Agilien-Duell Antworten - Teil 1
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ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZAAAB
1
Nenne eine hauptsächliche Tätigkeit des Scrum Masters in einem Verb.
SM Tätigkeit Gematched
Nenne eine Einheit zum Schätzen von Anforderungen.
Nenne ein agiles Framework / eine agile Methode.
Framework Gematched
Nenne eine deutsche Agil-Konferenz, außer den XP Days.
Nenne eine wichtige Eigenschaft für eine*n Product Owner*in
Nenne ein Element aus Scrum.
Vervollständige den folgenden Satz: "Wir machen Scrum, aber ohne ..."
Nenne eine Aktivität für Retrospektiven.
Nenne eine Bedingung, die für ein erfolgreiches Team essenziell ist.
Bedingung matched
Nenne eine Teamrolle, die nicht im Scrum Guide definiert ist.
Teamrolle matched
Nenne etwas, das als Ergebnis des Sprint Review entsteht.
Ergebnis matched
Nenne eine Person, die zu den initialen Unterzeichnern des agilen Manifests gehört.
Person gematched
Nenne eine Übung, um agile Elemente spielerisch zu vermitteln.
Übung gematched
Nenne ein Modell, das dabei helfen kann, den Zustand des Teams und den Umgang mit dem Team einzuschätzen.
Modell gematched
2
ErmöglichenErmöglichenTiereTiereScrumScrumEntwicklertagEntwicklertag
Begeisterungsfähigkeit
Begeisterungsfähigkeit
Product Backlog
Product Backlog
RetrospektivenRetrospektivenFuturespectiveFuturespective
Psychological Safety
Psychologische Sicherheit
TesterTester
Überarbeitetes Product Backlog
Überarbeitetes Product Backlog
Mike CohenMike Cohn
Ostereier (Traditional vs Waterfall)
Ostereier
5 Dysfunctions of a Team
Five Dysfunctions of a Team
3
moderierenModerierenStory PointsStory PointsScrumScrumCebitCebit
Zuverlässigkeit
ZuverlässigkeitDailyDaily ScrumRetroRetrospektiven
Setting the Stagw
Setting the Stage
VerauenVertrauenKasperIKasperlInkrement
Produktinkrement
PeterKeine AhnungLegoLego Scrum
5 Dysfunktions of a Team
Five Dysfunctions of a Team
4
CoachingCoachenStory PointStory PointsSAfESafeKeine AhnungVisionVisionärSprintSprintDailysDaily ScrumsDiskussionDiskussion
Gemeinsam vision
Gemeinsame Vision
TesterTester
Verbesserungen
Verbesserungsvorschläge
Äh...Keine Ahnung
Papierflieger bauen
Kanban Paper Airplanes
???Keine Ahnung
5
ModerierenModerierenStory PointsStory PointsScrumScrum
Agile Coach Camp
Agile Coach Camp
Priorisieren
Entscheidungsfähig
RetrospektiveRetrospektiveRetrospektivenRetrospektivenSet the stage
Setting the Stage
Psychologische Sicherheit
Psychologische Sicherheit
Key AccountKey Account
Product Increment
Produktinkrement
Jeff SutherlandJeff Sutherland
Ball Point Game
Ball Point Game
Tuckman Modell
Tuckman Phasenmodell
6
RedenKommunizierenGummipunkteGummipunkteScrumScrumManage AgileManage Agile
Nein sagen können
KonsequenzSprintSprintRetroRetrospektivenStart stop keep
Start Stop Continue
Vertrauen VertrauenProxy PO
Proxy Product Owner
Product Backlog Items
Neue Product Backlog Items
Ron JeffriesRon Jeffries
Ball Point Game
Ball Point Game
Five Dysfunctions
Five Dysfunctions of a Team
7
moderierenModerierenShirt GrößenT-Shirt GrößenScrumScrumScrum DayScrum Day
Bildliches vermitteln zwischen Dev Team und Stakeholder
KommunikativBacklog
Product Backlog
Einhaltung der Timebox
Timebox
Aktionspunkte festlegen
Aktionspunkte festlegen
Zusammenarbeit
Zusammenarbeit
ChefManager
Neue Erkenntnisse
Gemeinsames Verständnis
Martin Fowler!? Martin FowlerPizza Game
Kanban Pizza Game
Health Monitor (Atlassian)
Project Team Health Check
8
KommunizierenKommunizierenStory PointsStory PointsSCRUMScrumAgile.RuhrAgile RuhrNeugierigKommunikativDailyDaily Scrum
Teilprojektleiter geht im Konzern garnix
Teilprojektleiter geht im Konzern garnix
KompassKompassFokussiertFokusTesterTesterNeue Story
Neue Product Backlog Items
Kent BeckKent BeckLego4ScrumLego ScrumBelbin ModellBelbin Modell
9
Hindernisse beseitigen
Hindernisse beseitigen
Story PointsStory PointsSafeSafeAgile worldAgile WorldFokussiertZielorientiertDailyDaily ScrumScrum MasterScrum MasterPriorisieren
Aktionspunkte festlegen
Co-location
Räumliche Nähe
TesterTester
Fertiges Increment
Produktinkrement
Sutherland Jeff SutherlandBall point
Ball Point Game
4 Dysfunktionen
Five Dysfunctions of a Team
10
RedenKommunizierenStory PointsStory PointsScrum Scrum
Product owner barcamp
Product Owner Barcamp
Nein sagen können
