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4 | Objectives | |||||||||||||||||||||||||||
5 | 1 - Allow full transparency on team OKRs and individual OKRs | |||||||||||||||||||||||||||
6 | 2 - Monitor individual progress on a weekly / monthly basis (depending on the teams) | |||||||||||||||||||||||||||
7 | 3 - Update team OKRs on a monthly in the master company before the 5th of each month file | |||||||||||||||||||||||||||
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9 | Guidelines | |||||||||||||||||||||||||||
10 | 1 - Company OKRs are to be communicated one month before the beginning of the quarter and entered in the master OKR file | |||||||||||||||||||||||||||
11 | 2 - Teams and individual have to fill their OKRs 2 weeks before the beginning of the quarter | |||||||||||||||||||||||||||
12 | 3 - Team should keep the same format and respect the guidelines for OKRs (e.g., max 5 objectives, 5 key results per objectives) | |||||||||||||||||||||||||||
13 | 4 - Teams and individuals should update the file monthly (before the 5th of each month) with their progress (i.e., status and completion) | |||||||||||||||||||||||||||
14 | 5 - If a team modifies substantially its OKR at one point in the quarter it should notify all employees / teams impacted as well as Performance operations | |||||||||||||||||||||||||||
15 | 6 - The team tab should allow to support OKR presentation during quarterly all-hands. Any member of the team should be able to present the team OKR and how they contribute to the company OKRs | |||||||||||||||||||||||||||
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17 | Specific rules | |||||||||||||||||||||||||||
18 | All OKR should be marked with the following status: | |||||||||||||||||||||||||||
19 | Not started | Project is not started in line with roadmap | ||||||||||||||||||||||||||
20 | Achieved | Project is completed / target is achieved | ||||||||||||||||||||||||||
21 | On track | Project will be delivered and doesn't need any support | ||||||||||||||||||||||||||
22 | Late / Behind | Project is at risk and needs support from team / coach to be delivered | ||||||||||||||||||||||||||
23 | On Hold | Project is voluntarily on hold | ||||||||||||||||||||||||||
24 | Issue | Project will not be delivered as is. Requires special attention from team and coach | ||||||||||||||||||||||||||
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26 | Priorities are defined by: | |||||||||||||||||||||||||||
27 | M | M: mandatory. We can not miss | ||||||||||||||||||||||||||
28 | P1 (reach 100%) | P1 (reach 100%): things we need to achieve in priority for our overall success and that are realistic | ||||||||||||||||||||||||||
29 | P2 (reach 70%) | P2 (reach 70%): things more difficult, uncertain, new (eg: starting to get results on SEO) | ||||||||||||||||||||||||||
30 | P3 (0%-50%) | P3 (0%-50%): uncertain but high potential (moonshots) | ||||||||||||||||||||||||||
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