| A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1 | ||||||||||||||||||||||||||
2 | п/п | Процесс | Тайминг | Комментарий | ||||||||||||||||||||||
3 | 0 | РОП анализирует ежедневную отчетность менеджера, прописывает себе пункты, которые требуют корректировки. Например план по КЭВ (далее ключевой этап пворонки) 4 в день, а вчера менеджер сделал 2. Смотрим по какой причине, возможно не был выполнен план по квалификациям или недостаточно лидов взято в работу. И так по каждому сотруднику. Выписать недочеты в ведении срм, в звонках, те моменты на которые стоит обратить внимание, чтобы избежать нарушений в будущем. | от 10 до 1 часа | Необходимо так же обратить внимание на графу "Цели на день" в ежедневном отчете менеджера. Выполнил ли менеджер поставленные цели, если нет, то по какой причине. Возможно план не выпонен из-за этого | ||||||||||||||||||||||
4 | 1 | Поздороваться и спросить как дела, как настроение. | 3-5 минут | Вначале планерки не обсуждаются личные обидки, ситуации с клиентами, взаимоотношения в команде. Только после обсуждения планов | ||||||||||||||||||||||
5 | 2 | Указать менеджерам на несоответствия плановых показателей за предыдущий день фактическим. Это делается по очереди, прорабатывается каждый сотрудник | 3 минуты на менеджера | Сразу после разбора показателей сотрудника, намечаем цели на день, чтобы выровнять ситуацию. И только потом переходим к следующему сотруднику. Сотрудник должен записать свои цели в ежедневный отчет графа "Цели на день" | ||||||||||||||||||||||
6 | 3 | Поставить цели на день, чтобы выйти на плановые показатели на сегодняшний день. Это значит, что если за неделю менеджер выпадает из плана на 20% необходимо назначить мероприятия, чтобы выровнять ситуацию по каждому менеджеру, попасть в план, что позволит выполнить план всему отделу | ||||||||||||||||||||||||
7 | 4 | Обсудить ведение срм системы | 10 минут | если имеются замечания у РОПа | ||||||||||||||||||||||
8 | 5 | Обсудить нововведения, которые РОП получил от руководителей | 10 минут | Доносим до сотрудников новости, полезную информацию | ||||||||||||||||||||||
9 | 6 | Разобрать вопросы менеджеров | Если вопрос менеджера не касается работы команды или ответ не обязательно слушать всем, то отпустить остальных и остаться с менеджером чей вопрос необходимо решить. | |||||||||||||||||||||||
10 | ||||||||||||||||||||||||||
11 | ||||||||||||||||||||||||||
12 | ||||||||||||||||||||||||||
13 | ||||||||||||||||||||||||||
14 | ||||||||||||||||||||||||||
15 | ||||||||||||||||||||||||||
16 | ||||||||||||||||||||||||||
17 | ||||||||||||||||||||||||||
18 | ||||||||||||||||||||||||||
19 | ||||||||||||||||||||||||||
20 | ||||||||||||||||||||||||||
21 | ||||||||||||||||||||||||||
22 | ||||||||||||||||||||||||||
23 | ||||||||||||||||||||||||||
24 | ||||||||||||||||||||||||||
25 | ||||||||||||||||||||||||||
26 | ||||||||||||||||||||||||||
27 | ||||||||||||||||||||||||||
28 | ||||||||||||||||||||||||||
29 | ||||||||||||||||||||||||||
30 | ||||||||||||||||||||||||||
31 | ||||||||||||||||||||||||||
32 | ||||||||||||||||||||||||||
33 | ||||||||||||||||||||||||||
34 | ||||||||||||||||||||||||||
35 | ||||||||||||||||||||||||||
36 | ||||||||||||||||||||||||||
37 | ||||||||||||||||||||||||||
38 | ||||||||||||||||||||||||||
39 | ||||||||||||||||||||||||||
40 | ||||||||||||||||||||||||||
41 | ||||||||||||||||||||||||||
42 | ||||||||||||||||||||||||||
43 | ||||||||||||||||||||||||||
44 | ||||||||||||||||||||||||||
45 | ||||||||||||||||||||||||||
46 | ||||||||||||||||||||||||||
47 | ||||||||||||||||||||||||||
48 | ||||||||||||||||||||||||||
49 | ||||||||||||||||||||||||||
50 | ||||||||||||||||||||||||||
51 | ||||||||||||||||||||||||||
52 | ||||||||||||||||||||||||||
53 | ||||||||||||||||||||||||||
54 | ||||||||||||||||||||||||||
55 | ||||||||||||||||||||||||||
56 | ||||||||||||||||||||||||||
57 | ||||||||||||||||||||||||||
58 | ||||||||||||||||||||||||||
59 | ||||||||||||||||||||||||||
60 | ||||||||||||||||||||||||||
61 | ||||||||||||||||||||||||||
62 | ||||||||||||||||||||||||||
63 | ||||||||||||||||||||||||||
64 | ||||||||||||||||||||||||||
65 | ||||||||||||||||||||||||||
66 | ||||||||||||||||||||||||||
67 | ||||||||||||||||||||||||||
68 | ||||||||||||||||||||||||||
69 | ||||||||||||||||||||||||||
70 | ||||||||||||||||||||||||||
71 | ||||||||||||||||||||||||||
72 | ||||||||||||||||||||||||||
73 | ||||||||||||||||||||||||||
74 | ||||||||||||||||||||||||||
75 | ||||||||||||||||||||||||||
76 | ||||||||||||||||||||||||||
77 | ||||||||||||||||||||||||||
78 | ||||||||||||||||||||||||||
79 | ||||||||||||||||||||||||||
80 | ||||||||||||||||||||||||||
81 | ||||||||||||||||||||||||||
82 | ||||||||||||||||||||||||||
83 | ||||||||||||||||||||||||||
84 | ||||||||||||||||||||||||||
85 | ||||||||||||||||||||||||||
86 | ||||||||||||||||||||||||||
87 | ||||||||||||||||||||||||||
88 | ||||||||||||||||||||||||||
89 | ||||||||||||||||||||||||||
90 | ||||||||||||||||||||||||||
91 | ||||||||||||||||||||||||||
92 | ||||||||||||||||||||||||||
93 | ||||||||||||||||||||||||||
94 | ||||||||||||||||||||||||||
95 | ||||||||||||||||||||||||||
96 | ||||||||||||||||||||||||||
97 | ||||||||||||||||||||||||||
98 | ||||||||||||||||||||||||||
99 | ||||||||||||||||||||||||||
100 |