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1 | Input cells, change yellow | |||||||||||||||||||||||||
2 | Pay Attention, these cells change based on input cells and are useful to know | |||||||||||||||||||||||||
3 | No color are required or useful info, but are not as important to pay attention to | |||||||||||||||||||||||||
4 | ||||||||||||||||||||||||||
5 | COMPANY FINANCIALS | |||||||||||||||||||||||||
6 | Current ARR | $2,000,000 | ||||||||||||||||||||||||
7 | Target ARR (Next 12 Months) | $6,000,000 | ||||||||||||||||||||||||
8 | Gross Margin $ of Delta in ARR Next 12 months | $4,000,000 | ||||||||||||||||||||||||
9 | Gross Margin % | 80% | ||||||||||||||||||||||||
10 | Current Gross Profit | $1,600,000 | ||||||||||||||||||||||||
11 | Target Net New Gross Profit (Next 12 Months) | $3,200,000 | ||||||||||||||||||||||||
12 | Target Total Gross Profit (Next 12 Months) | $4,800,000 | ||||||||||||||||||||||||
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14 | SALES OPS & ASSUMPTIONS | |||||||||||||||||||||||||
15 | AE Ramp-up Time (Days) | 5 | ||||||||||||||||||||||||
16 | Sales Cycle Length (Days) | 60 | ||||||||||||||||||||||||
17 | Average Deal Size (ACV) | $60,000 | ||||||||||||||||||||||||
18 | % Outbound Email to Activated Lead Rate | 0.05% | ||||||||||||||||||||||||
19 | % Dials to Activated Lead Rate | 2.50% | ||||||||||||||||||||||||
20 | Activated Lead to Demo Rate | 20.00% | ||||||||||||||||||||||||
21 | Demo-to-Opportunity Creation Rate | 80% | ||||||||||||||||||||||||
22 | Opportunity Creation to Win Rate | 25% | ||||||||||||||||||||||||
23 | Assuming Healthy Pipeline | Adjusted for Sales Cycle Length, Ramp-up Time to build pipeline from scratch | ||||||||||||||||||||||||
24 | Activated Leads Needed to Hit Goal Target ARR | 1,667 | 1,995 | |||||||||||||||||||||||
25 | Emails Needed to hit Activated Leads Goal | 3,334,000 | 3,989,869 | |||||||||||||||||||||||
26 | Calls Needed to hit Activated Leads Goal | 66,680 | 79,798 | |||||||||||||||||||||||
27 | Calls/Day Needed | 183 | 219 | |||||||||||||||||||||||
28 | Recommended # SDRs (50 dials/day, 25% conv) | 4 | 5 | |||||||||||||||||||||||
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31 | AE ROLE PROFILE | 4x ratio | 5x ratio | 6x ratio | ||||||||||||||||||||||
32 | Total $ Available to AEs | $800,000 | $640,000 | $533,333 | ||||||||||||||||||||||
33 | Number of AEs | 2 | ||||||||||||||||||||||||
34 | AE On-Target Earnings (OTE) | $400,000 | $320,000 | $266,667 | ||||||||||||||||||||||
35 | AE Base Salary | $200,000 | $160,000 | $133,333 | ||||||||||||||||||||||
36 | AE Commission | $200,000 | $160,000 | $133,333 | ||||||||||||||||||||||
37 | Quota Per AE | $2,000,000 | $2,000,000 | $2,000,000 | ||||||||||||||||||||||
38 | Employer Burden % (Taxes, Benefits) | 25% | ||||||||||||||||||||||||
39 | Cost Per AE | $500,000 | ||||||||||||||||||||||||
40 | Total AE Cost | $1,000,000 | ||||||||||||||||||||||||
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42 | Assuming Healthy Pipeline | Adjusted for Sales Cycle Length, Ramp-up Time to build pipeline from scratch | ||||||||||||||||||||||||
43 | Avg Demos/Week Per AE | 3.205769231 | 3.836538462 | |||||||||||||||||||||||
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46 | *Activated Leads are defined as truly interested prospects in the solution/product, or a discussion around their problems based on what they've heard so far. | |||||||||||||||||||||||||
47 | **If running full cycle AEs, they need to bifurcate calling blocks of time. I'd assume 25 calls per day, with capacity for 2-3 demos per day. In this case, make sure Avg Demos/Week Per AE is 3 or less. | |||||||||||||||||||||||||
48 | ***This entire calculation assumes a centralized RevOps role that is handling emails in a centralized fashion, leaving SDRs and AEs to focus solely on following up with activated leads, demos, and closing deals. Not any cold email management pre-activated lead. | |||||||||||||||||||||||||
49 | ****It's important to make sure the metrics are realistic. The funnel metrics must be updated frequently, and activity needs to be reasonable, and based on activity that's possible, THAT is how you dictate headcount of roles needed and the OTEs. | |||||||||||||||||||||||||
50 | *****Commission plans should be uncapped as the math here ensures it works out. If you want to re-evaluate commission, ensure you do it at the end of year, and not intra-year or re-negging on a previously agreed upon compensation plan. | |||||||||||||||||||||||||
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