| A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1 |  | ||||||||||||||||||||||||
2 | Программа обновляется Каждый день мы добавляем новых спикеров Всего вас ждет более 100 выступлений, мастер-классов и кейсов | БИЛЕТЫ НА ФОРУМ | |||||||||||||||||||||||
3 | Диалог Лидеров Рынок труда | Глобальные и реальные тренды в HR — где наш Берсин? • Как тенденции в HR, которые затрагивают компании во всём мире, прорастают на российской почве • Ответ на новые вызовы — как меняются HR-процессы и подходы в компаниях из разных отраслей • Точки роста эффективности бизнеса, на которые влияет HR | Светлана Тимофеева, директор по персоналу, СТД Петрович Ирина Казанцева, директор по организационному развитию и персоналу, Свеза Анна Скворцова, HRD, WONE IT Алексей Чирков, заместитель Генерального директора по управлению персоналом, Газстройпром Наталья Пичугина, директор по персоналу, Гринатом | ||||||||||||||||||||||
4 | Диалог Лидеров HR-лаборатория | Инновационные HR-решения для страны, бизнеса и людей • Какие нетрадиционные подходы, инструменты, практики в HR внедряют компании разных масштабов и отраслей • Инструменты работы внутри HR-команд — что помогает быть эффективными и НЕ выгорать • Методы для работы «с будущим» — как подготовиться к тому, что будет впереди | Татьяна Юркевич, директор по персоналу, ЛЕНТА Ирина Белоглазова, вице-президент по персоналу, ПК Балтика Екатерина Серебреникова, глобальный директор по персоналу, ЕвроХим Галина Голощапова, начальник департамента по работе с персоналом и организационному развитию (БРД), ПАО «Газпром нефть» Андрей Лысухо, Вице-президент по персоналу, международный финансовый холдинг БКС | ||||||||||||||||||||||
5 | Диалог Лидеров Рынок труда | Эволюция управления талантами: меняем игру в поиске и удержании кадров •Как меняется парадигма в управлении кадровым потенциалом в условиях новой реальности рынка труда? •Можно ли оптимизировать найм через внештатных специалистов? Рассмотрим лучшие практики крупнейших промышленных компаний. •Какова роль HR в преодолении барьеров в работе с внештатными специалистами? Как обеспечить эффективное сотрудничество и результативность? •Что сделать, чтобы создать привлекательную рабочую среду для внештатных специалистов? •Как найти и удержать лучших специалистов в условиях конкуренции? | Марианна Корнеева, Старший Вице-президент по кадровым ресурсам, ИЛИМ Наталья Курчакова, Руководитель центра, Центр по развитию корпоративных функций, Газпром нефть Ведущий: Николай Долгов, Начальник управления -Директор по развитию платформы «Профессионалы 4.0», Газпром нефть | ||||||||||||||||||||||
6 | экспертиза | 5 лайфхаков в массовом подборе 1. Тренды подбора 2024 года 2. Система массподбора: самоаудит 3. Источники привлечения кандидатов: куда бежать 4. Автоматизация: как вернуть кандидата в воронку подбора 5. Ключевые блоки статистики и аналитики: управляем подбором правильно | Дарья Дегтярева CEO & Founder, консалтинговая компания и онлайн школа «Школа массового подбора», ТГ-сообщество «Массовый HR» | ||||||||||||||||||||||
7 | расширение сознания | От цивилизации текста — к цивилизации образа. Каково место России в наступающем мире визуальной цивилизации Разбираемся, как климатические и исторические факторы русской культуры и, в частности, литературы влияют на бизнес. Любовь к тексту и умение с ним работать в индустриальную эпоху были преимуществами русской модели управления, а теперь постиндустриальная эпоха обесценивает эти качества русской культуры и русского образа жизни. В чём причины перехода человечества от текстовой к визуальной культуре? Каково место российского бизнеса в наступающем мире визуальной цивилизации? За счет каких факторов можно преодолеть отставание? Предстоит интересный разговор о смыслах! | Александр Прохоров, кандидат экономических наук, доцент Ярославского государственного университета имени П. Г. Демидова, автор бестселлера «Русская модель управления» | ||||||||||||||||||||||
8 | расширение сознания | Разговор о женском лидерстве: хайп или реальная потребность бизнеса Выступление в режиме диалога, вопросы и ответы из практики, а не из книг 1. Какие новые акценты появились сегодня в обсуждениях женского лидерства? 2. Как себя на самом деле чувствуют женщины в суровой производственной компании (опыт «Северстали»)? 3. Какие есть работающие варианты поддержки женщин в компании или вся правда о «Женском клубе»? 4. Какие вопросы полезно задать себе HR и СЕО, чтобы неформально адресоваться к теме женского лидерства? | Екатерина Сыроватская, лидер «Женского клуба» «Северстали», победитель номинации «Вдохновляющий лидер» 2023 г. ежегодной премии «Талантливая женщина в добывающей отрасли» (Women in mining). Более чем 20-летний успешный опыт работы в области обучения и развития персонала, формирования и развития корпоративной культуры, поддержки команд в ситуации серьезных организационных изменений, трансформации бизнеса. | ||||||||||||||||||||||
9 | кейс | Проект «Забота о сотрудниках» Boxberry Борясь с последствиями негативной демографической ситуации, которая повысила конкуренцию за персонал, мы поняли, что решить вопрос удержания персонала помогает концепция человекоцентричности. Реализация этой идеи выросла в большой корпоративный проект, который мы назвали «Забота о сотрудниках». Расскажем, как реализация этого проекта повлияла на вовлеченность сотрудников и их желание оставаться в компании, а также покажем рабочую экосистему, которую строим, чтобы сотрудники могли комфортно работать, реализуя свои цели, желания, потенциал, достигая при этом целей компании и ее клиентов. | Галина Головкова, директор по персоналу Boxberry | ||||||||||||||||||||||
10 | расширение сознания | О чем думает собственник Посмотрим взглядом собственника: • на прибыль организации: является ли она целью или результатом достижения цели; • на развитие персонала: чему стоит учить сотрудников и точно ли окупятся эти вложения; • на лидерство и конкуренцию внутри компании: как должен выглядеть кадровый резерв руководителя, и не опасно ли растить себе «достойную смену»; • на самореализацию: что она значит для первого лица компании и как влияет на стратегию организации. Помимо этого, Станислав расскажет о тех ошибках, которые ему довелось совершить за многолетнюю карьеру руководителя, и о результатах, которые сегодня достигнуты в стенах его компании и которыми он гордится. | Станислав Логунов, петербургский бизнесмен, председатель Совета директоров компании «МегаМейд», руководитель с 25-летним опытом работы в строительной отрасли, автор деловых книг, преподаватель и ментор | ||||||||||||||||||||||
11 | кейс | Работа с молодыми звездами: развитие и удержание кадрового резерва Все предприятия так или иначе столкнулись сейчас с нехваткой кадров и особо дефицитными оказываются именно молодые, активные, профильные сотрудники. В связи с чем компаниям приходится генерить все новые и новые подходы к привлечению и удержанию таких специалистов. В Илиме мы создали систему работы с молодыми сотрудниками, которых называем «Молодые звезды». В выступлении я поделюсь комплексом мероприятий, которые мы реализуем и расскажу про подводные камни и риски, с которыми мы столкнулись. | Анна Паринова, руководитель корпоративного университета, Группа Илим | ||||||||||||||||||||||
