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1 | SAME SHOW WITH A CWA APPLICATION IN PLACE 45 DAYS PRE SHOW | |||||||||||||||||||||||||
2 | ARTIST IS A DJ, SO NO BAND MEMBERS APPLY. COULD ALSO WORK FOR A SOLO VOCALIST IF THE PRODUCTION MANAGER IS SWITCHED TO SOUND GUY. DEPENDS ON LEVEL. | |||||||||||||||||||||||||
3 | WE ARE NOT A USA CITIZEN AND WE HAVE APPLIED FOR A CWA | |||||||||||||||||||||||||
4 | WE HAVE 3 DAYS, THE GUYS FLY AND MAKE LOAD IN ON TIME ON THE SAME DAY AS THE SHOW, FLY HOME THE FOLLOWING DAY, LAND THE DAY AFTER THAT | |||||||||||||||||||||||||
5 | WE HAVE 2 NIGHTS HOTEL, NOT 3 AS ONE OF THE TOUR DAYS WE ARE IN THE AIR COMING HOME | |||||||||||||||||||||||||
6 | PER DIEMS DO NOT ALWAYS APPLY FOR THE DAY YOU LAND, BUT IN THIS CASE THIS WAS MY WAGES DEAL AND I HAVE INCLUDED IT | |||||||||||||||||||||||||
7 | I HAVE CONTRACTED THE PRODUCER TO PROVIDE ALL PRODUCTION ON MY RIDER AND SHE AGREED | |||||||||||||||||||||||||
8 | I HAVE ALREADY GOT MY WORK PERMITS AND THEY WERE ON A PREVIOUS CWA CLAIM AS A COST IN FULL SO THERE'S NO COST ON THIS BUDGET | |||||||||||||||||||||||||
9 | SOME HOTELS ARE INCLUDED IN MY DEAL BUT NOT ALL. DRIVER FROM AIRPORT TO AND FROM WERE INCLUDED. | |||||||||||||||||||||||||
10 | MY DAY RATE IS 500 EUROS, SO I HAD TO CHANGE IT TO DOLLARS. PER DIEMS I ALREADY AGREED IN THE USA ITS 75 USD. | |||||||||||||||||||||||||
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12 | DATE | June 1 2020 | ||||||||||||||||||||||||
13 | NAME OF SHOW | F*** THE VIRUS FESTIVAL | ||||||||||||||||||||||||
14 | CITY | CITY OF NO ISOLATION | ||||||||||||||||||||||||
15 | COUNTRY | USA | ||||||||||||||||||||||||
16 | FEE | 50000 | ||||||||||||||||||||||||
17 | CURRENCY | USD | ||||||||||||||||||||||||
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19 | FLIGHT | CLASS | HOTEL | NIGHTS | TOTAL | DAY RATE | DAYS | TOTAL | PER DIEMS | DAYS | TOTAL | |||||||||||||||
20 | ARTIST | 3000 | BIZ | 0 | 2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||||||||||
21 | TOUR MANAGER | 1000 | ECON | 0 | 2 | 0 | 540 | 3 | 1620 | 75 | 3 | 225 | ||||||||||||||
22 | PRODUCTION MANAGER | 1000 | ECON | 0 | 2 | 0 | 540 | 3 | 1620 | 75 | 3 | 225 | ||||||||||||||
23 | LIGHT DIRECTOR | 1000 | ECON | 0 | 2 | 0 | 540 | 3 | 1620 | 75 | 3 | 225 | ||||||||||||||
24 | VJ | 1000 | ECON | 0 | 2 | 0 | 540 | 3 | 1620 | 75 | 3 | 225 | ||||||||||||||
25 | PHOTOGRAPHER | 1000 | ECON | 300 | 2 | 600 | 540 | 3 | 1620 | 75 | 3 | 225 | ||||||||||||||
26 | VIDEOGRAPHER | 1000 | ECON | 300 | 2 | 600 | 540 | 3 | 1620 | 75 | 3 | 225 | ||||||||||||||
27 | TOTALS | 9000 | 1200 | 9720 | 1350 | |||||||||||||||||||||
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29 | ARTIST PARTY TOTAL COSTS | 21270 | ||||||||||||||||||||||||
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31 | PRODUCTION | |||||||||||||||||||||||||
32 | LIGHTS | 0 | PROMOTER | |||||||||||||||||||||||
