ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZAAABACADAEAFAGAHAIAJAKALAMANAO
1
2
3
4
5
6
7
8
IMPACTO 2024#REF!IMPACTO 2024#REF!
9
IMPACTO 2025#REF!IMPACTO 2025#REF!
10
PRODUCTIVIDAD DE PICKINGPRODUCTIVIDAD DE PICKING POR AUXILIAR (NO RETORNABLE)
11
12
LE SUEÑO340,00LE SUEÑO190
13
YTD320,50YTD180
14
ACT291,00ACT281
15
16
17
IMPACTO 2024#REF!IMPACTO 2024#REF!
18
IMPACTO 2025#REF!IMPACTO 2024#REF!IMPACTO 2025#REF!
19
EFICIENCIA DE CARGAIMPACTO 2025#REF!PRODUCTIVIDAD DE PICKING POR AUXILIAR (RETORNABLE)
20
REABASTECIMIENTO DE PICKING
21
LE SUEÑO100,0%YTD150
22
YTD92,7%YTD#REF!
23
ACT92,0%
24
25
26
IMPACTO 202446,1%
27
IMPACTO 202546,1%IMPACTO 2024#REF!IMPACTO 202416,8%
28
ON TIMEIMPACTO 2025#REF!IMPACTO 202510,1%
29
VOLUMEN POSPUESTOPRODUCTIVIDAD DE PROCESO DE CARGA
30
LE SUEÑO90,0%
31
YTD84,4%0YTD#REF!YTD344
32
ACT81,8%0
33
34
Bench DC chiquinquira
35
202497,0%IMPACTO 2024#REF!IMPACTO 2024#REF!
36
IMPACTO 2025#REF!IMPACTO 2025#REF!
37
15INCUMPLIMIENTO DE VHDISPONIBILIDAD HME
38
1
39
OTIFYTD#REF!YTD#REF!1
40
ORIENTACION
41
LE SUEÑO 202590,0%Revisar SCORECARD de CD
42
YTD79,1%0IMPACTO 2024#REF!IMPACTO 2024#REF!IMPACTO 202494,0%Seleccionar indicadores que contribuirán al logro del SUEÑO (Si se selecciona más de 1 indicador, también deberá tener su propia ramificación y análisis de impacto)
43
ACT79,3%0IMPACTO 2025#REF!IMPACTO 2025#REF!IMPACTO 202596%Estos indicadores deben ser medibles y desafiantes pero alcanzables
44
FY 202477,2%REFUSALCAUSAL CLIENTESMODULACIÓNPara definir la meta SUEÑO se ha agregago la herramienta de Clusterización para la selección del CD Benchmark
45
La meta SUEÑO no se mide Vs el BGT del CD o de la BU, ni Vs el LY, se debe medir Vs un LE SUEÑO anual construido en base a la meta SUEÑO de largo plazo
46
Bench DC chiquinquira15LE Sueño1,50%LE Sueño77,00%LE Sueño95,00%La conexión de los negocios REP, WH y FLO con el SUEÑO CD dependerá del "Análisis de impacto" por componentes del KPI PATH (Es posible que no todos los negocios impacten)
47
202495,02%YTD1,8%0YTD76,09%YTD93,8%En caso el CD seleccione PIs críticos particulares del CD/Región y éstos no se encuentren en el estándar global MIRO, será necesario aplicar Correlación de KPI PATH
48
IMPACTO 202453,9%ACT0,92%1ACT76,02%ACT91,49%0En la Reunión de Resultados mensual debe comunicarse el progreso del SUEÑO en base al LE anual
49
IMPACTO 202553,9%0Publicar Árbol de KPIs con una identificación clara del KPI PATH (Rama crítica) en los 3 team room operativos (el SUEÑO debe ser único en el CD)
50
IN FULLIMPACTO 2024#REF!IMPACTO 2024#REF!
51
IMPACTO 2025#REF!IMPACTO 2025#REF!
52
LE SUEÑO95,0%STOCK OUTCAUSAL LOGISTICA
53
YTD94,4%0
54
ACT97,1%1YTD#REF!YTD#REF!
55
56
Bench DC chiquinquira
57
202498,0%IMPACTO 2024#REF!IMPACTO 2024#REF!
58
IMPACTO 2025#REF!IMPACTO 2025#REF!
59
LOGISTICS ISSUESCAUSAL VENTAS
60
61
YTD#REF!YTD#REF!
62
63
IMPACTO 2024#REF!
64
IMPACTO 2025#REF!
65
SYSTEM ISSUES
66
67
YTD#REF!
68
69
IMPACTO 2024#REF!
70
IMPACTO 2025#REF!
71
CREDIT ISSUES
72
73
YTD#REF!
74
75
76
77
78
79
DASHBOARD KPI'S DEL SUEÑO CD
80
81
KPIFY 2024META 2024SUEÑO 2025BGT 2025YTD 2025EneFebMarAbrMayJunJulAgoSepOctNovDicSUEÑO 2026SUEÑO 2027
82
OTIF77,22%76,89%90,00%80,10%79,1%74,50%89,8%76,8%75,6%78,8%79,3%92,00%95,00%
83
VLC5,575,905,005,364,935,305,084,405,104,725,204,704,50
84
TOTAL PRODUCTIVITY1,601,591,701,621,651,661,481,651,661,781,741,801,90
85
147
148
149
150
151
152
153
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158
159
160
161