12 | кейс | Функциональные школы. Подготовка внутренних экспертов. База уникальных знаний На рынке труда людей не становится больше, а уникальная экспертиза утекает вместе с экспертами из компании. А бизнес-показатели напрямую зависят от технологических знаний сотрудников и применения их на практике, особенно в решении нестандартных ситуаций. СУЗы и ВУЗы не успевают готовить новых специалистов. В этих условиях компаниям самим приходится брать на себя задачу по подготовке кадров с нужными компетенциями и в нужное время, сохраняя знания и накопленный опыт. Поделимся опытом Черкизово: что сработало, что пересмотрели, что стали делать по-другому и что будем делать дальше. | Наталья Ильина, руководитель направления оценки, обучения и развития персонала Дирекции по работе с персоналом, Черкизово | ||||||||||||||||||||||
13 | расширение сознания | Психология цвета: дизайн и эмоции в маркетинге • Как психология цвета влияет на потребителя. Дизайн и эмоции в маркетинге. Влияние индустрии моды на тренды • Как сделать трендовый мерч для сотрудников в коллаборации с современным художником? • Кейсы российских и международных компаний. | Алёна Секарова, СЕО мерч-агенства Мохито, основатель Школы Мерча Ульяна Кирилюк, руководитель дизайн отдела Мохито, спикер Школы Мерча | ||||||||||||||||||||||
14 | экспертиза | Как разработать мерч для сотрудников, чтобы его хотели зарабатывать в мерч-лавке • Тренды 2024 мерч, актуальные кейсы • Welcome-box, Goodbye-box, Baby-box, Dogs-box | Алёна Секарова, СЕО мерч-агенства Мохито, основатель Школы Мерча Ульяна Кирилюк, руководитель дизайн отдела Мохито, спикер Школы Мерча | ||||||||||||||||||||||
15 | кейс | Построение МегаАкадемии в компании Мегафон • Как выстроить процесс обучения руководителей в Мегаакадемии. Процесс. Ошибки. Результаты. • Какие были выбраны инструменты. • Роль бизнес-игр в обучении и развитии руководителей. • Какие результаты были достигнуты. | Евгений Наумов, руководитель направления по развитию и обучению руководителей, Мегафон Сергей Фадеев, управляющий партнер, NORDIC | ||||||||||||||||||||||
16 | экспертиза | Обучение менеджеров по продажам – опыт 200 тренингов: чему и как стоит обучать продающих сотрудников в 2024 году Выступление с элементами тренинга «Продажи как отношения мужчины и женщины». Проанализируем эффективность использования современных и нестандартных инструментов обучения на практике. Получим четкие ответы на следующие вопросы: • Какие компетенции актуальны для развития у продающих сотрудников? (статистика запросов клиентов VS реальность) • Как усилить очный тренинг, чтобы вызвать интерес и повысить вовлеченность участников? (о практике геймификации, о смещении фокуса обучения с продаж продукта на “продажу” себя, сравнение процесса продаж и отношений мужчины и женщины) • Micro learning, blended learning, edutainment – что это и как оно работает на практике и в обучении продажников? | Андрей Останин, Бизнес-тренер, CEO Ostanin Group | ||||||||||||||||||||||
17 | расширение сознания | Интерактивная лекция в стиле TED «Как расширить свое сознание, а не размер одежды» Порой человеку приходит мысль расширить свое сознание (некоторые способы запрещают медики или законодательство). А мы поговорим о том, как расширить сознание для смены масштаба восприятия, мышления и способности действовать на ином уровне: • Как функционирует наш мозг, что сужает и расширяет сознание • Зачем это нужно • Методология мышления, принятия решений Попрактикуем приемы: • для расширения восприятия любого явления, чтобы подключить к разуму эмоции • комплексного мышления, чтобы увидеть ситуацию с разных точек зрения • принятия стратегических решений для понимания причинно-следственных связей | Алексей Аболмасов, директор Института технологий обучения и развития | ||||||||||||||||||||||
18 | экспертиза | Увеличить эффективность подбора в условиях дефицита кадров • Как работает брендирование страниц и вакансий • Правильное заполнение профиля для привлечения соискателей • Измеряем и повышаем эффективность вакансий • Отказываемся от стереотипов | Сергей Чепурин, ведущий региональный менеджер по работе с ключевыми клиентами, Работа.ру | ||||||||||||||||||||||
19 | экспертиза | Как влюбить сотрудников в карьерные процессы. Кейс IT-платформы РЕКОРД Росатома Как вовлечь сотрудников в планирование своей карьеры? Как побудить развиваться профессионально? Как создать условия для объективной оценки работы? Ответы на эти и другие волнующие вопросы - в кейсе команды IT-платформы РЕКОРД Росатома. | Андрей Галкин, менеджер продукта РЕКОРД, HR Tech Росатом | ||||||||||||||||||||||
20 | экспертиза | Что не так с оценкой 360? И почему все её ненавидят, но проводят • как бороться со страхом и безразличием сотрудников • ключевые ошибки при проведении • как угодить всем: сотрудникам, руководителям, HR • переход от формальности к результативному инструменту • чек-лист как улучшить 360 уже сейчас | Мариам Гордиашвили, соосновательница AppRaise | ||||||||||||||||||||||
21 | экспертиза | Экономика вовлеченности: как отношение сотрудников к компании влияет на выручку и производительность • Вовлеченность как основа высокой производительности. Цифры российских компаний за 2022-23 год. • Низкая лояльность - ключевой индикатор прогнозирования ухода сотрудника из компании. • ENPS и выручка. Как влияет лояльность на финансовые показатели подразделения. | Андрей Соловьюк, ведущий специалист отдела исследований, Happy Job | ||||||||||||||||||||||
22 | HR-лаборатория | Проект «HR-цифровизация». Кейс внедрения HR-платформы «Пульс» в компании ВЭБ.РФ 3 правила успешной цифровизации HR-процессов. Современные требования к ИТ-решениям для цифровизации HR-цикла. От теории к практике: кейс внедрения HR-платформы «Пульс» ВЭБ.РФ | Антон Мужельский, Директор по цифровой трансформации HR, ВЭБ.РФ Дмитрий Ансимов, руководитель направления HR-платформы «Пульс», Сбер | ||||||||||||||||||||||
23 | экспертиза | Ценности, которые работают и вдохновляют. Как создать и взрастить нужную компании корпоративную культуру • Этапы разработки ценностей: конкретные шаги • Как внедрять корпоративные ценности, чтобы они не остались «лежать в столе»: инструменты и кейсы • 5 ошибок при работе с корпоративными ценностями: как не стоит делать | Ольга Останина, СЕО Manifesta Agency (ex Агентство Jobby) | ||||||||||||||||||||||
24 | кейс | Применение методологии ADKAR в поддержке корпоративной культуры на примере внедрения обновленных ценностей Изменение ценностей напрямую касается каждого отдельного сотрудника, команд и всей организации, поэтому здесь никак нельзя было обойтись без использования лучших практик управления человеческой стороной изменений. Конечно, мы опирались на ADKAR как одну из базовых методологий. Поделюсь в выступлении тем, что получилось хорошо, а что - не очень, расскажу про наши находки и ошибки, уроки, победы и планы | Елена Русецкая, руководитель направления по обучению и развитию персонала, ГК Свеза | ||||||||||||||||||||||
