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6 | MATRIZ DE INFORMACIÓN MINIMA PARA INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS AL CIUDADANO - SNJ / MARANDURENDA TEMBIAPO JEHECHAUKARÃ TETÃYGUÁRAPE G̃UARÃ - ARY 2025-pegua | ||||||||||||||||||||||||
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8 | 1- PRESENTACIÓN - KUAAUKAPY | ||||||||||||||||||||||||
9 | Institución: Tetã remoĩmby | SECRETARIA NACIONAL DE LA JUVENTUD - SNJ | |||||||||||||||||||||||
10 | Periodo del informe: Marandu Arapa'ũ | INFORME PARCIAL DE OCTUBRE A DICIEMBRE DE 2025 MARANDU MBYTÉVA RENDICIÓN DE CUENTAS CIUDADANOPE G̃UARÃ OCTUBRE GUIVE DICIEMBRE PEVE – ARY 2025 | |||||||||||||||||||||||
11 | 1- MISION INSTITUCIONAL MISIÓN INSTITUCIONAL rehegua | ||||||||||||||||||||||||
12 | Formular e implementar políticas públicas, programas y estrategias, que promuevan oportunidades para la juventud paraguaya y su participación en el desarrollo económico, político, social y cultural. | ||||||||||||||||||||||||
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18 | 2-PRESENTACIÓN DE LOS MIEMBROS DEL COMITÉ DE RENDICIÓN DE CUENTAS AL CIUDADANO (CRCC) 2-Mburuvichakuéra Tembiapo Jehechaukarã Tetãyguárape Atypegua Kuaaukapy | ||||||||||||||||||||||||
19 | https://snj.gov.py/2023/rendicion-cuentas/ | ||||||||||||||||||||||||
20 | Nro. | Dependencia - Tetã remoĩmby vore | Responsable - Moakãhára réra | Cargo que Ocupa. Mba'eapohápa | |||||||||||||||||||||
21 | 1 | Dirección de Gabinete. MOAKÃHA PYTYVÕHARAKUÉRA MOAKÃHA. | Lic. María Celeste Rodríguez Invernizzi | Directora Moakãhára. | |||||||||||||||||||||
22 | 2 | Dirección de Auditoría Interna. Y Anticorrupcion MOAKÃHA MAÑANGAPY MOAKÃHA. TESAPE`A HA POKARE ÑANGAREKO | Abg. Lilce Lorena Mereles Espinola | Directora. Moakãhára. | |||||||||||||||||||||
23 | 3 | Dirección de Administracion y Finanzas. MOAKÃHA VIRUJEPORU HA ÑANGAREKO MOAKÃHA. | Abg. Gregorio Lezcano | Director. Moakãhára. | |||||||||||||||||||||
24 | 4 | Dirección de Talento Humano. MBA'APOHÁRA AKÃRAPU'ÃRÃ MOAKÃHA. | Ing. Silvana Lorena Verza Petters | Director. Moakãhára. | |||||||||||||||||||||
25 | 5 | Dirección de Asesoría Jurídica. MOAKÃHA TEKOME'ẼMBY MOAKÃHA. | Abg. Gregorio Lezcano | Director Moakãhára. | |||||||||||||||||||||
26 | 6 | Secretarìa General / PYTYVOHAPAVE | Abg. Anselmo Antonelli Fernandez | Secretario Sambyhyhàra | |||||||||||||||||||||
27 | 7 | Direccion de Planificaciòn MOAKÃHA ÑEMBOGUATA | Econ. Víctor Rafael Acosta Benítez | Director. Moakãhára. | |||||||||||||||||||||
28 | 8 | Direccion de Comunicaciòn / MOAKÃHA ÑE`ÈKUAAMYASAI | Lic. Patricia Espinola | Director. Moakãhára. | |||||||||||||||||||||
29 | 9 | Direccion de Relaciones Internacionales y de Cooperacion Externa / MOAKÃHA Relaciones Internacionales ha Cooperación Externa rehegua | Lic. Yanina Bethatram Kopansky Acosta | Directora. Moakãhára. | |||||||||||||||||||||
