| A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z | AA | AB | AC | AD | AE | AF | AG | AH | AI | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1 | Signet Jewelers Limited | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
2 | in million | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
3 | Fisacal Year (End of Jan.) | 2009/01 | 2010/01 | 2011/01 | 2012/01 | 2013/01 | 2014/01 | 2015/01 | 2016/01 | 2017/01 | 2018/01 | 2019/01 | 2020/01 | 2021/01 | 2022/01 | |||||||||||||||||||||
4 | Revenue | 3328.0 | 3273.6 | 3437.4 | 3749.2 | 3983.4 | 4209.2 | 5736.3 | 6550.2 | 6408.4 | 6253.0 | 6247.1 | 6137.1 | 5226.9 | 7826.0 | |||||||||||||||||||||
5 | Cost of Good | -2262.2 | -2208.0 | -2194.5 | -2311.6 | -2446.0 | -2628.7 | -3662.1 | -4109.8 | -4047.6 | -4063.0 | -4024.1 | -3904.2 | -3493.0 | -4702.0 | |||||||||||||||||||||
6 | cost of sale - restructure charge | -62.2 | -9.2 | -1.4 | 0.0 | |||||||||||||||||||||||||||||||
7 | Gross | 1065.8 | 1065.6 | 1242.9 | 1437.6 | 1537.4 | 1580.5 | 2074.2 | 2440.4 | 2360.8 | 2190.0 | 2160.8 | 2223.7 | 1732.5 | 3124.0 | |||||||||||||||||||||
8 | Gross Margin | 32.03% | 32.55% | 36.16% | 38.34% | 38.60% | 37.55% | 36.16% | 37.26% | 36.84% | 35.02% | 34.59% | 36.23% | 33.15% | 39.92% | |||||||||||||||||||||
9 | SGA | -969.20 | -916.5 | -980.4 | -1056.7 | -1138.3 | -1196.7 | -1712.9 | -1987.6 | -1880.2 | -1872.2 | -1985.1 | -1918.2 | -1587.4 | -2230.9 | |||||||||||||||||||||
10 | Credit transaction. Net | 1.3 | -167.4 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
11 | Restructure charge | -10.50 | -63.7 | -69.9 | -46.2 | 3.3 | ||||||||||||||||||||||||||||||
12 | Impairment | -516.90 | -735.4 | -47.7 | -159.0 | -1.5 | ||||||||||||||||||||||||||||||
13 | Others | 119.20 | 115.4 | 110 | 126.5 | 161.4 | 186.7 | 215.3 | 250.9 | 282.6 | 260.8 | 26.2 | -29.6 | 2.4 | 8.5 | |||||||||||||||||||||
14 | OP Income | -311.6 | 264.5 | 372.5 | 507.4 | 560.5 | 570.5 | 576.6 | 703.7 | 763.2 | 579.9 | -764.6 | 158.3 | -57.7 | 903.4 | |||||||||||||||||||||
15 | OP margin | -9.4% | 8.1% | 10.8% | 13.5% | 14.1% | 13.6% | 10.1% | 10.7% | 11.9% | 9.3% | -12.2% | 2.6% | -1.1% | 11.5% | |||||||||||||||||||||
16 | Interest expense, net | -29.2 | -34.0 | -72.1 | -5.3 | -3.6 | -4.0 | -36.0 | -45.9 | -49.4 | -52.7 | -39.7 | -35.6 | -32.0 | -16.9 | |||||||||||||||||||||
17 | Other non-operating income/(expense) | 1.7 | 7.0 | 0.0 | -2.1 | |||||||||||||||||||||||||||||||
18 | Income before tax | -340.8 | 230.5 | 300.4 | 502.1 | 556.9 | 566.5 | 540.6 | 657.8 | 713.8 | 527.2 | -802.6 | 129.7 | -89.7 | 884.4 | |||||||||||||||||||||
19 | Incom tax | -61.8 | -73.4 | -100.0 | -177.7 | -197.0 | -198.5 | -159.3 | -189.9 | -170.6 | -7.9 | 145.2 | -24.2 | 74.5 | -114.5 | |||||||||||||||||||||
20 | Income after tax | -402.6 | 157.1 | 200.4 | 324.4 | 359.9 | 368.0 | 381.3 | 467.9 | 543.2 | 519.3 | -657.4 | 105.5 | -15.2 | 769.9 | |||||||||||||||||||||
21 | Dividend on preferred shares | -11.9 | -32.9 | -32.9 | -32.9 | -33.5 | -34.5 | |||||||||||||||||||||||||||||
22 | Net | -402.6 | 157.1 | 200.4 | 324.4 | 359.9 | 368.0 | 381.3 | 467.9 | 531.3 | 486.4 | -690.3 | 72.6 | -48.7 | 735.4 | |||||||||||||||||||||
23 | 2009 OP income and Net were adjusted for $516.9 mln goodwill impairment and tax rate of 32% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
24 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
25 | Cash from operation | 235.10 | 271.30 | 322.80 | 435.40 | 469.80 | 462.30 | 467.70 | 631.2 | 719.5 | 664.1 | 512.1 | 358.0 | 344.3 | 982.3 | |||||||||||||||||||||