KonsequenzDaily Standup Daily ScrumRetrospektiven RetrospektivenCircle and SoupCircle and SoupAugenhöheRespektReview MasterReview Host
Änderungswünsche
Verbesserungsvorschläge
Ken SchwaberKen Schwaber
Kabbala Pizza Game
Kanban Pizza Game
?Keine Ahnung
11
harmonisierenHarmonisierenStory PointsStory PointsScrumScrum
Agile Coach Camp
Agile Coach Camp
KonsequenzKonsequenzBacklog
Product Backlog
TeamTeam
Aus dem Fenster springen
Aus dem Fenster springen
KuchenKuchenChefManagerIncrement
Produktinkrement
Angela MerkelKeine Ahnung
Lego-Tier bauen
Lego Scrum5 Disfunctions
Five Dysfunctions of a Team
12
coachenCoachenStory PointsStory PointsScrumScrumagile Cologne Agile Cologne
gutes backlog Management
OrganisiertSprintSprintRetrospektiveRetrospektiven
Start Stop Continue Methode
Start Stop Continue
Respekt Respekt
Projektmanager
Projektleiter
neue backlog items
Überarbeitetes Product Backlog
Ken SchwaberKen SchwaberLegoLego Scrum
Scrummaster Maturity Level
Scrum Master Maturity Level
13
redenKommunizierengummipunkteGummipunktexpXPmanage AgileManage AgilebeharrlichKonsequenzRetrospektiveRetrospektiveScrummasterScrum MasterSailboatSailboatVertrauenVertrauenProjektleiterProjektleiterIncrement
Produktinkrement
Martin FowlerMartin FowlerBallpointgame
Ball Point Game
wtfKeine Ahnung
14
zuhörenKommunizierenStory PointsStory PointsLeSSLessAgile MunichAgile Munich
Eine Vision haben und erklären können
VisionärDailyDaily ScrumProduct OwnerProduct Owner
Verbesserungspotential erkennen
Einsichten generieren
KommunikationKommunikationProjektleiterProjektleiter
Sprintziel ist voll erreicht
Sprinziel erreicht
Kent BeckKent Beck
Lego Serious Play
Lego Serious Play
?Keine Ahnung
15
moderierenModerierenStory PointsStory PointsScrumScrum
Lean Kanban Central Europe
Lean Kanban Central Europe
entschieden
Entscheidungsfähig
Daily ScrumDaily ScrumScrum MasterScrum Master
Root Cause Analysis
Root Cause Anylisis
Verantwortungsübernahme
Verantwortung
Qualitätsmanager
QA
Angepasste Prioritäten im Product Backlog
Überarbeitetes Product Backlog
Ken SchwaberKen Schwaber
Ball Point Game
Ball Point Game
Phasenmodell nach Tuckmann
Tuckman Phasenmodell
16
beobachtenBeobachtenStory PointsStory PointsScrumScrumManage AgileManage AgileTeamplayerTeamfähigSprint BacklogSprint BacklogScrum MasterScrum MasterTimelineTimeline
psychologische Sicherheit
Psychologische Sicherheit
DesignerUX Designer
Verbesserungsvorschläge
Verbesserungsvorschläge
Jeff SutherlandJeff Sutherland
Scrum Simulation mit LEGO Serious Play
Lego Scrum
Tuckman Phasenmodell
Tuckman Phasenmodell
17
team verbessern
Verbessernstory pointsStory PointsLeSSLessScrum DaysScrum DayPriorisierung
Entscheidungsfähig
RetroRetrospektiveProduct OwnerProduct OwnerGlad Sad MadMad Sad GladAlignmentCommitmentStakeholderStakeholder
laufendes Softwareinkrement
Produktinkrement
Kent BeckKent BeckLego4scrumLego Scrum-Keine Ahnung
18
erklärenCoachenHundeTiereLeSSLessW-JAXW-JAXZielorientiertZielorientiert
Product Increment
Produktinkrement
Klatschen und Singen
Retrospektiven
Verbesserungen finden
Aktionspunkte festlegen
Co-Lokation
Räumliche Nähe
TesterTesterUser Story
Neue Product Backlog Items
Ward Cunningham
Ward Cunningham
Marshmallow-Challenge
Marshallow Challenge
Forming, Storming, Norming, Performing
Tuckman Phasenmodell
19
KümmernKümmernStorypointsStory PointsScrumScrum
Manage Agile (Berlin)
Manage AgileVertrauenVertrauenRefinement
Backlog Refinement
Kompromisse (wir machen kein „Scrumbut“)
Kompromisse
Agile Prinzipien tracken
Agile Prinzipien Tracken
RespektRespekt
Scout (Erfahrungsaustausch über Teamgrenzen siehe LeSS)
Scout
Feedback -> Idee für neue Storys
Neue Product Backlog Items
Kent BeckKent BeckAgile UbongoAgile Ubongo
5 dysfunctions of a team
Five Dysfunctions of a Team
20
moderieren ModerierenStorry PointsStory PointsScrumScrum
Agile by Nature Coach Camp
Agile by Nature Camp
kommunikativKommunikativBacklog
Product Backlog
SprintwechselSprints5 Whys5 Whys
Alle an einem Ort
Räumliche Nähe
TesterTesterNeue Stories
Neue Product Backlog Items
Ken SchwaberKen SchwaberPizza Game
Kanban Pizza Game
Teamuhr nach Tuckmann
Tuckman Phasenmodell
21
coachenCoachenStory PointsStory PointsScrumScrum
Product Owner Camp
Product Owner Camp
EmpathieVertrauenProduct OwnerProduct Owner
Unterstützung des Managements.
