| B | C | D | E | F | H | J | L | M | N | P | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z | AA | AB | AC | AD | AE | AF | AG | AH | AI | AJ | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1 | |||||||||||||||||||||||||||||||
2 | |||||||||||||||||||||||||||||||
3 | |||||||||||||||||||||||||||||||
4 | |||||||||||||||||||||||||||||||
5 | |||||||||||||||||||||||||||||||
6 | |||||||||||||||||||||||||||||||
7 | |||||||||||||||||||||||||||||||
8 | Processo: Gestão Judicial - Terceira Vara Cível Responsável: Juiz Titular da unidade e Diretor de Secretaria | Código: F.JUD.08.00 | |||||||||||||||||||||||||||||
9 | |||||||||||||||||||||||||||||||
10 | |||||||||||||||||||||||||||||||
11 | RISCOS IDENTIFICADOS | ANÁLISE DOS RISCOS | PLANO DE AÇÃO DE AVALIAÇÃO E TRATAMENTO | REGISTRO | MONITORAMENTO | ||||||||||||||||||||||||||
12 | ORDEM | EVENTO DE RISCO | CAUSAS | CONSEQUÊNCIAS | PROBABILIDADE | IMPACTO | NÍVEL DE RISCO INERENTE | CONTROLES EXISTENTES preventivos | CONTROLES EXISTENTES contingenciais | FATOR DE CONTROLE | CLASSIFICAÇÃO DE NRR | RESPOSTA | AÇÃO DE MITIGAÇÃO/MELHORIA preventiva/contingencial | RESPONSÁVEL | PREVISÃO DE INÍCIO | PREVISÃO DE TÉRMINO | QUEM DEVE SER COMUNICADO(A) | FREQUÊNCIA DE COMUNICAÇÃO | PROCESSO SEI | RESPONSÁVEL PELA MITIGAÇÃO DO RISCO | STATUS DE IMPLEMENTAÇÃO DOS CONTROLES | EXPECTATIVA DE NÍVEL DE RISCO APÓS OS CONTROLES | OCORRÊNCIA | ||||||||
13 | 1 | Falha na internet | -Rompimento da fibra óptica; | - Atraso processual; - Retrabalho; - Impossibilidade de trabalho; - Perda da produtividade; - Insatisfação dos usuários da justiça/jurisdicionados; | ALTA | POUCO RELEVANTE | Alto | - Cumprimento da rotina diária da secretaria, pois, caso ocorra, o atraso seja atenuado. | - Suspensão/Prorrogação de prazos processuais; - Registro imediato das informações de forma off-line; - Manter o atendimento presencial; - Protocolo físico de documentos. | SATISFATÓRIO | Médio | ACEITAR | ANUAL | Em implementação | Diminuição | ||||||||||||||||
14 | 2 | Falha em equipamento de TI | - Falta de manutenção periódica nos equipamentos; - Desgate natural dos equipamentos; - Obsolescência dos equipamentos. | - Custos com reparos e suporte técnico para equipamentos; - Impossibilidade de trabalho; - Perda da produtividade; | ALTA | INSIGNIFICANTE | Médio | - Manutenção preventiva nos equipamentos; - Em regra a interrupção é informada com antecedência e há uma organização para não prejudicar as atividades; - Quando ocorrem interrupções, sem prévia comunicação, são em períodos pequenos e logo é possível retomar as atividades; - Redundância de equipamentos disponiveis. | - Chamado e comunicação à STI; - Registrar quando a audiência não ocorre por motivo de falhas no equipamento; - Remanejamento de equipamentos internos disponíveis. | SATISFATÓRIO | Baixo | ACEITAR | ANUAL | | | ||||||||||||||||
15 | 3 | Falha nos sistemas internos | - Indisponibilidade dos sistemas judiciais; - Sobrecarga da rede; | - Atraso processual; - Retrabalho; - Impossibilidade de trabalho; - Perda da produtividade; - Insatisfação dos usuários da justiça/jurisdicionados; - Inconsistências nos dados de monitoramento. | ALTA | POUCO RELEVANTE | Alto | - Acompanhamento interno das metas e objetivos; - Ponto de troca tráfego (PTT); | - Abertura de chamado à STI; | SATISFATÓRIO | Médio | ACEITAR | ANUAL | | | ||||||||||||||||
