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1 | ||||||||||||||||||||||||||
2 | TÍTULO | NOMBRE CORTO | DESCRIPCIÓN | |||||||||||||||||||||||
3 | Objetivos y metas institucionales | a69_f04 | La información deberá corresponder con las áreas o unidades ejecutoras del gasto que forman parte del sujeto obligado, para cada una de éstas se publicarán sus metas y objetivos vinculados a los programas operativos, presupuestarios, sectoriales, regionales institucionales, especiales, de trabajo y/o anuales en términos de la normatividad aplicable. | |||||||||||||||||||||||
4 | Tabla Campos | |||||||||||||||||||||||||
5 | Ejercicio | Fecha de inicio del periodo que se informa | Fecha de término del periodo que se informa | Denominación del área | Descripción breve y clara de cada objetivo institucional | Indicadores y metas asociados a cada objetivo Tabla_349773 | Hipervínculo al documento del o los programas operativos, presupuestarios, sectoriales, entre otros | Área(s) responsable(s) que genera(n), posee(n), publica(n) y actualizan la información | Fecha de validación | Fecha de Actualización | Nota | |||||||||||||||
6 | 2019 | 1/1/2019 | 12/31/2019 | Consejeros Electorales | Vigilar el cumplimiento de las disposiciones constitucionales y legales en materia electoral, promover la cultura política democrática, así como velar porque los principios de certeza, legalidad, independencia, imparcialidad, máxima publicidad, objetividad y profesionalismo guíen todas las actividades del Instituto. | 1 | http://201.161.66.31/images/Transparencia/sipot2019/CONSEJEROS2.pdf | Consejeros Electorales y Dirección Ejecutiva de Administración | 3/31/2019 | 3/31/2019 | ||||||||||||||||
7 | 2019 | 1/1/2019 | 12/31/2019 | Consejeros Electorales | Vigilar el cumplimiento de las disposiciones constitucionales y legales en materia electoral, promover la cultura política democrática, así como velar porque los principios de certeza, legalidad, independencia, imparcialidad, máxima publicidad, objetividad y profesionalismo guíen todas las actividades del Instituto. | 2 | http://201.161.66.31/images/Transparencia/sipot2019/CONSEJEROS2.pdf | Consejeros Electorales y Dirección Ejecutiva de Administración | 3/31/2019 | 3/31/2019 | ||||||||||||||||
8 | 2019 | 1/1/2019 | 12/31/2019 | Consejeros Electorales | Vigilar el cumplimiento de las disposiciones constitucionales y legales en materia electoral, promover la cultura política democrática, así como velar porque los principios de certeza, legalidad, independencia, imparcialidad, máxima publicidad, objetividad y profesionalismo guíen todas las actividades del Instituto. | 3 | http://201.161.66.31/images/Transparencia/sipot2019/CONSEJEROS2.pdf | Consejeros Electorales y Dirección Ejecutiva de Administración | 3/31/2019 | 3/31/2019 | ||||||||||||||||
9 | 2019 | 1/1/2019 | 12/31/2019 | Consejeros Electorales | Vigilar el cumplimiento de las disposiciones constitucionales y legales en materia electoral, promover la cultura política democrática, así como velar porque los principios de certeza, legalidad, independencia, imparcialidad, máxima publicidad, objetividad y profesionalismo guíen todas las actividades del Instituto. | 4 | http://201.161.66.31/images/Transparencia/sipot2019/CONSEJEROS2.pdf | Consejeros Electorales y Dirección Ejecutiva de Administración | 3/31/2019 | 3/31/2019 | ||||||||||||||||
10 | 2019 | 1/1/2019 | 12/31/2019 | Consejeros Electorales | Vigilar el cumplimiento de las disposiciones constitucionales y legales en materia electoral, promover la cultura política democrática, así como velar porque los principios de certeza, legalidad, independencia, imparcialidad, máxima publicidad, objetividad y profesionalismo guíen todas las actividades del Instituto. | 5 | http://201.161.66.31/images/Transparencia/sipot2019/CONSEJEROS2.pdf | Consejeros Electorales y Dirección Ejecutiva de Administración | 3/31/2019 | 3/31/2019 | ||||||||||||||||
11 | 2019 | 1/1/2019 | 12/31/2019 | Consejeros Electorales | Vigilar el cumplimiento de las disposiciones constitucionales y legales en materia electoral, promover la cultura política democrática, así como velar porque los principios de certeza, legalidad, independencia, imparcialidad, máxima publicidad, objetividad y profesionalismo guíen todas las actividades del Instituto. | 6 | http://201.161.66.31/images/Transparencia/sipot2019/CONSEJEROS1.pdf | Consejeros Electorales y Dirección Ejecutiva de Administración | 3/31/2019 | 3/31/2019 | ||||||||||||||||
12 | 2019 | 1/1/2019 | 12/31/2019 | Consejeros Electorales | Vigilar el cumplimiento de las disposiciones constitucionales y legales en materia electoral, promover la cultura política democrática, así como velar porque los principios de certeza, legalidad, independencia, imparcialidad, máxima publicidad, objetividad y profesionalismo guíen todas las actividades del Instituto. | 7 | http://201.161.66.31/images/Transparencia/sipot2019/CONSEJEROS1.pdf | Consejeros Electorales y Dirección Ejecutiva de Administración | 3/31/2019 | 3/31/2019 | ||||||||||||||||
13 | 2019 | 1/1/2019 | 12/31/2019 | Consejeros Electorales | Vigilar el cumplimiento de las disposiciones constitucionales y legales en materia electoral, promover la cultura política democrática, así como velar porque los principios de certeza, legalidad, independencia, imparcialidad, máxima publicidad, objetividad y profesionalismo guíen todas las actividades del Instituto. | 8 | http://201.161.66.31/images/Transparencia/sipot2019/CONSEJEROS1.pdf | Consejeros Electorales y Dirección Ejecutiva de Administración | 3/31/2019 | 3/31/2019 | ||||||||||||||||
