ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZAAAB
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Portefeuille des affaires gouvernementales
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 Application:https://forms.gle/fmtP2QGat9XX6KFa6
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PosteNombre de postesÉquipe de direction?Durée du mandatLa descriptionLivrablesProcessus de sélectionRessourcesDes questions?
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Équipe de direction du portefeuille : pour les postes qui font partie de l'équipe de direction du portefeuille, il y a des responsabilités supplémentaires :

1) Mises à jour : fournir des mises à jour vidéo et écrites à l'équipe, à la table ronde sur le portefeuille et aux membres
2) Réunions de l'équipe de direction : assistez aux réunions de l'équipe de direction (se déroulent une heure avant le Portfolio RT)
3) Portfolio RT : Assistez aux Portfolio RT mensuels pour promouvoir la collaboration intra-portfolio et locale
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Journée nationale d'action (NDoA)
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Membre du comité de sélection du thème NDoA 2026≈10Non4 mois
Novembre 2025 à Février 2026		Le Comité de sélection des sujets de la Campagne nationale de plaidoyer pour la santé (CNP-S) a pour mission de dresser une liste restreinte d'idées pour le thème/sujet de plaidoyer qui façonnera la recherche et les demandes. L'initiative NAC-H est un événement qui rassemble plus de 90 étudiants en médecine venant de tout le pays, issus de toutes les facultés de médecine membres de la FEMC, à Ottawa pour discuter d'une question pertinente et de demandes de politiques avec des députés fédéraux, des sénateurs et des députés provinciaux. Ce groupe travaille pendant les mois d'été avant de présenter la liste à l'automne aux membres et à l'assemblée générale annuelle du FEMC.1) Enquête auprès des membres [mai] : Publication d'une enquête ouverte demandant aux membres de soumettre des idées de sujets.

2) Champions des thèmes [juin] : Chaque membre du comité de sélection des thèmes choisira, en fonction de ses propres intérêts et des résultats de l'enquête, un thème potentiel à défendre, pour un maximum de six thèmes au total. Ils élaboreront un dossier d'une page sur le sujet qui devrait inclure : le contexte du sujet, l'effet de levier, les organisations partenaires et les demandes potentielles.

3) Sélection des sujets [juin] : Le TSC soumettra ses 6 dossiers et présentera chaque sujet à la table ronde du GAAC qui votera pour les 3 premiers sujets à développer.

4) Recherche de sujets [juillet/août] : Le TSC sera alors divisé en équipes afin d'effectuer des recherches plus approfondies sur chacun des trois (3) sujets.

5) Présentation du sujet et vote : Le TSC créera un court document de référence avec une voix off associée, un résumé infographique d'une page et une présentation sur le sujet. Ces documents seront distribués aux membres pour qu'ils votent. Le TSC participera ensuite à l'AGA, virtuellement ou en personne, pour présenter le sujet qui sera soumis au vote des délégations des écoles. La NOPA comptabilisera les votes et annoncera le sujet dès que possible, mettant ainsi fin au travail du TSC		Comité de sélectionTravail de TSC en 2022: https://drive.google.com/drive/folders/1li34Afgblp3J2IfqOCzVI5DN1Ir45Jd5?usp=sharingContactez
nopa@cfms.org
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Membre du comité de la recherche et la planification NDoA 2026≈15NonOctobre 2025 à Novembre 2026Le rôle principal du comité de recherche et de planification de la Journée Nationale d'Action (NDoA) est de mener des recherches approfondies et les consultations/partenariats nécessaires pour le thème/sujet de plaidoyer afin de façonner les demandes de la campagne de plaidoyer de la Journée d'action. Le comité coordonne également la planification et la mise en œuvre de la Journée d'Action elle-même, y compris la formation, la collecte de données de plaidoyer et la création du rapport de plaidoyer à présenter aux parlementaires à la NDoA.1) Document d'information NDoA : Le document d'information est un document de politique complet qui comprend des données quantitatives et qualitatives, des récits d'expériences vécues et plus encore sur le sujet choisi (à déterminer), y compris les demandes. Cette recherche inclura les contextes fédéral et provincial/territorial.

