ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ
1
 แผนปฏิบัติการ ประจำปีงบประมาณ 2563
2
คณะเทคโนโลยี มหาวิทยาลัยขอนแก่น
3
4
ประเด็นยุทธศาสตร์/กลยุทธ์/โครงการตัวชี้วัดค่าเป้าหมาย (Target)ที่มาของตัวชี้วัดผู้รับผิดชอบ งบประมาณ
5
มข.คณะ
6
เสาหลักที่ 1 People : ด้านการส่งมอบคุณค่าแก่ประชาชน
7
ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ 1 ปรับเปลี่ยนการจัดการศึกษา (Education Transformation)
8
กลยุทธ์ที่ 1 พัฒนาหลักสูตรสู่กระบวนทัศน์ใหม่ ส่งเสริมการเรียนรู้แบบใหม่ (Flipped classromm) เน้นการเรียนรู้จากการปฏิบัติจริง (Experiential learning)
9
1. โครงการปรับปรุงหลักสูตรการเรียนการสอน1. ร้อยละความพึงพอใจของนายจ้างที่มีต่อบัณฑิตทั้งทางด้านความสามารถเชิงวิชาชีพและคุณธรรม จริยธรรม (P/E/S)82สภาฯ - ฝ่ายวิชาการ/สาขาวิชา 180,000
10
2. โครงการพัฒนาหลักสูตรแบบบูรณาการ เพื่อผลิตบัณฑิตที่ตอบสนองต่อตลาดแรงงานและทิศทางการพัฒนาประเทศ2. จำนวนหลักสูตรที่มีการจัดระบบการศึกษาแบบบูรณาการอย่างน้อย 1 หลักสูตรข้อ 2 - ฝ่ายวิชาการ/สาขาวิชา
11
3. โครงการสหกิจศึกษาและนิเทศงานนักศึกษา 3. ร้อยละของบัณฑิตที่มีงานทำทั้งในประเทศและต่างประเทศ และศึกษาต่อภายในระยะเวลา 1 ปี (P/E)6ใหม่ - ฝ่ายวิชาการ/สาขาวิชา 270,000 เพิ่ม
12
กลยุทธ์ที่ 2 สร้างหลักสูตรใหม่ตามความต้องการของสังคมและมีหลักสูตรสำหรับประชาชนทุกอายุ
13
1. โครงการผลิตบัณฑิตพันธุ์ใหม่ หลักสูตรระบบการผลิตแบบอัจฉริยะสำหรับอุตสาหกรรมเกษตรและอาหาร4. มีหลักสูตรใหม่ ไม่น้อยกว่า 1 หลักสูตร1ฝ่ายวิชาการและหลักสูตรเทคโนโลยีการผลิต 2,605,240 เป็นงบประมาณที่กันเงินเหลื่อมปี 2562 เนื่องจากได้รับงบฯ เมื่อ กย.62
14
15
กลยุทธ์ที่ 3 พัฒนานักศึกษาให้มีสมรรถนะและทักษะที่จำเป็นสำหรับอนาคต
16
1. โครงการพัฒนานักศึกษาให้มีทักษะที่จำเป็นสำหรับอนาคต5. จำนวนนักศึกษาที่เข้าร่วมโครงการ ไม่น้อยกว่าร้อยละ 80 ใหม่ฝ่ายพัฒนานักศึกษา/สาขาวิชา 665,000
17
2.  ส่งเสริมกิจกรรมนักศึกษา ที่มุ่งเน้นความรับผิดชอบจิตสาธารณะและความเป็นผู้นำและกิจกรรมนักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษา6. จำนวนนักศึกษาที่เข้าร่วมโครงการ ไม่น้อยกว่าร้อยละ 80ฝ่ายพัฒนานักศึกษา/สาขาวิชา 62,000
18
3.  ส่งเสริมการจ้างงานของนักศึกษา7. ร้อยละของนักศึกษาที่มีการจ้างงานระหว่างเรียนต่อจำนวนนักศึกษาทั้งหมด 1.5ใหม่ฝ่ายพัฒนานักศึกษา/สาขาวิชา 10,000
19
กลยุทธ์ที่ 4 พัฒนานักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษาให้สามารถสร้างผลงานวิจัย และนวัตกรรมที่มีคุณภาพสูง
20
1.  โครงการสนับสนุนทุนนักศึกษา (OKRs)8. ร้อยละของนักศึกษาที่ได้รับทุนที่มีผลงานสูงกว่าเกณฑ์การสำเร็จการศึกษาของ สกอ. (P)7060ใหม่ฝ่ายพัฒนานักศึกษา/ฝ่ายวิชาการ/สาขาวิชา 2,063,600
