| A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
2 | TÍTULO | NOMBRE CORTO | DESCRIPCIÓN | |||||||||||||||||||||||
3 | Indicadores de interés público | Indicadores de interés público | La información relativa a los indicadores que valoren los resultados del sujeto obligado en su conjunto, de acuerdo con su misión, objetivos y/o atribuciones previstas en las disposiciones que los regulen. Se brindará la información de los indicadores relacionados con temas de interés público o trascendencia social, de tal forma que se posibilite la consulta por sujeto obligado, año y objetivos, en relación con los planes de desarrollo nacional, estatal o municipal o programas que se deriven. | |||||||||||||||||||||||
6 | Tabla Campos | |||||||||||||||||||||||||
7 | Ejercicio | Fecha de inicio del periodo que se informa | Fecha de término del periodo que se informa | Objetivo institucional (Redactados con perspectiva de género) | Nombre del(os) indicador(es) | Dimensión(es) a medir | Definición del indicador | Método de cálculo | Unidad de medida | Frecuencia de medición | Línea base | Metas programadas | Metas ajustadas en su caso | Avance de las metas al periodo que se informa | Sentido del indicador (catálogo) | Fuente de información que alimenta al indicador | Área(s) responsable(s) que genera(n), posee(n), publica(n) y actualizan la información | Fecha de actualización | Nota | |||||||
8 | 2025 | 1/1/2025 | 31/3/2025 | CONSTRUIR UN GOBIERNO ABIERTO, INCLUYENTE, PLURAL, TRANSFORMADOR, QUE EJERZA CON TRASPARENCIA, EFICIENCIA Y EFICACIA EL RECURSO PÚBLICO, INCORPORANDO POLÍTICAS PÚBLICAS EN UN DIALOGO CÁLIDO CON LA CIUDADANÍA, PARA EL BUEN DESARROLLO DE MARAVATÍO. | PORCENTAJE EN LA INSIDENCIA DE DELITOS EN EL MUNICIPIO DE MARAVATIO Y SUS COMUNIDADES. | PORCENTAJE EN LA INSIDENCIA DE DELITOS EN EL MUNICIPIO DE MARAVATIO Y SUS COMUNIDADES. | PORCENTAJE EN LA INSIDENCIA DE DELITOS EN EL MUNICIPIO DE MARAVATIO Y SUS COMUNIDADES. | META LOGRADA/META PROGRAMADA X 100 | PORCENTAJE | TRIMESTRAL | 25% | 17,21% | Ascendente | ANEXO 4 INFORME DEL AVANCE PROGRAMATICO PRESUPUESTARIO | CONTRALORÍA MUNICIPAL | 7/4/2025 | ||||||||||
9 | 2025 | 1/1/2025 | 31/3/2025 | CONSTRUIR UN GOBIERNO ABIERTO, INCLUYENTE, PLURAL, TRANSFORMADOR, QUE EJERZA CON TRASPARENCIA, EFICIENCIA Y EFICACIA EL RECURSO PÚBLICO, INCORPORANDO POLÍTICAS PÚBLICAS EN UN DIALOGO CÁLIDO CON LA CIUDADANÍA, PARA EL BUEN DESARROLLO DE MARAVATÍO. | PORCENTAJE EN LA INSIDENCIA DE DELITOS EN EL MUNICIPIO DE MARAVATIO Y SUS COMUNIDADES. | PORCENTAJE EN LA INSIDENCIA DE DELITOS EN EL MUNICIPIO DE MARAVATIO Y SUS COMUNIDADES. | PORCENTAJE EN LA INSIDENCIA DE DELITOS EN EL MUNICIPIO DE MARAVATIO Y SUS COMUNIDADES. | META LOGRADA/META PROGRAMADA X 101 | PORCENTAJE | TRIMESTRAL | 25% | 20,25% | Ascendente | ANEXO 4 INFORME DEL AVANCE PROGRAMATICO PRESUPUESTARIO | CONTRALORÍA MUNICIPAL | 7/4/2025 | ||||||||||
10 | 2025 | 1/1/2025 | 31/3/2025 | CONSTRUIR UN GOBIERNO ABIERTO, INCLUYENTE, PLURAL, TRANSFORMADOR, QUE EJERZA CON TRASPARENCIA, EFICIENCIA Y EFICACIA EL RECURSO PÚBLICO, INCORPORANDO POLÍTICAS PÚBLICAS EN UN DIALOGO CÁLIDO CON LA CIUDADANÍA, PARA EL BUEN DESARROLLO DE MARAVATÍO. | PORCENTAJE EN LA INSIDENCIA DE DELITOS EN EL MUNICIPIO DE MARAVATIO Y SUS COMUNIDADES. | PORCENTAJE EN LA INSIDENCIA DE DELITOS EN EL MUNICIPIO DE MARAVATIO Y SUS COMUNIDADES. | PORCENTAJE EN LA INSIDENCIA DE DELITOS EN EL MUNICIPIO DE MARAVATIO Y SUS COMUNIDADES. | META LOGRADA/META PROGRAMADA X 102 | PORCENTAJE | TRIMESTRAL | 25% | 13,56% | Ascendente | ANEXO 4 INFORME DEL AVANCE PROGRAMATICO PRESUPUESTARIO | CONTRALORÍA MUNICIPAL | 7/4/2025 | ||||||||||
11 | 2025 | 1/1/2025 | 31/3/2025 | CONSTRUIR UN GOBIERNO ABIERTO, INCLUYENTE, PLURAL, TRANSFORMADOR, QUE EJERZA CON TRASPARENCIA, EFICIENCIA Y EFICACIA EL RECURSO PÚBLICO, INCORPORANDO POLÍTICAS PÚBLICAS EN UN DIALOGO CÁLIDO CON LA CIUDADANÍA, PARA EL BUEN DESARROLLO DE MARAVATÍO. | PORCENTAJE EN LA INSIDENCIA DE DELITOS EN EL MUNICIPIO DE MARAVATIO Y SUS COMUNIDADES. | PORCENTAJE EN LA INSIDENCIA DE DELITOS EN EL MUNICIPIO DE MARAVATIO Y SUS COMUNIDADES. | PORCENTAJE EN LA INSIDENCIA DE DELITOS EN EL MUNICIPIO DE MARAVATIO Y SUS COMUNIDADES. | META LOGRADA/META PROGRAMADA X 103 | PORCENTAJE | TRIMESTRAL | 25% | 0,00% | Ascendente | ANEXO 4 INFORME DEL AVANCE PROGRAMATICO PRESUPUESTARIO | CONTRALORÍA MUNICIPAL | 7/4/2025 | ||||||||||
12 | 2025 | 1/1/2025 | 31/3/2025 | CONSTRUIR UN GOBIERNO ABIERTO, INCLUYENTE, PLURAL, TRANSFORMADOR, QUE EJERZA CON TRASPARENCIA, EFICIENCIA Y EFICACIA EL RECURSO PÚBLICO, INCORPORANDO POLÍTICAS PÚBLICAS EN UN DIALOGO CÁLIDO CON LA CIUDADANÍA, PARA EL BUEN DESARROLLO DE MARAVATÍO. | PORCENTAJE EN LA INSIDENCIA DE DELITOS EN EL MUNICIPIO DE MARAVATIO Y SUS COMUNIDADES. | PORCENTAJE EN LA INSIDENCIA DE DELITOS EN EL MUNICIPIO DE MARAVATIO Y SUS COMUNIDADES. | PORCENTAJE EN LA INSIDENCIA DE DELITOS EN EL MUNICIPIO DE MARAVATIO Y SUS COMUNIDADES. | META LOGRADA/META PROGRAMADA X 104 | PORCENTAJE | TRIMESTRAL | 25% | 0,00% | Ascendente | ANEXO 4 INFORME DEL AVANCE PROGRAMATICO PRESUPUESTARIO | CONTRALORÍA MUNICIPAL | 7/4/2025 | ||||||||||
13 | 2025 | 1/1/2025 | 31/3/2025 | DISEÑAR LAS LÍNEAS ESTRATÉGICAS COMIENZA CON UN ESTUDIO INTEGRAL DE LA REALIDAD DEL MUNICIPIO, UTILIZANDO MÉTODOS DE INVESTIGACIÓN DOCUMENTAL Y TRABAJO DE CAMPO. ESTO NOS PERMITE CONOCER LOS RECURSOS DISPONIBLES, LA ESTRUCTURA OPERATIVA Y LOS DESAFÍOS EXISTENTES. CON BASE EN ESTE DIAGNÓSTICO, SE PUEDEN IDENTIFICAR PROBLEMAS CLAVE Y DEFINIR ACCIONES ESTRATÉGICAS QUE ESTÉN ALINEADAS CON LAS CAPACIDADES Y RESPONSABILIDADES DEL GOBIERNO MUNICIPAL. | PORCENTAJE DE POLITICAS QUE MEJOREN LA CALIDAD DE VIDA DE LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO DE MARAVATÍO, | PORCENTAJE DE POLITICAS QUE MEJOREN LA CALIDAD DE VIDA DE LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO DE MARAVATÍO, | PORCENTAJE DE POLITICAS QUE MEJOREN LA CALIDAD DE VIDA DE LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO DE MARAVATÍO, | META LOGRADA/META PROGRAMADA X 105 | PORCENTAJE | TRIMESTRAL | 25% | 25,38% | Ascendente | ANEXO 4 INFORME DEL AVANCE PROGRAMATICO PRESUPUESTARIO | CONTRALORÍA MUNICIPAL | 7/4/2025 | ||||||||||
14 | 2025 | 1/1/2025 | 31/3/2025 | DISEÑAR LAS LÍNEAS ESTRATÉGICAS COMIENZA CON UN ESTUDIO INTEGRAL DE LA REALIDAD DEL MUNICIPIO, UTILIZANDO MÉTODOS DE INVESTIGACIÓN DOCUMENTAL Y TRABAJO DE CAMPO. ESTO NOS PERMITE CONOCER LOS RECURSOS DISPONIBLES, LA ESTRUCTURA OPERATIVA Y LOS DESAFÍOS EXISTENTES. CON BASE EN ESTE DIAGNÓSTICO, SE PUEDEN IDENTIFICAR PROBLEMAS CLAVE Y DEFINIR ACCIONES ESTRATÉGICAS QUE ESTÉN ALINEADAS CON LAS CAPACIDADES Y RESPONSABILIDADES DEL GOBIERNO MUNICIPAL. | PORCENTAJE DE POLITICAS QUE MEJOREN LA CALIDAD DE VIDA DE LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO DE MARAVATÍO, | PORCENTAJE DE POLITICAS QUE MEJOREN LA CALIDAD DE VIDA DE LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO DE MARAVATÍO, | PORCENTAJE DE POLITICAS QUE MEJOREN LA CALIDAD DE VIDA DE LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO DE MARAVATÍO, | META LOGRADA/META PROGRAMADA X 106 | PORCENTAJE | TRIMESTRAL | 25% | 0,00% | Ascendente | ANEXO 4 INFORME DEL AVANCE PROGRAMATICO PRESUPUESTARIO | CONTRALORÍA MUNICIPAL | 7/4/2025 | ||||||||||
15 | 2025 | 1/1/2025 | 31/3/2025 | DISEÑAR LAS LÍNEAS ESTRATÉGICAS COMIENZA CON UN ESTUDIO INTEGRAL DE LA REALIDAD DEL MUNICIPIO, UTILIZANDO MÉTODOS DE INVESTIGACIÓN DOCUMENTAL Y TRABAJO DE CAMPO. ESTO NOS PERMITE CONOCER LOS RECURSOS DISPONIBLES, LA ESTRUCTURA OPERATIVA Y LOS DESAFÍOS EXISTENTES. CON BASE EN ESTE DIAGNÓSTICO, SE PUEDEN IDENTIFICAR PROBLEMAS CLAVE Y DEFINIR ACCIONES ESTRATÉGICAS QUE ESTÉN ALINEADAS CON LAS CAPACIDADES Y RESPONSABILIDADES DEL GOBIERNO MUNICIPAL. | PORCENTAJE DE POLITICAS QUE MEJOREN LA CALIDAD DE VIDA DE LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO DE MARAVATÍO, | PORCENTAJE DE POLITICAS QUE MEJOREN LA CALIDAD DE VIDA DE LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO DE MARAVATÍO, | PORCENTAJE DE POLITICAS QUE MEJOREN LA CALIDAD DE VIDA DE LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO DE MARAVATÍO, | META LOGRADA/META PROGRAMADA X 107 | PORCENTAJE | TRIMESTRAL | 25% | 21,33% | Ascendente | ANEXO 4 INFORME DEL AVANCE PROGRAMATICO PRESUPUESTARIO | CONTRALORÍA MUNICIPAL | 7/4/2025 | ||||||||||
16 | 2025 | 1/1/2025 | 31/3/2025 | CONSTRUIR UN GOBIERNO ABIERTO, INCLUYENTE, PLURAL, TRANSFORMADOR, QUE EJERZA CON TRASPARENCIA, EFICIENCIA Y EFICACIA EL RECURSO PÚBLICO, INCORPORANDO POLÍTICAS PÚBLICAS EN UN DIALOGO CÁLIDO CON LA CIUDADANÍA, PARA EL BUEN DESARROLLO DE MARAVATÍO. | PORCENTAJE EN LA INSIDENCIA DE DELITOS EN EL MUNICIPIO DE MARAVATIO Y SUS COMUNIDADES. | PORCENTAJE EN LA INSIDENCIA DE DELITOS EN EL MUNICIPIO DE MARAVATIO Y SUS COMUNIDADES. | PORCENTAJE EN LA INSIDENCIA DE DELITOS EN EL MUNICIPIO DE MARAVATIO Y SUS COMUNIDADES. | META LOGRADA/META PROGRAMADA X 108 | PORCENTAJE | TRIMESTRAL | 25% | 19,26% | Ascendente | ANEXO 4 INFORME DEL AVANCE PROGRAMATICO PRESUPUESTARIO | CONTRALORÍA MUNICIPAL | 7/4/2025 | ||||||||||
17 | 2025 | 1/1/2025 | 31/3/2025 | CONSTRUIR UN GOBIERNO ABIERTO, INCLUYENTE, PLURAL, TRANSFORMADOR, QUE EJERZA CON TRASPARENCIA, EFICIENCIA Y EFICACIA EL RECURSO PÚBLICO, INCORPORANDO POLÍTICAS PÚBLICAS EN UN DIALOGO CÁLIDO CON LA CIUDADANÍA, PARA EL BUEN DESARROLLO DE MARAVATÍO. | PORCENTAJE EN LA INSIDENCIA DE DELITOS EN EL MUNICIPIO DE MARAVATIO Y SUS COMUNIDADES. | PORCENTAJE EN LA INSIDENCIA DE DELITOS EN EL MUNICIPIO DE MARAVATIO Y SUS COMUNIDADES. | PORCENTAJE EN LA INSIDENCIA DE DELITOS EN EL MUNICIPIO DE MARAVATIO Y SUS COMUNIDADES. | META LOGRADA/META PROGRAMADA X 109 | PORCENTAJE | TRIMESTRAL | 25% | 34,81% | Ascendente | ANEXO 4 INFORME DEL AVANCE PROGRAMATICO PRESUPUESTARIO | CONTRALORÍA MUNICIPAL | 7/4/2025 | ||||||||||
18 | 2025 | 1/1/2025 | 31/3/2025 | CONSTRUIR UN GOBIERNO ABIERTO, INCLUYENTE, PLURAL, TRANSFORMADOR, QUE EJERZA CON TRASPARENCIA, EFICIENCIA Y EFICACIA EL RECURSO PÚBLICO, INCORPORANDO POLÍTICAS PÚBLICAS EN UN DIALOGO CÁLIDO CON LA CIUDADANÍA, PARA EL BUEN DESARROLLO DE MARAVATÍO. | PORCENTAJE EN LA INSIDENCIA DE DELITOS EN EL MUNICIPIO DE MARAVATIO Y SUS COMUNIDADES. | PORCENTAJE EN LA INSIDENCIA DE DELITOS EN EL MUNICIPIO DE MARAVATIO Y SUS COMUNIDADES. | PORCENTAJE EN LA INSIDENCIA DE DELITOS EN EL MUNICIPIO DE MARAVATIO Y SUS COMUNIDADES. | META LOGRADA/META PROGRAMADA X 110 | PORCENTAJE | TRIMESTRAL | 25% | 17,10% | Ascendente | ANEXO 4 INFORME DEL AVANCE PROGRAMATICO PRESUPUESTARIO | CONTRALORÍA MUNICIPAL | 7/4/2025 | ||||||||||
