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|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
2 | TÍTULO | NOMBRE CORTO | DESCRIPCIÓN | |||||||||||||||||||||||
3 | Indicadores de interés público | A121Fr05_Indicadores-de-interés-público | La información relativa a los indicadores que valoren los resultados del sujeto obligado en su conjunto, de acuerdo con su misión, objetivos y/o atribuciones previstas en las disposiciones que los regulen. Se brindará la información de los indicadores relacionados con temas de interés público o trascendencia social, de tal forma que se posibilite la consulta por sujeto obligado, año y objetivos, en relación con los planes de desarrollo nacional, estatal o municipal o programas que se deriven. | |||||||||||||||||||||||
6 | Tabla Campos | |||||||||||||||||||||||||
7 | Ejercicio | Fecha de inicio del periodo que se informa | Fecha de término del periodo que se informa | Objetivo institucional (Redactados con perspectiva de género) | Nombre del(os) indicador(es) | Dimensión(es) a medir | Definición del indicador | Método de cálculo | Unidad de medida | Frecuencia de medición | Línea base | Metas programadas | Metas ajustadas en su caso | Avance de las metas al periodo que se informa | Sentido del indicador (catálogo) | Fuente de información que alimenta al indicador | Área(s) responsable(s) que genera(n), posee(n), publica(n) y actualizan la información | Fecha de actualización | Nota | |||||||
8 | 2025 | 1/1/2025 | 31/3/2025 | A través de las medidas preventivas como el Control Interno, las Intervenciones y las auditorías en las principales áreas susceptibles de cometer ilícitos como son las áreas de adquisiciones, asignación de obras y otorgamiento de permisos y programas sociales, así como con el seguimiento de la situación patrimonial de las personas servidoras públicas, y la participación de los Contralores Ciudadanos en los procesos de licitación y otorgamiento de ayudas de los programas sociales, se prevengan los actos de corrupción, originando la disminución de las prácticas de ilícitos tanto de lo servidores públicos como de la ciudadanía que interviene como proveedor de servicios, bienes u obras, o como receptor de programas sociales. | Abatimiento de rezago en los expedientes de investigación | Eficacia | Mide el porcentaje de expedientes de rezago concluidos. | Expedientes concluidos / Expedientes programados * 100 | Expediente | Trimestral | 120 | 30 | 63 | 210,00 | Descendente | Atención a los expedientes de investigación por presuntas faltas administrativas. | Dirección General de Responsabilidades Administrativas | 31/3/2025 | ||||||||
9 | 2025 | 1/1/2025 | 31/3/2025 | A través de las medidas preventivas como el Control Interno, las Intervenciones y las auditorías en las principales áreas susceptibles de cometer ilícitos como son las áreas de adquisiciones, asignación de obras y otorgamiento de permisos y programas sociales, así como con el seguimiento de la situación patrimonial de las personas servidoras públicas, y la participación de los Contralores Ciudadanos en los procesos de licitación y otorgamiento de ayudas de los programas sociales, se prevengan los actos de corrupción, originando la disminución de las prácticas de ilícitos tanto de lo servidores públicos como de la ciudadanía que interviene como proveedor de servicios, bienes u obras, o como receptor de programas sociales. | Recepción de denuncias presentadas por probables faltas administrativas. | Eficacia | Mide el porcentaje de denuncias que presenta la ciudadanía o Autoridades por probables faltas administrativas. | Denuncias recibidas / Denuncias programadas * 100 | Denuncia | Trimestral | 12000 | 3000 | 1422 | 47,40 | Ascendente | Sistema de Denuncia Ciudadana | Dirección General de Responsabilidades Administrativas | 31/3/2025 | ||||||||
