| A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1 | ||||||||||||||||||||||||||
2 | finmodel Bali | |||||||||||||||||||||||||
3 | ||||||||||||||||||||||||||
4 | № | Month | Amount of the year | |||||||||||||||||||||||
5 | -1 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | ||||||||||||
6 | Income | June | July | August | September | October | November | December | January | February | March | April | May | June | ||||||||||||
7 | 1 | Revenue per month. | 10 000 000 | 22 500 000 | 50 000 000 | 143 000 000 | 187 000 000 | 220 000 000 | 322 000 000 | 322 000 000 | 322 000 000 | 322 000 000 | 322 000 000 | 322 000 000 | 322 000 000 | 2 886 500 000 | ||||||||||
8 | 2 | Other income, IDR | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | ||||||||||
9 | TOTAL INCOME | 10 000 000 | 22 500 000 | 50 000 000 | 143 000 000 | 187 000 000 | 220 000 000 | 322 000 000 | 322 000 000 | 322 000 000 | 322 000 000 | 322 000 000 | 322 000 000 | 322 000 000 | 2 886 500 000 | |||||||||||
10 | ||||||||||||||||||||||||||
11 | profitability rate | -177,4% | -55,9% | 15,5% | 23,8% | 26,6% | 41,8% | 30,0% | 41,8% | 41,8% | 41,8% | 41,8% | 41,8% | 29,2% | ||||||||||||
12 | TOTAL COSTS | 185 250 000 | 53 575 000 | 62 421 250 | 77 945 000 | 118 409 500 | 137 535 500 | 154 970 000 | 172 285 500 | 214 573 000 | 172 573 000 | 172 573 000 | 172 573 000 | 172 573 000 | 172 573 000 | 1 894 279 750 | ||||||||||
13 | 1 | Staff | 40 990 000 | 36 380 000 | 40 990 000 | 36 380 000 | 50 860 000 | 50 860 000 | 56 200 000 | 36 380 000 | 36 420 000 | 36 420 000 | 36 420 000 | 36 420 000 | 36 420 000 | 36 420 000 | 526 570 000 | |||||||||
14 | 1.1. | salary | 36 200 000 | 36 200 000 | 36 200 000 | 36 200 000 | 42 600 000 | 49 000 000 | 49 000 000 | 36 200 000 | 36 200 000 | 36 200 000 | 36 200 000 | 36 200 000 | 36 200 000 | 36 200 000 | ||||||||||
15 | 1.2. | staff meals | 140 000 | 140 000 | 140 000 | 140 000 | 160 000 | 200 000 | 200 000 | 140 000 | 140 000 | 140 000 | 140 000 | 140 000 | 140 000 | 140 000 | ||||||||||
16 | 1.3. | medical examination / insurance | 1 500 000 | - | 1 500 000 | - | 4 500 000 | 2 500 000 | 2 500 000 | - | - | - | - | - | - | - | - | |||||||||
17 | 1.4. | Staff uniforms | 3 150 000 | 40 000 | 3 150 000 | 40 000 | 3 600 000 | 4 500 000 | 4 500 000 | 40 000 | 80 000 | 80 000 | 80 000 | 80 000 | 80 000 | 80 000 | ||||||||||
18 | 2 | Rent (Including indexation) | 31 750 000 | 250 000 | 2 750 000 | 2 750 000 | 2 750 000 | 2 750 000 | 2 750 000 | 2 502 500 | 2 750 000 | 2 750 000 | 2 750 000 | 2 750 000 | 2 750 000 | 2 750 000 | 33 002 500 | |||||||||
19 | 2.1. | Deposit | 30 000 000 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |||||||||
20 | 2.2. | Rent of cafe premises | 2 500 000 | 2 500 000 | 2 500 000 | 2 500 000 | 2 500 000 | 2 500 000 | 2 500 000 | 2 500 000 | 2 500 000 | 2 500 000 | 2 500 000 | 2 500 000 | ||||||||||||
21 | 2.3. | Other obligatory payments (maintenance) | 250 000 | 250 000 | 250 000 | 250 000 | 250 000 | 250 000 | 250 000 | 2 500 | 250 000 | 250 000 | 250 000 | 250 000 | 250 000 | 250 000 | ||||||||||
22 | 2.4. | Office space for rent | 1 500 000 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |||||||||
