Agilien-Duell Antworten
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ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZAAABACADAEAFAGAHAIAJAKALAMANAOAPAQARASATAUAVAWAXAYAZBABBBCBDBEBFBGBHBIBJBKBLBMBNBOBPBQBRBSBTBUBVBWBX
1
Nenne eine hauptsächliche Tätigkeit des Scrum Masters in einem Verb.
SM Tätigkeit Gematched
Nenne eine Einheit zum Schätzen von Anforderungen.
Nenne ein agiles Framework / eine agile Methode.
Framework Gematched
Nenne eine deutsche Agil-Konferenz, außer den XP Days.
Nenne eine wichtige Eigenschaft für eine*n Product Owner*in
Nenne ein Element aus Scrum.
Vervollständige den folgenden Satz: "Wir machen Scrum, aber ohne ..."
Nenne eine Aktivität für Retrospektiven.
Nenne eine Bedingung, die für ein erfolgreiches Team essenziell ist.
Bedingung matched
Nenne eine Teamrolle, die nicht im Scrum Guide definiert ist.
Teamrolle matched
Nenne etwas, das als Ergebnis des Sprint Review entsteht.
Ergebnis matched
Nenne eine Person, die zu den initialen Unterzeichnern des agilen Manifests gehört.
Person gematched
Nenne eine Übung, um agile Elemente spielerisch zu vermitteln.
Übung gematched
Nenne ein Modell, das dabei helfen kann, den Zustand des Teams und den Umgang mit dem Team einzuschätzen.
Modell gematched
Nenne ein Verhalten, mit dem sich erfolgreich eine Retrospektive sprengen lässt.
Verhalten gematched
Nenne etwas, das man im Sprint Review nicht tun sollte.
Sprint Review matched
Nenne eine hauptsächliche Tätigkeit des Product Owners.
Tätigkeit matched
Nenne eine wichtige Eigenschaft des Scrum Masters.
Eigenschaft matched
Nenne etwas, das typischerweise in einer Definition of "Done" zu finden ist.
DoD matched
Nenne eine Verantwortlichkeit eines klassischen Projektmanagers.
Verantwortlichkeit matched
Nenne einen Grund, einen Sprint abzubrechen.
Grund matched
Nenne ein bekanntes Buch zum Thema Agilität.
Buch matched
Nenne ein Werkzeug (physisch oder auch Software), das für Dich in einem agilen Projekt dazugehört.
Nenne einen Grund, der verhindert, warum Anforderungen häufig nicht in einem Sprint abgeschlossen werden.
Nenne eine Firma, die bekannt dafür ist, agil zu arbeiten.
Firma matched
Nenne ein hilfreiches Tool / eine hilfreiche Methode für Product Owner.
Nenne einen Faktor, der bei der Priorisierung von Product Backlog Items zu berücksichtigen ist.
Nenne eine wichtige Praktik der agilen Softwareentwicklung.
Nenne ein Antipattern, welches in agilen Projekten auftreten kann, aber nicht auftreten sollte.
Nenne eine Programmiersprache, die in Deinem aktuellen Projekt überwiegend zum Einsatz kommt.
Nenne ein Wort / eine Aussage / eine Phrase für ein Daily Scrum Bullshit Bingo.
Nenne eine Schwäche agiler Methoden.
Schwächen gematched
Nenne eine Methode zur Skalierung agiler Projekte.
Nenne eine Spalte auf dem Sprint Backlog.
Wenn Du genau ein Element aus Scrum auf eine einsame nicht-agile Projektinsel mitnehmen dürftest: welches wäre das?
Nenne etwas, das getan wird, wenn ein Projekt zu scheitern droht.
Warum liegt hier eigentlich Scrum rum?
In einem Wort: Was macht der Scrum Master den ganzen Tag?
SM der ganze Tag
2
ErmöglichenErmöglichenTiereTiereScrumScrumEntwicklertagEntwicklertag
Begeisterungsfähigkeit
Begeisterungsfähigkeit
Product Backlog
Product Backlog
RetrospektivenRetrospektivenFuturespectiveFuturespective
Psychological Safety
Psychologische Sicherheit
TesterTester
Überarbeitetes Product Backlog
Überarbeitetes Product Backlog
Mike CohenMike Cohn
Ostereier (Traditional vs Waterfall)
Ostereier
5 Dysfunctions of a Team
Five Dysfunctions of a Team
BockigkeitTrotz
Stakeholder ausladen
Stakeholder ausladen
Zusammenarbeit mit dem Team
Zusammenarbeit mit dem Team
EmpathieEmpathie
Test erfolgreich durchgeführt
Tests grün
Budgetsteuerung
Budgetplanung & -kontrolle
Marktsituation hat sich verändert
Veränderte Marktsituation
Scrum MasteryScrum MasteryPost itsKlebezettel
Externe Abhängigkeiten
Externe Abhängigkeiten
SipgateSipgateWSJFWSJFBusiness ValueBusiness Value
Pair Programming
Pair Programming
PlanlosigkeitPlanlosigkeitCC
Und damit mache ich heute weiter
...und damit mache ich heute weiter.
Schwierig vermittelbar
Vermittelbarkeit
LeSSLeSSDoneDone
Selbstorganisierte Teams
Development Team
Mehr Personen zum Projekt hinzufügen
Moar Ressourcen!
Und warum trägst Du einen Wasserfall?
Podcast hören!Podcast hören
3
moderierenModerierenStory PointsStory PointsScrumScrumCebitCebit
Zuverlässigkeit
ZuverlässigkeitDailyDaily ScrumRetroRetrospektiven
Setting the Stagw
Setting the Stage
VerauenVertrauenKasperIKasperlInkrement
Produktinkrement
PeterKeine AhnungLegoLego Scrum
5 Dysfunktions of a Team
Five Dysfunctions of a Team
Schuld zuweisen
FingerpointingRechtfertigenRechtfertigen
Backlog priorisieren
PriorisierenEmpathie EmpathieSprint Board
Task-Status aktuell
Projektplan erstellen
Projektplan erstellen
Sprintziel obsolet
Sprintziel obsolet
Selbstorganisation braucht Führung
Selbstorganisation braucht Führung
Moderationskarten
Moderationskarten
Test nicht abgeschlossen
"Fertig" - aber ohne DoD
OttoOttoPlanning PokerPlanning Poker
Wirtschaftlicher Nutzen
Business Value
Pair Programming
Pair Programming
ungeschätze Backlog Einträge im Planning
PlanlosigkeitJavaJava
Sorry, bin zu spät
Sorry, bin zu spät!
PlanbarkeitPlanbarkeitSafeSAFeDoneDoneRetroRetrospektiveRetroRetrospektive
is sooooo lecker
motivierenMotivieren
4
CoachingCoachenStory PointStory PointsSAfESafeKeine AhnungVisionVisionärSprintSprintDailysDaily ScrumsDiskussionDiskussion
Gemeinsam vision
Gemeinsame Vision
TesterTester
Verbesserungen
Verbesserungsvorschläge
Äh...Keine Ahnung
Papierflieger bauen
Kanban Paper Airplanes
???Keine AhnungEngstirnigkeitTrotz
Scope besprechen
Scope diskutieren
Backlog verwalten
Backlogpflege
Weg frei machen
Servant Leader???Alles managenAlles managen
Insolvenz der Firma
InsolvenzAgile CoachAgile CoachingJiraJira
Zu große Packete
Anforderungszuschnitte unpassend
Boris GlogerBoris GlogerJiraJiraWSJFWSJF
Continius improvment
Continuous Improvement
???JavaJava
Was habe ich gestern gemacht
Was habe ich gestern gemacht?
ProgrammeProgrammeSAfESAFeDoneDoneSprintSprint
Schuldzuweisung
Schuldigen finden
Warum retrost du mir keinen
Schauen das alles glatt läuft
Kümmern
5
ModerierenModerierenStory PointsStory PointsScrumScrum
Agile Coach Camp
Agile Coach Camp
Priorisieren
Entscheidungsfähig
RetrospektiveRetrospektiveRetrospektivenRetrospektivenSet the stage
Setting the Stage
Psychologische Sicherheit
Psychologische Sicherheit
Key AccountKey Account
Product Increment
Produktinkrement
Jeff SutherlandJeff Sutherland
Ball Point Game
Ball Point Game
Tuckman Modell
Tuckman Phasenmodell
TrotzTrotzBlamingFingerpointingPriorisierenPriorisierenZuhören
Zuhören können
Unit TestsGetestetControlling
Budgetplanung & -kontrolle
Sprintziel absolut
Sprintziel obsolet
5 dysfunction of a team
5 Dysfunctions of a Team
TaskboardTaskboardKrankheitKrankheitSeibert MediaSeibert Media
User Story Mapping
User Story Mapping
Business ValueBusiness ValueCI
Continuous Integration
Reporting DailyDaily ReportingScalaScala
War doch komplizierter als gedacht
War doch komplizierter.
TeuerKostenLessLeSSDoneDoneRetrospektiveRetrospektive
Risikomanagment
RetrospektiveScrumbutRedenReden
6
RedenKommunizierenGummipunkteGummipunkteScrumScrumManage AgileManage Agile
Nein sagen können
KonsequenzSprintSprintRetroRetrospektivenStart stop keep
Start Stop Continue
Vertrauen VertrauenProxy PO
Proxy Product Owner
Product Backlog Items
Neue Product Backlog Items
Ron JeffriesRon Jeffries
Ball Point Game
Ball Point Game
Five Dysfunctions
Five Dysfunctions of a Team
Schuld zuweisen
Fingerpointing
Schuld zuweisen
Fingerpointing
Backlog refinement
BacklogpflegeEmpathieEmpathieTestingGetestet
Budgetplanung
Budgetplanung & -kontrolle
Sprintziel unerreichbar
Sprintziel nicht mehr erreichbar
The art of doing twice the work in half the time
The Art of Doing Twice the Work in Half the Time
Sprint BoardTaskboard
Unknown unknowns
VerschätztSpotifySpotiy
Magic Estimates
Magic Estimation
Business ValueBusiness Value
Inspect & Adapt
Inspect & Adapt
Big Design Up Front
Verzicht auf Best Practices
JavaScript JavaScript
Gestern habe ich Ticket #XY gemacht
Arbeite an...KostenKostenLessLeSSDoneDoneRetrospektiven RetrospektiveEskalation Eskalieren
Und warum hast du eine Trillerpfeife um?
KümmernKümmern
7
moderierenModerierenShirt GrößenT-Shirt GrößenScrumScrumScrum DayScrum Day
Bildliches vermitteln zwischen Dev Team und Stakeholder
KommunikativBacklog
Product Backlog
Einhaltung der Timebox
Timebox
Aktionspunkte festlegen
Aktionspunkte festlegen
Zusammenarbeit
Zusammenarbeit
ChefManager
Neue Erkenntnisse
Gemeinsames Verständnis
Martin Fowler!? Martin FowlerPizza Game
Kanban Pizza Game
Health Monitor (Atlassian)
Project Team Health Check
Am Handy rumspielen
Abgelenkt/desinteressiert/abwesend sein
Abnahme der Stories
Anforderungen abnehmen
Backlog priorisieren
Priorisieren
organisatorisches Talent
Organisationstalent
Akzeptanzkriterien erfüllt
Akzeptanzkriterien erfüllt
PlanungPlanung
Kurzfristige Änderung die unumgänglich sind
Sprintziel obsolet
Clean CodeClean CodeJiraJira
Abhängigkeit zu Altcode der nicht bedacht wurde
Technische Probleme
SpotifySpotiyStory Map
User Story Mapping
Wert für das Projekt/Unternehmen
Business ValueTDD
Test Driven Development
Unit Tests nicht getrennt von Integrationstests
Verzicht auf Best Practices
PL/SQLPerl
Ist nicht meine Baustelle
Nicht meine Baustelle
PO fixiert
Fixiert auf Product Owner
SAFeSAFeDoneDoneRetrospektive RetrospektiveNichtsNichts
Na dann Agile mir doch einen
redenReden
8
KommunizierenKommunizierenStory PointsStory PointsSCRUMScrumAgile.RuhrAgile RuhrNeugierigKommunikativDailyDaily Scrum
Teilprojektleiter geht im Konzern garnix
Teilprojektleiter geht im Konzern garnix
KompassKompassFokussiertFokusTesterTesterNeue Story
Neue Product Backlog Items
Kent BeckKent BeckLego4ScrumLego ScrumBelbin ModellBelbin ModellSchweigenSchweigen
Die Stakeholder beschimpfen
Fingerpointing
Anforderungen erheben
Anforderungen erfassen
EmpathieEmpathie
Integration Tests wurden erfolgreich durchgeführt
Tests grün
Risikomanagement
Risikomanagement
Das Sorintziel wird obsolet
Sprintziel obsolet
Managing for happiness
Managing for Happiness
Post-ItKlebezettel
Schlechte Schneidung
Anforderungszuschnitte unpassend
Prosoz GmbH Herten
Prosoz GmbH
Product Vision Board
Product Vision Board
Wert für das Produkt
Business Value
Pair Programming
Pair Programming
SCRUMFALLWaterScrumFallAngularAngular
Ich arbeite am Grafana Dashboard
Arbeite an...
Ohne agiles Mindset schwer Akzeptanz zu schaffen
Richtiges Mindset notwendig
NexusNexusDoneDoneDaily StandupDaily Scrum
Mehr Ressourcen allokieren
Moar Ressourcen!
Warum hast du eine Maske auf?
VersorgenVersorgen
9
Hindernisse beseitigen
Hindernisse beseitigen
Story PointsStory PointsSafeSafeAgile worldAgile WorldFokussiertZielorientiertDailyDaily ScrumScrum MasterScrum MasterPriorisieren
Aktionspunkte festlegen
Co-location
Räumliche Nähe
TesterTester
Fertiges Increment
Produktinkrement
Sutherland Jeff SutherlandBall point
Ball Point Game
4 Dysfunktionen
Five Dysfunctions of a Team
Ablehnung
Verweigerungshaltung
Neue stories diskutieren
Neue Anforderungen diskutieren
User stories entwickeln
Anforderungen erfassen
Diplomatisch
Fingerspitzengefühl
GetestetGetestetKosten
Budgetplanung & -kontrolle
Sprkntziel irrelevant geworden
Sprintziel obsolet
Suceeding in Agile
Succeeding with Agile
Post itKlebezettel
Änderung der Anforderung
Veränderte Anforderungen
MayflowerMayflower
User Story Mapping
User Story Mapping
Business ValueBusiness ValueTDD
Test Driven Development
Klare RoadmapPlanlosigkeitJavaJava
Wir sind Impeded
Wir sind impeded.
Fragil
Umsetzung benötigt Disziplin
Scrum of scrums
Scrum of Scrums
TasksTasksDailyDaily Scrum
Hysterisch werden
In Panik verfallen
Damit man drüber stolpert
LabernReden
10
RedenKommunizierenStory PointsStory PointsScrum Scrum
Product owner barcamp
Product Owner Barcamp
Nein sagen können
KonsequenzDaily Standup Daily ScrumRetrospektiven RetrospektivenCircle and SoupCircle and SoupAugenhöheRespektReview MasterReview Host
Änderungswünsche
Verbesserungsvorschläge
Ken SchwaberKen Schwaber
Kabbala Pizza Game
Kanban Pizza Game
?Keine Ahnung
Schuldzuweisungen
FingerpointingRechtfertigung RechtfertigenPriorisieren PriorisierenEmpathie EmpathieGetestetGetestetPersonal
Kapazitätsplanung
Sprintziel nicht erreichbar
Sprintziel nicht mehr erreichbar
Der agile Festpreis
Der Agile Festpreis
Scrum Board Taskboard
Storys nicht gut geschnitten
Anforderungszuschnitte unpassend
It-agileit-agileMuscowMoSCoWRisikoRisikoReflektion
Inspect & Adapt
Überstunden ÜberstundenJavaJava
Heute werde ich diese Story abschließen.
fast fertig
Wenig Möglichkeiten sich abzuheben
Fehlende Karrierepfade
SafeSAFeTodoTo DoRetrospektiven RetrospektiveUmpriorisieren
Scope anpassen
Warum nicht?
Sich überflüssig
Coachen
11
harmonisierenHarmonisierenStory PointsStory PointsScrumScrum
Agile Coach Camp
Agile Coach Camp
KonsequenzKonsequenzBacklog
Product Backlog
TeamTeam
Aus dem Fenster springen
Aus dem Fenster springen
KuchenKuchenChefManagerIncrement
Produktinkrement
Angela MerkelKeine Ahnung
Lego-Tier bauen
Lego Scrum5 Disfunctions
Five Dysfunctions of a Team
SchweigenSchweigen
Den Product Owner (oder gar einen Projektmanager) reden lassen
Den Product Owner reden lassen
Backlog Priorisieren
PriorisierenVerlässlichZuverlässigkeit
Alle haben dir Aufgabe verstanden
Aufgabe ist verstanden
Seinen Geldbeutel und die Rechnung für's Team-Event
Budgetplanung & -kontrolle
Das Sprint-Ziel und die Stories haben keinen Wert mehr z.B. durch ein einschneidendes Ereignis/Requirement
Sprintziel obsolet
42 (Hitchhiker's Guide to the Galaxy)
Hitchhiker's Guide to the Galaxy
GitGit
Während der Implementierung fällt auf, dass noch Informationen fehlen oder der Kunde hat plötzlich ganz andere Vorstellungen
Informationen fehlen
Siemens (Scherz)
Siemens
Schwarzes Gummiband (mit Aufschrift: Clean-Code-Developer.de), damit er sich immer daran erinnert, dass das Team Qualität als oberstes Ziel hat und nicht Meilensteine
Team QualitätBusiness ValueBusiness Value
Inkrementelle Verbesserungen
Inkrementelle Entwicklung
Diva-Tasks/Requirements
Diva TasksCCEigentlichEigentlichDen ChefVorgesetzte
Scrum-Of-Scrum
Scrum of Scrums
DoneDone
Die Scrum-Mistress
Scrum Master
Ständig das Team nerven, damit es schneller arbeitet
Mehr Micro Management
Weil jeder einen Bierdeckel haben sollte
SpaßSpaß
12
coachenCoachenStory PointsStory PointsScrumScrumagile Cologne Agile Cologne
gutes backlog Management
OrganisiertSprintSprintRetrospektiveRetrospektiven
Start Stop Continue Methode
Start Stop Continue
Respekt Respekt
Projektmanager
Projektleiter
neue backlog items
Überarbeitetes Product Backlog
Ken SchwaberKen SchwaberLegoLego Scrum
Scrummaster Maturity Level
Scrum Master Maturity Level
Grundsatzdiskussionen
Ausschweifende Diskussionen
unfertige Dinge zeigen
Unfertige Arbeit präsentieren
backlog Management
Backlogpflege
zuhören können
Zuhören können
erfolgreiches build in der CI
Tests grünTermintreueTerminplanung
Sprintziel ist obsolet geworden
Sprintziel obsolet
das agile Mindset
Das Agile Mindset
JiraJira
Umfang der Story unterschätzt
Story zu großOttoOttoStoryMapping
User Story Mapping
die Items sind klein genug, um in einem Sprint bearbeitet werden zu können.