10 | 2025 | 1/1/2025 | 31/3/2025 | A través de las medidas preventivas como el Control Interno, las Intervenciones y las auditorías en las principales áreas susceptibles de cometer ilícitos como son las áreas de adquisiciones, asignación de obras y otorgamiento de permisos y programas sociales, así como con el seguimiento de la situación patrimonial de las personas servidoras públicas, y la participación de los Contralores Ciudadanos en los procesos de licitación y otorgamiento de ayudas de los programas sociales, se prevengan los actos de corrupción, originando la disminución de las prácticas de ilícitos tanto de lo servidores públicos como de la ciudadanía que interviene como proveedor de servicios, bienes u obras, o como receptor de programas sociales. | Atención ciudadana en relación a probables faltas administrativas. | Eficacia | Mide el porcentaje de la atención ciudadana brindada en relación a probables faltas administrativas. | Atenciones brindadas/ Atenciones programadas * 100 | Atención | Trimestral | 2400 | 600 | 386 | 64,33 | Descendente | Registro de atenciones ciudadanas brindadas. | Dirección General de Responsabilidades Administrativas | 31/3/2025 | ||||||||
11 | 2025 | 1/1/2025 | 31/3/2025 | A través de las medidas preventivas como el Control Interno, las Intervenciones y las auditorías en las principales áreas susceptibles de cometer ilícitos como son las áreas de adquisiciones, asignación de obras y otorgamiento de permisos y programas sociales, así como con el seguimiento de la situación patrimonial de las personas servidoras públicas, y la participación de los Contralores Ciudadanos en los procesos de licitación y otorgamiento de ayudas de los programas sociales, se prevengan los actos de corrupción, originando la disminución de las prácticas de ilícitos tanto de lo servidores públicos como de la ciudadanía que interviene como proveedor de servicios, bienes u obras, o como receptor de programas sociales. | Solicitudes de Constancias de No Existencia de Registro de Inhabilitación. | Eficacia | Mide el porcentaje de Solicitudes de Constancias de No Existencia de Registro de Inhabilitación. | solicitudes expedidas/ solicitudes programadas * 100 | documento | Trimestral | 57500 | 11000 | 14512 | 131,93 | Ascendente | Registro de constancias emitidas | Dirección General de Responsabilidades Administrativas | 31/3/2025 | ||||||||
12 | 2025 | 1/1/2025 | 31/3/2025 | A través de las medidas preventivas como el Control Interno, las Intervenciones y las auditorías en las principales áreas susceptibles de cometer ilícitos como son las áreas de adquisiciones, asignación de obras y otorgamiento de permisos y programas sociales, así como con el seguimiento de la situación patrimonial de las personas servidoras públicas, y la participación de los Contralores Ciudadanos en los procesos de licitación y otorgamiento de ayudas de los programas sociales, se prevengan los actos de corrupción, originando la disminución de las prácticas de ilícitos tanto de lo servidores públicos como de la ciudadanía que interviene como proveedor de servicios, bienes u obras, o como receptor de programas sociales. | Declaraciones de las personas servidoras públicas | Eficacia | Mide el porcentaje de declaraciones presentadas | declaraciones presentadas/ declaraciones programadas * 100 | documento | Trimestral | 189000 | 178200 | 156234 | 87,67 | Descendente | Declaraciones de las personas servidoras públicas | Dirección General de Responsabilidades Administrativas | 31/3/2025 | ||||||||
13 | 2025 | 1/1/2025 | 31/3/2025 | A través de las medidas preventivas como el Control Interno, las Intervenciones y las auditorías en las principales áreas susceptibles de cometer ilícitos como son las áreas de adquisiciones, asignación de obras y otorgamiento de permisos y programas sociales, así como con el seguimiento de la situación patrimonial de las personas servidoras públicas, y la participación de los Contralores Ciudadanos en los procesos de licitación y otorgamiento de ayudas de los programas sociales, se prevengan los actos de corrupción, originando la disminución de las prácticas de ilícitos tanto de lo servidores públicos como de la ciudadanía que interviene como proveedor de servicios, bienes u obras, o como receptor de programas sociales. | Resoluciones emitidas | Eficacia | Mide el porcentaje de resoluciones emitidas | resoluciones emitidas/ resoluciones programadas * 100 | documento | Trimestral | 120 | 30 | 37 | 123,33 | Ascendente | Resoluciones emitidas | Dirección General de Responsabilidades Administrativas | 31/3/2025 | ||||||||
