| A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z | AA | AB | AC | AD | AE | AF | AG | AH | AI | AJ | AK | AL | AM | AN | AO | AP | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1 | Pejabat Administrator non Pimpinan UPK | 12 | 40% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2 | Tipe Kontrak > | Fungsional PBC dan Pelaksana | N | Pejabat Pengawas satu tingkat dibawah Pimpinan UPK | 12 | 40% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
3 | 0% | 0 | Pejabat Pengawas dua tingkat dibawah Pimpinan UPK | 11 | 20% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
4 | Nilai Kualitas IKU/IKI | Fungsional setara es. IV | 11 | 20% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
5 | 4 | No | IKU / IKI | CP/ Tidak? | V/C | Tingkat Kendali | Jenis Ukuran IKU / IKI | POIN | 0 | Fungsional PBC dan Pelaksana | 10 | 0% | ||||||||||||||||||||||||||||||
6 | 11 | 1 | IKI A | N | E/M | moderate | Tingkat/kadar baik buruk (nilai pekerjaan) | 1 | 1 | 11 | A/M | 9 | ||||||||||||||||||||||||||||||
7 | 11 | 2 | IKI B | N | P/H | moderate | Tingkat/kadar baik buruk (nilai pekerjaan) | 1 | 1 | 11 | P/H | 11 | ||||||||||||||||||||||||||||||
8 | 11 | 3 | IKI C | N | P/M | moderate | Tindak lanjut rekomendasi review/audit eksternal | 1 | 1 | 11 | P/M | 14 | ||||||||||||||||||||||||||||||
9 | 11 | 4 | IKI D | N | P/M | moderate | Tingkat/kadar baik buruk (nilai pekerjaan) | 1 | 1 | 11 | Frekuensi/intensitas pekerjaan | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||||
10 | N | P/M | moderate | Tingkat/kadar baik buruk (nilai pekerjaan) | 1 | 1 | Output dari pekerjaan | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
11 | N | P/M | moderate | Tingkat/kadar baik buruk (nilai pekerjaan) | 1 | 1 | Kemajuan tahapan pekerjaan | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
12 | N | P/M | moderate | Tingkat/kadar baik buruk (nilai pekerjaan) | 1 | 1 | Tindak lanjut rekomendasi review/audit eksternal | 1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
13 | N | P/H | moderate | Tingkat/kadar baik buruk (nilai pekerjaan) | 1 | 1 | Kecepatan/lama penyelesaian pekerjaan | 1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
14 | P/H | moderate | Kemajuan tahapan pekerjaan | 1 | 0 | Akurasi/deviasi hasil pekerjaan | 1 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
15 | High | Akurasi/deviasi hasil pekerjaan | 0 | 1 | Tingkat/kadar baik buruk (nilai pekerjaan) | 1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
16 | Rata-rata Nilai Kualitas IKU / IKI | 11.00 | Nilai nominal/persentase nominal rupiah | 1 | IKU Baru | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
17 | Keterangan perhitungan Kualitas IKU / IKI | penyelesaian kebijakan yang minimal ditetapkan oleh Pimpinan UPK-One | 1 | IKU Baru Memiliki Data Historis (Non-Kolektif) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
18 | 1 | Untuk IKU / IKI CP, kualitas IKU / IKI berdasarkan kombinasi validitas dan controllability (V/C) | IKU Baru Memiliki Data Historis (Kolektif) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
19 | 2 | Untuk IKU / IKI non-CP, kualitas IKU / IKI dihitung berdasarkan: | IKU Lama (Non Kolektif) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
20 | a. Tingkat Kendali (High/Moderate/Low) | IKU / IKI dengan kendali moderate/low, mendapat tambahan 1 poin. Kendali high tidak mendapat tambahan poin. | IKU Lama (Kolektif) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
21 | b. Jenis kriteria | Jenis kriteria IKU / IKI yang mengukur kualitas/waktu, mendapat tambahan 1 poin. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
22 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
23 | Kualitas Target IKU / IKI | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
24 | IKU / IKI Lama | POIN | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
25 | NO | IKU / IKI | Karakteristik Target Khusus* | IKU / IKI lama / IKU / IKI baru dan kolektif/non kolektif | 2 Tahun Realisasi>125% | 2 Tahun Realisasi>125% | 2 Tahun Realisasi<=125% | T<95% dari realisasi R-1 | 1 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
26 | 1 | IKI A | Bukan termasuk kriteria target khusus | IKU Baru | Ya | T=Realisasi R-1 | 100%<T<=105% T-1 | 3 | IKU dengan Target ditetapkan Undang-Undang | 3 | 95%<=T<100% dari realisasi R-1 | 2 | ||||||||||||||||||||||||||||||
27 | 2 | IKI B | Bukan termasuk kriteria target khusus | IKU Lama (Non Kolektif) | Tidak | T=Realisasi R-1 | 100%<T<=105% T-1 | 3 | IKU dengan target maksimal yang diukur dari hasil penilaian institusi minimal setingkat Kementerian; | #VALUE! | T=Realisasi R-1 | 3 | ||||||||||||||||||||||||||||||
28 | 3 | IKI C | Bukan termasuk kriteria target khusus | IKU Baru | Tidak | T=Realisasi R-1 | 100%<T<=105% T-1 | 3 | IKU yang memiliki kecenderungan capaian stabil | 100%<T<=105% dari realiassi R-1 | 4 | |||||||||||||||||||||||||||||||
29 | 4 | IKI D | Bukan termasuk kriteria target khusus | IKU Baru | Tidak | T>105% dari realisasi R-1 | 100%<T<=105% T-1 | 3 | Bukan termasuk kriteria target khusus | T>105% dari realisasi R-1 | 5 | |||||||||||||||||||||||||||||||
30 | Bukan termasuk kriteria target khusus | IKU Baru | Tidak | 100%<T<=105% dari realiassi R-1 | 100%<T<=105% T-1 | T<T-1 | 1 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
31 | Bukan termasuk kriteria target khusus | IKU Lama (Kolektif) | Tidak | T<95% dari realisasi R-1 | 100%<T<=105% T-1 | T=T-1 | 2 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
32 | Bukan termasuk kriteria target khusus | IKU Lama (Kolektif) | Tidak | 100%<T<=105% T-1 | 100%<T<=105% T-1 | 3 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
33 | Bukan termasuk kriteria target khusus | IKU Lama (Non Kolektif) | Ya | T<95% dari realisasi R-1 | 105%<T<=110% dari T-1 | 4 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
34 | Bukan termasuk kriteria target khusus | IKU Lama (Non Kolektif) | Ya | T=Realisasi R-1 | T>110% dari T-1 | 5 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