30 | Cantidad de Miembros del CRCC: Tembiapo Jehechaukarã Tetãyguárape Aty (TJTA) retakue | 09 (Nueve-Porundy) | |||||||||||||||||||||||
31 | Total Hombres : Kuimba'e retakue | 3 (tres - mbohapy) | |||||||||||||||||||||||
32 | Total Mujeres: Kuña retakue | 5 (cinco - Po) | |||||||||||||||||||||||
33 | Total nivel directivo o rango superior: Mburuvichakuéra retakue | 9 (nueve porundy) | |||||||||||||||||||||||
34 | |||||||||||||||||||||||||
35 | 2- PLAN DE RENDICIÓN DE CUENTAS AL CIUDADANO. 2- TEMBIAPO JEHECHAUKARÃ TETÃYGUÁRAPE APONDE'A. | ||||||||||||||||||||||||
36 | 2.1. Resolución de Aprobación y Anexo de Plan de Rendición de Cuentas. 2.1. Apoukapy Omoneĩva ha Aponde'a Tembiapo Jehechauka Tetãyguápe Mbojoapy. | ||||||||||||||||||||||||
37 | https://snj.gov.py/2023/rendicion-de-cuentas-2025/ | ||||||||||||||||||||||||
38 | 2.2 Plan de Rendición de Cuentas. 2.2 TEMBIAPO JEHECHAUKARÃ APONDE'A. | ||||||||||||||||||||||||
39 | https://snj.gov.py/2023/rendicion-de-cuentas-2025/ | ||||||||||||||||||||||||
40 | Priorización Motenonderã | Tema - Ñe'ẽmbyrã | Vinculación - Mbojoaju POI, PEI, PND, PNI, ODS. | Justificaciones - Myesakã | Evidencia - Techaukapy | ||||||||||||||||||||
41 | Actualización del Plan Estratégico Institucional Modificado Periodo 2024 - 2028 | Plan Estratégico Insitucional Periodo 2024 - 2028 | Lineamiento Estratégico 3: Impulsar el bienestar integral y el desarrollo humano de los jóvenes a través de políticas y acciones que garanticen su acceso a infraestructura de calidad, salud mental, acceso a herramientas tecnológicas e internet; promoviendo su autonomía, inclusión social y crecimiento personal en un entorno en igualdad de oportunidades. LineamientoEstratégico 4: Fortalecer la capacidad institucional mediante la modernización de procesos, la transparencia en la gestión, formación y bienestar del capital humano y la promoción de una cultura de eficiencia, innovación y participación, asegurando así una respuesta efectiva a las necesidades de la población joven del país. | Objetivo Estratégico 3: Integrar el diseño e implementación de las políticas públicas dirigidas a la población joven del país impulsando iniciativas para la generación de igualdad de oportunidades. Objetivo Estratégico 4: Fortalecer la gestión institucional orientada al cumplimiento eficiente de los propósitos misionales | PEI (https://drive.google.com/file/d/10nqNuGCaQu96IYjkE4rpG-fAbrCpdiLA/view?usp=sharing) | ||||||||||||||||||||