19 | 2025 | 1/1/2025 | 31/3/2025 | CONSTRUIR UN GOBIERNO ABIERTO, INCLUYENTE, PLURAL, TRANSFORMADOR, QUE EJERZA CON TRASPARENCIA, EFICIENCIA Y EFICACIA EL RECURSO PÚBLICO, INCORPORANDO POLÍTICAS PÚBLICAS EN UN DIALOGO CÁLIDO CON LA CIUDADANÍA, PARA EL BUEN DESARROLLO DE MARAVATÍO. | PORCENTAJE EN LA INSIDENCIA DE DELITOS EN EL MUNICIPIO DE MARAVATIO Y SUS COMUNIDADES. | PORCENTAJE EN LA INSIDENCIA DE DELITOS EN EL MUNICIPIO DE MARAVATIO Y SUS COMUNIDADES. | PORCENTAJE EN LA INSIDENCIA DE DELITOS EN EL MUNICIPIO DE MARAVATIO Y SUS COMUNIDADES. | META LOGRADA/META PROGRAMADA X 111 | PORCENTAJE | TRIMESTRAL | 25% | 0,00% | Ascendente | ANEXO 4 INFORME DEL AVANCE PROGRAMATICO PRESUPUESTARIO | CONTRALORÍA MUNICIPAL | 7/4/2025 | ||||||||||
20 | 2025 | 1/1/2025 | 31/3/2025 | CONSTRUIR UN GOBIERNO ABIERTO, INCLUYENTE, PLURAL, TRANSFORMADOR, QUE EJERZA CON TRASPARENCIA, EFICIENCIA Y EFICACIA EL RECURSO PÚBLICO, INCORPORANDO POLÍTICAS PÚBLICAS EN UN DIALOGO CÁLIDO CON LA CIUDADANÍA, PARA EL BUEN DESARROLLO DE MARAVATÍO. | PORCENTAJE EN LA INSIDENCIA DE DELITOS EN EL MUNICIPIO DE MARAVATIO Y SUS COMUNIDADES. | PORCENTAJE EN LA INSIDENCIA DE DELITOS EN EL MUNICIPIO DE MARAVATIO Y SUS COMUNIDADES. | PORCENTAJE EN LA INSIDENCIA DE DELITOS EN EL MUNICIPIO DE MARAVATIO Y SUS COMUNIDADES. | META LOGRADA/META PROGRAMADA X 112 | PORCENTAJE | TRIMESTRAL | 25% | 0,00% | Ascendente | ANEXO 4 INFORME DEL AVANCE PROGRAMATICO PRESUPUESTARIO | CONTRALORÍA MUNICIPAL | 7/4/2025 | ||||||||||
21 | 2025 | 1/1/2025 | 31/3/2025 | CONSTRUIR UN GOBIERNO ABIERTO, INCLUYENTE, PLURAL, TRANSFORMADOR, QUE EJERZA CON TRASPARENCIA, EFICIENCIA Y EFICACIA EL RECURSO PÚBLICO, INCORPORANDO POLÍTICAS PÚBLICAS EN UN DIALOGO CÁLIDO CON LA CIUDADANÍA, PARA EL BUEN DESARROLLO DE MARAVATÍO. | PORCENTAJE EN LA INSIDENCIA DE DELITOS EN EL MUNICIPIO DE MARAVATIO Y SUS COMUNIDADES. | PORCENTAJE EN LA INSIDENCIA DE DELITOS EN EL MUNICIPIO DE MARAVATIO Y SUS COMUNIDADES. | PORCENTAJE EN LA INSIDENCIA DE DELITOS EN EL MUNICIPIO DE MARAVATIO Y SUS COMUNIDADES. | META LOGRADA/META PROGRAMADA X 113 | PORCENTAJE | TRIMESTRAL | 25% | 16,95% | Ascendente | ANEXO 4 INFORME DEL AVANCE PROGRAMATICO PRESUPUESTARIO | CONTRALORÍA MUNICIPAL | 7/4/2025 | ||||||||||
22 | 2025 | 1/1/2025 | 31/3/2025 | CONSTRUIR UN GOBIERNO ABIERTO, INCLUYENTE, PLURAL, TRANSFORMADOR, QUE EJERZA CON TRASPARENCIA, EFICIENCIA Y EFICACIA EL RECURSO PÚBLICO, INCORPORANDO POLÍTICAS PÚBLICAS EN UN DIALOGO CÁLIDO CON LA CIUDADANÍA, PARA EL BUEN DESARROLLO DE MARAVATÍO. | PORCENTAJE EN LA INSIDENCIA DE DELITOS EN EL MUNICIPIO DE MARAVATIO Y SUS COMUNIDADES. | PORCENTAJE EN LA INSIDENCIA DE DELITOS EN EL MUNICIPIO DE MARAVATIO Y SUS COMUNIDADES. | PORCENTAJE EN LA INSIDENCIA DE DELITOS EN EL MUNICIPIO DE MARAVATIO Y SUS COMUNIDADES. | META LOGRADA/META PROGRAMADA X 114 | PORCENTAJE | TRIMESTRAL | 25% | 24,88% | Ascendente | ANEXO 4 INFORME DEL AVANCE PROGRAMATICO PRESUPUESTARIO | CONTRALORÍA MUNICIPAL | 7/4/2025 | ||||||||||
23 | 2025 | 1/1/2025 | 31/3/2025 | CONSTRUIR UN GOBIERNO ABIERTO, INCLUYENTE, PLURAL, TRANSFORMADOR, QUE EJERZA CON TRASPARENCIA, EFICIENCIA Y EFICACIA EL RECURSO PÚBLICO, INCORPORANDO POLÍTICAS PÚBLICAS EN UN DIALOGO CÁLIDO CON LA CIUDADANÍA, PARA EL BUEN DESARROLLO DE MARAVATÍO. | PORCENTAJE EN LA INSIDENCIA DE DELITOS EN EL MUNICIPIO DE MARAVATIO Y SUS COMUNIDADES. | PORCENTAJE EN LA INSIDENCIA DE DELITOS EN EL MUNICIPIO DE MARAVATIO Y SUS COMUNIDADES. | PORCENTAJE EN LA INSIDENCIA DE DELITOS EN EL MUNICIPIO DE MARAVATIO Y SUS COMUNIDADES. | META LOGRADA/META PROGRAMADA X 115 | PORCENTAJE | TRIMESTRAL | 25% | 0,00% | Ascendente | ANEXO 4 INFORME DEL AVANCE PROGRAMATICO PRESUPUESTARIO | CONTRALORÍA MUNICIPAL | 7/4/2025 | ||||||||||
24 | 2025 | 1/1/2025 | 31/3/2025 | DISEÑAR LAS LÍNEAS ESTRATÉGICAS COMIENZA CON UN ESTUDIO INTEGRAL DE LA REALIDAD DEL MUNICIPIO, UTILIZANDO MÉTODOS DE INVESTIGACIÓN DOCUMENTAL Y TRABAJO DE CAMPO. ESTO NOS PERMITE CONOCER LOS RECURSOS DISPONIBLES, LA ESTRUCTURA OPERATIVA Y LOS DESAFÍOS EXISTENTES. CON BASE EN ESTE DIAGNÓSTICO, SE PUEDEN IDENTIFICAR PROBLEMAS CLAVE Y DEFINIR ACCIONES ESTRATÉGICAS QUE ESTÉN ALINEADAS CON LAS CAPACIDADES Y RESPONSABILIDADES DEL GOBIERNO MUNICIPAL. | PORCENTAJE DE POLITICAS QUE MEJOREN LA CALIDAD DE VIDA DE LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO DE MARAVATÍO. | PORCENTAJE DE POLITICAS QUE MEJOREN LA CALIDAD DE VIDA DE LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO DE MARAVATÍO. | PORCENTAJE DE POLITICAS QUE MEJOREN LA CALIDAD DE VIDA DE LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO DE MARAVATÍO. | META LOGRADA/META PROGRAMADA X 116 | PORCENTAJE | TRIMESTRAL | 25% | 23,47% | Ascendente | ANEXO 4 INFORME DEL AVANCE PROGRAMATICO PRESUPUESTARIO | CONTRALORÍA MUNICIPAL | 7/4/2025 | ||||||||||
25 | 2025 | 1/1/2025 | 31/3/2025 | DISEÑAR LAS LÍNEAS ESTRATÉGICAS COMIENZA CON UN ESTUDIO INTEGRAL DE LA REALIDAD DEL MUNICIPIO, UTILIZANDO MÉTODOS DE INVESTIGACIÓN DOCUMENTAL Y TRABAJO DE CAMPO. ESTO NOS PERMITE CONOCER LOS RECURSOS DISPONIBLES, LA ESTRUCTURA OPERATIVA Y LOS DESAFÍOS EXISTENTES. CON BASE EN ESTE DIAGNÓSTICO, SE PUEDEN IDENTIFICAR PROBLEMAS CLAVE Y DEFINIR ACCIONES ESTRATÉGICAS QUE ESTÉN ALINEADAS CON LAS CAPACIDADES Y RESPONSABILIDADES DEL GOBIERNO MUNICIPAL. | PORCENTAJE DE POLITICAS QUE MEJOREN LA CALIDAD DE VIDA DE LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO DE MARAVATÍO. | PORCENTAJE DE POLITICAS QUE MEJOREN LA CALIDAD DE VIDA DE LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO DE MARAVATÍO. | PORCENTAJE DE POLITICAS QUE MEJOREN LA CALIDAD DE VIDA DE LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO DE MARAVATÍO. | META LOGRADA/META PROGRAMADA X 117 | PORCENTAJE | TRIMESTRAL | 25% | 162,38% | Ascendente | ANEXO 4 INFORME DEL AVANCE PROGRAMATICO PRESUPUESTARIO | CONTRALORÍA MUNICIPAL | 7/4/2025 | ||||||||||
26 | 2025 | 1/1/2025 | 31/3/2025 | DISEÑAR LAS LÍNEAS ESTRATÉGICAS COMIENZA CON UN ESTUDIO INTEGRAL DE LA REALIDAD DEL MUNICIPIO, UTILIZANDO MÉTODOS DE INVESTIGACIÓN DOCUMENTAL Y TRABAJO DE CAMPO. ESTO NOS PERMITE CONOCER LOS RECURSOS DISPONIBLES, LA ESTRUCTURA OPERATIVA Y LOS DESAFÍOS EXISTENTES. CON BASE EN ESTE DIAGNÓSTICO, SE PUEDEN IDENTIFICAR PROBLEMAS CLAVE Y DEFINIR ACCIONES ESTRATÉGICAS QUE ESTÉN ALINEADAS CON LAS CAPACIDADES Y RESPONSABILIDADES DEL GOBIERNO MUNICIPAL. | PORCENTAJE DE POLITICAS QUE MEJOREN LA CALIDAD DE VIDA DE LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO DE MARAVATÍO. | PORCENTAJE DE POLITICAS QUE MEJOREN LA CALIDAD DE VIDA DE LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO DE MARAVATÍO. | PORCENTAJE DE POLITICAS QUE MEJOREN LA CALIDAD DE VIDA DE LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO DE MARAVATÍO. | META LOGRADA/META PROGRAMADA X 118 | PORCENTAJE | TRIMESTRAL | 25% | 13,58% | Ascendente | ANEXO 4 INFORME DEL AVANCE PROGRAMATICO PRESUPUESTARIO | CONTRALORÍA MUNICIPAL | 7/4/2025 | ||||||||||
27 | 2025 | 1/1/2025 | 31/3/2025 | DISEÑAR LAS LÍNEAS ESTRATÉGICAS COMIENZA CON UN ESTUDIO INTEGRAL DE LA REALIDAD DEL MUNICIPIO, UTILIZANDO MÉTODOS DE INVESTIGACIÓN DOCUMENTAL Y TRABAJO DE CAMPO. ESTO NOS PERMITE CONOCER LOS RECURSOS DISPONIBLES, LA ESTRUCTURA OPERATIVA Y LOS DESAFÍOS EXISTENTES. CON BASE EN ESTE DIAGNÓSTICO, SE PUEDEN IDENTIFICAR PROBLEMAS CLAVE Y DEFINIR ACCIONES ESTRATÉGICAS QUE ESTÉN ALINEADAS CON LAS CAPACIDADES Y RESPONSABILIDADES DEL GOBIERNO MUNICIPAL. | PORCENTAJE DE POLITICAS QUE MEJOREN LA CALIDAD DE VIDA DE LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO DE MARAVATÍO. | PORCENTAJE DE POLITICAS QUE MEJOREN LA CALIDAD DE VIDA DE LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO DE MARAVATÍO. | PORCENTAJE DE POLITICAS QUE MEJOREN LA CALIDAD DE VIDA DE LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO DE MARAVATÍO. | META LOGRADA/META PROGRAMADA X 119 | PORCENTAJE | TRIMESTRAL | 25% | 0,00% | Ascendente | ANEXO 4 INFORME DEL AVANCE PROGRAMATICO PRESUPUESTARIO | CONTRALORÍA MUNICIPAL | 7/4/2025 | ||||||||||
28 | 2025 | 1/1/2025 | 31/3/2025 | DISEÑAR LAS LÍNEAS ESTRATÉGICAS COMIENZA CON UN ESTUDIO INTEGRAL DE LA REALIDAD DEL MUNICIPIO, UTILIZANDO MÉTODOS DE INVESTIGACIÓN DOCUMENTAL Y TRABAJO DE CAMPO. ESTO NOS PERMITE CONOCER LOS RECURSOS DISPONIBLES, LA ESTRUCTURA OPERATIVA Y LOS DESAFÍOS EXISTENTES. CON BASE EN ESTE DIAGNÓSTICO, SE PUEDEN IDENTIFICAR PROBLEMAS CLAVE Y DEFINIR ACCIONES ESTRATÉGICAS QUE ESTÉN ALINEADAS CON LAS CAPACIDADES Y RESPONSABILIDADES DEL GOBIERNO MUNICIPAL. | PORCENTAJE DE POLITICAS QUE MEJOREN LA CALIDAD DE VIDA DE LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO DE MARAVATÍO. | PORCENTAJE DE POLITICAS QUE MEJOREN LA CALIDAD DE VIDA DE LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO DE MARAVATÍO. | PORCENTAJE DE POLITICAS QUE MEJOREN LA CALIDAD DE VIDA DE LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO DE MARAVATÍO. | META LOGRADA/META PROGRAMADA X 120 | PORCENTAJE | TRIMESTRAL | 25% | 0,00% | Ascendente | ANEXO 4 INFORME DEL AVANCE PROGRAMATICO PRESUPUESTARIO | CONTRALORÍA MUNICIPAL | 7/4/2025 | ||||||||||
29 | 2025 | 1/1/2025 | 31/3/2025 | DISEÑAR LAS LÍNEAS ESTRATÉGICAS COMIENZA CON UN ESTUDIO INTEGRAL DE LA REALIDAD DEL MUNICIPIO, UTILIZANDO MÉTODOS DE INVESTIGACIÓN DOCUMENTAL Y TRABAJO DE CAMPO. ESTO NOS PERMITE CONOCER LOS RECURSOS DISPONIBLES, LA ESTRUCTURA OPERATIVA Y LOS DESAFÍOS EXISTENTES. CON BASE EN ESTE DIAGNÓSTICO, SE PUEDEN IDENTIFICAR PROBLEMAS CLAVE Y DEFINIR ACCIONES ESTRATÉGICAS QUE ESTÉN ALINEADAS CON LAS CAPACIDADES Y RESPONSABILIDADES DEL GOBIERNO MUNICIPAL. | PORCENTAJE DE POLITICAS QUE MEJOREN LA CALIDAD DE VIDA DE LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO DE MARAVATÍO. | PORCENTAJE DE POLITICAS QUE MEJOREN LA CALIDAD DE VIDA DE LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO DE MARAVATÍO. | PORCENTAJE DE POLITICAS QUE MEJOREN LA CALIDAD DE VIDA DE LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO DE MARAVATÍO. | META LOGRADA/META PROGRAMADA X 121 | PORCENTAJE | TRIMESTRAL | 25% | 0,00% | Ascendente | ANEXO 4 INFORME DEL AVANCE PROGRAMATICO PRESUPUESTARIO | CONTRALORÍA MUNICIPAL | 7/4/2025 | ||||||||||