25 | экспертиза | Как производственным компаниям работать над молодежным HR-брендом? Программа «Открытое производство». «Не знаю. Не был. Хочу!» • Что думают 15-18 летние о работе на производственных предприятиях? Результаты опросов. • Как вовлекать и удерживать интерес потенциальных соискателей к производству? Формат конкурса «Блиц марафон идей» и работа молодежной медиаслужбы. • Почему HR- бренд предприятия важен, а HR-бренд территории ещё важнее? Стратегия развития в малых городах России. | Наталия Смурова, учредитель, Открытое производство Ольга Кочкина, партнёр, HR-эксперт, Открытое производство | ||||||||||||||||||||||
26 | расширение сознания | Про смыслы и ценности. Чему я говорю ДА? Логотерапия для HR и команд • Какие принципы и инструменты логотерапии могут быть полезны для бизнеса? • В чем смысл работы? • Какое напряжение ресурсно? • Как продуктивно разрешать конфликты? | Ольга Кочкина, учредитель, логотерапевт, HR-эксперт, Один не Один | ||||||||||||||||||||||
27 | расширение сознания | Культурный интеллект – ключевая компетенция в условиях многополярного мира Многополярность мира становится нарастающим трендом, впрямую влияющим на бизнес-среду. В связи с этим культурный интеллект становится ключевой компетенцией будущего. Мы поговорим о том, как изменится портрет сотрудника и команды в многополярном мире к 2030 и 2050 году, что такое культурный интеллект, какие существуют концепции культурного интеллекта, обсудим подходы к развитию культурного интеллекта. Будем совместно открывать разные культурные пласты. | Ольга Сагирова, кандидат экономических наук, психолог, культуролог-этнограф, 25-летний опыт в области международного стратегического консалтинга, executive консультант руководителей крупного бизнеса | ||||||||||||||||||||||
28 | кейс | Массовый подбор, обучение и оценка: как в Росатоме деловые игры помогают работать с персоналом со школьной скамьи В условиях дефицита кадров многие компании начинают воспитывать сотрудников со школьной и студенческой скамьи. Расскажем и покажем, как бизнес-квесты • позволяют оценить наличие профессионально важных качеств у будущих сотрудников; • работают на профориентацию, демонстрируя актуальные и перспективные компетенции; • формируют имидж компании на рынке работодателей. Вы узнаете о трех бизнес-квестах, отлично зарекомендовавших себя в Росатоме | Татьяна Голубицкая, руководитель программы развития сети отраслевых центров компетенций ГК Росатом, Корпоративная Академия Росатома Наталья Рыбина, руководитель направления "Обучение и оценка в игровом формате", T&D Technologies | ||||||||||||||||||||||
29 | кейс | Стратегия «своими руками» с реальным результатом и экономией бюджета • Настало время стратегирования, а не стратегических сессий • Как реализовать стратегию здесь и сейчас своими силами • Как подразделение «КСК» сэкономило бюджет на внешних провайдерах в реализации задач по стратегии | Александр Кулагин, руководитель направления проведения учебных программ, ГК Ключевые системы и компоненты Максим Лебедев, руководитель направления «Стратегия и работа с ключевой командой», T&D Technologies | ||||||||||||||||||||||
30 | кейс | Максимально быстрое обучение хардам в Росатоме Как сделать обучение в организации массовым, дешевым, быстрым. У нас есть ответы на все три вопроса, но расскажем мы про «быстро». Доклад будет полезен тем, кто строит или перестраивает учебные центры, кому нужно быстро выводить на работу новичков по рабочим специальностям, кому нужно выстроить систему профессиональной переподготовки. Вы узнаете: • Результаты аудита корпоративных учебных центров за 2023-2024 гг • Принципы максимально быстрого обучения (далее МБО) хардам • Опыт использования МБО при подготовке к профессиональным чемпионатам | Сергей Шабельников, начальник отдела развития отраслевых центров компетенций Росатома, Корпоративная Академия Росатома Алексей Аболмасов, учредитель T&D Technologies и АНО ДПО «ИТОР», методолог | ||||||||||||||||||||||
31 | экспертиза | Комплексное развитие компетенций: разные методы обучения руководителей их специфика в зависимости от аудитории • Наиболее актуальные форматы обучения: марафон, мастермайнд, веб-тренинг, обучение ботом и другие. • Эффективность этих методов для решения одной и той же задачи – базовое обучение руководителей и тимлидов. • Плюсы и минусы, а так же типичные ошибки в работе с данными форматами. | Надежда Мельцова, руководитель направления «Комплексное развитие компетенций», T&D Technologies | ||||||||||||||||||||||
32 | кейс | Влияние на бизнес-показатели через профессиональное обучение Как в Газтройпроме корпоративная образовательная программа по переобучению рабочих на дефицитные профессии (машинист экскаватора/трубоукладчика/ бульдозера/автокрана, сварщик МК/ТТ) позволила повысить добавленную стоимость и снизить затраты бизнеса на поиск и подбор персонала, снизить потери от простоев персонала, а также настроить систему массового переобучения для замещения приоритетных позиций. В компании при численности более 96 000 человек переобучено более 3 000 рабочих, из которых 48% переведено на новые позиции. | Айрат Хафизов, директор Корпоративного университета, Газстройпром | ||||||||||||||||||||||
33 | экспертиза | Жизнь с опорой на сильные стороны Вам известно, что сотрудники, которые ежедневно используют свои сильные стороны, в 6 раз больше вовлечены в свою работу? Команды, которые фокусируются на сильных сторонах, повышают свою продуктивность на 12,5%. Наш опыт показывает, что при обучении персонала компаниям выгоднее фокусироваться именно на развитии сильных, а не слабых сторон сотрудников. Такой подход приносит максимальный результат за счет высокого уровня самомотивации и быстроты применения необходимых навыков. Компания «ЕВМ» предлагает инструмент, который позволит за короткое время выявить самые сильные стороны сотрудника, а затем использовать их как на работе, так и в жизни - опросник «Personal Talent Index». | Юлия Титова, HR директор, Группа компаний "ЕВМ" | ||||||||||||||||||||||
34 | кейс | Корпоративное приложение Ритм ЕвроХима – единое окно взаимодействие работников и работодателя • простая авторизация для рабочих, возможность самостоятельного обновления номера телефона • ориентированные по целевым аудиториям новости компании, объявления, опросы в кармане у каждого рабочего • возможность заказа и получения справок и расчётных листов в мобильном приложении • безграничные возможности обучения в любое время в дружелюбном интерфейсе • штатная и управленческая оргструктура холдинга (более 30 тыс. работников) • геймификация через рейтинги производительности работника / цеха с возможностью сравнения | Алена Мартынова, руководитель направления по цифровизации процессов по персоналу, Дирекция по персоналу, ЕвроХим Евгений Шадрин, руководитель департамента, Департамент по цифровизации корпоративного контента и прикладных, ЕвроХим | ||||||||||||||||||||||
35 | экспертиза | Люди учат людей: как и зачем бизнес вовлекает внутренних экспертов в систему обучения и развития персонала Представим результаты собственного исследования, в котором собрали опыт развития и поддержки внутренних экспертов в 53 организациях из 20 отраслей бизнеса. • Как найти среди сотрудников экспертов, которые готовы учить других? • Как поддержать их мотивацию? • Как помочь им упаковать и передать экспертизу? Представим разнообразие практик работы с внутренними экспертами, которое обнаружили в ходе исследования. | Анна Турлаева, руководитель инновационных проектов Светлана Савельева, руководитель “Центра исследований” Институт Тренинга (входит в ГК «Институт Тренинга — АРБ Про») | ||||||||||||||||||||||
