ABCDEFGHIKLMNOPQRSTUVWX
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Matriz de riesgos
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IDFechaRiesgoConsecuenciasTipoCategoríaProbabilidadImpactoMagnitudPrioridadPlan de mitigación ¿Cómo prevenir?Plan de contingencia ¿Cómo resolverlo cuando ya sucedió?EstatusSupervisor
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1616/11/2020Falta de conocimiento técnico por parte de algún integrante del equipo1) Retraso en el trabajoExternaTécnico10%50,5Alta1) Comprometer a los miembros a dedicar tiempo para aprender las tecnologias que se utilizaran para el proyecto
2) Llevar control de asistencias del equipo para determinar las causas de su retraso y ayudar a mejorar su rendimiento
3) Hacer uso de los canales de slack cuando se necesite ayuda tecnica		1) Preguntar enfrente de todo el departamento si la persona se va a comprometer 2) El integrante que no tenga conocimiento, avisar, para evaluar si un miembro del equipo puede apoyarlo o realizar una asesoría 3) Avisar con anterioridad la fecha de las jutnas retroCarlos1
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1817/11/2020Falta de interés o falta de compromiso por parte de un integrante del equipo1) El socio no queda satisfecho 2) No hay trabajo ceompletado y definidoInternaFísico40%62,4Alta1) Comunicar la razon o posibles razones de su comportamiento con el Team Leader
2) Buscar asesoria externa para cambiar la situacion que enfrenta
3) Hacer cambios en el WoW para adecuarlo a los objetivos de los miembros de equipo		1) Verificar que todos los miembros del equipo se encuentren motivados, en caso de qué no, incentivar mediante equipos o parejas ésta motivación, si no se puede, reducir la carga de trabajo del miembro del equipo 2) Comunicarlo con un psicologo del tec, para que ayude a identificarloJavi1
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1918/11/2020Conflicto entre miembros del departamento o del equipo1) Mal ambiente laboral 2) Baja motivación entre los involucrados 3) Mal desemepño laboralInternaTécnico40%31,2Alta1) Externar adecuadamente sus opiniones en lo medios establecidos para ello. Siempre de forma respetuosa. Además se debe tener una escucha activa.1) Identificar a los involucrados en el conflicto y seguir el protocolo para la resolucion de conflictos
2) Si el conflicto no se resuelve habra que llevar el caso con el comite de etica 		Cristhian1
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2019/11/2020Uno o más integrantes del equipo se enferman y no pueden trabajar1) Replaneación y tiempo que invertirInternaFísico30%30,9Alta1) Seguir las medidas y recomendaciones de las autoridades 2) Evitar exponerse a enfermedades y accidentes.1) Se debe avisar al equipo o la persona de confianza la situación para replantear la planeaciónCarlos1
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3023/11/2020El servidor se cae o es innaccesible1) El usuario no podrá acceder a la plataforma HIDBA 2) Se debe seguir el plan de contingenciaExternaFísico10%20,2Alta1) Se deben considerar los distintos temas de seguridad durante la programación de la solución. Además se deben considerar las pruebas.1) En caso de ser algo relacionado a un fallo en la programación de seguridad se debe responder lo más rápido posible para encontrar la causa del problema. Analizar, reparar, probar y nuevamente poner en producción. 2) En caso de ser el caso externo se debe contactar con el provedor para que se resuelva el problemaJavi1
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3527/11/2020El tiempo de uso de los Pipelines se termina1) Dificultades en el despliegue del sistema
2) Pérdida de alguna información del repositorio		InternaTécnico50%10,5Crítica1) Hacer caso a lo que ya está definido en el MER y nombrar las tablas excatamente como vienen en el MER
1) Modificar la base de datos
2) Retrabajar las historias de usuario afectadas (definido en el backlog de cambios)
3) Agregar al plan de la iteración		PresentePeter1
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205,7
10
5,7
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Categorías de riesgos
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NombreDescripción
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Físico¿Afecta a la salud física del equipo?
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Mental¿Afecta a la salud mental/emocional del equipo?
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Negocio¿Afecta a la relación con el stakeholder?
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Técnico¿Afecta al desarrollo del proyecto?
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Procesal¿Afecta a algún proceso del equipo?
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Político¿Afecta a alguna política del equipo?
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Temporal¿Afecta al tiempo de trabajo del equipo?
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Estatus de riesgos
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NombreDescripción
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PresenteEstá afectando al desempeño del equipo
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No presenteNo se ha presentado en el equipo
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MitigadoHa sido reducido tras presentarse
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En progresoSe está atendiendo en este momento
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ContenidoHa sido evitado de presentarse
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En revisiónPresente pero no se sabe si está afectando al equipo
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PosibieEstará presente después, por lo que debe contenerse
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Tipo de riesgos
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Nombre Descripción
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InternaRelativa al equipo o departamento
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ExternaRelativo al socio, contexto social o consultores
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Prioridad de riesgos
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Nombre Descripción
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CatastróficaEl proyecto muere si no se atiende
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CríticaDebe atenderse inmediatamente
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AltaDebe atenderse lo antes posible
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MediaSe puede vivir con él, pero se recomienda atenderse
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BajaNo genera un malestar en el equipo de momento
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Fórmula de priorización
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Nombre Valor de magnitud
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Catastróficax > 5
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Crítica4 < x < 5
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Alta3 < x < 4
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Media2 < x < 3
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Bajax <= 2
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