30 | 2025 | 1/1/2025 | 31/3/2025 | DISEÑAR LAS LÍNEAS ESTRATÉGICAS COMIENZA CON UN ESTUDIO INTEGRAL DE LA REALIDAD DEL MUNICIPIO, UTILIZANDO MÉTODOS DE INVESTIGACIÓN DOCUMENTAL Y TRABAJO DE CAMPO. ESTO NOS PERMITE CONOCER LOS RECURSOS DISPONIBLES, LA ESTRUCTURA OPERATIVA Y LOS DESAFÍOS EXISTENTES. CON BASE EN ESTE DIAGNÓSTICO, SE PUEDEN IDENTIFICAR PROBLEMAS CLAVE Y DEFINIR ACCIONES ESTRATÉGICAS QUE ESTÉN ALINEADAS CON LAS CAPACIDADES Y RESPONSABILIDADES DEL GOBIERNO MUNICIPAL. | PORCENTAJE DE POLITICAS QUE MEJOREN LA CALIDAD DE VIDA DE LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO DE MARAVATÍO. | PORCENTAJE DE POLITICAS QUE MEJOREN LA CALIDAD DE VIDA DE LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO DE MARAVATÍO. | PORCENTAJE DE POLITICAS QUE MEJOREN LA CALIDAD DE VIDA DE LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO DE MARAVATÍO. | META LOGRADA/META PROGRAMADA X 122 | PORCENTAJE | TRIMESTRAL | 25% | 24,60% | Ascendente | ANEXO 4 INFORME DEL AVANCE PROGRAMATICO PRESUPUESTARIO | CONTRALORÍA MUNICIPAL | 7/4/2025 | ||||||||||
31 | 2025 | 1/1/2025 | 31/3/2025 | DISEÑAR LAS LÍNEAS ESTRATÉGICAS COMIENZA CON UN ESTUDIO INTEGRAL DE LA REALIDAD DEL MUNICIPIO, UTILIZANDO MÉTODOS DE INVESTIGACIÓN DOCUMENTAL Y TRABAJO DE CAMPO. ESTO NOS PERMITE CONOCER LOS RECURSOS DISPONIBLES, LA ESTRUCTURA OPERATIVA Y LOS DESAFÍOS EXISTENTES. CON BASE EN ESTE DIAGNÓSTICO, SE PUEDEN IDENTIFICAR PROBLEMAS CLAVE Y DEFINIR ACCIONES ESTRATÉGICAS QUE ESTÉN ALINEADAS CON LAS CAPACIDADES Y RESPONSABILIDADES DEL GOBIERNO MUNICIPAL. | PORCENTAJE DE POLITICAS QUE MEJOREN LA CALIDAD DE VIDA DE LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO DE MARAVATÍO. | PORCENTAJE DE POLITICAS QUE MEJOREN LA CALIDAD DE VIDA DE LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO DE MARAVATÍO. | PORCENTAJE DE POLITICAS QUE MEJOREN LA CALIDAD DE VIDA DE LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO DE MARAVATÍO. | META LOGRADA/META PROGRAMADA X 123 | PORCENTAJE | TRIMESTRAL | 25% | 0,00% | Ascendente | ANEXO 4 INFORME DEL AVANCE PROGRAMATICO PRESUPUESTARIO | CONTRALORÍA MUNICIPAL | 7/4/2025 | ||||||||||
32 | 2025 | 1/1/2025 | 31/3/2025 | DISEÑAR LAS LÍNEAS ESTRATÉGICAS COMIENZA CON UN ESTUDIO INTEGRAL DE LA REALIDAD DEL MUNICIPIO, UTILIZANDO MÉTODOS DE INVESTIGACIÓN DOCUMENTAL Y TRABAJO DE CAMPO. ESTO NOS PERMITE CONOCER LOS RECURSOS DISPONIBLES, LA ESTRUCTURA OPERATIVA Y LOS DESAFÍOS EXISTENTES. CON BASE EN ESTE DIAGNÓSTICO, SE PUEDEN IDENTIFICAR PROBLEMAS CLAVE Y DEFINIR ACCIONES ESTRATÉGICAS QUE ESTÉN ALINEADAS CON LAS CAPACIDADES Y RESPONSABILIDADES DEL GOBIERNO MUNICIPAL. | PORCENTAJE DE POLITICAS QUE MEJOREN LA CALIDAD DE VIDA DE LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO DE MARAVATÍO. | PORCENTAJE DE POLITICAS QUE MEJOREN LA CALIDAD DE VIDA DE LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO DE MARAVATÍO. | PORCENTAJE DE POLITICAS QUE MEJOREN LA CALIDAD DE VIDA DE LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO DE MARAVATÍO. | META LOGRADA/META PROGRAMADA X 124 | PORCENTAJE | TRIMESTRAL | 25% | 28,46% | Ascendente | ANEXO 4 INFORME DEL AVANCE PROGRAMATICO PRESUPUESTARIO | CONTRALORÍA MUNICIPAL | 7/4/2025 | ||||||||||
33 | 2025 | 1/1/2025 | 31/3/2025 | DISEÑAR LAS LÍNEAS ESTRATÉGICAS COMIENZA CON UN ESTUDIO INTEGRAL DE LA REALIDAD DEL MUNICIPIO, UTILIZANDO MÉTODOS DE INVESTIGACIÓN DOCUMENTAL Y TRABAJO DE CAMPO. ESTO NOS PERMITE CONOCER LOS RECURSOS DISPONIBLES, LA ESTRUCTURA OPERATIVA Y LOS DESAFÍOS EXISTENTES. CON BASE EN ESTE DIAGNÓSTICO, SE PUEDEN IDENTIFICAR PROBLEMAS CLAVE Y DEFINIR ACCIONES ESTRATÉGICAS QUE ESTÉN ALINEADAS CON LAS CAPACIDADES Y RESPONSABILIDADES DEL GOBIERNO MUNICIPAL. | PORCENTAJE DE POLITICAS QUE MEJOREN LA CALIDAD DE VIDA DE LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO DE MARAVATÍO. | PORCENTAJE DE POLITICAS QUE MEJOREN LA CALIDAD DE VIDA DE LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO DE MARAVATÍO. | PORCENTAJE DE POLITICAS QUE MEJOREN LA CALIDAD DE VIDA DE LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO DE MARAVATÍO. | META LOGRADA/META PROGRAMADA X 125 | PORCENTAJE | TRIMESTRAL | 25% | 22,85% | Ascendente | ANEXO 4 INFORME DEL AVANCE PROGRAMATICO PRESUPUESTARIO | CONTRALORÍA MUNICIPAL | 7/4/2025 | ||||||||||
34 | 2025 | 1/1/2025 | 31/3/2025 | DISEÑAR LAS LÍNEAS ESTRATÉGICAS COMIENZA CON UN ESTUDIO INTEGRAL DE LA REALIDAD DEL MUNICIPIO, UTILIZANDO MÉTODOS DE INVESTIGACIÓN DOCUMENTAL Y TRABAJO DE CAMPO. ESTO NOS PERMITE CONOCER LOS RECURSOS DISPONIBLES, LA ESTRUCTURA OPERATIVA Y LOS DESAFÍOS EXISTENTES. CON BASE EN ESTE DIAGNÓSTICO, SE PUEDEN IDENTIFICAR PROBLEMAS CLAVE Y DEFINIR ACCIONES ESTRATÉGICAS QUE ESTÉN ALINEADAS CON LAS CAPACIDADES Y RESPONSABILIDADES DEL GOBIERNO MUNICIPAL. | PORCENTAJE DE POLITICAS QUE MEJOREN LA CALIDAD DE VIDA DE LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO DE MARAVATÍO. | PORCENTAJE DE POLITICAS QUE MEJOREN LA CALIDAD DE VIDA DE LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO DE MARAVATÍO. | PORCENTAJE DE POLITICAS QUE MEJOREN LA CALIDAD DE VIDA DE LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO DE MARAVATÍO. | META LOGRADA/META PROGRAMADA X 126 | PORCENTAJE | TRIMESTRAL | 25% | 0,00% | Ascendente | ANEXO 4 INFORME DEL AVANCE PROGRAMATICO PRESUPUESTARIO | CONTRALORÍA MUNICIPAL | 7/4/2025 | ||||||||||
35 | 2025 | 1/1/2025 | 31/3/2025 | DISEÑAR LAS LÍNEAS ESTRATÉGICAS COMIENZA CON UN ESTUDIO INTEGRAL DE LA REALIDAD DEL MUNICIPIO, UTILIZANDO MÉTODOS DE INVESTIGACIÓN DOCUMENTAL Y TRABAJO DE CAMPO. ESTO NOS PERMITE CONOCER LOS RECURSOS DISPONIBLES, LA ESTRUCTURA OPERATIVA Y LOS DESAFÍOS EXISTENTES. CON BASE EN ESTE DIAGNÓSTICO, SE PUEDEN IDENTIFICAR PROBLEMAS CLAVE Y DEFINIR ACCIONES ESTRATÉGICAS QUE ESTÉN ALINEADAS CON LAS CAPACIDADES Y RESPONSABILIDADES DEL GOBIERNO MUNICIPAL. | PORCENTAJE DE POLITICAS QUE MEJOREN LA CALIDAD DE VIDA DE LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO DE MARAVATÍO. | PORCENTAJE DE POLITICAS QUE MEJOREN LA CALIDAD DE VIDA DE LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO DE MARAVATÍO. | PORCENTAJE DE POLITICAS QUE MEJOREN LA CALIDAD DE VIDA DE LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO DE MARAVATÍO. | META LOGRADA/META PROGRAMADA X 127 | PORCENTAJE | TRIMESTRAL | 25% | 48,54% | Ascendente | ANEXO 4 INFORME DEL AVANCE PROGRAMATICO PRESUPUESTARIO | CONTRALORÍA MUNICIPAL | 7/4/2025 | ||||||||||
36 | 2025 | 1/1/2025 | 31/3/2025 | DISEÑAR LAS LÍNEAS ESTRATÉGICAS COMIENZA CON UN ESTUDIO INTEGRAL DE LA REALIDAD DEL MUNICIPIO, UTILIZANDO MÉTODOS DE INVESTIGACIÓN DOCUMENTAL Y TRABAJO DE CAMPO. ESTO NOS PERMITE CONOCER LOS RECURSOS DISPONIBLES, LA ESTRUCTURA OPERATIVA Y LOS DESAFÍOS EXISTENTES. CON BASE EN ESTE DIAGNÓSTICO, SE PUEDEN IDENTIFICAR PROBLEMAS CLAVE Y DEFINIR ACCIONES ESTRATÉGICAS QUE ESTÉN ALINEADAS CON LAS CAPACIDADES Y RESPONSABILIDADES DEL GOBIERNO MUNICIPAL. | PORCENTAJE DE POLITICAS QUE MEJOREN LA CALIDAD DE VIDA DE LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO DE MARAVATÍO. | PORCENTAJE DE POLITICAS QUE MEJOREN LA CALIDAD DE VIDA DE LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO DE MARAVATÍO. | PORCENTAJE DE POLITICAS QUE MEJOREN LA CALIDAD DE VIDA DE LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO DE MARAVATÍO. | META LOGRADA/META PROGRAMADA X 128 | PORCENTAJE | TRIMESTRAL | 25% | 19,90% | Ascendente | ANEXO 4 INFORME DEL AVANCE PROGRAMATICO PRESUPUESTARIO | CONTRALORÍA MUNICIPAL | 7/4/2025 | ||||||||||
37 | 2025 | 1/1/2025 | 31/3/2025 | DISEÑAR LAS LÍNEAS ESTRATÉGICAS COMIENZA CON UN ESTUDIO INTEGRAL DE LA REALIDAD DEL MUNICIPIO, UTILIZANDO MÉTODOS DE INVESTIGACIÓN DOCUMENTAL Y TRABAJO DE CAMPO. ESTO NOS PERMITE CONOCER LOS RECURSOS DISPONIBLES, LA ESTRUCTURA OPERATIVA Y LOS DESAFÍOS EXISTENTES. CON BASE EN ESTE DIAGNÓSTICO, SE PUEDEN IDENTIFICAR PROBLEMAS CLAVE Y DEFINIR ACCIONES ESTRATÉGICAS QUE ESTÉN ALINEADAS CON LAS CAPACIDADES Y RESPONSABILIDADES DEL GOBIERNO MUNICIPAL. | PORCENTAJE DE POLITICAS QUE MEJOREN LA CALIDAD DE VIDA DE LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO DE MARAVATÍO. | PORCENTAJE DE POLITICAS QUE MEJOREN LA CALIDAD DE VIDA DE LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO DE MARAVATÍO. | PORCENTAJE DE POLITICAS QUE MEJOREN LA CALIDAD DE VIDA DE LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO DE MARAVATÍO. | META LOGRADA/META PROGRAMADA X 129 | PORCENTAJE | TRIMESTRAL | 25% | 0,00% | Ascendente | ANEXO 4 INFORME DEL AVANCE PROGRAMATICO PRESUPUESTARIO | CONTRALORÍA MUNICIPAL | 7/4/2025 | ||||||||||
38 | 2025 | 1/1/2025 | 31/3/2025 | DISEÑAR LAS LÍNEAS ESTRATÉGICAS COMIENZA CON UN ESTUDIO INTEGRAL DE LA REALIDAD DEL MUNICIPIO, UTILIZANDO MÉTODOS DE INVESTIGACIÓN DOCUMENTAL Y TRABAJO DE CAMPO. ESTO NOS PERMITE CONOCER LOS RECURSOS DISPONIBLES, LA ESTRUCTURA OPERATIVA Y LOS DESAFÍOS EXISTENTES. CON BASE EN ESTE DIAGNÓSTICO, SE PUEDEN IDENTIFICAR PROBLEMAS CLAVE Y DEFINIR ACCIONES ESTRATÉGICAS QUE ESTÉN ALINEADAS CON LAS CAPACIDADES Y RESPONSABILIDADES DEL GOBIERNO MUNICIPAL. | PORCENTAJE DE POLITICAS QUE MEJOREN LA CALIDAD DE VIDA DE LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO DE MARAVATÍO. | PORCENTAJE DE POLITICAS QUE MEJOREN LA CALIDAD DE VIDA DE LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO DE MARAVATÍO. | PORCENTAJE DE POLITICAS QUE MEJOREN LA CALIDAD DE VIDA DE LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO DE MARAVATÍO. | META LOGRADA/META PROGRAMADA X 130 | PORCENTAJE | TRIMESTRAL | 25% | 11,83% | Ascendente | ANEXO 4 INFORME DEL AVANCE PROGRAMATICO PRESUPUESTARIO | CONTRALORÍA MUNICIPAL | 7/4/2025 | ||||||||||
39 | 2025 | 1/1/2025 | 31/3/2025 | DISEÑAR LAS LÍNEAS ESTRATÉGICAS COMIENZA CON UN ESTUDIO INTEGRAL DE LA REALIDAD DEL MUNICIPIO, UTILIZANDO MÉTODOS DE INVESTIGACIÓN DOCUMENTAL Y TRABAJO DE CAMPO. ESTO NOS PERMITE CONOCER LOS RECURSOS DISPONIBLES, LA ESTRUCTURA OPERATIVA Y LOS DESAFÍOS EXISTENTES. CON BASE EN ESTE DIAGNÓSTICO, SE PUEDEN IDENTIFICAR PROBLEMAS CLAVE Y DEFINIR ACCIONES ESTRATÉGICAS QUE ESTÉN ALINEADAS CON LAS CAPACIDADES Y RESPONSABILIDADES DEL GOBIERNO MUNICIPAL. | PORCENTAJE DE POLITICAS QUE MEJOREN LA CALIDAD DE VIDA DE LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO DE MARAVATÍO. | PORCENTAJE DE POLITICAS QUE MEJOREN LA CALIDAD DE VIDA DE LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO DE MARAVATÍO. | PORCENTAJE DE POLITICAS QUE MEJOREN LA CALIDAD DE VIDA DE LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO DE MARAVATÍO. | META LOGRADA/META PROGRAMADA X 131 | PORCENTAJE | TRIMESTRAL | 25% | 0,00% | Ascendente | ANEXO 4 INFORME DEL AVANCE PROGRAMATICO PRESUPUESTARIO | CONTRALORÍA MUNICIPAL | 7/4/2025 | ||||||||||