14 | 2025 | 1/1/2025 | 31/3/2025 | Contribuir a una más eficiente función pública, a través de la compilación, difusión y mejora de la normatividad. | Índice de actualizaciones a la normatividad del Prontuario Normativo de la Administración Pública del Distrito Federal. | Eficacia | Contribuir a una más eficiente función pública, a través de la compilación, difusión y mejora de la normatividad. | Número de actualizaciones a la normatividad del Prontuario Normativo de la Administración Pública de la Ciudad de México en el periodo entre Número de Actualizaciones a la normatividad del Prontuario Normativo de la Administración Pública de la Ciudad de México programadas en el periodo | Número de Actualizaciones | Trimestral | 600 | 150 | 0 | 208 | Ascendente | Prontuario Normativo | Dirección General de Normatividad y Apoyo Técnico | 31/3/2025 | ||||||||
15 | 2025 | 1/1/2025 | 31/3/2025 | Que la Secretaría de la Contraloría General de la Ciudad de México, cuente con un laboratorio de aseguramiento de calidad que permita constatar durante la ejecución de las obras, que los trabajos así como los materiales empledos, cumplan con las especificaciones de calidad y el proyecto ejecutivo. Asegurando que los habitantes de la Ciudad de México cuenten con obras que cumplen con la calidad indicada, para poder ser utilizadas sin detrimento a sus necesidades; ademas, de evitar destinar mayores recursos para su corrección o conclusión. | Fiscalización y Control Interno | Calidad | Al alcance de la Intervención a la Obra Pública, realizar el análisis a las especificaciones contractuales y de proyecto ejecutivo; visitas de verificación a los procesos constructivos y muestreo de campo; así como la elaboración de los informes de resultados correspondientes. | Número de actividades relacionadas con la verificación de obras y servicios, entre el número autorizado en el Plan de Trabajo. | Número de Actividades de las Intervenciones | Trimestral | 24 | 6 | 0 | 6 | Ascendente | PAT 2025 | Dirección del Laboratorio de Revisión de Obras | 31/3/2025 | ||||||||
16 | 2025 | 1/1/2025 | 31/3/2025 | Que la Secretaría de la Contraloría General de la Ciudad de México, cuente con un laboratorio de aseguramiento de calidad que permita constatar durante la ejecución de las obras, que los trabajos así como los materiales empledos, cumplan con las especificaciones de calidad y el proyecto ejecutivo. Asegurando que los habitantes de la Ciudad de México cuenten con obras que cumplen con la calidad indicada, para poder ser utilizadas sin detrimento a sus necesidades; ademas, de evitar destinar mayores recursos para su corrección o conclusión. | Vinculación institucional | Calidad | Dar atención a las solicitudes de apoyo a la fiscalización que efectúan las Unidades Administrativas de la Secretaría de la Contraloría General. | Número de solicitudes atendidas entre número de solicitudes de apoyo a la fiscalización proyectadas a atender. | Número de Atención a Solicitudes de Apoyo | Trimestral | 12 | 3 | 0 | 0 | Descendente | PAT 2025 | Dirección del Laboratorio de Revisión de Obras | 31/3/2025 | ||||||||
17 | 2025 | 2/1/2025 | 31/3/2025 | Ejecución de Auditorías a fin de prevenir, supervisar y evaluar las acciones que lleven a cabo respecto al ejercicio de los recursos públicos asignados, así como el cumplimiento de los objetivos, actividades institucionales, planes, programas y metas | Índice de cumplimiento al Programa Anual de Auditoría 2025 | Eficacia y eficiencia | Mide el índice de cumplimiento del Programa de Auditoría | Número de Auditorias ejecutadas * 100/Auditorias programadas en el ejercicio 2025 | Índice | Trimestral | 17 auditorías | 17 auditorías al trimestre | 0 | 17 auditorías al trimestre | Ascendente | Programa Anual de Auditoría 2025 | Dirección General de Coordinación de Órganos Internos de Control en Alcaldías | 31/3/2025 | ||||||||
18 | 2025 | 2/1/2025 | 31/3/2025 | Ejecución de Intervenciones a fin de prevenir, supervisar y evaluar las acciones que llevan a cabo respecto al ejercicio de los recursos públicos asignados, así como el cumplimiento de los objetivos, actividades institucionales, planes programas y metas de las Alcaldías. | Índice de cumplimiento al Programa Anual de Auditoría 2025 | Eficacia y eficiencia | Mide el índice de cumplimiento del Programa de Intervenciones | Número de Intervenciones ejecutadas * 100/Intervenciones programadas en el ejercicio 2025 | Índice | Trimestral | 16 intervenciones | 16 intervenciones al trimestre | 0 | 16 intervenciones al trimestre | Ascendente | Programa Anual de Auditoría 2025 | Dirección General de Coordinación de Órganos Internos de Control en Alcaldías | 31/3/2025 | ||||||||