2) NDoA One-Pager : Le one-pager (également connu sous le nom de "leave behind") est un résumé d'une page des demandes et des éléments clés à noter pour le politicien.

3) Campagne médiatique NDoA : Collaborer avec le coordinateur des communications GovtAffairs et l'équipe de stratégie médiatique pour développer une campagne multimédia solide.

4) Formation NDoA : La formation est une série de présentations, d'ateliers et de sessions d'apprentissage sur le plaidoyer au cours du mois précédant le week-end de formation NDoA.

5) NDoA : se produisant à l'automne 2024 (dans un an), l'équipe coordonnera tous les aspects de l'événement (ex. post-collecte de données, rapport de plaidoyer, etc.) et y assistera en tant que délégués.		Comité de sélectionTravail du comité de recherche en 2022: https://drive.google.com/drive/folders/19q6K6F1RNVnJdNui49IC6TzhSkFmD9Ar?usp=sharing Contactez
nopa@cfms.org
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 Journée nationale d'action pour l'education medicale (MEDoA)
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Officiers nationaux de la défense médicale (NOMA)2Oui1 an
Août 2025 à Juillet 2026		Le groupe de travail de la Journée d'action en médecine (MEDoA) a pour mission de rechercher et de consulter les parties prenantes afin d'élaborer une campagne de sensibilisation sur les postes de résidence. L'initiative MEDoA est un événement qui rassemble plus de 100 étudiants en médecine de tout le pays, issus de toutes les facultés de médecine membres de la FEMC, pour discuter d'un problème pertinent et de questions politiques avec les députés fédéraux, les sénateurs et les députés provinciaux. Ce groupe travaille tout au long de l'été, de l'automne et de l'hiver pour préparer la mise en œuvre de la campagne au printemps, lors de l'assemblée générale de printemps du FEMC.1) Comité de recherche [automne/hiver] : Au cours de l'été et jusqu'en avril, diriger le comité de recherche en développant un ensemble complet de recherches, y compris la littérature et les consultations, afin de créer un ensemble solide de questions et de documents d'information. Cet effort comprend des recherches et des consultations à la fois dans le contexte fédéral et dans celui de chaque province/territoire. L'équipe doit également s'efforcer d'inclure spécifiquement des recherches sur le sujet du point de vue des différentes identités, y compris, mais sans s'y limiter : LGBTQ2S+, les personnes handicapées, les autochtones, les personnes de couleur, les ruraux et les citadins, les nouveaux arrivants, etc.

2) Comité de planification de la campagne [hiver] : Participez au comité de planification, de concert avec votre directeur et de nombreux collaborateurs inter- et intra-portefeuille de la FEMC, afin d'organiser la logistique de la campagne, y compris : Graphiques du document d'information, élaboration d'un One-Pager, élaboration de statistiques rapides/fiches narratives, campagne médiatique d'un mois, réservation d'hôtel, sélection des délégués, coordination du GAAC, sensibilisation aux réunions des députés/sénateurs/MLA, formation préalable de deux semaines, week-end de formation, Journée nationale d'action, Mois de la défense des droits, traduction en français et transition vers le plan de suivi.		Comité de sélection et un entretienDiplômés non jumelés: https://www.cfms.org/files/position-papers/agm_2017_support_unmatched.pdf
Chefs de MEDoA MEDOA@cfms.org

Directeur des affairs gouvernementales govtaffairs@cfms.org
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Membre du comité MEDoA≈5Non1 an
Août 2025 à Juillet 2026		Le comité de recherche de la Journée nationale d'action pour l'éducation médicale (MEDoA) a pour objectif de rechercher et de consulter les parties prenantes afin de développer une campagne de défense des intérêts autour des postes de résidence. L'initiative MEDoA est un événement qui rassemble plus de 60 étudiants en médecine de partout au pays de toutes les facultés de médecine membres de la FEMC à Ottawa pour discuter d'une question pertinente et de questions politiques avec des députés, des sénateurs et des députés. Ce groupe travaille pendant les mois d'été, d'automne et d'hiver en vue de la mise en œuvre de la campagne au printemps.1) Accessibilité au recrutement [août/septembre] : Travailler avec le directeur et l'équipe des communications pour rendre la candidature à l'équipe de recherche aussi accessible que possible, conformément à la stratégie globale de recrutement du FEMC.