40 | 2025 | 1/1/2025 | 31/3/2025 | DISEÑAR LAS LÍNEAS ESTRATÉGICAS COMIENZA CON UN ESTUDIO INTEGRAL DE LA REALIDAD DEL MUNICIPIO, UTILIZANDO MÉTODOS DE INVESTIGACIÓN DOCUMENTAL Y TRABAJO DE CAMPO. ESTO NOS PERMITE CONOCER LOS RECURSOS DISPONIBLES, LA ESTRUCTURA OPERATIVA Y LOS DESAFÍOS EXISTENTES. CON BASE EN ESTE DIAGNÓSTICO, SE PUEDEN IDENTIFICAR PROBLEMAS CLAVE Y DEFINIR ACCIONES ESTRATÉGICAS QUE ESTÉN ALINEADAS CON LAS CAPACIDADES Y RESPONSABILIDADES DEL GOBIERNO MUNICIPAL. | PORCENTAJE DE POLITICAS QUE MEJOREN LA CALIDAD DE VIDA DE LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO DE MARAVATÍO. | PORCENTAJE DE POLITICAS QUE MEJOREN LA CALIDAD DE VIDA DE LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO DE MARAVATÍO. | PORCENTAJE DE POLITICAS QUE MEJOREN LA CALIDAD DE VIDA DE LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO DE MARAVATÍO. | META LOGRADA/META PROGRAMADA X 132 | PORCENTAJE | TRIMESTRAL | 25% | 0,00% | Ascendente | ANEXO 4 INFORME DEL AVANCE PROGRAMATICO PRESUPUESTARIO | CONTRALORÍA MUNICIPAL | 7/4/2025 | ||||||||||
41 | 2025 | 1/1/2025 | 31/3/2025 | DISEÑAR LAS LÍNEAS ESTRATÉGICAS COMIENZA CON UN ESTUDIO INTEGRAL DE LA REALIDAD DEL MUNICIPIO, UTILIZANDO MÉTODOS DE INVESTIGACIÓN DOCUMENTAL Y TRABAJO DE CAMPO. ESTO NOS PERMITE CONOCER LOS RECURSOS DISPONIBLES, LA ESTRUCTURA OPERATIVA Y LOS DESAFÍOS EXISTENTES. CON BASE EN ESTE DIAGNÓSTICO, SE PUEDEN IDENTIFICAR PROBLEMAS CLAVE Y DEFINIR ACCIONES ESTRATÉGICAS QUE ESTÉN ALINEADAS CON LAS CAPACIDADES Y RESPONSABILIDADES DEL GOBIERNO MUNICIPAL. | PORCENTAJE DE POLITICAS QUE MEJOREN LA CALIDAD DE VIDA DE LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO DE MARAVATÍO. | PORCENTAJE DE POLITICAS QUE MEJOREN LA CALIDAD DE VIDA DE LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO DE MARAVATÍO. | PORCENTAJE DE POLITICAS QUE MEJOREN LA CALIDAD DE VIDA DE LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO DE MARAVATÍO. | META LOGRADA/META PROGRAMADA X 133 | PORCENTAJE | TRIMESTRAL | 25% | 3,91% | Ascendente | ANEXO 4 INFORME DEL AVANCE PROGRAMATICO PRESUPUESTARIO | CONTRALORÍA MUNICIPAL | 7/4/2025 | ||||||||||
42 | 2025 | 1/1/2025 | 31/3/2025 | DISEÑAR LAS LÍNEAS ESTRATÉGICAS COMIENZA CON UN ESTUDIO INTEGRAL DE LA REALIDAD DEL MUNICIPIO, UTILIZANDO MÉTODOS DE INVESTIGACIÓN DOCUMENTAL Y TRABAJO DE CAMPO. ESTO NOS PERMITE CONOCER LOS RECURSOS DISPONIBLES, LA ESTRUCTURA OPERATIVA Y LOS DESAFÍOS EXISTENTES. CON BASE EN ESTE DIAGNÓSTICO, SE PUEDEN IDENTIFICAR PROBLEMAS CLAVE Y DEFINIR ACCIONES ESTRATÉGICAS QUE ESTÉN ALINEADAS CON LAS CAPACIDADES Y RESPONSABILIDADES DEL GOBIERNO MUNICIPAL. | PORCENTAJE DE POLITICAS QUE MEJOREN LA CALIDAD DE VIDA DE LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO DE MARAVATÍO. | PORCENTAJE DE POLITICAS QUE MEJOREN LA CALIDAD DE VIDA DE LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO DE MARAVATÍO. | PORCENTAJE DE POLITICAS QUE MEJOREN LA CALIDAD DE VIDA DE LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO DE MARAVATÍO. | META LOGRADA/META PROGRAMADA X 134 | PORCENTAJE | TRIMESTRAL | 25% | 0,00% | Ascendente | ANEXO 4 INFORME DEL AVANCE PROGRAMATICO PRESUPUESTARIO | CONTRALORÍA MUNICIPAL | 7/4/2025 | ||||||||||
43 | 2025 | 1/1/2025 | 31/3/2025 | CONSTRUIR UN GOBIERNO ABIERTO, INCLUYENTE, PLURAL, TRANSFORMADOR, QUE EJERZA CON TRASPARENCIA, EFICIENCIA Y EFICACIA EL RECURSO PÚBLICO, INCORPORANDO POLÍTICAS PÚBLICAS EN UN DIALOGO CÁLIDO CON LA CIUDADANÍA, PARA EL BUEN DESARROLLO DE MARAVATÍO. | PORCENTAJE EN LA INSIDENCIA DE DELITOS EN EL MUNICIPIO DE MARAVATIO Y SUS COMUNIDADES. | PORCENTAJE EN LA INSIDENCIA DE DELITOS EN EL MUNICIPIO DE MARAVATIO Y SUS COMUNIDADES. | PORCENTAJE EN LA INSIDENCIA DE DELITOS EN EL MUNICIPIO DE MARAVATIO Y SUS COMUNIDADES. | META LOGRADA/META PROGRAMADA X 135 | PORCENTAJE | TRIMESTRAL | 25% | 14,72% | Ascendente | ANEXO 4 INFORME DEL AVANCE PROGRAMATICO PRESUPUESTARIO | CONTRALORÍA MUNICIPAL | 7/4/2025 | ||||||||||
44 | 2025 | 1/1/2025 | 31/3/2025 | CONSTRUIR UN GOBIERNO ABIERTO, INCLUYENTE, PLURAL, TRANSFORMADOR, QUE EJERZA CON TRASPARENCIA, EFICIENCIA Y EFICACIA EL RECURSO PÚBLICO, INCORPORANDO POLÍTICAS PÚBLICAS EN UN DIALOGO CÁLIDO CON LA CIUDADANÍA, PARA EL BUEN DESARROLLO DE MARAVATÍO. | PORCENTAJE EN LA INSIDENCIA DE DELITOS EN EL MUNICIPIO DE MARAVATIO Y SUS COMUNIDADES. | PORCENTAJE EN LA INSIDENCIA DE DELITOS EN EL MUNICIPIO DE MARAVATIO Y SUS COMUNIDADES. | PORCENTAJE EN LA INSIDENCIA DE DELITOS EN EL MUNICIPIO DE MARAVATIO Y SUS COMUNIDADES. | META LOGRADA/META PROGRAMADA X 136 | PORCENTAJE | TRIMESTRAL | 25% | 15,03% | Ascendente | ANEXO 4 INFORME DEL AVANCE PROGRAMATICO PRESUPUESTARIO | CONTRALORÍA MUNICIPAL | 7/4/2025 | ||||||||||
45 | 2025 | 1/1/2025 | 31/3/2025 | CONSTRUIR UN GOBIERNO ABIERTO, INCLUYENTE, PLURAL, TRANSFORMADOR, QUE EJERZA CON TRASPARENCIA, EFICIENCIA Y EFICACIA EL RECURSO PÚBLICO, INCORPORANDO POLÍTICAS PÚBLICAS EN UN DIALOGO CÁLIDO CON LA CIUDADANÍA, PARA EL BUEN DESARROLLO DE MARAVATÍO. | PORCENTAJE EN LA INSIDENCIA DE DELITOS EN EL MUNICIPIO DE MARAVATIO Y SUS COMUNIDADES. | PORCENTAJE EN LA INSIDENCIA DE DELITOS EN EL MUNICIPIO DE MARAVATIO Y SUS COMUNIDADES. | PORCENTAJE EN LA INSIDENCIA DE DELITOS EN EL MUNICIPIO DE MARAVATIO Y SUS COMUNIDADES. | META LOGRADA/META PROGRAMADA X 137 | PORCENTAJE | TRIMESTRAL | 25% | 0,00% | Ascendente | ANEXO 4 INFORME DEL AVANCE PROGRAMATICO PRESUPUESTARIO | CONTRALORÍA MUNICIPAL | 7/4/2025 | ||||||||||
46 | 2025 | 1/1/2025 | 31/3/2025 | CONSTRUIR UN GOBIERNO ABIERTO, INCLUYENTE, PLURAL, TRANSFORMADOR, QUE EJERZA CON TRASPARENCIA, EFICIENCIA Y EFICACIA EL RECURSO PÚBLICO, INCORPORANDO POLÍTICAS PÚBLICAS EN UN DIALOGO CÁLIDO CON LA CIUDADANÍA, PARA EL BUEN DESARROLLO DE MARAVATÍO. | PORCENTAJE EN LA INSIDENCIA DE DELITOS EN EL MUNICIPIO DE MARAVATIO Y SUS COMUNIDADES. | PORCENTAJE EN LA INSIDENCIA DE DELITOS EN EL MUNICIPIO DE MARAVATIO Y SUS COMUNIDADES. | PORCENTAJE EN LA INSIDENCIA DE DELITOS EN EL MUNICIPIO DE MARAVATIO Y SUS COMUNIDADES. | META LOGRADA/META PROGRAMADA X 138 | PORCENTAJE | TRIMESTRAL | 25% | 0,00% | Ascendente | ANEXO 4 INFORME DEL AVANCE PROGRAMATICO PRESUPUESTARIO | CONTRALORÍA MUNICIPAL | 7/4/2025 | ||||||||||
47 | 2025 | 1/1/2025 | 31/3/2025 | CONSTRUIR UN GOBIERNO ABIERTO, INCLUYENTE, PLURAL, TRANSFORMADOR, QUE EJERZA CON TRASPARENCIA, EFICIENCIA Y EFICACIA EL RECURSO PÚBLICO, INCORPORANDO POLÍTICAS PÚBLICAS EN UN DIALOGO CÁLIDO CON LA CIUDADANÍA, PARA EL BUEN DESARROLLO DE MARAVATÍO. | PORCENTAJE EN LA INSIDENCIA DE DELITOS EN EL MUNICIPIO DE MARAVATIO Y SUS COMUNIDADES. | PORCENTAJE EN LA INSIDENCIA DE DELITOS EN EL MUNICIPIO DE MARAVATIO Y SUS COMUNIDADES. | PORCENTAJE EN LA INSIDENCIA DE DELITOS EN EL MUNICIPIO DE MARAVATIO Y SUS COMUNIDADES. | META LOGRADA/META PROGRAMADA X 139 | PORCENTAJE | TRIMESTRAL | 25% | 19,48% | Ascendente | ANEXO 4 INFORME DEL AVANCE PROGRAMATICO PRESUPUESTARIO | CONTRALORÍA MUNICIPAL | 7/4/2025 | ||||||||||
48 | 2025 | 1/1/2025 | 31/3/2025 | CONSTRUIR UN GOBIERNO ABIERTO, INCLUYENTE, PLURAL, TRANSFORMADOR, QUE EJERZA CON TRASPARENCIA, EFICIENCIA Y EFICACIA EL RECURSO PÚBLICO, INCORPORANDO POLÍTICAS PÚBLICAS EN UN DIALOGO CÁLIDO CON LA CIUDADANÍA, PARA EL BUEN DESARROLLO DE MARAVATÍO. | PORCENTAJE EN LA INSIDENCIA DE DELITOS EN EL MUNICIPIO DE MARAVATIO Y SUS COMUNIDADES. | PORCENTAJE EN LA INSIDENCIA DE DELITOS EN EL MUNICIPIO DE MARAVATIO Y SUS COMUNIDADES. | PORCENTAJE EN LA INSIDENCIA DE DELITOS EN EL MUNICIPIO DE MARAVATIO Y SUS COMUNIDADES. | META LOGRADA/META PROGRAMADA X 140 | PORCENTAJE | TRIMESTRAL | 25% | 29,68% | Ascendente | ANEXO 4 INFORME DEL AVANCE PROGRAMATICO PRESUPUESTARIO | CONTRALORÍA MUNICIPAL | 7/4/2025 | ||||||||||
49 | 2025 | 1/1/2025 | 31/3/2025 | EL NIVEL SALARIAL DE LA FUERZA LABORAL DEL MUNICIPIO ESTÁ CASI 18 PUNTOS PORCENTUALES DEBAJO DE LA MEDIA ESTATAL, SIENDO SUPERADO POR 4 DE SUS 7 VECINOS. LA FALTA DE OPORTUNIDADES LABORALES Y EL BAJO INGRESO HA PROPICIADO FUGA DE CEREBROS, ALTOS ÍNDICES DE POBREZA Y POCO ACCESO DE LA POBLACIÓN A LA SEGURIDAD SOCIAL. | PORCENTAJE DE CALIDAD Y MEJORA EN INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS MUNICIPALES. | PORCENTAJE DE CALIDAD Y MEJORA EN INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS MUNICIPALES. | PORCENTAJE DE CALIDAD Y MEJORA EN INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS MUNICIPALES. | META LOGRADA/META PROGRAMADA X 141 | PORCENTAJE | TRIMESTRAL | 25% | 19,85% | Ascendente | ANEXO 4 INFORME DEL AVANCE PROGRAMATICO PRESUPUESTARIO | CONTRALORÍA MUNICIPAL | 7/4/2025 | ||||||||||
50 | 2025 | 1/1/2025 | 31/3/2025 | EL NIVEL SALARIAL DE LA FUERZA LABORAL DEL MUNICIPIO ESTÁ CASI 18 PUNTOS PORCENTUALES DEBAJO DE LA MEDIA ESTATAL, SIENDO SUPERADO POR 4 DE SUS 7 VECINOS. LA FALTA DE OPORTUNIDADES LABORALES Y EL BAJO INGRESO HA PROPICIADO FUGA DE CEREBROS, ALTOS ÍNDICES DE POBREZA Y POCO ACCESO DE LA POBLACIÓN A LA SEGURIDAD SOCIAL. | PORCENTAJE DE CALIDAD Y MEJORA EN INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS MUNICIPALES. | PORCENTAJE DE CALIDAD Y MEJORA EN INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS MUNICIPALES. | PORCENTAJE DE CALIDAD Y MEJORA EN INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS MUNICIPALES. | META LOGRADA/META PROGRAMADA X 142 | PORCENTAJE | TRIMESTRAL | 25% | 0,00% | Ascendente | ANEXO 4 INFORME DEL AVANCE PROGRAMATICO PRESUPUESTARIO | CONTRALORÍA MUNICIPAL | 7/4/2025 | ||||||||||
51 | 2025 | 1/1/2025 | 31/3/2025 | EL NIVEL SALARIAL DE LA FUERZA LABORAL DEL MUNICIPIO ESTÁ CASI 18 PUNTOS PORCENTUALES DEBAJO DE LA MEDIA ESTATAL, SIENDO SUPERADO POR 4 DE SUS 7 VECINOS. LA FALTA DE OPORTUNIDADES LABORALES Y EL BAJO INGRESO HA PROPICIADO FUGA DE CEREBROS, ALTOS ÍNDICES DE POBREZA Y POCO ACCESO DE LA POBLACIÓN A LA SEGURIDAD SOCIAL. | PORCENTAJE DE CALIDAD Y MEJORA EN INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS MUNICIPALES. | PORCENTAJE DE CALIDAD Y MEJORA EN INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS MUNICIPALES. | PORCENTAJE DE CALIDAD Y MEJORA EN INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS MUNICIPALES. | META LOGRADA/META PROGRAMADA X 143 | PORCENTAJE | TRIMESTRAL | 25% | 0,00% | Ascendente | ANEXO 4 INFORME DEL AVANCE PROGRAMATICO PRESUPUESTARIO | CONTRALORÍA MUNICIPAL | 7/4/2025 | ||||||||||
52 | 2025 | 1/1/2025 | 31/3/2025 | EL NIVEL SALARIAL DE LA FUERZA LABORAL DEL MUNICIPIO ESTÁ CASI 18 PUNTOS PORCENTUALES DEBAJO DE LA MEDIA ESTATAL, SIENDO SUPERADO POR 4 DE SUS 7 VECINOS. LA FALTA DE OPORTUNIDADES LABORALES Y EL BAJO INGRESO HA PROPICIADO FUGA DE CEREBROS, ALTOS ÍNDICES DE POBREZA Y POCO ACCESO DE LA POBLACIÓN A LA SEGURIDAD SOCIAL. | PORCENTAJE DE CALIDAD Y MEJORA EN INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS MUNICIPALES. | PORCENTAJE DE CALIDAD Y MEJORA EN INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS MUNICIPALES. | PORCENTAJE DE CALIDAD Y MEJORA EN INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS MUNICIPALES. | META LOGRADA/META PROGRAMADA X 144 | PORCENTAJE | TRIMESTRAL | 25% | 0,00% | Ascendente | ANEXO 4 INFORME DEL AVANCE PROGRAMATICO PRESUPUESTARIO | CONTRALORÍA MUNICIPAL | 7/4/2025 | ||||||||||