19 | 2025 | 2/1/2025 | 31/3/2025 | Ejecución de Revisiones de Control Interno a fin de evaluar la efectividad de los mismos en las actividades, operaciones y actuaciones en las Alcaldías. | Índice de cumplimiento al Programa Anual de Auditoría 2025 | Eficacia y eficiencia | Mide el índice de cumplimiento del Programa de Control Interno | Número de Controles Internos ejecutados * 100/Controles Internos programados en el ejercicio 2025 | Índice | Trimestral | 16 controles internos | 16 controles internos al trimestre | 0 | 16 controles internos al trimestre | Ascendente | Programa Anual de Auditoría 2025 | Dirección General de Coordinación de Órganos Internos de Control en Alcaldías | 31/3/2025 | ||||||||
20 | 2025 | 1/1/2025 | 31/3/2025 | Ejecución de Auditorias a fin de prevenir, supervisar y evaluar las acciones que lleven a cabo respecto al ejercicio de los recursos públicos asignados, asi como el cumplimiento de los objetivos, actividades institucionales, planes, programas y metas. | Índice de cumplimiento del Programa de Auditoría | Eficacia y eficiencia | Mide el índice de cumplimiento del Programa de Auditoría | Índice de Cumplimiento de las Metas Programadas al periodo | Índice | Trimestral | 49 Auditorías | 49 Auditorías Anual 2024 | 49 | Primer Trimestre de 2025, se realizaron un total de 49 auditorias de las 49 que se tenian programadas. | Descendente | Programa Anual de Auditoría | Dirección General de Coordinación de Órganos Internos de Control Sectorial | 31/3/2025 | ||||||||
21 | 2025 | 1/1/2025 | 31/3/2025 | Ejecución de Revisiones de Control Interno a fin de evaluar la efectividad de los mismos en las actividades, operaciones y actuaciones de las entidades y dependencias de la Ciudad de México. | Índice de cumplimiento del Programa de Control Interno | Eficacia y eficiencia | Mide el índice de cumplimiento del Programa de Control Interno | Índice de Cumplimiento de las Metas Programadas al periodo | Índice | Trimestral | 6 Supervisiones de Control Interno | 118 Supervisiones de Control Interno Anual 2024 | 6 | Primer Trimestre de 2025, se realizaron un total de 6 supervisiones de Control Interno de las 6 que se tenían programadas. | Descendente | Programa Anual de Control Interno | Dirección General de Coordinación de Órganos Internos de Control Sectorial | 31/3/2025 | ||||||||
22 | 2025 | 1/1/2025 | 31/3/2025 | Ejecución de intervenciones a fin de prevenir, supervisar y avaluar las acciones que lleven a cabo respecto al ejercicio de los recursos públicos asignados, asi como el cumplimiento de los objetivos, actividades institucionales, planes programas y metas de las dependencias y entidades de la Ciudad de Méxco. | Índice de cumplimento del Programa de Intervenciones | Eficacia y eficiencia | Mide el índice de cumplimiento del Programa de Intervenciones | Índice de Cumplimiento de las Metas Programadas al periodo | índice | Trimestral | 40 Intervenciones | 40 Intervenciones Anual 2024 | 40 | Primer Trimestre de 2025, se realizaron un total de 40 intervenciones de las 40 que se tenían programadas | Descendente | Programa Anual de Intervenciones | Dirección General de Coordinación de Órganos Internos de Control Sectorial | 31/3/2025 | ||||||||
23 | 2025 | 1/1/2025 | 31/3/2025 | Implementar acciones de Intervención , visitas, inspecciones, revisiones y operativos especiales para el combate a la corrupción y la mejora del servicio público, a través de la coordinación interinstitucional, así como identificar conductas consideradas como faltas administrativas graves y no graves, a efecto de turnar a los órganos internos de control correspondinetes para la radicación de expedientes en investigación. | Porcentaje de Intervención a los entes de la Administración Pública | Eficiencia | Se medirán las Intervenciones realizadas a los diferentes Entes de la Administración Pública de la Ciudad de México | Intervenciones realizadas/Intervenciones programadas *72 | Porcentaje de Verificaciones | Trimestral | 18 | 18 | 6 | 33% | Ascendente | PAT 2025 | Dirección de Vigilancia Móvil | 31/3/2025 | ||||||||