Managementunterstützung
Mad-Sad-Glad-Scared
Mad Sad GladVertrauenVertrauen
??? Jede andere Rolle ist nicht Teil des Scrum Teams
KeineStory
Neue Product Backlog Items
Kent BeckKent Beck
Lego Scrum City
Lego Scrum
Agile Fluency Modell
Agile Fluency Modell
22
coachen Coachenstory pointsStory PointsscrumScrumAgile BodenseeAgile Bodensee
Nein sagen können
Konsequenz
potentiell auslieferbares Produktinkrement
Produktinkrement
Meetings Meetings5 Whys 5 WhysVertrauen VertrauenArchitekt
Software Architekt
Input für Retro und Planning
Verbesserungsvorschläge
Kent BeckKent Beck
Ball Point Game
Ball Point Game
5 Dysfunktionen von Lencioni
Five Dysfunctions of a Team
23
moderierenModerierenStorypointsStory PointsNexusNexusProduct PeopleProduct PeopleStandhaftigkeitKonsequenzDaily StandupDaily ScrumScrummasterScrum Master
The Good - The Bad - The Ugly
The Good, The Bad & The Ugly
VertrauenVertrauenTesterTesterDemo
Produktinkrement
Martin FowlerMartin FowlerLego-scrumLego Scrum
Forming, Storming, Norming, and Performing
Tuckman Phasenmodell
24
kommunizierenKommunizierenstory pointsStory PointsscrumScrum
https://www.scrum-day.de
Scrum Dayentscheiden
Entscheidungsfähig
dailyDaily ScrumSprintSprintszuhören DiskussionTransparenz TransparenzTesterTesterWert
Produktinkrement
Ken SchwaberKen Schwaber
Cynefin Lego Game
Cynefin Lego Game
CynefinCynefin
25
Finden VerbessernStory Points Story PointsScrumScrumKp Erfahrung ErfahrenBacklog
Product Backlog
Scrum Master Scrum Master
Start Stop Continue
Start Stop Continue
Commitment Commitment
Project Manager
Projektleiter
Priorisiertes Backlog
Überarbeitetes Product Backlog
Kp Keine AhnungScrum Lego Lego ScrumRetro Retrospektive
26
mentoringCoachenStory PointsStory PointsKanbanKanban
Product Owner Barcamp
Product Owner Barcamp
gewissenhaft
Entscheidungsfähig
SprintSprintRetrospektiveRetrospektivenFazitFazitTransparenzTransparenzProjektleiterProjektleiterInkrement
Produktinkrement
Jeff SutherlandJeff SutherlandLEGO PLAYLego Scrum
Mitarbeitercanvas
Mitarbeitercanvas
27
ModerierenModerierenStory PointsStory PointsScrumScrumBastaBasta
Entscheidungsfreudig
Entscheidungsfähig
SprintSprintPOProduct OwnerSet the Stage
Setting the Stage
selbstorganisiert
Selbstorganisation
Business Analyst
AnalystPBI
Neue Product Backlog Items
Ward Cunningham
Ward Cunningham
Ball Point Game
Ball Point Game
---Keine Ahnung
28
CoachenCoachenStory PointsStory PointsScrumScrumAgile CologneAgile Cologne
gute Marktkenntnis
Kundenorientiert
ReviewReviewReviewReviews
Verbesserungsabsichten festlegen
Aktionspunkte festlegen
Mut zu lernenMutFührungskraftManager
neue Produktideen für das Product Backlog
Neue Product Backlog Items
Jeff SutherlandJeff SutherlandCoin GameCoin Game5 Dysfunctions
Five Dysfunctions of a Team
29
beobachtenBeobachtenStory PointsStory PointsScrumScrumScrum DaysScrum Day
vorausschauend
ZielorientiertDaily StandupDaily Scrum
Releaseforecast
PlanMad Sad GladMad Sad GladVertrauenVertrauenTeam GuideTeam Guide
eine neue User Story
Neue Product Backlog Items
Ken SchwaberKen Schwaber
Marshmallow Challenge
Marshallow Challenge
Teamphasen nach Tuckman
Tuckman Phasenmodell
30
redenKommunizierenStory PointsStory PointsSCRUMScrum
Product Owner Barcamp
Product Owner Barcamp
Kommunikationsfähigkeit
Kommunikativ
Product Backlog Item
Product Backlog Item
Scrum MasterScrum MasterStory OscarStory OscarVertrauenVertrauenUX DesignerUX Designer
Transparenz über den aktuellen Status
Gemeinsames Verständnis
Abraham LicolnKeine AhnungLegoLego ScrumNOKIANOKIA
31
AgilisierenAgilisierenTageTageSCRUMScrumSCRUM DaysScrum Day
Mischt sich nicht ein
VertrauenDailyDaily ScrumPlanPlan
Sich beschweren
Diskussion
Gemeinsame Ziele
Gemeinsame Vision
TesterTester
Fertiges Inkrement
Produktinkrement
Linus TorvalisLinus Torvalds
Schneid die Story
Schneid die Story
Burndown
Sprint Burndown Analyse
32
verbessernVerbessernTagTageScrumScrum?organisiertOrganisiertRetrospektiveRetrospektive
Unterstützung der Geschäftsführung
Managementunterstützung
Selbstreflektion
Einsichten generieren
TransparenzTransparenz
Update Manager
Manager
Änderungswünsche
Verbesserungsvorschläge
?Keine AhnungHausbauHausbauScrumScrum
33
kümmernKümmernstory pointsStory PointsscrumScrumBASTABastavisionärVisionärdailyDaily ScrumdailyDaily Scrums
Post-it bemalen
BrainstormingVertrauenVertrauenTesterTesterAction item
Verbesserungsvorschläge
Kent BeckKent Beck
Ball Point Game
Ball Point Game
GRPIGRPI
34
organisierenOrganisierenStorypointsStory PointsScrumScrumBASTABastaÜberblickOrganisiertDailyDaily Scrumwenn und aberwenn und aber
Setting the Stage
Setting the Stage
Zusammenarbeit
Zusammenarbeit
TesterTester
Überarbeitetes Backlog
Überarbeitetes Product Backlog
Ken SchwaberKen SchwaberLego-CityLego Scrum
Tuckman Phasenmodell
Tuckman Modell
35
ProzesswächterVerbessernStorypointsStory PointsScrumScrumAgile BodenseeAgile Bodensee
Stakeholdermanagement
OrganisiertDailyDaily ScrumSprintsSprints
Setting the Stage
Setting the Stage
Inspect & Adapt
Inspect & Adapt
Projekt-"Mutti"Projektleiter
Infos und neue Erkentnisse für das Backlog
Neue Product Backlog Items
Ken BeckKent Beck
Ball Point Game
Ball Point Game
Tuckmann Modell
Tuckman Modell
36
faciliateErmöglichenStory PointsStory PointsScrumScrum
Zu neu im Agilen
SelbtsbewusstKonsequenzDailyDaily Scrum
uns klar an dss Framework zu halten.