23 | 2.6. | Commission interest to the realtor | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |||||||||
24 | 3 | Logistics | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | ||||||||||
25 | 3.5. | Delivery of raw materials and supplies | 8 900 000 | - | ||||||||||||||||||||||
26 | 4 | Exploitation | 4 500 000 | 4 500 000 | 9 500 000 | 6 500 000 | 9 500 000 | 9 500 000 | 9 500 000 | 9 500 000 | 9 500 000 | 9 500 000 | 9 500 000 | 9 500 000 | 9 500 000 | 110 500 000 | ||||||||||
27 | 4.1. | Renovation of premises, construction | 15 000 000 | - | - | |||||||||||||||||||||
28 | 4.2. | Space planning | - | - | - | 5 000 000 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | ||||||||||
29 | 4.3. | Utilities (electricity, water, sewerage, gas, AC) | 2 500 000 | 3 000 000 | 3 000 000 | 3 000 000 | 5 000 000 | 8 000 000 | 8 000 000 | 8 000 000 | 8 000 000 | 8 000 000 | 8 000 000 | 8 000 000 | 8 000 000 | 8 000 000 | ||||||||||
30 | 4.4. | Garbage removal | 1 500 000 | 1 500 000 | 1 500 000 | 1 500 000 | 1 500 000 | 1 500 000 | 1 500 000 | 1 500 000 | 1 500 000 | 1 500 000 | 1 500 000 | 1 500 000 | 1 500 000 | 1 500 000 | ||||||||||
31 | 5 | IT | 3 600 000 | 890 000 | 890 000 | 890 000 | 890 000 | 890 000 | 890 000 | 890 000 | 890 000 | 890 000 | 890 000 | 890 000 | 890 000 | 890 000 | 11 570 000 | |||||||||
32 | 5.1. | Internet Wifi | 1 400 000 | 280 000 | 280 000 | 280 000 | 280 000 | 280 000 | 280 000 | 280 000 | 280 000 | 280 000 | 280 000 | 280 000 | 280 000 | 280 000 | ||||||||||
33 | 5.2. | Internet smartphone | 1 750 000 | 160 000 | 160 000 | 160 000 | 160 000 | 160 000 | 160 000 | 160 000 | 160 000 | 160 000 | 160 000 | 160 000 | 160 000 | 160 000 | ||||||||||
34 | 5.3. | Iiko Software | 450 000 | 450 000 | 450 000 | 450 000 | 450 000 | 450 000 | 450 000 | 450 000 | 450 000 | 450 000 | 450 000 | 450 000 | 450 000 | 450 000 | ||||||||||
35 | 5.4. | IT support | 0 | - | ||||||||||||||||||||||
36 | 6 | Equipment | 39 700 000 | - | - | - | - | - | - | 42 000 000 | - | - | - | - | - | 81 700 000 | ||||||||||
37 | 6.1. | Technological equipment | 30 000 000 | - | - | - | - | - | - | 42 000 000 | - | - | - | - | - | |||||||||||
38 | 6.2. | Cash register equipment | 500 000 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |||||||||
39 | 6.3. | Computer equipment | 3 500 000 | - | ||||||||||||||||||||||
40 | 6.4. | Equipment maintenance (cash register) | 450 000 | - | - | |||||||||||||||||||||
41 | 6.5. | Furniture | 5 250 000 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |||||||||
42 | 7 | Consumable materials | 6 190 000 | 240 000 | 450 000 | 1 000 000 | 2 860 000 | 3 740 000 | 4 400 000 | 6 440 000 | 6 440 000 | 6 440 000 | 6 440 000 | 6 440 000 | 6 440 000 | 6 440 000 | 57 770 000 | |||||||||
43 | 7.1. | Detergents, rags, etc. | 850 000 | 170 000 | 450 000 | 1 000 000 | 2 860 000 | 3 740 000 | 4 400 000 | 6 440 000 | 6 440 000 | 6 440 000 | 6 440 000 | 6 440 000 | 6 440 000 | 6 440 000 | ||||||||||
44 | 7.2. | Kitchen and other equipment | 5 000 000 | - | - | |||||||||||||||||||||
45 | 7.3. | Stationery and office supplies | 340 000 | 70 000 | ||||||||||||||||||||||
46 | 8 | Write-offs (1.5-1% of turnover) | 60 000 | 135 000 | 300 000 | 572 000 | 748 000 | 880 000 | 1 288 000 | 1 288 000 | 1 288 000 | 1 288 000 | 1 288 000 | 1 288 000 | 1 288 000 | 11 711 000 | ||||||||||