24 | 2025 | 1/1/2025 | 31/3/2025 | Difusión: Instalación de Módulos itinerantes para la captación de denuncias por actos u omisiones de las servidoras y servidores públicos, asi como difundir a la ciudadanía las acciones y facultades que tiene la Dirección de vigilancia Móvil, adscrita a la Secretaria de la Contraloria General, con el objeto que la ciudadania pueda disponer de los canales de denuncias. | Porcentaje de Difusiones realizadas en diferentes espacios de la Ciudad de México | Eficiencia | Se medirán las actividades de difusión realizadas en diferentes espacios de la Ciudad de México | Difusiones realizadas/difusiones programadas *24 | Porcentaje de Difusiones | Trimestral | 6 | 6 | 0 | 0% | Descendente | PAT 2025 | Dirección de Vigilancia Móvil | 31/3/2025 | ||||||||
25 | 2025 | 1/1/2025 | 31/3/2025 | Red de Contralorías Ciudadanas | Porcentaje de invitaciones atendidas para acciones de supervisión y vigilancia en Órganos Colegiados. | Eficacia | Cobertura de invitaciones a las sesiones de los Órganos Colegiados | Número de invitaciones atendidas / Meta Programada al Periodo * 100 | Porcentaje | Trimestral | 289 | 150 | 192,7% | Ascendente | Participaciones de las y los Contralores Ciudadanos | Dirección de Contraloría Ciudadana | 31/3/2025 | |||||||||
26 | 2025 | 1/1/2025 | 31/3/2025 | Red de Contralorías Ciudadanas | Porcentaje de invitaciones atendidas para acciones de supervisión y vigilancia en contrataciones para adquisiciones, arrendamientos y obra pública. | Eficacia | Cobertura de invitaciones a las sesiones de procedimientos de invitación a contratación para adquisiciones, arrendamientos y obra pública. | Número de invitaciones atendidas / Meta Programada al Periodo * 100 | Porcentaje | Trimestral | 165 | 188 | 87,8% | Descendente | Participaciones de las y los Contralores Ciudadanos | Dirección de Contraloría Ciudadana | 31/3/2025 | |||||||||
27 | 2025 | 1/1/2025 | 31/3/2025 | Red de Contralorías Ciudadanas | Porcentaje de invitaciones atendidas para acciones de supervisión y vigilancia en Programas Sociales. | Eficacia | Acciones de vigilancia a Programas Sociales y atención a denuncias | Acciones atendidas / Meta Programada al Periodo * 100 | Porcentaje | Trimestral | 83 | 0 | 100,0% | Ascendente | Participaciones de las y los Contralores Ciudadanos | Dirección de Contraloría Ciudadana | 31/3/2025 | |||||||||
28 | 2025 | 1/1/2025 | 31/3/2025 | Red de Contralorías Ciudadanas | Índice de Contraloras y Contralores Ciudadanos capacitados. | Eficacia | Capacitación a las y los Contralores Ciudadanos para la profesionalización en el desempeño de sus actividades | Índice de la Red de Contralores Ciudadanos - Índice de Contralores seleccionados a capacitación | Índice de capacitados | Trimestral | 307 | 180 | 170,6% | Descendente | Participaciones de las y los Contralores Ciudadanos | Dirección de Contraloría Ciudadana | 31/3/2025 | |||||||||
29 | 2025 | 1/1/2025 | 31/3/2025 | Fortalecer el sistema de control interno institucional respecto al seguimiento de auditorías, a través de la emisión de reportes sobre la atención de observaciones, recomendaciones, solicitudes de aclaración, denuncias y demás acciones solicitadas por otros Órganos de Fiscalización de la Ciudad de México o de la Federación, derivadas de auditorías ejecutadas durante los ejercicios fiscales correspondientes. Llevar a cabo la implementación de diversos cursos en la “Plataforma Institucional de Capacitación” con el objetivo de garantizar la profesionalización y mejora de competencias del capital humano de la Administración Pública de la CDMX y sus Alcaldías. Reforzar los mecanismos de seguimiento de los acuerdos, políticas y directrices, que emitan los Comités Coordinadores de los Sistemas Anticorrupción tanto nacional como local, a efecto de analizar los proyectos y la ejecución de políticas, planes, programas y acciones en materia anticorrupción y de fiscalización. | Reporte del seguimiento y avance en la atención de observaciones realizadas por los Órganos de Fiscalización de la Ciudad de México o de la Federación. | Eficacia, eficiencia y calidad. | Mide el porcentaje del avance en la atención de observaciones realizadas por los Órganos de Fiscalización de la Ciudad de México o de la Federación. | Porcentaje alcanzado/porcentaje programado*100 | Porcentaje | Trimestral | 1 | 4 | 0 | 25% | Ascendente | Programa Anual de Trabajo 2025 | Dirección de Mejora Gubernamental | 31/3/2025 | Actividad Permanente | |||||||
