| A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1 | LEMBAR KERJA ELEKTRONIK EVALUASI ZONA INTEGRITAS (ZI) MENUJU WBK/WBBM | |||||||||||||||||||||||||
2 | ||||||||||||||||||||||||||
3 | SATUAN KERJA : PENGADILAN NEGERI TANJUNG BALAI KARIMUN | |||||||||||||||||||||||||
4 | tahun : 2024 | |||||||||||||||||||||||||
5 | PENILAIAN | Bobot | Jawaban | Nilai | % | Keterangan | Catatan Evaluator Pendahuluan | Catatan Evaluator Bawas | ||||||||||||||||||
6 | A. | PENGUNGKIT (60) | 60 | 59.94 | 99.90% | |||||||||||||||||||||
7 | I. | PEMENUHAN (30) | 30 | 30 | 100.00% | |||||||||||||||||||||
8 | 1. | Manajemen Perubahan | 4 | 4 | 100.00% | |||||||||||||||||||||
9 | i | Penyusunan Tim Kerja | 0.5 | 0.5 | 100.00% | |||||||||||||||||||||
10 | 12a. Unit kerja telah membentuk tim untuk melakukan pembangunan Zona Integritas | YA | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1h9vhTEBPxw8vRSnKxjlJL6UWBrMEW8zw?usp=sharing | ||||||||||||||||||||||
11 | 12b. Penentuan anggota Tim dipilih melalui prosedur/mekanisme yang jelas | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1IiH7mTlm8-NepKyIemvN0ApjUa4wQ0SY?usp=sharing | Dokumen 2023 mohon dilampirkan | |||||||||||||||||||||
12 | ii | Rencana Pembangunan Zona Integritas | 1 | 1 | 100.00% | |||||||||||||||||||||
13 | 12a. Terdapat dokumen rencana kerja pembangunan Zona Integritas menuju WBK/WBBM | YA | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1sbvD_uP23fdJdsfgvLPFzqLOArhGspv8?usp=sharing | ||||||||||||||||||||||
14 | 12b. Dalam dokumen pembangunan terdapat target-target prioritas yang relevan dengan tujuan pembangunan WBK/WBBM | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1j7LvNyy2EwLHUC1md3P21lSye2CEL1jj?usp=drive_link | Tidak ada dokumen target prioritas yg Formil dalam bentuk SK Ketua. | |||||||||||||||||||||
15 | 12c. Terdapat mekanisme atau media untuk mensosialisasikan pembangunan WBK/WBBM | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1nW9Lbs4PHnfDMkd0vGI63fIvV8uW02wZ?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
16 | iii | Pemantauan dan Evaluasi Pembangunan WBK/WBBM | 1 | 1 | 100.00% | |||||||||||||||||||||
17 | 12a. Seluruh kegiatan pembangunan sudah dilaksanakan sesuai dengan rencana | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1B1A_PxmXk984DKd_AxUNztpAn5cLtlFz?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
18 | 12b. Terdapat monitoring dan evaluasi terhadap pembangunan Zona Integritas | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1hgwtUylmdorCkVirX1f4YecPx7FP7wG2?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
19 | 12c. Hasil Monitoring dan Evaluasi telah ditindaklanjuti | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1mo9_lPvVu0Sstu8G5VjLBmmAy1szSp_r?usp=drive_link | Dokumen Evaluasi yang Lengkap Masing-Masing Area dilampirkan Kembali. | area IV masih mei, harap semua area upload dari januari-mei 2024 | ||||||||||||||||||||
20 | iv | Perubahan pola pikir dan budaya kerja | 1.5 | 1.5 | 100.00% | |||||||||||||||||||||
21 | 12a. Pimpinan berperan sebagai role model dalam pelaksanaan Pembangunan WBK/WBBM | YA | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1Qvj6as81afPMYgs8L9ZKR2BYu9wRF03H?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
22 | 12b. Sudah ditetapkan agen perubahan | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1jRp1g5y5gXdMTFSFVZswXiK6P7jnBjoI?usp=drive_link | Agen Perubahan Belum ada memberikan kontribusi , dilihat dari tidak ada rencana perubahan serta aksi yang dilaksanakan tahun 2023 | dalam bentuk notulen rapat dan BA agen perubahan | ||||||||||||||||||||
23 | 12c. Telah dibangun budaya kerja dan pola pikir di lingkungan organisasi | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1VoNN0WRAaZa5HsQsRcejU03vRyNmPZ9x?usp=drive_link | Tambahkan dokumen Sosialisasi mengenai Budaya Kerja dan Pola Pikir yang terbaru untuk mendukung eviden. | blm ada | ||||||||||||||||||||
24 | 12d. Anggota organisasi terlibat dalam pembangunan Zona Integritas menuju WBK/WBBM | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1qdkgtNceOF4kiX-2v3PQ6BewSuDmiU_H?usp=drive_link | Dilampirkan juga eviden Komitmen Bersama dalam Pembangunan Zona Integritas | nlm ada | ||||||||||||||||||||