16 | 4 | Falha nos sistemas externos | - Indisponibilidade dos sistemas judiciais; - Sobrecarga da rede; - Falha de comunicação com os servidores externos. | - Atraso processual; - Retrabalho; - Impossibilidade de trabalho; - Perda da produtividade; - Insatisfação dos usuários da justiça/jurisdicionados; - Inconsistências nos dados de monitoramento. | ALTA | POUCO RELEVANTE | Alto | - Abertura de chamado (STI demanda aos setores de TIC dos orgãos responsáveis); | MEDIANO | Médio | ACEITAR | ANUAL | | | |||||||||||||||||
17 | 5 | Compreensão ou cumprimento equivocada das determinações judiciais | - Interpretação equivocada da ordem judicial; - Desconhecimento de normais processuais/procedimentais. | - Não atendimento da ordem judicial - Atraso/tumulto processual - Retrabalho. | BAIXA | RELEVANTE | Médio | - Comunicação entre os servidores com seus superiores hierárquicos; - Eliminação de ambiguidades na redação (clara, objetiva, determinada, específica e pontual); - Realização de reunião mensal de monitoramento; - Mapeamento e desenho de fluxo do processo; | - Correção imediata da execução da ordem; - Orientação da equipe. | SATISFATÓRIO | Baixo | ACEITAR | ANUAL | | | ||||||||||||||||
18 | 6 | Transmissão de informações equivocadas | - Inexperiência, falta de conhecimento técnico; - interpretação equivocada das informações. | - Atraso/tumulto processual - Retrabalho | MÉDIA | POUCO RELEVANTE | Médio | - Dupla checagem com superior hierárquico; - Realização de reunião mensal de monitoramento; - Alinhamento de fluxos. | Correção imediata da informação transmitida. | SATISFATÓRIO | Baixo | ACEITAR | ANUAL | | | ||||||||||||||||
19 | 7 | Não cumprir a ordem judicial no prazo adequado | - Acúmulo de serviços; - Aumento da distribuição dos processos. | - Atraso/tumulto processual - Retrabalho | MÉDIA | POUCO RELEVANTE | Médio | - Acompanhamento dos painéis do Projudi; - Disponibilidade de ser consultado (Diretor Secretaria). | Cumprimento imediato da ordem judicial. | SATISFATÓRIO | Baixo | ACEITAR | ANUAL | | | ||||||||||||||||
20 | 8 | Atraso na tramitação de processos em decorrência de suspeição/impedimento do magistrado titular da unidade | - Situações de impedimento/suspeição do magistrado titular da unidade. | Remessa do processo ao substituto automático. | ALTA | POUCO RELEVANTE | Alto | - Monitoramento semanalmente pelo gabinete, com comunicação ao magistrado substituto automático via SEI, o qual ficará em acompanhamento especial pela Oficiala de Gabinete; - Registro, acompanhamento e comunicações via SEI | SATISFATÓRIO | Médio | ACEITAR | ANUAL | | | |||||||||||||||||
21 | |||||||||||||||||||||||||||||||
22 | Histórico de Alterações | ||||||||||||||||||||||||||||||
23 | Versão | Data de elaboração | Revisão | Aprovação | |||||||||||||||||||||||||||
24 | 00 | 28/04/2022 | Criação e aprovação do formulário | Dra. Rafaelly Lampert | |||||||||||||||||||||||||||
25 | 01 | 24/10/2022 | Inserido Coluna "A" - Números - nas abas 5 e 6 | Erika Horta - SUBPGQ e Cristine Rodrigues - SGQ | |||||||||||||||||||||||||||