21
ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ 2 ปรับเปลี่ยนการทำงานวิจัย (Research Transformation)
22
กลยุทธ์ที่ 1 เพิ่มจำนวนนักวิจัยของคณะเทคโนโลยี
23
1. กิจกรรมอบรมเชิงปฏิบัติการการเขียนบทความเพื่อตีพิมพ์ในวารสารวิชาการ1. ร้อยละของบทความวิจัยที่ได้รับการตีพิมพ์ในระดับนานาชาติ ในวารสารที่อยู่ในฐานข้อมูล Scopus ต่อจำนวนอาจารย์ประจำ (P/E)0.67สภาฯข้อ 8ฝ่ายวิจัยและบริการวิชาการ/สาขาวิชา
24
2. กิจกรรมเพิ่มจำนวนและพัษนาศักยภาพนักวิจัยให้ตีพิมพ์ผลงานวิจัยที่มีคุณภาพและเข้าสู่ตำแหน่งทางวิชาการ2. ร้อยละของบทความวิจัยที่ได้รับการตีพิมพ์ในระดับนานาชาติ ในฐานข้อมูล Scopus/ISI ที่อยู่ใน Quartile 1 (P/E)57สภาฯข้อ 9ฝ่ายวิจัยและบริการวิชาการ/สาขาวิชา
25
กลยุทธ์ที่ 2 ส่งเสริมให้เกิดโครงการวิจัยขนาดใหญ่ที่ทำงานวิจัยเป็นทีมและทำงานต่อเนื่อง (Research programs) เพื่อให้สามารถตอบโจทย์ใหญ่ที่มีผลกระทบ (Impact) สูงได้
26
1. โครงการพัฒนาศักยภาพนักวิจัยเพื่อรองรับการสร้างนวัตกรรม3. จำนวน Research program (โครงการ)5ใหม่ฝ่ายวิจัยและบริการวิชาการ/สาขาวิชา 450,000
27
กลยุทธ์ที่ 3 ผลักดันงานวิจัยเพื่อสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่หรือนวัตกรรมในเชิงพาณิชย์ (Innovation and Commercialized Research)
28
1.โครงการสร้างความร่วมมือเพื่อถ่ายทอดเทคโนโลยีและพัฒนานวัตกรรมจากชุมชนธุรกิจและอุตสาหกรรม (OKRs)4. จำนวนโครงการที่ได้เริ่มดำเนินการ 51ใหม่ฝ่ายวิจัยและบริการวิชาการ/สาขาวิชา 250,000
29
2. ส่งเสริมการเป็นผู้ประกอบการ ของนักวิจัย (Enterprenenship)5. จำนวนการใช้ประโยชน์จากการวิจัย และพัฒนาด้านพาณิชย์ (E) 32สภาฯ 50,000
30
กลยุทธ์ที่ 4 สร้างเครือข่ายความร่วมมือกับภาคธุรกิจและอุตสาหกรรม (Partnership in Business Solutions)
31
1. กิจกรรมการสร้างเครือข่ายการวิจัยกับสถาบันในประเทศและต่างประเทศเพื่อยกระดับการวิจัย6. จำนวนโครงการความร่วมมือกับภาคธุรกิจและอุตสาหกรรมเพื่อพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ (โครงการ)20ใหม่ฝ่ายวิจัยและบริการวิชาการ/สาขาวิชา
32
ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ 3 ปรับเปลี่ยนการบริหารจัดการทรัพยากรบุคคล (Human Resource Management Transformation)
33
กลยุทธ์ที่ 1 สร้างระบบบริหารทรัพยากรบุคคลที่เอื้อต่อการสร้างผลงาน
34
1. มีระบบส่งเสริมความก้าวหน้าของบุคลากรตามความถนัด (OKRs)1. ร้อยละของอาจารย์ที่ดำรงตำแหน่งทางวิชาการตามความถนัด (P)6172สภาฯข้อ 3ฝ่ายยุทธศาสตร์/สาขาวิชา 240,000
35
36
37
กลยุทธ์ที่ 2 ยกระดับขีดความสามารถในการทำงานของบุคลากร
38
1. กิจกรรมพัฒนาระบบและกระบวนการทำงานเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของบุคลากร2. ร้อยละของบุคลากรที่ได้รับการพัฒนาทักษะ55ใหม่ฝ่ายยุทธศาสตร์/สาขาวิชา 60,000