36 | кейс | Централизация подбора персонала – быть или не быть? Расскажем о своим опыте централизации подбора персонала в многопрофильной компании. О плюсах и минусах. Какие есть подводные камни. На что стоит обратить внимание. Как мы прошли этот путь, сколько времени у нас заняло, что сделано, что еще предстоит сделать. Как централизация подбора помогает удержать персонал и оставить его внутри группы компаний. | Татьяна Морозова, руководитель центра подбора, Сибирская горно-металлургическая компания | ||||||||||||||||||||||
37 | экспертиза | Из чего складывается стоимость проекта автоматизации рекрутинга: дорого или нет? • HR, как и бизнес в целом, интересуют бюджеты и деньги. • Любой ИТ-проект требует немало расходов – но из чего складывается стоимость? • Почему доработка системы порой дороже внедрения? • Расскажу, из чего складывается цена (коробка, доработка и все остальное) и ваши затраты как заказчика. • Обсудим, почему | Максим Корниенко, директор по развитию бизнеса, НОТА ЮНИОН | ||||||||||||||||||||||
38 | экспертиза | Не Human Resources: роль HR при внедрении инструментов ИИ в ежедневную работу компании ИИ стремительно осваивает новые ниши. Появляется управленческая дилемма — во что выгоднее вкладываться: в обучение сотрудника или во внедрение и развитие инструментов на базе ИИ? Есть риск, что человек будет конкурировать не только с другими людьми, но и с ИИ. Возможное решение — развитие гибридных HR-систем? Возможны ли смешанные решения применения ИИ в работе компании за счет автоматизации рутины и смещения фокуса на творческие задачи и инновации? | Алексей Куташев, директор по развитию, Т1 Цифровая Академия | ||||||||||||||||||||||
39 | кейс | Новая реальность: как мы поддерживаем сотрудников После ухода Nissan из России мы погрузились в сложности переходного периода: активы передаются в госсобственность, завод находится в состоянии перезапуска, не все сотрудники справляются с количеством изменений, не хватает новых навыков. Нам было важно оказать сотрудникам поддержку, сохранить рабочие места и продемонстрировать стабильность и уверенность в завтрашнем дне. Мы нашли формулу успешной трансформации: "Коммуникация + Обучение + Управление успеваемостью и темпом". Обучение - важный фактор адаптации сотрудников к новым ролям и задачам. Программы по контекстному мышлению и бизнес-этике Китая подготовили менеджеров к взаимодействию с новыми партнерами из другой культуры, а тренинги по резилентности поддерживают сотрудников в длинном процессе бизнес-трансформаций. | Светлана Валгонен, координатор по подбору и развитию персонала, Автозавод Санкт-Петербург Екатерина Пласковицкая, руководитель группы подбора и развития, Автозавод Санкт-Петербург Людмила Гаврилова, бизнес-тренер, генеральный директор компании BusinessLink Training | ||||||||||||||||||||||
40 | кейс | Роль бизнес-школы в философии управления людьми. Опыт Аэропорта Пулково Мария Ермак расскажет о текущей ситуации в компании, о структуре персонала, о новой философии управления людьми. Новая реальность предполагает и новые подходы к развитию человека в организации. Поэтому особое внимание в ходе выступления будет уделено тому, как формируется ценность развития и как это помогает в достижении целей компании. Значительное событие – открытие бизнес-школы, масштабного образовательного проекта для сотрудников авиагавани. Один из фокусов бизнес-школы – обучение сотрудников новым формам мышления и принятию решений. Об этом более подробно расскажут представители BusinessLink Training. Также вы услышите о первых результатах работы школы – кейсах, которые войдут в историю аэропорта. | Мария Ермак, директор по персоналу, Член Правления, Воздушные Ворота Северной Столицы Людмила Гаврилова, бизнес-тренер, генеральный директор компании BusinessLink Training Дмитрий Иванов, бизнес-тренер, директор по развитию компании BusinessLink Training | ||||||||||||||||||||||
41 | экспертиза | Как обучение помогает в реализации стратегии компании • каскадирование стратегии и проблема реализации; • зачем говорить на общем языке генеральному директору и линейному менеджменту? • каскадное обучение, как поддержка реализации стратегии; • каскадное обучение, как вывод компании на новый уровень результатов. | Ярослав Павлов, ректор ИМИСП | ||||||||||||||||||||||
42 | HR-лаборатория | О чем не рассказывают в кейсах: перевод 8000 сотрудников в 170 городах на КЭДО в Melon Fashion Group — Melon Fashion Group: 8 000 сотрудников, 170 городов присутствия и 5 брендов, и более 900 магазинов — Как мы начинали: шли на ощупь и доверяли интуиции. — «Из-за вас о моей яхте в Сочи узнают все» и какие еще возражения мы получили от сотрудников. — «Розница вернулась к продажам» — как мы ушли от операционки. | Ирина Негрич, Руководитель группы кадровой поддержки, Melon Fashion Group Довар Исаков, директор по развитию HR Tech направления, VK | ||||||||||||||||||||||
43 | экспертиза | Что мы поняли через 400 кейсов внедрения КЭДО: 5 лайфхаков для быстрого внедрения • Как преодолеть сопротивление всех сотрудников • Как защитить проект внутри компании • Как убедить руководителей и специалистов службы кадров • Как успокоить службу безопасности • Как создать идеальный сервис, который оценят все | Довар Исаков, директор по развитию HR Tech направления, VK | ||||||||||||||||||||||
44 | кейс | Как Saby КЭДО избавил от бумажного хаоса HR-специалистов компании FIT-инструмент: 22 филиала от Калининграда до Хабаровска Расскажем, как в компании Finch Industrial Tools проходил процесс перехода на кадровый электронный документооборот. Вы узнаете: • что подтолкнуло FIT-инструмент к переходу на КЭДО и по каким критериям они выбрали нашу программу для автоматизации; • как долго шло внедрение и почему решили начать с пилотного проекта; • с какими трудностями столкнулись FIT-инструмент, и как памятка из 21 преимущества КЭДО помогла им убедить команду в необходимости перемен; • какие результаты получили от внедрения Saby КЭДО после полутора лет работы в системе. | Надежда Подлужная, директор по персоналу, Finch Industrial Tools Russia Михаил Ефимов, руководитель направления «Управление персоналом», Компания «Тензор» | ||||||||||||||||||||||
45 | кейс | Внедрение гибких графиков работы в компании. Это по любви? Как Самолет запустил ломающий стереотипы проект «Гибкие графики работы», цель которого изменить традиционное представление рынка труда об однозначной эффективности классических графиков работы, доказать, что особенности каждого сотрудника, как личности, специфика выполняемых задач и даже место физического нахождения, имеют колоссальное значение для достижения наилучших результатов труда. | Мария Амелина, руководитель проекта (Дирекция по организационной эффективности), Самолет | ||||||||||||||||||||||