26 | 02 | 26/10/2022 | Inserido Controle de Mudanças da Aba "em todas as Abas" | Erika Horta - SUBPGQ e Cristine Rodrigues - SGQ | |||||||||||||||||||||||||||
27 | 03 | 27/06/2023 | Excluído Controle de Mudanças da Aba "em todas as Abas" | Erika Horta - SUBPGQ e Cristine Rodrigues - SGQ | |||||||||||||||||||||||||||
28 | 04 | 18/10/2023 | Inserida nova tabela "B.29 - Matriz de probabilidade/consequência (ISO 31010)" | Cristine Rodrigues - SGQ e Maria Vitória Garcia - SGQ | |||||||||||||||||||||||||||
29 | 05 | 26/01/2026 | Aperfeiçoamento da metodologia para mapeamento e tratamento dos riscos | Dr. Rodrigo Delgado - Juiz Titular da unidade ev. 2649477 | |||||||||||||||||||||||||||
30 | |||||||||||||||||||||||||||||||
31 | |||||||||||||||||||||||||||||||
32 | |||||||||||||||||||||||||||||||
33 | |||||||||||||||||||||||||||||||
34 | |||||||||||||||||||||||||||||||
35 | |||||||||||||||||||||||||||||||
36 | |||||||||||||||||||||||||||||||
37 | |||||||||||||||||||||||||||||||
38 | |||||||||||||||||||||||||||||||
39 | |||||||||||||||||||||||||||||||
40 | |||||||||||||||||||||||||||||||
41 | |||||||||||||||||||||||||||||||
42 | |||||||||||||||||||||||||||||||
43 | |||||||||||||||||||||||||||||||
44 | |||||||||||||||||||||||||||||||
45 | |||||||||||||||||||||||||||||||
46 | |||||||||||||||||||||||||||||||
47 | |||||||||||||||||||||||||||||||
48 | |||||||||||||||||||||||||||||||
49 | |||||||||||||||||||||||||||||||
50 | |||||||||||||||||||||||||||||||
51 | |||||||||||||||||||||||||||||||
52 | |||||||||||||||||||||||||||||||
53 | |||||||||||||||||||||||||||||||
54 | |||||||||||||||||||||||||||||||
55 | |||||||||||||||||||||||||||||||
56 | |||||||||||||||||||||||||||||||
57 | |||||||||||||||||||||||||||||||
58 | |||||||||||||||||||||||||||||||
59 | |||||||||||||||||||||||||||||||
60 | |||||||||||||||||||||||||||||||
61 | |||||||||||||||||||||||||||||||
62 | |||||||||||||||||||||||||||||||
63 | |||||||||||||||||||||||||||||||
64 | |||||||||||||||||||||||||||||||
65 | |||||||||||||||||||||||||||||||
66 | |||||||||||||||||||||||||||||||
67 | |||||||||||||||||||||||||||||||
68 | |||||||||||||||||||||||||||||||
69 | |||||||||||||||||||||||||||||||
70 | |||||||||||||||||||||||||||||||
71 | |||||||||||||||||||||||||||||||
72 | |||||||||||||||||||||||||||||||
73 | |||||||||||||||||||||||||||||||
74 | |||||||||||||||||||||||||||||||
75 | |||||||||||||||||||||||||||||||
76 | |||||||||||||||||||||||||||||||
77 | |||||||||||||||||||||||||||||||
78 | |||||||||||||||||||||||||||||||
79 | |||||||||||||||||||||||||||||||
80 | |||||||||||||||||||||||||||||||
81 | |||||||||||||||||||||||||||||||
82 | |||||||||||||||||||||||||||||||
83 | |||||||||||||||||||||||||||||||
84 | |||||||||||||||||||||||||||||||
85 | |||||||||||||||||||||||||||||||
86 | |||||||||||||||||||||||||||||||
87 | |||||||||||||||||||||||||||||||
88 | |||||||||||||||||||||||||||||||
89 | |||||||||||||||||||||||||||||||
90 | |||||||||||||||||||||||||||||||
91 | |||||||||||||||||||||||||||||||
92 | |||||||||||||||||||||||||||||||
93 | |||||||||||||||||||||||||||||||
94 | |||||||||||||||||||||||||||||||
95 | |||||||||||||||||||||||||||||||
96 | |||||||||||||||||||||||||||||||
97 | |||||||||||||||||||||||||||||||
98 | |||||||||||||||||||||||||||||||
99 | |||||||||||||||||||||||||||||||
100 | |||||||||||||||||||||||||||||||