PlanRwflexion
Einsichten generieren
VertrauenVertrauenArchitect
Software Architekt
Backlogitem
Neue Product Backlog Items
SutherlandJeff SutherlandLegocityLego Scrum5 Dysfunctions
Five Dysfunctions of a Team
37
moderierenModerierenTiereTiereKanbanKanbanAgile BodenseeAgile BodenseeLeidenschaft
Begeisterungsfähig
es ist kaputtes ist kaputtScrum MasterScrum Master
Zettel schreiben
BrainstormingRespektRespektTesterTester
ein neu priorisiertes Backlog
Überarbeitetes Product Backlog
Kent BeckKent BeckLEGO!Lego Scrum
Skalen-Bewertung
Stimmungsbarometer
38
unterstützenErmöglichenStorypointsStory PointsScrumScrumScrum DaysScrum DayPriorisieren
Entscheidungsfähig
ReviewReviewRetrospektivenRetrospektiven
Einsichten generieren
Einsichten generieren
VertrauenVertrauenTesterTesterFeedbackFeedbackKen SchwaberKen SchwaberBallpoint Game
Ball Point Game
Scrum Checklist
Scrum Checklist
39
coachenCoachenStory PointsStory PointsScrumScrummanage agileManage Agile
Nein sagen können
Nein sagen können
SprintSprintDailyDaily Scrums
Experimente finden
Aktionspunkte festlegen
selbst alles tun können, was zur Produkterstellug notwendig ist
Autonomie
fachlicher Ratgeber
Ratgeber
ein aktualisiertes Product Backlog
Überarbeitetes Product Backlog
Kent BeckKent Beck
Ball Point Game
Ball Point Game
Phasenmodell (forming, storming, ...)
Tuckman Phasenmodell
40
UnterstützenErmöglichen
Business Value $$$
Business ValueScrumScrumSoCraTesSoCraTes
Präsenz / Verfügbarkeit
TeamfähigSprintSprintSprintsSprintsGather DataGather DataVertrauenVertrauenProjektleiterProjektleiter
Auslieferbare Software
Produktinkrement
Kent BeckKent BeckPlanning PokerPlanning PokerMood Wall
Stimmungsbarometer
41
verstehenBeobachtenZeitTageModern AgileModern AgileAgile WorldAgile WorldTeamplayerTeamfähigRetrospektiveRetrospektiveRetrospektivenRetrospektiven
Maßnahmen auswählen
Aktionspunkte festlegen
geeignete Rahmenbedingungen
Rahmenbedingungen
ProjektleiterProjektleiter
ein besseres Verständnis der Situation
Gemeinsames Verständnis
Ron JeffriesRon JeffriesLego ScrumLego Scrum
Tuckman's Teamphasen
Tuckman Phasenmodell
42
HelfenErmöglichenStory PointsStory PointsScrumScrumScrum DaysScrum Day
Kommunikationsfähigkeit
KommunikativRetrospectiveRetrospektive
Kunden Feedback
Kundenfeedback
StarfishStarfishVertrauenVertrauenTesterTester
Gemeinsames Verständnis
Gemeinsames Verständnis
Jeff SutherlandJeff Sutherland
Ball Point Game
Ball Point Game
Tuckman
Tuckman Phasenmodell
43
kümmernKümmernFibonnacciStory PointsScrumScrumScrum DaysScrum Daykundennah
Kundenorientiert
RetrospektiveRetrospektiveRetrospektiveRetrospektivenDanke sagenDanke sagen
Psychologische Sicherheit
Psychologische Sicherheit
TesterTester
Aktualisiertes Backlog
Überarbeitetes Product Backlog
Jeff SutherlandJeff SutherlandLegoLego ScrumTuckman
Tuckman Phasenmodell
44
befähigenErmöglichenStory PointsStory PointsKanbanKanbanScrum DayScrum DayvisionärVisionärBacklog
Product Backlog
den Nutzer einzubinden.
Nutzereinbindung
Gather dataGather DataOffenheitTransparenzTesterTesterVelocityVelocitySutherlandJeff Sutherland
Ball Point Game
Ball Point Game
Project Team Health Check by Atlassian
Project Team Health Check
45
organisierenOrganisierenKomplexitätKomplexitätScrumScrumScrum DayScrum DayZielstrebigZielorientiertDailyDaily ScrumPlanPlan
Wütend Traurig Glücklich
Mad Sad GladZusammenhaltZusammenhalt
Keine vorhanden
Keine
Gespräche(Pro und Contra)
Gemeinsames Verständnis
Product OwnerKeine AhnungXKeine Ahnung
Stimmungsbarometer
Stimmungsbarometer
46
verbessernVerbessernStory PointsStory PointsScrumScrumScrum DayScrum Day
"Nein" sagen können
KonsequenzSprint PlanningSprint PlanningRetrospektive RetrospektivenMad Sad GladMad Sad GladselbstkritischReflexionTeam LeadTeamleiter
neue User Story
Neue Product Backlog Items
Alistair Cockburn
Alistair Cockburn
Ball Point Game
Ball Point Game
Reifegradmodell
Scrum Checklist
47
managenManagenStory PointsStory PointsScrumScrumBasta!BastaVertrauenVertrauenIterationSprint
konstante Teams.
Team
StartStopContinue
Start Stop Continue
Selbstorganisation
Selbstorganisation
TesterTester
Aktualisiertes Backlog
Überarbeitetes Product Backlog
Ken SchwaberKen Schwaber
Lego Stadt bauen
Lego ScrumTeam ResilienzTeam Resilienz
48
spiegelnCoachen
Product Backlog Item (zählen; no estimates)
AnzahlLeSSLessScrum DayScrum DayMutMutigDaily ScrumDaily ScrumKunde
Kundenfeedback
Hot Air BalloonHot Air BalloonVertrauenVertrauen
Promoter (Kann im Sprint Review Stakeholder und Kunden begeistern)
PromoterFeedbackFeedback
James Grenning
James Grenning
Pocket Sized Principles
Pocket Sized Principles
Teamphasen (Forming, ...)