53 | 2025 | 1/1/2025 | 31/3/2025 | EL NIVEL SALARIAL DE LA FUERZA LABORAL DEL MUNICIPIO ESTÁ CASI 18 PUNTOS PORCENTUALES DEBAJO DE LA MEDIA ESTATAL, SIENDO SUPERADO POR 4 DE SUS 7 VECINOS. LA FALTA DE OPORTUNIDADES LABORALES Y EL BAJO INGRESO HA PROPICIADO FUGA DE CEREBROS, ALTOS ÍNDICES DE POBREZA Y POCO ACCESO DE LA POBLACIÓN A LA SEGURIDAD SOCIAL. | PORCENTAJE DE CALIDAD Y MEJORA EN INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS MUNICIPALES. | PORCENTAJE DE CALIDAD Y MEJORA EN INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS MUNICIPALES. | PORCENTAJE DE CALIDAD Y MEJORA EN INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS MUNICIPALES. | META LOGRADA/META PROGRAMADA X 145 | PORCENTAJE | TRIMESTRAL | 25% | 0,00% | Ascendente | ANEXO 4 INFORME DEL AVANCE PROGRAMATICO PRESUPUESTARIO | CONTRALORÍA MUNICIPAL | 7/4/2025 | ||||||||||
54 | 2025 | 1/1/2025 | 31/3/2025 | EL NIVEL SALARIAL DE LA FUERZA LABORAL DEL MUNICIPIO ESTÁ CASI 18 PUNTOS PORCENTUALES DEBAJO DE LA MEDIA ESTATAL, SIENDO SUPERADO POR 4 DE SUS 7 VECINOS. LA FALTA DE OPORTUNIDADES LABORALES Y EL BAJO INGRESO HA PROPICIADO FUGA DE CEREBROS, ALTOS ÍNDICES DE POBREZA Y POCO ACCESO DE LA POBLACIÓN A LA SEGURIDAD SOCIAL. | PORCENTAJE DE CALIDAD Y MEJORA EN INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS MUNICIPALES. | PORCENTAJE DE CALIDAD Y MEJORA EN INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS MUNICIPALES. | PORCENTAJE DE CALIDAD Y MEJORA EN INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS MUNICIPALES. | META LOGRADA/META PROGRAMADA X 146 | PORCENTAJE | TRIMESTRAL | 25% | 0,00% | Ascendente | ANEXO 4 INFORME DEL AVANCE PROGRAMATICO PRESUPUESTARIO | CONTRALORÍA MUNICIPAL | 7/4/2025 | ||||||||||
55 | 2025 | 1/1/2025 | 31/3/2025 | EL NIVEL SALARIAL DE LA FUERZA LABORAL DEL MUNICIPIO ESTÁ CASI 18 PUNTOS PORCENTUALES DEBAJO DE LA MEDIA ESTATAL, SIENDO SUPERADO POR 4 DE SUS 7 VECINOS. LA FALTA DE OPORTUNIDADES LABORALES Y EL BAJO INGRESO HA PROPICIADO FUGA DE CEREBROS, ALTOS ÍNDICES DE POBREZA Y POCO ACCESO DE LA POBLACIÓN A LA SEGURIDAD SOCIAL. | PORCENTAJE DE CALIDAD Y MEJORA EN INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS MUNICIPALES. | PORCENTAJE DE CALIDAD Y MEJORA EN INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS MUNICIPALES. | PORCENTAJE DE CALIDAD Y MEJORA EN INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS MUNICIPALES. | META LOGRADA/META PROGRAMADA X 147 | PORCENTAJE | TRIMESTRAL | 25% | 0,00% | Ascendente | ANEXO 4 INFORME DEL AVANCE PROGRAMATICO PRESUPUESTARIO | CONTRALORÍA MUNICIPAL | 7/4/2025 | ||||||||||
56 | 2025 | 1/1/2025 | 31/3/2025 | EL NIVEL SALARIAL DE LA FUERZA LABORAL DEL MUNICIPIO ESTÁ CASI 18 PUNTOS PORCENTUALES DEBAJO DE LA MEDIA ESTATAL, SIENDO SUPERADO POR 4 DE SUS 7 VECINOS. LA FALTA DE OPORTUNIDADES LABORALES Y EL BAJO INGRESO HA PROPICIADO FUGA DE CEREBROS, ALTOS ÍNDICES DE POBREZA Y POCO ACCESO DE LA POBLACIÓN A LA SEGURIDAD SOCIAL. | PORCENTAJE DE CALIDAD Y MEJORA EN INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS MUNICIPALES. | PORCENTAJE DE CALIDAD Y MEJORA EN INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS MUNICIPALES. | PORCENTAJE DE CALIDAD Y MEJORA EN INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS MUNICIPALES. | META LOGRADA/META PROGRAMADA X 148 | PORCENTAJE | TRIMESTRAL | 25% | 0,00% | Ascendente | ANEXO 4 INFORME DEL AVANCE PROGRAMATICO PRESUPUESTARIO | CONTRALORÍA MUNICIPAL | 7/4/2025 | ||||||||||
57 | 2025 | 1/1/2025 | 31/3/2025 | CONSTRUIR UN GOBIERNO ABIERTO, INCLUYENTE, PLURAL, TRANSFORMADOR, QUE EJERZA CON TRASPARENCIA, EFICIENCIA Y EFICACIA EL RECURSO PÚBLICO, INCORPORANDO POLÍTICAS PÚBLICAS EN UN DIALOGO CÁLIDO CON LA CIUDADANÍA, PARA EL BUEN DESARROLLO DE MARAVATÍO. | PORCENTAJE EN LA INSIDENCIA DE DELITOS EN EL MUNICIPIO DE MARAVATIO Y SUS COMUNIDADES. | PORCENTAJE EN LA INSIDENCIA DE DELITOS EN EL MUNICIPIO DE MARAVATIO Y SUS COMUNIDADES. | PORCENTAJE EN LA INSIDENCIA DE DELITOS EN EL MUNICIPIO DE MARAVATIO Y SUS COMUNIDADES. | META LOGRADA/META PROGRAMADA X 149 | PORCENTAJE | TRIMESTRAL | 25% | 21,70% | Ascendente | ANEXO 4 INFORME DEL AVANCE PROGRAMATICO PRESUPUESTARIO | CONTRALORÍA MUNICIPAL | 7/4/2025 | ||||||||||
58 | 2025 | 1/1/2025 | 31/3/2025 | CONSTRUIR UN GOBIERNO ABIERTO, INCLUYENTE, PLURAL, TRANSFORMADOR, QUE EJERZA CON TRASPARENCIA, EFICIENCIA Y EFICACIA EL RECURSO PÚBLICO, INCORPORANDO POLÍTICAS PÚBLICAS EN UN DIALOGO CÁLIDO CON LA CIUDADANÍA, PARA EL BUEN DESARROLLO DE MARAVATÍO. | PORCENTAJE EN LA INSIDENCIA DE DELITOS EN EL MUNICIPIO DE MARAVATIO Y SUS COMUNIDADES. | PORCENTAJE EN LA INSIDENCIA DE DELITOS EN EL MUNICIPIO DE MARAVATIO Y SUS COMUNIDADES. | PORCENTAJE EN LA INSIDENCIA DE DELITOS EN EL MUNICIPIO DE MARAVATIO Y SUS COMUNIDADES. | META LOGRADA/META PROGRAMADA X 150 | PORCENTAJE | TRIMESTRAL | 25% | 18,03% | Ascendente | ANEXO 4 INFORME DEL AVANCE PROGRAMATICO PRESUPUESTARIO | CONTRALORÍA MUNICIPAL | 7/4/2025 | ||||||||||
59 | 2025 | 1/1/2025 | 31/3/2025 | CONSTRUIR UN GOBIERNO ABIERTO, INCLUYENTE, PLURAL, TRANSFORMADOR, QUE EJERZA CON TRASPARENCIA, EFICIENCIA Y EFICACIA EL RECURSO PÚBLICO, INCORPORANDO POLÍTICAS PÚBLICAS EN UN DIALOGO CÁLIDO CON LA CIUDADANÍA, PARA EL BUEN DESARROLLO DE MARAVATÍO. | PORCENTAJE EN LA INSIDENCIA DE DELITOS EN EL MUNICIPIO DE MARAVATIO Y SUS COMUNIDADES. | PORCENTAJE EN LA INSIDENCIA DE DELITOS EN EL MUNICIPIO DE MARAVATIO Y SUS COMUNIDADES. | PORCENTAJE EN LA INSIDENCIA DE DELITOS EN EL MUNICIPIO DE MARAVATIO Y SUS COMUNIDADES. | META LOGRADA/META PROGRAMADA X 151 | PORCENTAJE | TRIMESTRAL | 25% | 0,00% | Ascendente | ANEXO 4 INFORME DEL AVANCE PROGRAMATICO PRESUPUESTARIO | CONTRALORÍA MUNICIPAL | 7/4/2025 | ||||||||||
60 | 2025 | 1/1/2025 | 31/3/2025 | CONSTRUIR UN GOBIERNO ABIERTO, INCLUYENTE, PLURAL, TRANSFORMADOR, QUE EJERZA CON TRASPARENCIA, EFICIENCIA Y EFICACIA EL RECURSO PÚBLICO, INCORPORANDO POLÍTICAS PÚBLICAS EN UN DIALOGO CÁLIDO CON LA CIUDADANÍA, PARA EL BUEN DESARROLLO DE MARAVATÍO. | PORCENTAJE EN LA INSIDENCIA DE DELITOS EN EL MUNICIPIO DE MARAVATIO Y SUS COMUNIDADES. | PORCENTAJE EN LA INSIDENCIA DE DELITOS EN EL MUNICIPIO DE MARAVATIO Y SUS COMUNIDADES. | PORCENTAJE EN LA INSIDENCIA DE DELITOS EN EL MUNICIPIO DE MARAVATIO Y SUS COMUNIDADES. | META LOGRADA/META PROGRAMADA X 152 | PORCENTAJE | TRIMESTRAL | 25% | 0,00% | Ascendente | ANEXO 4 INFORME DEL AVANCE PROGRAMATICO PRESUPUESTARIO | CONTRALORÍA MUNICIPAL | 7/4/2025 | ||||||||||
61 | 2025 | 1/1/2025 | 31/3/2025 | CONSTRUIR UN GOBIERNO ABIERTO, INCLUYENTE, PLURAL, TRANSFORMADOR, QUE EJERZA CON TRASPARENCIA, EFICIENCIA Y EFICACIA EL RECURSO PÚBLICO, INCORPORANDO POLÍTICAS PÚBLICAS EN UN DIALOGO CÁLIDO CON LA CIUDADANÍA, PARA EL BUEN DESARROLLO DE MARAVATÍO. | PORCENTAJE EN LA INSIDENCIA DE DELITOS EN EL MUNICIPIO DE MARAVATIO Y SUS COMUNIDADES. | PORCENTAJE EN LA INSIDENCIA DE DELITOS EN EL MUNICIPIO DE MARAVATIO Y SUS COMUNIDADES. | PORCENTAJE EN LA INSIDENCIA DE DELITOS EN EL MUNICIPIO DE MARAVATIO Y SUS COMUNIDADES. | META LOGRADA/META PROGRAMADA X 153 | PORCENTAJE | TRIMESTRAL | 25% | 14,97% | Ascendente | ANEXO 4 INFORME DEL AVANCE PROGRAMATICO PRESUPUESTARIO | CONTRALORÍA MUNICIPAL | 7/4/2025 | ||||||||||
62 | 2025 | 1/1/2025 | 31/3/2025 | CONSTRUIR UN GOBIERNO ABIERTO, INCLUYENTE, PLURAL, TRANSFORMADOR, QUE EJERZA CON TRASPARENCIA, EFICIENCIA Y EFICACIA EL RECURSO PÚBLICO, INCORPORANDO POLÍTICAS PÚBLICAS EN UN DIALOGO CÁLIDO CON LA CIUDADANÍA, PARA EL BUEN DESARROLLO DE MARAVATÍO. | PORCENTAJE EN LA INSIDENCIA DE DELITOS EN EL MUNICIPIO DE MARAVATIO Y SUS COMUNIDADES. | PORCENTAJE EN LA INSIDENCIA DE DELITOS EN EL MUNICIPIO DE MARAVATIO Y SUS COMUNIDADES. | PORCENTAJE EN LA INSIDENCIA DE DELITOS EN EL MUNICIPIO DE MARAVATIO Y SUS COMUNIDADES. | META LOGRADA/META PROGRAMADA X 154 | PORCENTAJE | TRIMESTRAL | 25% | 0,00% | Ascendente | ANEXO 4 INFORME DEL AVANCE PROGRAMATICO PRESUPUESTARIO | CONTRALORÍA MUNICIPAL | 7/4/2025 | ||||||||||
63 | 2025 | 1/1/2025 | 31/3/2025 | CONSTRUIR UN GOBIERNO ABIERTO, INCLUYENTE, PLURAL, TRANSFORMADOR, QUE EJERZA CON TRASPARENCIA, EFICIENCIA Y EFICACIA EL RECURSO PÚBLICO, INCORPORANDO POLÍTICAS PÚBLICAS EN UN DIALOGO CÁLIDO CON LA CIUDADANÍA, PARA EL BUEN DESARROLLO DE MARAVATÍO. | PORCENTAJE EN LA INSIDENCIA DE DELITOS EN EL MUNICIPIO DE MARAVATIO Y SUS COMUNIDADES. | PORCENTAJE EN LA INSIDENCIA DE DELITOS EN EL MUNICIPIO DE MARAVATIO Y SUS COMUNIDADES. | PORCENTAJE EN LA INSIDENCIA DE DELITOS EN EL MUNICIPIO DE MARAVATIO Y SUS COMUNIDADES. | META LOGRADA/META PROGRAMADA X 155 | PORCENTAJE | TRIMESTRAL | 25% | 100,30% | Ascendente | ANEXO 4 INFORME DEL AVANCE PROGRAMATICO PRESUPUESTARIO | CONTRALORÍA MUNICIPAL | 7/4/2025 | ||||||||||
64 | 2025 | 1/1/2025 | 31/3/2025 | CONSTRUIR UN GOBIERNO ABIERTO, INCLUYENTE, PLURAL, TRANSFORMADOR, QUE EJERZA CON TRASPARENCIA, EFICIENCIA Y EFICACIA EL RECURSO PÚBLICO, INCORPORANDO POLÍTICAS PÚBLICAS EN UN DIALOGO CÁLIDO CON LA CIUDADANÍA, PARA EL BUEN DESARROLLO DE MARAVATÍO. | PORCENTAJE EN LA INSIDENCIA DE DELITOS EN EL MUNICIPIO DE MARAVATIO Y SUS COMUNIDADES. | PORCENTAJE EN LA INSIDENCIA DE DELITOS EN EL MUNICIPIO DE MARAVATIO Y SUS COMUNIDADES. | PORCENTAJE EN LA INSIDENCIA DE DELITOS EN EL MUNICIPIO DE MARAVATIO Y SUS COMUNIDADES. | META LOGRADA/META PROGRAMADA X 156 | PORCENTAJE | TRIMESTRAL | 25% | 43,99% | Ascendente | ANEXO 4 INFORME DEL AVANCE PROGRAMATICO PRESUPUESTARIO | CONTRALORÍA MUNICIPAL | 7/4/2025 | ||||||||||
65 | 2025 | 1/1/2025 | 31/3/2025 | CONSTRUIR UN GOBIERNO ABIERTO, INCLUYENTE, PLURAL, TRANSFORMADOR, QUE EJERZA CON TRASPARENCIA, EFICIENCIA Y EFICACIA EL RECURSO PÚBLICO, INCORPORANDO POLÍTICAS PÚBLICAS EN UN DIALOGO CÁLIDO CON LA CIUDADANÍA, PARA EL BUEN DESARROLLO DE MARAVATÍO. | PORCENTAJE EN LA INSIDENCIA DE DELITOS EN EL MUNICIPIO DE MARAVATIO Y SUS COMUNIDADES. | PORCENTAJE EN LA INSIDENCIA DE DELITOS EN EL MUNICIPIO DE MARAVATIO Y SUS COMUNIDADES. | PORCENTAJE EN LA INSIDENCIA DE DELITOS EN EL MUNICIPIO DE MARAVATIO Y SUS COMUNIDADES. | META LOGRADA/META PROGRAMADA X 157 | PORCENTAJE | TRIMESTRAL | 25% | 0,00% | Ascendente | ANEXO 4 INFORME DEL AVANCE PROGRAMATICO PRESUPUESTARIO | CONTRALORÍA MUNICIPAL | 7/4/2025 | ||||||||||