47 | 9 | Security systems | 2 240 000 | 450 000 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 450 000 | |||||||||
48 | 9.1. | Alarm signaling | - | |||||||||||||||||||||||
49 | 9.2. | Video surveillance | 2 240 000 | 450 000 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | ||||||||||
50 | 10 | Marketing | 8 400 000 | 5 000 000 | 5 000 000 | 10 000 000 | 5 000 000 | 5 000 000 | 5 000 000 | 5 000 000 | 5 000 000 | 5 000 000 | 5 000 000 | 5 000 000 | 5 000 000 | 5 000 000 | 70 000 000 | |||||||||
51 | 10.1. | Advertising, promo, POS-materials | 7 500 000 | 5 000 000 | 5 000 000 | 5 000 000 | 5 000 000 | 5 000 000 | 5 000 000 | 5 000 000 | 5 000 000 | 5 000 000 | 5 000 000 | 5 000 000 | 5 000 000 | 5 000 000 | ||||||||||
52 | 10.2. | Decoration, signage, facade | 900 000 | - | - | 5 000 000 | - | - | - | - | - | - | - | |||||||||||||
53 | 11 | Other expenses | - | 500 000 | 1 125 000 | 2 500 000 | 7 150 000 | 9 350 000 | 11 000 000 | 16 100 000 | 16 100 000 | 16 100 000 | 16 100 000 | 16 100 000 | 16 100 000 | 16 100 000 | 144 325 000 | |||||||||
54 | 11.3. | Development (5% of revenue) | - | 500 000 | 1 125 000 | 2 500 000 | 7 150 000 | 9 350 000 | 11 000 000 | 16 100 000 | 16 100 000 | 16 100 000 | 16 100 000 | 16 100 000 | 16 100 000 | 16 100 000 | ||||||||||
55 | 12 | Financial and other services | 52 380 000 | 2 505 000 | 281 250 | 625 000 | 1 787 500 | 2 337 500 | 2 750 000 | 4 025 000 | 4 025 000 | 4 025 000 | 4 025 000 | 4 025 000 | 4 025 000 | 4 025 000 | 38 461 250 | |||||||||
56 | 12.1. | Insurance (+rec company+kitas) | 52 380 000 | 2 380 000 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 2 380 000 | |||||||||
57 | 12.2. | Acquiring (1% rate) | - | 100 000 | 225 000 | 500 000 | 1 430 000 | 1 870 000 | 2 200 000 | 3 220 000 | 3 220 000 | 3 220 000 | 3 220 000 | 3 220 000 | 3 220 000 | 3 220 000 | ||||||||||
58 | 12.3. | Collection (50% of proceeds, rate 0.5%) | - | 25 000 | 56 250 | 125 000 | 357 500 | 467 500 | 550 000 | 805 000 | 805 000 | 805 000 | 805 000 | 805 000 | 805 000 | 805 000 | ||||||||||
59 | 12.4. | Interest on the loan | - | - | ||||||||||||||||||||||
60 | 14 | Cost of sales (28%) | - | 2 800 000 | 6 300 000 | 14 000 000 | 40 040 000 | 52 360 000 | 61 600 000 | 90 160 000 | 90 160 000 | 90 160 000 | 90 160 000 | 90 160 000 | 90 160 000 | 90 160 000 | 808 220 000 | |||||||||
61 | ||||||||||||||||||||||||||
62 | ||||||||||||||||||||||||||
63 | 3 | “income-expenditure” | - 43 575 000 | - 39 921 250 | - 27 945 000 | 24 590 500 | 49 464 500 | 65 030 000 | 149 714 500 | 107 427 000 | 149 427 000 | 149 427 000 | 149 427 000 | 149 427 000 | 149 427 000 | 992 220 250 | ||||||||||
64 | 4 | Tax 10% “income-expense” | - | - | - | - | 2 459 050 | 4 946 450 | 6 503 000 | 14 971 450 | 10 742 700 | 14 942 700 | 14 942 700 | 14 942 700 | 14 942 700 | 14 942 700 | 148 833 038 | |||||||||
65 | 5 | Net profit (IDR) | - | - 43 575 000 | - 39 921 250 | - 27 945 000 | 22 131 450 | 44 518 050 | 58 527 000 | 134 743 050 | 96 684 300 | 134 484 300 | 134 484 300 | 134 484 300 | 134 484 300 | 134 484 300 | 843 387 213 | |||||||||
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