2) Comité de recherche [été/automne/hiver] : de juin à mars, diriger le comité de recherche dans l'élaboration d'un ensemble complet de recherches, y compris la littérature et les consultations, afin de créer un ensemble solide de demandes et de documents d'information. Cet effort comprend des recherches et des consultations dans le contexte fédéral et dans chaque contexte provincial/territorial. L'équipe doit également s'efforcer d'inclure spécifiquement la recherche sur le sujet sous l'angle de différentes identités, y compris, mais sans s'y limiter : LGBTQ2S+, les personnes vivant avec un handicap, les Autochtones, les personnes de couleur, les ruraux par rapport aux urbains, les nouveaux arrivants, et plus encore.

3) Comité de planification de la campagne [Hiver] : Dirigez le comité de planification avec votre directeur et de nombreux collaborateurs inter- et intra-portefeuille du FEMC, pour organiser la logistique de la campagne, y compris : les graphiques d'information, le développement d'une page, les statistiques rapides /élaboration de feuilles de récits, campagne médiatique d'un mois, réservation d'hôtel, sélection des délégués, coordination du GAAC, sensibilisation aux réunions de députés/sénateurs/députés, formation préalable de deux semaines, week-end de formation, journée nationale d'action, mois de plaidoyer, traduction en français et transition au plan de suivi. C'est une tâche importante, mais vous jouerez un rôle de coordination avec un ensemble formidable de supports pour faire le travail de base.

4) Journée nationale d'action sur les enjeux étudiants : L'équipe mettra en œuvre la Journée nationale d'action sur les enjeux étudiants et toutes ses composantes (énumérées au point 3).

5) Mois de plaidoyer : bien que la majorité des réunions des députés et des sénateurs aient lieu lors de la seule journée d'action, les réunions restantes ainsi que toutes les réunions provinciales des députés/députés provinciaux auront lieu au cours du mois immédiatement après et seront coordonnées. par les GAAC de concert avec le chef de file.

6) Publicité : Il est de votre responsabilité, de concert avec votre directeur et l'équipe des communications, de développer la publicité pour toutes les composantes de ce rôle, y compris la sélection des sujets, le recrutement du comité et la campagne elle-même.		Comité de sélectionhttps://www.cfms.org/files/position-papers/agm_2017_support_unmatched.pdf Contactez
 medoa@cfms.org
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Formation au plaidoyer politique (PAT)
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Membre d'équipe PAT≈5Non1 an
Août 2025 à Juillet 2026		Le rôle principal de l'équipe de formation en plaidoyer politique (PAT) est de combler le vide laissé par le programme interrompu de formation en plaidoyer de CMA. Il s'agit d'un programme de formation interne en plaidoyer politique disponible pour tous les membres du FEMC, le rôle de cette formation étant de les doter des connaissances nécessaires et des compétences concrètes pour plaider en faveur d'un changement de politique.1) Formation en plaidoyer politique : Poursuivre le développement de la formation de base en plaidoyer politique. Délimiter la formation en catégories fédérale, provinciale, municipale et toute autre caractérisation jugée nécessaire.

2) Formations spécialisées : Continuer à développer des mini-formations supplémentaires en fonction des besoins et des commentaires des membres.

3) Programme de formation des entraîneurs PAT : Afin d'assurer la longévité du programme et de responsabiliser les membres, un programme de formation des entraîneurs PAT sera développé pour produire un ensemble d'entraîneurs certifiés qui peuvent administrer le programme de manière cohérente aux membres. Le matériel comprend le guide du formateur, des présentations vidéo des sujets et le recrutement de la formation.		Comité de sélectionN/AContactez
pat@cfms.org
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Comité de politique en santé
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Membre d'équipe de la politique de santé (COHP)≈5Non1 an
Août 2025 à Juillet 2026		Le rôle principal du COHP est de soutenir l'élaboration de nouveaux documents d'orientation et la maintenance des documents d'orientation adoptés. Les membres du COHP rencontrent les membres de la FEMC dans l'espoir de créer un document de politique et de les guider tout au long du processus tel qu'il est décrit sur le site Web de la FEMC afin d'assurer la normalisation et la qualité. Ils agissent en tant qu'intermédiaires entre les portefeuilles de la FEMC pertinents qui peuvent fournir une expertise dans le domaine que le document souhaite explorer. Ils s'assurent également que le document qui en résulte est prêt à être présenté aux membres lors des réunions annuelles et printanières.1) Examiner les documents d'orientation : travaillez en équipe pour examiner certains documents d'orientation en vue de leur conservation, de leur mise à jour ou de leur expiration.