26 | CapEx + Acquisition | 139.4 | 113.3 | 55.6 | 97.8 | 190.9 | 160.4 | 1649.4 | 226.5 | 278.0 | 569.2 | 128.0 | 135.8 | 83.0 | 645.4 | |||||||||||||||||||||
27 | Free Cash Flow | 95.7 | 158.0 | 267.2 | 337.6 | 278.9 | 301.9 | -1181.7 | 404.7 | 441.5 | 94.9 | 384.1 | 222.2 | 261.3 | 336.9 | |||||||||||||||||||||
28 | Unpaid rent: | 82.0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
29 | After adjustment: | 179.3 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
30 | Pandemic, adustment to include unpaid rent payment of $82 million. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
31 | As SIG's Merchandise Cost | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
32 | Diamond | na | 55% | 50% | 53% | 45% | 47% | 45% | 45% | 45% | 45% | na | na | na | na | |||||||||||||||||||||
33 | Gold | na | 20% | 20% | 17% | 16% | 15% | 15% | 14% | 14% | 14% | na | na | na | na | |||||||||||||||||||||
34 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
35 | Invested Capital | 2177.2 | 2121.7 | 1970.0 | 2279.1 | 2329.9 | 2582.4 | 4271.7 | 4448.9 | 3899.2 | 3232.0 | 1930.0 | 1834.1 | 1337.0 | 1711.1 | |||||||||||||||||||||
36 | ROIC | 7.31% | 9.80% | 15.27% | 15.62% | 14.98% | 11.13% | 10.73% | 12.73% | 13.64% | -26.75% | 3.86% | -3.07% | 48.25% | ||||||||||||||||||||||
37 | Free cash flow return on invested capital | 7.35% | 13.06% | 15.89% | 12.10% | 12.29% | -34.48% | 9.28% | 10.58% | 2.66% | 14.88% | 11.81% | 16.48% | 22.11% | ||||||||||||||||||||||
38 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
39 | CEO Pay | 4.185 | 5.293 | 13.159 | 7.657 | 3.769 | 2.383 | 5.401 | 7.400 | 6.009 | 13.554 | 8.896 | 9.222 | 12.185 | 12.953 | |||||||||||||||||||||
40 | % to Revenue | 0.126% | 0.162% | 0.383% | 0.204% | 0.095% | 0.057% | 0.094% | 0.113% | 0.094% | 0.217% | 0.142% | 0.150% | 0.233% | 0.166% | |||||||||||||||||||||
41 | % to OP Income | -1.343% | 2.001% | 3.533% | 1.509% | 0.672% | 0.418% | 0.937% | 1.052% | 0.787% | 2.337% | -1.164% | 5.826% | -21.117% | 1.434% | |||||||||||||||||||||
42 | % to Net | -1.039% | 3.369% | 6.566% | 2.360% | 1.047% | 0.648% | 1.416% | 1.582% | 1.131% | 2.787% | -1.289% | 12.703% | -25.020% | 1.761% | |||||||||||||||||||||
43 | *Michael Barnes (Sept, 2010) | Mark Light (2014-) | Gina Drosos (Aug 2017-) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
44 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
45 | Executive Pay | 8.993 | 13.665 | 19.342 | 15.922 | 12.033 | 10.378 | 12.839 | 15.374 | 12.092 | 21.437 | 16.218 | 18.809 | 23.310 | 26.017 | |||||||||||||||||||||
46 | % to Revenue | 0.270% | 0.417% | 0.563% | 0.425% | 0.302% | 0.247% | 0.224% | 0.235% | 0.189% | 0.343% | 0.260% | 0.306% | 0.446% | 0.332% | |||||||||||||||||||||
47 | % to OP Income | -2.886% | 5.166% | 5.192% | 3.138% | 2.147% | 1.819% | 2.227% | 2.185% | 1.584% | 3.697% | -2.121% | 11.882% | -40.399% | 2.880% | |||||||||||||||||||||
48 | % to Net | -2.234% | 8.698% | 9.652% | 4.908% | 3.343% | 2.820% | 3.367% | 3.286% | 2.276% | 4.407% | -2.349% | 25.908% | -47.86% | 3.538% | |||||||||||||||||||||
49 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
50 | Director Pay | na | 1.371 | 1.305 | 1.342 | 1.614 | 1.875 | 2.318 | 2.645 | 2.826 | 3.171 | 3.022 | 2.773 | 1.415 | 3.121 | |||||||||||||||||||||
51 | % to OP Income | #VALUE! | 0.518% | 0.350% | 0.264% | 0.288% | 0.329% | 0.402% | 0.376% | 0.370% | 0.547% | -0.395% | 1.752% | -2.452% | 0.345% | |||||||||||||||||||||
