| A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1 | Formular de buget Notă: Acest formular este doar un model după care vă puteți conduce. Puteți adăuga și/sau exclude linii de buget în conformitate cu necesitățile proiectului Dvs. | |||||||||||||||||||||||||
2 | ||||||||||||||||||||||||||
3 | Organizația | |||||||||||||||||||||||||
4 | Proiectul | |||||||||||||||||||||||||
5 | Perioada de implementare | |||||||||||||||||||||||||
6 | Suma solicitată de la PH International Moldova | 0.00 | ||||||||||||||||||||||||
7 | ||||||||||||||||||||||||||
8 | Sumarul bugetului | |||||||||||||||||||||||||
9 | № | Linii de buget | Costul TOTAL | Solicitat de la PH International Moldova | ||||||||||||||||||||||
10 | 1 | Cheltuieli de salarizare | 0.00 | 0.00 | ||||||||||||||||||||||
11 | 2 | Cheltuieli directe | 0.00 | 0.00 | ||||||||||||||||||||||
12 | 3 | Cheltuieli administrative | 0.00 | 0.00 | ||||||||||||||||||||||
13 | TOTAL (USD): | 0.00 | 0.00 | |||||||||||||||||||||||
14 | ||||||||||||||||||||||||||
15 | ||||||||||||||||||||||||||
16 | Nr. | Linii de buget | Unitate | Nr. unităților | Costul unei unități (USD) | Costul total al Proiectului (USD) | Solicitat de la PH Moldova | Cofinanțare (Denumirea organizației donatoare) | Justificarea bugetului Oferiți o explicație detaliată a fiecărei linii de buget. Explicaţi modul în care a fost estimată o anumită sumă și oferiți calculele detaliate a fiecărei sume. (mai jos sunt exemple după care vă puteți conduce, justificați conform realităților din organizația Dvs. și a necesităților proiectului) | |||||||||||||||||
17 | ||||||||||||||||||||||||||
18 | 1 | Salarizare (pentru echipa de proiect) | ||||||||||||||||||||||||
19 | 1.1 | Funcția în proiect | lună | 0.00 | 0.00 | Ex.: coordonatorul va asigura managementul proiectului, va fi responsabil de implementarea și monitorizarea activităților; va coordona raportarea narativă și financiară. Salariul este calculat în baza nivelului de implicare (50%, de exemplu) și a istoriei salariale a angajatului. | ||||||||||||||||||||
20 | 1.2 | Funcția în proiect | lună | 0.00 | 0.00 | Ex.: contabilul va fi responsabil de efectuarea plăților conform bugetului, evidența contabilă, raportul financiar al proiectului. Oferă documentația financiară la raportare. Salariul este calculat în baza nivelului de implicare (50%, de exemplu) și a istoriei salariale a angajatului. | ||||||||||||||||||||
21 | 1.3 | Contribuțiile de asigurări sociale de stat obligatorii datorate de angajator (24%) | 0.00 | 0.00 | ||||||||||||||||||||||
22 | Subtotal Salarii | 0.00 | 0.00 | 0.00 | ||||||||||||||||||||||
23 | 2 | Cheltuieli directe ale proiectului | ||||||||||||||||||||||||
24 | 2.1.1 | Onorarii (experți, consultanți, formatori, angajați prin servicii contractuale etc) | ||||||||||||||||||||||||
25 | 2.1.1 | Exemplu: Formator 1 | zi | 0.00 | 0.00 | Ex.: formatorul va desfășura X traininguri de Y zile fiecare în domeniul implicării active pentru tineri. În total X zile de training. Plata este calculată pentru 1 zi, astfel, X zile * Y USD/zi = Z USD | ||||||||||||||||||||
26 | 2.1.2 | 0.00 | 0.00 | |||||||||||||||||||||||