66 | 2025 | 1/1/2025 | 31/3/2025 | CONSTRUIR UN GOBIERNO ABIERTO, INCLUYENTE, PLURAL, TRANSFORMADOR, QUE EJERZA CON TRASPARENCIA, EFICIENCIA Y EFICACIA EL RECURSO PÚBLICO, INCORPORANDO POLÍTICAS PÚBLICAS EN UN DIALOGO CÁLIDO CON LA CIUDADANÍA, PARA EL BUEN DESARROLLO DE MARAVATÍO. | PORCENTAJE EN LA INSIDENCIA DE DELITOS EN EL MUNICIPIO DE MARAVATIO Y SUS COMUNIDADES. | PORCENTAJE EN LA INSIDENCIA DE DELITOS EN EL MUNICIPIO DE MARAVATIO Y SUS COMUNIDADES. | PORCENTAJE EN LA INSIDENCIA DE DELITOS EN EL MUNICIPIO DE MARAVATIO Y SUS COMUNIDADES. | META LOGRADA/META PROGRAMADA X 158 | PORCENTAJE | TRIMESTRAL | 25% | 12,02% | Ascendente | ANEXO 4 INFORME DEL AVANCE PROGRAMATICO PRESUPUESTARIO | CONTRALORÍA MUNICIPAL | 7/4/2025 | ||||||||||
67 | 2025 | 1/1/2025 | 31/3/2025 | CONSTRUIR UN GOBIERNO ABIERTO, INCLUYENTE, PLURAL, TRANSFORMADOR, QUE EJERZA CON TRASPARENCIA, EFICIENCIA Y EFICACIA EL RECURSO PÚBLICO, INCORPORANDO POLÍTICAS PÚBLICAS EN UN DIALOGO CÁLIDO CON LA CIUDADANÍA, PARA EL BUEN DESARROLLO DE MARAVATÍO. | PORCENTAJE EN LA INSIDENCIA DE DELITOS EN EL MUNICIPIO DE MARAVATIO Y SUS COMUNIDADES. | PORCENTAJE EN LA INSIDENCIA DE DELITOS EN EL MUNICIPIO DE MARAVATIO Y SUS COMUNIDADES. | PORCENTAJE EN LA INSIDENCIA DE DELITOS EN EL MUNICIPIO DE MARAVATIO Y SUS COMUNIDADES. | META LOGRADA/META PROGRAMADA X 159 | PORCENTAJE | TRIMESTRAL | 25% | 0,00% | Ascendente | ANEXO 4 INFORME DEL AVANCE PROGRAMATICO PRESUPUESTARIO | CONTRALORÍA MUNICIPAL | 7/4/2025 | ||||||||||
68 | 2025 | 1/1/2025 | 31/3/2025 | CONSTRUIR UN GOBIERNO ABIERTO, INCLUYENTE, PLURAL, TRANSFORMADOR, QUE EJERZA CON TRASPARENCIA, EFICIENCIA Y EFICACIA EL RECURSO PÚBLICO, INCORPORANDO POLÍTICAS PÚBLICAS EN UN DIALOGO CÁLIDO CON LA CIUDADANÍA, PARA EL BUEN DESARROLLO DE MARAVATÍO. | PORCENTAJE EN LA INSIDENCIA DE DELITOS EN EL MUNICIPIO DE MARAVATIO Y SUS COMUNIDADES. | PORCENTAJE EN LA INSIDENCIA DE DELITOS EN EL MUNICIPIO DE MARAVATIO Y SUS COMUNIDADES. | PORCENTAJE EN LA INSIDENCIA DE DELITOS EN EL MUNICIPIO DE MARAVATIO Y SUS COMUNIDADES. | META LOGRADA/META PROGRAMADA X 160 | PORCENTAJE | TRIMESTRAL | 25% | 85,91% | Ascendente | ANEXO 4 INFORME DEL AVANCE PROGRAMATICO PRESUPUESTARIO | CONTRALORÍA MUNICIPAL | 7/4/2025 | ||||||||||
69 | 2025 | 1/1/2025 | 31/3/2025 | CONSTRUIR UN GOBIERNO ABIERTO, INCLUYENTE, PLURAL, TRANSFORMADOR, QUE EJERZA CON TRASPARENCIA, EFICIENCIA Y EFICACIA EL RECURSO PÚBLICO, INCORPORANDO POLÍTICAS PÚBLICAS EN UN DIALOGO CÁLIDO CON LA CIUDADANÍA, PARA EL BUEN DESARROLLO DE MARAVATÍO. | PORCENTAJE EN LA INSIDENCIA DE DELITOS EN EL MUNICIPIO DE MARAVATIO Y SUS COMUNIDADES. | PORCENTAJE EN LA INSIDENCIA DE DELITOS EN EL MUNICIPIO DE MARAVATIO Y SUS COMUNIDADES. | PORCENTAJE EN LA INSIDENCIA DE DELITOS EN EL MUNICIPIO DE MARAVATIO Y SUS COMUNIDADES. | META LOGRADA/META PROGRAMADA X 161 | PORCENTAJE | TRIMESTRAL | 25% | 23,38% | Ascendente | ANEXO 4 INFORME DEL AVANCE PROGRAMATICO PRESUPUESTARIO | CONTRALORÍA MUNICIPAL | 7/4/2025 | ||||||||||
70 | 2025 | 1/1/2025 | 31/3/2025 | CONSTRUIR UN GOBIERNO ABIERTO, INCLUYENTE, PLURAL, TRANSFORMADOR, QUE EJERZA CON TRASPARENCIA, EFICIENCIA Y EFICACIA EL RECURSO PÚBLICO, INCORPORANDO POLÍTICAS PÚBLICAS EN UN DIALOGO CÁLIDO CON LA CIUDADANÍA, PARA EL BUEN DESARROLLO DE MARAVATÍO. | PORCENTAJE EN LA INSIDENCIA DE DELITOS EN EL MUNICIPIO DE MARAVATIO Y SUS COMUNIDADES. | PORCENTAJE EN LA INSIDENCIA DE DELITOS EN EL MUNICIPIO DE MARAVATIO Y SUS COMUNIDADES. | PORCENTAJE EN LA INSIDENCIA DE DELITOS EN EL MUNICIPIO DE MARAVATIO Y SUS COMUNIDADES. | META LOGRADA/META PROGRAMADA X 162 | PORCENTAJE | TRIMESTRAL | 25% | 0,00% | Ascendente | ANEXO 4 INFORME DEL AVANCE PROGRAMATICO PRESUPUESTARIO | CONTRALORÍA MUNICIPAL | 7/4/2025 | ||||||||||
71 | 2025 | 1/1/2025 | 31/3/2025 | CONSTRUIR UN GOBIERNO ABIERTO, INCLUYENTE, PLURAL, TRANSFORMADOR, QUE EJERZA CON TRASPARENCIA, EFICIENCIA Y EFICACIA EL RECURSO PÚBLICO, INCORPORANDO POLÍTICAS PÚBLICAS EN UN DIALOGO CÁLIDO CON LA CIUDADANÍA, PARA EL BUEN DESARROLLO DE MARAVATÍO. | PORCENTAJE EN LA INSIDENCIA DE DELITOS EN EL MUNICIPIO DE MARAVATIO Y SUS COMUNIDADES. | PORCENTAJE EN LA INSIDENCIA DE DELITOS EN EL MUNICIPIO DE MARAVATIO Y SUS COMUNIDADES. | PORCENTAJE EN LA INSIDENCIA DE DELITOS EN EL MUNICIPIO DE MARAVATIO Y SUS COMUNIDADES. | META LOGRADA/META PROGRAMADA X 163 | PORCENTAJE | TRIMESTRAL | 25% | 40,03% | Ascendente | ANEXO 4 INFORME DEL AVANCE PROGRAMATICO PRESUPUESTARIO | CONTRALORÍA MUNICIPAL | 7/4/2025 | ||||||||||
72 | 2025 | 1/1/2025 | 31/3/2025 | CONSTRUIR UN GOBIERNO ABIERTO, INCLUYENTE, PLURAL, TRANSFORMADOR, QUE EJERZA CON TRASPARENCIA, EFICIENCIA Y EFICACIA EL RECURSO PÚBLICO, INCORPORANDO POLÍTICAS PÚBLICAS EN UN DIALOGO CÁLIDO CON LA CIUDADANÍA, PARA EL BUEN DESARROLLO DE MARAVATÍO. | PORCENTAJE EN LA INSIDENCIA DE DELITOS EN EL MUNICIPIO DE MARAVATIO Y SUS COMUNIDADES. | PORCENTAJE EN LA INSIDENCIA DE DELITOS EN EL MUNICIPIO DE MARAVATIO Y SUS COMUNIDADES. | PORCENTAJE EN LA INSIDENCIA DE DELITOS EN EL MUNICIPIO DE MARAVATIO Y SUS COMUNIDADES. | META LOGRADA/META PROGRAMADA X 164 | PORCENTAJE | TRIMESTRAL | 25% | 17,16% | Ascendente | ANEXO 4 INFORME DEL AVANCE PROGRAMATICO PRESUPUESTARIO | CONTRALORÍA MUNICIPAL | 7/4/2025 | ||||||||||
73 | 2025 | 1/1/2025 | 31/3/2025 | CONSTRUIR UN GOBIERNO ABIERTO, INCLUYENTE, PLURAL, TRANSFORMADOR, QUE EJERZA CON TRASPARENCIA, EFICIENCIA Y EFICACIA EL RECURSO PÚBLICO, INCORPORANDO POLÍTICAS PÚBLICAS EN UN DIALOGO CÁLIDO CON LA CIUDADANÍA, PARA EL BUEN DESARROLLO DE MARAVATÍO. | PORCENTAJE EN LA INSIDENCIA DE DELITOS EN EL MUNICIPIO DE MARAVATIO Y SUS COMUNIDADES. | PORCENTAJE EN LA INSIDENCIA DE DELITOS EN EL MUNICIPIO DE MARAVATIO Y SUS COMUNIDADES. | PORCENTAJE EN LA INSIDENCIA DE DELITOS EN EL MUNICIPIO DE MARAVATIO Y SUS COMUNIDADES. | META LOGRADA/META PROGRAMADA X 165 | PORCENTAJE | TRIMESTRAL | 25% | 0,00% | Ascendente | ANEXO 4 INFORME DEL AVANCE PROGRAMATICO PRESUPUESTARIO | CONTRALORÍA MUNICIPAL | 7/4/2025 | ||||||||||
74 | 2025 | 1/1/2025 | 31/3/2025 | DETERMINAR LAS ESTRATEGIAS A SEGUIR, ES FUNDAMENTAL REALIZAR UN DIAGNÓSTICO EXHAUSTIVO DE LA SITUACIÓN ACTUAL DEL MUNICIPIO. ESTE PROCESO INCLUYE INVESTIGACIONES DE CAMPO Y ANÁLISIS DOCUMENTAL QUE NOS AYUDEN A EVALUAR LOS RECURSOS, EL PERSONAL Y LAS INCIDENCIAS EXISTENTES. CON ESTA INFORMACIÓN, PODEMOS IDENTIFICAR LOS DESAFÍOS PRIORITARIOS Y ESTABLECER LÍNEAS ESTRATÉGICAS JUNTO CON ACCIONES CONCRETAS QUE RESPONDAN A LAS POSIBILIDADES Y COMPETENCIAS DEL GOBIERNO MUNICIPAL. | PORCENTAJE DE DESARROLLO SOCIAL QUE MEJORE LAS CONDICIONES DE VIDA DE LOS GRUPOS VULNERABLES EN MARAVATÍO | PORCENTAJE DE DESARROLLO SOCIAL QUE MEJORE LAS CONDICIONES DE VIDA DE LOS GRUPOS VULNERABLES EN MARAVATÍO | PORCENTAJE DE DESARROLLO SOCIAL QUE MEJORE LAS CONDICIONES DE VIDA DE LOS GRUPOS VULNERABLES EN MARAVATÍO | META LOGRADA/META PROGRAMADA X 166 | PORCENTAJE | TRIMESTRAL | 25% | 16,49% | Ascendente | ANEXO 4 INFORME DEL AVANCE PROGRAMATICO PRESUPUESTARIO | CONTRALORÍA MUNICIPAL | 7/4/2025 | ||||||||||
75 | 2025 | 1/1/2025 | 31/3/2025 | DETERMINAR LAS ESTRATEGIAS A SEGUIR, ES FUNDAMENTAL REALIZAR UN DIAGNÓSTICO EXHAUSTIVO DE LA SITUACIÓN ACTUAL DEL MUNICIPIO. ESTE PROCESO INCLUYE INVESTIGACIONES DE CAMPO Y ANÁLISIS DOCUMENTAL QUE NOS AYUDEN A EVALUAR LOS RECURSOS, EL PERSONAL Y LAS INCIDENCIAS EXISTENTES. CON ESTA INFORMACIÓN, PODEMOS IDENTIFICAR LOS DESAFÍOS PRIORITARIOS Y ESTABLECER LÍNEAS ESTRATÉGICAS JUNTO CON ACCIONES CONCRETAS QUE RESPONDAN A LAS POSIBILIDADES Y COMPETENCIAS DEL GOBIERNO MUNICIPAL. | PORCENTAJE DE DESARROLLO SOCIAL QUE MEJORE LAS CONDICIONES DE VIDA DE LOS GRUPOS VULNERABLES EN MARAVATÍO | PORCENTAJE DE DESARROLLO SOCIAL QUE MEJORE LAS CONDICIONES DE VIDA DE LOS GRUPOS VULNERABLES EN MARAVATÍO | PORCENTAJE DE DESARROLLO SOCIAL QUE MEJORE LAS CONDICIONES DE VIDA DE LOS GRUPOS VULNERABLES EN MARAVATÍO | META LOGRADA/META PROGRAMADA X 167 | PORCENTAJE | TRIMESTRAL | 25% | 13,54% | Ascendente | ANEXO 4 INFORME DEL AVANCE PROGRAMATICO PRESUPUESTARIO | CONTRALORÍA MUNICIPAL | 7/4/2025 | ||||||||||
76 | 2025 | 1/1/2025 | 31/3/2025 | DETERMINAR LAS ESTRATEGIAS A SEGUIR, ES FUNDAMENTAL REALIZAR UN DIAGNÓSTICO EXHAUSTIVO DE LA SITUACIÓN ACTUAL DEL MUNICIPIO. ESTE PROCESO INCLUYE INVESTIGACIONES DE CAMPO Y ANÁLISIS DOCUMENTAL QUE NOS AYUDEN A EVALUAR LOS RECURSOS, EL PERSONAL Y LAS INCIDENCIAS EXISTENTES. CON ESTA INFORMACIÓN, PODEMOS IDENTIFICAR LOS DESAFÍOS PRIORITARIOS Y ESTABLECER LÍNEAS ESTRATÉGICAS JUNTO CON ACCIONES CONCRETAS QUE RESPONDAN A LAS POSIBILIDADES Y COMPETENCIAS DEL GOBIERNO MUNICIPAL. | PORCENTAJE DE DESARROLLO SOCIAL QUE MEJORE LAS CONDICIONES DE VIDA DE LOS GRUPOS VULNERABLES EN MARAVATÍO | PORCENTAJE DE DESARROLLO SOCIAL QUE MEJORE LAS CONDICIONES DE VIDA DE LOS GRUPOS VULNERABLES EN MARAVATÍO | PORCENTAJE DE DESARROLLO SOCIAL QUE MEJORE LAS CONDICIONES DE VIDA DE LOS GRUPOS VULNERABLES EN MARAVATÍO | META LOGRADA/META PROGRAMADA X 168 | PORCENTAJE | TRIMESTRAL | 25% | 0,00% | Ascendente | ANEXO 4 INFORME DEL AVANCE PROGRAMATICO PRESUPUESTARIO | CONTRALORÍA MUNICIPAL | 7/4/2025 | ||||||||||
77 | 2025 | 1/1/2025 | 31/3/2025 | DETERMINAR LAS ESTRATEGIAS A SEGUIR, ES FUNDAMENTAL REALIZAR UN DIAGNÓSTICO EXHAUSTIVO DE LA SITUACIÓN ACTUAL DEL MUNICIPIO. ESTE PROCESO INCLUYE INVESTIGACIONES DE CAMPO Y ANÁLISIS DOCUMENTAL QUE NOS AYUDEN A EVALUAR LOS RECURSOS, EL PERSONAL Y LAS INCIDENCIAS EXISTENTES. CON ESTA INFORMACIÓN, PODEMOS IDENTIFICAR LOS DESAFÍOS PRIORITARIOS Y ESTABLECER LÍNEAS ESTRATÉGICAS JUNTO CON ACCIONES CONCRETAS QUE RESPONDAN A LAS POSIBILIDADES Y COMPETENCIAS DEL GOBIERNO MUNICIPAL. | PORCENTAJE DE DESARROLLO SOCIAL QUE MEJORE LAS CONDICIONES DE VIDA DE LOS GRUPOS VULNERABLES EN MARAVATÍO | PORCENTAJE DE DESARROLLO SOCIAL QUE MEJORE LAS CONDICIONES DE VIDA DE LOS GRUPOS VULNERABLES EN MARAVATÍO | PORCENTAJE DE DESARROLLO SOCIAL QUE MEJORE LAS CONDICIONES DE VIDA DE LOS GRUPOS VULNERABLES EN MARAVATÍO | META LOGRADA/META PROGRAMADA X 169 | PORCENTAJE | TRIMESTRAL | 25% | 0,00% | Ascendente | ANEXO 4 INFORME DEL AVANCE PROGRAMATICO PRESUPUESTARIO | CONTRALORÍA MUNICIPAL | 7/4/2025 | ||||||||||
78 | 2025 | 1/1/2025 | 31/3/2025 | DETERMINAR LAS ESTRATEGIAS A SEGUIR, ES FUNDAMENTAL REALIZAR UN DIAGNÓSTICO EXHAUSTIVO DE LA SITUACIÓN ACTUAL DEL MUNICIPIO. ESTE PROCESO INCLUYE INVESTIGACIONES DE CAMPO Y ANÁLISIS DOCUMENTAL QUE NOS AYUDEN A EVALUAR LOS RECURSOS, EL PERSONAL Y LAS INCIDENCIAS EXISTENTES. CON ESTA INFORMACIÓN, PODEMOS IDENTIFICAR LOS DESAFÍOS PRIORITARIOS Y ESTABLECER LÍNEAS ESTRATÉGICAS JUNTO CON ACCIONES CONCRETAS QUE RESPONDAN A LAS POSIBILIDADES Y COMPETENCIAS DEL GOBIERNO MUNICIPAL. | PORCENTAJE DE DESARROLLO SOCIAL QUE MEJORE LAS CONDICIONES DE VIDA DE LOS GRUPOS VULNERABLES EN MARAVATÍO | PORCENTAJE DE DESARROLLO SOCIAL QUE MEJORE LAS CONDICIONES DE VIDA DE LOS GRUPOS VULNERABLES EN MARAVATÍO | PORCENTAJE DE DESARROLLO SOCIAL QUE MEJORE LAS CONDICIONES DE VIDA DE LOS GRUPOS VULNERABLES EN MARAVATÍO | META LOGRADA/META PROGRAMADA X 170 | PORCENTAJE | TRIMESTRAL | 25% | 0,00% | Ascendente | ANEXO 4 INFORME DEL AVANCE PROGRAMATICO PRESUPUESTARIO | CONTRALORÍA MUNICIPAL | 7/4/2025 | ||||||||||
