Buenas practicas SDA (1).xlsx

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2		Buenas prácticas
3		Código: PE03-PR09-F1		Versión: 1
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5	Nombre de la entidad	Secretaria Distrital de Ambiente	Nombre del área	Dirección de Planeación y Sistemas de Información Ambiental
6	Persona responsable de la experiencia	Dayana Sierra	Cargo	Profesional equipo PGA
7	Número de contacto celular	321 4774284	Número de contacto fijo	3778913
8	Correo electrónico institucional	dayana.sierra@ambientebogota.gov.co	Fecha diligenciamiento	21 de junio de 2023
9	Por favor responder de forma concreta el origen, desarrollo y aplicación de la experiencia
10	¿Qué nombre describe mejor la experiencia?	Colaboraciones con los profesionales de la Dirección de Planeación y Sistemas de Información Ambiental (DPSIA) para la formulación del Plan de Gestión Ambiental - PGA.
11	¿Qué tipo de experiencia diseñó y ejecutó el proceso?	Debido a que el PGA es un instrumento de planeación ambiental multidisciplinario de largo plazo, contar con la experiencia de diferentes profesionales a través de las colaboraciones facilitó su formulación.
12	¿Cuál es el ámbito geográfico donde se ha utilizado la buena práctica?	Dirección de Planeación y Sistemas de Información Ambiental (DPSIA) y Subdirección de Políticas y Planes Ambientales (SPPA) de la Secretaria Distrital de Ambiente del Distrito Capital.
13	¿En qué período se implementó la experiencia?	Fecha de inicio		2022
14	¿En qué período se implementó la experiencia?	Fecha de finalización		2023
15	¿Cuál es el objetivo de la experiencia?
16	Integrar diferentes enfoques e ideas al PGA.
17	¿A quién o quiénes va dirigida la experiencia?	Profesionales de la DPSIA y la SPPA.
18	¿A cuántos y a quiénes benefició la experiencia?	Directamente benefició a los profesionales que conforman el equipo de PGA de la DPSIA, alrededor de tres (3) profesionales. Indirectamente beneficia a la DPSIA como líder de la experiencia y de la formulación del PGA, en cabeza de la directora de planeación.
19	¿Cuál fue la razón, problema y/o necesidad (del grupo de valor o de la gestión interna) que originó la experiencia?
20	El PGA contempla diversas diciplinas, razón por la cual se requirió contar con la revisión de diversos enfoques para evitar sesgos y mejorar la perspectiva.
21	¿Qué metodología se usó para desarrollar la experiencia?
22	Se realizó un ejercicio inicial con el equipo de PGA para ponerlo a discusión en mesas de trabajo en la cual participó profesionales multidisciplinarios y generar construcción.
23	¿Cuáles fueron las etapas o fases para el desarrollo de la experiencia? Descríbalas brevemente	Desarrollo de una propuesta inicial por el equipo PGA.
24		Exposición de lo desarrollado por el equipo PGA.
25		Discusión de cómo mejorar la propuesta.
26	¿Cuáles fueron los resultados alcanzados? Describa los resultados en términos cualitativos y cuantitativos.
27	Integración de diferentes perspectivas de las temáticas a contemplar en el PGA.
28	¿Qué beneficios generó la experiencia? Ej.: reducción de trámites, mejora en la prestación de servicios, mejora en indicadores, etc.
29	El trabajo en equipo trajo la integralidad de diversas perspectivas que alimentaron la construcción de ajuste de PGA, apoyando la articulación e integralidad de las temáticas.
30	¿Qué desafíos se presentaron en esta experiencia? ¿Cómo fueron abordados?
31	Desafío		Solución
32	Retrocesos en el proceso de formulación.		Mesas de trabajo con actores constantes.
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34	¿Cuáles fueron las lecciones aprendidas para el proceso?
35	No aplica
36	¿Cuáles fueron las fuentes y montos totales de financiación de la experiencia?
37	Fuentes		Montos
38	Ninguna		$0. Se realiza con la misma gestión de los profesionales que integran el equipo de trabajo para la revisión y actualización del PGA, contratados en la DPSIA.
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40	¿Cómo ejecutaron los recursos?
41	Actividad		Tipo de apoyo
42	No aplica		No aplica
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44	¿Recibió algún tipo de apoyo para desarrollar la experiencia?
45	Aliado		Tipo de apoyo
46	Ninguno		No aplica
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48	¿Cuál es la entidad líder de la experiencia? ¿La experiencia se hizo en asocio con otras entidades?
49	Entidad asociada		Área
50	Respecto a la entidad líder de la experiencia es la SDA a través de su Dirección de Planeación y Sistemas de Información Ambiental. En cuanto a entidades asociadas, la experiencia no se realizó en asocio con ninguna otra entidad.		La misma DPSIA como entidad líder.
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52	¿La experiencia ha sido validada con las partes interesadas / beneficiarios finales? Indique brevemente el proceso de la validación
53	Si. Las partes interesadas expresaron que la experiencia enriquece el proceso de formulación
54	¿En qué sentido la experiencia se podría considerar una innovación?
55	La experiencia no se podría considerar como tal una innovación, pero si es más una herramienta o buena práctica que integró diferentes enfoques e ideas para la formulación de un instrumento de planeación ambiental de gran impacto a nivel distrital como es el PGA.
56	¿La experiencia ha recibido algún tipo de reconocimiento nacional o internacional?		x☐No ☐Si
57			Indique cuál (es): No aplica
58	¿Cuál fue el impacto y la utilidad de la experiencia?		- Los proyectos de largo plazo requieren la integración de diferentes perspectivas y experiencias para facilitar su formulación. - Apoyar la articulación e integralidad de las temáticas que se incluirán en el PGA.
59	¿Qué medio de difusión se desarrolló a partir de la identificación de la experiencia? Si la implementación en su área/entidad se realizó a través de algún medio de los propuestos en el espacio de respuesta, es de gran valor adjuntarlo, de ser posible.		No se utilizó medio de difusión para la identificación de la experiencia.
60	Registre información adicional que considere relevante en relación con la experiencia.
61	Ninguna
62	¿Cómo proceso autoriza que la información contenida en este formato pueda ser difundida con otras áreas y/o entidades?
63	XSí ☐No
64	Si desea conocer buenas prácticas en el marco del Modelo Integrado de Planeación y Gestión, MIPG, indique el (los) tema(s) en particular:
65	Herramientas y metodologías de participación incidente
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67	CONTROL DE CAMBIOS
68	Versión	Descripción de la Modificación	No. Acto Administrativo y fecha
69	1	Adopción	Radicado No. 2022EE332802 del 27 de diciembre del 2022.
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71	Elaboró	Revisó	Aprobó
72	Nombre: Mónica Ceferino - Equipo SIG	Nombre: Julio César Pulido Puerto	Nombre: Julio César Pulido Puerto
73	Cargo: Profesional Universitario	Cargo: Subsecretario General	Cargo: Subsecretario General
74	Fecha: 12/12/2022	Fecha: 27/12/2022	Fecha: 27/12/2022
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