46 | экспертиза | Умное управление талантами, или Автоматизация внешнего кадрового резерва • Как сделать так, чтобы неподошедшие по каким-то параметрам кандидаты возвращались уже с компетенциями, развитыми под потребности вашей компании? • Как увеличить конверсию воронки кандидатов и повысить эффективность карьерных мероприятий со студентами и молодыми специалистами? • Как оценивать навыки соискателей и отсуживать динамику их развития после первичного отсева? • Какой % перспективных кандидатов можно вернуть, настроив эффективную работу с внешним кадровым резервом и как это сократит затраты на рекрутинг? | Арсений Благославов, коммерческий директор, Grade Factor | ||||||||||||||||||||||
47 | кейс | Развитие предпринимательского потенциала молодых сотрудников корпораций: комплексный подход и практический кейс от Ростелеком. • Как программы корпоративного предпринимательства помогают прокачивать компетенции сотрудников и удерживать талантливую молодежь. • В чем состоит ключевая ценность и комплексность подхода к развитию внутренних предпринимателей • Какую ценность для бизнеса несут программы молодежного предпринимательства. • Как замотивировать молодых сотрудников участвовать в программах корпоративного предпринимательства. • Как в Ростелеком реализовали молодежный кейс-чемпионат, какие ставились цели и задачи, какие инструменты вовлечения использовались и какой реальный бизнес-эффект получили по итогам программы. | Юлия Терещенко, директор стратегических программ HR, ПАО «Ростелеком» Анна Русакова, руководитель направления внутренних инноваций и корпоративного предпринимательства, Центр корпоративных инноваций «Акселератора ФРИИ» | ||||||||||||||||||||||
48 | HR-лаборатория | Как система обучения влияет на бренд работодателя. Кейс ГК Самолет и Kampus • Как комплексная система развития снизила текучесть персонала до 1,2% • Самодиагностика как инструмент вовлечения • Эффективные решения для профессионального развития команды • Рост лояльности через карьерное развитие • LX подход к развитию на всём пути сотрудника как гарантия лучших бизнес показателей компании | Анастасия Власова, менеджер Дирекции по развитию талантов, ГК Самолет Надежда Макова, основатель, LXP платформа Kampus | ||||||||||||||||||||||
49 | кейс | Пивоваренная компания «Балтика»: строим пространство для работы, развития и роста Перезагружаем системы вознаграждения, реагируя на внешние и внутренние причины изменений. Развиваем дополнительные инструменты, которые требуются для новой стратегии развития компании. На сложном турбулентном рынке труда задаемся вопросами: • Как развивать систему вознаграждения, чтобы удерживать и привлекать лучших? • Как вдохновить сотрудников и команды на рост бизнеса? • Какие элементы вознаграждения наиболее критичны для этого? | Нина Илларионова, старший директор по компенсациям и льготам, Пивоваренная компания «Балтика» | ||||||||||||||||||||||
50 | кейс | Как бренд «Вкусно - и точка» улучшает корпоративное обучение, какие методы и форматы обучения наиболее эффективны • Как компания "Вкусно - и точка" прошла через трансформацию подходов к обучению персонала и ре-диджитализацию процессов в обучении • Как мы улучшаем корпоративное обучение, какие новые тренды появились • Какие методы и форматы обучения наиболее эффективны: гибкость, микролёрнинги, практическая направленность • Сочетание обучения на рабочих местах, выстроенной системы наставничества и обучения в "Центре обучения и развития" - дают потрясающий эффект | Наталия Зыгмонт, директор по обучению, «Вкусно - и точка» | ||||||||||||||||||||||
51 | экспертиза | Социальное партнерство как новый инструмент мотивации и удержания. Почему это так актуально именно сейчас? • Эволюция трендов • Новые вызовы • Социальное партнерство как инструмент построения долгосрочных отношений • Синергия интересов сотрудника, организации и государства как основа стратегии | Олег Мошляк, генеральный директор, МНПФ «БОЛЬШОЙ» Гульнара Леонтьева, директор Департамент управления персоналом, МНПФ «БОЛЬШОЙ» | ||||||||||||||||||||||
52 | кейс | Гибкая система компенсаций: как мотивировать сотрудников в условиях постоянных изменений • Расскажем о том как за 5 лет менялись наши подходы и инструменты для оценки перфоманса, компетенций и вознаграждения персонала. Почему это происходило и как мы адаптировались к новым условиям. • Поделимся болью как мы считали все в экселе, устали, заменили его на крутой цифровой инструмент и сейчас опять вернулись к экселю. Что? Да! Но это не надолго. • Завершим тем, какой комплекс продуктов и систем по управлению мотивацией персонала у нас работает сейчас и с помощью каких решений планируем в будущем быть застрахованы на случай любых изменений и новых вводных. | Егор Косарев, начальник центра внутрикорпоративных коммуникаций и управления брендом работодателя, Nexign | ||||||||||||||||||||||
53 | кейс | Корпоративная культура своими руками: 5 кейсов для внутрикомма • Юбилей компании: секреты идеального корпоративного мероприятия на 2000 человек. • Играем со смыслом: как использовать смыслы в корпоративной коммуникации. • Что умеют ваши сотрудники? Создаем календарь мероприятий с ZERO бюджетом. • Подводим итоги года в необычном формате: чем полезен формат FuckUp Night? • Книжные полки: как создать корпоративную библиотеку своими руками? | Полина Порицкая, руководитель группы по развитию корпоративной культуры, Домейн | ||||||||||||||||||||||
54 | экспертиза | Что общего между клизмой и нефтебазой? На примере двух проектов - крупной медицинской клиники и инжинирингово-строительной компании - покажем как при помощи метода корпоративной антропологии изучается и меняется корпоративная культура. | Виктория Шарапова, корпоративный антрополог, практик с управленческим опытом 20+ лет, HR 25+лет, бизнес-тренер, фасилитатор, аналитик | ||||||||||||||||||||||
55 | экспертиза | Мотивация сотрудников в 2024: что важно при выборе работодателя сегодня | Юрий Ефросинин, директор Ventra HR Services | ||||||||||||||||||||||
56 | кейс | Газпромнефть НТЦ: интерактивный класс центра профессионального роста Как в Газпромнефти НТЦ создали современный мультимедийный интерактивный класс, позволяющий обучающимся на базе наглядных учебных материалов изучить наукоемкие процессы создания концепта разработки месторождений, описываемые в теоретической части программ Центра профессионального роста. | Анастасия Сорокина, руководитель направления Центра профессионального роста, Газпромнефть НТЦ | ||||||||||||||||||||||
57 | кейс | Зачем HRу постамат на фабрике? Расскажем о том, как автоматизировать процесс заказа и выдачи справок и сделать его удобным для производственного персонала | Адриана Алиева, People & Culture Business Partner, JTI Олеся Малышева, IT Business Solutions Manager, JTI | ||||||||||||||||||||||
58 | кейс | Программа благополучия – модный тренд или необходимость? • Благополучие сотрудников – основа вовлеченности: предпосылки к созданию программы • Ключевые направления программы благополучия и ее элементы • С чего начать: практические советы по созданию программы благополучия | Лариса Миронова, руководитель направления по работе с вовлеченностью, ЛЕНТА | ||||||||||||||||||||||
