| A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1 | ArticleTitle | EnglishArticleTitle | Author(s) | Author(s) in English | ArticleAbstract | EnglishArticleAbstract | Pages | ArticleURL | ArabicDOI | Keywords | ||||||||||||||||
2 | واقع تمويل المؤسسات الصغيرة والمتوسطة عن طريق رأس المال الاستثماري في الجزائر – دراسة حالة شركة المالية الجزائرية الأوروبية للمساهمة – | The reality of financing the small and medium enterprises through venture capital in ALGERIA – Case study of the FINALEP- | رزاق محمد | REZAG MOHAMED | University of M'hamed Bougara Boumerdès | تهدف هذه الدراسة إلى البحث في مدى توجه المؤسسات الصغيرة والمتوسطة نحو التمويل عن طريق رأس المال الاستثماري كبديل عن الوسائل التمويلية التقليدية، هذه الأخيرة والتي تتميز بمحدوديتها من جهة وعدم قدرة المؤسسات على الحصول عليها من جهة أخرى نتيجة مطالبة البنوك بتقديم ضمانات مقابل الاستفادة من قروض بنكية، وعليه فأصبح التمويل عن طريق رأس المال الاستثماري بديلا تلجأ له هذه المؤسسات خصوصا في بداية نشاطها من أجل تمويل أنشطتها الاستثمارية، بالإضافة إلى المرافقة في التسسير التي تستفيد منها | The aim of this study is to investigate the extent to which small and medium-sized enterprises are oriented towards financing through venture capital as an alternative to conventional financing means .This latter is characterized to be limited from on one side and the inability of institutions to obtain it on the other. Therefore, financing through venture capital has become an alternative to resort to SMEs, especially at the beginning of their activities, and benefits from the partnership | 01-20 | https://www.asjp.cerist.dz/en/article/120734 | رأس المال الاستثماري؛ التمويل؛ المؤسسات الصغيرة والمتوسطة | ||||||||||||||||
3 | يحياوي نصيرة | YAHYAOUI NASSIRA | University of M'hamed Bougara Boumerdès | |||||||||||||||||||||||
4 | امكانية تطبيق معايير ممكنات النموذج الأوروبي للتميز لتقييم الأداء دراسة حالة: كلية العلوم الاقتصادية والتجارية وعلوم التسيير بجامعة تبسة | The Possibility Of Applying The Standards of The European Model's Enablers Of Excellence For Performance Evaluation. Case Study: Faculty of Economic, Business And Management Sciences At The University Of Tebessa | عبد العزيز قتال | abdelaziz.gattal | Larbi Tebessi University- Tebessa | : هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على معايير ممكنات النموذج الأوروبي ومدى تأثيره على تقييم أداء المنظمات الذي أصبح أمرا لا مفر منه خاصة في عالم تلوح فيه التحديات والتقلبات التي أصبحت السمة الغالبة على بيئة الأعمال اليوم. وتم اختيار كلية العلوم الاقتصادية والتجارية وعلوم التسيير تبسة التي تختص بتطوير الكفاءات وخدمة البحث العلمي، وتم استخدام المنهج الوصفي وعينة قدرت ب 55استاذ، وتوصلت الدراسة الى ان تطبيق معايير ممكنات النموذج الاوروبي محصورة ما بين 0%4 الى 60%. | This study aimed to identify the standards of the European model's Enablers and its impact on assessing the performance of organizations, which has become inevitable, especially in a world where the challenges and fluctuations that have become the dominant feature of the business environment today become looming. The College of Economic, Commercial and Management Sciences was chosen, Tebessa, which specializes in developing competencies and to serve scientific research, and a descriptive approach was used and a sample was estimated at 55 professors, and the study found that applying the Standards of The European Model's Enablers are limited to % 40 to 60%. | 21-40 | https://www.asjp.cerist.dz/en/article/120735 | الأداء، تقييم الأداء، النموذج الأوروبي. | ||||||||||||||||
5 | توفيق حناشي | Toufik.hannachi | Larbi Tebessi University- Tebessa | |||||||||||||||||||||||
