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5 | To-do list 다시 쓰기 | |||||||||||||||||||||||
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7 | 나의 역할 | 역할 구분 | 업무 구분 | 업무 상세 | 중요도 판단 | 현황 점검 | Comments | |||||||||||||||||
8 | 개별 신사업의 실무자 | 실무 | 교육 | - | - | - | ||||||||||||||||||
9 | 밋업 | 외부 파트너사와 함께 하는 밋업 | C | 위임 필요 | 기획자 채용 중 (20년 4Q 위임 예정) | |||||||||||||||||||
10 | 긱스 | - | - | - | ||||||||||||||||||||
11 | 영상 | 편집 & 업로드 | C | 위임 필요 | PD 채용 중 (20년 4Q 위임 예정) | |||||||||||||||||||
12 | SQ 실무자 | 개별 PJT 리뷰 제품 결정 사항에 대한 팀/사업실 전파 | B | 위임 가능 | 위임 불가능하다고 생각했으나 일부는 분리 가능하다고 판단됨 21년 1Q 정도 시도 필요 | |||||||||||||||||||
13 | 신사업 방향성 수립 | 실무 | 신사업 전략수립 | 트렌드 파악 (뉴스, 미팅, 탐색 등) | A | 업무 공백 | 충분히 시간을 못 쏟고 있음 | |||||||||||||||||
14 | 고민 -> 전략 수립 | A+ | 업무 공백 | |||||||||||||||||||||
15 | 전략 수립 -> 문서화 (OKR 등) | A | - | 문서만 겨우 만들어 냄. 고민/근거가 부족한 문서 | ||||||||||||||||||||
16 | SQ 리딩 (비즈 리드) | SQ 방향성 제시 | A+ | - | 버릴 수 없는 일 | |||||||||||||||||||
17 | 개별 PJT 방향성 제시 (데이터 확인, go/no-go 결정 등) | B | 위임 가능 | PO랑 겹치는 부분 많음. 줄일 필요 있음. (PO와 사업개발 내 SQ 담당자가 해야 하는 일) | ||||||||||||||||||||
18 | "사업개발"팀 리딩 | 관리자 | 팀원 업무 진행 상황 점검 | 업무 진행 상황 점검 | A+ | 강화 필요 | 위클리 미팅 수준에서 하고 있음 | |||||||||||||||||
19 | 피드백 | A+ | 강화 필요 | 위클리 미팅 수준에서 하고 있음 | ||||||||||||||||||||
20 | 방향성 및 해결 방안 제시 | A+ | 업무 공백 | 매우 못 하고 있음 | ||||||||||||||||||||
21 | 개별 사업 데이터 확인 | B | 방법 변화 | 잘 못 하고 있음. 하더라도 내 or 실무자가 직접 함. 함께 고민해서 데이터를 챙겨야 함 | ||||||||||||||||||||
22 | 커리어 사업 컨텐츠 리뷰 | 기획, 섭외, 마케팅 등 점검 | B | 방법 변화 | 안 하고 있음. 무언가의 기준이 필요함 | |||||||||||||||||||
23 | 팀장(Manager)로서의 일 | 관리자 | 면담 | A+ | 강화 필요 | Bi-weekly 하고 있지만 중단됨. 시간 더 쏟고 싶은 영역임 노력으로 하고 있진 않고 기본기로 하는 중 | ||||||||||||||||||
24 | 평가/피드백 | A+ | - | 요구되는 만큼만 함 | ||||||||||||||||||||
25 | 행정 업무 | 휴가, 추가 근무, 비용 집행 등 | B | - | ||||||||||||||||||||
26 | 채용 | 서류 평가, 면접 등 | A+ | - | 매우 중요한 일이고 잘 하고 있음 | |||||||||||||||||||
27 | 기타 (title 외적인 일) | 기타 | 전략팀 성격의 일 | 전사 방향성 수립 | C | - | 대표님이 주로 하시지만 필요시에 도와드리는 수준. 크게 내 R&R이라고 보긴 애매하지만, 추후에 조직 내에 전략팀이 생긴다면 정리할 영역. | |||||||||||||||||
28 | 인수 검토 | C | - | 자주 있진 않음 | ||||||||||||||||||||
29 | 제휴 검토 (미팅, 후속 조치 등) | B | 위임 가능 | 전사적인 관점에서 좋은 판단을 해야해서...생각보다 어려운 일임 위임을 하고 싶으나 못 하고 있는 일 (전사에 대한 이해도, 판단력, 추진력, 외부 파트너와의 커뮤니케이션 모두 필요함) 전략담당자가 생긴다면 일부 위임 가능함 (21년 1Q 시도) | ||||||||||||||||||||
30 | 시니어 / 조직리더로서의 일 | 개별 인원 관리 (고민상담, 친목 도모 등) | C | - | 반드시 필요한 일은 아니나 줄이기가 어려운 것이 현실 | |||||||||||||||||||
31 | 회사 정책 수립 논의 (인사 제도 등) | C | - | 반드시 필요한 일은 아니나 줄이기가 어려운 것이 현실 | ||||||||||||||||||||
32 | 타 팀 / SQ에 대한 의견 개진 | C | - | 회사가 커지면서 점점 줄어들고 있는 상황. 조금은 아쉽기도 하지만 내 역량이 허락한 범위까지 하는 것이 필요하긴 함 | ||||||||||||||||||||
33 | 누군가를 도와주기, 알려주기 | B | - | 생각보다 시간이 많이 뺏김 반드시 필요한 일은 아니나 줄이기가 어려운 것이 현실 | ||||||||||||||||||||
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37 | 인사이트 | |||||||||||||||||||||||
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39 | 1) 보통 이런 걸 하다보면 반성의 장이 되기 쉽지만, 솔직하게 말해서 잘하고 있는 것도 많은 것 같다. 못 하고 있는 것만 있는 것은 아니다. 충분히 잘 하고 있는 것도 많으니 쫄 필요 없다 | |||||||||||||||||||||||
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41 | 2) 중요성 측면에서 잘 해야 하는 것은 3가지 | |||||||||||||||||||||||
42 | - 팀장으로서의 역할 2가지 : 업무 리드, 팀 매니징 | |||||||||||||||||||||||
43 | - 실무자로서 신사업 방향성 수립 | |||||||||||||||||||||||
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45 | 3) 실무 - 관리자의 기준으로 모든 것을 나눌 순 없음 | |||||||||||||||||||||||
46 | - 예를 들어, 신사업의 전략을 수립하는 것은 내가 1명의 실무자로서 온전히 해내야 하는 일임 | |||||||||||||||||||||||
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48 | 4) 방법을 바꾸면 더 좋은 결과를 나을 수 있다. 일을 쪼개서 생각하자. | |||||||||||||||||||||||
49 | - 일을 쪼개서 더 좋은 결과를 찾을 수도 있음 (합쳐 놓으니 맡길 수 없다고 생각하지만, 쪼개 놓으면 맡길 수 있음. 그래야 그들도 성장함) | |||||||||||||||||||||||
50 | - 개별 사업 전략 수립, 데이터 점검은 나 혼자 거의 하고 있지만...팀원 / PO / 데이터팀과 나눌 수 있는 부분 존재함 | |||||||||||||||||||||||
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52 | 5) 시간이 없어서가 아니라 방법을 모르는 것도 많다 | |||||||||||||||||||||||
53 | - 예를 들어, 팀원들에 대한 피드백 / 면담 / 업무 리딩 등 | |||||||||||||||||||||||
54 | - 방법 자체를 고민하고 시도해볼 시간이 없는 것은 사실 | |||||||||||||||||||||||
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