| A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1 | Чек-лист финансового директора | ВАШИ БАЛЛЫ | БАЛЛЫ МАКС. | пн. | вт. | ср. | чт. | пт. | 1 неделя месяца. | |||||||||
2 | 0 | 5000 | ||||||||||||||||
3 | 1 | Разработка финансовой модели распределения денег, соответсвующей операционной деятельности и планируемой прибыли | 0 | 100 | ⚠️⚠️⚠️ ИНСТРУКЦИЯ | |||||||||||||
4 | 2 | Контроль применения финансовой модели распределения денег | 0 | 100 | 1. Не пытайтесь редактировать и не запрашивайте доступ на этот файл. 2. Нажмите ФАЙЛ-СОЗДАТЬ КОПИЮ, чтобы использовать калькулятор онлайн в Гугл-таблицах. Или нажмите ФАЙЛ-СКАЧАТЬ, чтобы использовать чек-лист оффлайн в Excel на ПК. 3. Слева - функции и их стоимость в баллах. Справа - расписание (зеленым выделено, когда мы рекомендуем выполнять функции). Проставляйте баллы, чтобы повысить качество фин. планирования или проверить своего финдира. 4. Нужно больше практики? 50 часов тренировок на цифрах вашего бизнеса ждут вас на курсе "Профит". Научим сокращать расходы, повышать доход и зарабатывать больше прибыли для себя. | |||||||||||||
5 | 3 | Рассчет точки безубыточности компании | 0 | 100 | ||||||||||||||
6 | 4 | Перерасчет точки безубыточности и коррекция финмодели | 0 | 100 | ||||||||||||||
7 | 5 | Контроль за движением денежных средств и сведением остатков | 0 | 100 | ||||||||||||||
8 | 6 | Контроль за договорными оплатами в срок | 0 | 100 | ||||||||||||||
9 | 7 | Создание фондов, с целью избежания кассовых разрывов | 0 | 100 | ||||||||||||||
10 | 8 | Контроль оплаты крупных обязательств, которые могут привести к неприятностям | 0 | 100 | ||||||||||||||
11 | 9 | Создание фондов, с целью сощдание подушки безопасности | 0 | 100 | ||||||||||||||
12 | 10 | Создание фондов, с целью выплаты дивидендов учредителям | 0 | 100 | ||||||||||||||
13 | 11 | Контроль начисления и своевременной выплаты дивидендов | 0 | 150 | ||||||||||||||
14 | 12 | Контроль подачи заявок, с обоснованием и данными по рентабельности расхода | 0 | 100 | ||||||||||||||
15 | 13 | Создание и поодержание системы обычных и депозитных расчетных счетов для оптимального движения и хранения денег | 0 | 150 | ||||||||||||||
16 | 14 | Мониторинг банков, с целью сохранности денег в безопасности | 0 | 100 | ||||||||||||||
17 | 15 | Создание правил и бизнес-процессов по работе с дебиторской задолженностью | 0 | 100 | ||||||||||||||
18 | 16 | Создание правил и бизнес-процессов по работе с кредиторской задолженностью | 0 | 100 | ||||||||||||||
19 | 17 | Контроль соблюдения правил работы с дебиторской задолженностью | 0 | 100 | ||||||||||||||
20 | 18 | Контроль соблюдения правил работы с кредиторской задолженностью | 0 | 100 | ||||||||||||||
21 | 19 | Создание сводки по анализу рентабельности расходов | 0 | 100 | ||||||||||||||
22 | 20 | Внедрение и контроль работы с расходами, на основании сводки рентабельности расходов | 0 | 150 | ||||||||||||||
23 | 21 | Создание сводки по анализу происхождения дохода | 0 | 100 | ||||||||||||||
24 | 22 | Внедрение и контроль работы с доходом, на основании сводки происхождения доходов | 0 | 150 | ||||||||||||||
25 | 23 | Утверждение одобренных финансовой коллегией расходов | 0 | 100 | ||||||||||||||
26 | 24 | Контроль реализации утвержденных расходов | 0 | 100 | ||||||||||||||
27 | 25 | Перераспределение денег в фондах, согласно потребностям | 0 | 100 | ||||||||||||||