52 | % to Net | #VALUE! | 0.873% | 0.651% | 0.414% | 0.448% | 0.510% | 0.608% | 0.565% | 0.532% | 0.652% | -0.438% | 3.820% | -2.905% | 0.424% | |||||||||||||||||||||
53 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
54 | Fiscal Year | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
55 | Share Repurchase (mn) | 0.0 | 0.0 | 0.0 | 0.3 | 6.4 | 1.6 | 0.3 | 1.0 | 11.2 | 8.1 | 8.8 | 0.0 | 0.0 | 3.2 | |||||||||||||||||||||
56 | Amount (mn) | 12.7 | 287.2 | 104.7 | 29.8 | 130.0 | 1000.0 | 460.0 | 485.0 | 0.0 | 0.0 | 261.8 | ||||||||||||||||||||||||
57 | Purchase price per share | $ 49.57 | $ 44.70 | $ 67.24 | $ 103.37 | $ 127.63 | $ 89.10 | $ 56.91 | $ 56.91 | $ 81.16 | ||||||||||||||||||||||||||
58 | Price Range | $121-116 | $121-78 | $77-57 | $57-39 | |||||||||||||||||||||||||||||||
59 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
60 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
61 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
62 | US Jewelry + Watch Sale * | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
63 | Calendar Year | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | ||||||||||||||||||||||||||
64 | Billion | $ 58.80 | $ 61.50 | $ 67.30 | $ 73.70 | $ 76.90 | $ 73.50 | $ 75.00 | $ 80.00 | $ 91.00 | Personal consumption expenditures: Durable goods: Jewelry and watches | |||||||||||||||||||||||||
65 | SIG revenue to Industrial sale | 5.57% | 5.59% | 5.57% | 5.40% | 5.47% | 7.80% | 8.73% | 8.01% | 6.87% | ||||||||||||||||||||||||||
66 | * According US Bureau of Economic Analysis | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
67 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
68 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
69 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
70 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
71 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
72 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
73 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
74 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
75 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
76 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
77 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
78 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
79 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
80 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
81 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
82 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
83 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
84 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
85 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
86 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
87 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
88 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
89 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
90 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
91 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
92 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
93 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
94 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
95 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
96 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
97 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
98 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
99 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
100 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||