| A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1 | ||||||||||||||||||||||||||
2 | 1. Regulatory (Wymagania Prawne) | Ocena | ||||||||||||||||||||||||
3 | Czy dany zakup jest bezpośrednio wymuszony przez prawo lub zalecenia regulatora (np. KNF, RODO, EBA)? | |||||||||||||||||||||||||
4 | Jaka kara lub ryzyko grozi naszej firmie za brak realizacji tego zakupu? | |||||||||||||||||||||||||
5 | Czy specyfikacja zawiera wyłącznie elementy niezbędne do zachowania zgodności (Compliance), czy dodano do niej funkcjonalności opcjonalne? | |||||||||||||||||||||||||
6 | ||||||||||||||||||||||||||
7 | 2. Assurance (Ciągłośc dostaw) | Ocena | ||||||||||||||||||||||||
8 | Jaki jest wymagany poziom dostępności (SLA) dla tego rozwiązania? | |||||||||||||||||||||||||
9 | Czy brak tego produktu/usługi zatrzyma krytyczne procesy firmowe (np. transakcyjność, obsługa klientów, kary umowne)? | |||||||||||||||||||||||||
10 | Czy na rynku istnieje alternatywny dostawca (dual-sourcing), czy wchodzimy w relację typu „Proprietary” (zastrzeżoną)? | |||||||||||||||||||||||||
11 | ||||||||||||||||||||||||||
12 | 3. Quality (Jakość, standard) | Ocena | ||||||||||||||||||||||||
13 | Czy zdefiniowany poziom jakości jest adekwatny do przeznaczenia? (Np. czy każdy monitor musi mieć odwzorowanie barw dla grafika, jeśli służy do pracy biurowej?) | |||||||||||||||||||||||||
14 | Jakie są mierzalne parametry jakościowe, które musimy sprawdzić przy odbiorze? | |||||||||||||||||||||||||
15 | Czy możemy zastosować standard rynkowy (Generic) zamiast rozwiązania szytego na miarę (Tailored)? | |||||||||||||||||||||||||
16 | ||||||||||||||||||||||||||
17 | 4. Service (Poziom obsługi) | Ocena | ||||||||||||||||||||||||
18 | Czy wymagamy wsparcia w trybie 24/7, czy wystarczy obsługa w godzinach pracy np. 9-17? | |||||||||||||||||||||||||
19 | Jakie są konsekwencje biznesowe, jeśli czas naprawy wydłuży się o 4 godziny? | |||||||||||||||||||||||||
20 | Czy specyfikacja serwisu nie wynika z przyzwyczajenia do starego modelu współpracy? | |||||||||||||||||||||||||
21 | ||||||||||||||||||||||||||
22 | 5. Cost (Całkowity Koszt Posiadania) | Ocena | ||||||||||||||||||||||||
23 | Jaki jest budżet na zakup (CAPEX) oraz przewidywany koszt rocznego utrzymania (OPEX)? | |||||||||||||||||||||||||
24 | Jaka jest struktura koaToqa kupowanego towaru/usługi – czyli z czego składa się cena dostawcy (materiały, robocizna, marża etc)? | |||||||||||||||||||||||||
25 | W przypadku licencji: czy kupujemy na zapas (na etat), czy na bazie realnie aktywnych użytkowników? | |||||||||||||||||||||||||
26 | ||||||||||||||||||||||||||
27 | 6. Innovation (Innowacyjność) | Ocena | ||||||||||||||||||||||||
28 | Czy to rozwiązanie daje nam przewagę konkurencyjną, czy jedynie goni standard rynkowy? | |||||||||||||||||||||||||
29 | Czy technologia jest przyszłościowa, czy grozi nam szybki koszt długu technologicznego? | |||||||||||||||||||||||||
30 | Czy dostawca oferuje w tej cenie dostęp do nowinek i aktualizacji w trakcie trwania umowy? | |||||||||||||||||||||||||
31 | ||||||||||||||||||||||||||
32 | ||||||||||||||||||||||||||
33 | ||||||||||||||||||||||||||
34 | ||||||||||||||||||||||||||
35 | ||||||||||||||||||||||||||
36 | ||||||||||||||||||||||||||
37 | ||||||||||||||||||||||||||
38 | ||||||||||||||||||||||||||
39 | ||||||||||||||||||||||||||
40 | ||||||||||||||||||||||||||
41 | ||||||||||||||||||||||||||
42 | ||||||||||||||||||||||||||
43 | ||||||||||||||||||||||||||
44 | ||||||||||||||||||||||||||
45 | ||||||||||||||||||||||||||
46 | ||||||||||||||||||||||||||
47 | ||||||||||||||||||||||||||
48 | ||||||||||||||||||||||||||
49 | ||||||||||||||||||||||||||
50 | ||||||||||||||||||||||||||
51 | ||||||||||||||||||||||||||
52 | ||||||||||||||||||||||||||
53 | ||||||||||||||||||||||||||
54 | ||||||||||||||||||||||||||
55 | ||||||||||||||||||||||||||
56 | ||||||||||||||||||||||||||
57 | ||||||||||||||||||||||||||
58 | ||||||||||||||||||||||||||
59 | ||||||||||||||||||||||||||
60 | ||||||||||||||||||||||||||
61 | ||||||||||||||||||||||||||
62 | ||||||||||||||||||||||||||
63 | ||||||||||||||||||||||||||
64 | ||||||||||||||||||||||||||
65 | ||||||||||||||||||||||||||
66 | ||||||||||||||||||||||||||
67 | ||||||||||||||||||||||||||
68 | ||||||||||||||||||||||||||
69 | ||||||||||||||||||||||||||
70 | ||||||||||||||||||||||||||
71 | ||||||||||||||||||||||||||
72 | ||||||||||||||||||||||||||
73 | ||||||||||||||||||||||||||
74 | ||||||||||||||||||||||||||
75 | ||||||||||||||||||||||||||
76 | ||||||||||||||||||||||||||
77 | ||||||||||||||||||||||||||
78 | ||||||||||||||||||||||||||
79 | ||||||||||||||||||||||||||
80 | ||||||||||||||||||||||||||
81 | ||||||||||||||||||||||||||
82 | ||||||||||||||||||||||||||
83 | ||||||||||||||||||||||||||
84 | ||||||||||||||||||||||||||
85 | ||||||||||||||||||||||||||
86 | ||||||||||||||||||||||||||
87 | ||||||||||||||||||||||||||
88 | ||||||||||||||||||||||||||
89 | ||||||||||||||||||||||||||
90 | ||||||||||||||||||||||||||
91 | ||||||||||||||||||||||||||
92 | ||||||||||||||||||||||||||
93 | ||||||||||||||||||||||||||
94 | ||||||||||||||||||||||||||
95 | ||||||||||||||||||||||||||
96 | ||||||||||||||||||||||||||
97 | ||||||||||||||||||||||||||
98 | ||||||||||||||||||||||||||
99 | ||||||||||||||||||||||||||
100 | ||||||||||||||||||||||||||