30 | 2025 | 1/1/2025 | 31/3/2025 | Llevar a cabo la implementación, mantenimiento, soporte técnico y seguridad de los sistemas informáticos, así como la infraestructura y servicios de tecnologías de la información y comunicaciones de la Secretaría de la Contraloría General, lo que permitirá crear mecanismos inteligentes para la prevención y el combate a la corrupción, haciendo más eficaz y eficiente la toma de decisiones y la atención ciudadana. | Reporte de gestión de servicios tecnológicos y acciones para la mejora gubernamental. | Eficacia, eficiencia y calidad. | Mide el porcentaje de la gestión de servicios tecnológicos y acciones para la mejora gubernamental. | Porcentaje alcanzado/porcentaje programado*100 | Porcentaje | Trimestral | 1 | 4 | 0 | 25% | Ascendente | Programa Anual de Trabajo 2025 | Dirección de Mejora Gubernamental | 31/3/2025 | Actividad Permanente | |||||||
31 | 2025 | 1/1/2025 | 31/3/2025 | No se generó | No se generó | No se generó | No se generó | No se generó | No se generó | Trimestral | 0 | 0 | 0 | 0 | Ascendente | No se generó | Dirección General de Administración y Finanzas | 31/3/2025 | 1. La Dirección General de Administración y Finanzas no ha generado Indicadores de interés público, debido a que el presupuesto constantemente se mueve y las cifras relevantes se publican en otros apartados. | |||||||
32 | 2025 | 1/4/2025 | 30/6/2025 | A través de las medidas preventivas como el Control Interno, las Intervenciones y las auditorías en las principales áreas susceptibles de cometer ilícitos como son las áreas de adquisiciones, asignación de obras y otorgamiento de permisos y programas sociales, así como con el seguimiento de la situación patrimonial de las personas servidoras públicas, y la participación de los Contralores Ciudadanos en los procesos de licitación y otorgamiento de ayudas de los programas sociales, se prevengan los actos de corrupción, originando la disminución de las prácticas de ilícitos tanto de lo servidores públicos como de la ciudadanía que interviene como proveedor de servicios, bienes u obras, o como receptor de programas sociales. | Abatimiento de rezago en los expedientes de investigación | Eficacia | Mide el porcentaje de expedientes de rezago concluidos. | Expedientes concluidos / Expedientes programados * 100 | Expediente | Trimestral | 120 | 30 | 63 | 210,00 | Descendente | Atención a los expedientes de investigación por presuntas faltas administrativas. | Dirección General de Responsabilidades Administrativas | 30/6/2025 | ||||||||
33 | 2025 | 1/4/2025 | 30/6/2025 | A través de las medidas preventivas como el Control Interno, las Intervenciones y las auditorías en las principales áreas susceptibles de cometer ilícitos como son las áreas de adquisiciones, asignación de obras y otorgamiento de permisos y programas sociales, así como con el seguimiento de la situación patrimonial de las personas servidoras públicas, y la participación de los Contralores Ciudadanos en los procesos de licitación y otorgamiento de ayudas de los programas sociales, se prevengan los actos de corrupción, originando la disminución de las prácticas de ilícitos tanto de lo servidores públicos como de la ciudadanía que interviene como proveedor de servicios, bienes u obras, o como receptor de programas sociales. | Recepción de denuncias presentadas por probables faltas administrativas. | Eficacia | Mide el porcentaje de denuncias que presenta la ciudadanía o Autoridades por probables faltas administrativas. | Denuncias recibidas / Denuncias programadas * 100 | Denuncia | Trimestral | 12000 | 3000 | 1422 | 47,40 | Ascendente | Sistema de Denuncia Ciudadana | Dirección General de Responsabilidades Administrativas | 30/6/2025 | ||||||||