Aufwand
Pair Programming
Pair Programming
nicht vom DevTeam vordefinierte Tasks
Team wird von außen gesteuert
TypeScriptTypeScript
wir müssen noch die Tests schrieben
nur noch
wenig Raum für Innovation
Wenig Raum für Innovation
LeSSLeSSTitelTitelSprint backlogSprint Backlog
Projektumfang anpassen
Scope anpassen
weil es jwtztbim Trend ist
coachenCoachen
13
redenKommunizierengummipunkteGummipunktexpXPmanage AgileManage AgilebeharrlichKonsequenzRetrospektiveRetrospektiveScrummasterScrum MasterSailboatSailboatVertrauenVertrauenProjektleiterProjektleiterIncrement
Produktinkrement
Martin FowlerMartin FowlerBallpointgame
Ball Point Game
wtfKeine Ahnung
Freie Diskussion
Ausschweifende Diskussionen
FingerpointingFingerpointingBacklogpflegeBacklogpflege
Zuhören und Beobachten
Zuhören können
TestGetestetallesAlles managen
Das Ziel des Sprints bringt keinen Wert mehr
Sprintziel obsolet
Extreme Programming
Extreme Programming
Post-itsKlebezettelKomplexitätVerschätztThough WorksThoughtWorks
Userstory Mapping
User Story Mapping
Business ValueBusiness Value
Inspect and Adapt
Inspect & Adapt
WaterscrumWaterScrumFallJavaJava
ich arbeite an der Story
Arbeite an...
dem Kunden kann kein abschließendes Produkt versprochen werden
Kunde weiß nicht, was er bekommt
scrum of scrums
Scrum of Scrums
estimationEstimationRetrospektiveRetrospektiveWasserfall
Alte Muster wiederbeleben
bzzzzt
Gute Laune verbreiten
Motivieren
14
zuhörenKommunizierenStory PointsStory PointsLeSSLessAgile MunichAgile Munich
Eine Vision haben und erklären können
VisionärDailyDaily ScrumProduct OwnerProduct Owner
Verbesserungspotential erkennen
Einsichten generieren
KommunikationKommunikationProjektleiterProjektleiter
Sprintziel ist voll erreicht
Sprinziel erreicht
Kent BeckKent Beck
Lego Serious Play
Lego Serious Play
?Keine AhnungTrotzTrotz
Verbesserungspotential erkennen
Verbesserungspotenzial erkennen
Die Produktvision entwickeln
Produktivision entwickeln/pflegen
Hinterfragen warum das so ist
Servant Leader
Alle Testfälle sind fehlerlos durchlaufen
Tests grün
Projektplan erstellen
Projektplan erstellen
Sprintziel ist vom PO als nicht mehr relevant definiert worden
Sprintziel obsolet
Mein Scrum ist Kaputt (Erscheint 2019)
Mein Scrum ist Kaputt
JiraJira
Impediments werden nicht gelöst
Ungelöste Impediments
BMW ITBMW ITKanbanKanbanBusiness ValueBusiness Value
Peer Development
Pair Programming
?JavaJava
Bin gut unterwegs
Sieht gut aus
Notwendige Vertrauen von/in alle Teilnehmer
Vertrauen aller Teilnehmer
LeSSLeSSPrioritätPrioritätRetrospektiveRetrospektive
Projektleiter austauschen
Personen austauschen
?RedenReden
15
moderierenModerierenStory PointsStory PointsScrumScrum
Lean Kanban Central Europe
Lean Kanban Central Europe
entschieden
Entscheidungsfähig
Daily ScrumDaily ScrumScrum MasterScrum Master
Root Cause Analysis
Root Cause Anylisis
Verantwortungsübernahme
Verantwortung
Qualitätsmanager
QA
Angepasste Prioritäten im Product Backlog
Überarbeitetes Product Backlog
Ken SchwaberKen Schwaber
Ball Point Game
Ball Point Game
Phasenmodell nach Tuckmann
Tuckman Phasenmodell
Aggressives Verhalten
Aggression
Schuldzuweisungen bei Misserfolg
Fingerpointing
Beschreibung der Anforderungen
Anforderungen erfassen
optimistischOptimismus
Peerreview wurde durchgeführt
Peer-Review hat stattgefunden
Zeitplanung mit Meilensteinen im Projekt
Terminplanung
Geplantes Sprintziel ist (nicht mehr) wertvoll
Sprintziel obsolet
Agile Retrospectives: Making Good Teams Great
Agile Retrospectives
Kanban BoardTaskboard
es liegen nicht alle nötigen Informationen vor
Informationen fehlen
SpotifySpotiyUser StoriesUser Stories
den größten Wert, der geschaffen werden kann
Wert
Automatisiertes Testen
Testautomatisierung
Silo-Denken
Silo-Arbeitsweise
C#/.NETC#Fast fertigFast fertig
Chefs mit Hierarchie-Bedürfnis kommen damit nicht klar
VorgesetzteLeSSLeSS
Implementation
In ProgressRetrospektiveRetrospektive
Reflexion der Ursachen und Lösungen im ganzen Team
Retrospektive
Weil es so gut ist!
teambefähigenBefähigen
16
beobachtenBeobachtenStory PointsStory PointsScrumScrumManage AgileManage AgileTeamplayerTeamfähigSprint BacklogSprint BacklogScrum MasterScrum MasterTimelineTimeline
psychologische Sicherheit
Psychologische Sicherheit
DesignerUX Designer
Verbesserungsvorschläge
Verbesserungsvorschläge
Jeff SutherlandJeff Sutherland
Scrum Simulation mit LEGO Serious Play
Lego Scrum
Tuckman Phasenmodell
Tuckman Phasenmodell
WutausbruchAggression
User Storys abnehmen
Anforderungen abnehmen
Priorisierung des Product Backlog
PriorisierenemphatischEmpathie
Die Akzeptanzkriterien der User Story sind erfüllt.
Akzeptanzkriterien erfüllt
Zeitplan erstellen
Terminplanung
Änderung der Prioritäten
Sprintziel obsolet
Agile Retrospectives
Agile Retrospectives
KlebezettelKlebezettelIncidentsIncidentsSipgateSipgate
User Story Mapping
User Story Mapping
KundennutzenUser Value
Continuous Integration
Continuous Integration
Jemand von außen (z.B. Management) mischt sich in Teamentscheidungen ein
Team wird von außen gesteuert
JavaJavaBugfixingBugfixingSkalierungSkalierungLeSSLeSSIn ProgressIn ProgressRetrospektiveRetrospektiveRetrospektiveRetrospektive
Weil es kaputt ist...
LernenLernen
17
team verbessern
Verbessernstory pointsStory PointsLeSSLessScrum DaysScrum DayPriorisierung
Entscheidungsfähig
RetroRetrospektiveProduct OwnerProduct OwnerGlad Sad MadMad Sad GladAlignmentCommitmentStakeholderStakeholder
laufendes Softwareinkrement
Produktinkrement
Kent BeckKent BeckLego4scrumLego Scrum-Keine AhnungschweigenSchweigen-PriorisierenPriorisierengeduldigGeduld
browserversionen
Browserversionen
Team steuern
Teamsteuerung
-
scrum in 30 Tagen
Srum in 30 Tagen
Post itsKlebezettel
abhängigkeiten zu anderen teams
Externe Abhängigkeiten
Kartenmacherei
Kartenmacherei
-Business ValueBusiness ValuePairing
Pair Programming
-PHPPHP
Hindernisse keine
Keine Hindernisse
_KeineLeSSLeSSDoneDoneRetrospektiveRetrospektive
Mehr Manpower auf das Projekt
Moar Ressourcen!
Ist das Scrum oder kann das weg?
Das RichtigeCoachen
18
erklärenCoachenHundeTiereLeSSLessW-JAXW-JAXZielorientiertZielorientiert
Product Increment
Produktinkrement
Klatschen und Singen
Retrospektiven
Verbesserungen finden
Aktionspunkte festlegen
Co-Lokation
Räumliche Nähe
TesterTesterUser Story
Neue Product Backlog Items
Ward Cunningham
Ward Cunningham
Marshmallow-Challenge
Marshallow Challenge
Forming, Storming, Norming, Performing
Tuckman Phasenmodell
FrühstückenFrühstückenKino Modus
Powerpoint zeigen
Backlog priorisieren
Priorisieren
Aufmerksamkeit
Aufmerksamkeit
Prüfung gegen Akzeptanzkriterien
Akzeptanzkriterien erfüllt
Ganz-Chart aktualisieren
Mit Gantt Charts spielen
InsolvenzInsolvenzLean Startup
The Lean Startup
Post-itsKlebezettel
Linienaufgaben für Entwickler
Impediments im Team
ValveValveBacklogBacklogBusiness ValueBusiness Value
Inspect & Adapt
Inspect & Adapt
DogmatismusDogmatismusGroovy Groovy
Ich habe nichts gemacht
Es gibt nichts neues
SkalierungSkalierungNexusNexusIn ProgressIn ProgressMein Dev Team
Development Team
Agile Vorgehensweise verantwortlich machen
Alte Muster wiederbeleben
Mein Scrum ist kaputt
PredigenReden
19
KümmernKümmernStorypointsStory PointsScrumScrum
Manage Agile (Berlin)
Manage AgileVertrauenVertrauenRefinement
Backlog Refinement
Kompromisse (wir machen kein „Scrumbut“)
Kompromisse
Agile Prinzipien tracken
Agile Prinzipien Tracken
RespektRespekt
Scout (Erfahrungsaustausch über Teamgrenzen siehe LeSS)
Scout
Feedback -> Idee für neue Storys
Neue Product Backlog Items
Kent BeckKent BeckAgile UbongoAgile Ubongo
5 dysfunctions of a team
Five Dysfunctions of a Team
Wir sind ja super. Nutzen wir die Zeit lieber zur Umsetzung
Überheblichkeit
Jedes Feedback ungeprüft ibs Backlog aufnehmen
Neue Anforderungen diskutieren
Wertmaximierung des Produkts
Abschätzung des Wertes
Aktives Zuhören
Zuhören können
Qualitätssicherung des Codes positiv abgeschlossen
Anforderungen an Codequalität sind erfüllt
Verantwortung für definierte Liefergegenstände eines Projekts
Scope Management
Sprintziel ist obsolet
Sprintziel obsolet
User Story Mapping / Jeff Patton
User Story Mapping
Post ITsKlebezettel
Story zu groß oder zu wenig refined
Anforderungszuschnitte unpassend
INGING
User Story Mapping
User Story Mapping
Value, Time Criticality, Enablement vs. Job Size (WSJF)
WSJF
Minimum Viable Product bilden (z. B. durch Reduktion der Komplexität großer Storys mi SPIDR)
MVP
Scrum Mum - ScM soll zu Selbstorganisation anleiten und nicht einfach alles fürs Team erledigen (Kaffee kochen)
Java Script / C#JavaScript
Gestern hab ich an Story 4711 gearbeitet, heute mach ich weier, keine Hindernisse
...und damit mache ich heute weiter.
Ungeeignet für Routineprojekte
Nicht für alle Einsatzzwecke geeignet
LeSSLeSSdoneDone
Scrum Poker: es schafft Raum für Diskussionen und somit gemeinsames Verständnis
Planning Poker
Task Force gründen
Task Force einberufen
Den Film kenne ich nicht (sic!)
LesenLesen
20
moderieren ModerierenStorry PointsStory PointsScrumScrum
Agile by Nature Coach Camp
Agile by Nature Camp
kommunikativKommunikativBacklog
Product Backlog
SprintwechselSprints5 Whys5 Whys
Alle an einem Ort
Räumliche Nähe
TesterTesterNeue Stories
Neue Product Backlog Items
Ken SchwaberKen SchwaberPizza Game
Kanban Pizza Game
Teamuhr nach Tuckmann
Tuckman Phasenmodell
schuldzuweisung
Fingerpointing
Nicht fertige Stories zeigen
Unfertige Arbeit präsentieren
Kommunikation mit Stakeholdern
Stakeholdermanagement
emphatischEmpathieUA TestsGetestetPlanenPlanung
Sprintziel kann nicht erreicht werden
Sprintziel nicht mehr erreichbar
Agiles Coaching
Agile CoachingTaskboardTaskboard
Fehlende Akzeptanzkretierien
Ungenügende Anforderungen
OttoOttoStory Map
User Story Mapping
Business ValueBusiness Value
Pairprogramming
Pair Programming
Product Owner und Scrum Master in einer Person
RollenkonflikteJavaJava
Es gibt nichts neues
Es gibt nichts neues
Fehlende Plannung
PlanbarkeitNexusNexusdoneDoneDailyDaily Scrum
Taskforce einsetzen
Task Force einberufen
Weil es kein Scrum Master gibt
BeobachtenBeobachten
21
coachenCoachenStory PointsStory PointsScrumScrum
Product Owner Camp
Product Owner Camp
EmpathieVertrauenProduct OwnerProduct Owner
Unterstützung des Managements.
Managementunterstützung
Mad-Sad-Glad-Scared
Mad Sad GladVertrauenVertrauen
??? Jede andere Rolle ist nicht Teil des Scrum Teams
KeineStory
Neue Product Backlog Items
Kent BeckKent Beck
Lego Scrum City
Lego Scrum
Agile Fluency Modell
Agile Fluency Modell
FingerpointingFingerpointing
Einzelpersonen loben
Einzelpersonen loben
Maximierung des Werts des Produkts
Abschätzung des Wertes
EmpathieEmpathie
PBI ist auf [Stage] erfolgreich getestet
Integration/Deployment auf Zielsystem ist erfolgt
Scope Management
Scope Management
Sprintziel kann nicht mehr erreicht werden
Sprintziel obsolet
Die Kraft von Scrum
Die Kraft von Scrum
Post It'sKlebezettel
zu wenig im Refinement über die Anforderung gesprochen
Unzureichendes Refinement
AtlassianAtlassianStory Mapping
User Story Mapping
Mehrwert für den Anwender
User ValueDevOpsDevOps
Daily wird wie ein tgl. Reporting gelebt
Daily ReportingJSJavaScript
"ich habe mich gestern mit [XY] beschäftigt"
Arbeite an...
erfordert ein positives Menschenbild
Richtiges Mindset notwendig
LeSSLeSSDoneDone
ein mgl. großes Dev-Team, damit ich nicht mehr so einsam bin ;-)
Development Team
Projektleiter austauschen
Personen austauschen
Weil sich der ScrumMaster offensichtlich nicht um die Beseitung der Impediments kümmert.
Verbesserungen
Verbessern
22
coachen Coachenstory pointsStory PointsscrumScrumAgile BodenseeAgile Bodensee
Nein sagen können
Konsequenz
potentiell auslieferbares Produktinkrement
Produktinkrement
Meetings Meetings5 Whys 5 WhysVertrauen VertrauenArchitekt
Software Architekt
Input für Retro und Planning
Verbesserungsvorschläge
Kent BeckKent Beck
Ball Point Game
Ball Point Game
5 Dysfunktionen von Lencioni
Five Dysfunctions of a Team
Team als unfähig bezeichnen
Überheblichkeit
halbfertige Sachen präsentieren
Unfertige Arbeit präsentieren
Produktvision und Entwicklung des Produkts beständig gegeneinander prüfen
Produktivision entwickeln/pflegen
ReflektiertheitSelbstreflexion
alle Tests sind grün
Tests grün
Personalsteuerung
Teamsteuerung
Sprintziel ist obsolet geworden und es bietet sich kein alternatives Sprintziel an
Sprintziel obsolet
Derby/Larsen - Agile Retrospectives
Agile Retrospectives
KlebezettelKlebezettel
Viele Rückfragen bzgl Anforderungen bzw. Akzeptanzkriterien
Saxonia Systems AG
Saxonia Systems AG
Product CanvasProduct CanvasBusiness ValueBusiness Value
Pair Programming
Pair Programming
Scrum Master und Product Owner in Personalunion
RollenkonflikteC#C#
Ich bin mit meinem Teil fertig
Fast fertig
bedingen persönliche Reife
Richtiges Mindset notwendig
LESSLeSSIn ReviewIn ReviewRefinement
Backlog Refinement
mehr Leute draufsetzen
Moar Ressourcen!
Warum hast du einen Rugbyhelm auf?
alles was nötig ist
Kümmern
23
moderierenModerierenStorypointsStory PointsNexusNexusProduct PeopleProduct PeopleStandhaftigkeitKonsequenzDaily StandupDaily ScrumScrummasterScrum Master
The Good - The Bad - The Ugly
The Good, The Bad & The Ugly
VertrauenVertrauenTesterTesterDemo
Produktinkrement
Martin FowlerMartin FowlerLego-scrumLego Scrum
Forming, Storming, Norming, and Performing
Tuckman Phasenmodell
Gesprächsverweigerung
Verweigerungshaltung
Bugs fixenLive CodingBacklogpflegeBacklogpflegeEmpathieEmpathieAutotestTests grün
Micromanagement
Teamsteuerung
Verfehlen des Sprintgoals
Sprintziel nicht mehr erreichbar
Agile Retrospectives
Agile Retrospectives
TaskboardTaskboard
Veränderte Anforderungen
Veränderte Anforderungen
TTeslaTeslaRefinementRefinementBusiness valueBusiness ValueRetrospective
Inspect & Adapt
Seagull management
Seagull Management
JavaJavaAutotestnur nochPlanbarkeitPlanbarkeitLeSSLeSSDoneDoneDaily StandupDaily Scrum
Neuorientierung
Scope anpassen
Wir backen einen Kuchen.
LesenLesen
24
kommunizierenKommunizierenstory pointsStory PointsscrumScrum
https://www.scrum-day.de
Scrum Dayentscheiden
Entscheidungsfähig
dailyDaily ScrumSprintSprintszuhören DiskussionTransparenz TransparenzTesterTesterWert
Produktinkrement
Ken SchwaberKen Schwaber
Cynefin Lego Game
Cynefin Lego Game
CynefinCynefin
Recht haben wollen
Überheblichkeit
Nur PowerPoint uns ScreenShoots zeigen
Powerpoint zeigen
Priorisieren Priorisieren
Servant Leader
Servant Leader
Aktzeptanzkriterien
Akzeptanzkriterien erfüllt
Projektauftrag und -ziele festhalten
Scope Management
Marktsituation hat sich geändert
Veränderte Marktsituation
Software in 30 days.).