14 | 2019 | 1/1/2019 | 12/31/2019 | Consejeros Electorales | Vigilar el cumplimiento de las disposiciones constitucionales y legales en materia electoral, promover la cultura política democrática, así como velar porque los principios de certeza, legalidad, independencia, imparcialidad, máxima publicidad, objetividad y profesionalismo guíen todas las actividades del Instituto. | 9 | http://201.161.66.31/images/Transparencia/sipot2019/CONSEJEROS1.pdf | Consejeros Electorales y Dirección Ejecutiva de Administración | 3/31/2019 | 3/31/2019 | ||||||||||||||||
15 | 2019 | 1/1/2019 | 12/31/2019 | Consejeros Electorales | Vigilar el cumplimiento de las disposiciones constitucionales y legales en materia electoral, promover la cultura política democrática, así como velar porque los principios de certeza, legalidad, independencia, imparcialidad, máxima publicidad, objetividad y profesionalismo guíen todas las actividades del Instituto. | 10 | http://201.161.66.31/images/Transparencia/sipot2019/CONSEJEROS1.pdf | Consejeros Electorales y Dirección Ejecutiva de Administración | 3/31/2019 | 3/31/2019 | ||||||||||||||||
16 | 2019 | 1/1/2019 | 12/31/2019 | Consejeros Electorales | Vigilar el cumplimiento de las disposiciones constitucionales y legales en materia electoral, promover la cultura política democrática, así como velar porque los principios de certeza, legalidad, independencia, imparcialidad, máxima publicidad, objetividad y profesionalismo guíen todas las actividades del Instituto. | 11 | http://201.161.66.31/images/Transparencia/sipot2019/CONSEJEROS1.pdf | Consejeros Electorales y Dirección Ejecutiva de Administración | 3/31/2019 | 3/31/2019 | ||||||||||||||||
17 | 2019 | 1/1/2019 | 12/31/2019 | Consejeros Electorales | Vigilar el cumplimiento de las disposiciones constitucionales y legales en materia electoral, promover la cultura política democrática, así como velar porque los principios de certeza, legalidad, independencia, imparcialidad, máxima publicidad, objetividad y profesionalismo guíen todas las actividades del Instituto. | 12 | http://201.161.66.31/images/Transparencia/sipot2019/CONSEJEROS1.pdf | Consejeros Electorales y Dirección Ejecutiva de Administración | 3/31/2019 | 3/31/2019 | ||||||||||||||||
18 | 2019 | 1/1/2019 | 12/31/2019 | Órgano Interno de Control | Verificar que el ejercicio del gasto del Instituto se realice conforme a la normatividad aplicable, los programas aprobados y montos autorizados. | 13 | http://201.161.66.31/images/Transparencia/sipot2019/OICPOA1.pdf | Órgano Interno de Control y Dirección Ejecutiva de Administración | 3/31/2019 | 3/31/2019 | ||||||||||||||||
19 | 2019 | 1/1/2019 | 12/31/2019 | Órgano Interno de Control | Verificar que el ejercicio del gasto del Instituto se realice conforme a la normatividad aplicable, los programas aprobados y montos autorizados. | 14 | http://201.161.66.31/images/Transparencia/sipot2019/OICPOA1.pdf | Órgano Interno De Control Y Dirección Ejecutiva De Administración | 3/31/2019 | 3/31/2019 | ||||||||||||||||
20 | 2019 | 1/1/2019 | 12/31/2019 | Órgano Interno de Control | Verificar que el ejercicio del gasto del Instituto se realice conforme a la normatividad aplicable, los programas aprobados y montos autorizados. | 15 | http://201.161.66.31/images/Transparencia/sipot2019/OICPOA1.pdf | Órgano Interno De Control Y Dirección Ejecutiva De Administración | 3/31/2019 | 3/31/2019 | ||||||||||||||||
21 | 2019 | 1/1/2019 | 12/31/2019 | Órgano Interno de Control | Verificar que el ejercicio del gasto del Instituto se realice conforme a la normatividad aplicable, los programas aprobados y montos autorizados. | 16 | http://201.161.66.31/images/Transparencia/sipot2019/OICPOA1.pdf | Órgano Interno De Control Y Dirección Ejecutiva De Administración | 3/31/2019 | 3/31/2019 | ||||||||||||||||
22 | 2019 | 1/1/2019 | 12/31/2019 | Órgano Interno de Control | Verificar que el ejercicio del gasto del Instituto se realice conforme a la normatividad aplicable, los programas aprobados y montos autorizados. | 17 | http://201.161.66.31/images/Transparencia/sipot2019/OICPOA1.pdf | Órgano Interno De Control Y Dirección Ejecutiva De Administración | 3/31/2019 | 3/31/2019 | ||||||||||||||||
23 | 2019 | 1/1/2019 | 12/31/2019 | Órgano Interno de Control | Verificar que el ejercicio del gasto del Instituto se realice conforme a la normatividad aplicable, los programas aprobados y montos autorizados. | 18 | http://201.161.66.31/images/Transparencia/sipot2019/OICPOA1.pdf | Órgano Interno De Control Y Dirección Ejecutiva De Administración | 3/31/2019 | 3/31/2019 | ||||||||||||||||
24 | 2019 | 1/1/2019 | 12/31/2019 | Órgano Interno de Control | Verificar que el ejercicio del gasto del Instituto se realice conforme a la normatividad aplicable, los programas aprobados y montos autorizados. | 19 | http://201.161.66.31/images/Transparencia/sipot2019/OICPOA1.pdf | Órgano Interno De Control Y Dirección Ejecutiva De Administración | 3/31/2019 | 3/31/2019 | ||||||||||||||||
25 | 2019 | 1/1/2019 | 12/31/2019 | Órgano Interno de Control | Verificar que el ejercicio del gasto del Instituto se realice conforme a la normatividad aplicable, los programas aprobados y montos autorizados. | 20 | http://201.161.66.31/images/Transparencia/sipot2019/OICPOA1.pdf | Órgano Interno De Control Y Dirección Ejecutiva De Administración | 3/31/2019 | 3/31/2019 | ||||||||||||||||
26 | 2019 | 1/1/2019 | 12/31/2019 | Órgano Interno de Control | Verificar que el ejercicio del gasto del Instituto se realice conforme a la normatividad aplicable, los programas aprobados y montos autorizados. | 21 | http://201.161.66.31/images/Transparencia/sipot2019/OICPOA1.pdf | Órgano Interno De Control Y Dirección Ejecutiva De Administración | 3/31/2019 | 3/31/2019 | ||||||||||||||||
