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1 | Código: R-DP-PDE-101 | ||||||||||||||||||||||||||||||
2 | Fecha: 10/09/2025 | ||||||||||||||||||||||||||||||
3 | Versión: 001 | ||||||||||||||||||||||||||||||
4 | Página : 1 de 1 | ||||||||||||||||||||||||||||||
5 | Unidad Ejecutora: | Periodo de corte: 1 de abril al 30 de junio de 2026 | |||||||||||||||||||||||||||||
6 | SECRETARÍA O ENTIDAD RESPONSABLE: 3.7. DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE CONTROL INTERNO DISCIPLINARIO | VIGENCIA AÑO: 2026 | |||||||||||||||||||||||||||||
7 | SEGUIMIENTO PLAN DE ACCIÓN | ||||||||||||||||||||||||||||||
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9 | MATRIZ PLAN DE DESARROLLO 2024-2027 "ARMENIA CON MAS OPORTUNIDADES" | PROYECTOS | ACCIONES/ACTIVIDADES DE GESTIÓN Y ADMINISTRATIVAS | EFICIENCIA LOGRO Y/O ALCANCE DE LA META | OBSERVACION | RESPONSABILIDAD | |||||||||||||||||||||||||
10 | LÍNEA ESTRATÉGICA | SECTOR | INDICADOR DE RESULTADO | PROGRAMA PRESUPUESTAL | PRODUCTO | INDICADOR DE PRODUCTO | 1 | 2 | 4 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | |||||||||||
11 | INDICADOR | TIPO DE META (INCREMENTO MANTENIMIENTO) | META DE CUATRIENIO | Código BPPIM | Nombre del Proyecto | INDICADOR / ACCIONES / ACTIVIDADES | Valor de la meta de las Acciones/Actividades del proyecto programada para la vigencia actual | Valor de la meta del indicador de producto del proyecto a la fecha de corte | % avance de la meta del indicador del proyecto a la fecha de corte | Rubro Presupuestal | Fuente | Recursos asignados, en pesos en el momento presupuestal (Apropiación Definitiva) | Recursos ejecutados en pesos en el momento presupuestal ( Registro Presupuestal) | Recursos ejecutados en pesos en el momento presupuestal ( Pagos Acumulados) | % ejecución presupuestal a la fecha de corte | Observaciones a la fecha del corte por actividad o total del proyecto | Responsable | ||||||||||||||
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14 | UNA ADMINISTRACIÓN CON + OPORTUNIDADES | ORGANISMOS DE CONTROL | Medición de desempeño municipal - MDM | vigilancia de la gestión administrativa de los funcionarios del estado | Servicio de implementación de estrategias para la vigilancia y monitoreoa la gestión pública | Estrategias implementadas | ACUMULATIVO | 4 | 2024630010089 | Fortalecimiento del control de las actuaciones de los funcionarios enmarcados en la constitucion y la ley, del municipio de Armenia | Diseñar e implementar la estrategia para la vigilancia y monitoreo a la gestión pública | 100 | 50 | 50% | 11701 - 2.3.2.02.02.009.2501011.089.91119.001 | Recursos Propios | $ 624,600,000.00 | $ 612,600,000.00 | $ 469,800,000.00 | 75.22% | Desarrollar ciclos de capacitación técnica y jornadas de monitoreo preventivo para asegurar que la gestión pública cumpla con los estándares legales y disciplinarios vigentes, mitigando riesgos de incumplimiento. | 3.7 Departamento Administrativo de Control Interno Disciplinario | |||||||||
15 | UNA ADMINISTRACIÓN CON + OPORTUNIDADES | ORGANISMOS DE CONTROL | Medición de desempeño municipal - MDM | Fortalecimiento del control y la vigilancia de la gestión fiscal y resarcimiento al daño del patrimonio público | Servicio para tramitar quejas y denuncias ciudadanas | Tramite a denuncias y otras solicitudes relacionadas con quejas | ACUMULATIVO | 440 | 2024630010089 | Fortalecimiento del control de las actuaciones de los funcionarios enmarcados en la constitucion y la ley, del municipio de Armenia | Tramitar las quejas y denuncias ciudadanas para el Fortalecimiento del control y la vigilancia de la gestión fiscal y resarcimiento al daño del patrimonio público | 110 | 98.2 | 89% | 11701 - 2.3.2.02.02.009.2501011.089.91119.001 | Recursos Propios | $ 624,600,000.00 | $ 612,600,000.00 | $ 469,800,000.00 | 75.22% | Durante el segundo trimestre de la vigencia 2026 se radicaron 82 quejas, de las cuales 38 fueron tramitadas dentro del período. Adicionalmente, se gestionaron 31 quejas que estaban pendientes del trimestre anterior, contribuyendo a disminuir el rezago existente. Al cierre del mes de junio quedaron 44 quejas en proceso de estudio y pendientes de reparto, situación que obedece al cronograma establecido para el Comité de Quejas, el cual realiza el reparto de los expedientes al finalizar cada mes. Por esta razón, estas quejas continúan su trámite en el período siguiente y no representan un incumplimiento en la gestión del proceso | 3.7 Departamento Administrativo de Control Interno Disciplinario | |||||||||
18 | TOTAL | $ 624,600,000 | $ 612,600,000.00 | $ 469,800,000.00 | 75.22% | ||||||||||||||||||||||||||
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23 | RESPONSABLE DE LA DEPENDENCIA Y/O ENTIDAD | ||||||||||||||||||||||||||||||
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29 | SECRETARIO / DIRECTOR | ||||||||||||||||||||||||||||||
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34 | ____________________________________________________________ Centro Administrativo Municipal CAM, piso 3 Tel – (6) 741 71 00 Ext. 804, 805 | ||||||||||||||||||||||||||||||
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