| A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1 | Student Enrollment | 0 | ||||||||||||||||||||||||
2 | ||||||||||||||||||||||||||
3 | Planning Year | Assumptions | ||||||||||||||||||||||||
4 | REVENUE | FY23, FY24 | ||||||||||||||||||||||||
5 | 4 | Tuition ($8900 per student) | Planning budget is based on 18 students | |||||||||||||||||||||||
6 | 5 | Private Grants and Donations | ||||||||||||||||||||||||
7 | 6 | Activity Fees | ||||||||||||||||||||||||
8 | 7 | In-kind revenue (Admin assistance) | ||||||||||||||||||||||||
9 | 8 | Other Government Funding | ||||||||||||||||||||||||
10 | 9 | Other income | ||||||||||||||||||||||||
11 | 10 | Private donations | ||||||||||||||||||||||||
12 | 11 | TOTAL REVENUES | - | |||||||||||||||||||||||
13 | ||||||||||||||||||||||||||
14 | FUNCTIONAL EXPENSES | |||||||||||||||||||||||||
15 | Personnel Salaries and Benefits | |||||||||||||||||||||||||
16 | 11 | Site Leaders 1 | ||||||||||||||||||||||||
17 | Site Leader 2 | |||||||||||||||||||||||||
18 | Site Leader 3 | |||||||||||||||||||||||||
19 | 14 | Learning Guide Salaries | 1,000 | June only; buy time for participation in upcoming events, professional development | ||||||||||||||||||||||
20 | Learning Guide Salaries | |||||||||||||||||||||||||
21 | Learning Guide Salaries | |||||||||||||||||||||||||
22 | 17 | Special Education Salaries | - | |||||||||||||||||||||||
23 | 18 | Other Education Professionals Salaries | ||||||||||||||||||||||||
24 | 19 | Business/Operations Salaries | - | |||||||||||||||||||||||
25 | 20 | Administrative Asst Contractor | - | |||||||||||||||||||||||
26 | 14 | Admissions: Spring 2023 | ||||||||||||||||||||||||
27 | 22 | Employee Benefits and Payroll Taxes | ||||||||||||||||||||||||
28 | 23 | Subtotal: Personnel Expense | 1,000 | - | ||||||||||||||||||||||
29 | ||||||||||||||||||||||||||
30 | Direct Student Expense | |||||||||||||||||||||||||
31 | 24 | Educational Technology | ||||||||||||||||||||||||
32 | 25 | Student Assessment Materials/Program Evaluation | - | |||||||||||||||||||||||
33 | 26 | Contracted Student Services | ||||||||||||||||||||||||
34 | 27 | Food Service | - | |||||||||||||||||||||||
35 | 28 | Educational Supplies and Textbooks | 8,000 | Core, Site and Studio, 1 time resources ($6,500); other ed resources, puzzles, manipulatives, legos ($1,500) | ||||||||||||||||||||||
36 | 29 | Subtotal: Direct Student Expense | 8,000 | - | ||||||||||||||||||||||
37 | ||||||||||||||||||||||||||
38 | Occupancy Expenses | |||||||||||||||||||||||||
39 | 30 | Rent | ||||||||||||||||||||||||
40 | 31 | Depreciation (facilities only) | - | |||||||||||||||||||||||
41 | 32 | Interest (facilities only) | - | |||||||||||||||||||||||
42 | 33 | Building Maintenance and Repairs | ||||||||||||||||||||||||
43 | 34 | Contracted Building Services | 8,000 | Zoning fees, other contractor services | ||||||||||||||||||||||
44 | 35 | Other Occupancy Expenses | 2,500 | Contractor analysis $2,500 | ||||||||||||||||||||||
45 | 36 | Subtotal: Occupancy Expenses | 10,500 | |||||||||||||||||||||||
46 | ||||||||||||||||||||||||||
47 | General and Administrative Expenses | |||||||||||||||||||||||||
48 | 37 | Office Supplies and Materials | 1,000 | $250 per staff member (2); $500 for printer/copier | ||||||||||||||||||||||
49 | 38 | Furniture and fixtures | 5,000 | |||||||||||||||||||||||