27 | 2019 | 1/1/2019 | 12/31/2019 | Órgano Interno de Control | Verificar que el ejercicio del gasto del Instituto se realice conforme a la normatividad aplicable, los programas aprobados y montos autorizados. | 22 | http://201.161.66.31/images/Transparencia/sipot2019/OICPOA1.pdf | Órgano Interno De Control Y Dirección Ejecutiva De Administración | 3/31/2019 | 3/31/2019 | ||||||||||||||||
28 | 2019 | 1/1/2019 | 12/31/2019 | Órgano Interno de Control | Verificar que el ejercicio del gasto del Instituto se realice conforme a la normatividad aplicable, los programas aprobados y montos autorizados. | 23 | http://201.161.66.31/images/Transparencia/sipot2019/OICPOA1.pdf | Órgano Interno De Control Y Dirección Ejecutiva De Administración | 3/31/2019 | 3/31/2019 | ||||||||||||||||
29 | 2019 | 1/1/2019 | 12/31/2019 | Órgano Interno de Control | Verificar que el ejercicio del gasto del Instituto se realice conforme a la normatividad aplicable, los programas aprobados y montos autorizados. | 24 | http://201.161.66.31/images/Transparencia/sipot2019/OICPOA1.pdf | Órgano Interno De Control Y Dirección Ejecutiva De Administración | 3/31/2019 | 3/31/2019 | ||||||||||||||||
30 | 2019 | 1/1/2019 | 12/31/2019 | Órgano Interno de Control | Coadyuvar en el combate a la corrupción atendiendo los reclamos en favor de un gobierno con mayor capacidad de satisfacer las necesidades sociales, aprovechando eficazmente los recursos a disposición del Instituto y recobrando la credibilidad y confianza hacia el | 25 | http://201.161.66.31/images/Transparencia/sipot2019/OICPOA2.pdf | Órgano Interno De Control Y Dirección Ejecutiva De Administración | 3/31/2019 | 3/31/2019 | ||||||||||||||||
31 | 2019 | 1/1/2019 | 12/31/2019 | Órgano Interno de Control | Coadyuvar en el combate a la corrupción atendiendo los reclamos en favor de un gobierno con mayor capacidad de satisfacer las necesidades sociales, aprovechando eficazmente los recursos a disposición del Instituto y recobrando la credibilidad y confianza hacia el | 26 | http://201.161.66.31/images/Transparencia/sipot2019/OICPOA2.pdf | Órgano Interno De Control Y Dirección Ejecutiva De Administración | 3/31/2019 | 3/31/2019 | ||||||||||||||||
32 | 2019 | 1/1/2019 | 12/31/2019 | Órgano Interno de Control | Coadyuvar en el combate a la corrupción atendiendo los reclamos en favor de un gobierno con mayor capacidad de satisfacer las necesidades sociales, aprovechando eficazmente los recursos a disposición del Instituto y recobrando la credibilidad y confianza hacia el | 27 | http://201.161.66.31/images/Transparencia/sipot2019/OICPOA2.pdf | Órgano Interno De Control Y Dirección Ejecutiva De Administración | 3/31/2019 | 3/31/2019 | ||||||||||||||||
33 | 2019 | 1/1/2019 | 12/31/2019 | Órgano Interno de Control | Coadyuvar en el combate a la corrupción atendiendo los reclamos en favor de un gobierno con mayor capacidad de satisfacer las necesidades sociales, aprovechando eficazmente los recursos a disposición del Instituto y recobrando la credibilidad y confianza hacia el | 28 | http://201.161.66.31/images/Transparencia/sipot2019/OICPOA2.pdf | Órgano Interno De Control Y Dirección Ejecutiva De Administración | 3/31/2019 | 3/31/2019 | ||||||||||||||||
34 | 2019 | 1/1/2019 | 12/31/2019 | Órgano Interno de Control | Coadyuvar en el combate a la corrupción atendiendo los reclamos en favor de un gobierno con mayor capacidad de satisfacer las necesidades sociales, aprovechando eficazmente los recursos a disposición del Instituto y recobrando la credibilidad y confianza hacia el | 29 | http://201.161.66.31/images/Transparencia/sipot2019/OICPOA2.pdf | Órgano Interno De Control Y Dirección Ejecutiva De Administración | 3/31/2019 | 3/31/2019 | ||||||||||||||||
35 | 2019 | 1/1/2019 | 12/31/2019 | Órgano Interno de Control | Coadyuvar en el combate a la corrupción atendiendo los reclamos en favor de un gobierno con mayor capacidad de satisfacer las necesidades sociales, aprovechando eficazmente los recursos a disposición del Instituto y recobrando la credibilidad y confianza hacia el | 30 | http://201.161.66.31/images/Transparencia/sipot2019/OICPOA2.pdf | Órgano Interno De Control Y Dirección Ejecutiva De Administración | 3/31/2019 | 3/31/2019 | ||||||||||||||||
36 | 2019 | 1/1/2019 | 12/31/2019 | Órgano Interno de Control | Coadyuvar en el combate a la corrupción atendiendo los reclamos en favor de un gobierno con mayor capacidad de satisfacer las necesidades sociales, aprovechando eficazmente los recursos a disposición del Instituto y recobrando la credibilidad y confianza hacia el | 31 | http://201.161.66.31/images/Transparencia/sipot2019/OICPOA2.pdf | Órgano Interno De Control Y Dirección Ejecutiva De Administración | 3/31/2019 | 3/31/2019 | ||||||||||||||||
37 | 2019 | 1/1/2019 | 12/31/2019 | Órgano Interno de Control | Coadyuvar en el combate a la corrupción atendiendo los reclamos en favor de un gobierno con mayor capacidad de satisfacer las necesidades sociales, aprovechando eficazmente los recursos a disposición del Instituto y recobrando la credibilidad y confianza hacia el | 32 | http://201.161.66.31/images/Transparencia/sipot2019/OICPOA2.pdf | Órgano Interno De Control Y Dirección Ejecutiva De Administración | 3/31/2019 | 3/31/2019 | ||||||||||||||||
38 | 2019 | 1/1/2019 | 12/31/2019 | Órgano Interno de Control | Mantener actualizada la información correspondiente de la evolución patrimonial, de declaración de intereses y constancia de presentación de declaración fiscal. | 33 | http://201.161.66.31/images/Transparencia/sipot2019/OIC3.pdf | Órgano Interno De Control Y Dirección Ejecutiva De Administración | 3/31/2019 | 3/31/2019 | ||||||||||||||||