59 | экспертиза | Удалёнка и мессенджеры – оптимизаторы нашего времени или разрушители команд? • После пандемии большинство команд начали работать удалённо. Некоторые участники команд никогда не видели и не встречались с другими вживую. Хорошо это или плохо? Сколько надо встречаться участникам команды, чтобы создать эффективную команду • Мессенджеры вошли в привычку у команд и открыли ящик Пандоры: недопонимания, конфликты, вторжение работы в личную жизнь. • Почему так важно, чтобы на видеоконференциях участники включали камеры, а не просто говорили друг с другом голосом. Чего мы лишились, оставив в нашем повседневном общении только буквы и голос. | Анастасия Бутова-Никишина, основатель компании «Лаборатория ПроЛидеров» | ||||||||||||||||||||||
60 | HR-лаборатория | Как компания «Полиметалл» автоматизировала экспертную оценку персонала в 1С:ЗУП КОРП Как получить автоматизацию экспертной оценки с наименьшими затратами и отличным результатом. Опыт компании Полиметалл в создании системы оценки и развития персонала. | Наталья Беляева, начальник отдела оценки и развития персонала дирекции по работе с персоналом, Полиметалл УК Елена Вешнякова, HRD проекта 1С:БО Фирма «1C» | ||||||||||||||||||||||
61 | экспертиза | Устойчивое лидерство глазами HR • Устойчивое лидерство – новый модный тренд или жизненно необходимые изменения в поведении руководителей и в отношении к ресурсам? • Как устойчивое лидерство понимают в разных контекстах, как измеряют и как воплощают? • Что в этой связи ожидается от HR? Какие важны личные качества HR сотрудника? • Какие действия и результаты этих действий обеспечивают устойчивое лидерство в отношении сотрудников? • Онлайн-программа ДПО ВШМ СПбГУ HR Essentials: HR как стратегический партнер для бизнеса • Другие онлайн-программы ДПО ВШМ СПбГУ для линейных менеджеров и руководителей среднего звена | Александра Бордунос, ассистент кафедры организационного поведения и управления персоналом ВШМ СПбГУ | ||||||||||||||||||||||
62 | кейс | Внешний Директор по обучению и развитию - миф или реальность? • как построить экосистему в бизнесе? • что лучше: клиент или партнёр, подрядчик или партнёр? • как управлять обучением на разных этапах развития компании? | Екатерина Дич, HR менеджер Елизавета Дементьева, руководитель Службы контроля качества и контакт-центра, Сеть ресторанов корейской культуры «Кореана» Константин Ким, бизнес-тренер, Управляющий Development Academy | ||||||||||||||||||||||
63 | HR-лаборатория | Как создать эффективную команду рекрутмента: опыт компании Swift Technical • Как мы эффективно масштабировали команду в условиях, когда другие сокращали персонал. • Как мы выстроили карьерный трек рекрутера: от джуна до консультанта за 9 месяцев. • Какие этапы проходили и какие инструменты использовали в процессе переформатирования команды рекрутеров. | Лариса Катунина, CEO Swift technical | ||||||||||||||||||||||
64 | кейс | Командировки. Любить нельзя отказывать. • Возможно ли перевести отчетность по поездкам в электронный формат? • Как повысить удобство онлайн-системы бронирования услуг? • Какие обучающие инструменты работают, а не лежат в архиве? | Лика Лымарь, специалист по организации деловых поездок, JTI | ||||||||||||||||||||||
65 | экспертиза | 5 аргументов для убеждения СЕО использовать облачную платформу для автоматизации HR. Кейс AdSkill+МояКоманда Выступление в режиме диалога между CEO компании AdSkill и Product Manager МояКоманда (ex-HRBP). • Почему чаще всего СЕО не готовы инвестировать в новые инструменты? • Кому нужна автоматизация в HR: руководителю компании, сотруднику HR департамента или сотруднику компании? • Какие тренды на рынке сейчас наблюдаются и как на них реагировать с пользой для бизнеса? • 5 аргументов, при помощи которых можно убедить СЕО использовать продукт МояКоманда. | Дарья Дубровская, продакт менеджер, МояКоманда Тигран Мкртумян, CEO, AdSkill | ||||||||||||||||||||||
66 | экспертиза | Эпоха непрерывного образования 3.0. и ее влияние на бизнес • Рескилл внутри корпорации как способ снизить зависимость от рынка труда • Тихие увольнения - отложенные последствия непрерывного обучения • Как мотивировать сотрудника учиться и развиваться внутри компании | Михаил Абгарян, руководитель B2B направления, Нетология | ||||||||||||||||||||||
67 | экспертиза | Больше, чем игра: Как мы геймифицировали HR-процессы, повысив эффективность и мотивацию сотрудников • Интерактивный процесс адаптации. Мотивируем к получению знаний через достижения. • Комбинируем адаптацию, обучение, коммуникации в единый поток для сотрудника: положительный опыт; • Умная лента новостей и календарь событий; • Узнаем наших сотрудников: собираем обратную связь и улучшаем рабочую среду. Результаты и наблюдения; • Геймифицированная система лояльности. На какие метрики влияет, наш опыт. | Юрий Абрамов, ведущий менеджер продукта Дирекции по развитию внутрикорпоративных продуктов, Оператор Газпром ИД | ||||||||||||||||||||||
68 | кейс | Система благополучия в строительной компании: начинаем с «фундамента» • Дефицит кадров как предпосылка внедрения системы благополучия • Базовый подход к формированию системы благополучия: самое главное, без излишеств • Программа поддержки сотрудников - результаты года • Почему важно разобраться в Программе Поддержки Сотрудников | Карина Репина, Начальник отдела подбора и управления персоналом, Группа ЦДС Александр Штульман, генеральный директор и основатель, Корпоративное Здоровье | ||||||||||||||||||||||
69 | кейс | От Личного Кабинета сотрудника до Цифрового Паспорта работника 1. Эволюция: a. Применения электронной подписи b. От Кадрового ЭДО к Производственному ЭДО c. От Личного Кабинета к Цифровым данным 2. Формирование платформы цифровизации в ПОЛЮСе на базе Битрикс24 3. Битрикс24 как единое решение для автоматизации HRM-процессов | Евгений Бурченко, директор по развитию цифровых сервисов, Полюс Диджитал, ГК Полюс Золото Дарьяна Ляданова, ведущий менеджер по работе с ключевыми клиентами, Битрикс24 | ||||||||||||||||||||||
70 | кейс | Совместить несовместимое, или Как подружить корпоративные культуры разных планет и не улететь в космос Изменения геополитической ситуации в мире в 2022 году сильно повлияли на две компании с абсолютно разными бизнесами. Wone IT присоединила ряд IT-компаний, и встала задача по созданию единой корпоративной культуры. Несмотря на схожесть бизнес-задач, принятые деловые стандарты, традиции и правила были разными, а изменения в мире происходили с такой скоростью, что необходимо было поймать волну этих изменений. Чуть позже, летом 2022 года, к корпоративному контуру WONE присоединилась петербургская сеть отелей, которая в дальнейшем получила название Wone Hotels со своей более чем 15-летней историей и устоявшимися корпоративными ценностями в индустрии гостеприимства. Как мы соединили и соединяем две противоположности, дружим и развиваем сестринские отношения между разными, но такими востребованными в нашей стране направлениями, как IT и туризм, мы расскажем на встрече. | Анна Скворцова, HRD, Wone IT Екатерина Овчинникова, руководитель отдела персонала сети отелей Wone Hotels | ||||||||||||||||||||||
71 | экспертиза | Профилактика профессионального выгорания на крупных предприятиях. Причины, последствия, способы психологической поддержки сотрудников • Как влияет выгорание на продуктивность сотрудников • Риски для компании от выгоревшего сотрудника • Способы борьбы с выгоранием • Программа коррекции и профилактики выгорания | Дмитрий Мордвинцев, генеральный директор, ГРАНЬ.РФ | ||||||||||||||||||||||