50 | 39 | Telephone/Telecommunications (internet) | 3,000 | Network set-up, one location | ||||||||||||||||||||||
51 | 40 | Legal | Cost assumed in Elevate Planning Year and Yr 1 operations | |||||||||||||||||||||||
52 | 41 | Liability and Property Insurance | Cost assumed in Elevate Planning Year and Yr 1 operations | |||||||||||||||||||||||
53 | 42 | Marketing/Outreach | 4,000 | |||||||||||||||||||||||
54 | 43 | Professional Development | 3,200 | $900 Redbird Math Training; $2,000 Learnfully; other | ||||||||||||||||||||||
55 | 44 | School Growth Fund | ||||||||||||||||||||||||
56 | 45 | Financial Aid | ||||||||||||||||||||||||
57 | 46 | Management Fee | ||||||||||||||||||||||||
58 | 47 | Accounting and Payroll Services | Cost assumed in Elevate Planning Year and Yr 1 operations | |||||||||||||||||||||||
59 | 48 | Tech and software | 3,710 | SIS set-up ($800); 1 staff ($600) and 7 student devices at ($1,750), device cases and accessories ($560) | ||||||||||||||||||||||
60 | 40 | Postage | ||||||||||||||||||||||||
61 | 50 | Utilities | ||||||||||||||||||||||||
62 | 51 | Other General Expense | Bank fees; waived | |||||||||||||||||||||||
63 | 52 | Subtotal: General Expenses | 19,910 | - | ||||||||||||||||||||||
64 | ||||||||||||||||||||||||||
65 | 53 | TOTAL EXPENSES | 39,410 | |||||||||||||||||||||||
66 | Operating Revenue/Expense | The remainder would be saved into reserves | ||||||||||||||||||||||||
67 | ||||||||||||||||||||||||||
68 | CASH FLOWS | |||||||||||||||||||||||||
69 | Operating Activities | |||||||||||||||||||||||||
70 | 54 | Change in Net Assets | The remainder would be saved into reserves | |||||||||||||||||||||||
71 | 55 | Adjustments to reconcile change in net assets to change in net cash | ||||||||||||||||||||||||
72 | 56 | (Increase)/Decrease in Current Assets | ||||||||||||||||||||||||
73 | 57 | Increase/(Decrease) in Current Liabilities | ||||||||||||||||||||||||
74 | 58 | Cash Flows from Operations | - | |||||||||||||||||||||||
75 | ||||||||||||||||||||||||||
76 | Investing Activities | |||||||||||||||||||||||||
77 | 59 | Purchase of property, plant and equipment | ||||||||||||||||||||||||
78 | 60 | Purchase of investment securities | ||||||||||||||||||||||||
79 | 61 | Other investing activities | ||||||||||||||||||||||||
80 | 62 | Cash Flows from Investing | - | |||||||||||||||||||||||
81 | ||||||||||||||||||||||||||
82 | Financing Activities | |||||||||||||||||||||||||
83 | 63 | Proceeds from loans | ||||||||||||||||||||||||
84 | 64 | Repayment of loans | ||||||||||||||||||||||||
85 | 65 | Other financing activities | ||||||||||||||||||||||||
86 | 66 | Cash Flows from Investing | - | - | ||||||||||||||||||||||
87 | ||||||||||||||||||||||||||
88 | NET CHANGE IN CASH | - | ||||||||||||||||||||||||
89 | ||||||||||||||||||||||||||
90 | Cash, Beginning Balance | - | ||||||||||||||||||||||||
91 | Cash, Ending Balance | - | ||||||||||||||||||||||||
92 | Total Per Student Cost | |||||||||||||||||||||||||
93 | ||||||||||||||||||||||||||
94 | Projected Cash Reserves (as a % of target) | |||||||||||||||||||||||||
95 | ||||||||||||||||||||||||||
96 | 3-months cash reserves | |||||||||||||||||||||||||
97 | ||||||||||||||||||||||||||
98 | ||||||||||||||||||||||||||
99 | ||||||||||||||||||||||||||
100 | ||||||||||||||||||||||||||