25 | 2. | Penataan Tatalaksana | 3.5 | 3.5 | 100.00% | |||||||||||||||||||||
26 | i | Prosedur Operasional Tetap (SOP) Kegiatan Utama | 1 | 1 | 100.00% | |||||||||||||||||||||
27 | 12a. SOP mengacu pada peta proses bisnis instansi | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1wmKDItWx0QY7BHY-SHZt5EeaxSOx6cLO?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
28 | 12b. Prosedur operasional tetap (SOP) telah diterapkan | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1ZRwHyMYG-hANYTilXeklnd8BEuO_bWQZ?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
29 | 12c. Prosedur operasional tetap (SOP) telah dievaluasi | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1eiCnfdh37sGBIhaG1ia7q5r7jPJqVSnf?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
30 | ii | Sistem Pemerintahan Berbasis Elektronik (SPBE) | 2 | 2 | 100.00% | |||||||||||||||||||||
31 | 12a. Sistem pengukuran kinerja unit sudah menggunakan teknologi informasi | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1Gxc_vf_cPIZ2RGoUSAOELLC-AF3uebNO?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
32 | 12b. Operasionalisasi manajemen SDM sudah menggunakan teknologi informasi | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1e0L-u16h9HHnbPIITbsZcGrlk-CRmcAD?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
33 | 12c. Pemberian pelayanan kepada publik sudah menggunakan teknologi informasi | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1-3rwXkiLwjPajFH1JuzmuBQQBczUtZwg?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
34 | 12d. Telah dilakukan monitoring dan dan evaluasi terhadap pemanfaatan teknologi informasi dalam pengukuran kinerja unit, operasionalisasi SDM, dan pemberian layanan kepada publik | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1Jlhpz-J4reIXcUlzfpkWJ5qsbYCNYfCJ?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
35 | iii | Keterbukaan Informasi Publik | 0.5 | 0.5 | 100.00% | |||||||||||||||||||||
36 | 12a. Kebijakan tentang keterbukaan informasi publik telah diterapkan | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1jIXIjgbM1KfWzWuBMNeGX5ndcn6uup-f?usp=drive_link | Lengkapi dengan SK Maklumat Pelayanan Informasi. | |||||||||||||||||||||
37 | 12b. Telah dilakukan monitoring dan evaluasi pelaksanaan kebijakan keterbukaan informasi publik | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/19O9hlVQmsPcTWWt1ab9NmoZGFmcvx_Ez?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
38 | 3. | Penataan Sistem Manajemen SDM Aparatur | 5 | 5 | 100.00% | |||||||||||||||||||||
39 | i | Perencanaan Kebutuhan Pegawai sesuai dengan Kebutuhan Organisasi | 0.25 | 0.25 | 100.00% | |||||||||||||||||||||
40 | 12a. Kebutuhan pegawai yang disusun oleh unit kerja mengacu kepada peta jabatan dan hasil analisis beban kerja untuk masing-masing jabatan | YA | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1Pv7GJfPunueKKKQZ1vZZ_E0U9uPSEuqZ?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
41 | 12b. Penempatan pegawai hasil rekrutmen murni mengacu kepada kebutuhan pegawai yang telah disusun per jabatan | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1KMcqYbWjxC1yZKXJdIqV3NhlOM4POl94?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
42 | 12c. Telah dilakukan monitoring dan dan evaluasi terhadap penempatan pegawai rekrutmen untuk memenuhi kebutuhan jabatan dalam organisasi telah memberikan perbaikan terhadap kinerja unit kerja | YA | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1mMKbFdqFQZkh09Disfbjyp7OyiR0c633?usp=drive_link | Monitoring nya dan Evaluasi ini dilakukan seyogyanya oleh pimpinan,tidak cukup dilakukan oleh area III saja. | blm sosialiasi | ||||||||||||||||||||
43 | ii | Pola Mutasi Internal | 0.5 | 0.5 | 100.00% | |||||||||||||||||||||
44 | 12a. Dalam melakukan pengembangan karier pegawai, telah dilakukan mutasi pegawai antar jabatan | YA | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1ev8Ycv5lG_vl15xXUohYeNs6t0b1zJDq?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