72 | кейс | Сотрудничество НКО и бизнеса: повышение онконастороженности в компании на примере BIOCAD и новые подходы к изменению карьерного трека людей с «невидимой инвалидностью» • Возможные форматы win-win сотрудничества некоммерческого сектора с бизнесом. • Кейс: совместный проект ФБЛ и Биокада «Самое время жить. Карьера». • Донорская акция крови, новые подходы: донорство костного мозга, разрушение мифов • Что такое «невидимая инвалидность»? Готовы ли российские компании работать в этом направлении? Результаты исследования. • DEI-подход: Проект «Инклюзивный путь сотрудника с онкодиагнозом». • Онконастороженность бизнеса и системные изменения в HR стратегии. • Кейс: профилактика онкозаболеваний среди сотрудников - проект «Живи без страха». | Ануш Овсепян, генеральный директор Фонда борьбы с лейкемией Екатерина Сидорова, руководитель отдела устойчивого развития BIOCAD | ||||||||||||||||||||||
73 | интервью | Долгосрочные тенденции на рынке труда: как учитывать их в работе. Взгляд собственника HR-менеджмент только наполовину HR – на вторую половину это прежде всего менеджмент. Многогранность управления человеческими ресурсами накладывает значительные требования и к самим ресурсам, и к подходам по их подбору, найму, оценке соответствия современным требованиям. Что сегодня можно и нужно делать для привлечения квалифицированных кадров? Как использовать лучший человеческий опыт и на какие сильные стороны сотрудника следует обращать внимание при приеме и дальнейшем его развитии внутри компании? На каких принципах должны взаимодействовать предприниматели и персонал? | Дмитрий Никитин, генеральный директор и собственник компании «Евросиб» | ||||||||||||||||||||||
74 | экспертиза | Рынок труда 2024+. Основные зоны внимания • тренды и стратегия (за чем надо следить, что учитывать, о чем говорить с топ-менеджментом. Ключевые тренды: демография, нарастающий дефицит средне и высококвалифицированных специалистов, эффективность людей и процессов, адаптация оргструктур, моделей компетенций, лидерства и тп. Стратегия на 3-5-10 лет. Сценарное планирование) • оргдизайн и карманы неэффективности • ориентация на бизнес цели, снижение человекоемких процессов (в тч в hr) • адаптация корпкультуры (широкий диапазон возрастов и качества человеческого капитала компании) | Юлия Сахарова, директор hh.ru по Северо-Западу | ||||||||||||||||||||||
75 | расширение сознания | Культура и стратегия: как они завтракают вместе Почему компания RBI думает о гармонии мира и счастье людей? Как проявляет свои ценности и выстраивает корпоративную культуру? Что такое стратегический ритм? И зачем топ-команде компании ретриты, регулярные сессии и неформальные встречи? | Павел Филиппов, вице-президент по корпоративному развитию, Группа RBI | ||||||||||||||||||||||
76 | кейс | Внедрение программы поддержки от пилота до результата Ментальное здоровье персонала напрямую влияет на бизнес показатели компаний. 62% сотрудников теряют 1 час, а 32% теряют 2 часа в день из-за снижения производительности, вызванной стрессом. Если работодатель не помогает сотрудникам решать проблемы, то его потери в год от непродуктивного рабочего поведения превысят 50 тысяч рублей в расчете на 1 сотрудника. Поделимся этапами создания и внедрения программы, статистикой и результатами для разных подразделений бизнеса. Покажем 2 важных инструмента: как провести пилот и как создать оптимальную программу и рассчитать её стоимость. | Лариса Миронова, руководитель направления по работе с вовлеченностью, ЛЕНТА Татьяна Бурцева, директор ППС ДОБРОСЕРВИС | ||||||||||||||||||||||
77 | экспертиза | Привлечение массового персонала из-за рубежа и повышение его квалификации • Что такое Координационный совет массового персонала? • Возможности КС СМП по дополнительному привлечению персонала. | Павел Матвейчук, председатель Ассоциации Координационный совет сферы массового персонала | ||||||||||||||||||||||
78 | интервью | Командный коучинг и наставничество в фокусе внимания руководителя Поговорим о том, почему наставничество так важно для сохранения и развития интеллектуального потенциала компании. Как замотивировать людей на наставничество? Разберемся, чем развивающее наставничество отличается от коучинга или консультирования. И при чем здесь команды? Что такое командный коучинг и нужно ли руководителю овладевать этим навыком. | Елена Челокиди, основатель и руководитель Центра развития наставников, лидеров и команд | ||||||||||||||||||||||
79 | экспертиза | Трудовые будни. От выживания к вовлеченности • Управлять — значит измерять. Как вовлеченность меняется и что на это влияет. Результаты Всероссийского мониторинга вовлеченности в 2023 г. • Общие тренды вовлеченности, чего ждать в первой половине 2024 года. Как организовать работу на перегретом рынке, где растет дефицит персонала? • Внедрение культуры работы с результатами исследования на примере компании «Газпром нефть». | Андрей Онучин, партнер компании ЭКОПСИ, руководитель практики «Социология бизнеса» Дмитрий Лобач, начальник управления внутрикорпоративных коммуникаций, ПАО «Газпром Нефть» | ||||||||||||||||||||||
80 | кейс | Как генеральный подрядчик АО "Газстройпром" автоматизировал процесс найма в группе строительных компаний. • Какие задачи по автоматизации подбора стояли перед компанией? • Особенности и сложности проекта и как мы с ними справлялись. • Какие решения, инструменты и интеграции помогают нам выводить рекрутмент на новый уровень сразу в 13 компаниях. • Наши планы по развитию и ожидания. | Алина Шакирова, главный эксперт управления комплектования и сопровождения производственного персонала, HR BP, Газстройпром Алёна Белоусова, заместитель начальника управления комплектования и сопровождения производственного персонала, Газстройпром | ||||||||||||||||||||||
81 | экспертиза | Почему кадровый ЭДО — фундамент для HR-экосистемы компании • Экосистема Контура для HR-функции: обзор цифровых решений; • Как ИИ и голосовой робот помогают в борьбе за кадры; • Почему стоит стартовать автоматизацию HR-процессов с Контур.КЭДО; • Лучшие практики перехода на КЭДО. | Леонид Потоскуев, руководитель группы проектного внедрения КЭДО, СКБ Контур | ||||||||||||||||||||||
82 | кейс | Весь опыт сотрудника в одной HCM платформе: возможно ли это? Как ПАО «Банк «Санкт-Петербург» начал комплексную автоматизацию HR-процессов с помощью самого инновационного продукта • Почему ПАО «Банк «Санкт-Петербург» движется в сторону HCM? • Как передовые технологии помогают менять бизнес через HR • Что такое сервисный подход в HRTech или автоматизация "с человеческим лицом" | Валерия Коломеец, руководитель центра по управлению изменениями и аналитики, Банк «Санкт-Петербург Синякин Андрей, руководитель проектного офиса Skillaz | ||||||||||||||||||||||
83 | экспертиза | Инструменты удержания и повышения мотивации сотрудников Расскажем о новых инструментах мотивации и удержания персонала с помощью Яндекс Go для бизнеса. Поделимся клиентскими кейсами, вариантами расширения системы c&b, системой мотивации под любой бюджет, востребованными сервисами с широкой географией | Ирина Хрусталева, руководитель группы привлечения новых продуктов, Яндекс Go для бизнеса | ||||||||||||||||||||||