Software in 30 Days
Task BoardTaskboardAbhängigkeiten
Externe Abhängigkeiten
NetflixNetflixStory Mapping
User Story Mapping
Wertschöpfung Wert
Inspect & Adapt
Inspect & Adapt
PO ist Teil vom Developer Team
RollenkonflikteJavaScript JavaScript
Heute arbeite ich weiter am JavaScript XYZ
...und damit mache ich heute weiter.
„Tunnelblick-Gefahr" bei ausschließlicher Fokussierung auf Tasks
Umsetzung benötigt Disziplin
scrum of scrums
Scrum of Scrums
DoneDone
Inspect & adopt
Inspect & Adapt
Umfang User Stories reduzieren
Scope anpassen
wegen dem Salz in der Suppe und aus Handlungsübergreifenden Beweggründen
TunenVerbessern
25
Finden VerbessernStory Points Story PointsScrumScrumKp Erfahrung ErfahrenBacklog
Product Backlog
Scrum Master Scrum Master
Start Stop Continue
Start Stop Continue
Commitment Commitment
Project Manager
Projektleiter
Priorisiertes Backlog
Überarbeitetes Product Backlog
Kp Keine AhnungScrum Lego Lego ScrumRetro RetrospektiveFingerpointing Fingerpointing
Ausfallen lassen
Ausfallen lassen
Stories schreiben
Anforderungen erfassen
Verständnis Empathie
Testabdeckung
Testabdeckung
Budgetplanung
Budgetplanung & -kontrolle
Sprint Goal obsolet
Sprintziel obsolet
Scrum für Dummies
Scrum für Dummies
Scrum board TaskboardZu komplex VerschätztGoogle GoogleExcel ExcelBusiness value Business Value
Inkrementelle Entwixklung
Inkrementelle Entwicklung
Fehlende Doku
Dokumentation fehlt
JavaScript JavaScriptLäuft Läuft
Vertrauen des Managements
Vertrauen aller Teilnehmer
Nexus NexusEstimation EstimationFocusFokus
Mehr Entwickler
Moar Ressourcen!
Warum hast du eine Maske auf
Problemlöser Kümmern
26
mentoringCoachenStory PointsStory PointsKanbanKanban
Product Owner Barcamp
Product Owner Barcamp
gewissenhaft
Entscheidungsfähig
SprintSprintRetrospektiveRetrospektivenFazitFazitTransparenzTransparenzProjektleiterProjektleiterInkrement
Produktinkrement
Jeff SutherlandJeff SutherlandLEGO PLAYLego Scrum
Mitarbeitercanvas
Mitarbeitercanvas
AuskotzenNörgelnPlanning
Nächsten Sprint diskutieren
PriorisierungPriorisieren
Kommunikationsstärke
Zuhören können
Abnahmekriterien
Akzeptanzkriterien erfüllt
Budgetkontrolle
Budgetplanung & -kontrolle
businesskritische Gesetzesänderung
Gesetzesänderung
Scrum in der Praxis
Scrum in der Praxis
JiraJira
Fehlende Definition of Ready
Fehlende Definition of Ready
MayflowerMayflowerJiraJiraROIROIRetrospektive
Inspect & Adapt
Princess ScrumPrincess ScrumPHPPHP
Müssen wir nur priorisieren
nur noch
setzt auf ein Team das selbstbestimmt sein will
Umsetzung benötigt Disziplin
SafeSAFeToDoTo DoDaily Stand UpDaily ScrumPANIK
In Panik verfallen
Warum hast du eine MAKE SPRINTS GREAT AGAIN Mütze auf?
mentoringCoachen
27
ModerierenModerierenStory PointsStory PointsScrumScrumBastaBasta
Entscheidungsfreudig
Entscheidungsfähig
SprintSprintPOProduct OwnerSet the Stage
Setting the Stage
selbstorganisiert
Selbstorganisation
Business Analyst
AnalystPBI
Neue Product Backlog Items
Ward Cunningham
Ward Cunningham
Ball Point Game
Ball Point Game
---Keine AhnungSturheitTrotz
Demo als PPT halten
Powerpoint zeigen
BacklogpflegeBacklogpflegeEmpathieEmpathie
PO hat es getestet
Abnahme durch Product Owner
ProjekterfolgProjekterfolg
Änderungen am Markt
Veränderte Marktsituation
User Story Mapping
User Story Mapping
Story Maps
User Story Maps
Konkrete Anforderungen fehlen
Ungenügende Anforderungen
SpotifySpotiyMoSCoWMoSCoWBusiness ValueBusiness ValueRefactoringRefactoringProxy PORollenkonflikteC#C#commitenCommitten
Kein Kickoff Event in Scrum
Fehlendes Kickoff-Event
SAFeSAFeDoneDoneRetrospektiveRetrospektive
Micromanagement
Mehr Micro Management
Warum hast du eine Maske auf?
BeobachtenBeobachten
28
CoachenCoachenStory PointsStory PointsScrumScrumAgile CologneAgile Cologne
gute Marktkenntnis
Kundenorientiert
ReviewReviewReviewReviews
Verbesserungsabsichten festlegen
Aktionspunkte festlegen
Mut zu lernenMutFührungskraftManager
neue Produktideen für das Product Backlog
Neue Product Backlog Items
Jeff SutherlandJeff SutherlandCoin GameCoin Game5 Dysfunctions
Five Dysfunctions of a Team
FingerpointingFingerpointingFingerpointingFingerpointing
Stakeholder Management
Stakeholdermanagement
Selbstreflektiert
SelbstreflexionDokumentation
Dokumentation ist erstellt
Ressourcenauslastung
Kapazitätsplanung
Geplanter Sprintinhalt ist nicht marktfähig
Veränderte Marktsituation
Selbstorganisierte Unternehmen: Management und Coaching in der agilen Welt von Siegfried Kaltenecker
Selbstorganisierte Unternehmen
Board mit allen Tätigkeiten
Taskboard
Anforderungen sind nicht ready
Ungenügende Anforderungen
SipgateSipgateStory mapping
User Story Mapping
KundenwunschUser ValuePairing
Pair Programming
Klassische Planung und nur Umsetzung agil
WaterScrumFall
- (keine Softwareprojekte)
"fast done"Fast fertig
Es verlangt eine gewisse Einstellung/ Haltung
Richtiges Mindset notwendig
Flight LevelsFlight LevelscommittedCommittedRetrospektiveRetrospektive
Schuldige suchen
Schuldigen finden
Warum trägst Du eine Maske?
LernenLernen
29
beobachtenBeobachtenStory PointsStory PointsScrumScrumScrum DaysScrum Day
vorausschauend
ZielorientiertDaily StandupDaily Scrum
Releaseforecast
PlanMad Sad GladMad Sad GladVertrauenVertrauenTeam GuideTeam Guide
eine neue User Story
Neue Product Backlog Items
Ken SchwaberKen Schwaber
Marshmallow Challenge
Marshallow Challenge
Teamphasen nach Tuckman
Tuckman Phasenmodell
FingerpointingFingerpointing
Demo mit Fake-Daten
Unfertige Arbeit präsentieren
KommunizierenKommunizierenempathisch Empathie
"Tests sind grün"
Tests grün
Kapazitätsplanung
Kapazitätsplanung
Sprint Goal kann nicht mehr geschafft werden
Sprintziel nicht mehr erreichbar
Agiles Projektmanagement mit Scrum von Roman Pichler
Agiles Projektmanagement mit Scrum
BoardTaskboardAbhängigkeiten
Externe Abhängigkeiten
HolidayCheckHolidayCheckCost of DelayCost of DelayROIROITDD
Test Driven Development
Expertenschätzungen
Silo-Arbeitsweise
PHPPHP
"keine Impediments"
Keine Hindernisse
schwer umzusetzen
Umsetzung benötigt Disziplin
LeSSLeSSDoneDoneRetrospektivenRetrospektive
Backlog ausmisten
Scope anpassen
:D beobachtenBeobachten
30
redenKommunizierenStory PointsStory PointsSCRUMScrum
Product Owner Barcamp
Product Owner Barcamp
Kommunikationsfähigkeit
Kommunikativ
Product Backlog Item
Product Backlog Item
Scrum MasterScrum MasterStory OscarStory OscarVertrauenVertrauenUX DesignerUX Designer
Transparenz über den aktuellen Status
Gemeinsames Verständnis
Abraham LicolnKeine AhnungLegoLego ScrumNOKIANOKIAmauernTrotz
das Team bloßstellen
FingerpointingPriorisierenPriorisieren
Zuhören und Kuscheln
Zuhören können
Test CoverageTestabdeckung
Roll Out Pläne koordinieren
Terminplanung
Das Sprintziel ist obsolet
Sprintziel obsolet
Manage Agile Teams
Manage Agile Teams
Planning Poker Karten
Planning Poker Karten
Ablenkung durch ungeplante Themen
IncidentsGoogleGoogleJIRAJiraBusiness ValueBusiness ValueInspection
Inspect & Adapt
FixpreiseWaterScrumFallVue.JSVue.JS
I think it will be ready for functional review by end of the day
nur noch
verleiten oft dazu zu denken, Deadlines müssen nicht gehalten werden
TerminplanungLESSLeSSCode ReivewIn ReviewTransparencyTransparenzRepriorisieren
Scope anpassen
warum hast Du ne Maske auf?
gute Frage....das Stroh wegräumen?
31
AgilisierenAgilisierenTageTageSCRUMScrumSCRUM DaysScrum Day
Mischt sich nicht ein
VertrauenDailyDaily ScrumPlanPlan
Sich beschweren
Diskussion
Gemeinsame Ziele
Gemeinsame Vision
TesterTester
Fertiges Inkrement
Produktinkrement
Linus TorvalisLinus Torvalds
Schneid die Story
Schneid die Story
Burndown
Sprint Burndown Analyse
Nicht redenSchweigen
Unfertige Dinge zeigen
Unfertige Arbeit präsentieren
PriorisierungPriorisieren
Analytische Kompetenz
Analytisches Denken
TestbarGetestet
Zeitplan einhalten
TerminplanungBlocker
Kritische Probleme im Produktivsystem
SCRUM Guide to the Galaxy
Scrum Guide to the Galaxy
Nerf GunsNerf GunsKrankheitKrankheitToyotaToyotaWireframingWireframingAbhängigkeitAbhängigkeit
Iterative Entwicklung
Iteratives Vorgehen
ChaosPlanlosigkeitJavaScriptJavaScriptBlöde Frage!Blöde Frage!AkzeptanzAkzeptanzOrganisationOrganisationToDoTo DoUser StoryUser StoriesEskalierenEskalierenLass uns fxxxNixNichts
32
verbessernVerbessernTagTageScrumScrum?organisiertOrganisiertRetrospektiveRetrospektive
Unterstützung der Geschäftsführung
Managementunterstützung
Selbstreflektion
Einsichten generieren
TransparenzTransparenz
Update Manager
Manager
Änderungswünsche
Verbesserungsvorschläge
?Keine AhnungHausbauHausbauScrumScrum
Teilnahmslosigkeit
Verweigerungshaltung
technische Diskussionen
Technische Diskussionen
Ausarbeiten von Visionen/Ideen
Produktivision entwickeln/pflegen
EmpathischEmpathie
Erfüllung der Akzeptanzkriterien
Akzeptanzkriterien erfüllt
organisatorische Planung und Steuerung von Projekten
Planung
PO verwirft Idee komplett
Sprintziel obsolet
?
Software für Projektverfolgung
Jira
Abhängigkeiten nicht aufgelöst
Externe Abhängigkeiten
?Zettel und StiftWireframing
Bedeutung für Anwender
User Value
Iterationen (Sprints)
Iteratives Vorgehen
Wasserfall Modell
WaterScrumFallJavaJava?
Hoher Kommunikations- und Abstimmungsaufwand
Hoher Kommunikations- und Abstimmungsaufwand
Scrum of Scrums
Scrum of Scrums
EpicEpicSprint BacklogSprint Backlog?
Scrum bedeutet Gedränge und ist damit kein Sachgegenstand der rumliegen kann.
VerbessernVerbessern
33
kümmernKümmernstory pointsStory PointsscrumScrumBASTABastavisionärVisionärdailyDaily ScrumdailyDaily Scrums
Post-it bemalen
BrainstormingVertrauenVertrauenTesterTesterAction item
Verbesserungsvorschläge
Kent BeckKent Beck
Ball Point Game
Ball Point Game
GRPIGRPIAntiNörgeln
Jemanden für etwas die Schuld geben
Fingerpointing
Pflege des Backlogs
Backlogpflege
Fingerspitzengefühl
Fingerspitzengefühl
Akzeptanzkriterien
Akzeptanzkriterien erfüllt
ZeitplanungTerminplanung
technische Hindernisse
Technische Probleme
SrumguideScrum GuideJiraJiraAbhängigkeiten
Externe Abhängigkeiten
MayflowerMayflowerStory Map
User Story Mapping
Story PointsStory Points
Kleinteilige Aufgaben
Inkrementelle Entwicklung
HierarchienRollenkonflikteAngularAngularBurn downBurndownTunnelblickTunnelblickSafeSAFeDoneDoneRetroRetrospektive
Schuldigen suchen
Schuldigen finden
keine AhnungKaffee trinken Kaffee trinken
34
organisierenOrganisierenStorypointsStory PointsScrumScrumBASTABastaÜberblickOrganisiertDailyDaily Scrumwenn und aberwenn und aber
Setting the Stage
Setting the Stage
Zusammenarbeit
Zusammenarbeit
TesterTester
Überarbeitetes Backlog
Überarbeitetes Product Backlog
Ken SchwaberKen SchwaberLego-CityLego Scrum
Tuckman Phasenmodell
Tuckman Modell
Alles in Frage stellen
Ausschweifende Diskussionen
Nichts zeigenNichts zeigenBacklog PflegeBacklogpflege
Einzelwahrnehmung
Aufmerksamkeit
TestenGetestetBudget
Budgetplanung & -kontrolle
Änderung der Marktsituation
Veränderte Marktsituation
Agile Retrospectives
Agile Retrospectives
BoardTaskboard
Fehlender Fokus
Kein klares Sprintziel
GoogleGoogleBacklogBacklogBusinessvalueBusiness ValueDaily
Daily Standup Meetings
Mehrere POsRollenkonflikteAngularAngular
Ich konnte nicht, weil ...
Eigenverantwortung unabdingbar
Umsetzung benötigt Disziplin
LeSSLeSSDoneDoneRetrospectivenRetrospektive
Mehr Leute ins Projekt
Moar Ressourcen!
weils Großartig ist :)
Team voran bringen
Coachen
35
ProzesswächterVerbessernStorypointsStory PointsScrumScrumAgile BodenseeAgile Bodensee
Stakeholdermanagement
OrganisiertDailyDaily ScrumSprintsSprints
Setting the Stage
Setting the Stage
Inspect & Adapt
Inspect & Adapt
Projekt-"Mutti"Projektleiter
Infos und neue Erkentnisse für das Backlog
Neue Product Backlog Items
Ken BeckKent Beck
Ball Point Game
Ball Point Game
Tuckmann Modell
Tuckman Modell
keine Ahnung
"warum ist das nicht fertig geworden?" diskutieren
Fingerpointing
Backlog Priorisieren
PriorisierenEmpathieEmpathie... ist getestetGetestet
Schedule, Budget, Scope
Planung
das Umfeld hat sich so sehr verändert, dass die geplanten Sprint Inhalte keinen Sinn mehr machen
Veränderte Marktsituation
Agile TestingAgile TestingWhiteboardWhiteboard
Abhängigkeiten zu anderen Teams (bzw. ein nicht vollständigiges cross-funktionalies Team)
Externe Abhängigkeiten
inovexinovexStorymap
User Story Mapping
Business ValueBusiness Value
Inspect & Adapt
Inspect & Adapt
das Gefühl von Micromanagement
Team wird von außen gesteuert
JavaJava
ich mache das gleiche wie gestern
...und damit mache ich heute weiter.
wenn die Annahme, alle _wollen_ was/das gute erreichen bei einzelnen nicht gegeben ist, gibt es keine Werkzeuge hierfür
Richtiges Mindset notwendig
LessLeSS
ihr meint eher das Sprint Board/Taskboard/Kanbanboard/...?
das agile Mindset inklusive einem Mindset-Blitzdings
Agile Mindset
mehr Leute ins Projekt stecken
Moar Ressourcen!
weil das Stroh grade weg ist
scrummasternScrummastern
36
faciliateErmöglichenStory PointsStory PointsScrumScrum
Zu neu im Agilen
SelbtsbewusstKonsequenzDailyDaily Scrum
uns klar an dss Framework zu halten.
PlanRwflexion
Einsichten generieren
VertrauenVertrauenArchitect
Software Architekt
Backlogitem
Neue Product Backlog Items
SutherlandJeff SutherlandLegocityLego Scrum5 Dysfunctions
Five Dysfunctions of a Team
Abwesenheit
Abgelenkt/desinteressiert/abwesend sein
ALLES präsentieren
Zu viel präsentieren
Produktverständniss aufbauen
Produktivision entwickeln/pflegen
EmphatieEmpathie
Ergebniss wurde gereviwed
Peer-Review hat stattgefunden
Kopf hinhalten
Risikomanagement
WW3WW3
Succeeding with Agile
Succeeding with Agile
WhiteboardWhiteboard
Mangelndes Grooming
Unzureichendes Refinement
SpotifySpotify
Work wih the Team
Zusammenarbeit
KundenwunschUser Value
Pair Programming
Pair Programming
Best practices
Verzicht auf Best Practices
VBAVBAMeetingMeeting
Funktioniert eh nicht
Richtiges Mindset notwendig
SaFeSAFeDoneDoneRetrospektivenRetrospektiveManpower!
Moar Ressourcen!
und warum hast du nen GanttChart auf dem Kopf?