45 | 12b. Dalam melakukan mutasi pegawai antar jabatan telah memperhatikan kompetensi jabatan dan mengikuti pola mutasi yang telah ditetapkan | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1tfKAcKxcWdVOFybJ_JzhNpuZ2N1EvHy3?usp=drive_link | Masukan hasil baperjakat | |||||||||||||||||||||
46 | 12c. Telah dilakukan monitoring dan evaluasi terhadap kegiatan mutasi yang telah dilakukan dalam kaitannya dengan perbaikan kinerja | YA | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1MSWRfwCh1_NslbsjZPV2R0UD5nYf2p9U?usp=drive_link | monitoring dan evaluasi terhadap kegiatan mutasi tidak hanya dilakukan oleh area III , tapi juga melibatkan pimpinan. | |||||||||||||||||||||
47 | iii | Pengembangan Pegawai Berbasis Kompetensi | 1.25 | 1.25 | 100.00% | |||||||||||||||||||||
48 | 12a. Unit Kerja melakukan Training Need Analysis Untuk pengembangan kompetensi | YA | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1EBoblDKAtGWFKjygQy0O-wq2rBQ3h9yI?usp=drive_link | Mohon kiranya format TNA disesuaikan dengan Peraturan Kepala Badan Kepegawaian Negara Nomor 17 Tahun 2011 tentang Pedoman Pelaksanaan Analisis Kebutuhan Pendidikan dan Pelatihan Teknis Manajemen Pegawai Negeri Sipil | |||||||||||||||||||||
49 | 12b. Dalam menyusun rencana pengembangan kompetensi pegawai, telah mempertimbangkan hasil pengelolaan kinerja pegawai | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1OZNr1lgxVxwGjmqMMHtu2ZfU6trY_5ki?usp=drive_link | Perlu melampirkan hasil evaluasi/monev mengenai pengembangan kompetensi/kinerja | |||||||||||||||||||||
50 | 12c. Tingkat kesenjangan kompetensi pegawai yang ada dengan standar kompetensi yang ditetapkan untuk masing-masing jabatan | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1jtGXSq_jYN5yvXvcGLdl2DERSCI5SrJV?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
51 | 12d. Pegawai di Unit Kerja telah memperoleh kesempatan/hak untuk mengikuti diklat maupun pengembangan kompetensi lainnya | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1Xlw0qGhZ8qMRsUxEEiUsjuRyBRoqUG6i?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
52 | 12e. Dalam pelaksanaan pengembangan kompetensi, unit kerja melakukan upaya pengembangan kompetensi kepada pegawai (seperti pengikutsertaan pada lembaga pelatihan, in-house training, coaching, atau mentoring) | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1AU5xdzjpqmejePvxlQbVciRmgAXHUmuC?usp=drive_link | Tambahkan sosialisasi-sosialisasi pendukung lainnya yang diselenggarakan oleh Pengadilan Negeri Tanjung Balai Kariumin | yg diupload 2022. blm ada sosialisasi tahun 2024 (juga yg perlu melibatkan pimpinan) | ||||||||||||||||||||
53 | 12f. Telah dilakukan monitoring dan evaluasi terhadap hasil pengembangan kompetensi dalam kaitannya dengan perbaikan kinerja | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1fUR8C_qxnoW6LEg8X_EnxS7tcsmARJby?usp=drive_link | monitoring dan evaluasi terhadap hasil pengembangan kompetensi perlu melibatkan pimpinan. | |||||||||||||||||||||
54 | iv | Penetapan Kinerja Individu | 2 | 2 | 100.00% | |||||||||||||||||||||
55 | 12a. Terdapat penetapan kinerja individu yang terkait dengan perjanjian kinerja organisasi | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1Tyu6xCsOMYBeG1tlGOG4hVRsVZtmbD-f?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
56 | 12b. Ukuran kinerja individu telah memiliki kesesuaian dengan indikator kinerja individu level diatasnya | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/17Z2g1V0eFfsYvI5pKHI1mGk4VAk3U9VC?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
57 | 12c. Pengukuran kinerja individu dilakukan secara periodik | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1D0s21UlXWtFrQnn0O8wpTH6OnVZDughy?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
58 | 12d. Hasil penilaian kinerja individu telah dijadikan dasar untuk pemberian reward | YA | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/10jOMcHGhV7IU3E-G26G52D77-pyRnX39?usp=drive_link | Dilampirkan juga hasil penilaian Tahun 2023 | |||||||||||||||||||||
59 | v | Penegakan Aturan Disiplin/Kode Etik/Kode Perilaku Pegawai | 0.75 | 0.75 | 100.00% | |||||||||||||||||||||
