A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z | |
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1 | ||||||||||||||||||||||||||
2 | Specialized coffee shop | Profit and loss statement | ||||||||||||||||||||||||
3 | ||||||||||||||||||||||||||
4 | A. Investment budget | Initial investment | Daily | Monthly | Yearly | |||||||||||||||||||||
5 | Coffee bean crasher (Lifetime: 2 years) | 10,000 | Estimated of coffe sold (unit) | 0 | 0 | |||||||||||||||||||||
6 | Coffee maker (Lifetime: 3 years) | 300,000 | ||||||||||||||||||||||||
7 | Table & Chair (7 sets) (Lifetime: 5 years) | 49,000 | Price (cup) | |||||||||||||||||||||||
8 | Cash register (Lifetime: 2 years) | 20,000 | ||||||||||||||||||||||||
9 | Shop decoration (Lifetime: 5 years) | 300,000 | Revenue | Monthly | Yearly | |||||||||||||||||||||
10 | Software license (Lifetime: 2 years) | 2,400 | Coffee | 0 | 0 | |||||||||||||||||||||
11 | Cost of goods sold | 0 | 0 | |||||||||||||||||||||||
12 | B. Depreciation and amortization | Yearly | Coffee bean/powder (per cup) | 0 | ||||||||||||||||||||||
13 | Coffee bean crasher (Lifetime: 2 years) | 5,000 | Condensed milk (per cup) | 0 | ||||||||||||||||||||||
14 | Coffee maker (Lifetime: 3 years) | 100,000 | Modified milk (per cup) | 0 | ||||||||||||||||||||||
15 | Table & Chair (7 sets) (Lifetime: 5 years) | 9,800 | Sugar (per cup) | 0 | ||||||||||||||||||||||
16 | Cash register (Lifetime: 2 years) | 10,000 | Plastic cup + cap (per cup) | 0 | ||||||||||||||||||||||
17 | Shop decoration (Lifetime: 5 years) | 60,000 | Straw (per cup) | 0 | ||||||||||||||||||||||
18 | Software license (Lifetime: 2 years) | 1,200 | Barista (1 person) | 0 | ** a cap of coffee need 5 minutes to prepare (1FTE = 40 Hours/Week) | |||||||||||||||||||||
19 | Gross profit | 0 | 0 | |||||||||||||||||||||||
20 | C. Cost of coffee (per cup) | Unit (cup) | Operating expenses | 0 | 0 | |||||||||||||||||||||
21 | Coffee bean/powder (per cup) | 15.5 | Store rental | 0 | ||||||||||||||||||||||
22 | Condensed milk (per cup) | 1.9 | Electricity | 0 | ||||||||||||||||||||||
23 | Modified milk (per cup) | 1.9 | Water | 0 | ||||||||||||||||||||||
24 | Sugar (per cup) | 0.2 | Internet | 0 | ||||||||||||||||||||||
25 | Plastic cup + cap (per cup) | 3 | Wages | 0 | 0 | |||||||||||||||||||||
26 | Straw (per cup) | 0.16 | Owner | 0 | ||||||||||||||||||||||
27 | Waiter | 0 | ||||||||||||||||||||||||
28 | D. Human resources | Monthly | Administrator | 0 | ||||||||||||||||||||||
29 | Barista (1 person) | 20,000 | Marketing | 0 | ||||||||||||||||||||||
30 | Waiter (1 person) | 15,000 | Administration | 0 | ||||||||||||||||||||||
31 | Administrator (1 person) | 15,000 | Earning before interest, tax, depreciation and amortisation (EBITDA) | 0 | 0 | |||||||||||||||||||||
32 | Owner (1 person) | 20,000 | Depreciation | |||||||||||||||||||||||
33 | Amortization | |||||||||||||||||||||||||
34 | E. Expenses | Monthly | Earning before interest and tax (EBIT) | 0 | 0 | |||||||||||||||||||||
35 | Store rental | 15,000 | Interest expense | 994 | 11,925 | |||||||||||||||||||||
36 | Electricity | 5,000 | Earning before tax (EBT) | -994 | -11,925 | |||||||||||||||||||||
37 | Water | 500 | Tax | 0 | 0 | |||||||||||||||||||||
38 | Internet | 590 | Net profit | -994 | -11,925 | |||||||||||||||||||||
39 | Wages | 50,000 | ||||||||||||||||||||||||
40 | Owner | 20,000 | Answer: | |||||||||||||||||||||||
41 | Waiter | 15,000 | (1) Price | |||||||||||||||||||||||
42 | Administrator | 15,000 | (2) Break even point (unit) | #DIV/0! | ||||||||||||||||||||||
43 | Marketing | 5,000 | (3) Investment (Baht) | 681,400.00 | ||||||||||||||||||||||