Tuckman Phasenmodell
49
Halt gebenHalt gebenPersonentageTageScrumScrumScrum DaysScrum Day
Mut zu Entscheidungen
Entscheidungsfähig
RetrospektiveRetrospektiveRetrospektiveRetrospektiven
Maßnahmen ableiten
Aktionspunkte festlegen
ZusammenhaltZusammenhaltProjektleiterProjektleiter
präzisiertes Backlog
Überarbeitetes Product Backlog
Kent BeckKent BeckLego ScrumLego Scrum
Five disfunctions of a team
Five Dysfunctions of a Team
50
KollaborierenKollaborierenT-Shirt SizesT-Shirt GrößenKVPKVPManage AgileManage Agile
Nein sagen können
KonsequenzRetrospektiveRetrospektive
Den Kunden oder Auftraggeber einzubeziehen
Nutzereinbindung
Maßnahmen definieren
Aktionspunkte festlegen
Psychologische Sicherheit
Psychologische Sicherheit
HostReview HostKundennutzen
Produktinkrement
Allistair Cockburn
Alistair Cockburn
Gesteuerter Roboter
Gesteuerter Roboter
Team Performance Model
Team Performance Model
51
UnterstützenErmöglichenStory PointsStory PointsSCRUMScrum?
Kommunikationsfähigkeit
KommunikativDailyDaily ScrumRetrospektivenRetrospektiven
Actionables finden
Aktionspunkte festlegen
Teammitglieder müssen sich Respektieren
Respekt?Keine
Shippable Increment
Produktinkrement
Kent BeckKent Beck?Keine Ahnung?Keine Ahnung
52
moderierenModerierenStory PointsStory PointsScrumScrumManage AgileManage Agile
Domänenwissen
Kundenorientiert
SprintSprintRetroRetrospektiven
Entscheidungen treffen
Aktionspunkte festlegen
TeamfähigkeitTeamfähigkeitTesterTester
Produktiver Einsatz des Inkrement
Produktinkrement
Ken SchwaberKen Schwaber
Ball Point Game
Ball Point Game
five dysfunctions of a team
Five Dysfunctions of a Team
53
kickernKickernStorypointsStory PointsScrumScrum
Scrum-Gathering
Scrum Gathering
Leidenschaft
Begeisterungsfähig
DailyDaily ScrumScrum-MasterScrum MasterMad-Sad-GladMad Sad GladTeamgeistTeamgeistTechnical LeadTechleadBacklog
Überarbeitetes Product Backlog
Kent BeckKent BeckLego-ScrumLego ScrumPuhKeine Ahnung
54
führenFührenStory PointsStory PointsScrumScrumagil BodenseeAgile Bodensee
verantwortungsvoll
Entscheidungsfähig
Daily ScrumDaily Scrum
es richtig zu machen.
es richtig zu machen
1-2-4-All1-2-4-All
Selbstorganisiert
Selbstorganisation
Architekt
Software Architekt
Inkrement
Produktinkrement
Ken SchwaberKen Schwaber
Ball Point Game
Ball Point Game
Phasen der Teamentwicklung - Tuckman
Tuckman Phasenmodell
55
ZuhörenKommunizierenStory PointsStory PointsKanbanKanbanScrum DayScrum Day
Entscheidungsfreudig
Entscheidungsfähig
RetrospektiveRetrospektiveReviewsReviewsData GatheringGather DataVertrauenVertrauenTesterTesterZuversichtZuversicht
Robert C. Martin
Robert C. Martin
LEGO Scrum City
Lego ScrumPersonal MapsPersonal Maps
56
moderierenModerierenStory PointsStory PointsScrumScrumEntwicklertagEntwicklertagVerfügbarkeitTeamfähigDailyDaily ScrumRetroRetrospektivenStarfishStarfishKommunikationKommunikationTesterTesterInkrement
Produktinkrement
Ken SchwaberKen SchwaberLego ScrumLego ScrumTeameventTeamevent
57
coachenCoachenStory PointsStory PointsScrumScrumOOPOOP
entscheidungsfreudig
Entscheidungsfähig
SprintbacklogSprint BacklogScrum MasterScrum MasterMad, Sad, GladMad Sad GladOffenheitTransparenzTeamleadTeamleiter
angepasstes Product Backlog
Überarbeitetes Product Backlog
Ken SchwaberKen Schwaber
Ball Point Game
Ball Point Game
Teamphasen nach Tuckman
Tuckman Phasenmodell
58
kümmernKümmernStorypointsStory PointsScrumScrum?kompetent
Entscheidungsfähig
Story
Product Backlog Item
Scrum MasterScrum MasterStarfish-RetroStarfishZusammenhaltZusammenhaltFrontendlerUX DesignerMaßnahmen
Verbesserungsvorschläge
Kent BeckKent BeckLegoscrumLego Scrum?Keine Ahnung
59
coachenCoachenstory pointsStory PointsscrumScrum
agiler bodensee
Agile BodenseeOrganisiertheitOrganisiert
Product Backlog
Product Backlog
Scrum MasterScrum Master
happiness index
Happyness Index
Teamwork
Zusammenarbeit
Key DeveloperKey DeveloperBacklog
Überarbeitetes Product Backlog
Ken SchwaberKen SchwaberLego ScrumLego Scrum
Happiness Index
Stimmungsbarometer
60
schubsenCoachengraue HaareGraue HaareLeSSLessPlay4AgilePlay4AgileGeldgier
Begeisterungsfähig
StuhlkreisStuhlkreisDaily'sDaily ScrumskuschelnKuschelnsprechbereitKommunikationPausen-ClownPausen-ClownFragenFragen
WTF - ich hasse Menschen
Keine Ahnung
Lego serious play
Lego Serious Play
Belbin Assessment
Belbin Modell
61
CoachingCoachenStorypointsStory PointsScrumScrum
Tools 4 agile Teams
Tools 4 Agile Teams
Nein sagenKonsequenzRetrospektiveRetrospektiveRetrospektiveRetrospektivenMad Sad GladMad Sad Glad
Verantwortungsgefühl
VerantwortungStakeholderStakeholderInkrement
Produktinkrement
Jeff SutherlandJeff SutherlandBallpoint Game
Ball Point Game
Planning PokerPlanning Poker
62
KoordinierenOrganisierenTageTageSCRUMScrumSCRUM DaysScrum Day
analystisches Denken
Analytisches Denken
DailysDaily ScrumScrum MasterScrum Master
Fehler thematisieren
Gather DataKommunikationKommunikation - KeineInkrement
Produktinkrement
Jeff SutherlandJeff Sutherland
Lego serious play
Lego Serious Play
- Keine Ahnung
63
VermittelnCoachenStory PointsStory PointsScrumScrumAugVisionärVisionärRetrospektiveRetrospektiveKompromisseKompromisseAnalysieren