BeobachtenBeobachten
37
moderierenModerierenTiereTiereKanbanKanbanAgile BodenseeAgile BodenseeLeidenschaft
Begeisterungsfähig
es ist kaputtes ist kaputtScrum MasterScrum Master
Zettel schreiben
BrainstormingRespektRespektTesterTester
ein neu priorisiertes Backlog
Überarbeitetes Product Backlog
Kent BeckKent BeckLEGO!Lego Scrum
Skalen-Bewertung
Stimmungsbarometer
Abwesenheit
Abgelenkt/desinteressiert/abwesend sein
Refinement
Nächsten Sprint diskutieren
Stakeholder Management
Stakeholdermanagement
GeduldGeduldgetestetGetestet
Budget-Überwachung
Budgetplanung & -kontrolle
das Sprintziel ist obsolet geworden
Sprintziel obsolet
The Art of Agile Development
The Art of Agile Development
das GehirnDas Gehirn
ungenügendes Refinement
Unzureichendes Refinement
SpotifySpotifyExcelExcelRisikoRisikoRetrospektiven
Inspect & Adapt
Bug-Fixing-Sprints
WaterScrumFallPHPPHP
keine Hindernisse
Keine Hindernisse
die Organisation muss sich ändern, damit sie funktionieren
Änderung der Organisation notwendig
NexusNexusBlockiertBlockiertRetrospektivenRetrospektivedrohenDrohen
Ja, wieso pairen wir nicht?
Kaffee trinkenKaffee trinken
38
unterstützenErmöglichenStorypointsStory PointsScrumScrumScrum DaysScrum DayPriorisieren
Entscheidungsfähig
ReviewReviewRetrospektivenRetrospektiven
Einsichten generieren
Einsichten generieren
VertrauenVertrauenTesterTesterFeedbackFeedbackKen SchwaberKen SchwaberBallpoint Game
Ball Point Game
Scrum Checklist
Scrum Checklist
SchweigenSchweigenStreitenStreitenPriorisierenPriorisierenVerständnisEmpathie
Akzeptanzkriterien sind erfüllt
Akzeptanzkriterien erfüllt
Termine einhalten
Terminplanung
Das Sprintziel geht in eine total falsche Richtung
Sprintziel obsolet
Scrum in der Praxis
Scrum in der Praxis
BoardTaskboard
Stories sind zu groß
Story zu großspotifySpotifyJiraJira
Wert für den Kunden
User ValueAdaptieren
Inspect & Adapt
DogmatismusDogmatismusJavaJava
Das ist fast fertig
Fast fertig"Planbarkeit"PlanbarkeitLESSLeSSWiPIn ProgressDaily ScrumDaily Scrum
Anzahl Teammitglieder erhöhen
Moar Ressourcen!
weil es das kann
Dinge. Aus Gründen
Dinge
39
coachenCoachenStory PointsStory PointsScrumScrummanage agileManage Agile
Nein sagen können
Nein sagen können
SprintSprintDailyDaily Scrums
Experimente finden
Aktionspunkte festlegen
selbst alles tun können, was zur Produkterstellug notwendig ist
Autonomie
fachlicher Ratgeber
Ratgeber
ein aktualisiertes Product Backlog
Überarbeitetes Product Backlog
Kent BeckKent Beck
Ball Point Game
Ball Point Game
Phasenmodell (forming, storming, ...)
Tuckman Phasenmodell
der Geisteshaltung der obersten Direktive nicht zustimmen
Geisteshaltung der obersten Direktive nicht zustimmen
differenzieren, welche Person was beigetragen hat zum Produtinkrement
Einzelpersonen loben
priorisierenPriorisierenEmpathieEmpathieDokumentation
Dokumentation ist erstellt
Arbeitspakete zuweisen
Teamsteuerung
Alle Arbeit ist getan und es wird keinen weiteren Sprint geben
Arbeit am Produkt abgeschlossen
agile retrospectives
Agile Retrospectives
TaskboardTaskboard
fehlendes Storytelling
Kein klares Sprintziel
googleGooglePlanning PokerPlanning PokerWertWert
Inspect and Adapt
Inspect & Adapt
Push-Prinzip
Team wird von außen gesteuert
AngularJSAngular
keine Hindernisse
Keine Hindernisse
Methoden machen nicht agil, sondern Werte
Richtiges Mindset notwendig
SAFeSAFeDoneDoneRetrospektiveRetrospektiveTask Force
Task Force einberufen
RugbyHelfenHelfen
40
UnterstützenErmöglichen
Business Value $$$
Business ValueScrumScrumSoCraTesSoCraTes
Präsenz / Verfügbarkeit
TeamfähigSprintSprintSprintsSprintsGather DataGather DataVertrauenVertrauenProjektleiterProjektleiter
Auslieferbare Software
Produktinkrement
Kent BeckKent BeckPlanning PokerPlanning PokerMood Wall
Stimmungsbarometer
BlamingFingerpointingBlamingFingerpointing
Anforderungen erheben und priorisieren
PriorisierenEmpathieEmpathie
Deployed in production
Integration/Deployment auf Zielsystem ist erfolgt
Projekte verwalten?
Planung
Anforderung ist obsolete geworden
Sprintziel obsolet
The Art of Agile Development
The Art of Agile Development
Task Visualisation (z.B. Task Board)
TaskboardGutes Team
Impediments im Team
codecentric AGCodecentric AGKano ModellKano ModellRisikoRisikoKommunikationKommunikation?JavaJava
"Die Aufgabe ist zu <x>% fertig"
Fast fertigEs gibt keineKeineKommunikationKommunikationPrioritätPrioritätRetrospektiveRetrospektive
Anforderungen ändern
Scope anpassen
Wieso hast du eine Maske auf?
Experimentieren
Experimentieren
41
verstehenBeobachtenZeitTageModern AgileModern AgileAgile WorldAgile WorldTeamplayerTeamfähigRetrospektiveRetrospektiveRetrospektivenRetrospektiven
Maßnahmen auswählen
Aktionspunkte festlegen
geeignete Rahmenbedingungen
Rahmenbedingungen
ProjektleiterProjektleiter
ein besseres Verständnis der Situation
Gemeinsames Verständnis
Ron JeffriesRon JeffriesLego ScrumLego Scrum
Tuckman's Teamphasen
Tuckman Phasenmodell
Desinteresse
Abgelenkt/desinteressiert/abwesend sein
Schuldige suchen
FingerpointingkommunizierenKommunizierenEmpathieEmpathie
Das Ergebnis ist getestet und funktioniert.
Tests grün
Aufgaben zuweisen
Teamsteuerung
Die geplante Arbeit würde keinen Wert mehr generieren
Sprintziel obsolet
Succeeding with Agile
Succeeding with Agile
Task BoardTaskboard
fehlende Kollaboration zwischen PO und Team
Impediments im Team
AOEAOE
User Story Mapping
User Story Mapping
Wert für den Nutzer
User Value
Testautomatisierung
Testautomatisierung
Fixed ScopeWaterScrumFallScalaScala
Ein Story Point sind bei uns X Tage
Ein SP sind bei uns X Tage
sie sind schwierig richtig anzuwenden
Umsetzung benötigt Disziplin
NexusNexusDoneDoneRetrospektiveRetrospektive
Mehr Personen auf das Projekt nehmen
Moar Ressourcen!
weiß nicht - warum trägst du eine Kundenbrille?
befähigenBefähigen
42
HelfenErmöglichenStory PointsStory PointsScrumScrumScrum DaysScrum Day
Kommunikationsfähigkeit
KommunikativRetrospectiveRetrospektive
Kunden Feedback
Kundenfeedback
StarfishStarfishVertrauenVertrauenTesterTester
Gemeinsames Verständnis
Gemeinsames Verständnis
Jeff SutherlandJeff Sutherland
Ball Point Game
Ball Point Game
Tuckman
Tuckman Phasenmodell
Blockadehaltung
Verweigerungshaltung
PowerPoint Präsentationen
Powerpoint zeigen
PriorisierungPriorisierenEmpathie EmpathieCode Reviews
Peer-Review hat stattgefunden
Budgetverwaltung
Budgetplanung & -kontrolle
Obsoletes Sprint Goal
Sprintziel obsolet
Extreme Programming Explained
Extreme Programming Explained
Task BoardTaskboardAbhängigkeiten
Externe Abhängigkeiten
inovexinovexValue PokerValue PokerCost of DelayCost of Delay
Continuous Integration
Continuous Integration
Proxy Product Owner
RollenkonflikteC#C#
Ich schau nachher mal was ich heute tun werde.
Ich schaue dann gleich, was ich heute machen werde.
Schwierigere Entscheidungsfindung
Schwierigere Entscheidungsfindung
LeSSLeSSTo DoTo Do
Priorisierter Product Backlog
Product Backlog
Quick & Dirty
Qualität reduzieren
Warum hast Du ne Maske auf?
RedenReden
43
kümmernKümmernFibonnacciStory PointsScrumScrumScrum DaysScrum Daykundennah
Kundenorientiert
RetrospektiveRetrospektiveRetrospektiveRetrospektivenDanke sagenDanke sagen
Psychologische Sicherheit
Psychologische Sicherheit
TesterTester
Aktualisiertes Backlog
Überarbeitetes Product Backlog
Jeff SutherlandJeff SutherlandLegoLego ScrumTuckman
Tuckman Phasenmodell
Zu Tode diskutieren
Ausschweifende Diskussionen
Unvorbereitet sein
Unvorbereitet sein
Anforderungen verwalten
Anforderungen erfassen
EmpathieEmpathieTestumfangTestabdeckung
Budget verwalten
Budgetplanung & -kontrolle
Sprint Goal obsolete
Sprintziel obsolet
Scrum Pocket Guide
Scrum Pocket Guide
BoardTaskboardAbhängigkeiten
Externe Abhängigkeiten
SipgateSipgateJiraJiraValueWert
Pair Programming
Pair Programming
PO der technische Vorgaben macht
Team wird von außen gesteuert
CC
Gleicher Stand wie gestern
Es gibt nichts neues
schwierigere Entscheidungsfindung
Schwierigere Entscheidungsfindung
NexusNexusDoneDoneRetrospektivenRetrospektive
Command and Control
Mehr Micro Management
Weil es geiler ist
KommunizierenReden
44
befähigenErmöglichenStory PointsStory PointsKanbanKanbanScrum DayScrum DayvisionärVisionärBacklog
Product Backlog
den Nutzer einzubinden.
Nutzereinbindung
Gather dataGather DataOffenheitTransparenzTesterTesterVelocityVelocitySutherlandJeff Sutherland
Ball Point Game
Ball Point Game
Project Team Health Check by Atlassian
Project Team Health Check
Ständiges Zurechtweisen der Teammitglieder
Überheblichkeit
Dem PO erst jetzt mitteilen, was alles nicht fertig geworden ist.
Anforderungen abnehmen
PriorisierungPriorisieren
gut zuhören können
Zuhören können
TestabdeckungTestabdeckung
Verteilung von Arbeitspaketen
Teamsteuerung
Das Sprintziel wurde obsolet
Sprintziel obsolet
The Lean Startup
The Lean Startup
Kanban BoardTaskboard
Anforderung zu groß
Ungenügende Anforderungen
Check24Check24
Cone of Uncertainty
Cone of Uncertainty
RisikoRisiko
Inspect and adapt
Inspect & Adapt
PO und SM sind in Personalunion besetzt
RollenkonflikteJavaJava
Hyperperformance
Hyperperformance
Festpreise zu definieren
Nicht für alle Einsatzzwecke geeignet
LessLeSSOpenTo Do
Regelmäßiges Planning
Sprint Planning
Umfangreiche Retro
Retrospektive
Weil keiner eine bessere Idee hatte.
Den Mist anderer wegräumen ;)
Kümmern
45
organisierenOrganisierenKomplexitätKomplexitätScrumScrumScrum DayScrum DayZielstrebigZielorientiertDailyDaily ScrumPlanPlan
Wütend Traurig Glücklich
Mad Sad GladZusammenhaltZusammenhalt
Keine vorhanden
Keine
Gespräche(Pro und Contra)
Gemeinsames Verständnis
Product OwnerKeine AhnungXKeine Ahnung
Stimmungsbarometer
Stimmungsbarometer
Unterbrechen der Retro
Retrospektive unterbrechen
Tickets planen
Nächsten Sprint diskutieren
Anforderungen sammeln
Anforderungen erfassen
ZuverlässigkeitZuverlässigkeitgetestetGetestet
Planung der Anforderung
Scope Management
Unterbesetzung
Unterbesetzung
Auf dem Weg zur agilen Organisation
Auf dem Weg zur agilen Organisation
Boards(Jira,Trello..)
TaskboardBlockerIncidentsAppleAppleTrelloTrelloWichtigkeitKritikalitätDaily's
Daily Standup Meetings
XJavaJava
Was sollte da nochmal gemacht werden
Worum ging es da?
Zeitintensiv zu Beginn
Vermittelbarkeit
XDoneDoneScrum BoardSprint BacklogX
Weil man schön drüber stolpern kann !
Organisatorisches
Kümmern
46
verbessernVerbessernStory PointsStory PointsScrumScrumScrum DayScrum Day
"Nein" sagen können
KonsequenzSprint PlanningSprint PlanningRetrospektive RetrospektivenMad Sad GladMad Sad GladselbstkritischReflexionTeam LeadTeamleiter
neue User Story
Neue Product Backlog Items
Alistair Cockburn
Alistair Cockburn
Ball Point Game
Ball Point Game
Reifegradmodell
Scrum Checklist
Meinungen anderer schlecht reden
Überheblichkeit
unfertige User Story zeigen
Unfertige Arbeit präsentieren
PriorisierenPriorisieren
gut zuhören können
Zuhören können
getestet Getestet
Budgetverantwortung
Budgetplanung & -kontrolle
Inhalt (User Storys) aus dem Sprint haben auf einmal keinen Business Value mehr
Sprintziel obsolet
User Storys Applied
User Stories Applied
Task BoardTaskboard
zu groß (grobgranular)
Story zu großSpotifySpotify
Product Backlog
BacklogBusiness ValueBusiness Value
Test Driven Development
Test Driven Development
sich ständig komplett ändernde Anforderungen
Planlosigkeit.NETC#
"da (an dieser Task) bin ich noch dran"
...und damit mache ich heute weiter.
teilweise verschiedene Meinungen aller Stakeholder darüber was "agil" überhaupt ist :)
Richtiges Mindset notwendig
SAFESAFeDoneDoneRetrospektive Retrospektive
neue "Ressourcen" ins Team stopfen
Moar Ressourcen!
weil der Projektleiter nicht aufgeräumt hat!
beobachtenBeobachten
47
managenManagenStory PointsStory PointsScrumScrumBasta!BastaVertrauenVertrauenIterationSprint
konstante Teams.
Team
StartStopContinue
Start Stop Continue
Selbstorganisation
Selbstorganisation
TesterTester
Aktualisiertes Backlog
Überarbeitetes Product Backlog
Ken SchwaberKen Schwaber
Lego Stadt bauen
Lego ScrumTeam ResilienzTeam Resilienz
Ignorieren des Moderators
TrotzAusrastenStreiten
Priorisieren des Backlog
PriorisierenReflexion Selbstreflexion
Story ist erfolgreich getestet
GetestetProjekterfolgProjekterfolg
Sprintziel wird obsolet
Sprintziel obsolet
Agile Retrospectives
Agile Retrospectives
WhiteboardWhiteboard
Zu viele Stories im Sprint
Sprint zu großGoogleGoogletfsTFS
Wert für den Kunden
User ValueAdaptation
Inspect & Adapt
PO definiert Sprintziel
Team wird von außen gesteuert
CobolCobol
Ich bin da ganz bei dir!
Ich bin ganz bei Dir!
Können in einfachen, nicht komplexen Umgebungen zu Problemen führen
Nicht für alle Einsatzzwecke geeignet
LeSSLeSSDoneDoneRetrospektive RetrospektiveRetrospektive Retrospektive
Weil es jemand da hingelegt hat.
KommunizierenReden
48
spiegelnCoachen
Product Backlog Item (zählen; no estimates)
AnzahlLeSSLessScrum DayScrum DayMutMutigDaily ScrumDaily ScrumKunde
Kundenfeedback
Hot Air BalloonHot Air BalloonVertrauenVertrauen
Promoter (Kann im Sprint Review Stakeholder und Kunden begeistern)
PromoterFeedbackFeedback
James Grenning
James Grenning
Pocket Sized Principles
Pocket Sized Principles
Teamphasen (Forming, ...)
Tuckman Phasenmodell
FurzenFlatulenz
Schuldzuweisungen
FingerpointingPriorisieren PriorisierenZuhören
Zuhören können
unit testsGetestetGantt-Chart
Mit Gantt Charts spielen
Veränderund im Markt
Veränderte Marktsituation
Scaling Lean and Agile Development
Scaling Lean and Agile Development
WhiteboardWhiteboard
Team lernt nichts aus Retrospektiven
Impediments im Team
ValtechValtechExcelExcelRisikoRisikoTDD
Test Driven Development
PO schreibt User Stories für das Team.
PlanlosigkeitC++C++Fast Fertig!Fast fertig
Menschen müssen mitdenken anstatt Befehle zu befolgen
Richtiges Mindset notwendig
LeSSLeSSDoneDone
1 Product Backlog
Product Backlog
Zusammenarbeit
Retrospektive
und warum hast du be Maske auf?
zuhörebZuhören
49
Halt gebenHalt gebenPersonentageTageScrumScrumScrum DaysScrum Day
Mut zu Entscheidungen
Entscheidungsfähig
RetrospektiveRetrospektiveRetrospektiveRetrospektiven
Maßnahmen ableiten
Aktionspunkte festlegen
ZusammenhaltZusammenhaltProjektleiterProjektleiter
präzisiertes Backlog
Überarbeitetes Product Backlog
Kent BeckKent BeckLego ScrumLego Scrum
Five disfunctions of a team
Five Dysfunctions of a Team
Blame gameFingerpointing
Techmische Details diskutieren
Technische Diskussionen
Für Team erreichbar sein
Zusammenarbeit mit dem Team
Menschenkenntnis
Fingerspitzengefühl
Code Review
Peer-Review hat stattgefunden
Aufgaben verteilen
Teamsteuerung
Sprintinhalt hat keinen Mehrwert mehr
Sprintziel obsolet
Software in 30 days
Software in 30 Days
TaskboardTaskboard
Sie sind zu groß
Story zu großAmazonAmazonStory map
User Story Mapping
Business valueBusiness Value
Collective code ownership
Collective Code Ownership
Endlose sprints
Ignorierte Timeboxes
C#C#Zeitnahzeitnah
Schwierig richtig zu machen
Umsetzung benötigt Disziplin
NexusNexusDoneDoneRetrospektiveRetrospektive
Team aufstocken
Moar Ressourcen!