39 | 2019 | 1/1/2019 | 12/31/2019 | Órgano Interno de Control | Mantener actualizada la información correspondiente de la evolución patrimonial, de declaración de intereses y constancia de presentación de declaración fiscal. | 34 | http://201.161.66.31/images/Transparencia/sipot2019/OIC3.pdf | Órgano Interno De Control Y Dirección Ejecutiva De Administración | 3/31/2019 | 3/31/2019 | ||||||||||||||||
40 | 2019 | 1/1/2019 | 12/31/2019 | Órgano Interno de Control | Mantener actualizada la información correspondiente de la evolución patrimonial, de declaración de intereses y constancia de presentación de declaración fiscal. | 35 | http://201.161.66.31/images/Transparencia/sipot2019/OIC3.pdf | Órgano Interno De Control Y Dirección Ejecutiva De Administración | 3/31/2019 | 3/31/2019 | ||||||||||||||||
41 | 2019 | 1/1/2019 | 12/31/2019 | Secretaría Ejecutiva | Establecer un vínculo sustancial con los Partidos Políticos, Órganos Desconcentrados e Instituto Nacional Electoral, vigilando el cumplimiento de las disposiciones legales y acuerdos aprobados por el Consejo General. | 36 | http://201.161.66.31/images/Transparencia/sipot2019/1.POASECRETARIA2019.pdf | Secretaria Ejecutiva y Dirección Ejecutiva de Administración | 3/31/2019 | 3/31/2019 | ||||||||||||||||
42 | 2019 | 1/1/2019 | 12/31/2019 | Secretaría Ejecutiva | Establecer un vínculo sustancial con los Partidos Políticos, Órganos Desconcentrados e Instituto Nacional Electoral, vigilando el cumplimiento de las disposiciones legales y acuerdos aprobados por el Consejo General. | 37 | http://201.161.66.31/images/Transparencia/sipot2019/1.POASECRETARIA2019.pdf | Secretaria Ejecutiva y Dirección Ejecutiva de Administración | 3/31/2019 | 3/31/2019 | ||||||||||||||||
43 | 2019 | 1/1/2019 | 12/31/2019 | Secretaría Ejecutiva | Establecer un vínculo sustancial con los Partidos Políticos, Órganos Desconcentrados e Instituto Nacional Electoral, vigilando el cumplimiento de las disposiciones legales y acuerdos aprobados por el Consejo General. | 38 | http://201.161.66.31/images/Transparencia/sipot2019/1.POASECRETARIA2019.pdf | Secretaria Ejecutiva y Dirección Ejecutiva de Administración | 3/31/2019 | 3/31/2019 | ||||||||||||||||
44 | 2019 | 1/1/2019 | 12/31/2019 | Secretaría Ejecutiva | Establecer un vínculo sustancial con los Partidos Políticos, Órganos Desconcentrados e Instituto Nacional Electoral, vigilando el cumplimiento de las disposiciones legales y acuerdos aprobados por el Consejo General. | 39 | http://201.161.66.31/images/Transparencia/sipot2019/1.POASECRETARIA2019.pdf | Secretaria Ejecutiva y Dirección Ejecutiva de Administración | 3/31/2019 | 3/31/2019 | ||||||||||||||||
45 | 2019 | 1/1/2019 | 12/31/2019 | Secretaría Ejecutiva | Establecer un vínculo sustancial con los Partidos Políticos, Órganos Desconcentrados e Instituto Nacional Electoral, vigilando el cumplimiento de las disposiciones legales y acuerdos aprobados por el Consejo General. | 40 | http://201.161.66.31/images/Transparencia/sipot2019/1.POASECRETARIA2019.pdf | Secretaria Ejecutiva y Dirección Ejecutiva de Administración | 3/31/2019 | 3/31/2019 | ||||||||||||||||
46 | 2019 | 1/1/2019 | 12/31/2019 | Secretaría Ejecutiva | Establecer un vínculo sustancial con los Partidos Políticos, Órganos Desconcentrados e Instituto Nacional Electoral, vigilando el cumplimiento de las disposiciones legales y acuerdos aprobados por el Consejo General. | 41 | http://201.161.66.31/images/Transparencia/sipot2019/1.POASECRETARIA2019.pdf | Secretaria Ejecutiva y Dirección Ejecutiva de Administración | 3/31/2019 | 3/31/2019 | ||||||||||||||||
47 | 2019 | 1/1/2019 | 12/31/2019 | Secretaría Ejecutiva | Establecer un vínculo sustancial con los Partidos Políticos, Órganos Desconcentrados e Instituto Nacional Electoral, vigilando el cumplimiento de las disposiciones legales y acuerdos aprobados por el Consejo General. | 42 | http://201.161.66.31/images/Transparencia/sipot2019/1.POASECRETARIA2019.pdf | Secretaria Ejecutiva y Dirección Ejecutiva de Administración | 3/31/2019 | 3/31/2019 | ||||||||||||||||
48 | 2019 | 1/1/2019 | 12/31/2019 | Secretaría Ejecutiva | Área de apoyo en la Secretaría Ejecutiva, responsable de la recepción de todo tipo de documentación que ingrese al Instituto, llevando a cabo la identificación, clasificación y remisión a las áreas correspondientes, contando con un registro mediante Libro de Gobierno, teniendo a su disponibilidad un archivo físico. | 43 | http://201.161.66.31/images/Transparencia/sipot2019/2.POASECRETARIA19.pdf | Secretaria Ejecutiva y Dirección Ejecutiva de Administración | 3/31/2019 | 3/31/2019 | ||||||||||||||||
49 | 2019 | 1/1/2019 | 12/31/2019 | Secretaría Ejecutiva | Área de apoyo en la Secretaría Ejecutiva, responsable de la recepción de todo tipo de documentación que ingrese al Instituto, llevando a cabo la identificación, clasificación y remisión a las áreas correspondientes, contando con un registro mediante Libro de Gobierno, teniendo a su disponibilidad un archivo físico. | 44 | http://201.161.66.31/images/Transparencia/sipot2019/2.POASECRETARIA19.pdf | Secretaria Ejecutiva y Dirección Ejecutiva de Administración | 3/31/2019 | 3/31/2019 | ||||||||||||||||
50 | 2019 | 1/1/2019 | 12/31/2019 | Secretaría Ejecutiva | Área de apoyo en la Secretaría Ejecutiva, responsable de la recepción de todo tipo de documentación que ingrese al Instituto, llevando a cabo la identificación, clasificación y remisión a las áreas correspondientes, contando con un registro mediante Libro de Gobierno, teniendo a su disponibilidad un archivo físico. | 45 | http://201.161.66.31/images/Transparencia/sipot2019/2.POASECRETARIA19.pdf | Secretaria Ejecutiva y Dirección Ejecutiva de Administración | 3/31/2019 | 3/31/2019 | ||||||||||||||||
