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2 | PROJECT RISK MANAGEMENT PLAN | "Nhóm Facebook Quản trị vận hành: Chia sẻ những xu hướng quản trị và mẫu exel, cách doanh nghiệp số quản trị: https://www.facebook.com/groups/quanlyvanhanhsme " | ||||||||||||||||||||||||
3 | PROJECT OWNERSHIP | |||||||||||||||||||||||||
4 | PROJECT NAME | |||||||||||||||||||||||||
5 | PROJECT OVERVIEW | |||||||||||||||||||||||||
6 | PROJECT MANAGER NAME | |||||||||||||||||||||||||
7 | CONTACT INFO | PHONE | ||||||||||||||||||||||||
8 | ||||||||||||||||||||||||||
9 | MAILING ADDRESS | |||||||||||||||||||||||||
10 | ||||||||||||||||||||||||||
11 | ||||||||||||||||||||||||||
12 | ||||||||||||||||||||||||||
13 | PLAN VERSION | |||||||||||||||||||||||||
14 | VERSION | DATE | AUTHOR | |||||||||||||||||||||||
15 | ||||||||||||||||||||||||||
16 | REASON | |||||||||||||||||||||||||
17 | ||||||||||||||||||||||||||
18 | SECTIONS IMPACTED | |||||||||||||||||||||||||
19 | SECTION TITLE | AMENDMENT | ||||||||||||||||||||||||
20 | ||||||||||||||||||||||||||
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23 | ||||||||||||||||||||||||||
24 | DISTRIBUTION | |||||||||||||||||||||||||
25 | DELIVERY METHOD | ISSUE DATE | ISSUED TO | |||||||||||||||||||||||
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31 | EXECUTIVE SUMMARY | |||||||||||||||||||||||||
32 | RISK ANALYSIS AND EVALUATION PROCESS | |||||||||||||||||||||||||
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34 | DEVELOPMENT OF RISK PREVENTION MITIGATION STRATEGIES PROCESS | |||||||||||||||||||||||||
35 | ||||||||||||||||||||||||||
36 | REVIEW SCHEDULE, PROCESS, AND PARTIES RESPONSIBLE | |||||||||||||||||||||||||
37 | ||||||||||||||||||||||||||
38 | RISK MANAGEMENT ROLES AND RESPONSIBILITIES | |||||||||||||||||||||||||
39 | NAME | ROLE | RESPONSIBILITIES | |||||||||||||||||||||||
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43 | ||||||||||||||||||||||||||
44 | RISK REPORTING PROCESS | |||||||||||||||||||||||||
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46 | ||||||||||||||||||||||||||
47 | RISK ASSESSMENT | |||||||||||||||||||||||||
48 | RISK IDENTIFICATION | |||||||||||||||||||||||||
49 | RISK OVERVIEW | EVENT OR THREAT TRIGGERS | ||||||||||||||||||||||||
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53 | ||||||||||||||||||||||||||
54 | ||||||||||||||||||||||||||
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57 | ||||||||||||||||||||||||||
58 | RISK REGISTER | |||||||||||||||||||||||||
59 | IDENTIFIED RISK | CURRENT STATUS | RISK MITIGATION STRATEGIES | |||||||||||||||||||||||
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62 | ||||||||||||||||||||||||||
63 | ||||||||||||||||||||||||||
64 | ||||||||||||||||||||||||||
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68 | ||||||||||||||||||||||||||
69 | RISK ANALYSIS AND EVALUATION | |||||||||||||||||||||||||
70 | Complete the following for each IDENTIFIED RISK. See RISK MATRIX below. | |||||||||||||||||||||||||
71 | IDENTIFIED RISK | RISK GRADE | POTENTIAL IMPACT | |||||||||||||||||||||||
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73 | ||||||||||||||||||||||||||
74 | ||||||||||||||||||||||||||
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76 | ||||||||||||||||||||||||||
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79 | ||||||||||||||||||||||||||
80 | ||||||||||||||||||||||||||
81 | ||||||||||||||||||||||||||
82 | RISK MITIGATION | |||||||||||||||||||||||||
83 | Complete the following for each IDENTIFIED RISK graded A, B, or C. See RISK MITIGATION CHART below. | |||||||||||||||||||||||||
84 | IDENTIFIED RISK | MITIGATION ACTION: PREVENTATIVE or CONTINGENCY? | ||||||||||||||||||||||||
85 | BUDGETARY IMPLICATIONS | |||||||||||||||||||||||||
86 | PROPOSED MITIGATION ACTION | |||||||||||||||||||||||||
87 | STAKEHOLDERS RESPONSIBLE | |||||||||||||||||||||||||
88 | IDENTIFIED RISK | MITIGATION ACTION: PREVENTATIVE or CONTINGENCY? | ||||||||||||||||||||||||
89 | BUDGETARY IMPLICATIONS | |||||||||||||||||||||||||
90 | PROPOSED MITIGATION ACTION | |||||||||||||||||||||||||
91 | STAKEHOLDERS RESPONSIBLE | |||||||||||||||||||||||||
92 | IDENTIFIED RISK | MITIGATION ACTION: PREVENTATIVE or CONTINGENCY? | ||||||||||||||||||||||||
93 | BUDGETARY IMPLICATIONS | |||||||||||||||||||||||||
94 | PROPOSED MITIGATION ACTION | |||||||||||||||||||||||||
95 | STAKEHOLDERS RESPONSIBLE | |||||||||||||||||||||||||
96 | IDENTIFIED RISK | MITIGATION ACTION: PREVENTATIVE or CONTINGENCY? | ||||||||||||||||||||||||
97 | BUDGETARY IMPLICATIONS | |||||||||||||||||||||||||
98 | PROPOSED MITIGATION ACTION | |||||||||||||||||||||||||
99 | STAKEHOLDERS RESPONSIBLE | |||||||||||||||||||||||||
100 | IDENTIFIED RISK | MITIGATION ACTION: PREVENTATIVE or CONTINGENCY? | ||||||||||||||||||||||||