| A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z | AA | AB | AC | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1 | ||||||||||||||||||||||||||||||
2 | 3 стратегии для роста прибыли без вложения в маркетинг | |||||||||||||||||||||||||||||
3 | ||||||||||||||||||||||||||||||
4 | Цель | Взять под контроль и планомерно, регулярно увеличивать прибыль бизнеса | ||||||||||||||||||||||||||||
5 | ||||||||||||||||||||||||||||||
6 | ||||||||||||||||||||||||||||||
7 | Шаги | Описание | Дата постановки дазачи | Дедлайн | Дата фактического выполнения | Поставил задачу | Выполняет задачу | Комментарий | Статус задачи | |||||||||||||||||||||
8 | Стратегия 1 — Повышение объема продаж | | ||||||||||||||||||||||||||||
9 | Увеличение объема продаж | Предлагать дополнительные услуги во время визита | | |||||||||||||||||||||||||||
10 | Увеличение объема продаж | Включить в прайс совершенно новые услуги и предложения, в которых есть потребность клиентов | | |||||||||||||||||||||||||||
11 | Увеличение объема продаж | Рассмотреть выход на новые географические рынки или сегменты потребителей | | |||||||||||||||||||||||||||
12 | Увеличение объема продаж | Обучить сотрудников предлагать апгрейды и допуслуги | | |||||||||||||||||||||||||||
13 | Ценообразование | Внедрить скидки или бонусы для постоянных клиентов с целью удержания и увеличения продаж на одного клиента | | |||||||||||||||||||||||||||
14 | Ценообразование | Изучить ценовую политику конкурентов и определить оптимальнуюй цену для ваших продуктов или услуг | | |||||||||||||||||||||||||||
15 | Ценообразование | Повысить качество услуг или сервис для увеличения лояльности клиентов и привлечения новых, так же это может дать возможность повысить ср чек | | |||||||||||||||||||||||||||
16 | Стратегия 2 — Сотрудники как капитал бизнеса | | ||||||||||||||||||||||||||||
17 | Обучение персонала | Предоставлять возможность для обучения и повышения квалификации сотрудников. Это может включать тренинги, семинары, курсы и другие формы обучения | | |||||||||||||||||||||||||||
18 | Мотивационная система | Создать систему мотивации, которая поощряет сотрудников за достижения и результаты. Это могут быть премии, бонусы, карьерный рост и другие поощрения | | |||||||||||||||||||||||||||
19 | Обратная связь | Регулярные встречи для обсуждения улучшений | | |||||||||||||||||||||||||||
20 | Внедрение стандартов сервиса | Создать протоколы обслуживания и аналитику диагнозов | | |||||||||||||||||||||||||||
21 | Стратегия 3 — Эффективность расходов | | ||||||||||||||||||||||||||||
22 | Анализ расходов | Анализируем на что именно уходят деньги и какие статьи расходов можно сократить или повысить их эффективность | | |||||||||||||||||||||||||||
23 | Автоматизация | Бухгалтерия и финансы: автоматизация процессов учета и отчетности | | |||||||||||||||||||||||||||
24 | Автоматизация | Управление запасами: автоматизация складских операций и инвентаризации | | |||||||||||||||||||||||||||
25 | Автоматизация | Обслуживание клиентов: внедрение чат-ботов и CRM-систем для улучшения клиентского опыта и снижения затрат на обслуживание | | |||||||||||||||||||||||||||
26 | Переговоры с поставщиками | Пересмотреть контракты с поставщиками и договориться о более выгодных условиях | | |||||||||||||||||||||||||||
27 | Переговоры с поставщиками | Попросить скидку за объемы закупок или долгосрочное сотрудничество | | |||||||||||||||||||||||||||
28 | Переговоры с поставщиками | Оптимизировать условия поставки | | |||||||||||||||||||||||||||