Einsichten generieren
InterdisziplinärInterdisziplinärGibt es nichtKeine
Produktinkrement
Produktinkrement
Ken swaberKen SchwaberPizza game
Kanban Pizza Game
Team health monitor
Stimmungsbarometer
64
redenKommunizierenPersonentageTageTDDXPAgil BodenseeAgile Bodensee
Entscheidungsfreudig
Entscheidungsfähig
RetroRetrospektive
Sinn und Verstand
Sinn und Versand
Reflexion
Einsichten generieren
KaffeeKaffeeTesterTester
Neue Zielsetzung
Neue Zielsetzung
Chuck NorrisKeine AhnungLego ScrumLego Scrum
Familienaufstellung
Familienaufstellung
65
ModerierenModerierenStory pointsStory PointsScrumScrumAgile Munich Agile Munich
Entscheidungsfähigkeit
Entscheidungsfähig
SprintSprintRetrospektiveRetrospektivenZurückblicken Gather DataCommitment CommitmentProjektleiterProjektleiterInkrement
Produktinkrement
FowlerMartin FowlerPlanning pokerPlanning Poker
Burndownchart analysis
Sprint Burndown
66
koordinierenOrganisierenStory PointsStory PointsScrumScrumAgile CologneAgile CologneNein sagenKonsequenz
Definition of Done
Definition of Done
RetrospektiveRetrospektiven5-whys5 WhysComittmentCommitmentTesterTesterInkrement
Produktinkrement
Ken SchwaberKen Schwaber
Papierflieger contest
Kanban Paper Airplanes
TeamradarTeam Radar
67
Kindergärtner für Erwachsene
Kümmern
development dollars
Development Dollars
ScrumScrum agile cologneAgile CologneflexibelFlexibeldaily standupDaily ScrumdailiesDaily Scrums
inspect and adapt
Inspect & Adapt
zusammenarbeit
Zusammenarbeit
managerManager
besseres Verständnis der Anforderungen
Gemeinsames Verständnis
jeff SutherlandJeff Sutherland
snowflake übung
Snowflake
squad health check modell
Project Team Health Check
68
Moderieren ModerierenStory PointsStory PointsKanban KanbanAgile CologneAgile CologneVisionärVisionärProduct Owner Product OwnerRetrospektivenRetrospektivenGather DataGather DataOffenheitTransparenzUX DesignerUX DesignerBacklog Items
Neue Product Backlog Items
Kent BeckKent BeckBallpoint Game
Ball Point Game
Team Health Check
Project Team Health Check
69
kommunizierenKommunizierenStory PointsStory PointsScrumScrum
Scrum Tuning Days
Scrum Tuning Days
organisiertOrganisiertPlanningSprint PlanningRetroRetrospektiven
Maßnahmen definieren
Aktionspunkte festlegen
Räumliche Nähe
Räumliche Nähe
Quality Engineer
QAAbnahmeAbnahmeKeine AhnungKeine Ahnung
Lego Serious Play
Lego Serious Play
Team RadarTeam Radar
70
ModerierenModerierenStory PointsStory PointsScrumScrumScrum dayScrum DayIntelligenzIntelligenzDaily ScrumDaily ScrumRetrospectiveRetrospektivenSail Boat GameSailboatVertrauenVertrauenArchitekt
Software Architekt
Potential shippable product
Produktinkrement
Jeff SutherlandJeff SutherlandLego 4 ScrumLego Scrum
Team Building Cycle
Team Building Cycle
71
unterstützenErmöglichenStory PointsStory PointsScrumScrum
Chapter Scrum Gathering
Scrum Gathering
kommunikativKommunikativRetorspektiveRetrospektive
feste Sprintlänge
Feste Sprintlänge
Five Whys5 WhysVertrauenVertrauenTesterTester
Abgenommene Story
AbnahmeMartin FowlerMartin Fowler
Fearless Journey
Fearless Journey
Tuchman Phasenmodell
Tuckman Phasenmodell
72
unterstützenErmöglichenStory PointsStory PointsScrumScrumScrum DaysScrum Dayempowered
Entscheidungsfähig
RetrospektiveRetrospektive
Sinn und Verstand
Sinn und Versand
StarfishStarfishVertrauenVertrauen
Gute-Laune-Dude
Pausen-Clown
neu-priorisiertes Backlog
Überarbeitetes Product Backlog
Ken SchwaberKen Schwaber
Scrum Lego City
Lego Scrum
Teamuhr nach Tuckman
Tuckman Phasenmodell
73
Verbessern VerbessernStory PointsStory Points
Scrum und Retrospektive
ScrumManage AgilManage Agile
Priorität setzen können
Entscheidungsfähig
Sprint Planning Sprint PlanningManagerManager
Einsichten sammeln
Einsichten generieren
Autonomie Autonomie
Software Architekt
Software Architekt
Feedback FeedbackMartin FowlerMartin Fowler
Ball point Game
Ball Point Game
Kano ModellKano Modell
74
coachenCoachenStory PointsStory PointsScrumScrumAgile CologneAgile ColognePriorisieren
Entscheidungsfähig
SprintSprintScrumMasterScrum MasterTimelineTimelineKonfliktfähigkeitKommunikationTesterTesterBacklog
Überarbeitetes Product Backlog
Kent BeckKent BeckBallpoint Game
Ball Point Game
Agile Fluency Model
Agile Fluency Modell
75
EnablenErmöglichenFunktionalität Funktionalität ScrumScrumManage AgileManage AgileVisionskraftVisionärRetrospektive RetrospektiveJiraJiraReflektieren
Einsichten generieren
FreiwilligkeitAutonomieScribeScribeFeedbackFeedback
Alistair Cockburn
Alistair Cockburn
Ball-Point-Game
Ball Point Game
5 Dysfunctions of a team
Five Dysfunctions of a Team
76
moderierenModerierenStory PointsStory PointsScrumScrumScrum daysScrum DayzielgerichtetZielorientiertDailyDaily ScrumretrospektivenRetrospektivenGlad Sad MadMad Sad GladVertrauenVertrauenTeam LeadTechleadDemosoftware
Produktinkrement
Ken SchwaberKen Schwaber
Lean Workflow Card Game
Lean Workflow Card Game
Health Check
Project Team Health Check
77
BeobachtenBeobachtenT-Shirt (S)T-Shirt GrößenXPXPAgile Cologne Agile Cologne
Entscheidungsbefugt
Entscheidungsfähig
Produktinkrement
Produktinkrement
Scrum Master Rolle als eigene Person