Weil es der Manager wollte
BeobachtenBeobachten
50
KollaborierenKollaborierenT-Shirt SizesT-Shirt GrößenKVPKVPManage AgileManage Agile
Nein sagen können
KonsequenzRetrospektiveRetrospektive
Den Kunden oder Auftraggeber einzubeziehen
Nutzereinbindung
Maßnahmen definieren
Aktionspunkte festlegen
Psychologische Sicherheit
Psychologische Sicherheit
HostReview HostKundennutzen
Produktinkrement
Allistair Cockburn
Alistair Cockburn
Gesteuerter Roboter
Gesteuerter Roboter
Team Performance Model
Team Performance Model
Verschlossenheit
Verweigerungshaltung
Halbfertige Ergebnisse als fertig deklarieren
Unfertige Arbeit präsentieren
PriorisierenPriorisieren
Zuhören können
Zuhören können
Zielsystem der Auslieferung
Integration/Deployment auf Zielsystem ist erfolgt
Budgetplanung
Budgetplanung & -kontrolle
Produktinkrement wird nicht gebraucht
Sprintziel obsolet
Agile Retrospectives
Agile Retrospectives
PostItsKlebezettel
Zu groß gedacht
Sprint zu großSeibert MediaSeibert MediaStory Map
User Story Mapping
KundennutzenUser Value
Continuous Delivery
Continuous Delivery
Silo-Arbeit im Team
Silo-Arbeitsweise
JavaJava
Es fehlt das agile mindset
Agiles Mindset
Hohe Disziplin ist erforderlich
Umsetzung benötigt Disziplin
Scrum @ ScaleScrum @ ScaleNameNameRetrospektiveRetrospektive
In alte Methoden zurück fallen
Alte Muster wiederbeleben
Weil es jemand verloren hat
ZuhörenZuhören
51
UnterstützenErmöglichenStory PointsStory PointsSCRUMScrum?
Kommunikationsfähigkeit
KommunikativDailyDaily ScrumRetrospektivenRetrospektiven
Actionables finden
Aktionspunkte festlegen
Teammitglieder müssen sich Respektieren
Respekt?Keine
Shippable Increment
Produktinkrement
Kent BeckKent Beck?Keine Ahnung?Keine Ahnung
Agressive Vorwürfe
FingerpointingPlanen
Nächsten Sprint diskutieren
Steakholdermanagement
Stakeholdermanagement
Moderationsfähigkeit
Servant Leader
Erfüllung der Akzeptanzkriterien
Akzeptanzkriterien erfüllt
Budgetverantwortung
Budgetplanung & -kontrolle
Unerwartete, dringende Prioritätsänderung
Sprintziel obsolet
?
Board mit Stories
Taskboard
Nicht eingespieltes Team
Impediments im Team
SpotifySpotifyStory Mapping
User Story Mapping
Business ValueBusiness Value
fail early, fail often
Continuous Integration
Ständige Umpriorisierung
PlanlosigkeitTypeScriptTypeScript?
Die gefühlte Langfristige Planbarkeit ist geringer
Planbarkeit?In ProgressIn ProgressDaily StandupDaily Scrum
Micro Management
Mehr Micro Management
Nein.Nichts!Nichts
52
moderierenModerierenStory PointsStory PointsScrumScrumManage AgileManage Agile
Domänenwissen
Kundenorientiert
SprintSprintRetroRetrospektiven
Entscheidungen treffen
Aktionspunkte festlegen
TeamfähigkeitTeamfähigkeitTesterTester
Produktiver Einsatz des Inkrement
Produktinkrement
Ken SchwaberKen Schwaber
Ball Point Game
Ball Point Game
five dysfunctions of a team
Five Dysfunctions of a Team
Telefonieren
Abgelenkt/desinteressiert/abwesend sein
Powerpoint
Powerpoint zeigen
PriorisierenPriorisierenEmpathieEmpathieCode Review
Peer-Review hat stattgefunden
Budgetkontrolle
Budgetplanung & -kontrolle
Nichterreichen des Sprintziels
Sprintziel nicht mehr erreichbar
the art of doing twice the work in half the time
The Art of Doing Twice the Work in Half the Time
JiraJira
Anforderung nicht konkret genug
Ungenügende Anforderungen
MayflowerMayflower
User Story Mapping
User Story Mapping
Business ValueBusiness Value
Pair Programming
Pair Programming
Fehlende Retros
Keine Zeit für Retrospektiven
JavaScriptJavaScript
Weiter an x arbeiten
...und damit mache ich heute weiter.
keineKeine
Scrum of Scrum
Scrum of Scrums
DoneDoneDailyDaily ScrumSwarmingRetrospektive
Weil es da hin gehört
helfenHelfen
53
kickernKickernStorypointsStory PointsScrumScrum
Scrum-Gathering
Scrum Gathering
Leidenschaft
Begeisterungsfähig
DailyDaily ScrumScrum-MasterScrum MasterMad-Sad-GladMad Sad GladTeamgeistTeamgeistTechnical LeadTechleadBacklog
Überarbeitetes Product Backlog
Kent BeckKent BeckLego-ScrumLego ScrumPuhKeine AhnungfurzenFlatulenzFingerpointingFingerpointing
Backlog sortieren
PriorisierenEmpathieEmpathie
Sonar-Issues sind reduziert
Anforderungen an Codequalität sind erfüllt
Budget
Budgetplanung & -kontrolle
Sprintziel obsolet
Sprintziel obsolet
Scrum, kurz & gut
Scrum, kurz & gut
CI
Continuous Integration
externe Abhängigkeiten
Externe Abhängigkeiten
MicrosoftMicrosoftProduct MapProduct MapValueWert
Inspect & Adapt
Inspect & Adapt
ReportingDaily ReportingSwiftSwiftweiterhin
...und damit mache ich heute weiter.
TransparenzTransparenzNexusNexusDoneDone
potentially shippable increment
Potentially Shippable Increment
dokumentierenDokumentieren
Welcher Scrum?
nervenNerven
54
führenFührenStory PointsStory PointsScrumScrumagil BodenseeAgile Bodensee
verantwortungsvoll
Entscheidungsfähig
Daily ScrumDaily Scrum
es richtig zu machen.
es richtig zu machen
1-2-4-All1-2-4-All
Selbstorganisiert
Selbstorganisation
Architekt
Software Architekt
Inkrement
Produktinkrement
Ken SchwaberKen Schwaber
Ball Point Game
Ball Point Game
Phasen der Teamentwicklung - Tuckman
Tuckman Phasenmodell
SturheitTrotzDemo
Powerpoint zeigen
Stakeholdermanagemet
Stakeholdermanagement
MutMut
Die nötigenTests sind geschrieben.
Getestet
Budget verwalten
Budgetplanung & -kontrolle
Sprintziel ist obsolet.
Sprintziel obsolet
User StoriesUser StoriesTeakboardTaskboard
zu wenig/kein refinement
Unzureichendes Refinement
Scrum.orgscrum.orgStory Mapping
User Story Mapping
KundennutzenUser Value
pair Programming
Pair Programming
Vorgehen ohne Plan.
Planlosigkeitc#C#StausStatus
nicht geeignet zur Lösung einfacher Probleme
Nicht für alle Einsatzzwecke geeignet
NexusNexusReviewIn ReviewSprintSprint
Scrum einführen.
Scrum einführen
Weil's gut schmeckt.
führenFühren
55
ZuhörenKommunizierenStory PointsStory PointsKanbanKanbanScrum DayScrum Day
Entscheidungsfreudig
Entscheidungsfähig
RetrospektiveRetrospektiveReviewsReviewsData GatheringGather DataVertrauenVertrauenTesterTesterZuversichtZuversicht
Robert C. Martin
Robert C. Martin
LEGO Scrum City
Lego ScrumPersonal MapsPersonal MapsIns Wort fallenIns Wort fallen
Stakeholder nicht zu Wort kommen lassen
Kein Feedback holen
PriorisierenPriorisieren
Zuhören können
Zuhören können
Automatisierte Tests geschrieben
GetestetProjekterfolgProjekterfolg
Wenn das Sprintziel nicht mehr erreicht werden kann
Sprintziel nicht mehr erreichbar
Retrospektiven in der Praxis
Retrospektiven in der Praxis
Kanban BoardTaskboardVerschätztVerschätztHECHECProduct CanvasProduct CanvasCost of DelayCost of Delay
Iteratives Vorgehen
Iteratives Vorgehen
Blind einem Framework vertrauen
DogmatismusKotlinKotlin
Das Refactorn wir dann im nächsten Sprint
im nächsten Sprint
Zu starker Fokus auf Projekte anstatt auf das Unternehmen
Richtiges Mindset notwendig
LessLeSSWertEstimationRetrospektivenRetrospektive
Mehr Leute hinzunehmen
Moar Ressourcen!
Das Stroh war alle
CoachenCoachen
56
moderierenModerierenStory PointsStory PointsScrumScrumEntwicklertagEntwicklertagVerfügbarkeitTeamfähigDailyDaily ScrumRetroRetrospektivenStarfishStarfishKommunikationKommunikationTesterTesterInkrement
Produktinkrement
Ken SchwaberKen SchwaberLego ScrumLego ScrumTeameventTeameventAblehnung
Verweigerungshaltung
aufs Handy schauen
Abgelenkt/desinteressiert/abwesend sein
Backlog erstellen
Backlogpflege
Aufmerksamkeit
Aufmerksamkeit
TestabdeckungTestabdeckung
Zeitkoordination
Terminplanung
wenn sich die Priorität der Anforderungen stark ändert
Sprintziel obsolet
The five dysfunctions of a team
5 Dysfunctions of a Team
JiraJira
Ansprechpartner nicht verfügbar
Externe Abhängigkeiten
andrena objects
andrena objects
JiraJira
Abhängigkeit der Stories
Abhängigkeit
Inspect and Adapt
Inspect & Adapt
Feste Releaseplanung
WaterScrumFallJavaJava
Ich habe keine Probleme.
Keine Hindernisse
Klassische Projektmanager lassen sich nur schwer darauf ein
Richtiges Mindset notwendig
NexusNexusToDoTo DoScrum MasterScrum Master
Mehr Entwickler werden eingestellt
Moar Ressourcen!
Weil Scrum geil ist
BeobachtenBeobachten
57
coachenCoachenStory PointsStory PointsScrumScrumOOPOOP
entscheidungsfreudig
Entscheidungsfähig
SprintbacklogSprint BacklogScrum MasterScrum MasterMad, Sad, GladMad Sad GladOffenheitTransparenzTeamleadTeamleiter
angepasstes Product Backlog
Überarbeitetes Product Backlog
Ken SchwaberKen Schwaber
Ball Point Game
Ball Point Game
Teamphasen nach Tuckman
Tuckman Phasenmodell
FingerpointingFingerpointing
Formale Abnahme von Ergebnissen
Anforderungen abnehmen
Stakeholdermanagement
Stakeholdermanagement
Kann Stille aushalten
Geduld
Tests wurden durchgeführt.
Getestet
Verwaltung des Projektplans
Planung
Das Sprintziel ist obsolet.
Sprintziel obsolet
Scrum - How to do twice the work in half the time.
The Art of Doing Twice the Work in Half the Time
(physisches) Scrumboard
Taskboard
externe Abhängigkeiten wurden nicht rechtzeitig erkannt
Externe Abhängigkeiten
andrena objects ag
andrena objects
Story Mapping
User Story Mapping
WertWertTDD
Test Driven Development
Agiler Wasserfall
WaterScrumFallJavaJava
Gestern hatte ich ein Meeting
Meeting
Passt nicht zu einfachen Problemstellungen
Nicht für alle Einsatzzwecke geeignet
LeSSLeSSTODOTo DoDaily ScrumDaily Scrummehr Leute
Moar Ressourcen!
weil es da hingehört
zuhörenZuhören
58
kümmernKümmernStorypointsStory PointsScrumScrum?kompetent
Entscheidungsfähig
Story
Product Backlog Item
Scrum MasterScrum MasterStarfish-RetroStarfishZusammenhaltZusammenhaltFrontendlerUX DesignerMaßnahmen
Verbesserungsvorschläge
Kent BeckKent BeckLegoscrumLego Scrum?Keine AhnungNörgelnNörgelnCodereviewLive Coding
Stories verfassen
Anforderungen erfassen
BedachtSelbstreflexion
4-Augen-Prinzip ist eingehalten
Peer-Review hat stattgefunden
Projektplan erstellen
Projektplan erstellen
Dev-Team ist krank
Unterbesetzung
Scrum kurz&gut
Scrum, kurz & gut
JiraJira
falsche Schätzung
VerschätztAndrena
andrena objects
Magic Estimation
Magic Estimations
AnwenderUser Value
Standup-Meeting
Daily Standup Meetings
Keine Kommunikation
Fehlende Kommunikation
JavaJavaPünktlichkeit
Sorry, bin zu spät!
Rad immer neu zu erfinden
Das Rad wird immer neu erfunden
Nexus ScrumNexus
Geschätzte Storypoints
EstimationScrumboardTaskboard
Impediments prüfen
Retrospektive
Warum hast du die Projektleiter-Maske auf?
Das würde ich auch gerne wissen
59
coachenCoachenstory pointsStory PointsscrumScrum
agiler bodensee
Agile BodenseeOrganisiertheitOrganisiert
Product Backlog
Product Backlog
Scrum MasterScrum Master
happiness index
Happyness Index
Teamwork
Zusammenarbeit
Key DeveloperKey DeveloperBacklog
Überarbeitetes Product Backlog
Ken SchwaberKen SchwaberLego ScrumLego Scrum
Happiness Index
Stimmungsbarometer
SchlägereiSchlägereischreienStreiten
Management von Anforderungen
Anforderungen erfassen
sich selbst zurück nehmen können
Selbstreflexion
stories abgetestet
Getestet
unmachbare dinge fordern
Unmachbare Dinge fordern
Änderung der Anforderungen
Sprintziel obsolet
Scrum GuideScrum GuideTaskboardTaskboard
Zu große Stories
Story zu großandrena
andrena objects
Burn down charts
Burn Down Charts
Nutzen für den Enduser
User ValueDaily Scrum
Daily Standup Meetings
Reportings statt dailies
Daily ReportingJavaScriptJavaScriptbasicallyEigentlich
entscheidungen werden nicht immer nach gesundem menschenverstand getroffen
Richtiges Mindset notwendig
nexusNexusin progessIn Progressdaily scrumDaily Scrum
kriesenmeetings
Task Force einberufen
warum hast du denn eine maske an
facebookFacebook
60
schubsenCoachengraue HaareGraue HaareLeSSLessPlay4AgilePlay4AgileGeldgier
Begeisterungsfähig
StuhlkreisStuhlkreisDaily'sDaily ScrumskuschelnKuschelnsprechbereitKommunikationPausen-ClownPausen-ClownFragenFragen
WTF - ich hasse Menschen
Keine Ahnung
Lego serious play
Lego Serious Play
Belbin Assessment
Belbin ModellschweigenSchweigen
Stakeholder beschimpfen
Fingerpointing
Dialoge initiieren
KommunizierenkontaktstarkKontaktstarkDokumentation
Dokumentation ist erstellt
Risiko-Analyse
Risikomanagement
Insolvenz des Unternehmens
Insolvenz
[ich interessiere mich nicht für Theorie]
KlebezettelKlebezettel
zu wenig Dialog darüber
Unzureichendes Refinement
it-agile GmbHit-agileTelefonTelefon
Business Value
Business ValueIterationen
Iteratives Vorgehen
Scrum-Theater - Scrum-Meetings werden mit Wasserfall-Inhalten und -vorgehensweisen dominiert
WaterScrumFall
[keine Ahnung, ich bin kein Tekki. PHP hab' ich mal gehört]
PHP
"Hab dort gestern den ganzen Tag niemand erreicht"
Niemanden erreicht
Ist keine magische Kristallkugel hinsichtlich Fertigstellung
Wahrnehmung als Heilsbringer
LeSSLeSSin ArbeitIn Progressdie IterationSprint
Suche nach dem Schuldigen
Schuldigen finden
weil wir noch nix besseres gefunden haben
Sozial-Phobiker erschrecken durch Dialog-Angebote
61
CoachingCoachenStorypointsStory PointsScrumScrum
Tools 4 agile Teams
Tools 4 Agile Teams
Nein sagenKonsequenzRetrospektiveRetrospektiveRetrospektiveRetrospektivenMad Sad GladMad Sad Glad
Verantwortungsgefühl
VerantwortungStakeholderStakeholderInkrement
Produktinkrement
Jeff SutherlandJeff SutherlandBallpoint Game
Ball Point Game
Planning PokerPlanning Pokerlaptop auf
Abgelenkt/desinteressiert/abwesend sein
powerpoint
Powerpoint zeigen
Backlog Management
BacklogpflegeZuhören
Zuhören können
4-Augen
Peer-Review hat stattgefunden
Controlling
Budgetplanung & -kontrolle
Sprintziel obsolet
Sprintziel obsolet
SprintSprintTaskboardTaskboardFeiertagFeiertagSeibertSeibert Media
User Story Mapping
User Story Mapping
risikoRisiko
Daily Standup Meetings
Daily Standup Meetings
HierarchienRollenkonfliktePhpPHP
"Ich habe eigentlich nichts"
Es gibt nichts neues
Einsatzgebiete
Nicht für alle Einsatzzwecke geeignet
SafeSAFeTodoTo DoRetrospektiveRetrospektiveÜberstundenCrunch Time
Und warum trägst du eine Mütze?
PlanenPlanen
62
KoordinierenOrganisierenTageTageSCRUMScrumSCRUM DaysScrum Day
analystisches Denken
Analytisches Denken
DailysDaily ScrumScrum MasterScrum Master
Fehler thematisieren
Gather DataKommunikationKommunikation - KeineInkrement
Produktinkrement
Jeff SutherlandJeff Sutherland
Lego serious play
Lego Serious Play
- Keine Ahnung
fachliche Themen thematisieren
Ausschweifende Diskussionen
Teammitglieder kritisieren
Fingerpointing
Backlog pflegen
BacklogpflegeEmphatieEmpathie
Anforderungen an den Code
Anforderungen an Codequalität sind erfüllt
Aufgaben delegieren
Teamsteuerung
Anforderungen wurden obsulet
Sprintziel obsolet
SCRUM GuideScrum GuideJIRAJira
fehlerhafte Schätzung
VerschätztmoovelmoovelconfluenceConfluence
Beitrag zum Gesamtnutzen
Business Value
iteratives Vorgehen
Iteratives Vorgehen
Zuweisung von Aufgaben im Dev-Team
Team wird von außen gesteuert
JavaJava-
keine klar definierbaren Kosten für ein Endprodukt
Kunde weiß nicht, was er bekommt
LeSSLeSSPrioritätPrioritätScrum MasterScrum MasterPriorisieren
Scope anpassen
weil es gut istunterstützenBefähigen
63
VermittelnCoachenStory PointsStory PointsScrumScrumAugVisionärVisionärRetrospektiveRetrospektiveKompromisseKompromisseAnalysieren
Einsichten generieren
InterdisziplinärInterdisziplinärGibt es nichtKeine
Produktinkrement
Produktinkrement
Ken swaberKen SchwaberPizza game
Kanban Pizza Game
Team health monitor
Stimmungsbarometer
Bloß nicht verbindlich werden
Ausreden finden
Über den Prozess meckern
Über den Prozess meckern
Backlog grooming
BacklogpflegeGutmütigGutmütigTestkriterien
Akzeptanzkriterien erfüllt
Ressourcen schieben
Teamsteuerung
Sprintziel nicht mehr relevant
Sprintziel obsolet
Scrum guideScrum GuideJiraJira
Zu wenig refined
Unzureichendes Refinement
GoogleGoogleUser storiesUser StoriesWertWert
Automatisiertes testen
Testautomatisierung
Projektmanagement
Team wird von außen gesteuert
C++C++StatusStatus
Zu hoch für viele
Vermittelbarkeit
NexusNexusDoneDoneBacklog
Product Backlog
Sofort transparent machen und umplanen
Scope anpassen
Warum hast du ein scrum master T-Shirt an?