28 | 26 | Контроль суммы полученных денег, в соотношении с отработанными | 0 | 100 | ||||||||||||||
29 | 27 | Анализ производства в отношении отработки полученных денег (кол-во сотрудников, площадей, оборудования и других производственных мощностей) | 0 | 150 | ||||||||||||||
30 | 28 | Утверждение количества сотрудников в соотношении с точкой безубыточности и планами по развитию | 0 | 100 | ||||||||||||||
31 | 29 | Контроль количества работающих продавцов, с целью достижения точки безубыточности | 0 | 150 | ||||||||||||||
32 | 30 | Контроль работы с закупками, с целью обеспечения склада рентабельными позициями и предотвращение неликвида | 0 | 150 | ||||||||||||||
33 | 31 | Расчет и уверждение цен на товрары и услуги | 0 | 100 | ||||||||||||||
34 | 32 | Расчет и утверждение акций и скидок | 0 | 100 | ||||||||||||||
35 | 33 | Предложение и внедрение эффективных и мотивирующих систем начисления ФОТ | 0 | 100 | ||||||||||||||
36 | 34 | Анализ ведомости по зарплате и уровеню зарплат сотрудников | 0 | 100 | ||||||||||||||
37 | 35 | Разарботка и создание правильного уровня потребности в доходе, с целью, чтобы компания развивалась на свои, а не на кредитные средства | 0 | 100 | ||||||||||||||
38 | 36 | Создание и ведение БДДС и БДР | 0 | 100 | ||||||||||||||
39 | 37 | Создание и ведение ОДДС и ОПиУ | 0 | 100 | ||||||||||||||
40 | 38 | Ежемесячный план-фактный анализ управленческой отчетности с выводами и предложениами | 0 | 100 | ||||||||||||||
41 | 39 | Создание и ведение управленческого баланса, отслеживание финансового состояния компании | 0 | 100 | ||||||||||||||
42 | 40 | Создание и контроль соблюдения всех финансовых регламентов | 0 | 100 | ||||||||||||||
43 | 41 | Своевременное ведение всех финансовых метрик | 0 | 100 | ||||||||||||||
44 | 42 | Полный контроль финансовой ситуации | 0 | 150 | ||||||||||||||
45 | 43 | Работа с советом руководителей, согласно проверочного списка | 0 | 100 | ||||||||||||||
46 | 44 | Создание ежемесячной системы отчетво для владельца | 0 | 150 | ||||||||||||||
47 | 45 | Ежемесячная работа с владельцем по полному пониманию системы отчетов и финансовой ситуации | 0 | 150 | ||||||||||||||
48 | ||||||||||||||||||
49 | ||||||||||||||||||
50 | ||||||||||||||||||
51 | ||||||||||||||||||
52 | ||||||||||||||||||
53 | ||||||||||||||||||
54 | ||||||||||||||||||
55 | ||||||||||||||||||
56 | ||||||||||||||||||
57 | ||||||||||||||||||
58 | ||||||||||||||||||
59 | ||||||||||||||||||
60 | ||||||||||||||||||
61 | ||||||||||||||||||
62 | ||||||||||||||||||
63 | ||||||||||||||||||
64 | ||||||||||||||||||
65 | ||||||||||||||||||
66 | ||||||||||||||||||
67 | ||||||||||||||||||
68 | ||||||||||||||||||
69 | ||||||||||||||||||
70 | ||||||||||||||||||
71 | ||||||||||||||||||
72 | ||||||||||||||||||
73 | ||||||||||||||||||
74 | ||||||||||||||||||
75 | ||||||||||||||||||
76 | ||||||||||||||||||
77 | ||||||||||||||||||
78 | ||||||||||||||||||
79 | ||||||||||||||||||
80 | ||||||||||||||||||
81 | ||||||||||||||||||
82 | ||||||||||||||||||
83 | ||||||||||||||||||
84 | ||||||||||||||||||
85 | ||||||||||||||||||
86 | ||||||||||||||||||
87 | ||||||||||||||||||
88 | ||||||||||||||||||
89 | ||||||||||||||||||
90 | ||||||||||||||||||
91 | ||||||||||||||||||
92 | ||||||||||||||||||
93 | ||||||||||||||||||
94 | ||||||||||||||||||
95 | ||||||||||||||||||
96 | ||||||||||||||||||
97 | ||||||||||||||||||
98 | ||||||||||||||||||
99 | ||||||||||||||||||
100 | ||||||||||||||||||