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1 | DRYWALL JOB COSTING | |||||||||||||||||||||||||
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3 | PROJECT AND REPORTING INFORMATION | |||||||||||||||||||||||||
4 | Project | Example Drywall Project DRY-2601 | Customer / General Contractor | Example Customer Example General Contractor | ||||||||||||||||||||||
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9 | Project Number | DRY-2601 | Reporting Period | 08/01/2026 - 08/31/2026 | Project Status | Active | ||||||||||||||||||||
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11 | Project Manager | Example PM | Superintendent | Example Superintendent | Estimator | Example Estimator | ||||||||||||||||||||
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14 | CONTRACT, BUDGET, AND FORECAST SUMMARY | |||||||||||||||||||||||||
15 | Original Contract | Revised Contract | Current Budget | Committed Cost | Actual Cost | Forecast EAC | ||||||||||||||||||||
16 | $500,000.00 | $525,000.00 | $35,000.00 | $10,000.00 | $22,000.00 | $38,000.00 | ||||||||||||||||||||
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20 | Forecast Gross Profit | Forecast Gross Margin | Cost Variance | Unapproved Change Exposure | Accounts Receivable | Percent Complete | ||||||||||||||||||||
21 | - | - | - | - | - | - | ||||||||||||||||||||
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29 | COST PERFORMANCE | |||||||||||||||||||||||||
30 | Cost Code | Category | Budget | Committed | Actual | Forecast Remaining | EAC | Variance | % Complete | Status | Owner | Notes | ||||||||||||||
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44 | PRODUCTION AND PRODUCTIVITY | |||||||||||||||||||||||||
45 | Labor Productivity by Activity, Crew, Floor, Area, and Wall Type | Track labor hours per installed unit by activity, crew, floor, area, wall type, and phase. | ||||||||||||||||||||||||
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49 | Material Quantity, Waste, and Unit-cost Review | Reconcile board, studs, track, insulation, compound, accessories, damage, transfers, returns, and waste. | ||||||||||||||||||||||||
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51 | ||||||||||||||||||||||||||
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53 | Equipment, Access, Stocking, and Hoisting Review | Track lifts, scaffolds, carts, panel lifts, delivery, stocking, hoisting, charging, downtime, and project allocation. | ||||||||||||||||||||||||
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55 | ||||||||||||||||||||||||||
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57 | CHANGE ORDERS, BILLING, AND CASH | |||||||||||||||||||||||||
58 | Change-order Revenue, Cost, Exposure, and Recovery | Separate potential, submitted, approved, rejected, billed, and collected changes from base-contract work. | ||||||||||||||||||||||||
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62 | Billing, Stored Materials, Retainage, Collections, and Backlog | Track progress billing, stored materials, retainage, collections, and remaining backlog. | ||||||||||||||||||||||||
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66 | Overbilling, Underbilling, and Cash Position | Compare billed-to-date with earned revenue and monitor overbilling, underbilling, and receivables. | ||||||||||||||||||||||||
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70 | RISKS, NOTES, AND APPROVAL | |||||||||||||||||||||||||
71 | Current Risks, Cost Issues, Corrective Actions, and Opportunities | Document cost risks, owner or design changes, access constraints, productivity concerns, and recovery actions. | ||||||||||||||||||||||||
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75 | Forecast Notes and Lessons Learned | Record forecast assumptions and closeout lessons for estimating, purchasing, field production, and accounting. | ||||||||||||||||||||||||
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79 | Prepared By | Reviewed By | Approved By | Approval Date | ||||||||||||||||||||||
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