44 | Administration | 5,000 | (4) Return on investment (ROI) | -1.75% | ||||||||||||||||||||||
45 | ||||||||||||||||||||||||||
46 | E.Financial capital structure | Break evenpoint calculation sheet | ||||||||||||||||||||||||
47 | Toital investment | 681,400 | Total | Per unit | ||||||||||||||||||||||
48 | Equity (%) | 75% | 511,050.00 | Total unit sold | 0.00 | #DIV/0! | ||||||||||||||||||||
49 | Debt (if any, interest rate at 7%) (%) | 25% | 170,350.00 | Sales (X unit) | 0.00 | #DIV/0! | ||||||||||||||||||||
50 | Debt period | 5 | Years | less: Variable costs | 0.00 | #DIV/0! | ||||||||||||||||||||
51 | Dividend payout policy (% of ) | Contribution margin | 0.00 | #DIV/0! | ||||||||||||||||||||||
52 | Less: Fixed costs | 0.00 | #DIV/0! | |||||||||||||||||||||||
53 | Net income | 0.00 | #DIV/0! | |||||||||||||||||||||||
54 | ||||||||||||||||||||||||||
55 | Contribution margin ratio | #DIV/0! | ||||||||||||||||||||||||
56 | Variable expense ratio | #DIV/0! | ||||||||||||||||||||||||
57 | Break even point | #DIV/0! | //fixed costs/(sales price per unit - variable cost per unit) | |||||||||||||||||||||||
58 | ||||||||||||||||||||||||||
59 | Operating Cash flow | Y0 | Y1 | |||||||||||||||||||||||
60 | Operating profit | 0 | -11,925 | |||||||||||||||||||||||
61 | Plus: Interest expenses | 0 | 11,925 | |||||||||||||||||||||||
62 | Plus: Depreciation | 0 | ||||||||||||||||||||||||
63 | Plus: Amortisation | 0 | ||||||||||||||||||||||||
64 | Plus: Non-cash transaction | 0 | 0 | |||||||||||||||||||||||
65 | Plus: Change in Net working Capital | 0 | 34,070 | //Will study next week | ||||||||||||||||||||||
66 | Total Operating cash flow | 0 | 34,070 | |||||||||||||||||||||||
67 | Investment cash flow | |||||||||||||||||||||||||
68 | Investment | -681,400 | 0 | |||||||||||||||||||||||
69 | Assets write off | 0 | 0 | |||||||||||||||||||||||
70 | Total Investment cash flow | -681,400 | 0 | |||||||||||||||||||||||
71 | Financial Cash flow | |||||||||||||||||||||||||
72 | Equity injection | 511,050 | 0 | |||||||||||||||||||||||
73 | Loan drawdown | 170,350 | 0 | |||||||||||||||||||||||
74 | Loan repayment | 0 | -34,070 | |||||||||||||||||||||||
75 | Interest payment | 0 | -11,925 | |||||||||||||||||||||||
76 | Divident payout | 0 | 0 | //Based on Net profit or cashflow recorded in the retain earning section | ||||||||||||||||||||||
77 | Total Financial Cash flow | 681,400 | -45,995 | |||||||||||||||||||||||
78 | Net Cash Flow | 0 | -11,925 | |||||||||||||||||||||||
79 | Beginning CF | 0 | 0 | |||||||||||||||||||||||
80 | Ending CF | 0 | -11,925 | |||||||||||||||||||||||
81 | ||||||||||||||||||||||||||
82 | WORKING CAPITAL | Y0 | Y1 | |||||||||||||||||||||||
83 | Account receivable (Policy) | 0 | 30 | |||||||||||||||||||||||
84 | Account Payable (Policy) | 0 | 30 | |||||||||||||||||||||||
85 | Account receivable | 0 | 0 | |||||||||||||||||||||||
86 | Inventory | 0 | 0 | //Remaining inventory (Baht) | ||||||||||||||||||||||
87 | Account Payable | 0 | 0 | |||||||||||||||||||||||
88 | Short term liability | 0 | 34,070 | |||||||||||||||||||||||
89 | Net working Capital | 0 | -34,070 | |||||||||||||||||||||||
90 | Change in Working capital | 0 | -34,070 | |||||||||||||||||||||||
91 | ||||||||||||||||||||||||||
92 | LOANS | Y0 | Y1 | |||||||||||||||||||||||
93 | ||||||||||||||||||||||||||
94 | Loan Drawdown | 170,350 | 0 | |||||||||||||||||||||||
95 | Interest rate | 7% | 7% | |||||||||||||||||||||||
96 | Accumulate loan | 170,350 | 170,350 | |||||||||||||||||||||||
97 | Repayment | 0 | 34,070 | |||||||||||||||||||||||
98 | Interest | 0 | 11,925 | |||||||||||||||||||||||
99 | Balance | 170,350 | 136,280 | |||||||||||||||||||||||
100 |