SeelsorgeZuhören
64
redenKommunizierenPersonentageTageTDDXPAgil BodenseeAgile Bodensee
Entscheidungsfreudig
Entscheidungsfähig
RetroRetrospektive
Sinn und Verstand
Sinn und Versand
Reflexion
Einsichten generieren
KaffeeKaffeeTesterTester
Neue Zielsetzung
Neue Zielsetzung
Chuck NorrisKeine AhnungLego ScrumLego Scrum
Familienaufstellung
Familienaufstellung
BesserwissereiÜberheblichkeitSchlafen
Abgelenkt/desinteressiert/abwesend sein
Wertschätzung
Abschätzung des Wertes
BeharrlichkeitBeharrlichkeitGrüne TestsTests grünKontrolle
Teamsteuerung
Das Sprintziel wird irrelevant
Sprintziel obsolet
Scrum guideScrum GuideMockitoMockitoScope creep
Veränderte Anforderungen
andrena objects ag
andrena objects
User storiesUser StoriesBusiness valueBusiness Value
Inspect and adapt
Inspect & Adapt
Persönliches Backlog
Silo-Arbeitsweise
JavaJavaMVPMVP
Schwer umzusetzen
Umsetzung benötigt Disziplin
SAFESAFeDoneDoneRetroRetrospektivePanik
In Panik verfallen
Weil das Standup zu Ende ist.
gescheit daherreden
Reden
65
ModerierenModerierenStory pointsStory PointsScrumScrumAgile Munich Agile Munich
Entscheidungsfähigkeit
Entscheidungsfähig
SprintSprintRetrospektiveRetrospektivenZurückblicken Gather DataCommitment CommitmentProjektleiterProjektleiterInkrement
Produktinkrement
FowlerMartin FowlerPlanning pokerPlanning Poker
Burndownchart analysis
Sprint Burndown
Diskussion über den backlog
Ausschweifende Diskussionen
Backlog item refinement
Nächsten Sprint diskutieren
Backlog priorisieren
Priorisieren
Kommunikationsfähigkeit
Kontaktstark
Testbare akzeptanzkriteren
Akzeptanzkriterien erfüllt
TerminplanungTerminplanung
Sprint Ziel wird irrelevant
Sprintziel obsolet
Scrum guideScrum GuideTask boardTaskboard
Zu breiter fokus
Kein klares Sprintziel
AmazonAmazonDesign thinkingDesign ThinkingSprintzielSprintziel
Continuous integration
Continuous Integration
Sprint verlängern
Ignorierte Timeboxes
C++C++TodoTodo
Keine langfristige sicherheit
Keine langfristige Sicherheit
LessLeSSDoneDoneBacklog
Product Backlog
Tiger team task force
Task Force einberufen
Viel zu tun
Kommunikation
Kommunizieren
66
koordinierenOrganisierenStory PointsStory PointsScrumScrumAgile CologneAgile CologneNein sagenKonsequenz
Definition of Done
Definition of Done
RetrospektiveRetrospektiven5-whys5 WhysComittmentCommitmentTesterTesterInkrement
Produktinkrement
Ken SchwaberKen Schwaber
Papierflieger contest
Kanban Paper Airplanes
TeamradarTeam Radar
Nicht teilnehmen
Verweigerungshaltung
Bugs fixenLive CodingPriorisierenPriorisieren
Frustrationstolerant
Ausdauer
Software ist getestet
Getestet
Deadlines einhalten
TerminplanungSystemabsturz
Kritische Probleme im Produktivsystem
Scrum MasteryScrum MasteryPost-itsKlebezettel
Zu ungenaue Anforderungen
Ungenügende Anforderungen
SipgateSipgate
Backlog Refinement
RefinementValueWert
Pairprogramming
Pair Programming
Scrum ist zu viel overhead wir machen jetzt kanban
Kanban-ModusJavascriptJavaScriptEigentlich fertigEigentlich
Erfordert viel diziplin
Umsetzung benötigt Disziplin
SafeSAFeDoneDonePlanningSprint PlanningHotfixHotfix
Weil's die Konkurrenz auch hat
laufenLaufen
67
Kindergärtner für Erwachsene
Kümmern
development dollars
Development Dollars
ScrumScrum agile cologneAgile CologneflexibelFlexibeldaily standupDaily ScrumdailiesDaily Scrums
inspect and adapt
Inspect & Adapt
zusammenarbeit
Zusammenarbeit
managerManager
besseres Verständnis der Anforderungen
Gemeinsames Verständnis
jeff SutherlandJeff Sutherland
snowflake übung
Snowflake
squad health check modell
Project Team Health Check
Verweigerung
Verweigerungshaltung
unfertige Arbeiten zeigen
Unfertige Arbeit präsentieren
priorisierungPriorisierenempathischEmpathiekriterien
Akzeptanzkriterien erfüllt
Budget
Budgetplanung & -kontrolle
der Markt hat sich geändert
Veränderte Marktsituation
scrum masteryScrum Masteryscrum boardTaskboardzu grob
Unzureichendes Refinement
sipgateSipgatepivotal trackerPivotal Tracker
keine zwei items können die gleiche prio haben
iterieren
Iteratives Vorgehen
wasserfallWaterScrumFalljava scriptJavaScript
ich habe angefangen mit
bin dran
oft schwer in der Praxis umzusetzen
Umsetzung benötigt Disziplin
safeSAFedoingIn ProgressretrosRetrospektiveabbrechenAbbrechenhäh? malenMalen
68
Moderieren ModerierenStory PointsStory PointsKanban KanbanAgile CologneAgile CologneVisionärVisionärProduct Owner Product OwnerRetrospektivenRetrospektivenGather DataGather DataOffenheitTransparenzUX DesignerUX DesignerBacklog Items
Neue Product Backlog Items
Kent BeckKent BeckBallpoint Game
Ball Point Game
Team Health Check
Project Team Health Check
Persönliche Kritik
Persönliche Kritik
Stories schätzen
Nächsten Sprint diskutieren
Vermitteln
Zusammenarbeit mit dem Team
HilfsbereitHilfsbereit
Ticket ist durch den Product Owner abgenommen
Abnahme durch Product Owner
Pflichtenheft erstellen
Pflichtenherft erstellen
Der Wert des gelieferten Inkrements kann nicht mehr erreicht werden
Sprintziel nicht mehr erreichbar
Doing twice the work in half the time
The Art of Doing Twice the Work in Half the Time
Post it’s KlebezettelBurndown BurndownSipgateSipgate
User Story Mapping
User Story Mapping
Business valueBusiness ValuePairing
Pair Programming
Daily Scrum wird zum Statusmeeting
Daily ReportingSwiftSwift
Lass uns das später besprechen
Lass uns das später besprechen
Keine Kontrolle
Umsetzung benötigt Disziplin
Safe SAFeToDo To DoRetrospektivenRetrospektiveScope ä
Scope anpassen
Und warum hast du eine Darth Vader Maske an?
BeobachtenBeobachten
69
kommunizierenKommunizierenStory PointsStory PointsScrumScrum
Scrum Tuning Days
Scrum Tuning Days
organisiertOrganisiertPlanningSprint PlanningRetroRetrospektiven
Maßnahmen definieren
Aktionspunkte festlegen
Räumliche Nähe
Räumliche Nähe
Quality Engineer
QAAbnahmeAbnahmeKeine AhnungKeine Ahnung
Lego Serious Play
Lego Serious Play
Team RadarTeam Radar
Monologe führen
Ausschweifende Diskussionen
Feedback verweigern
Kein Feedback holen
priorisierenPriorisieren
zuhören können
Zuhören können
Automatisierte Tests laufen erfolgreich durch
Tests grünPlanungPlanung
Produkt wird nicht mehr benötigt
Sprintziel obsolet
Scrum verstehen und anwendwn
Scrum verstehen und anwenden
JiraJira
Komplexität falsch eingesetzt
Verschätztit-agileit-agileJiraJiraBusiness ValueBusiness Value
Automatisiertes Testen
Testautomatisierung
Scrum Master diktiert, was zu tun ist
Team wird von außen gesteuert
JavaJava
Das Ticket ist fast fertig
Fast fertigPlanbarkeitPlanbarkeitSAFeSAFeDoneDoneDailyDaily ScrumEskalationEskalierenWarum nicht?kommunizierenKommunizieren
70
ModerierenModerierenStory PointsStory PointsScrumScrumScrum dayScrum DayIntelligenzIntelligenzDaily ScrumDaily ScrumRetrospectiveRetrospektivenSail Boat GameSailboatVertrauenVertrauenArchitekt
Software Architekt
Potential shippable product
Produktinkrement
Jeff SutherlandJeff SutherlandLego 4 ScrumLego Scrum
Team Building Cycle
Team Building Cycle
ArroganzÜberheblichkeit
PowerPoint Präsentation
Powerpoint zeigen
Product backlog verwalten
BacklogpflegeEmpathieEmpathie
Akzeptanzkriterium
Akzeptanzkriterien erfüllt
ZeitplanungTerminplanung
Sprintziel muss verändert werden
Sprintziel obsolet
Scrum GuideScrum GuideJiraJira
Keine Definition of Done
"Fertig" - aber ohne DoD
GoogleGooglePlanning PokerPlanning PokerRealisierbarkeitMachbarkeit
Pair programming
Pair Programming
Einteilung in Rollen
Silo-Arbeitsweise
Html HTML
PS auf die Straße bringen
Hyperperformance
Dass sie meist nur in Projekten und nicht in der Organisation angewendet werden
Änderung der Organisation notwendig
Scrum of scrum
Scrum of Scrums
Priorität PrioritätRetrospective RetrospektiveMehr Budget
Moar Ressourcen!
Weil es die Arbeitswelt verändert
Alle anderen glücklich
Motivieren
71
unterstützenErmöglichenStory PointsStory PointsScrumScrum
Chapter Scrum Gathering
Scrum Gathering
kommunikativKommunikativRetorspektiveRetrospektive
feste Sprintlänge
Feste Sprintlänge
Five Whys5 WhysVertrauenVertrauenTesterTester
Abgenommene Story
AbnahmeMartin FowlerMartin Fowler
Fearless Journey
Fearless Journey
Tuchman Phasenmodell
Tuckman Phasenmodell
Destruktive, anklagende Kritik
Überheblichkeit
Unfertige Stories präsentieren
Unfertige Arbeit präsentieren
Backlog-PflegeBacklogpflegeEmpathieEmpathie
Unit-Test-Abdeckung
Testabdeckung
Zuweisung von Arbeitspaketen
Teamsteuerung
Sprintziel wird bedeutungslos
Sprintziel obsolet
Scrum and XP from the Trenches - Henrik Kniberg
Scrum and XP from the Trenches
Sprint BoardTaskboard
DoD nicht vollständig erfüllt (z.B. Testabdeckung)
"Fertig" - aber ohne DoD
INGING
GO Product Roadmap
GO Product Roadmap
Business ValueBusiness Value
Continuous Integration
Continuous Integration
PO und SM in Personalunion
RollenkonflikteC#C#SpikeSpike
"leicht", aber nicht "einfach"
Umsetzung benötigt Disziplin
Scaled ScrumScaled ScrumIn ProgressIn ProgressRetrospektivenRetrospektive
Mikromanagement
Mehr Micro Management
Ist vom Sturzbach (Wasserfall) hierher gespült worden.
unterstützenBefähigen
72
unterstützenErmöglichenStory PointsStory PointsScrumScrumScrum DaysScrum Dayempowered
Entscheidungsfähig
RetrospektiveRetrospektive
Sinn und Verstand
Sinn und Versand
StarfishStarfishVertrauenVertrauen
Gute-Laune-Dude
Pausen-Clown
neu-priorisiertes Backlog
Überarbeitetes Product Backlog
Ken SchwaberKen Schwaber
Scrum Lego City
Lego Scrum
Teamuhr nach Tuckman
Tuckman Phasenmodell
Enthaltung
Verweigerungshaltung
Stakeholder und User ausschließen
Stakeholder und User ausschließen
PriorisierenPriorisierenKommunikativKontaktstark
Alle Tests sind erfolgreich durchlaufen
Tests grün
Leitplanken vorgeben
Rahmenbedingungen festlegen
Ziel ist obsolet
Sprintziel obsolet
Agile Retrospektiven
Agile Retrospectives
Post-itsKlebezettel
Zu viele Aufgaben in Sprint
Sprint zu groß
Andrena objects
andrena objects
JiraJiraBusiness ValueBusiness Value
Pair Programming
Pair Programming
Keine Dokumentation
Dokumentation fehlt
JavaJava
Es gibt nichts neues
Es gibt nichts neues
keineKeineNexusNexusDoneDoneRetrospektiveRetrospektive
Skalieren von Mitarbeitern
Moar Ressourcen!
Weil es alle machen ;)
DienenDienen
73
Verbessern VerbessernStory PointsStory Points
Scrum und Retrospektive
ScrumManage AgilManage Agile
Priorität setzen können
Entscheidungsfähig
Sprint Planning Sprint PlanningManagerManager
Einsichten sammeln
Einsichten generieren
Autonomie Autonomie
Software Architekt
Software Architekt
Feedback FeedbackMartin FowlerMartin Fowler
Ball point Game
Ball Point Game
Kano ModellKano ModellSchweigenSchweigenPlanen
Nächsten Sprint diskutieren
Mit Stakeholdern reden
Stakeholdermanagement
Beharrlichkeit BeharrlichkeitRegeln
Akzeptanzkriterien erfüllt
Reporting
Projektreporting
Zusätzliche Anforderungen die reingepusht werden
Veränderte Unternehmensausrichtung
Scrum von Pichler
Scrum: Agiles Projektmanagement erfolgreich einsetzen
BoardTaskboard
Abhängigkeit zu anderen Teams
Externe Abhängigkeiten
Holisticon HolisticonStory Mapping
User Story Mapping
Business Value
Business ValueTesten
Testautomatisierung
Reporting an Manager
Seagull Management
JavaJava
Muss noch in ein Meeting
MeetingZu geil zu seinZu geil zu seinLeSSLeSSIn Arbeit In ProgressRetrospektive Retrospektive
Wochenendarbeit
Crunch TimeIst kaputtVerbesserung Verbessern
74
coachenCoachenStory PointsStory PointsScrumScrumAgile CologneAgile ColognePriorisieren
Entscheidungsfähig
SprintSprintScrumMasterScrum MasterTimelineTimelineKonfliktfähigkeitKommunikationTesterTesterBacklog
Überarbeitetes Product Backlog
Kent BeckKent BeckBallpoint Game
Ball Point Game
Agile Fluency Model
Agile Fluency Modell
SchweigenSchweigenPowerpoint
Powerpoint zeigen
Stakeholdermanagement
Stakeholdermanagement
GeduldGeduldTestsGetestetBewertung
Projektreporting
Neue Prioritäten
Sprintziel obsolet
Coaching Agile Teams
Coaching Agile Teams
JiraJiraGrößeStory zu großSipgateSipgate
User Story Mapping
User Story Mapping
Business ValueBusiness ValueReviewCode Reviews
Verantwortungsdiffusion
RollenkonflikteC#C#
Ich hatte ein Meeting
Meeting
Verständnis erforderlich
Vermittelbarkeit
SAFeSAFeTo DoTo DoRetrospektiveRetrospektiveAktionismusAktionismus
Warum hast du eine Maske auf?