27 | 2.1.3 | Contribuțiile de asigurări sociale de stat obligatorii datorate de angajator (24%) | 0.00 | 0.00 | ||||||||||||||||||||||
28 | 2.2 | Publicații/ Materiale promoționale (pliante, flyere, postere, ghiduri, articole în presă etc) | ||||||||||||||||||||||||
29 | 2.2.1 | Exemplu: Pliante | unitate | 0.00 | 0.00 | Ex.: vor fi elaborate X pliante care vor conține informații despre efectele dependențelor de droguri/alcool și cu ajutorul voluntarilor noștri le vom distribui vizitatorilor parcului central. Costul pentru un pliant a fost estimat după prețurile tipografiei din localitatea noastră (sau conform facturilor organizației pentru servicii similare de tipărire). | ||||||||||||||||||||
30 | 2.2.2 | Exemplu: Articole în presă | unitate | 0.00 | 0.00 | Ex. Pentru activitatea de promovare a bunelor practici, vor fi publicate lunar/trimestrial articole în presa locală. Prețul de publicare a unui articol de aproximativ X cuvinte în ziarul ... este de X USD. Astfel, X articole * Y USD = X USD. | ||||||||||||||||||||
31 | 2.2.3 | 0.00 | 0.00 | |||||||||||||||||||||||
32 | 2.3 | Cheltuieli pentru instruiri/evenimente (detaliați pentru fiecare activitate) | ||||||||||||||||||||||||
33 | 2.3.1 | Exemplu: Pauză cafea | persoană | 0.00 | 0.00 | Ex. Pentru trainingul de X zile vor fi organizate X pauze de cafea a câte X persoane fiecare, astfel pauza de cafea este calculată pentru X persoane. Costul pentru 1 persoană este de X USD, estimat după prețul oferit de compania ... / sau estimat conform facturilor de la alte evenimente similare. | ||||||||||||||||||||
34 | Exemplu: Prânz | persoană | Ex. pentru trainingul de X zile va fi organizat 1 prânz/zi pentru X persoane fiecare, astfel X persoane * X zile = Y persoane | |||||||||||||||||||||||
35 | 2.3.2 | Exemplu: Consumabile/rechizite | eveniment | 0.00 | 0.00 | Ex: la întrunire vor participa X persoane și fiecare va primi câte un set cu mapă, pix, carnet etc. Costul pentru un set per persoană este de X USD. | ||||||||||||||||||||
36 | 2.3.3 | Exemplu: Transport participanți | persoană | 0.00 | 0.00 | Ex. Participanților la instruiri li se vor rambursa costurile de transport în baza tarifelor oficiale stabilite pentru transportul public. | ||||||||||||||||||||
37 | 2.4 | Consumabile/rechizite (pentru implementarea proiectului, în afară de evenimente) | ||||||||||||||||||||||||
38 | 2.4.1 | Exemplu: Rechizite | per proiect | 0.00 | 0.00 | Ex. În afară de consumabilele pentru evenimentele de instruire, vom avea nevoie de rechizite pentru implementarea directă a proiectului: hârtie A4, încărcare toner, pixuri, folii, mape etc.. Rechizitele vor fi cumpărate lunar/trimestrial/o dată per proiect, iar prețul estimat este de X USD (specificați: lunar, per proiect etc.) | ||||||||||||||||||||
39 | 2.4.2 | 0.00 | 0.00 | |||||||||||||||||||||||
40 | 2.5 | Procurări/închiriere echipament | ||||||||||||||||||||||||
41 | 2.5.1 | Exemplu: Aparat foto | bucată | 0.00 | 0.00 | Ex. Pentru vizibilitatea activităților din proiect (specificați: activități de voluntariat, evenimente etc) avem nevoie de un aparat foto (organizația nu are la moment un aparat). Prețul de X USD este estimat după consultarea magazinelor de specialitate (oferiți linkuri sau oferte de preț). | ||||||||||||||||||||