Scrum Master
Tweet my sprint (Gather Data)
Tweet My Sprint
FokusFokusTesterTesterNeue PBIs
Neue Product Backlog Items
Kent BeckKent Beck
Multitasking Name Game
Name Game?Keine Ahnung
78
BegleiteCoachenT-Shirt GrößeT-Shirt Größen
Extrem Programming (XP)
XPManage AgileManage Agile
Nein sagen zu können
KonsequenzRetrospectiveRetrospektive
FReiraum für Eigenverantwoirtung
Managementunterstützung
Themen sammeln
Gather Data
Dialog auf Augenhöhe
RespektTeamleiterTeamleiter
Lauffähiges Produkt
Produktinkrement
Kent BEckKent Beck
Lego Serious Play
Lego Serious Play
Happiness Index
Stimmungsbarometer
79
ReingehenCoachenGummibärchenGummibärchenScrumScrum
Agile by Nature Camp
Agile by Nature Camp
Durchblick haben
Organisiert
Produkt Backlog
Product Backlog
SprintsSprintsESVP ESVPVertrauenVertrauen
Technical Lead/technischer Ansprechpartner
Teamleiter
Ein überarbeitetes Product Backlog
Überarbeitetes Product Backlog
Robert C. Martin
Robert C. Martin
Air Ball GameAir Ball Game
Scrum Check von Henrik Kniberg
Scrum Checklist
80
behebenVerbessernZeitTageDesign ThinkingDesign ThinkingManage AgileManage Agile
Durchsetzungsstärke
Konsequenz
Product Backlog
Product Backlog
Scrum MasterScrum MasterSet courseSet CourseVertrauenVertrauenProjektleiterProjektleiterInkrement
Produktinkrement
Kent BeckKent Beck
Ball Point Game
Ball Point Game
Skill-MatrixSkill Matrix
81
leitenFührenCodezeilenCodezeilenScrumScrum
Agile Coach Camp
Agile Coach Camp
einen Plan haben
OrganisiertDailyDaily ScrumRetrospektiveRetrospektivenPlus-DeltaPlus-DeltaVertrauenVertrauenArchitekt
Software Architekt
ApplausApplausRobert Martin
Robert C. Martin
Escape – Der Fluch des Tempels
Escape - Der Fluch des Temples
5 Dysfunctions of a Team
Five Dysfunctions of a Team
82
WeiterbildenCoachenStory pointsStory PointsScrumScrum
Agile testing days
Agile Testing Days
Entscheidungs Fähigkeit
Entscheidungsfähig
Story
Product Backlog Item
Sprint Ziel Sprint GoalsFeedback dartFeedback Dart
Kommunikativ sein
KommunikationAnalystAnalyst
Priorisiertes backlog
Überarbeitetes Product Backlog
Homer simpson
Keine AhnungFlottes rohrFlottes RohrRetroRetrospektive
83
Meetings moderieren
ModerierenStory PointStory PointsScrumScrumJaxJax
Anforderungen managen können
OrganisiertBacklog
Product Backlog
RetrospektiveRetrospektivenBrainstormingBrainstormingVertrauenVertrauenTesterTester
Produktinkrement
Produktinkrement
Jeff SutherlandJeff SutherlandPizza Kanban
Kanban Pizza Game
?Keine Ahnung
84
unterstützenErmöglichenStory PointsStory PointsScrumScrumAgile CologneAgile CologneVertrauenVertrauenDailyDaily Scrum
Shippable Product nach jedem Sprint
Produktinkrement
Know-Your-Neigbour
Know-Your-Neighbour
Zusammenarbeit
Zusammenarbeit
TesterTester
Shippable Product
Produktinkrement
Jeff SutherlandJeff SutherlandLine Up GameLine Up Game
Reifegradmessung
Scrum Checklist
85
einladenModerierenCola-DosenCola-Dosen
Xtremes Programming
XPAgileruhrAgile RuhrNein-SagenKonsequenzSprintSprintReviewReviews
Stop, start, continue
Start Stop Continue
KompetenzKompetenzKundeKunde
Product Backlog
Überarbeitetes Product Backlog
Ron JeffriesRon Jeffries
Ball-Point-Game
Ball Point Game
keine AhnungKeine Ahnung
86
ModerierenModerierenT-Shirt-GrößenT-Shirt GrößenChrystalCrystal
Agile Cologne ;-)
Agile Cologne
Fähigkeit zu 20/80-Entscheidungen
Entscheidungsfähig
RetrospektiveRetrospektiveRetrospektivenRetrospektivenStarfishStarfish
psychologische Sicherheit
Psychologische Sicherheit
Business Analyst
Analyst
Maßnahmenliste
Verbesserungsvorschläge
Uncle Bob
Robert C. Martin
Ballpoint Game
Ball Point Game
TeamradarTeam Radar
87
moderierenModerierenTageTageScrumScrumManage AgileManage AgileVerantwortlich
Entscheidungsfähig
RetrospektiveRetrospektivePOProduct Owner
Daten sammeln
Gather DataVertrauenVertrauenManagerManagerFolgestories
Neue Product Backlog Items
Kent BeckKent Beck
Ball-Point-Game
Ball Point Game
5 Dysfunktionen
Five Dysfunctions of a Team
88
coachenCoachenT-Shirt GrößenT-Shirt GrößenKanbanKanban:-(
Domänenwissen
Kundenorientiert
SprintSprint
Scrummaster :-D
Scrum MasterFeedbackFeedback DartMindsetMindset
Backendendwickler
Backendentwickler
Inkrement
Produktinkrement
uffKeine AhnungEOLEOLTeamuhr
Tuckman Phasenmodell
89
AgilisierenAgilisierenT-Shirt GrößenT-Shirt Größen
Disciplined Agile Delivery
Disciplined Agile Delivery
Scrum DaysScrum Day
Nein sagen können
KonsequenzRetrospektiveRetrospektive
Einen Product Owner, der entscheiden darf
Product OwnerStarfishStarfish
Psychologische Sicherheit
Psychologische Sicherheit
ProjektleiterProjektleiterNeue Stories
Neue Product Backlog Items
Mike BeedleMike Beedle
Kanban Pizza Game
Kanban Pizza Game
5 Dysfunctions of a Team
Five Dysfunctions of a Team
90
coachenCoachenstorypointStory PointsKanbanKanban
Lean Kanban Central Europe
Lean Kanban Central Europe
VisionärVisionärDaily StandupDaily ScrumVelocityVelocityBlamegameBlame GameVertrauenVertrauenZugpferdZugpferd
Gemeinsames Verständnis der aktuelle Lage
Gemeinsames Verständnis
Ken SchwaberKen Schwaber
Multitasking Namen aufschreiben Spiel
Name Game
hmmm, das von Patrick Leoncoli......