2) Soutenir l'élaboration du document d'orientation : rencontrer les équipes de proposition pour expliquer le processus de recherche, de consultation, de faisabilité du plaidoyer, de mise en forme du document, d'approbation du COHP, d'accessibilité du papier et enfin de présentation aux membres. Créez une vidéo d'information présentant le processus de création d'un document de politique du FEMC.

3) Auteur des notes d'orientation : Ce nouveau rôle pour le COHP consistera à consolider les documents d'orientation et le plaidoyer au FEMC sur un sujet sélectionné en un seul document afin de fournir des orientations concrètes sur les positions existantes et les lacunes en matière de politiques. Les notes d'orientation peuvent offrir aux dirigeants et aux membres un guichet unique pour tous leurs besoins en matière de politique et de plaidoyer sur un sujet spécifique.

4) Accessibilité aux politiques : le COHP instituera des mesures d'accessibilité pour les documents de politique du FEMC, y compris, mais sans s'y limiter, les enregistrements vocaux des documents de position, les résumés vidéo de 3 minutes des documents de position, les notes de politique et les publications sur les réseaux sociaux.

5) Plaidoyer : Superviser et suivre le plaidoyer autour des documents politiques. Identifiez à quel(s) portefeuille(s) du SGFC chaque politique correspond et fournissez une liste au directeur de portefeuille (PD) concerné et à la table ronde de ce portefeuille. Organisez une réunion des PD du FEMC pour discuter de l'ensemble de politiques de plaidoyer de cette année. Travailler avec les PD pour intégrer les politiques pertinentes dans leurs plans de travail. Créer un rapport aux membres sur le travail de cette année à l'Assemblée générale du printemps.		Comité de sélectionBase de données des politiques du FEMC : https://www.cfms.org/what-we-do/advocacy/position-papers

Page du site Web du COHP : https://www.cfms.org/what-we-do/advocacy/cohp

Termes de référence mis à jour : https://docs.google.com/document/d/11mRs0qBYIvAOuARCkz6szETsYavAzngEwF9q-slse70/edit?usp=sharing		Contactez
NOHP@cfms.org
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Comité de l'équité en santé
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Membre d'équipe de l'équité en matière de santé (CHEA)≈5Non1 an
Août 2025 à Juillet 2026		Le comité pour la promotion de l'équité en santé a pour objectif d'identifier et de traiter les pratiques cliniques non fondées sur des preuves qui nuisent de manière disproportionnée aux groupes marginalisés. Ses principaux objectifs sont de préconiser des lignes directrices contre ces pratiques et d'assurer leur adoption au sein des organismes de prestation de soins de santé. Le comité fonctionne sous la supervision du directeur des affaires gouvernementales et de la défense des intérêts.1) Identifier les questions clés : En partenariat avec des cliniciens de tout le pays possédant une expertise dans le domaine concerné, identifier les pratiques cliniques actuelles non fondées sur des données probantes qui entraînent des inégalités en matière de soins de santé et des résultats plus médiocres parmi les groupes méritant d'être traités équitablement.

2) Soutenir le plaidoyer : S'engager dans des campagnes de sensibilisation visant à ce que les organismes compétents (tels que les sociétés médicales, les organisations à but non lucratif ou les organismes de santé provinciaux) réévaluent les pratiques non fondées sur des données probantes et adaptent les lignes directrices cliniques actuelles en conséquence.

