A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z | |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1 | PLAN DE ACCIÓN | Código: D-DP-PDE-051 | ||||||||||||||||||||||||
2 | Fecha: 04/01/2021 | |||||||||||||||||||||||||
3 | Proceso de Direccionamiento Estratégico | Versión: 009 | ||||||||||||||||||||||||
4 | Departamento Administrativo de Planeación | Página : 1 de 1 | ||||||||||||||||||||||||
5 | ||||||||||||||||||||||||||
6 | SECRETARÍA O ENTIDAD RESPONSABLE: SECRETARÍA DE HACIENDA | VIGENCIA AÑO:2023 | ||||||||||||||||||||||||
7 | ||||||||||||||||||||||||||
8 | PLAN DE DESARROLLO | PROYECTOS | ACCIONES/ACTIVIDADES DE GESTIÓN Y ADMINISTRATIVAS | FUENTES DE FINANCIACIÓN | RESPONSABILIDAD | |||||||||||||||||||||
9 | LÍNEA ESTRATÉGICA | SECTOR | ODS ASOCIADOS | INDICADOR DE BIENESTAR | PROGRAMA PRESUPUESTAL | PRODUCTO | NDICADOR DE PRODUCTO | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | ||||||||
10 | INDICADOR | LÍNEA BASE | META CUATRENIO | INDICADOR | LINEA BASE | META DE CUATRIENIO | Código BPPIM | Nombre del Proyecto | Objetivo del Proyecto | INDICADOR / ACCIONES / ACTIVIDADES | Línea base de las acciones/ Actividades del Proyecto | Valor de la meta de las Acciones/Actividades del proyecto programada para la vigencia actual | PRODUCTO KPT | Rubro Presupuestal | Fuente | Recursos asignados, en pesos en el momento presupuestal | Responsable | |||||||||
11 | INSTITUCIONAL Y GOBIERNO: "Servir y hacer las cosas bien" | Gobierno Territorial | 5, 8, 9, 10, 11, 16 | Incremento en el índice de desempeño institucional IDI | 100% | 100% | Desarrollo y modernizacion institucional: Fortalecimiento de la gestión y dirección de la administración pública territorial | Fortalecimiento organizacional | Porcentaje de las actividades de Direccionamiento Financiero, deuda Pública, gestión presupuestal, gestión contable y gestión de tesorería. | 100% | 100% | 2020630010042 | Modernización tecnológica y administrativa para la gestión financiera y fiscal | Agilizar el recaudo de los recursos del Municipio brindando comodidad y seguridad al contribuyente generando información oportuna, útil y veraz a los usuarios de la información. | Realizar conciliaciones presupuestales de las fuentes de financiación. | 80.95% | 100% | Fortalecimiento organizacional | 111.03.2.3.2.02.01.003.4599015.042 | PROPIOS | $ 8.152.424.327 | JEFATURA FINANCIERA Y ADMINISTRATIVA | ||||
12 | Depurar partidas conciliatorias bancarias. | 65% | 100% | JEFATURA FINANCIERA Y ADMINISTRATIVA | ||||||||||||||||||||||
13 | Elaborar diagnóstico y recomendaciones en el proceso de preparación de la información tributaria a presentar a la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales- DIAN. | 0 | 1 | JEFATURA FINANCIERA Y ADMINISTRATIVA | ||||||||||||||||||||||
14 | Realizar acciones de fortalecimiento organizacional de acuerdo a la misionalidad de la Secretaría de Hacienda (Papelería con membrete y sin membrete, elementos de oficina y estanterías). | 100% | 100% | JEFATURA FINANCIERA Y ADMINISTRATIVA | ||||||||||||||||||||||
15 | Finalizar procesos de fiscalización iniciados al 31 de diciembre de 2022. | 7063 | 100% | JEFATURA DE INGRESOS | ||||||||||||||||||||||
16 | Gestionar el 100% de las actividades establecidas en el programa de fiscalización para la vigencia 2023. | 0 | 100% | JEFATURA DE INGRESOS | ||||||||||||||||||||||
17 | Normalizar doce actos administrativos expedidos en los procesos de fiscalización y liquidación. | 0 | 100% | JEFATURA DE INGRESOS | ||||||||||||||||||||||
