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1 | SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN | Código | GP-FO-01 | |||||||||||||||||||||||
2 | DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO | |||||||||||||||||||||||||
3 | Gestión de planeación | Versión | 3 | |||||||||||||||||||||||
4 | Formato de plan de acción | Fecha | 30/01/2023 | |||||||||||||||||||||||
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6 | AÑO | 2023 | ÁREA: | GERENCIA | MACRO PROCESO: | ESTRATÉGICO | PROCESO: | DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO | SUBPROCESO: | GESTIÓN DE DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO | ||||||||||||||||
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8 | SUBPROCESO | OBJETIVO ESTRATÉGICO | ESTRATEGIA | PLAN DEL DECRETO 612 | POLÍTICA MIPG | ACTIVIDADES | ALCANCE | RESPONSABLE | META | INDICADOR | OBSERVACIONES | RECURSOS ASIGNADOS | SEGUIMIENTO Y CONTROL | |||||||||||||
9 | INDICADOR | FORMULA DEL INDICADOR | FRECUENCIA DE MEDICIÓN | PERIODO DE DURACIÓN | ||||||||||||||||||||||
10 | DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDAD | FECHA DE INICIO | FECHA DE FINALIZACIÓN | VALOR | RUBRO | FECHA DE FINALIZACIÓN REAL | RESULTADO DEL INDICADOR | % EJECUCIÓN (Resultado/Meta*100) | ANÁLISIS DEL INDICADOR | |||||||||||||||||
11 | GESTIÓN DE DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO | CRECIMIENTO Y RENTABILIDAD | Gestionar la participación de la Empresa en nuevas líneas de negocios en servicios públicos y Actividades conexas y complementarias | Plan Estratégico | Planeación institucional | Gestionar el convenio de desempeño | Presentar al MinHacienda proyecto de modificación del convenio de Desempeño | Gerente | 100% | Resultado | (Proyecto de convenio de Desempeño presentado al MinHacienda/N° de convenio de Desempeño programado)*100 | Anual | 3/1/2024 | 31/12/2024 | No tiene recursos específicos asignados | N/A | ||||||||||
12 | Plan Estratégico | Fortalecimiento Organizacional y simplificación de procesos | Identificar ,gestionar proyectos alineados al objeto social de la EIS CÚCUTA SA E.S.P. que permitan el crecimiento de la Empresa | Gestionar nuevas líneas de negocios a las cuales la Empresa puede entrar a participar previa viabilidad jurídica, financiera, técnica | Gerente | 1 | Resultado | (N° de líneas de negocios gestionadas/N° de líneas de negocios proyectadas) | Anual | 3/1/2024 | 31/12/2024 | No tiene recursos específicos asignados | N/A | |||||||||||||
13 | Plan Estratégico | Fortalecimiento Organizacional y simplificación de procesos | Gestionar la Participación de la EIS en la administración y operación del acueducto metropolitano | Participar en las mesas de trabajo que se convoquen para la estructuración del esquema regional proyecto de Acueducto metropolitano | Gerente | 80% | Resultado | (N° de mesas de trabajo asistidas/N° mesas de trabajo convocada) | Anual | 3/1/2024 | 31/12/2024 | No tiene recursos específicos asignados | N/A | |||||||||||||
14 | Plan Estratégico | Fortalecimiento Organizacional y simplificación de procesos | Gestionar la participación de la EIS en la Administración y operación de las PTARS | Participar en las mesas de trabajo que se convoquen para la estructuración del PTARS | Gerente | 80% | Resultado | (N° de mesas de trabajo asistidas/N° mesas de trabajo convocada) | Anual | 3/1/2024 | 31/12/2024 | No tiene recursos específicos asignados | N/A | |||||||||||||
15 | Plan Estratégico | Fortalecimiento Organizacional y simplificación de procesos | Gestionar aprobación de PSMV Urbano(EIS y operador) y rural (Municipio) | Obtención de la Resolución de aprobación del PSMV rural y urbano | Gerente | 1 | Producto | Cumplió =100% No cumplió=0 | Anual | 3/1/2024 | 31/12/2024 | No tiene recursos específicos asignados | N/A | |||||||||||||
16 | El conjunto de estructuras y procesos para la dirección y control de las empresas, que busca mejorar su desempeño e incrementar su acceso al capital externo, para así contribuir al desarrollo económico sostenible. | Plan Estratégico | Fortalecimiento Organizacional y simplificación de procesos | Gestionar convenios con Entidades Públicas y privadas | Convenios suscritos | Gerente | 1 | Producto | Cumplió =100% No cumplió=0 | Anual | 3/1/2024 | 31/12/2024 | No tiene recursos específicos asignados | N/A | ||||||||||||
17 | Plan Estratégico | Fortalecimiento Organizacional y simplificación de procesos | Ejecutar los convenios interadministrativo del programa "AGUA EN MI BARRIO" | Cumplimento y seguimientos a las obligaciones de la EIS del convenio agua en mi barrio | Gerente | 90% | Producto | (N°de actividades realizadas/N° de actividades propuesta)*100 | Anual | 3/1/2024 | 31/12/2024 | No tiene recursos específicos asignados | N/A | |||||||||||||
18 | GOBIERNO CORPORATIVO | Buenas prácticas de gobierno corporativo sostienen pilares de transparencia, equidad, responsabilidad corporativa y rendición de cuentas, acompañados de procesos y marcos de control, administración de riesgo y políticas para la adecuada gestión de los recursos | Programa de Transparencia y Ética Pública | Mejora normativa | Publicación de los Actos Administrativos Firmados por el Gerente | Realizar el envió a soporte y apoyo informático de la resoluciones firmadas por el gerente para su publicación | Gerente | 100% | Cumplimiento | (N° de Actos Administrativos publicados/N° de Actos Administrativos que se pueden publicar)*100 | Mensual | 3/1/2024 | 31/12/2024 | $ 381.229.134 | 2.1.2.02.02.007.006 | |||||||||||
19 | Plan Estratégico | Seguimiento y evaluación del desempeño institucional | Aprobación del esquema de gobierno corporativo | Adopción del esquema corporativo | Gerente | 100% | Producto | (N°de documentos aprobados/ N° de documentos proyectados) | Anual | 3/1/2024 | 31/12/2024 | No tiene recursos específicos asignados | N/A | |||||||||||||
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