42 | Generación de Estadísticas Institucionales sobre el sector de juventud del país | Estadísticas de Juventud actualizadas conforme la EPH del Instituto Nacional de Estadísticas | Lineamiento Estratégico 3: Impulsar el bienestar integral y el desarrollo humano de los jóvenes a través de políticas y acciones que garanticen su acceso a infraestructura de calidad, salud mental, acceso a herramientas tecnológicas e internet; promoviendo su autonomía, inclusión social y crecimiento personal en un entorno en igualdad de oportunidades. LineamientoEstratégico 4: Fortalecer la capacidad institucional mediante la modernización de procesos, la transparencia en la gestión, formación y bienestar del capital humano y la promoción de una cultura de eficiencia, innovación y participación, asegurando así una respuesta efectiva a las necesidades de la población joven del país. | Objetivo Estratégico 3: Integrar el diseño e implementación de las políticas públicas dirigidas a la población joven del país impulsando iniciativas para la generación de igualdad de oportunidades. Objetivo Estratégico 4: Fortalecer la gestión institucional orientada al cumplimiento eficiente de los propósitos misionales | |||||||||||||||||||||
43 | |||||||||||||||||||||||||
44 | 3- GESTIÓN INSTITUCIONAL. 3- TETÃ REMOĨMBY REMBIAPOGUATA. | ||||||||||||||||||||||||
45 | 3.2 Nivel de Cumplimiento de Minimo de Información Disponible - Transparencia Activa Ley 5282/14. 3.2 Marandu Sa'iveháguio Ikatúva Ojeguereko - Tembiaposakã Añete Léi 5282/14. | ||||||||||||||||||||||||
46 | Mes - Jasy | Nivel de Cumplimiento (%) - Ojehupytýmava (%) | Enlace Embojoaju | ||||||||||||||||||||||
47 | Octubre → Árape guasu | 100% | https://snj.gov.py/2023/transparencia-activa/ | ||||||||||||||||||||||
48 | Noviembre → Árape pokõi | 100% | |||||||||||||||||||||||
49 | Diciembre → Árape mbohapy | 100% | |||||||||||||||||||||||
50 | 3.3 Nivel de Cumplimiento de Respuestas a Consultas Ciudadanas - Transparencia Pasiva Ley N° 5282/14. 3.3 Mba'éichapa oñembohovái Ojejúvo Tetãyguára Mba'eporandu - Tembiaposakã Añete Léi 5282/14 | ||||||||||||||||||||||||
51 | Mes - Jasy | Cantidad de Consultas. Mba'eporandu retakue. | Respondidos. Oñembohováiva. | No Respondidos o Reconsideradas. Noñembohováiva térã Ojehecha jeýva. | Enlace Portal AIP. Embojoaju | ||||||||||||||||||||
52 | Octubre → Árape guasu | 2 | 2 | 0 | https://adminaip.paraguay.gov.py/#/bandeja/historico | ||||||||||||||||||||
53 | Noviembre → Árape pokõi | 0 | 0 | 0 | |||||||||||||||||||||
54 | Diciembre → Árape mbohapy | 0 | 0 | 0 | |||||||||||||||||||||
55 | |||||||||||||||||||||||||
56 | 3.4- Servicios o Productos Misionales (Depende de la Naturaleza de la Misión Insitucional, puede abarcar un Programa o Proyecto) 3.4- Tembiaporã térã Temimoĩmby Ohupytýva (Kóva ojeko temimoĩmby rembiaporãtee rehe , ikatu Apopyrã térã Aponde'a) | ||||||||||||||||||||||||
57 | Descripción. Mba'épa. | Objetivo. Jehupytyrã. | Metas. Ojehupytyséva. | Población Beneficiaria. Tetãyguára Ohupytýtava. | Porcentaje de Ejecución. Apopy ojejapómava | Resultados Logrados Ojehupytýva Tembiapógui. | Evidencia (Informe de Avance de Metas - SPR) Techaukapy (Tembiapo ojehupytyséva rehegua marandu - SPR) | ||||||||||||||||||