51 | 2019 | 1/1/2019 | 12/31/2019 | Secretaría Ejecutiva | Dar cumplimiento a lo establecido en el Artículo 3 del reglamento de oficialía electoral del Instituto Estatal Electoral y atender las solicitudes para la realización de las Oficialías Electorales que se requieren. | 46 | http://201.161.66.31/images/Transparencia/sipot2019/3.POA2019PrimerTrimestreOficialíaElectoral.pdf | Secretaria Ejecutiva y Dirección Ejecutiva de Administración | 3/31/2019 | 3/31/2019 | ||||||||||||||||
52 | 2019 | 1/1/2019 | 12/31/2019 | Secretaría Ejecutiva | Dar cumplimiento a lo establecido en el Artículo 3 del reglamento de oficialía electoral del Instituto Estatal Electoral y atender las solicitudes para la realización de las Oficialías Electorales que se requieren. | 47 | http://201.161.66.31/images/Transparencia/sipot2019/3.POA2019PrimerTrimestreOficialíaElectoral.pdf | Secretaria Ejecutiva y Dirección Ejecutiva de Administración | 3/31/2019 | 3/31/2019 | ||||||||||||||||
53 | 2019 | 1/1/2019 | 12/31/2019 | Secretaría Ejecutiva | Dar cumplimiento a lo establecido en el Artículo 3 del reglamento de oficialía electoral del Instituto Estatal Electoral y atender las solicitudes para la realización de las Oficialías Electorales que se requieren. | 48 | http://201.161.66.31/images/Transparencia/sipot2019/3.POA2019PrimerTrimestreOficialíaElectoral.pdf | Secretaria Ejecutiva y Dirección Ejecutiva de Administración | 3/31/2019 | 3/31/2019 | ||||||||||||||||
54 | 2019 | 1/1/2019 | 12/31/2019 | Secretaría Ejecutiva | Lograr la eficiencia en la administración documental del IEEH. | 49 | http://201.161.66.31/images/Transparencia/sipot2019/4.POA2019ArchivoGeneralprimertrimestre2019.pdf | Secretaria Ejecutiva y Dirección Ejecutiva de Administración | 3/31/2019 | 3/31/2019 | ||||||||||||||||
55 | 2019 | 1/1/2019 | 12/31/2019 | Secretaría Ejecutiva | Lograr la eficiencia en la administración documental del IEEH. | 50 | http://201.161.66.31/images/Transparencia/sipot2019/4.POA2019ArchivoGeneralprimertrimestre2019.pdf | Secretaria Ejecutiva y Dirección Ejecutiva de Administración | 3/31/2019 | 3/31/2019 | ||||||||||||||||
56 | 2019 | 1/1/2019 | 12/31/2019 | Secretaría Ejecutiva | Lograr la eficiencia en la administración documental del IEEH. | 51 | http://201.161.66.31/images/Transparencia/sipot2019/4.POA2019ArchivoGeneralprimertrimestre2019.pdf | Secretaria Ejecutiva y Dirección Ejecutiva de Administración | 3/31/2019 | 3/31/2019 | ||||||||||||||||
57 | 2019 | 1/1/2019 | 12/31/2019 | Dirección Ejecutiva de Administración | Transparentar la Información mediante el cumplimiento de la normatividad de los órganos fiscalizadores; Organizar y dirigir la administración de los recursos financieros optimizando el uso de los mismos y atendiendo las necesidades de las áreas que conforman el Instituto Estatal Electoral de Hidalgo. | 52 | http://201.161.66.31/images/Transparencia/sipot2019/3.Conta1ERTRIM-POA2019.pdf | Dirección Ejecutiva de Administración | 3/31/2019 | 3/31/2019 | ||||||||||||||||
58 | 2019 | 1/1/2019 | 12/31/2019 | Dirección Ejecutiva de Administración | Transparentar la Información mediante el cumplimiento de la normatividad de los órganos fiscalizadores; Organizar y dirigir la administración de los recursos financieros optimizando el uso de los mismos y atendiendo las necesidades de las áreas que conforman el Instituto Estatal Electoral de Hidalgo. | 53 | http://201.161.66.31/images/Transparencia/sipot2019/3.Conta1ERTRIM-POA2019.pdf | Dirección Ejecutiva de Administración | 3/31/2019 | 3/31/2019 | ||||||||||||||||
59 | 2019 | 1/1/2019 | 12/31/2019 | Dirección Ejecutiva de Administración | Transparentar la Información mediante el cumplimiento de la normatividad de los órganos fiscalizadores; Organizar y dirigir la administración de los recursos financieros optimizando el uso de los mismos y atendiendo las necesidades de las áreas que conforman el Instituto Estatal Electoral de Hidalgo. | 54 | http://201.161.66.31/images/Transparencia/sipot2019/3.Conta1ERTRIM-POA2019.pdf | Dirección Ejecutiva de Administración | 3/31/2019 | 3/31/2019 | ||||||||||||||||
60 | 2019 | 1/1/2019 | 12/31/2019 | Dirección Ejecutiva de Administración | Transparentar la Información mediante el cumplimiento de la normatividad de los órganos fiscalizadores; Organizar y dirigir la administración de los recursos financieros optimizando el uso de los mismos y atendiendo las necesidades de las áreas que conforman el Instituto Estatal Electoral de Hidalgo. | 55 | http://201.161.66.31/images/Transparencia/sipot2019/3.Conta1ERTRIM-POA2019.pdf | Dirección Ejecutiva de Administración | 3/31/2019 | 3/31/2019 | ||||||||||||||||
61 | 2019 | 1/1/2019 | 12/31/2019 | Dirección Ejecutiva de Administración | Transparentar la Información mediante el cumplimiento de la normatividad de los órganos fiscalizadores; Organizar y dirigir la administración de los recursos financieros optimizando el uso de los mismos y atendiendo las necesidades de las áreas que conforman el Instituto Estatal Electoral de Hidalgo. | 56 | http://201.161.66.31/images/Transparencia/sipot2019/3.Conta1ERTRIM-POA2019.pdf | Dirección Ejecutiva de Administración | 3/31/2019 | 3/31/2019 | ||||||||||||||||
62 | 2019 | 1/1/2019 | 12/31/2019 | Dirección Ejecutiva de Administración | Transparentar la Información mediante el cumplimiento de la normatividad de los órganos fiscalizadores; Organizar y dirigir la administración de los recursos financieros optimizando el uso de los mismos y atendiendo las necesidades de las áreas que conforman el Instituto Estatal Electoral de Hidalgo. | 57 | http://201.161.66.31/images/Transparencia/sipot2019/3.Conta1ERTRIM-POA2019.pdf | Dirección Ejecutiva de Administración | 3/31/2019 | 3/31/2019 | ||||||||||||||||