60 | 12a. Aturan disiplin/kode etik/kode perilaku telah dilaksanakan/diimplementasikan | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1zYpcznuur1MY2vJwjAMe1n0F8O35CCiH?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
61 | vi | Sistem Informasi Kepegawaian | 0.25 | 0.25 | 100.00% | |||||||||||||||||||||
62 | 12a. Data informasi kepegawaian unit kerja telah dimutakhirkan secara berkala | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/12mAibxJLSOJ19Q7nRUV8UwSQGtpbuEbd?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
63 | 4. | Penguatan Akuntabilitas | 5 | 5 | 100.00% | |||||||||||||||||||||
64 | i | Keterlibatan Pimpinan | 2.5 | 2.5 | 100.00% | |||||||||||||||||||||
65 | 12a. Unit kerja telah melibatkan pimpinan secara langsung pada saat penyusunan perencanaan | A | 1 | a. Pimpinan Turun Dalam Penyusunan Perencanaan | ||||||||||||||||||||||
66 | 12b. Unit kerja telah melibatkan secara langsung pimpinan saat penyusunan penetapan kinerja | A | 1 | b. Pimpinan Turun Dalam Penyusunan Penetapan Kinerja | Lampirkan juga rapat penyusunan perencanaan tahun anggaran sebelumnya | |||||||||||||||||||||
67 | 12c. Pimpinan memantau pencapaian kinerja secara berkala | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1Uxwe9XuINBePRT8Mnr-9ihnrSbl8Tr-3?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
68 | ii | Pengelolaan Akuntabilitas Kinerja | 2.5 | 2.5 | 100.00% | |||||||||||||||||||||
69 | 12a. Dokumen perencanaan kinerja sudah ada | YA | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1J20VB1yZGobw9DMWr7VQXKZSrZn3i3td?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
70 | 12b. Perencanaan kinerja telah berorientasi hasil | YA | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1j0tc6f6sSJFHVruizeBvia6HEa1bjJNL?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
71 | 12c. Terdapat penetapan Indikator Kinerja Utama (IKU) | YA | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1j0tc6f6sSJFHVruizeBvia6HEa1bjJNL?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
72 | 12d. Indikator kinerja telah telah memenuhi kriteria SMART | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/16WnT7xfYAt4zuGKW6ys0aSEl3A-ixO0c?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
73 | 12e. Laporan kinerja telah disusun tepat waktu | YA | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1KGvir6CksyQ8L9PcsB0Mju4QIZ9FUQPf?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
74 | 12f. Laporan kinerja telah memberikan informasi tentang kinerja | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1jO6q3y38PdKoOFx9Mlb4HVH6mXOuAAlY?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
75 | 12g. Terdapat sistem informasi/mekanisme informasi kinerja | YA | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1RT4TZhjGn_EqDKOa-4rVF8lcGag7nSJl?usp=drive_link | tambahkan juga eviden pengisian komdanas mengenai capaian kinerja | |||||||||||||||||||||
76 | 12h. Unit kerja telah berupaya meningkatkan kapasitas SDM yang menangangi akuntabilitas kinerja | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1q7mPNl1BXqdbpnqHetbhKxnUkSpNuRvm?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
77 | 5. | Penguatan Pengawasan | 7.5 | 7.5 | 100.00% | |||||||||||||||||||||
78 | i | Pengendalian Gratifikasi | 1.5 | 1.5 | 100.00% | |||||||||||||||||||||
79 | 12a. Telah dilakukan public campaign tentang pengendalian gratifikasi | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1Q09F8G7hInxuFjExG__Xjnu77Z-2t5bW?usp=drive_link | Public Campaign secara berkala diwujudkan dalam rencana kegiatan diikuti dengan foto kegiatan | tanggal kegiatan kapan? | ||||||||||||||||||||
80 | 12b. Pengendalian gratifikasi telah diimplementasikan | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1xmxCsrlJGWcMxG9wE4i4Y6Zq-mCeaKMp?usp=drive_link | SK Tim Pengendali Gratifikasi belum ada... | |||||||||||||||||||||
81 | ii | Penerapan Sistem Pengendalian Intern Pemerintah (SPIP) | 1.5 | 1.5 | 100.00% | |||||||||||||||||||||
82 | 12a. Telah dibangun lingkungan pengendalian | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1Eddv7aOmgf9jUNKKVSdOZwRnr_pJ4OD4?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