6 | نظام المعلومات المحاسبي (SIC) ودوره في تعزيز كفاءة القرارات الإدارية. دراسة عينة من المؤسسات الاقتصادية بولاية المسيلة | Accounting information system (SIC) and its role in improving the efficiency of administrative decisions. Study of a sample of economic enterprises in the wilaya of M'sila | طـهـيري سفيان | sofiane.tahiri | University of M'sila | هدفت الدراسة الى استكشاف دور نظام المعلومات المحاسبي في تعزيز كفاءة القرارات الإدارية في المؤسسة الاقتصادية بعد معالجة الإشكالية تم التوصل الى ان وجود نظام معلومات محاسبي فعال سيؤدي الى الرفع من فعالية القرارات في المؤسسة الاقتصادية، إضافة ان وجود نظام معلومات محاسبي في المؤسسة الاقتصادية سيعزز من كفاءة قرارات الإدارة العليا. | The study aimed to explore the role of the accounting information system in improving the efficiency of administrative décisions in the economic enterprise. After solving the problem, it was concluded that an effective (SIC) will lead to increased efficiency of decisions in the economic enterprise, in addition to the presence of an (SIC) in the economic enterprise which will improve the 'efficiency. Senior management decisions | 41-60 | https://www.asjp.cerist.dz/en/article/120736 | نظام المعلومات المحاسبي (SIC)؛ اتخاذ القرارات؛ الكفاءة؛ الفعالية؛ المؤسسة الاقتصادية. | ||||||||||||||||
7 | عـــريــوة محــاد | mohad.arioua | University of M'sila | |||||||||||||||||||||||
8 | سياسة توزيع الأرباح وتقلب سعر السهم في عينة من الشركات المدرجة في السوق السعودي | Dividend policy and stock price volatility in the Saudi market | براني مختارية | mokhtaria.berrani | University of Mustapha Stambouli Mascara | تهدف هذه الدراسة، إلى معرفة العلاقة بين سياسة توزيع الأرباح وتقلب سعر السهم في عينة من الشركات المدرجة في السوق السعودي، خلال الفترة 2008-2018، حيث شملت الدراسة 20 شركة. تم استخدام سعر السهم كمتغير تابع، نصيب السهم من التوزيعات النقدية كمتغير مستقل، متغير حقوق المساهمين، مجموع الديون وربحية السهم كمتغيرات تحكمية .وقد توصلت الدراسة إلى وجود علاقة ايجابية بين سياسة توزيع الأرباح وسعر السهم، وجود علاقة ايجابية بين ربحية السهم، مجموع الديون وسعر السهم، كما توصلت أيضا إلى وجود علاقة سلبية بين حقوق المساهمين وسعر السهم . | This study aims to study the relationship between the dividend policy and the stock price. A sample of companies listed in the Saudi Stock Exchange was used during the period 2008-2018, where the sample includes 20 companies.The stock price is the dependent variable, and the dividends per share is independent variable, the total equity and the total debt and earnings per share are control variables. The study found a significant positive effect of the dividends on the stock price. Besides, the positive effects of the earnings per share and total debt on the stock price. The total equity has a negative effect on the stock price. | 61-81 | https://www.asjp.cerist.dz/en/article/120737 | توزيع الأرباح؛ سعر السهم؛ ربحية السهم؛ السوق المالي السعودي. | ||||||||||||||||
9 | حسيني إسحاق | ishaq hassina | University of Mustapha Stambouli Mascara | |||||||||||||||||||||||
10 | أهمية نظم المعلومات الإدارية في تحسين عملية اتخاذ القرارات داخل المؤسسة، دراسة حالة شركة الدراسات وإنجاز الأعمال الفنية للشرق- باتنة. | The importance of management information systems in improving the decision-making process within the organization, case study of the Company SERO-EST of Batna | هارون العشي | haroun.lachi | University of Batna1 | تهدف الدراسة إلى التعرف على دور نظم المعلومات الإدارية في تحسين عملية اتخاذ القرار بشركة SERO-EST لولاية باتنة، وللوصول إلى هذا الهدف تم توزيع 40 استبانة على أفراد عينة الدراسة، وبعد تحليل الدراسة واختبار صحة الفرضيات، تم التوصل إلى أنه توجد علاقة ذات دلالة احصائية لدور نظم المعلومات الإدارية في تحسين عملية اتخاذ القرار بالشركة محل الدراسة. وتوصلت الدراسة إلى مجموعة من