ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZAA
1
№Інструкція
2
1Рекомендовано, щоб витрати на оплату персоналу, залученого до реалізації проєкту, не перевищували 20% від загального бюджету проєкту.
3
2У розділі «Персонал» мають бути передбачені щонайменше такі позиції: керівник проєкту та фінансовий спеціаліст (за можливості — спеціаліст з моніторингу та оцінки).
4
3Рекомендовано, щоб програмні витрати (витрати, безпосередньо пов’язані з реалізацією проєктних заходів) становили від 70% загального бюджету проєкту.
5
4Рекомендовано, щоб супутні / адміністративні витрати (зокрема логістичні витрати персоналу, офісні витратні матеріали та інші адміністративні витрати, пов’язані із забезпеченням діяльності організації) не перевищували 10% від загального бюджету проєкту.
6
5Рекомендовано, щоб витрати на закупівлю товарів та ремонтні роботи становили не більше 45% від загального бюджету проєкту.
7
6Рекомендовано, щоб витрати на проведення тренінгів (включаючи оплату послуг тренерів або експертів, оренду приміщень, кейтеринг та інші супутні витрати, не пов’язані з логістикою) становили не більше 20% від бюджету програмних витрат.
8
7Для кожного тренера та/або експерта має бути розроблене технічне завдання з чітко визначеними якісними та кількісними показниками результативності, а також проведена конкурентна процедура закупівлі.
9
8Для кожної лінії програмних витрат має бути підготовлено відповідний BoQ (специфікація) із деталізацією запланованих витрат.
10
9Кошти проєкту не можуть бути спрямовані на організацію благодійних зборів коштів або інших фандрейзингових кампаній.
11
10Організація може скоригувати бюджет шляхом зменшення адміністративних та/або кадрових витрат із подальшим перерозподілом цих коштів на програмний компонент проєкту
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100