58 | Renovacion Becas Juventud (Segundo Desembolso) | La renovación de becas tiene por objetivo continuar brindando apoyo económico al becado adjudicado en el semestre anterior por el período de seis meses. La renovación de becas implica que el estudiante debe cumplir con ciertos requisitos y criterios para ser considerado nuevamente beneficiario. | 368 | 308 jóvenes estudiantes de la educación superior preseleccionados para el segundo desembolso 2025. | 84% | En Proceso | Acta N°2 y 3 de Comité de Becas/Adjunto lista detallada | ||||||||||||||||||
59 | Becas del Gobierno del Paraguay (Convocatoria 2024); (Segundo Desembolso) | Tiene como objetivo establecer un sistema nacional de otorgamiento de Becas que posibilite el acceso equitativo y la permanencia de los/las estudiantes paraguayos en el sistema educativo por medio de programas de formación académica en las distintas áreas de conocimiento para el crecimiento personal y profesional. | 97 | 56 jóvenes estudiantes de la educación superior. | 59% | Desembolso a 15 jóvenes | Memorandum N°72/2025 solicitud de Pago/Adjunto lista detallada de beneficiarios. | ||||||||||||||||||
60 | Becas del Gobierno del Paraguay (Covocatoria 2025); (Segundo Desembolso) | Tiene como objetivo establecer un sistema nacional de otorgamiento de Becas que posibilite el acceso equitativo y la permanencia de los/las estudiantes paraguayos en el sistema educativo por medio de programas de formación académica en las distintas áreas de conocimiento para el crecimiento personal y profesional. | 77 | 35 jóvenes estudiantes de la educación superior. | 46% | Memorandum N°74/2025 solicitud de Pago/Adjunto lista detallada de beneficiarios. | |||||||||||||||||||
62 | |||||||||||||||||||||||||
63 | 3.5 Contrataciones realizadas. 3.5 Tembijoguapyrã Jejapopyre | ||||||||||||||||||||||||
64 | ID Mba'ékuaarã | Objeto. Mba'e / Pururepy | Fecha de Contrato. Ñe'ẽme'ẽ Arange. | Valor del Contrato. Ñe'ẽme'ẽ Repykue | Proveedor Adjudicado. Mba'erepyme'ẽhára Ojeiporavova'ekue | Estado (Ejecución - Finiquitado). Oĩháicha (Ojejapo - oñemohu'ãma) | Evidencia (Enlace Ley 5282/14). Techaukapy (Léi 5282/14 Joajuha) | ||||||||||||||||||
65 | 478.799 | Servicio de limpieza para dependencias de la SNJ | 27/11/2025 | 103.335.624 | ACTICOM S.A. | En ejecución | Enlace al portal DNCP – Ley 5282/14 | ||||||||||||||||||
66 | 478.804 | Adquisición de seguros para vehículos de la SNJ | 28/11/2025 | 26.224.500 | PANAL S.A. | En ejecución | Enlace al portal DNCP – Ley 5282/14 | ||||||||||||||||||
67 | 478.951 | Mantenimiento de vehículos para la SNJ | 1/12/2025 | 150.000.000 | YCUA PORA S.A. | En ejecución | Enlace al portal DNCP – Ley 5282/14 | ||||||||||||||||||
68 | 3.6 Ejecución Financiera. 3.6 Tetãviru Jeporu. | ||||||||||||||||||||||||
69 | Objeto de Gasto. Pururepy Mohendaha | Descripción. Mba'épa. | Presupuestado. Viru jeporurã | Ejecutado. Ojeporúmava | Saldos. Viru hembýva | Evidencia/Techaukapy | |||||||||||||||||||