التوصيات أهمها ضرورة مواكبة التطور في نظم وتكنولوجيا المعلومات. | The study aims to identify the role of management information systems in improving the decision-making process of the company SERO-EST of Batna, to reach this goal 40 questionnaires were distributed, after analysis and to test the validity of the hypotheses, It was concluded that there is a statistically significant relationship between the study variables in the company above. The study reached a set of recommendations namely: the need to abreast of developments in information systems and technology. | 83-100 | https://www.asjp.cerist.dz/en/article/120738 | نظم معلومات إدارية؛ اتخاذ القرار؛ شركة SERO-EST باتنة. | ||||||||||||||||
11 | فايزة بوراس | faiza.bouras | University of Batna1 | |||||||||||||||||||||||
12 | https://www.asjp.cerist.dz/en/article/120739 | |||||||||||||||||||||||||
13 | ||||||||||||||||||||||||||
14 | ||||||||||||||||||||||||||
15 | ||||||||||||||||||||||||||
16 | ||||||||||||||||||||||||||
17 | ||||||||||||||||||||||||||
18 | ||||||||||||||||||||||||||
19 | ||||||||||||||||||||||||||
20 | ||||||||||||||||||||||||||
21 | ||||||||||||||||||||||||||
22 | ||||||||||||||||||||||||||
23 | ||||||||||||||||||||||||||
24 | ||||||||||||||||||||||||||
25 | ||||||||||||||||||||||||||
26 | ||||||||||||||||||||||||||
27 | ||||||||||||||||||||||||||
28 | ||||||||||||||||||||||||||
29 | ||||||||||||||||||||||||||
30 | ||||||||||||||||||||||||||
31 | ||||||||||||||||||||||||||
32 | ||||||||||||||||||||||||||
33 | ||||||||||||||||||||||||||
34 | ||||||||||||||||||||||||||
35 | ||||||||||||||||||||||||||
36 | ||||||||||||||||||||||||||
37 | ||||||||||||||||||||||||||
38 | ||||||||||||||||||||||||||
39 | ||||||||||||||||||||||||||
40 | ||||||||||||||||||||||||||
41 | ||||||||||||||||||||||||||
42 | ||||||||||||||||||||||||||
43 | ||||||||||||||||||||||||||
44 | ||||||||||||||||||||||||||
45 | ||||||||||||||||||||||||||
46 | ||||||||||||||||||||||||||
47 | ||||||||||||||||||||||||||
48 | ||||||||||||||||||||||||||
49 | ||||||||||||||||||||||||||
50 | ||||||||||||||||||||||||||
51 | ||||||||||||||||||||||||||
52 | ||||||||||||||||||||||||||
53 | ||||||||||||||||||||||||||
54 | ||||||||||||||||||||||||||
55 | ||||||||||||||||||||||||||
56 | ||||||||||||||||||||||||||
57 | ||||||||||||||||||||||||||
58 | ||||||||||||||||||||||||||
59 | ||||||||||||||||||||||||||
60 | ||||||||||||||||||||||||||
61 | ||||||||||||||||||||||||||
62 | ||||||||||||||||||||||||||
63 | ||||||||||||||||||||||||||
64 | ||||||||||||||||||||||||||
65 | ||||||||||||||||||||||||||
66 | ||||||||||||||||||||||||||
67 | ||||||||||||||||||||||||||
68 | ||||||||||||||||||||||||||
69 | ||||||||||||||||||||||||||
70 | ||||||||||||||||||||||||||
71 | ||||||||||||||||||||||||||
72 | ||||||||||||||||||||||||||
73 | ||||||||||||||||||||||||||
74 | ||||||||||||||||||||||||||
75 | ||||||||||||||||||||||||||
76 | ||||||||||||||||||||||||||
77 | ||||||||||||||||||||||||||
78 | ||||||||||||||||||||||||||
79 | ||||||||||||||||||||||||||
80 | ||||||||||||||||||||||||||
81 | ||||||||||||||||||||||||||
82 | ||||||||||||||||||||||||||
83 | ||||||||||||||||||||||||||
84 | ||||||||||||||||||||||||||
85 | ||||||||||||||||||||||||||
86 | ||||||||||||||||||||||||||
87 | ||||||||||||||||||||||||||
88 | ||||||||||||||||||||||||||
89 | ||||||||||||||||||||||||||
90 | ||||||||||||||||||||||||||
91 | ||||||||||||||||||||||||||
92 | ||||||||||||||||||||||||||
93 | ||||||||||||||||||||||||||
94 | ||||||||||||||||||||||||||
95 | ||||||||||||||||||||||||||
96 | ||||||||||||||||||||||||||
97 | ||||||||||||||||||||||||||
98 | ||||||||||||||||||||||||||
99 | ||||||||||||||||||||||||||
100 |