Weiterentwickeln
Coachen
75
EnablenErmöglichenFunktionalität Funktionalität ScrumScrumManage AgileManage AgileVisionskraftVisionärRetrospektive RetrospektiveJiraJiraReflektieren
Einsichten generieren
FreiwilligkeitAutonomieScribeScribeFeedbackFeedback
Alistair Cockburn
Alistair Cockburn
Ball-Point-Game
Ball Point Game
5 Dysfunctions of a team
Five Dysfunctions of a Team
Surfin' bird summen
Surfin' Bird summen
Nichtfertiges zeigen
Unfertige Arbeit präsentieren
Vision, Vision, Vision
Produktivision entwickeln/pflegen
Empathie EmpathieTesting doneGetestetBudget
Budgetplanung & -kontrolle
Grippewelle
Unterbesetzung
Selbstorganisation braucht Führung
Selbstorganisation braucht Führung
Post-ItsKlebezettel
Zu große storys
Story zu großIdealoIdealo
Reinertsen Matrix
Reinertsen Matrix
Cost of DelayCost of Delay
Pair-Programming
Pair Programming
Mehr Storys in Progress als Entwickler
Silo-Arbeitsweise
JavaJavaEigentlich EigentlichAnglizismen
Vermittelbarkeit
VermeidenVermeidenDoneDoneRetrospektive RetrospektiveRetrospektive Retrospektive
Strategie sagte, wir müssen agiler werden
EnablenBefähigen
76
moderierenModerierenStory PointsStory PointsScrumScrumScrum daysScrum DayzielgerichtetZielorientiertDailyDaily ScrumretrospektivenRetrospektivenGlad Sad MadMad Sad GladVertrauenVertrauenTeam LeadTechleadDemosoftware
Produktinkrement
Ken SchwaberKen Schwaber
Lean Workflow Card Game
Lean Workflow Card Game
Health Check
Project Team Health Check
nicht Mitmachen
Verweigerungshaltung
Nur Screenshots und keine Demosoftware zeigen
Powerpoint zeigen
Backlog Priorisierung
PriorisierenEmpathieEmpathie
Acceptance Criteria sind erfüllt
Akzeptanzkriterien erfüllt
Gantt Charts erstellen
Mit Gantt Charts spielen
Totale Änderung der Prioritäten für das Projekt
Sprintziel obsolet
Coaching Agile Teams - Lyssa Adkins
Coaching Agile Teams
Post-itsKlebezettel
unklare Spezifikationen
Ungenügende Anforderungen
ThoughtworksThoughtWorksTrelloTrelloAufwandAufwand
Iterative Entwicklung
Iteratives Vorgehen
kein Plan / keine definierten Ziele
PlanlosigkeitJavaJavaJiraJira
kurzfristige Änderung von Prioritäten
Nicht flexibel genug
LeSSLeSSTo DoTo DoRetrospektivenRetrospektive
Features streichen
Scope anpassen
Weil es Spaß macht!
kommunizierenKommunizieren
77
BeobachtenBeobachtenT-Shirt (S)T-Shirt GrößenXPXPAgile Cologne Agile Cologne
Entscheidungsbefugt
Entscheidungsfähig
Produktinkrement
Produktinkrement
Scrum Master Rolle als eigene Person
Scrum Master
Tweet my sprint (Gather Data)
Tweet My Sprint
FokusFokusTesterTesterNeue PBIs
Neue Product Backlog Items
Kent BeckKent Beck
Multitasking Name Game
Name Game?Keine Ahnung
Persönliche Beleidigung
Aggression
Vor Stakeholdern Team-Interna austragen
Streiten
Backlog Refinement
BacklogpflegeTeamplayerServant Leader
Von PO abgenommen
Abnahme durch Product Owner
Aufgaben zuweisen
Teamsteuerung
Sprintziel unerreichbar
Sprintziel nicht mehr erreichbar
The Phoenix Project
The Phoenix Project
Post-ItKlebezettel
Anforderung nicht klar genug
Ungenügende Anforderungen
Codecentric Codecentric AGDesign ThinkingDesign ThinkingMehrwertWert
Continuous Integration
Continuous Integration
PO hat nicht genügend Zeit für Team
RollenkonflikteC#C#
Ich arbeite noch dran
bin dranKostenKostenSAFeSAFeDoneDoneSprint Backlog Sprint BacklogGefluchtFluchen
Warum hat der PO eine Maske auf?
ErziehenErziehen
78
BegleiteCoachenT-Shirt GrößeT-Shirt Größen
Extrem Programming (XP)
XPManage AgileManage Agile
Nein sagen zu können
KonsequenzRetrospectiveRetrospektive
FReiraum für Eigenverantwoirtung
Managementunterstützung
Themen sammeln
Gather Data
Dialog auf Augenhöhe
RespektTeamleiterTeamleiter
Lauffähiges Produkt
Produktinkrement
Kent BEckKent Beck
Lego Serious Play
Lego Serious Play
Happiness Index
Stimmungsbarometer
Desinteresse
Abgelenkt/desinteressiert/abwesend sein
Kein Feedback holen
Kein Feedback holen
Priorisieren von Backlog
PriorisierenEmphatischEmpathieCode Reviews
Peer-Review hat stattgefunden
Kontrollieren
Teamsteuerung
Das Sprint Ziel ist obsolet geworden
Sprintziel obsolet
Extreme Programming Explained von Kent Beck
Extreme Programming Explained
FlipchartFlipchart
Man lernt aus der Aufwandschätzungen nicht
VerschätztSipgateSipgateStory Mapping
User Story Mapping
Mehrwert für Kunden
User Value
TEstgetriebene Entwicklung
Test Driven Development
Scrum Master ist auch Personalvorgesetzte
RollenkonflikteC#C#ImpedimentImpediment
Einfach zu verstehen, schwer zu meistern
Vermittelbarkeit
SafeSAFePrioritätPrioritätRetrospektiveRetrospektive
Schuldzuweisungen
Schuldigen finden
SCRUM ist leider bekannteste
HIndernisse beseitigen
Kümmern
79
ReingehenCoachenGummibärchenGummibärchenScrumScrum
Agile by Nature Camp
Agile by Nature Camp
Durchblick haben
Organisiert
Produkt Backlog
Product Backlog
SprintsSprintsESVP ESVPVertrauenVertrauen
Technical Lead/technischer Ansprechpartner
Teamleiter
Ein überarbeitetes Product Backlog
Überarbeitetes Product Backlog
Robert C. Martin
Robert C. Martin
Air Ball GameAir Ball Game
Scrum Check von Henrik Kniberg
Scrum Checklist
Kein Bock auf Erkenntnisgewinn und mauern
Verweigerungshaltung
Stakeholdern zusichern was man im nächsten Sprint umsetzt
Nächsten Sprint diskutieren
Backlogpflege BacklogpflegeBeharrlichkeitBeharrlichkeit
Alle Akzeptanzkriterien sind erfüllt
Akzeptanzkriterien erfüllt
Dafür Sorge tragen wer im Team was macht
Teamsteuerung
Das Sprintziel ist obsolet geworden
Sprintziel obsolet
Succeeding wir Agile von Mike Cohn
Succeeding with Agile
Post-itsKlebezettel
Innerhalb des Teams wird fachlich hintereinander wie im Wasserfallmodell gearbeitet
Impediments im Team
It-agilezit-agileJiraJira
Business Value der Items
Business Value
Pair Programming
Pair Programming
Story Points werden in einem linearen Verhältnis und absolut betrachtet
Verzicht auf Best Practices
JavaScriptJavaScript
Das Item ist fast fertig
Fast fertig
Außenstehende nehmen diese als Heilsbringer wahr
Wahrnehmung als Heilsbringer
LeSSLeSSToDoTo Do
Fokus (als Scrumwert)
Fokus
Leute auswechseln
Personen austauschen
Hat wohl wer vergessen
impediments aus dem Weg schaffen
Kümmern
80
behebenVerbessernZeitTageDesign ThinkingDesign ThinkingManage AgileManage Agile
Durchsetzungsstärke
Konsequenz
Product Backlog
Product Backlog
Scrum MasterScrum MasterSet courseSet CourseVertrauenVertrauenProjektleiterProjektleiterInkrement
Produktinkrement
Kent BeckKent Beck
Ball Point Game
Ball Point Game
Skill-MatrixSkill MatrixIgnoranz
Verweigerungshaltung
Nichts zeigenNichts zeigen
Stakeholder Management
Stakeholdermanagement
ZuverlässigkeitZuverlässigkeit
Inkrement wurde bereitgestellt
Integration/Deployment auf Zielsystem ist erfolgt
Fortschritt tracken
Planung
Sprintziel obsolet
Sprintziel obsolet
Der BienenhirteDer BienenhirteJiraJira
Umpriorisierung
Umpriorisierung
SpotifySpotifyStory Mapping
User Story Mapping
Business ValueBusiness Value
Pair Programming
Pair Programming
Gantt PlanungWaterScrumFallJavaJavaImpedimentImpedimentTermintreueTerminplanungNexusNexusDoneDoneDailyDaily Scrum
Mehr Controlling
Mehr Micro Management
Weils gehtKaffeeKaffee
81
leitenFührenCodezeilenCodezeilenScrumScrum
Agile Coach Camp
Agile Coach Camp
einen Plan haben
OrganisiertDailyDaily ScrumRetrospektiveRetrospektivenPlus-DeltaPlus-DeltaVertrauenVertrauenArchitekt
Software Architekt
ApplausApplausRobert Martin
Robert C. Martin
Escape – Der Fluch des Tempels
Escape - Der Fluch des Temples
5 Dysfunctions of a Team
Five Dysfunctions of a Team
SchweigenSchweigenFurzenFlatulenzStories planenPlanenoffenes Ohr
Zuhören können
Code Review
Peer-Review hat stattgefunden
Budget
Budgetplanung & -kontrolle
Schlechte Vorbereitung
Unzureichende Vorbereitung
Coaching Agile Teams
Coaching Agile Teams
WikiWikiFeature Creep
Veränderte Anforderungen
AOEAOETargetprocessTarget ProcessBusiness ValueBusiness Value
Pair Programming
Pair Programming
Not Ivented Here
Überschätzung der eigenen Kompetenzen
ScalaScalanur nochnur noch
sie wird nicht überall adaptiert
Nicht überall eingesetzt
LessLeSSDoneDoneRetrospektivenRetrospektivemehr Leute
Moar Ressourcen!
Und warum hast du einen Hut auf?
TermineMeetings
82
WeiterbildenCoachenStory pointsStory PointsScrumScrum
Agile testing days
Agile Testing Days
Entscheidungs Fähigkeit
Entscheidungsfähig
Story
Product Backlog Item
Sprint Ziel Sprint GoalsFeedback dartFeedback Dart
Kommunikativ sein
KommunikationAnalystAnalyst
Priorisiertes backlog
Überarbeitetes Product Backlog
Homer simpson
Keine AhnungFlottes rohrFlottes RohrRetroRetrospektive
Aggressiv reagieren
Aggression
Powerpoint presentation
Powerpoint zeigen
Backlog priorisieren
Priorisieren
Einfühlungsvermögen
Empathie
Alle Tickets sind geschlossen
Task-Status aktuell
Aufgaben verteilen
Teamsteuerung
Feature wird nicht mehr benötigt
Sprintziel obsolet
Retrospektiven in agilen Projekten
Retrospektiven in agilen Projekten
Jira Jira
Änderung der Anforderungen wärend dem Sprint
Veränderte Anforderungen
AtlassianAtlassianJiraJiraSprint zielSprintzielCode reviewsCode Reviews
Zu große userstories
PlanlosigkeitJavaJava
Ich hatte mit anderen Sachen zu tun
Es gibt nichts neues
Erfordert das alle mitziehen um zu funktionieren
Richtiges Mindset notwendig
Mehr teamsMehr TeamsDoing In ProgressDailyDaily ScrumSprint abbruchAbbrechen
Warum hast du Plan Poker Karten dabei?
HelfenHelfen
83
Meetings moderieren
ModerierenStory PointStory PointsScrumScrumJaxJax
Anforderungen managen können
OrganisiertBacklog
Product Backlog
RetrospektiveRetrospektivenBrainstormingBrainstormingVertrauenVertrauenTesterTester
Produktinkrement
Produktinkrement
Jeff SutherlandJeff SutherlandPizza Kanban
Kanban Pizza Game
?Keine Ahnung
Ständig alles kleindiskutieren
Ausschweifende Diskussionen
Über den nächsten Sprint diskutieren
Nächsten Sprint diskutieren
User Stories schreiben
Anforderungen erfassen
Ruhe bewahrenSelbstreflexion
Unittests sind vorhanden
Getestet
Zeit und Budget kontrollieren
Budgetplanung & -kontrolle
Wir stellen fest dass man nicht so arbeiten kann wie gedacht
Unzureichende Vorbereitung
Scrum von Roman Pilcher
Scrum: Agiles Projektmanagement erfolgreich einsetzen
KarteikartenKarteikarten
Zu große User Stories im Sprint
Story zu großSeibert MediaSeibert MediaPriorisierenPriorisierenKundennutzenUser ValuePriorisierenPriorisierungSpaghetti Code
Verzicht auf Best Practices
C#C#Hilft ja nichtsHilft ja nichsPlanning PokerPlanning PokerSafeSAFeDoneDoneBacklog
Product Backlog
Projektleitung tauschen
Personen austauschen
Warum hast du eine Maske auf?
CodenCoden
84
unterstützenErmöglichenStory PointsStory PointsScrumScrumAgile CologneAgile CologneVertrauenVertrauenDailyDaily Scrum
Shippable Product nach jedem Sprint
Produktinkrement
Know-Your-Neigbour
Know-Your-Neighbour
Zusammenarbeit
Zusammenarbeit
TesterTester
Shippable Product
Produktinkrement
Jeff SutherlandJeff SutherlandLine Up GameLine Up Game
Reifegradmessung
Scrum Checklist
Einladen von disziplinarisch Verantwortlichen
Einladen von disziplinarischen Verantwortlichen
Alles an Hand von PowerPoint erklären
Powerpoint zeigen
Kundenanforderungen/Feedback einfangen und priorisieren
Anforderungen erfassen
er muss zuhören können
Zuhören können
Das Feature ist in Produktion und kann vom Kunden verwendet werden
Integration/Deployment auf Zielsystem ist erfolgt
Kosten für ein Projekt im Rahmen halten, um alle Features ausliefern zu können
Budgetplanung & -kontrolle
Produkt wird nicht mehr benötigt
Sprintziel obsolet
The Art of Doing Twice the Work in Half the Time
The Art of Doing Twice the Work in Half the Time
Whiteboard/beschreibbare Wände für Ideen und Diskussionen
Whiteboard
Unklare Formulierung, sodass es eigentlich mehrere Anforderungen in einer sind
Ungenügende Anforderungen
BlinkistBlinkist
StoriesOnBoard
StoriesOnBoard
Customer Value
User Value
Pairprogramming
Pair Programming
Micromanagement
Team wird von außen gesteuert
JAVAJava
It's almost done
Fast fertig
Man kann nicht mit Bestimmtheit sagen, was man zu einem bestimmten Zeitpunkt in ferner Zukunft alles entwickelt haben wird
PlanbarkeitLessLeSS
In Development
In ProgressDailyDaily Scrum
Man versucht die Ursache festzustellen und Features wegzulassen, die nicht unbedingt notwendig sind, damit das Produkt lauffähig ist
Scope anpassen
Weil das Team nicht bereit ist für Kanban
Das Team unterstützen seinem selbst festgelegten Prozess zu folgen und stetig zu optimieren.
Befähigen
85
einladenModerierenCola-DosenCola-Dosen
Xtremes Programming
XPAgileruhrAgile RuhrNein-SagenKonsequenzSprintSprintReviewReviews
Stop, start, continue
Start Stop Continue
KompetenzKompetenzKundeKunde
Product Backlog
Überarbeitetes Product Backlog
Ron JeffriesRon Jeffries
Ball-Point-Game
Ball Point Game
keine AhnungKeine Ahnungkeine Ahnung
E-Mails checken
Abgelenkt/desinteressiert/abwesend sein
Anforderungen priorisieren
PriorisierenCoachingServant Leader
Code gemerged
Code gemerged
Gantt Charts aktualisieren
Mit Gantt Charts spielen
Geänderte Unternehmensziele
Veränderte Unternehmensausrichtung
Scrum and XP from the Trenches
Scrum and XP from the Trenches
Kanban-BoardTaskboard
fehlende Skills im Team
Impediments im Team
ToyotaToyotaStory Mapping
User Story Mapping
WertWert
Test-driven-development
Test Driven Development
Scrum Master als Teamleiter
RollenkonflikteElixirElixir
Gestern habe ich die IT kontaktiert
Niemanden erreicht
Selbstverantwortung des Teams
Umsetzung benötigt Disziplin
Scrum of Scrums
Scrum of Scrums
BlockedBlockiertRetrospektiveRetrospektive
Lenkungsausschuß einberufen
Task Force einberufen
Dann test doch einfch mal
StreichelnKümmern
86
ModerierenModerierenT-Shirt-GrößenT-Shirt GrößenChrystalCrystal
Agile Cologne ;-)
Agile Cologne
Fähigkeit zu 20/80-Entscheidungen
Entscheidungsfähig
RetrospektiveRetrospektiveRetrospektivenRetrospektivenStarfishStarfish
psychologische Sicherheit
Psychologische Sicherheit
Business Analyst
Analyst
Maßnahmenliste
Verbesserungsvorschläge
Uncle Bob
Robert C. Martin
Ballpoint Game
Ball Point Game
TeamradarTeam Radar
bei Konflikten einfach gehen
Verweigerungshaltung
ohne PO starten
Ohne Product Owner starten
Stakeholder erfreuen
Stakeholdermanagement
EmpathieEmpathie
Automatische Tests laufen durch
Tests grün
Budgets kontrollieren
Budgetplanung & -kontrolle
GF war joggen und hat nun völlig andere Ideen für die Firma.
Veränderte Unternehmensausrichtung
Agile Retrospectives
Agile Retrospectives
WhiteboardWhiteboard
nicht mitigierte (!) Abhängigkeiten von Dritten
Externe Abhängigkeiten
ThoughtworksThoughtWorks
product vision template nach geoffrey moore
Product Vision Template
Business ValueBusiness Value
Shared code ownership
Collective Code Ownership
unklare / undefinierte Produktvision
PlanlosigkeitNodeJSJavaScriptfast fertigFast fertig
ggf. erhöhtes Risiko technischer Schulden
Erhöhtes Risiko für TD
LessLeSSPrioPrioritätRetrosRetrospektive
mehr Ressourcen reinstopfen
Moar Ressourcen!
Ist das Kunst oder kann das weg?
CoachenCoachen
87
moderierenModerierenTageTageScrumScrumManage AgileManage AgileVerantwortlich
Entscheidungsfähig
RetrospektiveRetrospektivePOProduct Owner
Daten sammeln
Gather DataVertrauenVertrauenManagerManagerFolgestories
Neue Product Backlog Items
Kent BeckKent Beck
Ball-Point-Game
Ball Point Game
5 Dysfunktionen
Five Dysfunctions of a Team
VorwürfeFingerpointing
am Notebook arbeiten
Abgelenkt/desinteressiert/abwesend sein
PB-PflegeBacklogpflege
erkennt Ursachen
Analytisches Denken
Tests vorhanden
Getestet
Ressourcen zuweisen
Teamsteuerung
Storyziel überflüssig
Sprintziel obsolet
Extreme Programming
Extreme Programming Explained
Flip-ChartsFlipchartReview offen
"Fertig" - aber ohne DoD
MayflowerMayflowerProjektron BCSProjektron BCSKundennutzenUser ValueTDD
Test Driven Development
PO nicht daRollenkonflikteJavaJava
Nichts für Sprint getan
Es gibt nichts neues
Nicht wissenschaftlich erforscht
Nicht wissenschaftlich erforscht
LeSSLeSSAktivitätAktivitätRetrospektiveRetrospektive
Meetings einberufen
Task Force einberufen
Stroh?
