9 | 2000 | 190 | 56 | 123 | 369 | 51,5% | 15,2% | 33,3% | 100,0% | 66,67% | 0,30 | ||||||||||||||||
10 | 2001 | 214 | 97 | 184 | 495 | 43,2% | 19,6% | 37,2% | 100,0% | 62,83% | -0,01 | ||||||||||||||||
11 | 2002 | 124 | 133 | 223 | 480 | 25,8% | 27,7% | 46,5% | 100,0% | 53,54% | -0,72 | 70,39% | 72,43% | ||||||||||||||
12 | 2003 | 103 | 126 | 319 | 548 | 18,8% | 23,0% | 58,2% | 100,0% | 41,79% | -2,08 | 86,34% | |||||||||||||||
13 | 2004 | 361 | 172 | 125 | 658 | 54,9% | 26,1% | 19,0% | 100,0% | 81,00% | 0,61 | ||||||||||||||||
14 | 2005 | 459 | 104 | 77 | 640 | 71,7% | 16,3% | 12,0% | 100,0% | 87,97% | 0,78 | ||||||||||||||||
15 | 2006 | 565 | 70 | 20 | 655 | 86,3% | 10,7% | 3,1% | 100,0% | 96,95% | 1,52 | ||||||||||||||||
16 | 2007 | 627 | 59 | 29 | 715 | 87,7% | 8,3% | 4,1% | 100,0% | 95,94% | 1,22 | ||||||||||||||||
17 | 2008 | 625 | 97 | 94 | 816 | 76,6% | 11,9% | 11,5% | 100,0% | 88,48% | 0,86 | ||||||||||||||||
18 | 2009 | 648 | 95 | 72 | 815 | 79,5% | 11,7% | 8,8% | 100,0% | 91,17% | 0,90 | ||||||||||||||||
19 | 2010 | 705 | 63 | 36 | 804 | 87,7% | 7,8% | 4,5% | 100,0% | 95,52% | 1,66 | ||||||||||||||||
20 | 2011 | 702 | 57 | 48 | 807 | 87,0% | 7,1% | 5,9% | 100,0% | 94,05% | 1,33 | ||||||||||||||||
21 | 2012 | 751 | 39 | 12 | 802 | 93,6% | 4,9% | 1,5% | 100,0% | 98,50% | 1,90 | ||||||||||||||||
22 | 2013 | 676 | 60 | 50 | 786 | 86,0% | 7,6% | 6,4% | 100,0% | 93,64% | 1,21 | ||||||||||||||||
23 | 2014 | 707 | 57 | 19 | 783 | 90,3% | 7,3% | 2,4% | 100,0% | 97,57% | 1,34 | ||||||||||||||||
24 | 2015 | 384 | 235 | 145 | 764 | 50,3% | 30,8% | 19,0% | 100,0% | 81,02% | 0,20 | ||||||||||||||||
25 | 2016 | 140 | 334 | 282 | 756 | 18,5% | 44,2% | 37,3% | 100,0% | 62,70% | -0,53 | ||||||||||||||||
26 | 2017 | 437 | 214 | 65 | 716 | 61,0% | 29,9% | 9,1% | 100,0% | 90,92% | 0,34 | ||||||||||||||||
27 | 2018 | 13.176 | 2.795 | 1.635 | 17.606 | 74,8% | 15,9% | 9,3% | 100,0% | 90,71% | 0,81 | ||||||||||||||||
28 | 2019 | 7.785 | 4.135 | 3.693 | 15.613 | 49,9% | 26,5% | 23,7% | 100,0% | 76,35% | 0,20 | ||||||||||||||||
29 | 2020 | 5.856 | 5.897 | 4.546 | 16.299 | 35,9% | 36,2% | 27,9% | 100,0% | 72,11% | -0,15 | ||||||||||||||||
30 | 2021 | 2.571 | 5.960 | 7.769 | 16.300 | 15,8% | 36,6% | 47,7% | 100,0% | 52,34% | -0,86 | ||||||||||||||||
31 | Fonte: De 1996 a 2017: DIEESE - Sistema de Acompanhamento de Salários (SAS-DIEESE). A partir de 2018: Ministério do Trabalho e Previdência - Mediador. | ||||||||||||||||||||||||||
32 | Elaboração: DIEESE. | ||||||||||||||||||||||||||
33 | Obs.: 1) Contempla as negociações do setor privado e de trabalhadores em empresas estatais. Não considera os reajustes de servidores púbblicos, nem de trabalhadores informais. | ||||||||||||||||||||||||||
34 | 2) Situação em 6 de janeiro de 2022 | ||||||||||||||||||||||||||
35 | 2) Dados de 2020 e 2021 podem sofrer alteração, pois continuam sendo registrados reajustes desses anos no Mediador. | ||||||||||||||||||||||||||
36 | No entanto, devido ao grande número de registros já realizados, os novos reajustes deverão impactar pouco o resultado ora apurado. | ||||||||||||||||||||||||||
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38 | Periodização do acompanhamento | ||||||||||||||||||||||||||
39 | 1) Entre 1996 e 2007, o DIEESE registrou os reajustes das principais negociações coletivas do setor privado a que teve acesso. O acompanhamento se dava, principalmente, | ||||||||||||||||||||||||||
40 | através de contato telefônico com as entidades sindicais e pelo recebimento de acordos por meio físico (recebimento do acordo em papel). | ||||||||||||||||||||||||||
41 | 2) Entre 2008 e 2017: com o desenvolvimento da internet e a generalização do seu uso pelas entidades sindicais, ficou mais fácil de acompanhar os reajustes salariais. | ||||||||||||||||||||||||||
42 | Por essa razão, e para realizar um acompanhamento melhor dos impactos da crise global de 2008 na negociação coletiva brasileira, o DIEESE definiu um painel fixo | ||||||||||||||||||||||||||
43 | de categorias para acompanhamento sistemático, que contava com cerca de 800 negociações coletivas ao ano (as principais no Brasil). No período anterior, a categoria cujo | ||||||||||||||||||||||||||
44 | reajuste havia sido registrado num determinado ano não necessariamente teria o reajuste do ano seguinte registrado. Não havia controle dessa informação. Com o painel fixo de 2008 | ||||||||||||||||||||||||||
45 | passou a haver o controle para que todos os reajustes registrados fossem de um mesmo e único painel de categorias. | ||||||||||||||||||||||||||
46 | 3) A partir de 2018, o DIEESE passou a registrar todos os reajustes da base de dados do Mediador (base oficial de acordos e convenções do Ministério do Trabalho e Previdência). | ||||||||||||||||||||||||||
47 | O Mediador foi criado para registrar todos os acordos e convenções coletivas de trabalho realizados no Brasil. Contempla as negociações do setor privado e de empresas estatais. | ||||||||||||||||||||||||||
48 | O Mediador, assim como o SAS-DIEESE (base do painel pré-2018), não registra informações do setor público. | ||||||||||||||||||||||||||
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