34 | 2025 | 1/4/2025 | 30/6/2025 | A través de las medidas preventivas como el Control Interno, las Intervenciones y las auditorías en las principales áreas susceptibles de cometer ilícitos como son las áreas de adquisiciones, asignación de obras y otorgamiento de permisos y programas sociales, así como con el seguimiento de la situación patrimonial de las personas servidoras públicas, y la participación de los Contralores Ciudadanos en los procesos de licitación y otorgamiento de ayudas de los programas sociales, se prevengan los actos de corrupción, originando la disminución de las prácticas de ilícitos tanto de lo servidores públicos como de la ciudadanía que interviene como proveedor de servicios, bienes u obras, o como receptor de programas sociales. | Atención ciudadana en relación a probables faltas administrativas. | Eficacia | Mide el porcentaje de la atención ciudadana brindada en relación a probables faltas administrativas. | Atenciones brindadas/ Atenciones programadas * 100 | Atención | Trimestral | 2400 | 600 | 386 | 64,33 | Descendente | Registro de atenciones ciudadanas brindadas. | Dirección General de Responsabilidades Administrativas | 30/6/2025 | ||||||||
35 | 2025 | 1/4/2025 | 30/6/2025 | A través de las medidas preventivas como el Control Interno, las Intervenciones y las auditorías en las principales áreas susceptibles de cometer ilícitos como son las áreas de adquisiciones, asignación de obras y otorgamiento de permisos y programas sociales, así como con el seguimiento de la situación patrimonial de las personas servidoras públicas, y la participación de los Contralores Ciudadanos en los procesos de licitación y otorgamiento de ayudas de los programas sociales, se prevengan los actos de corrupción, originando la disminución de las prácticas de ilícitos tanto de lo servidores públicos como de la ciudadanía que interviene como proveedor de servicios, bienes u obras, o como receptor de programas sociales. | Solicitudes de Constancias de No Existencia de Registro de Inhabilitación. | Eficacia | Mide el porcentaje de Solicitudes de Constancias de No Existencia de Registro de Inhabilitación. | solicitudes expedidas/ solicitudes programadas * 100 | documento | Trimestral | 57500 | 11000 | 14512 | 131,93 | Ascendente | Registro de constancias emitidas | Dirección General de Responsabilidades Administrativas | 30/6/2025 | ||||||||
36 | 2025 | 1/4/2025 | 30/6/2025 | A través de las medidas preventivas como el Control Interno, las Intervenciones y las auditorías en las principales áreas susceptibles de cometer ilícitos como son las áreas de adquisiciones, asignación de obras y otorgamiento de permisos y programas sociales, así como con el seguimiento de la situación patrimonial de las personas servidoras públicas, y la participación de los Contralores Ciudadanos en los procesos de licitación y otorgamiento de ayudas de los programas sociales, se prevengan los actos de corrupción, originando la disminución de las prácticas de ilícitos tanto de lo servidores públicos como de la ciudadanía que interviene como proveedor de servicios, bienes u obras, o como receptor de programas sociales. | Declaraciones de las personas servidoras públicas | Eficacia | Mide el porcentaje de declaraciones presentadas | declaraciones presentadas/ declaraciones programadas * 100 | documento | Trimestral | 189000 | 178200 | 156234 | 87,67 | Descendente | Declaraciones de las personas servidoras públicas | Dirección General de Responsabilidades Administrativas | 30/6/2025 | ||||||||
37 | 2025 | 1/4/2025 | 30/6/2025 | A través de las medidas preventivas como el Control Interno, las Intervenciones y las auditorías en las principales áreas susceptibles de cometer ilícitos como son las áreas de adquisiciones, asignación de obras y otorgamiento de permisos y programas sociales, así como con el seguimiento de la situación patrimonial de las personas servidoras públicas, y la participación de los Contralores Ciudadanos en los procesos de licitación y otorgamiento de ayudas de los programas sociales, se prevengan los actos de corrupción, originando la disminución de las prácticas de ilícitos tanto de lo servidores públicos como de la ciudadanía que interviene como proveedor de servicios, bienes u obras, o como receptor de programas sociales. | Resoluciones emitidas | Eficacia | Mide el porcentaje de resoluciones emitidas | resoluciones emitidas/ resoluciones programadas * 100 | documento | Trimestral | 120 | 30 | 37 | 123,33 | Ascendente | Resoluciones emitidas | Dirección General de Responsabilidades Administrativas | 30/6/2025 | ||||||||