39
ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ 4 การปรับเปลี่ยนการบริการวิชาการ (Academic Service Transformation)
40
กลยุทธ์ที่ 1 ส่งเสริมโครงการบริการวิชาการที่มีอยู่เดิมให้สามารถทำงานได้ต่อเนื่องและดียิ่งขึ้น
41
1. โครงการสร้างรายได้จากการบริการวิชาการ3. จำนวนงบประมาณด้านบริการวิชาการ (P/E) ล้านบาท220สภาฯ ข้อ 12ฝ่ายวิจัยและบริการวิชาการ/สาขาวิชา 4,310,000
42
กลยุทธ์ที่ 2 ปรับเปลี่ยนการบริการวิชาการ จากความรับผิดชอบต่อสังคม (Corporate Social Responsibility : CSR) สู่การสร้างคุณค่าร่วมกัน (Creating shared value : CSV)
43
1. กิจกรรมบูรณาการการเรียนการสอนกับงานด้านบริการวิชาการ4. จำนวนผลงานที่เกิดจากการให้บริการวิชาการของมหาวิทยาลัยในรูปแบบ CSV3ใหม่ฝ่ายวิจัยและบริการวิชาการ/สาขาวิชา 10,000
44
เสาหลักที่ 2 Ecological : ด้านการรักษาระบบนิเวศ
45
ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ 5 ปรับเปลี่ยนการบริหารจัดการองค์กร (Management Transformation)
46
กลยุทธ์ที่ 1 ส่งเสริมให้คณะและส่วนงานใช้ความเข้มแข็ง (Strength) และโอกาส (Opportunity) ในการสร้างหน่วยธุรกิจใหม่ๆ (New business unit)
47
1. โครงการส่งเสริมการสร้างรายได้จากความร่วมมือกับภาคธุรกิจและอุตสาหกรรมในการสร้างธุรกิจใหม่ (OKRs)
1. ร้อยละของรายได้ จากการบริหารจัดการทรัพย์สินต่อรายได้จากค่าธรรมเนียมการศึกษา (E)53ใหม่
48
49
50
51
ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ 6 สร้างมหาวิทยาลัยขอนแก่นให้เป็นที่น่าทำงาน (Best place to work)
52
กลยุทธ์ที่ 1 การสร้างสภาพแวดล้อมที่พร้อมสำหรับการทำงาน (Good Workplace) ของบุคลากรทุกกลุ่ม
53
1. โครงการจัดหาครุภัณฑ์เพื่อการเรียนการสอนและการวิจัย1. ร้อยละของการจัดหาครุภัณฑ์ตามแผนฯ100ใหม่
54
กลยุทธ์ที่ 2 การเพิ่มประสิทธิภาพระบบการจัดการสวัสดิการและสิทธิประโยชน์
55
1. กิจกรรมส่งเสริมความก้าวหน้าของบุคลากร2. ร้อยละความพึงพอใจของบุคลากรฝ่ายยุทธศาสตร์ 240,000
56
กลยุทธ์ที่ 3 การสร้างความผูกพันกับบุคลากรอย่างเป็นระบบ
57
1. กิจกรรมสร้างความผู้พันกับบุคลากร3. ร้อยละความผูกพันของบุคลากร72ใหม่ฝ่ายยุทธศาสตร์/สาขาวิชา 15,000
58
2. กิจกรรมพัฒนาบุคลากรสายวิชาการและสายสนับสนุน4. ร้อยละความพึงพอใจของบุคลากรที่ได้รับการพัฒนา72ฝ่ายยุทธศาสตร์/สาขาวิชา 360,000
59
3. กิจกรรม TE-Happy และยกย่อง เชิดชูเกียรติบุคลากร5. ร้อยละความพึงพอใจของบุคลากร72ฝ่ายยุทธศาสตร์ 40,000
60
กลยุทธ์ที่ 4 การจัดการความรู้และการเรียนรู้ขององค์กร
61
1. การสร้างเครือข่ายการแลกเปลี่ยนเรียนรู้กับหน่วยงานทั้งในและนอกมหาวิทยาลัย 6. จำนวนการใช้ประโยชน์จากการจัดการความรู้สะสม(เรื่อง)12ใหม่ฝ่ายยุทธศาสตร์/สาขาวิชา 100,000