63 | 2019 | 1/1/2019 | 12/31/2019 | Dirección Ejecutiva de Administración | Transparentar la Información mediante el cumplimiento de la normatividad de los órganos fiscalizadores; Organizar y dirigir la administración de los recursos financieros optimizando el uso de los mismos y atendiendo las necesidades de las áreas que conforman el Instituto Estatal Electoral de Hidalgo. | 58 | http://201.161.66.31/images/Transparencia/sipot2019/3.Conta1ERTRIM-POA2019.pdf | Dirección Ejecutiva de Administración | 3/31/2019 | 3/31/2019 | ||||||||||||||||
64 | 2019 | 1/1/2019 | 12/31/2019 | Dirección Ejecutiva de Administración | Transparentar la Información mediante el cumplimiento de la normatividad de los órganos fiscalizadores; Organizar y dirigir la administración de los recursos financieros optimizando el uso de los mismos y atendiendo las necesidades de las áreas que conforman el Instituto Estatal Electoral de Hidalgo. | 59 | http://201.161.66.31/images/Transparencia/sipot2019/3.Conta1ERTRIM-POA2019.pdf | Dirección Ejecutiva de Administración | 3/31/2019 | 3/31/2019 | ||||||||||||||||
65 | 2019 | 1/1/2019 | 12/31/2019 | Dirección Ejecutiva de Administración | Transparentar la Información mediante el cumplimiento de la normatividad de los órganos fiscalizadores; Organizar y dirigir la administración de los recursos financieros optimizando el uso de los mismos y atendiendo las necesidades de las áreas que conforman el Instituto Estatal Electoral de Hidalgo. | 60 | http://201.161.66.31/images/Transparencia/sipot2019/3.Conta1ERTRIM-POA2019.pdf | Dirección Ejecutiva de Administración | 3/31/2019 | 3/31/2019 | ||||||||||||||||
66 | 2019 | 1/1/2019 | 12/31/2019 | Dirección Ejecutiva de Administración | Transparentar la Información mediante el cumplimiento de la normatividad de los órganos fiscalizadores; Organizar y dirigir la administración de los recursos financieros optimizando el uso de los mismos y atendiendo las necesidades de las áreas que conforman el Instituto Estatal Electoral de Hidalgo. | 61 | http://201.161.66.31/images/Transparencia/sipot2019/3.Conta1ERTRIM-POA2019.pdf | Dirección Ejecutiva de Administración | 3/31/2019 | 3/31/2019 | ||||||||||||||||
67 | 2019 | 1/1/2019 | 12/31/2019 | Dirección Ejecutiva de Administración | Transparentar la Información mediante el cumplimiento de la normatividad de los órganos fiscalizadores; Organizar y dirigir la administración de los recursos financieros optimizando el uso de los mismos y atendiendo las necesidades de las áreas que conforman el Instituto Estatal Electoral de Hidalgo. | 62 | http://201.161.66.31/images/Transparencia/sipot2019/3.Conta1ERTRIM-POA2019.pdf | Dirección Ejecutiva de Administración | 3/31/2019 | 3/31/2019 | ||||||||||||||||
68 | 2019 | 1/1/2019 | 12/31/2019 | Dirección Ejecutiva de Administración | Transparentar la Información mediante el cumplimiento de la normatividad de los órganos fiscalizadores; Organizar y dirigir la administración de los recursos financieros optimizando el uso de los mismos y atendiendo las necesidades de las áreas que conforman el Instituto Estatal Electoral de Hidalgo. | 63 | http://201.161.66.31/images/Transparencia/sipot2019/3.Conta1ERTRIM-POA2019.pdf | Dirección Ejecutiva de Administración | 3/31/2019 | 3/31/2019 | ||||||||||||||||
69 | 2019 | 1/1/2019 | 12/31/2019 | Dirección Ejecutiva de Administración | Transparentar la Información mediante el cumplimiento de la normatividad de los órganos fiscalizadores; Organizar y dirigir la administración de los recursos financieros optimizando el uso de los mismos y atendiendo las necesidades de las áreas que conforman el Instituto Estatal Electoral de Hidalgo. | 64 | http://201.161.66.31/images/Transparencia/sipot2019/3.Conta1ERTRIM-POA2019.pdf | Dirección Ejecutiva de Administración | 3/31/2019 | 3/31/2019 | ||||||||||||||||
70 | 2019 | 1/1/2019 | 12/31/2019 | Dirección Ejecutiva de Administración | Transparentar la Información mediante el cumplimiento de la normatividad de los órganos fiscalizadores; Organizar y dirigir la administración de los recursos financieros optimizando el uso de los mismos y atendiendo las necesidades de las áreas que conforman el Instituto Estatal Electoral de Hidalgo. | 65 | http://201.161.66.31/images/Transparencia/sipot2019/3.Conta1ERTRIM-POA2019.pdf | Dirección Ejecutiva de Administración | 3/31/2019 | 3/31/2019 | ||||||||||||||||
71 | 2019 | 1/1/2019 | 12/31/2019 | Dirección Ejecutiva de Administración | Transparentar la Información mediante el cumplimiento de la normatividad de los órganos fiscalizadores; Organizar y dirigir la administración de los recursos financieros optimizando el uso de los mismos y atendiendo las necesidades de las áreas que conforman el Instituto Estatal Electoral de Hidalgo. | 66 | http://201.161.66.31/images/Transparencia/sipot2019/3.Conta1ERTRIM-POA2019.pdf | Dirección Ejecutiva de Administración | 3/31/2019 | 3/31/2019 | ||||||||||||||||
72 | 2019 | 1/1/2019 | 12/31/2019 | Dirección Ejecutiva de Administración | Transparentar la Información mediante el cumplimiento de la normatividad de los órganos fiscalizadores; Organizar y dirigir la administración de los recursos financieros optimizando el uso de los mismos y atendiendo las necesidades de las áreas que conforman el Instituto Estatal Electoral de Hidalgo. | 67 | http://201.161.66.31/images/Transparencia/sipot2019/3.Conta1ERTRIM-POA2019.pdf | Dirección Ejecutiva de Administración | 3/31/2019 | 3/31/2019 | ||||||||||||||||
73 | 2019 | 1/1/2019 | 12/31/2019 | Dirección Ejecutiva de Administración | Contribuir a la integración de personal con perfil y/o conocimientos afines a los diversos cargos del Instituto mediante la capacitación y evaluación periódica. | 68 | http://201.161.66.31/images/Transparencia/sipot2019/3.Rec.Hum.1ERTRIM-POA2019.pdf | Dirección Ejecutiva de Administración | 3/31/2019 | 3/31/2019 | ||||||||||||||||