3) Collaborer avec les leaders canadiens : En cas de modification des lignes directrices, travailler avec les organismes compétents des secteurs privé et public (par exemple, les laboratoires médicaux privés) pour s'assurer que les pratiques actuelles sont mises à jour afin de s'aligner sur les nouvelles lignes directrices. 		Comité de sélectionMandat:
https://docs.google.com/document/d/1qaENZavE4sPXXtqQIojEBAitJ5X6sgc3bvMvCitDfDA/edit?usp=sharing		Contactez
NOHP@cfms.org
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Série de formation à la défense des intérêts longitudinaux (LATS)
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Membre d'équipe LATS≈5Non1 an
Août 2025 à Juillet 2026		L'équipe LATS est responsable de l'organisation et de l'exécution des ateliers de plaidoyer. L'équipe élabore et met en œuvre des modifications du programme basées sur les commentaires des anciens participants afin d'améliorer le programme pour les années académiques à venir.1) Développement du programme d'études : Améliorer et mettre à jour le contenu des ateliers, en collaborant avec des experts pour couvrir diverses compétences en matière de plaidoyer.

2) Coordination logistique : Coordonner la programmation des ateliers, les animateurs et la technologie dans les écoles de médecine participantes.

3) Évaluation et certification : Établir un processus de retour d'information, fixer des critères pour l'obtention de certificats et veiller à ce que les participants soient reconnus en temps utile.		Comité de sélectionContactez advocacytraining@cfms.org
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Suivi du plaidoyer politique
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Membre d'équipe sur le suivi du plaidoyer politique≈5Non1 an
Août 2025 à Juillet 2026		L'équipe spéciale de suivi du plaidoyer politique met en œuvre la stratégie de suivi des précédentes campagnes de plaidoyer politique. Ils relèvent directement du chef et du directeur des affaires gouvernementales. Le rôle principal de l'équipe est de veiller à ce que nous ayons une orientation longitudinale et une stratégie pluriannuelle pour le plaidoyer politique dans lequel nous nous engageons en tant qu'organisation, notamment la campagne nationale de plaidoyer sur la santé.THÈME 1 : DÉCRIMINALISATION DES OPIOÏDES
1) Accès au rapport de dossier de contraception [été] : Utiliser les données du NDoA en mai pour créer un rapport de dossier de plaidoyer en collaboration avec l'équipe sortante. Ce rapport doit être soumis aux membres pour examen lors de l'assemblée générale annuelle de la FEMC. Les composantes comprennent : les équipes de défense des droits, les journées d'action, l'historique de la défense des sujets dans la FEMC, l'aperçu de la recherche et de la consultation, les collaborations organisationnelles et les données des réunions des députés.

2) Délimitation du rôle des politiciens [été] : identifiez les députés/sénateurs/députés qui sont prêts à défendre la cause, ceux qui ont exprimé leur soutien à la cause, ceux qui nécessitent un lobbying continu et ceux qui y sont opposés. Collaborez avec les champions sur les prochaines étapes, consultez les partisans sur ces prochaines étapes et faites pression sur les parties incertaines. Vérifiez auprès de ceux qui sont contre si nécessaire pour évaluer les problèmes.

3) Élargissement des réunions [été] : Identifiez les MPs/sénateurs/MLAs/MPPs que le FEMC n'a pas encore rencontrés et contactez-les pour organiser une réunion afin de défendre le sujet. Aucune réunion ne devrait avoir lieu à l'automne ou au printemps pour éviter une surexposition aux politiciens étant donné la campagne nationale de plaidoyer sur la santé à l'automne et la campagne nationale de plaidoyer sur les questions étudiantes au printemps.

4) Soumissions budgétaires [été/automne/hiver] : Élaborer des soumissions budgétaires pour les gouvernements fédéral et provinciaux.

5) Rapport final de plaidoyer : soumettre le rapport final de plaidoyer, y compris tout le contenu du rapport de dossier, pour que les membres l'examinent lors de l'Assemblée générale du printemps.