62
2. การจัดการความรู้และค้นหาการปฏิบัติที่เป็นเลิศ
63
3. การขยายผลและใช้ประโยชน์จากองค์ความรู้อย่างเป็นระบบที่มีประสิทธิภาพ
64
ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ 7 สร้างคณะเทคโนโลยีให้เป็นที่น่าอยู่ (Great Place to Live)
65
กลยุทธ์ที่ 1 เพิ่มพื้นที่สีเขียวให้กับคณะและมหาวิทยาลัยขอนแก่น
66
1. โครงการอนุรักษ์และประหยัดพลังงาน1. ร้อยละของการใช้พลังงานที่ลดลง5 80,000
67
กลยุทธ์ที่ 2 การสร้างสุนทรียภาพให้เกิดขึ้นในคณะเทคโนโลยี (Aesthetic zone)
68
1.  โครงการปรับปรุงสภาพแวดล้อมและสิ่งอำนวยความสะดวก2. จำนวนพื้นที่ที่ได้รับการปรับปรุง ไม่น้อยกว่า 4 แห่ง24ใหม่ฝ่ายยุทธศาสตร์/สาขาวิชา 830,000
69
กลยุทธ์ที่ 3จัดระบบรักษาความปลอดภัยที่มีประสิทธิภาพ โดยนำระบบเทคโนโลยีแห่งอนาคตมาใช้ (Smart security)
70
1. วางระบบรักษาความปลอดภัยโดยการนำเทคโนโลยีมาใช้ เช่น การใช้กล้องวงจรปิด 3. จำนวนกล้องวงจรปิดที่สามารถประมวลผลข้อมูลได้ (สะสม)50ใหม่
71
กลยุทธ์ที่ 4 เน้นนโยบายอนุรักษ์พลังงานและสิ่งแวดล้อมและผลักดันให้เกิดการดำเนินการครอบคลุมทุกส่วนงานภายในคณะ
72
1. โครงการปรับปรุงระบบความปลอดภัยอาคารเรียนและปฏิบัติการ (ปรับปรุงระบบประปา-ไฟฟ้า อาคาร TE01-TE06)4. ปริมาณไฟฟ้าที่ประหยัด ได้จากโครงการอนุรักษ์พลังงานเพิ่มขึ้นเทียบกับการใช้พลังงานของปีที่ผ่านมา (E)ลดลงร้อยละ 2ลดลงร้อยละ 2สภาฯข้อ 17 1,600,000 งบประมาณแผ่นดิน
73
2. การจัดการบริหารระบบสารเคมีของเสียและวัตถุอันตราย5. ร้อยละของปริมาณของที่เกิดขึ้นและได้รับการจัดการทั้งหมด และของเสียที่นำกลับมาใช้ใหม่ (E)37สภาฯข้อ 18ฝ่ายวิจัยและบริการวิชาการ/สาขาวิชา 50,000
74
ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ 8 ปรับเปลี่ยนองค์กรให้ก้าวเข้าสู่ยุคดิจิทัล (Digital Transformation)
75
กลยุทธ์ที่ 1 การพัฒนาระบบการทำงานและการเรียนรู้ด้วยเทคโนโลยีดิจิทัล
76
1. พัฒนาระบบงานแบบไร้กระดาษในกระบวนการทำงานทางธุรการ การเรียนการสอน1. จำนวนงานสะสมที่ได้รับการพัฒนาใหม่หรือปรับปรุง (Digital Workflow)3ใหม่รองยุทธศาสตร์ฯ
77
2. พัฒนาระบบสารสนเทศเพื่อการบริหารจัดการ เช่น ระบบบัญชี ระบบการเงิน ระบบการพัสดุ ระบบบุคลากร และระบบการจัดการศึกษา ที่เชื่อมโยงระบบข้อมูลถึงกันและใช้งานร่วมกันได้ทั้งหมด2. จำนวนระบบที่ได้รับการพัฒนาสะสม2ใหม่รองยุทธศาสตร์ฯ
78
3. พัฒนาระบบข้อมูลสารสนเทศเพื่อวางแผนการตลาด เช่น การเรียนรู้ตลอดชีวิต การรับเข้านักศึกษาและบุคลากร ศิษย์เก่าสัมพันธ์ เป็นต้น3. จำนวนระบบ Business Intelligence เพื่อสนับสนุนการวางแผนและการบริหารจัดการ4ใหม่
79
ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ 9 การนำคณะเทคโนโลยีสู่ความเป็นนานาชาติ (Internationalization)
80