70 | ACTIVIDAD 17 | ||||||||||||||||||||||||
71 | 100 | SERVICIOS PERSONALES | #REF! | #REF! | #REF! | Listado de Ejecución presupuestaria a la fecha correspondiente al periodo octubre a diciembre - 2025 | |||||||||||||||||||
72 | 110 | REMUNERACIONES BÁSICAS | #REF! | #REF! | #REF! | ||||||||||||||||||||
73 | 111 | SUELDOS | #REF! | #REF! | #REF! | ||||||||||||||||||||
74 | 113 | GASTOS DE REPRESENTACIÓN | #REF! | #REF! | #REF! | ||||||||||||||||||||
75 | 114 | AGUINALDO | #REF! | #REF! | #REF! | ||||||||||||||||||||
76 | 120 | REMUNERACIONES TEMPORALES | #REF! | #REF! | #REF! | ||||||||||||||||||||
77 | 123 | REMUNERACIÓN EXTRAORDINARIA | #REF! | #REF! | #REF! | ||||||||||||||||||||
78 | 125 | REMUNERACIÓN ADICIONAL | #REF! | #REF! | #REF! | ||||||||||||||||||||
79 | 130 | ASIGNACIONES COMPLEMENTARIAS | #REF! | #REF! | #REF! | ||||||||||||||||||||
80 | 131 | SUBSIDIO FAMILIAR | #REF! | #REF! | #REF! | ||||||||||||||||||||
81 | 133 | BONIFICACIONES | #REF! | #REF! | #REF! | ||||||||||||||||||||
82 | 137 | GRATIFICACIONES ESPECIALES | #REF! | #REF! | #REF! | ||||||||||||||||||||
83 | 140 | PERSONAL CONTRATADO | #REF! | #REF! | #REF! | ||||||||||||||||||||
84 | 141 | CONTRATACIÓN DE PERSONAL TÉCNICO | #REF! | #REF! | #REF! | ||||||||||||||||||||
85 | 144 | JORNALES | #REF! | #REF! | #REF! | ||||||||||||||||||||
86 | 145 | HONORARIOS PROFESIONALES | #REF! | #REF! | #REF! | ||||||||||||||||||||
87 | 190 | OTROS GASTOS DEL PERSONAL | #REF! | #REF! | #REF! | ||||||||||||||||||||
88 | 191 | SUBSIDIO PARA LA SALUD | #REF! | #REF! | #REF! | ||||||||||||||||||||
89 | 199 | OTROS GASTOS DEL PERSONAL | #REF! | #REF! | #REF! | ||||||||||||||||||||
90 | 200 | SERVICIOS NO PERSONALES | #REF! | #REF! | #REF! | ||||||||||||||||||||
91 | 210 | SERVICIOS BÁSICOS | #REF! | #REF! | #REF! | ||||||||||||||||||||
92 | 211 | ENERGÍA ELÉCTRICA | #REF! | #REF! | #REF! | ||||||||||||||||||||
93 | 212 | AGUA | #REF! | #REF! | #REF! | ||||||||||||||||||||
94 | 214 | TELÉFONOS, TELEFAX Y OTROS SERVICIOS DE TELECOMUNICACIONES | - | #REF! | #REF! | ||||||||||||||||||||
95 | 220 | TRANSPORTE Y ALMACENAJE | #REF! | #REF! | #REF! | ||||||||||||||||||||
96 | 221 | TRANSPORTE | #REF! | #REF! | #REF! | ||||||||||||||||||||
97 | 230 | PASAJES Y VIÁTICOS | #REF! | #REF! | #REF! | ||||||||||||||||||||
98 | 231 | PASAJES | #REF! | #REF! | #REF! | ||||||||||||||||||||
99 | 232 | VIÁTICOS Y MOVILIDAD | #REF! | #REF! | #REF! | ||||||||||||||||||||
100 | 239 | PASAJES Y VIÁTICOS VARIOS | #REF! | #REF! | #REF! | ||||||||||||||||||||
101 | 240 | GASTOS POR SERVICIOS DE ASEO, MANTENIMIENTO Y REPARACIONES | #REF! | #REF! | #REF! | ||||||||||||||||||||
102 | 242 | MANT. Y REP. MENORES EDIFICIOS Y LOCALES | #REF! | #REF! | #REF! | ||||||||||||||||||||
103 | 243 | MANT. Y REP. MENORES DE MAQUINARIAS Y EQUIPOS | #REF! | #REF! | #REF! | ||||||||||||||||||||