18 | Impulsar procesos de cobro persuasivo de los distintos procesos de fiscalización y liquidación adelantados por el municipio de armenia. | 7063 | 100% | JEFATURA DE INGRESOS | ||||||||||||||||||||||
19 | Impulsar el 100% de los procesos trasladados para iniciar cobro coactivo. | 100% | 100% | JEFATURA DE INGRESOS | ||||||||||||||||||||||
20 | Alcanzar el % de recaudo de ingresos corrientes de libre destinación para la vigencia 2023. | 0 | 100% | JEFATURA DE INGRESOS | ||||||||||||||||||||||
21 | Estructurar e implementar el proceso de fiscalización y liquidación de rentas varias. | 75 | 100% | JEFATURA DE INGRESOS | ||||||||||||||||||||||
22 | Realizar la depuración de los procesos de contribución de valorización que se encuentran en este momento en el área de ejecuciones fiscales. | 0 | 24633 | JEFATURA DE INGRESOS | ||||||||||||||||||||||
23 | Realizar el inventario del 100% de los expedientes que se encuentran en los archivos del área de ejecuciones fiscales. | 0 | 100% | JEFATURA DE INGRESOS | ||||||||||||||||||||||
24 | Adjudicar, devolver o continuar orden de ejecución de los titulos de depositos judiciales que se encuentren en proceso de cobro coactivo y que cumplan con los requisitos de ley. | 0 | 100% | JEFATURA DE INGRESOS | ||||||||||||||||||||||
25 | Realizar proceso de fiscalización de sobretasa a la gasolina. | 1 | 100% | JEFATURA DE INGRESOS | ||||||||||||||||||||||
26 | Realizar campañas de generación de cultura de pago en los distintos centros comerciales de la ciudad. | 0 | 5 | Dirección Secretaría Jefatura de Ingresos Jefatura administrativa y financiera Subsecretaria de Catastro | ||||||||||||||||||||||
27 | Desarrollar un diagnóstico de ciudad que permita a los usuarios identificar problemas de Armenia. | 0 | 100% | INTELIGENCIA TRIBUTARIA | ||||||||||||||||||||||
28 | Elaborar un prototipo del modelo que contenga el diagnóstico y las posibles soluciones. | 0 | 100% | INTELIGENCIA TRIBUTARIA | ||||||||||||||||||||||
29 | Implementar mecanismos de apoyo para interacción con los ciudadanos. | 0 | 100 | INTELIGENCIA TRIBUTARIA | ||||||||||||||||||||||
30 | Implementar un modelo de recolección de datos de los contribuyentes de Armenia. | 0 | 100% | INTELIGENCIA TRIBUTARIA | ||||||||||||||||||||||
31 | Porcentaje de Sistemas de información actualizados durante el cuatrienio | 100% | 100% | Adelantar proceso contractual para la modernización informática. | 100% | 100% | JEFATURA FINANCIERA Y ADMINISTRATIVA | |||||||||||||||||||
32 | INSTITUCIONAL Y GOBIERNO: "Servir y hacer las cosas bien" | Gobierno Territorial | 5, 8, 9, 10, 11, 16 | Incremento en el índice de desempeño institucional IDI | 100% | 100% | Desarrollo y modernizacion institucional: Fortalecimiento de la gestión y dirección de la administración pública territorial | Fortalecimiento organizacional | Número de Campañas de prevención de la cultura de la legalidad ejecutada realizadas durante el cuatrienio | 4 | 8 | 2020630010062 | Cultura y legalidad para el contribuyente cuyabro | Sensibilizar a los ciudadanos respecto de la importancia de su papel en la generación de ingresos y su responsabilidad en el pago oportuno de los impuestos | Realizar campañas publicitarias en redes sociales y visitas a las comunas para información sobre los beneficios tributarios, los canales de pago y el proceso de gestión catastral del municipio | 2 | 2 | Fortalecimiento organizacional | 111.03.2.3.2.02.02.009.4599015.062 | PROPIOS | $ 250.000.000 | SUBSECRETARIA DE HACIENDA Y SUBSECRETARIA DE CATASTRO | ||||