42 | 2.5.2 | 0.00 | 0.00 | |||||||||||||||||||||||
43 | 2.6 | Transport/Deplasări (pentru implementarea proiectului, în afară de evenimente) | ||||||||||||||||||||||||
44 | 2.6.1 | 0.00 | 0.00 | |||||||||||||||||||||||
45 | 2.6.2 | 0.00 | 0.00 | |||||||||||||||||||||||
46 | Subtotal cheltuieli directe | 0.00 | 0.00 | 0.00 | ||||||||||||||||||||||
47 | 3 | Alte cheltuieli administrative | ||||||||||||||||||||||||
48 | 3.1 | Exemplu: Telefon | lună | 0.00 | 0.00 | Ex. Pentru a organiza activitățile, echipa va contacta participanții la activități, partenerii, prestatorii de servicii și agenții economici. Estimăm cheltuieli pentru telefonie în sumă de X USD lunar. Pentru estimarea acestor cheltuieli ne-am orientat la factura pentru serviciile de telefonie la moment, care este de X USD/lună. | ||||||||||||||||||||
49 | 3.2 | Comisioane bancare | 0.00 | 0.00 | Ex. pentru efectuarea plăților în cadrul proiectului, organizația va plăti comisionae bancare în sumă de X USD. Costul a fost estimat după calcularea taxelor bancare pentru tranzacțiile anterioare similare efectuate în alte proiecte. | |||||||||||||||||||||
50 | 3.3. | |||||||||||||||||||||||||
51 | Subtotal Cheltuieli administrative | 0.00 | 0.00 | 0.00 | ||||||||||||||||||||||
52 | Costuri TOTALE (1+2+3) în USD | 0.00 | 0.00 | 0.00 | ||||||||||||||||||||||
53 | ||||||||||||||||||||||||||
54 | NOTĂ: Doar beneficiarul este responsabil de corectitudinea informației financiare oferite în acest tabel | |||||||||||||||||||||||||
55 | Adăugați rânduri suplimentare în caz că este necesar. | |||||||||||||||||||||||||
56 | ||||||||||||||||||||||||||
57 | ||||||||||||||||||||||||||
58 | ||||||||||||||||||||||||||
59 | ||||||||||||||||||||||||||
60 | ||||||||||||||||||||||||||
61 | ||||||||||||||||||||||||||
62 | ||||||||||||||||||||||||||
63 | ||||||||||||||||||||||||||
64 | ||||||||||||||||||||||||||
65 | ||||||||||||||||||||||||||
66 | ||||||||||||||||||||||||||
67 | ||||||||||||||||||||||||||
68 | ||||||||||||||||||||||||||
69 | ||||||||||||||||||||||||||
70 | ||||||||||||||||||||||||||
71 | ||||||||||||||||||||||||||
72 | ||||||||||||||||||||||||||
73 | ||||||||||||||||||||||||||
74 | ||||||||||||||||||||||||||
75 | ||||||||||||||||||||||||||
76 | ||||||||||||||||||||||||||
77 | ||||||||||||||||||||||||||
78 | ||||||||||||||||||||||||||
79 | ||||||||||||||||||||||||||
80 | ||||||||||||||||||||||||||
81 | ||||||||||||||||||||||||||
82 | ||||||||||||||||||||||||||
83 | ||||||||||||||||||||||||||
84 | ||||||||||||||||||||||||||
85 | ||||||||||||||||||||||||||
86 | ||||||||||||||||||||||||||
87 | ||||||||||||||||||||||||||
88 | ||||||||||||||||||||||||||
89 | ||||||||||||||||||||||||||
90 | ||||||||||||||||||||||||||
91 | ||||||||||||||||||||||||||
92 | ||||||||||||||||||||||||||
93 | ||||||||||||||||||||||||||
94 | ||||||||||||||||||||||||||
95 | ||||||||||||||||||||||||||
96 | ||||||||||||||||||||||||||
97 | ||||||||||||||||||||||||||
98 | ||||||||||||||||||||||||||
99 | ||||||||||||||||||||||||||
100 | ||||||||||||||||||||||||||