Five Dysfunctions of a Team
91
zuhörenKommunizierenStoryPointsStory PointsScrumScrum-
Überzeugungskraft
Begeisterungsfähig
RetrospektiveRetrospektiveProduct OwnerProduct Owner
Karten Abfrage "The Good, The Bad and the Ugly"
The Good, The Bad & The Ugly
RespektRespekt
Projektmanager
Projektleiter
Verfeinerung von Anforderungen eines umgesetzten Features
Überarbeitetes Product Backlog
Ken SchwaberKen Schwaber-Keine Ahnung
Teamphasen nach Tuckman
Tuckman Phasenmodell
92
SchlichtenModerierenStory PointsStory PointsLeSSLessManage AgileManage AgileObjektivität
Entscheidungsfähig
Product Backlog
Product Backlog
ALLE Stakeholder
StakeholderWeather ChartWeather ChartKommunikationKommunikation
PMO (Controlling, Kostenkontrolle)
Controlling
Verbesserungsvorschläge
Verbesserungsvorschläge
-Keine AhnungUbongo ScrumAgile UbongoBlackboxBlackbox
93
ProzesswächterVerbessernPersonentageTageNEXUSNexus
German Testing Days
German Testing Days
Für Rückfragen zur Verfügung stehen
TeamfähigSprintSprint
Am Ende muss das gesamte Product-Backlog termingerecht fertig sein
Produktinkrement
Maßnahmen mitnehmen
Aktionspunkte festlegen
VerantwortungVerantwortung
Business Analyst
Analyst
Ideen wie es weiter geht
Neue Product Backlog Items
Ken SchwaberKen Schwaber
Scrum mit Lego
Lego Scrum
Sprint Burndown
Sprint Burndown Analyse
94
beobachtenBeobachtenStorypointsStory PointsScrumScrumManage AgileManage Agile
Begeisterungsfähigkeit
Begeisterungsfähigkeit
Daily StandupDaily Scrum
die ganzen Meetings
MeetingsMad Sad GladMad Sad GladcommitmentCommitmentTeamleadTeamleiter
neue Backlog Items
Neue Product Backlog Items
Robert C. Martin
Robert C. Martin
LegoLego ScrumTeamrollentestTeamrollentest
95
ZuhörenKommunizierenStorypointsStory PointsLeSSLessManage AgileManage Agile
Nein-sagen-Können
Konsequenz
Product Backlog
Product Backlog
ermächtigten PO
Product Owner
5 Warum Analyse
5 WhysVertrauenVertrauen
Kalenderbeauftragte/r
Kalenderbeauftragte/r
ein überarbeitetes Product Backlog
Überarbeitetes Product Backlog
Kent BeckKent Beck
Ball Point Game
Ball Point Game
5 Dysfunktionen eines Teams
Five Dysfunctions of a Team
96
ermöglichenErmöglichenStory PointsStory PointsScrumScrumkeine Ahnung
Kommunkationsfähigkeit
KommunikativDaily StandupDaily Scrum
Stakeholderengagement
Stakeholder
Glad - Sad - Mad
Mad Sad GladSpaßSpaßArchitekt
Software Architekt
Haken drunterAbnahmeHm?Keine Ahnung
Sollten wir mal machen
Keine Ahnung?Keine Ahnung
97
fördernErmöglichenStory PointsStory PointsScrumScrum
Scrum Day Deutschland
Scrum DayMeinungsstarkKonsequenzBacklog
Product Backlog
RetrospektiveRetrospektivenSet the stage
Setting the Stage
CommitmentCommitment
Projektmanager
ProjektleiterErkenntnis
Gemeinsames Verständnis
Jeff SutherlandJeff Sutherland
Ball Point Game
Ball Point Game
Team CanvasTeam Canvas
98
UnterstützenErmöglichenStory PointsStory PointsScrumScrumAgiLe BarcampAgile BarcampLeidenschaft
Begeisterungsfähig
Sprint backlogSprint BacklogRetroRetrospektivenSpazierenSpazierenTeamgeistTeamgeistTesterTesterBacklog-Item
Neue Product Backlog Items
Ken SchwaberKen SchwaberBrainwritingBrainwriting
5 Dysfunktionen
Five Dysfunctions of a Team
99
VermittelbCoachenStory pointsStory PointsScrumScrumManage agileManage AgileKommunikativKommunikativSprintSprintRetrospektivenRetrospektiven
Was wollen wir aendern
Aktionspunkte festlegen
CrossfunktionalInterdisziplinärProjektleiterProjektleiter
Deployable increment
Produktinkrement
Jeff surherlandJeff SutherlandLego scrumLego Scrum
Teamentwicklungsprofil
Team Canvas
100
CoachenCoachenStory PointsStory PointsScrumScrumScrum DayScrum Day
Verhandlungsgeschick
Verhandlungsgeschick
RetrospektiveRetrospektiveRetrospektivenRetrospektivenLean CoffeeLean CoffeeVertrauenVertrauenUXUX Designer
Produktinkrement
Produktinkrement
Jeff SutherlandJeff Sutherland
Ball Point Game
Ball Point Game
Five Dysfunctions
Five Dysfunctions of a Team
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