33 | SCREENS | 0 | PROMOTER | |||||||||||||||||||||||
34 | FX | 0 | PROMOTER | |||||||||||||||||||||||
35 | BACKLINE | 0 | PROMOTER | |||||||||||||||||||||||
36 | PRODUCTION TOTALS | 0 | ||||||||||||||||||||||||
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38 | EXTRAS | |||||||||||||||||||||||||
39 | BELLMAN / TIPS | 0 | ||||||||||||||||||||||||
40 | INSURANCE @ 2% | 0 | ||||||||||||||||||||||||
41 | WORK PERMITS | 0 | ||||||||||||||||||||||||
42 | LAMINATES | 0 | ||||||||||||||||||||||||
43 | EXTRAS TOTALS | 0 | ||||||||||||||||||||||||
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45 | SUMMARY | |||||||||||||||||||||||||
46 | INCOME | |||||||||||||||||||||||||
47 | FEE | 50000 | ||||||||||||||||||||||||
48 | OUTGOINGS | |||||||||||||||||||||||||
49 | AGENCY COMMISSION 10% | 5000 | ||||||||||||||||||||||||
50 | WITHOLDING TAX | 0 | ||||||||||||||||||||||||
51 | STATE TAXES | 500 | 1% IN THIS STATE | |||||||||||||||||||||||
52 | ARTIST PARTY COSTS | 21270 | ||||||||||||||||||||||||
53 | PRODUCTION COSTS | 0 | ||||||||||||||||||||||||
54 | EXTRA COSTS | 0 | ||||||||||||||||||||||||
55 | TOTAL COSTS | 26770 | ||||||||||||||||||||||||
56 | PROFIT / LOSS | 23230 | ||||||||||||||||||||||||
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58 | MANAGEMENT COMMISSION | 4646 | **This 20% rate manager take from the profit made by the show | |||||||||||||||||||||||
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60 | ARTIST | 18584 | ||||||||||||||||||||||||
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62 | PROFIT PERCENTAGE | 37.17% | ||||||||||||||||||||||||
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64 | WHY DO THIS | |||||||||||||||||||||||||
65 | 1. AFTER A WHILE YOU WILL GET A FEEL FOR BUDGETS AND CAN PREDICT INCOME, HELPING YOU TO DECIDE IF YOU TAKE ON SHOWS | |||||||||||||||||||||||||
66 | 2. SHARE IT WITH YOUR ARTIST SO THEY DON'T GET ALL EXCITED ABOUT EARNING MORE THAN THEY THINK THEY ARE | |||||||||||||||||||||||||
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68 | DIFFERENCE BETWEEN APPLYING AND NOT APPLYING FOR THE CWA WAS 15000 USD!! | |||||||||||||||||||||||||
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70 | IN MOST CASES HOWEVER THE USA GOVT ASK FOR THE TAX ON PROFIT NOW.... SO THATS 30% OF THE PROFIT | |||||||||||||||||||||||||
71 | YOU DELCARE YOUR MANAGEMENT COMMISSION IS A COST THE CWA ACCEPT AS A COST | |||||||||||||||||||||||||
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73 | SO THIS NOW LOOKS LIKE THIS IN THIS CASE | |||||||||||||||||||||||||
74 | ARTIST PROFIT AFTER MGMT | 18584 | ||||||||||||||||||||||||
75 | TAX AT 30% | 5575.2 | (TAX CREDIT ROLLS INTO YOUR END OF YEAR TAX RETURN AT HOME IF YOU SAVED THE PAPERWORK) | |||||||||||||||||||||||
76 | ARTIST ACTUAL PROFIT | 13008.8 | ||||||||||||||||||||||||
77 | PROFIT %AGE POST TAX | 26.02% | ||||||||||||||||||||||||
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