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1 | |||||||||||||||||||||||||||
2 | |||||||||||||||||||||||||||
3 | Gross Profits | ||||||||||||||||||||||||||
4 | GRAND INTERNATINAL HOTEL PROFT AND LOSS A/C FOR THE YEAR ENDED ON 31st DECEMBER 2018 | ||||||||||||||||||||||||||
5 | |||||||||||||||||||||||||||
6 | Department | Net Sales | Cost of sales | Dpt. Payroll | Dpt. Expenses | Dpt. Profit | revenue | Cost | |||||||||||||||||||
7 | |||||||||||||||||||||||||||
8 | Rooms | 1 450 100 | 271 700 | 119 900 | 1 058 500 | Costs associated with a particular department | |||||||||||||||||||||
9 | Food | 871 600 | 344 500 | 323 600 | 67 900 | 135 600 | Rooms | Room replenishment costs | employment cost | other costs | |||||||||||||||||
10 | Beverages | 361 100 | 113 800 | 91 300 | 16 800 | 139 200 | Food | Food material cost | employment cost | other costs | |||||||||||||||||
11 | MOD | 27 200 | 13 000 | 4 100 | 400 | 9 700 | Beverages | Beverage material cost | employment cost | other costs | |||||||||||||||||
12 | MODs | Material cost for MOD operations | employment cost | other costs | |||||||||||||||||||||||
13 | Total | 2 710 000 | 471 300 | 690 700 | 205 000 | 1 343 000 | |||||||||||||||||||||
14 | GP | ||||||||||||||||||||||||||
15 | Less: Undistributed expenses | Gross profit (GP) | |||||||||||||||||||||||||
16 | Administration and general | 251 100 | |||||||||||||||||||||||||
17 | Marketing | 67 400 | Undistributed expenses (UE) | ||||||||||||||||||||||||
18 | Energy | 73 600 | mangerial salaries | ||||||||||||||||||||||||
19 | Property operation and maintenanace | 105 200 | Utility bills | ||||||||||||||||||||||||
20 | Insurance & local tax | 130 700 | sales and marketing expenses | ||||||||||||||||||||||||
21 | Depreciation | 169 700 | administration expenses | ||||||||||||||||||||||||
22 | Interest | 84 200 | 881 900 | ||||||||||||||||||||||||
23 | Net profit | 461 100 | Insurance | ||||||||||||||||||||||||
24 | Bank interest | Total UE | |||||||||||||||||||||||||
25 | NP | ||||||||||||||||||||||||||
26 | Departmental Profit composition | net profits (NP) | |||||||||||||||||||||||||
27 | |||||||||||||||||||||||||||
28 | rooms division depatmental profit | X 100 | standard value | ||||||||||||||||||||||||
29 | total gross profit | ||||||||||||||||||||||||||
30 | |||||||||||||||||||||||||||
31 | 1 661 800 | x 100 | 73% | 70% | |||||||||||||||||||||||
32 | 2 280 700 | ||||||||||||||||||||||||||
33 | |||||||||||||||||||||||||||
34 | |||||||||||||||||||||||||||
35 | 324 400 | x 100 | 14% | ||||||||||||||||||||||||
36 | 2 280 700 | ||||||||||||||||||||||||||
37 | 30% | ||||||||||||||||||||||||||
38 | |||||||||||||||||||||||||||
39 | 291 400 | x 100 | 12.78% | ||||||||||||||||||||||||
40 | 2 280 700 | ||||||||||||||||||||||||||
41 | |||||||||||||||||||||||||||
42 | |||||||||||||||||||||||||||
43 | 3100 | x 100 | 0.14% | ||||||||||||||||||||||||
44 | 2 280 700 | ||||||||||||||||||||||||||
45 | |||||||||||||||||||||||||||
46 | |||||||||||||||||||||||||||
47 | |||||||||||||||||||||||||||
48 | |||||||||||||||||||||||||||
49 | |||||||||||||||||||||||||||
50 | Direct Department Expense % | ||||||||||||||||||||||||||
51 | standard values | ||||||||||||||||||||||||||
52 | Direct Department Expense | X 100 | |||||||||||||||||||||||||
53 | net sales revenue of the department | ||||||||||||||||||||||||||
54 | |||||||||||||||||||||||||||
55 | 194 900 | x 100 | 8% | 10% | |||||||||||||||||||||||
56 | 2 350 000 | ||||||||||||||||||||||||||
57 | |||||||||||||||||||||||||||
58 | |||||||||||||||||||||||||||
59 | 125 500 | x 100 | 7% | 10% | |||||||||||||||||||||||
60 | 1725 600 | ||||||||||||||||||||||||||
61 | |||||||||||||||||||||||||||
62 | |||||||||||||||||||||||||||
63 | 31 100 | x 100 | 4.06% | 5% | |||||||||||||||||||||||
64 | 764 800 | ||||||||||||||||||||||||||
65 | |||||||||||||||||||||||||||
66 | |||||||||||||||||||||||||||
67 | 1400 | x 100 | 2.56% | no idea | |||||||||||||||||||||||
68 | 54 600 | ||||||||||||||||||||||||||
69 | |||||||||||||||||||||||||||
70 | |||||||||||||||||||||||||||
71 | Composition of total income | standard values | |||||||||||||||||||||||||
72 | |||||||||||||||||||||||||||
73 | Rooms salesincome | X 100 | 50% | ||||||||||||||||||||||||
74 | Total income | ||||||||||||||||||||||||||
75 | |||||||||||||||||||||||||||
76 | |||||||||||||||||||||||||||
77 | |||||||||||||||||||||||||||
78 | |||||||||||||||||||||||||||
79 | Food sales income | X 100 | |||||||||||||||||||||||||
80 | Total income | ||||||||||||||||||||||||||
81 | |||||||||||||||||||||||||||
82 | 50% | ||||||||||||||||||||||||||
83 | |||||||||||||||||||||||||||
84 | beverage sales income | X 100 | |||||||||||||||||||||||||
85 | Total income | ||||||||||||||||||||||||||
86 | |||||||||||||||||||||||||||
87 | |||||||||||||||||||||||||||
88 | |||||||||||||||||||||||||||
89 | |||||||||||||||||||||||||||
90 | |||||||||||||||||||||||||||
91 | |||||||||||||||||||||||||||
92 | Food cost and Beverage cost | standard values | |||||||||||||||||||||||||
93 | |||||||||||||||||||||||||||
94 | Cost of sales food | X 100 | 33% | ||||||||||||||||||||||||
95 | food sales income | ||||||||||||||||||||||||||
96 | |||||||||||||||||||||||||||
97 | |||||||||||||||||||||||||||
98 | |||||||||||||||||||||||||||
99 | |||||||||||||||||||||||||||
100 | Cost of sales of beverage | X 100 | 25% | ||||||||||||||||||||||||