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1 | Monthly numbers for weighted averages | ||||||||||||||||||||||||
2 | March 2020 | April 2020 | May 2020 | June 2020 | July 2020 | August 2020 | September 2020 | October 2020 | Nov 2020 | Dec 2020 | Jan 2021 | Feb 2021 | March 2021 | April 2021 | |||||||||||
3 | Number of enrollments | 7605 | 6550 | 3990 | 7488 | 5880 | 5573 | 5570 | 5331 | 4700 | 5403 | 7063 | 7554 | 12950 | 12656 | ||||||||||
4 | Number of disbursements (estimated) | 30,083 | 28,132 | 17,640 | 32,806 | 29,350 | 28,137 | 26,627 | 23,883 | 23,620 | 25,346 | 25,319 | 27,492 | 39,051 | 41,095 | ||||||||||
5 | Number of disbursement days (estimated) | 1101 | 940 | 556 | 741 | 721 | 719 | 772 | 786 | 798 | 875 | 789 | 814 | 1341 | 1722 | ||||||||||
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7 | Category | How do we use it | Indicator | How comprehensive is the information? | Result | Comparison: result during RCT | |||||||||||||||||||
8 | Retention | Compare to result from during the RCT to update estimatation of benefits in CEA | Retention rate: PENTA1 | All enrolled infants | 94% | 93% | |||||||||||||||||||
9 | Retention rate: PENTA2 | All enrolled infants | 90% | 90% | |||||||||||||||||||||
10 | Retention rate: PENTA3 | All enrolled infants | 85% | 89% | |||||||||||||||||||||
11 | Retention rate: Measles | All enrolled infants | 89% | 91% | |||||||||||||||||||||
12 | Repeat enrollments | Update cost per enrolled child estimate | Infant has 1 BCG scar at return visit | Unknown | 97% | 97% | |||||||||||||||||||
13 | Infant has two or more BCG scars at return visit | Unknown | 0% | 0% | |||||||||||||||||||||
14 | Supply-side issues | Compare to result from during the RCT to update estimatation of benefits in CEA | Stockouts per 100 disbursement days | 7 | 5 | ||||||||||||||||||||
15 | Runouts per 100 disbursement days | 2 | 1 | ||||||||||||||||||||||
16 | Infants not served per 100 disbursement days | 49 | 20 | ||||||||||||||||||||||
17 | Complaints of long wait times | 0% | 4% | ||||||||||||||||||||||
18 | Reduction in real value of cash incentive | Follow over time to see if value of transfer decreases; adjust benefits if so | Nigeria inflation rate | Not yet tracked | - | ||||||||||||||||||||
19 | % of disbursements where caregivers have recorded 0 as transportation cost | 76% | - | ||||||||||||||||||||||
20 | Average transportation cost across disbursements, where non-zero Transportation cost is recorded | 81 | - | ||||||||||||||||||||||
21 | Fraud prevention | Compare to result from during the RCT to update estimatation of benefits in CEA | % of cash transfers with photo of caregiver with incentive | >99% | 100% | ||||||||||||||||||||
22 | % of disbursements where caregivers report giving dashes | 0.0% | 0.1% | ||||||||||||||||||||||
23 | % of audits and supervision visits reporting suspected clinic staff fraud | 7% | 5% | ||||||||||||||||||||||
24 | Security | Follow to see if we are failing to account for important downside of the program | Number of security incidents reported involving New Incentives staff per 100 disbursement days | 0.4 | - | ||||||||||||||||||||
25 | Collecting information regularly and communicating it to staff | - | On track | - | |||||||||||||||||||||
26 | Providing training for new staff and ongoing training for all staff | - | On track | - | |||||||||||||||||||||
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