กลยุทธ์ที่ 1 การสร้างเครือข่ายความร่วมมือกับสถาบันในต่างประเทศเพื่อยกระดับด้านการศึกษา วิจัย และบริการ (International networking)
81
1. กิจกรรมขยายความร่วมมือกับมหาวิทยาลัยต่างประเทศ1. จำนวนกิจกรรม/โครงการที่ดำเนินการตาม MOU กับมหาวิทยาลัยที่อยู่ในอันดับ 1 ใน 400 ของโลก40ใหม่ฝ่ายวิชาการ/สาขาวิชา 100,000
82
กลยุทธ์ที่ 2 การดำเนินการร่วมกับมหาวิทยาลัย เพื่อการจัดอันดับ World University Ranking ที่สูงขึ้น
83
2. เพิ่มศักยภาพของคณะเทคโนโลยีโดยการยกระดับงานวิจัยที่มีความร่วมมือกับมหาวิทยาลัยระดับโลก เพื่อยกระดับการอ้างอิง (Citation)2. จำนวนสาขาวิชาของ มข. ได้รับการจัดอันดับ โดยการจัดอันดับของ THE หรือQS Ranking หรือ Academic Ranking อื่นๆ1สภาฯ ข้อ 7
84
85
กลยุทธ์ที่ 3 สร้างความร่วมมือและการพัฒนาร่วมกันกับประเทศในภูมิภาคอาเซียน ทั้งด้านการเรียนการสอน การวิจัย การบริการวิชาการ รวมถึงการร่วมสร้างนวัตกรรม
86
1. กิจกรรมแลกเปลี่ยนนักศึกษานานาชาติระดับปริญญาตรีเพื่อการวิจัย3. ร้อยละของจำนวนนักศึกษาต่างชาติแบบ Degree (Full-time) ทั้งระดับ ป.ตรี และระดับบัณฑิตศึกษา ที่เพิ่มขึ้น จากปี 2561 (E)10สภาฯข้อ 5ฝ่ายวิชาการ 311,000
87
กลยุทธ์ที่ 4 สร้างความเป็นนานาชาติทั้งด้านบุคลากร นักศึกษา และสภาพแวดล้อม (Environment)
88
1. โครงการสนับสนุนทุนแลกเปลี่ยนนักศึกษา (OKRs)4. ร้อยละของจำนวนนักศึกษาต่างชาติแบบ non-degree ทั้ง Outbound และ Inbound ระดับ ป.ตรี และระดับบัณฑิตศึกษา ที่เพิ่มขึ้นจากปี 2561103สภาฯ ข้อ 5ฝ่ายวิชาการ/สาขาวิชา 540,000
89
เสาหลักที่ 3 Spiritual : ด้านการปลูกฝังจิตวิญญาณความเป็น คณะเทคโนโลยี มหาวิทยาลัยขอนแก่น ดำเนินการปลูกฝังจิตวิญญาณความเป็นมหาวิทยาลัยขอนแก่น
90
ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ 10 การบริหารโดยใช้หลักธรรมาภิบาล (Good Governance)
91
กลยุทธ์ที่ 1 วางระบบการบริหารจัดการด้วยหลักธรรมาภิบาล ให้ครอบคลุมทุกส่วนงานของคณะเทคโนโลยี (Good Governance for all Units)
92
1. นำหลักการประเมินคุณธรรมและความโปร่งใสในการดำเนินการของหน่วยงานภาครัฐมาใช้ในการบริหารงานทั่วทั้งคณะเทคโนโลยี (OKRs)1. ผลการประเมินคุณธรรมและความโปร่งใสในการดำเนินงานของหน่วยงานภาครัฐ : ITA โดยสำนักงาน ป.ป.ช. (S) (ร้อยละ)8280สภาฯข้อ 21
93
ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ 11 เสริมสร้างความร่วมมือเพื่อการพัฒนา (Collaboration/Coordination Projects)
94
กลยุทธ์ที่ 1 จัดทำโครงการขนาดใหญ่ร่วมกันระหว่างคณะ เพื่อขับเคลื่อนภารกิจด้านการเรียน การสอน การวิจัย และการบริการวิชาการ
95
1. โครงการฟาร์มอัจฉริยะ (Smart farming)1. จำนวนกิจกรรมการเรียนการสอน การทำงานวิจัยและการบริการวิชาการร่วมกัน
ดำเนินการร่วมกับคณะเกษตร
96
97
98
99
100