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1 | TP3 — Análisis, diagnóstico y optimización de KPIs | |||||||||||||||||||||||||
2 | Curso Trafficker Digital | Entrega única desde casa | Valor total: 10 puntos | |||||||||||||||||||||||||
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4 | Objetivo del trabajo | |||||||||||||||||||||||||
5 | Que el alumno demuestre que puede analizar datos de rendimiento publicitario, interpretar KPIs clave, identificar problemas y oportunidades, formular hipótesis y proponer acciones concretas de optimización con criterio estratégico. No alcanza con describir números: hay que conectar datos con decisiones. | |||||||||||||||||||||||||
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9 | Instrucciones de uso | |||||||||||||||||||||||||
10 | 1 | Hacé una copia de este archivo antes de trabajar. | ||||||||||||||||||||||||
11 | 2 | Renombrá tu copia como: TP3 – Análisis de KPIs – Nombre Apellido. | ||||||||||||||||||||||||
12 | 3 | Completá las hojas en orden: 01 Base KPIs, 02 Diagnóstico, 03 Presupuesto y 04 Resumen Ejecutivo. | ||||||||||||||||||||||||
13 | 4 | No edites las fórmulas ni las celdas de cálculo. Completá solo las celdas resaltadas para respuesta del alumno. | ||||||||||||||||||||||||
14 | 5 | Compartí el archivo con permisos de visualización para diana@nifty-agency.com, pedro@nifty-agency.com, francisco@nifty-agency.com y andreina@nifty-agency.com. | ||||||||||||||||||||||||
15 | 6 | Agregá el enlace compartido del archivo en el aulta virtual en su respectivo apartado | ||||||||||||||||||||||||
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17 | Qué se espera que hagas | |||||||||||||||||||||||||
18 | Analizar los KPIs principales: inversión, impresiones, clics, CTR, CPC, leads/visitas, ventas, CPL, tasa de conversión y costo por venta. | |||||||||||||||||||||||||
19 | Detectar problemas y oportunidades por campaña. | |||||||||||||||||||||||||
20 | Clasificar cada campaña según el escenario que representa. | |||||||||||||||||||||||||
21 | Formular una hipótesis principal basada en datos. | |||||||||||||||||||||||||
22 | Proponer acciones concretas y priorizadas. | |||||||||||||||||||||||||
23 | Reasignar presupuesto manteniendo el mismo presupuesto total. | |||||||||||||||||||||||||
24 | Redactar un resumen ejecutivo claro y profesional. | |||||||||||||||||||||||||
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26 | Celeste, se observa que comprendiste la estructura del ejercicio, pero el trabajo quedó prácticamente sin desarrollar, por lo que no es posible evaluar en profundidad tu capacidad de análisis estratégico ni la toma de decisiones basada en KPIs. Aspectos positivos ✅ El archivo fue completado hasta la etapa de cálculo de métricas, lo que indica que la información base está disponible para realizar el análisis. ✅ La estructura del workbook se mantiene ordenada y lista para trabajar. Principales errores y aspectos a corregir ⚠️ La pestaña de Diagnóstico Estratégico quedó sin completar. No se identificaron escenarios, hipótesis, prioridades, acciones ni KPIs objetivo para ninguna campaña. ⚠️ La pestaña de Reasignación de Presupuesto está vacía. No se realizó ninguna propuesta de redistribución ni justificación de cambios presupuestarios. ⚠️ El Resumen Ejecutivo no fue desarrollado. Esta sección es fundamental porque demuestra la capacidad de traducir datos en recomendaciones de negocio comprensibles para un cliente o responsable de marketing. ⚠️ Al no completar las secciones de análisis, faltan elementos clave como: Identificación de campañas ganadoras y campañas problemáticas. Interpretación de CTR, CPC, CPL y tasa de conversión. Propuestas de optimización. Priorización de inversiones. Definición de próximos pasos. Recomendación Antes de entregar, es importante completar todas las etapas del proceso analítico. El objetivo del ejercicio no es únicamente calcular métricas, sino demostrar criterio estratégico para interpretar los datos y convertirlos en decisiones de marketing. Te sugiero comenzar respondiendo estas preguntas para cada campaña: ¿Qué KPI muestra el principal problema? ¿Cuál podría ser la causa? ¿Qué acción tomarías para mejorarlo? ¿Conviene aumentar, mantener o reducir presupuesto? ¿Por qué? Evaluación general: Trabajo incompleto. Es necesario desarrollar el diagnóstico, la reasignación presupuestaria y el resumen ejecutivo para poder evaluar correctamente las competencias estratégicas y analíticas esperadas en la actividad. | |||||||||||||||||||||||||
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