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2 | Recommended (x) / Required (xR) | |||||||||||||||||||||||||
3 | Process Step # | Question | Resources Available | Full Assessment | Minimum Assessment | Required Deliverable for EA | Notes | |||||||||||||||||||
4 | 10.05 | Key Resource | Recommendation Template | xR | xR | xR | ||||||||||||||||||||
5 | 10.10 | Is this an approved project / initiative with funding? | x | x | ||||||||||||||||||||||
6 | 10.15 | Has EA been assigned - based on the Architecture Assurance criteria? | x | x | ||||||||||||||||||||||
7 | 10.20 | Identify the key stakeholders and resources for the selection decision (Product Owner, Process / Capability Owner, Solution Architect(s), Security Architect, Infrastructure Architect) and build out the RASCI. Agree on the outputs of deliverables, e.g., RFx, Recommendation, Decision | Project kick-off template/ RASCI template | xR | xR | |||||||||||||||||||||
8 | 10.25 | Engage Sourcing / Supplier Governance in a discussion REGARDLESS of the investment amount. | Procurement processes Guidance for working with vendors: "Never tell a vendor..." | xR | xR | |||||||||||||||||||||
9 | 10.30 | Verify that the potential solution(s) is/are in line with Enterprise Architecture's principles | Link to the Enterprise Architecture principles | xR | xR | |||||||||||||||||||||
10 | 10.35 | Solution selection typical project plan... | Project Template | x | x | |||||||||||||||||||||
11 | 10.40 | Create a project document repository for team collaboration | x | x | ||||||||||||||||||||||
12 | 10.45 | Create a communicaiton plan | Communication Plan Template | xR | x | |||||||||||||||||||||
13 | 10.50 | Appoint a communication liason who will be the primary contact with the vendors | xR | xR | ||||||||||||||||||||||
14 | 10.55 | Perform the necessary Needs, Criteria analysis | xR | xR | ||||||||||||||||||||||
15 | 10.60 | Create "as-is" and "to-be" process maps as needed | x | x | ||||||||||||||||||||||
16 | 10.65 | Review existing solutions within the company | xR | xR | ||||||||||||||||||||||
17 | 10.70 | Perform an external industry assessment of optionis available - including - managed service providers, SaaS, package software [Gartner, Forrester, Crunchbase, etc.] | xR | xR | ||||||||||||||||||||||
18 | 10.75 | Obtain a signed Non-disclosure Agreement(s) (NDA) before engaging with the vendors | xR | xR | ||||||||||||||||||||||
19 | 10.80 | Begin a list of relevant non-functional requirements, key business and technology key differentiators. Need ideas on what you may want to consider? Ask the vendors for the list of things you should ask - and - ask industry analysts for their lists | Non-functional requirements (Scoring Template) | xR | xR | xR | ||||||||||||||||||||
20 | 10.85 | Work with the Solution Assessment team to determine how the solution will be measured (scoring categories and weighting) | Scoring Template | x | x | |||||||||||||||||||||
21 | 10.90 | Engage with the vendors and review your strategy and expectations for the solution | x | x | ||||||||||||||||||||||
22 | 10.95 | Perform the scoring from the results of conversations with the vendors | x | x | ||||||||||||||||||||||
23 | 11.00 | Perform vendor due diligence - valudate the functional and technical expectations | Vendor Due Diligence questions Company financials can be obtained from Crunchbase as well as Wall Street Journal | xR | x | |||||||||||||||||||||
24 | 11.05 | Perform a security review on the providers that are short listed - and - GRC provide a follow-up Data Classification: Outside Service Provider Law: Software & Licensing Law: Guidelines for Statement of Work Law: Software Licensing Considerations Law: Third Party Software Hosting GRC: Software Licensing Overview GRC: Guidance for Sourcing Services Cloud Positioning review - is it relevant to be on the cloud, etc. Cloud Decision Framework review | xR | xR | ||||||||||||||||||||||
25 | 11.10 | Set up and conduct Solution Scripted Demos (using our data) in an MVP | xR | x | ||||||||||||||||||||||
26 | 11.15 | Perform the scoring from the results of the demonstrations | Scoring Template | x | x | |||||||||||||||||||||
27 | 11.20 | Perform customer reference calls | x | x | ||||||||||||||||||||||
28 | 11.25 | Fully documented all of the solution costs, financial drivers (IRR, NPV); hosting, licensing, services, business and IT resources | Financial Template (spreadsheet with IRR, NPV calculations) | xR | x | |||||||||||||||||||||
29 | 11.30 | Create the final recommendation by reviewing with the BU/ Function and EA resources as needed; include the RASCI, application summary including process coverage, decision rationale, busines case. Evaluate impact of recommendation on EA Architecture principles and Target Architectures and investment roadmaps | Recommendation Template | xR | xR | xR | ||||||||||||||||||||
30 | 11.35 | Engage an Architecture Assurance as needed with architecture peers. | x | x | ||||||||||||||||||||||
31 | 12.00 | Document the decision via the Decision Log | Decision Log Template | x | x | xR | ||||||||||||||||||||
32 | 12.05 | Notify key stakeholders the resulted decision | Communication Plan | x | x | |||||||||||||||||||||
33 | 12.10 | Update Application Communication diagrams/ Architecture roadmaps as needed | x | x | xR | |||||||||||||||||||||
34 | 12.15 | Secure the final deliverables in the Enterprise Architecture repository | xR | xR | xR | |||||||||||||||||||||
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