33 | Disponer de fotografías calle a calle 360 grados de la zona urbana del Municipio de Armenia, Quindío, para la inspección física de la Gestión Catastral. | 0 | 100% | 11103 - 2.3.2.02.02.009.0404004.064 | PROPIOS | $ 5.585.409.242 | SUBSECRETARÍA DE CATASTRO | |||||||||||||||||||
34 | Dar respuesta a los trámites atendidos correspondientes a las vigencias 2021 y 2022. | 3402 | 1930 | SUBSECRETARÍA DE CATASTRO | ||||||||||||||||||||||
35 | Atender las solicitudes de revisión originadas por la Actualización Catastral del año 2022, dentro de los términos establecidos en la ley. | 0 | 100% | SUBSECRETARÍA DE CATASTRO | ||||||||||||||||||||||
36 | Inscribir las novedades de cambio de nombre provenientes de la Superintendencia de Notariado y Registro, con una oportunidad de tres (03) meses posteriores a la recepción. | 0 | 100% | SUBSECRETARÍA DE CATASTRO | ||||||||||||||||||||||
37 | Entregar oportunamente los reportes para la inspección vigilancia y control (semestral) y el Instituto Geográfico Agustín Codazzi (bimestral) | 0 | 100% | SUBSECRETARÍA DE CATASTRO | ||||||||||||||||||||||
38 | Realizar brigadas para la atención de consultas y reclamaciones de la actualización 2022, durante el primer trimestre. | 0 | 10 | SUBSECRETARÍA DE CATASTRO | ||||||||||||||||||||||
39 | TOTAL | $ 13.987.833.569 | ||||||||||||||||||||||||
40 | ||||||||||||||||||||||||||
41 | ||||||||||||||||||||||||||
42 | REPRESENTANTE LEGAL | RESPONSABLE DE LA DEPENDENCIA Y/O ENTIDAD | ||||||||||||||||||||||||
43 | ||||||||||||||||||||||||||
44 | ||||||||||||||||||||||||||
45 | ||||||||||||||||||||||||||
46 | ||||||||||||||||||||||||||
47 | JOSE MANUEL RIOS MORALES | YEISON ANDRÉS PÉREZ LOTERO | ||||||||||||||||||||||||
48 | ALCALDE | SECRETARIO / DIRECTOR | ||||||||||||||||||||||||
49 | ||||||||||||||||||||||||||
50 | ||||||||||||||||||||||||||
51 | ____________________________________________________________ Centro Administrativo Municipal CAM, piso 3 Tel – (6) 741 71 00 Ext. 804, 805 | |||||||||||||||||||||||||
52 | ||||||||||||||||||||||||||
53 | ||||||||||||||||||||||||||
54 | ||||||||||||||||||||||||||
55 | ||||||||||||||||||||||||||
56 | ||||||||||||||||||||||||||
57 | ||||||||||||||||||||||||||
58 | ||||||||||||||||||||||||||
59 | ||||||||||||||||||||||||||
60 | ||||||||||||||||||||||||||
61 | ||||||||||||||||||||||||||
62 | ||||||||||||||||||||||||||
63 | ||||||||||||||||||||||||||
64 | ||||||||||||||||||||||||||
65 | ||||||||||||||||||||||||||
66 | ||||||||||||||||||||||||||
67 | ||||||||||||||||||||||||||
68 | ||||||||||||||||||||||||||
69 | ||||||||||||||||||||||||||
70 | ||||||||||||||||||||||||||
71 | ||||||||||||||||||||||||||
72 | ||||||||||||||||||||||||||
73 | ||||||||||||||||||||||||||
74 | ||||||||||||||||||||||||||
75 | ||||||||||||||||||||||||||
76 | ||||||||||||||||||||||||||
77 | ||||||||||||||||||||||||||
78 | ||||||||||||||||||||||||||
79 | ||||||||||||||||||||||||||
80 | ||||||||||||||||||||||||||
81 | ||||||||||||||||||||||||||
82 | ||||||||||||||||||||||||||
83 | ||||||||||||||||||||||||||
84 | ||||||||||||||||||||||||||
85 | ||||||||||||||||||||||||||
86 | ||||||||||||||||||||||||||
87 | ||||||||||||||||||||||||||
88 | ||||||||||||||||||||||||||
89 | ||||||||||||||||||||||||||
90 | ||||||||||||||||||||||||||
91 | ||||||||||||||||||||||||||
92 | ||||||||||||||||||||||||||
93 | ||||||||||||||||||||||||||
94 | ||||||||||||||||||||||||||
95 | ||||||||||||||||||||||||||
96 | ||||||||||||||||||||||||||
97 | ||||||||||||||||||||||||||
98 | ||||||||||||||||||||||||||
99 | ||||||||||||||||||||||||||
100 |