Teambeobachtung
Beobachten
88
coachenCoachenT-Shirt GrößenT-Shirt GrößenKanbanKanban:-(
Domänenwissen
Kundenorientiert
SprintSprint
Scrummaster :-D
Scrum MasterFeedbackFeedback DartMindsetMindset
Backendendwickler
Backendentwickler
Inkrement
Produktinkrement
uffKeine AhnungEOLEOLTeamuhr
Tuckman Phasenmodell
Veralgemeinern
Ausschweifende Diskussionen
CodenLive Coding
Value generieren
Abschätzung des Wertes
Zuhören
Zuhören können
Dokumentation
Dokumentation ist erstellt
Budget
Budgetplanung & -kontrolle
Sprintziel obsolet
Sprintziel obsolet
Essential Scrum
Essential Scrum
SlackSlackVErschätztVerschätztSipgateSipgateJiraJiraBusiness ValueBusiness ValuePP
Pair Programming
Kein Inkrement am Sprintende
Ignorierte Timeboxes
PyPythonnichts neues
Es gibt nichts neues
Die richtigen Teammitglieder finden
Richtiges Mindset notwendig
NexusNexusStorriepointsEstimationden Kundenden KundenPanik
In Panik verfallen
Hat der Projektmanager hier liegen lassen
verstehenBeobachten
89
AgilisierenAgilisierenT-Shirt GrößenT-Shirt Größen
Disciplined Agile Delivery
Disciplined Agile Delivery
Scrum DaysScrum Day
Nein sagen können
KonsequenzRetrospektiveRetrospektive
Einen Product Owner, der entscheiden darf
Product OwnerStarfishStarfish
Psychologische Sicherheit
Psychologische Sicherheit
ProjektleiterProjektleiterNeue Stories
Neue Product Backlog Items
Mike BeedleMike Beedle
Kanban Pizza Game
Kanban Pizza Game
5 Dysfunctions of a Team
Five Dysfunctions of a Team
VerurteilungÜberheblichkeit
Software abnehmen
Anforderungen abnehmen
PriorisierenPriorisieren
Reflektionsfähigkeit
Selbstreflexion
Abnahmekriterien erfüllt
Akzeptanzkriterien erfüllt
PlanenPlanung
Total kritischer Bug auf Produktion
Kritische Probleme im Produktivsystem
Scrum MasteryScrum MasteryKanban - BoardTaskboard
Nicht klein genug geschnitten
Anforderungszuschnitte unpassend
ThoughtworksThoughtWorksKano-ModellKano ModellBusiness ValueBusiness Value
Test Driven Development
Test Driven Development
Von außen gesteuerte Team
Team wird von außen gesteuert
JavaJava
Continue Working on...
...und damit mache ich heute weiter.
Overhead wenn in sehr planbarem Umfeld eingesetzt
PlanbarkeitLessLeSS
Das Backlog hat doch nur eine Spalte. 😉
Retrospektiven Retrospektive
Panisch einen Projektleiter einsetzen, der alles nur schlimmer macht
Personen austauschen
Weil es keiner weggeräumt hat
MIT seinem Team reden.
Reden
90
coachenCoachenstorypointStory PointsKanbanKanban
Lean Kanban Central Europe
Lean Kanban Central Europe
VisionärVisionärDaily StandupDaily ScrumVelocityVelocityBlamegameBlame GameVertrauenVertrauenZugpferdZugpferd
Gemeinsames Verständnis der aktuelle Lage
Gemeinsames Verständnis
Ken SchwaberKen Schwaber
Multitasking Namen aufschreiben Spiel
Name Game
hmmm, das von Patrick Leoncoli......
Five Dysfunctions of a Team
Ja, aber
Ausreden finden
Schuldigen suchen
Fingerpointing
Stakeholdermanagement
Stakeholdermanagement
GeduldGeduldTestabdeckungTestabdeckungBudget
Budgetplanung & -kontrolle
Die Praxis hat die Theorie überholt
Sprintziel obsolet
Mythical Man Month
The Mythical Man Month
Kanban BoardTaskboardScopecreep
Veränderte Anforderungen
SipgateSipgate
ein Wiki / gute organisierte Notitzen
ConfluenceBusinessvalueBusiness ValuePairing
Pair Programming
Water-Scrum-Fall
WaterScrumFallPHPPHP
Bin ich nicht zu gekommen weil
...nicht gemacht, weil...
Silverbullet
Wahrnehmung als Heilsbringer
Scrum of Scrums
Scrum of Scrums
?? das Sprintbacklog ist eine Spalte auf dem Kanban board
Daily StandupDaily ScrumPanic
In Panik verfallen
Rum? Gerne! Prost!
Kaffeekränzschen
Kaffee
91
zuhörenKommunizierenStoryPointsStory PointsScrumScrum-
Überzeugungskraft
Begeisterungsfähig
RetrospektiveRetrospektiveProduct OwnerProduct Owner
Karten Abfrage "The Good, The Bad and the Ugly"
The Good, The Bad & The Ugly
RespektRespekt
Projektmanager
Projektleiter
Verfeinerung von Anforderungen eines umgesetzten Features
Überarbeitetes Product Backlog
Ken SchwaberKen Schwaber-Keine Ahnung
Teamphasen nach Tuckman
Tuckman Phasenmodell
BockigkeitTrotz
bekannte Fehler vertuschen
Fehler vertuschen
Anforderungen formulieren
Anforderungen erfassen
GeduldGeduldTestsGetestet
Budgetüberwachung
Budgetplanung & -kontrolle
Die Zielsetzung des Sprints hat keine Gültigkeit mehr
Sprintziel obsolet
Scrum Mastery: From Good to Great Servant-Leadership
Scrum MasteryTicket BoardTaskboard
Anforderungen wurden nicht tief genug verstanden
Unzureichendes Refinement
sipgateSipgateJiraJira
Wert für den Kunden
User ValueDaily Scrum
Daily Standup Meetings
Silodenken
Silo-Arbeitsweise
SwiftSwift
Das ist fast fertig
Fast fertig
Es gibt die Erwartung, dass die Teamentwicklung nebenbei läuft
Richtiges Mindset notwendig
NexusNexus
Ready for Review
In ReviewDaily ScrumDaily ScrumSchockstarreNichts
Weil es noch keiner weggeräumt hat
BeobachtenBeobachten
92
SchlichtenModerierenStory PointsStory PointsLeSSLessManage AgileManage AgileObjektivität
Entscheidungsfähig
Product Backlog
Product Backlog
ALLE Stakeholder
StakeholderWeather ChartWeather ChartKommunikationKommunikation
PMO (Controlling, Kostenkontrolle)
Controlling
Verbesserungsvorschläge
Verbesserungsvorschläge
-Keine AhnungUbongo ScrumAgile UbongoBlackboxBlackbox
Ignoranz eines Einzelnen
TrotzVertuschen
Fehler vertuschen
Wünsche der Stakeholder / Kunden einholen
Anforderungen erfassen
EmpathieEmpathie
Unit Test aufgestellt
Getestet
Managen der Mitarbeiter
Teamsteuerung
Budget leer
Budget ist aufgebraucht
How to succeed with Agile
Succeeding with Agile
RoadmapRoadmap
Nicht klein genug gesplittet
Anforderungszuschnitte unpassend
SpotifySpotifyWSJFWSJFKundennutzenUser ValueReflektion
Inspect & Adapt
Arroganz über eigenes Können
Überschätzung der eigenen Kompetenzen
javascriptJavaScript-
"Schwache" Menschen - schwache Ergebnisse
Vertrauen aller Teilnehmer
LeSSLeSSOpenTo DoRetrospektiveRetrospektiveInterventionRetrospektive
Naja dann reflektier' mir doch ein'
ErmöglichenBefähigen
93
ProzesswächterVerbessernPersonentageTageNEXUSNexus
German Testing Days
German Testing Days
Für Rückfragen zur Verfügung stehen
TeamfähigSprintSprint
Am Ende muss das gesamte Product-Backlog termingerecht fertig sein
Produktinkrement
Maßnahmen mitnehmen
Aktionspunkte festlegen
VerantwortungVerantwortung
Business Analyst
Analyst
Ideen wie es weiter geht
Neue Product Backlog Items
Ken SchwaberKen Schwaber
Scrum mit Lego
Lego Scrum
Sprint Burndown
Sprint Burndown Analyse
Alle nehmen ihre Notebooks mit
Abgelenkt/desinteressiert/abwesend sein
Unfertige Sachen zeigen
Unfertige Arbeit präsentieren
Product Backlog priorisieren
Priorisieren
Impediments beseitigen
Servant Leader
Alle Tests sind durchgeführt
Tests grün
Umfang Zeit und Budget
Planung
Scope hat sich verschoben
Sprintziel obsolet
The peoples scrum
The People's Scrum
JiraJira
Anforderungen ändern sich
Veränderte Anforderungen
XingXingJiraJiraBusiness ValueBusiness Value
Inspect and Adapt
Inspect & Adapt
Keine Zeit für Retrospektiven
Keine Zeit für Retrospektiven
c#C#
Es ist eigentlich fertig
Eigentlich
Ständiges feilen an Anforderungen nötig
PlanbarkeitLESSLeSSToDoTo DoRetrospektiveRetrospektive
Mehr Leute einstellen
Moar Ressourcen!
Und warum sind wir immer noch nicht früher fertig?
Impediments beseitigen
Kümmern
94
beobachtenBeobachtenStorypointsStory PointsScrumScrumManage AgileManage Agile
Begeisterungsfähigkeit
Begeisterungsfähigkeit
Daily StandupDaily Scrum
die ganzen Meetings
MeetingsMad Sad GladMad Sad GladcommitmentCommitmentTeamleadTeamleiter
neue Backlog Items
Neue Product Backlog Items
Robert C. Martin
Robert C. Martin
LegoLego ScrumTeamrollentestTeamrollentest
vom Thema ablenken
Ausschweifende Diskussionen
Schuldige suchen
Fingerpointing
Produktvision schärfen
Produktivision entwickeln/pflegen
Dem Team helfen besser als Team zu arbeiten
Servant Leader
Alle Tests sind fehlerfrei gelaufen
Tests grünReporting
Projektreporting
Sprintziel nicht mehr relevant
Sprintziel obsolet
Selbstorganisation braucht Führung
Selbstorganisation braucht Führung
KlebezettelKlebezettel
zu viele Nice To Have Anforderungen
Ungenügende Anforderungen
technikboerse.com
technikboerse.com
Storymapping
User Story Mapping
NutzenWert
Pair Programming
Pair Programming
Backlog übervoll und wird einfach abgearbeitet
Ignorierte Timeboxes
PHPPHP
Da bin ich schon dran...
bin dran
Nicht geeignet wenn man ganz genau weiß was der Kunde benötigt
Nicht für alle Einsatzzwecke geeignet
SAFeSAFeDoneDoneRetrospektiveRetrospektive
Ampelfarbe auf Rot stellen
Ampel auf Rot stellen
Und warum hast du die ScrumMaster-Maske auf?
DingeDinge
95
ZuhörenKommunizierenStorypointsStory PointsLeSSLessManage AgileManage Agile
Nein-sagen-Können
Konsequenz
Product Backlog
Product Backlog
ermächtigten PO
Product Owner
5 Warum Analyse
5 WhysVertrauenVertrauen
Kalenderbeauftragte/r
Kalenderbeauftragte/r
ein überarbeitetes Product Backlog
Überarbeitetes Product Backlog
Kent BeckKent Beck
Ball Point Game
Ball Point Game
5 Dysfunktionen eines Teams
Five Dysfunctions of a Team
"Schuld sind immer nur die Anderen/die Umstände"
Ausreden finden
Nicht nach Feedback fragen
Kein Feedback holen
Kunden verstehen
Stakeholdermanagement
demütig seinDemut
Akzeptanzkriterien sind erfüllt
Akzeptanzkriterien erfüllt
Gantt Charts ausdrucken
Mit Gantt Charts spielen
Sprintziel ist obsolet
Sprintziel obsolet
Succeeding with agile
Succeeding with Agile
Post-It'sKlebezettel
zu unklar und damit unterschätzt
Ungenügende Anforderungen
SipgateSipgateUser Story Map
User Story Mapping
RisikoRisiko
Test Driven Development
Test Driven Development
Keine Zeit für Retros
Keine Zeit für Retrospektiven
SwiftSwift
"Ich gucke dann gleich noch, was ich heute machen werde."
Ich schaue dann gleich, was ich heute machen werde.
Es braucht das richtige Mindset
Richtiges Mindset notwendig
LeSSLeSSDoneDoneRetrosRetrospektive
den Verantwortlichen suchen
Schuldigen finden
Weil es gut istZuhörenZuhören
96
ermöglichenErmöglichenStory PointsStory PointsScrumScrumkeine Ahnung
Kommunkationsfähigkeit
KommunikativDaily StandupDaily Scrum
Stakeholderengagement
Stakeholder
Glad - Sad - Mad
Mad Sad GladSpaßSpaßArchitekt
Software Architekt
Haken drunterAbnahmeHm?Keine Ahnung
Sollten wir mal machen
Keine Ahnung?Keine Ahnung
widerwillig mitmachen
Verweigerungshaltung
BlamingFingerpointing
Backlog verwalten
BacklogpflegeEmpathieEmpathieCode Review
Peer-Review hat stattgefunden
PlanungPlanung
Anforderungen haben sich fundamental geändert
Sprintziel obsolet
Agile Retrospectives
Agile Retrospectives
WikiWikiverschätztVerschätztGoogleGoogleJiraJiraBusiness ValueBusiness ValueScrumScrum
Product Owner bestimmt, wer welches Backlog Item implementieren soll
Team wird von außen gesteuert
JavaScriptJavaScript
von mir gibt's nix neues
Es gibt nichts neues
keiner fühlt sich verantwortlich
Keine Verantwortung
?Story PointsEstimationRetrospektiveRetrospektive
mehr Leute ins Team holen
Moar Ressourcen!
Und soll ich dir zeigen, wie lang mein Backlog ist?
Das-passt-nicht-in-ein-Wort-oder-doch?
97
fördernErmöglichenStory PointsStory PointsScrumScrum
Scrum Day Deutschland
Scrum DayMeinungsstarkKonsequenzBacklog
Product Backlog
RetrospektiveRetrospektivenSet the stage
Setting the Stage
CommitmentCommitment
Projektmanager
ProjektleiterErkenntnis
Gemeinsames Verständnis
Jeff SutherlandJeff Sutherland
Ball Point Game
Ball Point Game
Team CanvasTeam CanvasFinger PointingFingerpointingRechtfertigenRechtfertigenPriorisierenPriorisierenAusdauerAusdauerTestabdeckungTestabdeckungControlling
Budgetplanung & -kontrolle
Sprintziel obsolet
Sprintziel obsolet
Phoenix Projekt
The Phoenix Project
Task BoardTaskboard
externe Abhängigkeit
Externe Abhängigkeiten
SpotifySpotify
Product Vision Board
Product Vision Board
WertWert
Rhythmus schlagen
Rhythmus Schlagen
RollenteilungRollenkonflikteJavaJava
Was behindert mich?
Keine Impediments
zu einfachZu einfachLeSSLeSS
Implementieren
In ProgressReviewSprint Review
Manpower erhöhen
Moar Ressourcen!
Weils alle machen
Klönen und Kaffee trinken
Kaffee trinken
98
UnterstützenErmöglichenStory PointsStory PointsScrumScrumAgiLe BarcampAgile BarcampLeidenschaft
Begeisterungsfähig
Sprint backlogSprint BacklogRetroRetrospektivenSpazierenSpazierenTeamgeistTeamgeistTesterTesterBacklog-Item
Neue Product Backlog Items
Ken SchwaberKen SchwaberBrainwritingBrainwriting
5 Dysfunktionen
Five Dysfunctions of a Team
BeleidigenAggressionStreitenStreitenPriorisierenPriorisierenGelassenheit
Ruhe & Gelassenheit
TestsGetestetKPIs
Projektreporting
BankrottInsolvenzThe Agile BookThe Agile BookPost-ItKlebezettel
Externe Abhängigkeit
Externe Abhängigkeiten
SpotifySpotifyJiraJiraBusiness ValueBusiness ValueIteration
Iteratives Vorgehen
Micromanagement
Team wird von außen gesteuert
KotlinKotlin
Gestern habe ich Bugs gefixt
BugfixingPlanbarkeitPlanbarkeitLessLeSSReviewIn ReviewIterationSprint
in Panik verfallen
In Panik verfallen
Warum haben Sie einen Sprint auf?
QuatschenReden
99
VermittelbCoachenStory pointsStory PointsScrumScrumManage agileManage AgileKommunikativKommunikativSprintSprintRetrospektivenRetrospektiven
Was wollen wir aendern
Aktionspunkte festlegen
CrossfunktionalInterdisziplinärProjektleiterProjektleiter
Deployable increment
Produktinkrement
Jeff surherlandJeff SutherlandLego scrumLego Scrum
Teamentwicklungsprofil
Team Canvas
Timebox nicht beachten
Timebox ignorieren
Powerpoint zeigen
Powerpoint zeigen
Backlight priorisieren
PriorisierenZuhören
Zuhören können
QualitätGetestetControlling
Budgetplanung & -kontrolle
Sprintziel nicht mehr erreichbar
Sprintziel nicht mehr erreichbar
Art of doing ...
The Art of Doing Twice the Work in Half the Time
BoardTaskboard
Styleholder mischt sich ein
IncidentsSpotifySpotify
Produktvision boars
Product Vision Board
Business valueBusiness Value
Pair programming
Pair Programming
Dailys nicht timeboxed
Daily ReportingPythonPythonMindsetAgiles Mindset
Nicht ausreichendes comittment
Umsetzung benötigt Disziplin
NexusNexusDoneDoneBoardTaskboard
Mehr Leute drauf schmeissen
Moar Ressourcen!
Stroh?Vermitteln Coachen
100
CoachenCoachenStory PointsStory PointsScrumScrumScrum DayScrum Day
Verhandlungsgeschick
Verhandlungsgeschick
RetrospektiveRetrospektiveRetrospektivenRetrospektivenLean CoffeeLean CoffeeVertrauenVertrauenUXUX Designer
Produktinkrement
Produktinkrement
Jeff SutherlandJeff Sutherland
Ball Point Game
Ball Point Game
Five Dysfunctions
Five Dysfunctions of a Team
FingerpointingFingerpointingDebuggenLive Coding
Produkt Backlog aktuell halten
BacklogpflegeEmpathieEmpathieAlle Tests grünTests grünBudgetierung
Budgetplanung & -kontrolle
Geänderte Prioritäten
Sprintziel obsolet
Agile Retrospectives
Agile Retrospectives
Post ItsKlebezettel
Externe Abhängigkeiten
Externe Abhängigkeiten
AppleApple
Agile Strategy Map
Agile Strategy Map
DringlichkeitKritikalitätTDD
Test Driven Development
Teamleads
Team wird von außen gesteuert
JavaScriptJavaScript
"Ich bin fast fertig"
Fast fertig
Schwierig für Introvertierte
Schwierig für Introvertierte
SafeSAFeTodoTo DoRetrospektivenRetrospektiveKanban ModusKanban-ModusWeil BaumBeobachtenBeobachten
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