79 | 2025 | 1/1/2025 | 31/3/2025 | DETERMINAR LAS ESTRATEGIAS A SEGUIR, ES FUNDAMENTAL REALIZAR UN DIAGNÓSTICO EXHAUSTIVO DE LA SITUACIÓN ACTUAL DEL MUNICIPIO. ESTE PROCESO INCLUYE INVESTIGACIONES DE CAMPO Y ANÁLISIS DOCUMENTAL QUE NOS AYUDEN A EVALUAR LOS RECURSOS, EL PERSONAL Y LAS INCIDENCIAS EXISTENTES. CON ESTA INFORMACIÓN, PODEMOS IDENTIFICAR LOS DESAFÍOS PRIORITARIOS Y ESTABLECER LÍNEAS ESTRATÉGICAS JUNTO CON ACCIONES CONCRETAS QUE RESPONDAN A LAS POSIBILIDADES Y COMPETENCIAS DEL GOBIERNO MUNICIPAL. | PORCENTAJE DE DESARROLLO SOCIAL QUE MEJORE LAS CONDICIONES DE VIDA DE LOS GRUPOS VULNERABLES EN MARAVATÍO | PORCENTAJE DE DESARROLLO SOCIAL QUE MEJORE LAS CONDICIONES DE VIDA DE LOS GRUPOS VULNERABLES EN MARAVATÍO | PORCENTAJE DE DESARROLLO SOCIAL QUE MEJORE LAS CONDICIONES DE VIDA DE LOS GRUPOS VULNERABLES EN MARAVATÍO | META LOGRADA/META PROGRAMADA X 171 | PORCENTAJE | TRIMESTRAL | 25% | 4,02% | Ascendente | ANEXO 4 INFORME DEL AVANCE PROGRAMATICO PRESUPUESTARIO | CONTRALORÍA MUNICIPAL | 7/4/2025 | ||||||||||
80 | 2025 | 1/1/2025 | 31/3/2025 | DETERMINAR LAS ESTRATEGIAS A SEGUIR, ES FUNDAMENTAL REALIZAR UN DIAGNÓSTICO EXHAUSTIVO DE LA SITUACIÓN ACTUAL DEL MUNICIPIO. ESTE PROCESO INCLUYE INVESTIGACIONES DE CAMPO Y ANÁLISIS DOCUMENTAL QUE NOS AYUDEN A EVALUAR LOS RECURSOS, EL PERSONAL Y LAS INCIDENCIAS EXISTENTES. CON ESTA INFORMACIÓN, PODEMOS IDENTIFICAR LOS DESAFÍOS PRIORITARIOS Y ESTABLECER LÍNEAS ESTRATÉGICAS JUNTO CON ACCIONES CONCRETAS QUE RESPONDAN A LAS POSIBILIDADES Y COMPETENCIAS DEL GOBIERNO MUNICIPAL. | PORCENTAJE DE DESARROLLO SOCIAL QUE MEJORE LAS CONDICIONES DE VIDA DE LOS GRUPOS VULNERABLES EN MARAVATÍO | PORCENTAJE DE DESARROLLO SOCIAL QUE MEJORE LAS CONDICIONES DE VIDA DE LOS GRUPOS VULNERABLES EN MARAVATÍO | PORCENTAJE DE DESARROLLO SOCIAL QUE MEJORE LAS CONDICIONES DE VIDA DE LOS GRUPOS VULNERABLES EN MARAVATÍO | META LOGRADA/META PROGRAMADA X 172 | PORCENTAJE | TRIMESTRAL | 25% | 12,02% | Ascendente | ANEXO 4 INFORME DEL AVANCE PROGRAMATICO PRESUPUESTARIO | CONTRALORÍA MUNICIPAL | 7/4/2025 | ||||||||||
81 | 2025 | 1/1/2025 | 31/3/2025 | DETERMINAR LAS ESTRATEGIAS A SEGUIR, ES FUNDAMENTAL REALIZAR UN DIAGNÓSTICO EXHAUSTIVO DE LA SITUACIÓN ACTUAL DEL MUNICIPIO. ESTE PROCESO INCLUYE INVESTIGACIONES DE CAMPO Y ANÁLISIS DOCUMENTAL QUE NOS AYUDEN A EVALUAR LOS RECURSOS, EL PERSONAL Y LAS INCIDENCIAS EXISTENTES. CON ESTA INFORMACIÓN, PODEMOS IDENTIFICAR LOS DESAFÍOS PRIORITARIOS Y ESTABLECER LÍNEAS ESTRATÉGICAS JUNTO CON ACCIONES CONCRETAS QUE RESPONDAN A LAS POSIBILIDADES Y COMPETENCIAS DEL GOBIERNO MUNICIPAL. | PORCENTAJE DE DESARROLLO SOCIAL QUE MEJORE LAS CONDICIONES DE VIDA DE LOS GRUPOS VULNERABLES EN MARAVATÍO | PORCENTAJE DE DESARROLLO SOCIAL QUE MEJORE LAS CONDICIONES DE VIDA DE LOS GRUPOS VULNERABLES EN MARAVATÍO | PORCENTAJE DE DESARROLLO SOCIAL QUE MEJORE LAS CONDICIONES DE VIDA DE LOS GRUPOS VULNERABLES EN MARAVATÍO | META LOGRADA/META PROGRAMADA X 173 | PORCENTAJE | TRIMESTRAL | 25% | 26,89% | Ascendente | ANEXO 4 INFORME DEL AVANCE PROGRAMATICO PRESUPUESTARIO | CONTRALORÍA MUNICIPAL | 7/4/2025 | ||||||||||
82 | 2025 | 1/1/2025 | 31/3/2025 | DETERMINAR LAS ESTRATEGIAS A SEGUIR, ES FUNDAMENTAL REALIZAR UN DIAGNÓSTICO EXHAUSTIVO DE LA SITUACIÓN ACTUAL DEL MUNICIPIO. ESTE PROCESO INCLUYE INVESTIGACIONES DE CAMPO Y ANÁLISIS DOCUMENTAL QUE NOS AYUDEN A EVALUAR LOS RECURSOS, EL PERSONAL Y LAS INCIDENCIAS EXISTENTES. CON ESTA INFORMACIÓN, PODEMOS IDENTIFICAR LOS DESAFÍOS PRIORITARIOS Y ESTABLECER LÍNEAS ESTRATÉGICAS JUNTO CON ACCIONES CONCRETAS QUE RESPONDAN A LAS POSIBILIDADES Y COMPETENCIAS DEL GOBIERNO MUNICIPAL. | PORCENTAJE DE DESARROLLO SOCIAL QUE MEJORE LAS CONDICIONES DE VIDA DE LOS GRUPOS VULNERABLES EN MARAVATÍO | PORCENTAJE DE DESARROLLO SOCIAL QUE MEJORE LAS CONDICIONES DE VIDA DE LOS GRUPOS VULNERABLES EN MARAVATÍO | PORCENTAJE DE DESARROLLO SOCIAL QUE MEJORE LAS CONDICIONES DE VIDA DE LOS GRUPOS VULNERABLES EN MARAVATÍO | META LOGRADA/META PROGRAMADA X 174 | PORCENTAJE | TRIMESTRAL | 25% | 15,71% | Ascendente | ANEXO 4 INFORME DEL AVANCE PROGRAMATICO PRESUPUESTARIO | CONTRALORÍA MUNICIPAL | 7/4/2025 | ||||||||||
83 | 2025 | 1/1/2025 | 31/3/2025 | DETERMINAR LAS ESTRATEGIAS A SEGUIR, ES FUNDAMENTAL REALIZAR UN DIAGNÓSTICO EXHAUSTIVO DE LA SITUACIÓN ACTUAL DEL MUNICIPIO. ESTE PROCESO INCLUYE INVESTIGACIONES DE CAMPO Y ANÁLISIS DOCUMENTAL QUE NOS AYUDEN A EVALUAR LOS RECURSOS, EL PERSONAL Y LAS INCIDENCIAS EXISTENTES. CON ESTA INFORMACIÓN, PODEMOS IDENTIFICAR LOS DESAFÍOS PRIORITARIOS Y ESTABLECER LÍNEAS ESTRATÉGICAS JUNTO CON ACCIONES CONCRETAS QUE RESPONDAN A LAS POSIBILIDADES Y COMPETENCIAS DEL GOBIERNO MUNICIPAL. | PORCENTAJE DE DESARROLLO SOCIAL QUE MEJORE LAS CONDICIONES DE VIDA DE LOS GRUPOS VULNERABLES EN MARAVATÍO | PORCENTAJE DE DESARROLLO SOCIAL QUE MEJORE LAS CONDICIONES DE VIDA DE LOS GRUPOS VULNERABLES EN MARAVATÍO | PORCENTAJE DE DESARROLLO SOCIAL QUE MEJORE LAS CONDICIONES DE VIDA DE LOS GRUPOS VULNERABLES EN MARAVATÍO | META LOGRADA/META PROGRAMADA X 175 | PORCENTAJE | TRIMESTRAL | 25% | 0,00% | Ascendente | ANEXO 4 INFORME DEL AVANCE PROGRAMATICO PRESUPUESTARIO | CONTRALORÍA MUNICIPAL | 7/4/2025 | ||||||||||
84 | 2025 | 1/1/2025 | 31/3/2025 | CONSTRUIR UN GOBIERNO ABIERTO, INCLUYENTE, PLURAL, TRANSFORMADOR, QUE EJERZA CON TRASPARENCIA, EFICIENCIA Y EFICACIA EL RECURSO PÚBLICO, INCORPORANDO POLÍTICAS PÚBLICAS EN UN DIALOGO CÁLIDO CON LA CIUDADANÍA, PARA EL BUEN DESARROLLO DE MARAVATÍO. | PORCENTAJE EN LA INSIDENCIA DE DELITOS EN EL MUNICIPIO DE MARAVATIO Y SUS COMUNIDADES. | PORCENTAJE EN LA INSIDENCIA DE DELITOS EN EL MUNICIPIO DE MARAVATIO Y SUS COMUNIDADES. | PORCENTAJE EN LA INSIDENCIA DE DELITOS EN EL MUNICIPIO DE MARAVATIO Y SUS COMUNIDADES. | META LOGRADA/META PROGRAMADA X 176 | PORCENTAJE | TRIMESTRAL | 25% | 18,85% | Ascendente | ANEXO 4 INFORME DEL AVANCE PROGRAMATICO PRESUPUESTARIO | CONTRALORÍA MUNICIPAL | 7/4/2025 | ||||||||||
85 | 2025 | 1/1/2025 | 31/3/2025 | CONSTRUIR UN GOBIERNO ABIERTO, INCLUYENTE, PLURAL, TRANSFORMADOR, QUE EJERZA CON TRASPARENCIA, EFICIENCIA Y EFICACIA EL RECURSO PÚBLICO, INCORPORANDO POLÍTICAS PÚBLICAS EN UN DIALOGO CÁLIDO CON LA CIUDADANÍA, PARA EL BUEN DESARROLLO DE MARAVATÍO. | PORCENTAJE EN LA INSIDENCIA DE DELITOS EN EL MUNICIPIO DE MARAVATIO Y SUS COMUNIDADES. | PORCENTAJE EN LA INSIDENCIA DE DELITOS EN EL MUNICIPIO DE MARAVATIO Y SUS COMUNIDADES. | PORCENTAJE EN LA INSIDENCIA DE DELITOS EN EL MUNICIPIO DE MARAVATIO Y SUS COMUNIDADES. | META LOGRADA/META PROGRAMADA X 177 | PORCENTAJE | TRIMESTRAL | 25% | 0,00% | Ascendente | ANEXO 4 INFORME DEL AVANCE PROGRAMATICO PRESUPUESTARIO | CONTRALORÍA MUNICIPAL | 7/4/2025 | ||||||||||
86 | 2025 | 1/1/2025 | 31/3/2025 | CONSTRUIR UN GOBIERNO ABIERTO, INCLUYENTE, PLURAL, TRANSFORMADOR, QUE EJERZA CON TRASPARENCIA, EFICIENCIA Y EFICACIA EL RECURSO PÚBLICO, INCORPORANDO POLÍTICAS PÚBLICAS EN UN DIALOGO CÁLIDO CON LA CIUDADANÍA, PARA EL BUEN DESARROLLO DE MARAVATÍO. | PORCENTAJE EN LA INSIDENCIA DE DELITOS EN EL MUNICIPIO DE MARAVATIO Y SUS COMUNIDADES. | PORCENTAJE EN LA INSIDENCIA DE DELITOS EN EL MUNICIPIO DE MARAVATIO Y SUS COMUNIDADES. | PORCENTAJE EN LA INSIDENCIA DE DELITOS EN EL MUNICIPIO DE MARAVATIO Y SUS COMUNIDADES. | META LOGRADA/META PROGRAMADA X 178 | PORCENTAJE | TRIMESTRAL | 25% | 0,00% | Ascendente | ANEXO 4 INFORME DEL AVANCE PROGRAMATICO PRESUPUESTARIO | CONTRALORÍA MUNICIPAL | 7/4/2025 | ||||||||||
87 | 2025 | 1/1/2025 | 31/3/2025 | DISEÑAR LAS LÍNEAS ESTRATÉGICAS COMIENZA CON UN ESTUDIO INTEGRAL DE LA REALIDAD DEL MUNICIPIO, UTILIZANDO MÉTODOS DE INVESTIGACIÓN DOCUMENTAL Y TRABAJO DE CAMPO. ESTO NOS PERMITE CONOCER LOS RECURSOS DISPONIBLES, LA ESTRUCTURA OPERATIVA Y LOS DESAFÍOS EXISTENTES. CON BASE EN ESTE DIAGNÓSTICO, SE PUEDEN IDENTIFICAR PROBLEMAS CLAVE Y DEFINIR ACCIONES ESTRATÉGICAS QUE ESTÉN ALINEADAS CON LAS CAPACIDADES Y RESPONSABILIDADES DEL GOBIERNO MUNICIPAL. | PORCENTAJE DE POLITICAS QUE MEJOREN LA CALIDAD DE VIDA DE LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO DE MARAVATÍO. | PORCENTAJE DE POLITICAS QUE MEJOREN LA CALIDAD DE VIDA DE LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO DE MARAVATÍO. | PORCENTAJE DE POLITICAS QUE MEJOREN LA CALIDAD DE VIDA DE LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO DE MARAVATÍO. | META LOGRADA/META PROGRAMADA X 179 | PORCENTAJE | TRIMESTRAL | 25% | 18,73% | Ascendente | ANEXO 4 INFORME DEL AVANCE PROGRAMATICO PRESUPUESTARIO | CONTRALORÍA MUNICIPAL | 7/4/2025 | ||||||||||
88 | 2025 | 1/1/2025 | 31/3/2025 | DISEÑAR LAS LÍNEAS ESTRATÉGICAS COMIENZA CON UN ESTUDIO INTEGRAL DE LA REALIDAD DEL MUNICIPIO, UTILIZANDO MÉTODOS DE INVESTIGACIÓN DOCUMENTAL Y TRABAJO DE CAMPO. ESTO NOS PERMITE CONOCER LOS RECURSOS DISPONIBLES, LA ESTRUCTURA OPERATIVA Y LOS DESAFÍOS EXISTENTES. CON BASE EN ESTE DIAGNÓSTICO, SE PUEDEN IDENTIFICAR PROBLEMAS CLAVE Y DEFINIR ACCIONES ESTRATÉGICAS QUE ESTÉN ALINEADAS CON LAS CAPACIDADES Y RESPONSABILIDADES DEL GOBIERNO MUNICIPAL. | PORCENTAJE DE POLITICAS QUE MEJOREN LA CALIDAD DE VIDA DE LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO DE MARAVATÍO. | PORCENTAJE DE POLITICAS QUE MEJOREN LA CALIDAD DE VIDA DE LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO DE MARAVATÍO. | PORCENTAJE DE POLITICAS QUE MEJOREN LA CALIDAD DE VIDA DE LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO DE MARAVATÍO. | META LOGRADA/META PROGRAMADA X 180 | PORCENTAJE | TRIMESTRAL | 25% | 22,07% | Ascendente | ANEXO 4 INFORME DEL AVANCE PROGRAMATICO PRESUPUESTARIO | CONTRALORÍA MUNICIPAL | 7/4/2025 | ||||||||||
89 | 2025 | 1/1/2025 | 31/3/2025 | DISEÑAR LAS LÍNEAS ESTRATÉGICAS COMIENZA CON UN ESTUDIO INTEGRAL DE LA REALIDAD DEL MUNICIPIO, UTILIZANDO MÉTODOS DE INVESTIGACIÓN DOCUMENTAL Y TRABAJO DE CAMPO. ESTO NOS PERMITE CONOCER LOS RECURSOS DISPONIBLES, LA ESTRUCTURA OPERATIVA Y LOS DESAFÍOS EXISTENTES. CON BASE EN ESTE DIAGNÓSTICO, SE PUEDEN IDENTIFICAR PROBLEMAS CLAVE Y DEFINIR ACCIONES ESTRATÉGICAS QUE ESTÉN ALINEADAS CON LAS CAPACIDADES Y RESPONSABILIDADES DEL GOBIERNO MUNICIPAL. | PORCENTAJE DE POLITICAS QUE MEJOREN LA CALIDAD DE VIDA DE LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO DE MARAVATÍO. | PORCENTAJE DE POLITICAS QUE MEJOREN LA CALIDAD DE VIDA DE LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO DE MARAVATÍO. | PORCENTAJE DE POLITICAS QUE MEJOREN LA CALIDAD DE VIDA DE LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO DE MARAVATÍO. | META LOGRADA/META PROGRAMADA X 181 | PORCENTAJE | TRIMESTRAL | 25% | 0,00% | Ascendente | ANEXO 4 INFORME DEL AVANCE PROGRAMATICO PRESUPUESTARIO | CONTRALORÍA MUNICIPAL | 7/4/2025 | ||||||||||