29 | Переговоры с поставщиками | Иметь 2-3 альтернативных поставщиков, возможно они будут давать условия более выгодные | | |||||||||||||||||||||||||||
30 | Переговоры с поставщиками | Рассмотреть возможность перехода на более экономичные материалы или сырье, которые не ухудшают качество продукции, но снижают затраты. | | |||||||||||||||||||||||||||
31 | Оптимизация использования ресурсов | Выявить и устранить потерю сырья, энергии и трудовых ресурсов | | |||||||||||||||||||||||||||
32 | Оптимизация использования ресурсов | Внедрить энергосберегающее оборудование и технологии | | |||||||||||||||||||||||||||
33 | Управление персоналом | Передать непрофильные функции сторонним компаниям | | |||||||||||||||||||||||||||
34 | Управление персоналом | Внедрить удаленную работу или гибкий график для сокращения затрат на офисные помещения и коммунальные услуги | | |||||||||||||||||||||||||||
35 | Управление персоналом | Инвестировать в обучение сотрудников, чтобы повысить их производительность и эффективность | | |||||||||||||||||||||||||||
36 | Контроль затрат | Постоянно контролируем расходы и выявляем отклонение | | |||||||||||||||||||||||||||
37 | Контроль затрат | Оцениваем эффективность затрат на каждый проект или продукт | | |||||||||||||||||||||||||||
38 | Контроль затрат | Разрабатываем и соблюдаем бюджетные планы | | |||||||||||||||||||||||||||
39 | ||||||||||||||||||||||||||||||
40 | ||||||||||||||||||||||||||||||
41 | ||||||||||||||||||||||||||||||
42 | ||||||||||||||||||||||||||||||
43 | ||||||||||||||||||||||||||||||
44 | ||||||||||||||||||||||||||||||
45 | ||||||||||||||||||||||||||||||
46 | ||||||||||||||||||||||||||||||
47 | ||||||||||||||||||||||||||||||
48 | ||||||||||||||||||||||||||||||
49 | ||||||||||||||||||||||||||||||
50 | ||||||||||||||||||||||||||||||
51 | ||||||||||||||||||||||||||||||
52 | ||||||||||||||||||||||||||||||
53 | ||||||||||||||||||||||||||||||
54 | ||||||||||||||||||||||||||||||
55 | ||||||||||||||||||||||||||||||
56 | ||||||||||||||||||||||||||||||
57 | ||||||||||||||||||||||||||||||
58 | ||||||||||||||||||||||||||||||
59 | ||||||||||||||||||||||||||||||
60 | ||||||||||||||||||||||||||||||
61 | ||||||||||||||||||||||||||||||
62 | ||||||||||||||||||||||||||||||
63 | ||||||||||||||||||||||||||||||
64 | ||||||||||||||||||||||||||||||
65 | ||||||||||||||||||||||||||||||
66 | ||||||||||||||||||||||||||||||
67 | ||||||||||||||||||||||||||||||
68 | ||||||||||||||||||||||||||||||
69 | ||||||||||||||||||||||||||||||
70 | ||||||||||||||||||||||||||||||
71 | ||||||||||||||||||||||||||||||
72 | ||||||||||||||||||||||||||||||
73 | ||||||||||||||||||||||||||||||
74 | ||||||||||||||||||||||||||||||
75 | ||||||||||||||||||||||||||||||
76 | ||||||||||||||||||||||||||||||
77 | ||||||||||||||||||||||||||||||
78 | ||||||||||||||||||||||||||||||
79 | ||||||||||||||||||||||||||||||
80 | ||||||||||||||||||||||||||||||
81 | ||||||||||||||||||||||||||||||
82 | ||||||||||||||||||||||||||||||
83 | ||||||||||||||||||||||||||||||
84 | ||||||||||||||||||||||||||||||
85 | ||||||||||||||||||||||||||||||
86 | ||||||||||||||||||||||||||||||
87 | ||||||||||||||||||||||||||||||
88 | ||||||||||||||||||||||||||||||
89 | ||||||||||||||||||||||||||||||
90 | ||||||||||||||||||||||||||||||
91 | ||||||||||||||||||||||||||||||
92 | ||||||||||||||||||||||||||||||
93 | ||||||||||||||||||||||||||||||
94 | ||||||||||||||||||||||||||||||
95 | ||||||||||||||||||||||||||||||
96 | ||||||||||||||||||||||||||||||
97 | ||||||||||||||||||||||||||||||
98 | ||||||||||||||||||||||||||||||
99 | ||||||||||||||||||||||||||||||
100 |