35 | Bukan termasuk kriteria target khusus | Ya | T>105% dari realisasi R-1 | 9 | 1 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
36 | Rata-rata Nilai Kualitas Target IKU / IKI | 3.00 | 10 | 2 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
37 | IKU / IKI yang memiliki karakteristik target khusus merupakan IKU / IKI yang ditetapkan oleh Koordinator Kinerja Organisasi UPKāOne sebagai IKU / IKI yang memenuhi karakteristik sebagaimana tercantum pada lampiran III KMK 300 hal 94 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
38 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
39 | 11 | 3 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
40 | Nilai K3 | 12 | 3 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
41 | Nilai kualitas IKU / IKI | 11.00 | 60% | Nilai K3: | 106.00% | 13 | 3 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
42 | Standar Kualitas IKU / IKI (sesuai jabatan) | 10 | 14 | 4 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
43 | Kualitas/ Standar | 110.00% | 15 | 4 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
44 | Nilai kualitas target IKU / IKI | 3.00 | 40% | 16 | 4 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
45 | Standar kualitas target IKU / IKI | 3 | 17 | 4 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
46 | Kualitas/ Standar | 100.00% | 18 | 4 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
47 | 19 | 4 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
48 | No | Jenis HKT | Ruang Lingkup (Inovasi & Penugasan Lain) | Ruang Lingkup (Squad Team) | Target | Realisasi | Indeks Capaian | Indeks Capaian x Bobot HKT | 20 | 4 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
49 | 1 | Penugasan Lain | Unit Kerja | Paruh Waktu => Es. I | 90 | 100 | 111% | 4.44 | Inovasi | Nasional | Penugasan LainUnit Kerja | 4 | 21 | 5 | ||||||||||||||||||||||||||||
50 | 2 | Penugasan Lain | Unit Kerja | Penuh Waktu => Es. II | 100 | 100 | 100% | 4.00 | Squad Team | Instansi | Penugasan LainUnit Kerja | 4 | ||||||||||||||||||||||||||||||
51 | 3 | Penugasan Lain | Unit Kerja | 100 | 100 | 100% | 4.00 | Penugasan Lain | Unit Kerja | Penugasan LainUnit Kerja | 4 | |||||||||||||||||||||||||||||||
52 | 4 | Penugasan Lain | Unit Kerja | 100 | 100 | 100% | 4.00 | Tim Kerja | Penugasan LainUnit Kerja | 4 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
53 | Penuh Waktu | Menteri/Wamen | #N/A | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
54 | Nasional | Paruh Waktu => Menteri/Wamen | 1 | Paruh Waktu | Es. I | Nasional | #N/A | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
55 | Nasional | Es. II | Nasional | #N/A | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
56 | Unit Kerja | 10 | Penuh Waktu => Menteri/Wamen | 8 | Unit Kerja | #N/A | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
57 | Penuh Waktu => Es. I | 6 | #N/A | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
58 | Unit Kerja | Penuh Waktu => Es. II | 4 | Unit Kerja | #N/A | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
59 | Total HKT | 15.00 | Paruh Waktu => Menteri/Wamen | 4 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
60 | 4 | Paruh Waktu => Es. I | 3 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
61 | HKU | 116 | 122.96 | Paruh Waktu => Es. II | 2 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
62 | Jika Ada Fill Merah maka perbaiki dulu | HKU K3 | 105.00 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
63 | HKT | 15.00 | InovasiNasional | 8 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
64 | Nilai Hasil Kerja | NHK K3 | 120.00 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
65 | NP | 120 | InovasiInstansi | 6 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
66 | Nilai Kinerja Pegawai | NKP K3 | 120.00 | InovasiUnit Kerja | 4 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
67 | InovasiTim Kerja | 2 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
68 | Squad TeamNasional | 8 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
69 | Squad TeamInstansi | 6 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
70 | Squad TeamUnit Kerja | 4 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
71 | Squad TeamTim Kerja | 2 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
72 | Penugasan LainNasional | 8 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
73 | Penugasan LainInstansi | 6 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
74 | Penugasan LainUnit Kerja | 4 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
75 | Penugasan LainTim Kerja | 2 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
76 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
77 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
78 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
79 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
80 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
81 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
82 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
83 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
84 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
85 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
86 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
87 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
88 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
89 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
90 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
91 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
92 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
93 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
94 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
95 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
96 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
97 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
98 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
99 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
100 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||