90 | 2025 | 1/1/2025 | 31/3/2025 | DETERMINAR LAS ESTRATEGIAS A SEGUIR, ES FUNDAMENTAL REALIZAR UN DIAGNÓSTICO EXHAUSTIVO DE LA SITUACIÓN ACTUAL DEL MUNICIPIO. ESTE PROCESO INCLUYE INVESTIGACIONES DE CAMPO Y ANÁLISIS DOCUMENTAL QUE NOS AYUDEN A EVALUAR LOS RECURSOS, EL PERSONAL Y LAS INCIDENCIAS EXISTENTES. CON ESTA INFORMACIÓN, PODEMOS IDENTIFICAR LOS DESAFÍOS PRIORITARIOS Y ESTABLECER LÍNEAS ESTRATÉGICAS JUNTO CON ACCIONES CONCRETAS QUE RESPONDAN A LAS POSIBILIDADES Y COMPETENCIAS DEL GOBIERNO MUNICIPAL. | PORCENTAJE DE DESARROLLO SOCIAL QUE MEJORE LAS CONDICIONES DE VIDA DE LOS GRUPOS VULNERABLES EN MARAVATÍO | PORCENTAJE DE DESARROLLO SOCIAL QUE MEJORE LAS CONDICIONES DE VIDA DE LOS GRUPOS VULNERABLES EN MARAVATÍO | PORCENTAJE DE DESARROLLO SOCIAL QUE MEJORE LAS CONDICIONES DE VIDA DE LOS GRUPOS VULNERABLES EN MARAVATÍO | META LOGRADA/META PROGRAMADA X 182 | PORCENTAJE | TRIMESTRAL | 25% | 18,94% | Ascendente | ANEXO 4 INFORME DEL AVANCE PROGRAMATICO PRESUPUESTARIO | CONTRALORÍA MUNICIPAL | 7/4/2025 | ||||||||||
91 | 2025 | 1/1/2025 | 31/3/2025 | DETERMINAR LAS ESTRATEGIAS A SEGUIR, ES FUNDAMENTAL REALIZAR UN DIAGNÓSTICO EXHAUSTIVO DE LA SITUACIÓN ACTUAL DEL MUNICIPIO. ESTE PROCESO INCLUYE INVESTIGACIONES DE CAMPO Y ANÁLISIS DOCUMENTAL QUE NOS AYUDEN A EVALUAR LOS RECURSOS, EL PERSONAL Y LAS INCIDENCIAS EXISTENTES. CON ESTA INFORMACIÓN, PODEMOS IDENTIFICAR LOS DESAFÍOS PRIORITARIOS Y ESTABLECER LÍNEAS ESTRATÉGICAS JUNTO CON ACCIONES CONCRETAS QUE RESPONDAN A LAS POSIBILIDADES Y COMPETENCIAS DEL GOBIERNO MUNICIPAL. | PORCENTAJE DE DESARROLLO SOCIAL QUE MEJORE LAS CONDICIONES DE VIDA DE LOS GRUPOS VULNERABLES EN MARAVATÍO | PORCENTAJE DE DESARROLLO SOCIAL QUE MEJORE LAS CONDICIONES DE VIDA DE LOS GRUPOS VULNERABLES EN MARAVATÍO | PORCENTAJE DE DESARROLLO SOCIAL QUE MEJORE LAS CONDICIONES DE VIDA DE LOS GRUPOS VULNERABLES EN MARAVATÍO | META LOGRADA/META PROGRAMADA X 183 | PORCENTAJE | TRIMESTRAL | 25% | 6,80% | Ascendente | ANEXO 4 INFORME DEL AVANCE PROGRAMATICO PRESUPUESTARIO | CONTRALORÍA MUNICIPAL | 7/4/2025 | ||||||||||
92 | 2025 | 1/1/2025 | 31/3/2025 | DETERMINAR LAS ESTRATEGIAS A SEGUIR, ES FUNDAMENTAL REALIZAR UN DIAGNÓSTICO EXHAUSTIVO DE LA SITUACIÓN ACTUAL DEL MUNICIPIO. ESTE PROCESO INCLUYE INVESTIGACIONES DE CAMPO Y ANÁLISIS DOCUMENTAL QUE NOS AYUDEN A EVALUAR LOS RECURSOS, EL PERSONAL Y LAS INCIDENCIAS EXISTENTES. CON ESTA INFORMACIÓN, PODEMOS IDENTIFICAR LOS DESAFÍOS PRIORITARIOS Y ESTABLECER LÍNEAS ESTRATÉGICAS JUNTO CON ACCIONES CONCRETAS QUE RESPONDAN A LAS POSIBILIDADES Y COMPETENCIAS DEL GOBIERNO MUNICIPAL. | PORCENTAJE DE DESARROLLO SOCIAL QUE MEJORE LAS CONDICIONES DE VIDA DE LOS GRUPOS VULNERABLES EN MARAVATÍO | PORCENTAJE DE DESARROLLO SOCIAL QUE MEJORE LAS CONDICIONES DE VIDA DE LOS GRUPOS VULNERABLES EN MARAVATÍO | PORCENTAJE DE DESARROLLO SOCIAL QUE MEJORE LAS CONDICIONES DE VIDA DE LOS GRUPOS VULNERABLES EN MARAVATÍO | META LOGRADA/META PROGRAMADA X 184 | PORCENTAJE | TRIMESTRAL | 25% | 16,03% | Ascendente | ANEXO 4 INFORME DEL AVANCE PROGRAMATICO PRESUPUESTARIO | CONTRALORÍA MUNICIPAL | 7/4/2025 | ||||||||||
93 | 2025 | 1/1/2025 | 31/3/2025 | DETERMINAR LAS ESTRATEGIAS A SEGUIR, ES FUNDAMENTAL REALIZAR UN DIAGNÓSTICO EXHAUSTIVO DE LA SITUACIÓN ACTUAL DEL MUNICIPIO. ESTE PROCESO INCLUYE INVESTIGACIONES DE CAMPO Y ANÁLISIS DOCUMENTAL QUE NOS AYUDEN A EVALUAR LOS RECURSOS, EL PERSONAL Y LAS INCIDENCIAS EXISTENTES. CON ESTA INFORMACIÓN, PODEMOS IDENTIFICAR LOS DESAFÍOS PRIORITARIOS Y ESTABLECER LÍNEAS ESTRATÉGICAS JUNTO CON ACCIONES CONCRETAS QUE RESPONDAN A LAS POSIBILIDADES Y COMPETENCIAS DEL GOBIERNO MUNICIPAL. | PORCENTAJE DE DESARROLLO SOCIAL QUE MEJORE LAS CONDICIONES DE VIDA DE LOS GRUPOS VULNERABLES EN MARAVATÍO | PORCENTAJE DE DESARROLLO SOCIAL QUE MEJORE LAS CONDICIONES DE VIDA DE LOS GRUPOS VULNERABLES EN MARAVATÍO | PORCENTAJE DE DESARROLLO SOCIAL QUE MEJORE LAS CONDICIONES DE VIDA DE LOS GRUPOS VULNERABLES EN MARAVATÍO | META LOGRADA/META PROGRAMADA X 185 | PORCENTAJE | TRIMESTRAL | 25% | 25,99% | Ascendente | ANEXO 4 INFORME DEL AVANCE PROGRAMATICO PRESUPUESTARIO | CONTRALORÍA MUNICIPAL | 7/4/2025 | ||||||||||
94 | 2025 | 1/1/2025 | 31/3/2025 | DETERMINAR LAS ESTRATEGIAS A SEGUIR, ES FUNDAMENTAL REALIZAR UN DIAGNÓSTICO EXHAUSTIVO DE LA SITUACIÓN ACTUAL DEL MUNICIPIO. ESTE PROCESO INCLUYE INVESTIGACIONES DE CAMPO Y ANÁLISIS DOCUMENTAL QUE NOS AYUDEN A EVALUAR LOS RECURSOS, EL PERSONAL Y LAS INCIDENCIAS EXISTENTES. CON ESTA INFORMACIÓN, PODEMOS IDENTIFICAR LOS DESAFÍOS PRIORITARIOS Y ESTABLECER LÍNEAS ESTRATÉGICAS JUNTO CON ACCIONES CONCRETAS QUE RESPONDAN A LAS POSIBILIDADES Y COMPETENCIAS DEL GOBIERNO MUNICIPAL. | PORCENTAJE DE DESARROLLO SOCIAL QUE MEJORE LAS CONDICIONES DE VIDA DE LOS GRUPOS VULNERABLES EN MARAVATÍO | PORCENTAJE DE DESARROLLO SOCIAL QUE MEJORE LAS CONDICIONES DE VIDA DE LOS GRUPOS VULNERABLES EN MARAVATÍO | PORCENTAJE DE DESARROLLO SOCIAL QUE MEJORE LAS CONDICIONES DE VIDA DE LOS GRUPOS VULNERABLES EN MARAVATÍO | META LOGRADA/META PROGRAMADA X 186 | PORCENTAJE | TRIMESTRAL | 25% | 0,00% | Ascendente | ANEXO 4 INFORME DEL AVANCE PROGRAMATICO PRESUPUESTARIO | CONTRALORÍA MUNICIPAL | 7/4/2025 | ||||||||||
95 | 2025 | 1/1/2025 | 31/3/2025 | DETERMINAR LAS ESTRATEGIAS A SEGUIR, ES FUNDAMENTAL REALIZAR UN DIAGNÓSTICO EXHAUSTIVO DE LA SITUACIÓN ACTUAL DEL MUNICIPIO. ESTE PROCESO INCLUYE INVESTIGACIONES DE CAMPO Y ANÁLISIS DOCUMENTAL QUE NOS AYUDEN A EVALUAR LOS RECURSOS, EL PERSONAL Y LAS INCIDENCIAS EXISTENTES. CON ESTA INFORMACIÓN, PODEMOS IDENTIFICAR LOS DESAFÍOS PRIORITARIOS Y ESTABLECER LÍNEAS ESTRATÉGICAS JUNTO CON ACCIONES CONCRETAS QUE RESPONDAN A LAS POSIBILIDADES Y COMPETENCIAS DEL GOBIERNO MUNICIPAL. | PORCENTAJE DE DESARROLLO SOCIAL QUE MEJORE LAS CONDICIONES DE VIDA DE LOS GRUPOS VULNERABLES EN MARAVATÍO | PORCENTAJE DE DESARROLLO SOCIAL QUE MEJORE LAS CONDICIONES DE VIDA DE LOS GRUPOS VULNERABLES EN MARAVATÍO | PORCENTAJE DE DESARROLLO SOCIAL QUE MEJORE LAS CONDICIONES DE VIDA DE LOS GRUPOS VULNERABLES EN MARAVATÍO | META LOGRADA/META PROGRAMADA X 187 | PORCENTAJE | TRIMESTRAL | 25% | 16,29% | Ascendente | ANEXO 4 INFORME DEL AVANCE PROGRAMATICO PRESUPUESTARIO | CONTRALORÍA MUNICIPAL | 7/4/2025 | ||||||||||
96 | 2025 | 1/1/2025 | 31/3/2025 | DETERMINAR LAS ESTRATEGIAS A SEGUIR, ES FUNDAMENTAL REALIZAR UN DIAGNÓSTICO EXHAUSTIVO DE LA SITUACIÓN ACTUAL DEL MUNICIPIO. ESTE PROCESO INCLUYE INVESTIGACIONES DE CAMPO Y ANÁLISIS DOCUMENTAL QUE NOS AYUDEN A EVALUAR LOS RECURSOS, EL PERSONAL Y LAS INCIDENCIAS EXISTENTES. CON ESTA INFORMACIÓN, PODEMOS IDENTIFICAR LOS DESAFÍOS PRIORITARIOS Y ESTABLECER LÍNEAS ESTRATÉGICAS JUNTO CON ACCIONES CONCRETAS QUE RESPONDAN A LAS POSIBILIDADES Y COMPETENCIAS DEL GOBIERNO MUNICIPAL. | PORCENTAJE DE DESARROLLO SOCIAL QUE MEJORE LAS CONDICIONES DE VIDA DE LOS GRUPOS VULNERABLES EN MARAVATÍO | PORCENTAJE DE DESARROLLO SOCIAL QUE MEJORE LAS CONDICIONES DE VIDA DE LOS GRUPOS VULNERABLES EN MARAVATÍO | PORCENTAJE DE DESARROLLO SOCIAL QUE MEJORE LAS CONDICIONES DE VIDA DE LOS GRUPOS VULNERABLES EN MARAVATÍO | META LOGRADA/META PROGRAMADA X 188 | PORCENTAJE | TRIMESTRAL | 25% | 6,73% | Ascendente | ANEXO 4 INFORME DEL AVANCE PROGRAMATICO PRESUPUESTARIO | CONTRALORÍA MUNICIPAL | 7/4/2025 | ||||||||||
97 | 2025 | 1/1/2025 | 31/3/2025 | DETERMINAR LAS ESTRATEGIAS A SEGUIR, ES FUNDAMENTAL REALIZAR UN DIAGNÓSTICO EXHAUSTIVO DE LA SITUACIÓN ACTUAL DEL MUNICIPIO. ESTE PROCESO INCLUYE INVESTIGACIONES DE CAMPO Y ANÁLISIS DOCUMENTAL QUE NOS AYUDEN A EVALUAR LOS RECURSOS, EL PERSONAL Y LAS INCIDENCIAS EXISTENTES. CON ESTA INFORMACIÓN, PODEMOS IDENTIFICAR LOS DESAFÍOS PRIORITARIOS Y ESTABLECER LÍNEAS ESTRATÉGICAS JUNTO CON ACCIONES CONCRETAS QUE RESPONDAN A LAS POSIBILIDADES Y COMPETENCIAS DEL GOBIERNO MUNICIPAL. | PORCENTAJE DE DESARROLLO SOCIAL QUE MEJORE LAS CONDICIONES DE VIDA DE LOS GRUPOS VULNERABLES EN MARAVATÍO | PORCENTAJE DE DESARROLLO SOCIAL QUE MEJORE LAS CONDICIONES DE VIDA DE LOS GRUPOS VULNERABLES EN MARAVATÍO | PORCENTAJE DE DESARROLLO SOCIAL QUE MEJORE LAS CONDICIONES DE VIDA DE LOS GRUPOS VULNERABLES EN MARAVATÍO | META LOGRADA/META PROGRAMADA X 189 | PORCENTAJE | TRIMESTRAL | 25% | 17,78% | Ascendente | ANEXO 4 INFORME DEL AVANCE PROGRAMATICO PRESUPUESTARIO | CONTRALORÍA MUNICIPAL | 7/4/2025 | ||||||||||
98 | 2025 | 1/1/2025 | 31/3/2025 | DETERMINAR LAS ESTRATEGIAS A SEGUIR, ES FUNDAMENTAL REALIZAR UN DIAGNÓSTICO EXHAUSTIVO DE LA SITUACIÓN ACTUAL DEL MUNICIPIO. ESTE PROCESO INCLUYE INVESTIGACIONES DE CAMPO Y ANÁLISIS DOCUMENTAL QUE NOS AYUDEN A EVALUAR LOS RECURSOS, EL PERSONAL Y LAS INCIDENCIAS EXISTENTES. CON ESTA INFORMACIÓN, PODEMOS IDENTIFICAR LOS DESAFÍOS PRIORITARIOS Y ESTABLECER LÍNEAS ESTRATÉGICAS JUNTO CON ACCIONES CONCRETAS QUE RESPONDAN A LAS POSIBILIDADES Y COMPETENCIAS DEL GOBIERNO MUNICIPAL. | PORCENTAJE DE DESARROLLO SOCIAL QUE MEJORE LAS CONDICIONES DE VIDA DE LOS GRUPOS VULNERABLES EN MARAVATÍO | PORCENTAJE DE DESARROLLO SOCIAL QUE MEJORE LAS CONDICIONES DE VIDA DE LOS GRUPOS VULNERABLES EN MARAVATÍO | PORCENTAJE DE DESARROLLO SOCIAL QUE MEJORE LAS CONDICIONES DE VIDA DE LOS GRUPOS VULNERABLES EN MARAVATÍO | META LOGRADA/META PROGRAMADA X 190 | PORCENTAJE | TRIMESTRAL | 25% | 54,70% | Ascendente | ANEXO 4 INFORME DEL AVANCE PROGRAMATICO PRESUPUESTARIO | CONTRALORÍA MUNICIPAL | 7/4/2025 | ||||||||||
99 | 2025 | 1/1/2025 | 31/3/2025 | CONSTRUIR UN GOBIERNO ABIERTO, INCLUYENTE, PLURAL, TRANSFORMADOR, QUE EJERZA CON TRASPARENCIA, EFICIENCIA Y EFICACIA EL RECURSO PÚBLICO, INCORPORANDO POLÍTICAS PÚBLICAS EN UN DIALOGO CÁLIDO CON LA CIUDADANÍA, PARA EL BUEN DESARROLLO DE MARAVATÍO. | PORCENTAJE EN LA INSIDENCIA DE DELITOS EN EL MUNICIPIO DE MARAVATIO Y SUS COMUNIDADES. | PORCENTAJE EN LA INSIDENCIA DE DELITOS EN EL MUNICIPIO DE MARAVATIO Y SUS COMUNIDADES. | PORCENTAJE EN LA INSIDENCIA DE DELITOS EN EL MUNICIPIO DE MARAVATIO Y SUS COMUNIDADES. | META LOGRADA/META PROGRAMADA X 191 | PORCENTAJE | TRIMESTRAL | 25% | 0,00% | Ascendente | ANEXO 4 INFORME DEL AVANCE PROGRAMATICO PRESUPUESTARIO | CONTRALORÍA MUNICIPAL | 7/4/2025 | ||||||||||
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