THÈME 2 : L'INSÉCURITÉ ALIMENTAIRE
1) Decrim File Report [Hiver] : Utiliser les données du NDoA en novembre pour créer un Advocacy File Report en collaboration avec l'équipe sortante. Ce rapport devrait être soumis aux membres pour lecture lors de l'assemblée générale du printemps de la FEMC. Les composantes comprennent : les équipes de défense des droits, les journées d'action, l'historique de la défense des sujets dans le FEMC, l'aperçu de la recherche et de la consultation, les collaborations organisationnelles et les données des réunions des députés.

2) Délimitation du rôle des politiciens [Hiver] : Identifiez les MPs/sénateurs/MLAs/MPPs qui sont prêts à défendre la cause, ceux qui ont exprimé leur soutien à la cause, ceux qui nécessitent un lobbying continu et ceux qui s'y sont opposés. Collaborez avec les champions sur les prochaines étapes, consultez les partisans sur ces prochaines étapes et faites pression sur les parties incertaines. Vérifiez auprès de ceux qui sont contre si nécessaire pour évaluer les problèmes.

3) Élargissement des réunions [hiver] : Identifiez les MPs/sénateurs/MLAs/MPPs que le SFMC n'a pas encore rencontrés et contactez-les pour organiser une réunion afin de défendre le sujet. Aucune réunion ne devrait avoir lieu à l'automne ou au printemps pour éviter une exposition excessive aux politiciens étant donné que les membres ont.

4) Soumissions budgétaires [hiver/printemps/été] : Élaborer des soumissions budgétaires pour les gouvernements fédéral et provinciaux.

5) Rapport final de plaidoyer : soumettre le rapport final de plaidoyer, y compris tout le contenu du rapport de dossier, pour que les membres examinent lors de l'assemblée générale annuelle.		Comité de sélectionhttps://drive.google.com/drive/folders/1eJ0Thq2I5gPpm2JksY0APSVhplK_expw?usp=sharing Contactez followup@cfms.org
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Groupe de travail sur la santé et les ressources humaines (HHRTF)
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Membre du comité HHRTF≈5Non1 an
Août 2025 à Juillet 2026		Le Groupe de travail sur les ressources humaines en santé (HHRTF) a créé l'une des ressources les plus complètes pour la planification des spécialités destinée aux étudiants en médecine au Canada, avec plus de 500 000 points de données uniques couvrant 62 spécialités. Il s'agit de la plateforme RHSS, une plateforme interactive nationale qui utilise des tableaux comparatifs, des cartes et des graphiques de tendances pour illustrer les données publiques les plus pertinentes recueillies auprès de nombreuses institutions (CaRMS, CIHI, CMA, CAPER). Notre objectif est d'informer les étudiants en médecine sur leurs choix de carrière futurs et de modéliser les effectifs médicaux actuels et prévus à travers le Canada.
REMARQUE : Une attention particulière sera accordée aux candidats ayant une expérience préalable dans l'un des domaines suivants : stratégie en matière de HHR (membre du groupe de travail ou du comité sur les HHR, expérience universitaire ou professionnelle dans le domaine de la santé publique, des politiques de santé ou des ressources humaines...), modèles de prévision du nombre de médecins (conception ou mise en œuvre), plans de ressources en médecins, intelligence artificielle/analyse de données, communication/collaboration avec des organisations à but non lucratif ou des gouvernements nationaux ou internationaux. Veuillez détailler ces expériences en rapport avec les travaux à venir du groupe de travail sur les HHR.		1) Branche Plateforme : entretenir et mettre à jour la plateforme, vérifier les bogues et réfléchir à de nouvelles idées créatives à mettre en œuvre. Recueillir les commentaires des directeurs de programme et des sociétés nationales spécialisées à travers le Canada.
2) Branche Recherche : mener des recherches sur la plateforme elle-même (p. ex. interactions entre étudiants, amélioration de la qualité) ou sur la planification des ressources médicales en général (p. ex. examen systématique, élaboration de nouveaux modèles)
3) Branche Défense des intérêts : promouvoir une planification intelligente des ressources humaines en santé, faire connaître la plateforme et l'intégrer dans les programmes d'enseignement à travers le Canada.		Comité de sélectionPlatform: https://www.cfms.org/resources/health-human-resources-platform/Contactez le chef du HHRTF, Michael Balas, 1michaelbalas@gmail.com