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2 | 5.1.4 PILAR TURISMO - BoCC | |||||||||||||||||||||||||
3 | Plan de Acción Estratégico e Impulso al Turismo Gastronómico y Territorial | |||||||||||||||||||||||||
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5 | Objetivo General | |||||||||||||||||||||||||
6 | Transformar la gastronomía en experiencias capaces de generar valor económico, fortalecer territorios y posicionar la identidad gastronómica boliviana. Actúa como el puente conector estratégico entre la cultura, el territorio, el mercado de consumo y los visitantes nacionales e internacionales. | |||||||||||||||||||||||||
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9 | Modelo Operativo | Líneas de Acción | ||||||||||||||||||||||||
10 | Identificar | Reconocimiento de territorios, actores y comunidades productivas. | Desarrollo de experiencias | Diseño de actividades culinarias que permitan vivir la gastronomía desde una perspectiva puramente cultural y territorial. | ||||||||||||||||||||||
11 | Diseñar | Construcción metodológica de experiencias y productos turísticos. | Turismo territorial | Promoción y empaquetamiento de experiencias directamente vinculadas a territorios, comunidades rurales y sistemas productivos de origen. | ||||||||||||||||||||||
12 | Articular | Conexión efectiva entre los diversos actores del ecosistema. | Patrimonio Alimentario | Puesta en valor patrimonial de conocimientos, saberes tradicionales y expresiones culturales vinculadas directamente a la alimentación. | ||||||||||||||||||||||
13 | Implementar | Puesta en marcha práctica de experiencias y programas piloto. | Articulación turística | Generación de alianzas, redes y mecanismos eficientes de colaboración entre actores públicos, privados y comunitarios del sector turismo. | ||||||||||||||||||||||
14 | Promover | Comercialización masiva, posicionamiento estratégico y expansión. | ||||||||||||||||||||||||
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16 | Resultados Esperados | |||||||||||||||||||||||||
17 | • | Incrementar sustancialmente la oferta de experiencias gastronómicas estructuradas de Bolivia. | ||||||||||||||||||||||||
18 | • | Fortalecer la economía local, el desarrollo rural y la cohesión territorial. | ||||||||||||||||||||||||
19 | • | Visibilizar de forma directa a los pequeños productores y salvaguardar la cultura alimentaria nativa. | ||||||||||||||||||||||||
20 | • | Generar nuevas fuentes de ingresos sostenibles y diversificadas para los actores participantes. | ||||||||||||||||||||||||
21 | • | Posicionar permanentemente la gastronomía como un activo estratégico clave para el turismo nacional. | ||||||||||||||||||||||||
22 | • | Contribuir activamente al posicionamiento y reconocimiento de Bolivia como un destino gastronómico global. | ||||||||||||||||||||||||
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