84 | экспертиза | Сытый и довольный. Как компенсация питания влияет на HR-метрики компании: счастье, мотивацию и вовлеченность сотрудников • зачем инвестировать в благополучие сотрудников • питание - самый ценный бенефит | Носкова Наталья, руководитель развития проекта Ланч Карта | ||||||||||||||||||||||
85 | кейс | Как перевести 18 000 сотрудников из 440 городов России на Saby КЭДО. Кейс внедрения КЭДО от компании «Детский мир» Расскажем, что запустить КЭДО можно без глобальной "революции" в компании. Покажем, как проходил процесс перехода на кадровый электронный документооборот от пилотного проекта до масштабирования на всю розничную сеть. Вы узнаете: • Что стало триггером перехода на КЭДО и какие критерии легли в основу выбора вендора • Сколько длился переход на КЭДО и почему начинали с пилотного внедрения? • Какая дорожная карта легла в основу запуска проекта • Какие результаты получили после внедрения Saby КЭДО | Мальцева Юлия, руководитель группы кадрового администрирования, ГК «Детский мир» Оксана Леонтьева, руководитель направления по автоматизации бизнес-процессов в кадровом администрировании, ГК «Детский мир» | ||||||||||||||||||||||
86 | экспертиза | Как замотивировать сотрудников • Что такое мотивация? • Компоненты мотивации • С какими проблемами мотивации сталкиваются компании? • Частые ошибки и причины потери мотивации к учебе • Способы справиться с этими ошибками • Итог, основные поинты | Мария Юрасова, руководитель команды сопровождения в продукте Грейд от Яндекс Практикума, Юлия Аравина, психолог, коуч IT-руководителей | ||||||||||||||||||||||
87 | экспертиза | Эффективные стратегии найма: приёмы и инструменты для поиска идеального кандидата • С какими проблемами всё чаще сталкиваются компании (цена ошибки выбора сотрудника для руководящей или топ должности) • Какие инструменты автоматизации помогают ускорить процесс подбора кадров • Психодиагностика как один из методов выявления рисков и потенциала кандидата •Как автоматизированная HR-система помогла увеличить эффективность побора кадров | Никита Кадатов, Директор Илья Троицкий, Коммерческий директор МАС Проджект | ||||||||||||||||||||||
88 | экспертиза | Эффективные государственные программы поддержки предприятий: роль Службы занятости • Роль государственных программ в стимулировании развития предприятий и создании новых рабочих мест. • Основные механизмы поддержки предприятий от Службы занятости: субсидии, льготы, обучение кадров и другие. • Опыт успешной реализации программ поддержки предприятий на примере сотрудничества с Службой занятости: практические кейсы и рекомендации для бизнеса. | Татьяна Иванова, Исполняющий обязанности директора, СПб ГАУ "Центр занятости населения Санкт-Петербурга" | ||||||||||||||||||||||
89 | экспертиза | Фундамент успешной стратегии найма: аналитика рынка труда и бизнес-процессы • Что происходит на рынке труда: тренды и вызовы • Почему старые стратегии не работают сегодня • Комплексный подход к изменению бизнес-процессов как фундамент успешного найма • Пути решения дефицита кадров — что может сделать бизнес? • Как ИТ-решения могут снизить операционную нагрузку и ускорить темпы найма | Роман Губанов, директор по продажам, Авито Работа | ||||||||||||||||||||||
90 | экспертиза | Интеграция обучения в стратегические сессии: Мощный инструмент для достижения организационных целей | Александр Смирнов, бизнес-тренер, Компания PM Expert | ||||||||||||||||||||||
91 | экспертиза | Почему вам на самом деле отказывают кандидаты Почему кандидаты говорят "нет" вашим предложениям? Как превратить каждый отказ в возможность для роста и оптимизации ваших HR-процессов? Мы поделимся уникальными результатами исследования о причинах отказов и предложим конкретные шаги для улучшения. Ожидайте практические рекомендации, остроумные наблюдения и даже вредные советы, которые перевернут ваш подход к найму и адаптации персонала. | Кирилл Иванов, Директор по продажам Talantix | ||||||||||||||||||||||
92 | экспертиза | Профилактика профессионального выгорания на крупных предприятиях. Причины, последствия, способы психологической поддержки сотрудников • Как влияет выгорание на продуктивность сотрудников • Риски для компании от выгоревшего сотрудника • Способы борьбы с выгоранием • Программа коррекции и профилактики выгорания | Дмитрий Мордвинцев, Генеральный директор ГРАНЬ.РФ | ||||||||||||||||||||||
93 | экспертиза | Как замотивировать сотрудников • Что такое мотивация? • Компоненты мотивации • С какими проблемами мотивации сталкиваются компании? • Частые ошибки и причины потери мотивации к учебе • Способы справиться с этими ошибками • Итог, основные поинты | Мария Юрасова, руководитель команды сопровождения в продукте Грейд от Яндекс Практикума, Юлия Аравина, психолог, коуч IT-руководителей | ||||||||||||||||||||||
94 | экспертиза | Обучение управленцев играючи: руководители, которые играют в игры на примере игры "Суперменеджер" • наиболее актуальные запросы на бизнес-игры для руководителей + наш взгляд, что стоит прокачивать • особенности игр для руководителей • мини-сессия игры "Суперменеджер" (удержание упр. позиции) | Анастасия Высоцкая, Game Education | ||||||||||||||||||||||
95 | экспертиза | Почему вам на самом деле отказывают кандидаты Почему кандидаты говорят "нет" вашим предложениям? Как превратить каждый отказ в возможность для роста и оптимизации ваших HR-процессов? Мы поделимся уникальными результатами исследования о причинах отказов и предложим конкретные шаги для улучшения. Ожидайте практические рекомендации, остроумные наблюдения и даже вредные советы, которые перевернут ваш подход к найму и адаптации персонала. | Кирилл Иванов, Директор по продажам Talantix | ||||||||||||||||||||||
96 | HR-лаборатория | Роль обучения в коммерциализации продуктов акселератора | Ирина Воронина, генеральный директор, управляющий партнер, бизнес-школа АМИ Нина Сухова, директор программ цифрового развития CDO / БЛПС, ПАО «Газпром нефть» | ||||||||||||||||||||||
97 | Интеграция обучения в стратегические сессии: Мощный инструмент для достижения организационных целей" • Обучение в рамках стратегической сессии. Почему нельзя провести стандартный тренинг? • Интеграция обучения в стратегическую сессию – основные подходы • Особенности подготовки. Сложности и решения • Проведение обучения – особенности, подводные камни • Что в итоге получает компания: результаты, выводы | Александр Смирнов, бизнес-тренер компании PM Expert | |||||||||||||||||||||||
98 | Командный коучинг как инструмент повышения качества управления. Опыт работы с управленческими командами производственных компаний». • Как HR-у стать партнером топ-менеджмента по повышению качества управления на разных уровнях руководства? • Как определить цели и КПЭ программ развития управленческих команд? • Как использовать потенциал командного коучинга для вовлечения руководителей в процесс саморазвития? • Какие есть подводные камни и типичные ошибки в работе с управленческими командами? | Антон Капитонов, Директор "ОТиДО Консалтинг" | |||||||||||||||||||||||
99 | |||||||||||||||||||||||||
100 | |||||||||||||||||||||||||