74 | 2019 | 1/1/2019 | 12/31/2019 | Dirección Ejecutiva de Administración | Contribuir a la integración de personal con perfil y/o conocimientos afines a los diversos cargos del Instituto mediante la capacitación y evaluación periódica. | 69 | http://201.161.66.31/images/Transparencia/sipot2019/3.Rec.Hum.1ERTRIM-POA2019.pdf | Dirección Ejecutiva de Administración | 3/31/2019 | 3/31/2019 | ||||||||||||||||
75 | 2019 | 1/1/2019 | 12/31/2019 | Dirección Ejecutiva de Administración | Contribuir a la integración de personal con perfil y/o conocimientos afines a los diversos cargos del Instituto mediante la capacitación y evaluación periódica. | 70 | http://201.161.66.31/images/Transparencia/sipot2019/3.Rec.Hum.1ERTRIM-POA2019.pdf | Dirección Ejecutiva de Administración | 3/31/2019 | 3/31/2019 | ||||||||||||||||
76 | 2019 | 1/1/2019 | 12/31/2019 | Dirección Ejecutiva de Administración | Contribuir a la integración de personal con perfil y/o conocimientos afines a los diversos cargos del Instituto mediante la capacitación y evaluación periódica. | 71 | http://201.161.66.31/images/Transparencia/sipot2019/3.Rec.Hum.1ERTRIM-POA2019.pdf | Dirección Ejecutiva de Administración | 3/31/2019 | 3/31/2019 | ||||||||||||||||
77 | 2019 | 1/1/2019 | 12/31/2019 | Dirección Ejecutiva de Administración | Contribuir a la integración de personal con perfil y/o conocimientos afines a los diversos cargos del Instituto mediante la capacitación y evaluación periódica. | 72 | http://201.161.66.31/images/Transparencia/sipot2019/3.Rec.Hum.1ERTRIM-POA2019.pdf | Dirección Ejecutiva de Administración | 3/31/2019 | 3/31/2019 | ||||||||||||||||
78 | 2019 | 1/1/2019 | 12/31/2019 | Dirección Ejecutiva de Administración | Se contribuye a la adquisición de bienes y/o servicios para la realización de funciones de las diferentes áreas del Instituto, apegados a la normatividad aplicable. | 73 | http://201.161.66.31/images/Transparencia/sipot2019/3.Rec.Mat.1ERTRIM-POA2019.pdf | Dirección Ejecutiva de Administración | 3/31/2019 | 3/31/2019 | ||||||||||||||||
79 | 2019 | 1/1/2019 | 12/31/2019 | Dirección Ejecutiva de Administración | Se contribuye a la adquisición de bienes y/o servicios para la realización de funciones de las diferentes áreas del Instituto, apegados a la normatividad aplicable. | 74 | http://201.161.66.31/images/Transparencia/sipot2019/3.Rec.Mat.1ERTRIM-POA2019.pdf | Dirección Ejecutiva de Administración | 3/31/2019 | 3/31/2019 | ||||||||||||||||
80 | 2019 | 1/1/2019 | 12/31/2019 | Dirección Ejecutiva de Administración | Se contribuye a la adquisición de bienes y/o servicios para la realización de funciones de las diferentes áreas del Instituto, apegados a la normatividad aplicable. | 75 | http://201.161.66.31/images/Transparencia/sipot2019/3.Rec.Mat.1ERTRIM-POA2019.pdf | Dirección Ejecutiva de Administración | 3/31/2019 | 3/31/2019 | ||||||||||||||||
81 | 2019 | 1/1/2019 | 12/31/2019 | Dirección Ejecutiva de Administración | Se contribuye a la adquisición de bienes y/o servicios para la realización de funciones de las diferentes áreas del Instituto, apegados a la normatividad aplicable. | 76 | http://201.161.66.31/images/Transparencia/sipot2019/3.Rec.Mat.1ERTRIM-POA2019.pdf | Dirección Ejecutiva de Administración | 3/31/2019 | 3/31/2019 | ||||||||||||||||
82 | 2019 | 1/1/2019 | 12/31/2019 | Dirección Ejecutiva de Administración | Se contribuye a la adquisición de bienes y/o servicios para la realización de funciones de las diferentes áreas del Instituto, apegados a la normatividad aplicable. | 77 | http://201.161.66.31/images/Transparencia/sipot2019/3.Rec.Mat.1ERTRIM-POA2019.pdf | Dirección Ejecutiva de Administración | 3/31/2019 | 3/31/2019 | ||||||||||||||||
83 | 2019 | 1/1/2019 | 12/31/2019 | Dirección Ejecutiva de Administración | Se contribuye a la adquisición de bienes y/o servicios para la realización de funciones de las diferentes áreas del Instituto, apegados a la normatividad aplicable. | 78 | http://201.161.66.31/images/Transparencia/sipot2019/3.Rec.Mat.1ERTRIM-POA2019.pdf | Dirección Ejecutiva de Administración | 3/31/2019 | 3/31/2019 | ||||||||||||||||
84 | 2019 | 1/1/2019 | 12/31/2019 | Dirección de Ejecutiva de Capacitación Electoral y Educación Cívica. | Capacitación y Educación Cívica | 79 | http://201.161.66.31/images/Transparencia/sipot2019/POAcapacitación.pdf | Dirección de Ejecutiva de Capacitación Electoral y Educación Cívica y Dirección Ejecutiva de administración | 3/31/2019 | 3/31/2019 | ||||||||||||||||
85 | 2019 | 1/1/2019 | 12/31/2019 | Dirección de Ejecutiva de Capacitación Electoral y Educación Cívica. | Capacitación y Educación Cívica | 80 | http://201.161.66.31/images/Transparencia/sipot2019/POAcapacitación.pdf | Dirección de Ejecutiva de Capacitación Electoral y Educación Cívica y Dirección Ejecutiva de administración | 3/31/2019 | 3/31/2019 | ||||||||||||||||
86 | 2019 | 1/1/2019 | 12/31/2019 | Dirección de Ejecutiva de Capacitación Electoral y Educación Cívica. | Capacitación y Educación Cívica | 81 | http://201.161.66.31/images/Transparencia/sipot2019/POAcapacitación.pdf | Dirección de Ejecutiva de Capacitación Electoral y Educación Cívica y Dirección Ejecutiva de administración | 3/31/2019 | 3/31/2019 | ||||||||||||||||
87 | 2019 | 1/1/2019 | 12/31/2019 | Dirección de Ejecutiva de Capacitación Electoral y Educación Cívica. | Capacitación y Educación Cívica | 82 | http://201.161.66.31/images/Transparencia/sipot2019/POAcapacitación.pdf | Dirección de Ejecutiva de Capacitación Electoral y Educación Cívica y Dirección Ejecutiva de administración | 3/31/2019 | 3/31/2019 | ||||||||||||||||