83 | 12b. Telah dilakukan penilaian risiko atas pelaksanaan kebijakan | A | #ERROR! | https://drive.google.com/drive/folders/1NQ3S-c0L1cvmYbjMUXwZ_tZbyGqziBgQ?usp=drive_link | SK Penetapan Manajemen Resiko belum ada | |||||||||||||||||||||
84 | 12c. Telah dilakukan kegiatan pengendalian untuk meminimalisir risiko yang telah diidentifikasi | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1HDNO1TXCfN59m-r7YP0FJgFDfkd51FOF?usp=drive_link | Belum ada monev laporan pengendalian manajamen resiko secara berkala | yg diupload manajemen resiko 2022. lampirkan 2023 dan 2024 | ||||||||||||||||||||
85 | 12d. SPI telah diinformasikan dan dikomunikasikan kepada seluruh pihak terkait | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1dGeq3DEJihejbdOQ_2Rl3o4oxbIGpODG?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
86 | iii | Pengaduan Masyarakat | 1.5 | 1.5 | 100.00% | |||||||||||||||||||||
87 | 12a. Kebijakan Pengaduan masyarakat telah diimplementasikan | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1kYP4gXyhE7GRdB7V0YCZA9SDgyVzszbI?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
88 | 12b. pengaduan masyarakat dtindaklanjuti | YA | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/19AmLDZRkrGNQMu8uMQxSsVCfH6CiBGmz?usp=drive_link | belum ada eviden | |||||||||||||||||||||
89 | 12c. Telah dilakukan monitoring dan evaluasi atas penanganan pengaduan masyarakat | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1jvXgO9blJW4L60cN719U4bMHxwwNHYFO?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
90 | 12d. Hasil evaluasi atas penanganan pengaduan masyarakat telah ditindaklanjuti | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1b7PrCp_1ySElpLmpnVqUocBTzuHzuPo2?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
91 | iv | Whistle-Blowing System | 1.5 | 1.5 | 100.00% | |||||||||||||||||||||
92 | 12a. Whistle Blowing System telah diterapkan | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1tDvCEp7ImrpIcFkOyy8eX4DONdxzKq72?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
93 | 12b. Telah dilakukan evaluasi atas penerapan Whistle Blowing System | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1QR0V87r5-UtaFrBEwEvzHx-qITTAYG9t?usp=drive_link | mohon dimasukkan juga Eviden Evaluasi WBS Tahun 2023 | kurang monev bulan juni | ||||||||||||||||||||
94 | 12c. Hasil evaluasi atas penerapan Whistle Blowing System telah ditindaklanjuti | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1PsocwzMGmn9rNZn_srsx-I04zzY7N37g?usp=drive_link | mohon dimasukkan juga Eviden Tindak Lanjut Evaluasi WBS Tahun 2023 | |||||||||||||||||||||
95 | v | Penanganan Benturan Kepentingan | 1.5 | 1.5 | 100.00% | |||||||||||||||||||||
96 | 12a. Telah terdapat identifikasi/pemetaan benturan kepentingan dalam tugas fungsi utama | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1Tqvh_wAPCsfjrStJsQ5W52GIEbi_u47w?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
97 | 12b. Penanganan Benturan Kepentingan telah disosialisasikan/internalisasi | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1KP5502wyv6v9cJV8aLTRNA8ll5jFo3Hj?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
98 | 12c. Penanganan Benturan Kepentingan telah diimplementasikan | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1P2KQGU1vueiBWT55pXelBu4G3PwdYmFb?usp=drive_link | mohon dilampirkan SK Pengelolaan Benturan Kepentingan ( di dalamnya ada panduan Pengelolaan Benturan Kepentingan sebagai lampiran) | |||||||||||||||||||||
99 | 12d. Telah dilakukan evaluasi atas Penanganan Benturan Kepentingan | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1yXvnZSDn1BV_EutOoYG0NizIVDTkPJXd?usp=drive_link | Monev Penanganan Benturan Kepentingan tahun 2023 tolong dimasukkan | hasil monev belum ada | ||||||||||||||||||||
100 | 12e. Hasil evaluasi atas Penanganan Benturan Kepentingan telah ditindaklanjuti | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1De3fzzAQ4GTYoxacyaNfHIo0SpNF5D_N?usp=drive_link | TLHP Penanganan Benturan Kepentingan tahun 2023 dan Januari-april 2024 tolong dimasukkan | TLHP belum ada | ||||||||||||||||||||