88 | 2019 | 1/1/2019 | 12/31/2019 | Dirección de Ejecutiva de Capacitación Electoral y Educación Cívica. | Capacitación y Educación Cívica | 83 | http://201.161.66.31/images/Transparencia/sipot2019/POAcapacitación.pdf | Dirección de Ejecutiva de Capacitación Electoral y Educación Cívica y Dirección Ejecutiva de administración | 3/31/2019 | 3/31/2019 | ||||||||||||||||
89 | 2019 | 1/1/2019 | 12/31/2019 | Dirección de Ejecutiva de Capacitación Electoral y Educación Cívica. | Capacitación y Educación Cívica | 84 | http://201.161.66.31/images/Transparencia/sipot2019/POAcapacitación.pdf | Dirección de Ejecutiva de Capacitación Electoral y Educación Cívica y Dirección Ejecutiva de administración | 3/31/2019 | 3/31/2019 | ||||||||||||||||
90 | 2019 | 1/1/2019 | 12/31/2019 | Dirección de Ejecutiva de Capacitación Electoral y Educación Cívica. | Capacitación y Educación Cívica | 85 | http://201.161.66.31/images/Transparencia/sipot2019/POAcapacitación.pdf | Dirección de Ejecutiva de Capacitación Electoral y Educación Cívica y Dirección Ejecutiva de administración | 3/31/2019 | 3/31/2019 | ||||||||||||||||
91 | 2019 | 1/1/2019 | 12/31/2019 | Dirección de Ejecutiva de Capacitación Electoral y Educación Cívica. | Capacitación y Educación Cívica | 86 | http://201.161.66.31/images/Transparencia/sipot2019/POAcapacitación.pdf | Dirección de Ejecutiva de Capacitación Electoral y Educación Cívica y Dirección Ejecutiva de administración | 3/31/2019 | 3/31/2019 | ||||||||||||||||
92 | 2019 | 1/1/2019 | 12/31/2019 | Dirección de Ejecutiva de Capacitación Electoral y Educación Cívica. | Capacitación y Educación Cívica | 87 | http://201.161.66.31/images/Transparencia/sipot2019/POAcapacitación.pdf | Dirección de Ejecutiva de Capacitación Electoral y Educación Cívica y Dirección Ejecutiva de administración | 3/31/2019 | 3/31/2019 | ||||||||||||||||
93 | 2019 | 1/1/2019 | 12/31/2019 | Dirección Ejecutiva de Equidad de Género y Participación Ciudadana | La DEEGyPC cumple con la normatividad establecida en el artículo 79 fracción III , promover en la sociedad hidalguense De la cultura democrática y la participación | 88 | http://201.161.66.31/images/Transparencia/sipot2019/POAEQUIDAD.pdf | Dirección Ejecutiva de Equidad de Género y Participación Ciudadana y Dirección Ejecutiva de Administración | 3/31/2019 | 3/31/2019 | ||||||||||||||||
94 | 2019 | 1/1/2019 | 12/31/2019 | Dirección Ejecutiva de Equidad de Género y Participación Ciudadana | La DEEGyPC cumple con la normatividad establecida en el artículo 79 fracción III , promover en la sociedad hidalguense De la cultura democrática y la participación | 89 | http://201.161.66.31/images/Transparencia/sipot2019/POAEQUIDAD.pdf | Dirección Ejecutiva de Equidad de Género y Participación Ciudadana y Dirección Ejecutiva de Administración | 3/31/2019 | 3/31/2019 | ||||||||||||||||
95 | 2019 | 1/1/2019 | 12/31/2019 | Dirección Ejecutiva de Equidad de Género y Participación Ciudadana | La DEEGyPC cumple con la normatividad establecida en el artículo 79 fracción III , promover en la sociedad hidalguense De la cultura democrática y la participación | 90 | http://201.161.66.31/images/Transparencia/sipot2019/POAEQUIDAD.pdf | Dirección Ejecutiva de Equidad de Género y Participación Ciudadana y Dirección Ejecutiva de Administración | 3/31/2019 | 3/31/2019 | ||||||||||||||||
96 | 2019 | 1/1/2019 | 12/31/2019 | Dirección Ejecutiva de Equidad de Género y Participación Ciudadana | La DEEGyPC cumple con la normatividad establecida en el artículo 79 fracción III , promover en la sociedad hidalguense De la cultura democrática y la participación | 91 | http://201.161.66.31/images/Transparencia/sipot2019/POAEQUIDAD.pdf | Dirección Ejecutiva de Equidad de Género y Participación Ciudadana y Dirección Ejecutiva de Administración | 3/31/2019 | 3/31/2019 | ||||||||||||||||
97 | 2019 | 1/1/2019 | 12/31/2019 | Dirección Ejecutiva de Equidad de Género y Participación Ciudadana | La DEEGyPC cumple con la normatividad establecida en el artículo 79 fracción III , promover en la sociedad hidalguense De la cultura democrática y la participación | 92 | http://201.161.66.31/images/Transparencia/sipot2019/POAEQUIDAD.pdf | Dirección Ejecutiva de Equidad de Género y Participación Ciudadana y Dirección Ejecutiva de Administración | 3/31/2019 | 3/31/2019 | ||||||||||||||||
98 | 2019 | 1/1/2019 | 12/31/2019 | Dirección Ejecutiva de Equidad de Género y Participación Ciudadana | La DEEGyPC cumple con la normatividad establecida en el artículo 79 fracción III , promover en la sociedad hidalguense De la cultura democrática y la participación | 93 | http://201.161.66.31/images/Transparencia/sipot2019/POAEQUIDAD.pdf | Dirección Ejecutiva de Equidad de Género y Participación Ciudadana y Dirección Ejecutiva de Administración | 3/31/2019 | 3/31/2019 | ||||||||||||||||
99 | 2019 | 1/1/2019 | 12/31/2019 | Dirección Ejecutiva de Equidad de Género y Participación Ciudadana | La DEEGyPC cumple con la normatividad establecida en el artículo 79 fracción III , promover en la sociedad hidalguense De la cultura democrática y la participación | 94 | http://201.161.66.31/images/Transparencia/sipot2019/POAEQUIDAD.pdf | Dirección Ejecutiva de Equidad de Género y Participación Ciudadana y Dirección Ejecutiva de Administración | 3/31/2019 | 3/31/2019 | ||||||||||||||||
100 | 2019 | 1/1/2019 | 12/31/2019 | Dirección Ejecutiva de Equidad de Género y Participación Ciudadana | La DEEGyPC cumple con la normatividad establecida en el artículo 79 fracción III , promover en la sociedad hidalguense De la cultura democrática y la participación | 95 | http://201.161.66.31/images/Transparencia/sipot2019/POAEQUIDAD.pdf | Dirección Ejecutiva de Equidad de Género y Participación Ciudadana y Dirección Ejecutiva de Administración | 3/31/2019 | 3/31/2019 | ||||||||||||||||