38 | 2025 | 1/4/2025 | 30/6/2025 | Contribuir a una más eficiente función pública, a través de la compilación, difusión y mejora de la normatividad. | Índice de actualizaciones a la normatividad del Prontuario Normativo de la Administración Pública del Distrito Federal. | Eficacia | Contribuir a una más eficiente función pública, a través de la compilación, difusión y mejora de la normatividad. | Número de actualizaciones a la normatividad del Prontuario Normativo de la Administración Pública de la Ciudad de México en el periodo entre Número de Actualizaciones a la normatividad del Prontuario Normativo de la Administración Pública de la Ciudad de México programadas en el periodo | Número de Actualizaciones | Trimestral | 600 | 150 | 0 | 171 | Ascendente | Prontuario Normativo | Dirección General de Normatividad y Apoyo Técnico | 30/6/2025 | ||||||||
39 | 2025 | 1/4/2025 | 30/6/2025 | Que la Secretaría de la Contraloría General de la Ciudad de México, cuente con un laboratorio de aseguramiento de calidad que permita constatar durante la ejecución de las obras, que los trabajos así como los materiales empledos, cumplan con las especificaciones de calidad y el proyecto ejecutivo. Asegurando que los habitantes de la Ciudad de México cuenten con obras que cumplen con la calidad indicada, para poder ser utilizadas sin detrimento a sus necesidades; ademas, de evitar destinar mayores recursos para su corrección o conclusión. | Fiscalización y Control Interno | Calidad | Al alcance de la Intervención a la Obra Pública, realizar el análisis a las especificaciones contractuales y de proyecto ejecutivo; visitas de verificación a los procesos constructivos y muestreo de campo; así como la elaboración de los informes de resultados correspondientes. | Número de actividades relacionadas con la verificación de obras y servicios, entre el número autorizado en el Plan de Trabajo. | Número de Actividades de las Intervenciones | Trimestral | 24 | 6 | 0 | 9 | Ascendente | PAT 2025 | Dirección del Laboratorio de Revisión de Obras | 30/6/2025 | ||||||||
40 | 2025 | 1/4/2025 | 30/6/2025 | Que la Secretaría de la Contraloría General de la Ciudad de México, cuente con un laboratorio de aseguramiento de calidad que permita constatar durante la ejecución de las obras, que los trabajos así como los materiales empledos, cumplan con las especificaciones de calidad y el proyecto ejecutivo. Asegurando que los habitantes de la Ciudad de México cuenten con obras que cumplen con la calidad indicada, para poder ser utilizadas sin detrimento a sus necesidades; ademas, de evitar destinar mayores recursos para su corrección o conclusión. | Vinculación institucional | Calidad | Dar atención a las solicitudes de apoyo a la fiscalización que efectúan las Unidades Administrativas de la Secretaría de la Contraloría General. | Número de solicitudes atendidas entre número de solicitudes de apoyo a la fiscalización proyectadas a atender. | Número de Atención a Solicitudes de Apoyo | Trimestral | 12 | 3 | 0 | 4 | Ascendente | PAT 2025 | Dirección del Laboratorio de Revisión de Obras | 30/6/2025 | ||||||||
41 | 2025 | 1/4/2025 | 30/6/2025 | Ejecución de Auditorias a fin de prevenir, supervisar y evaluar las acciones que lleven a cabo respecto al ejercicio de los recursos públicos asignados, asi como el cumplimiento de los objetivos, actividades institucionales, planes, programas y metas. | Índice de cumplimiento del Programa de Auditoría | Eficacia y eficiencia | Mide el índice de cumplimiento del Programa de Auditoría | Índice de Cumplimiento de las Metas Programadas al periodo | Índice | Trimestral | 37. Auditorías | 37 Auditorías Anual 2024 | 37 | Segundo Trimestre de 2025, se realizaron un total de 37 auditorias de las 37 que se tenian programadas. | Descendente | Programa Anual de Auditoría | Dirección General de Coordinación de Órganos Internos de Control Sectorial | 30/6/2025 | ||||||||
42 | 2025 | 1/4/2025 | 30/6/2025 | Ejecución de Revisiones de Control Interno a fin de evaluar la efectividad de los mismos en las actividades, operaciones y actuaciones de las entidades y dependencias de la Ciudad de México. | Índice de cumplimiento del Programa de Control Interno | Eficacia y eficiencia | Mide el índice de cumplimiento del Programa de Control Interno | Índice de Cumplimiento de las Metas Programadas al periodo | Índice | Trimestral | 35 Supervisiones de Control Interno | 34 Supervisiones de Control Interno Anual 2024 | 34 | Segundo Trimestre de 2025, se realizaron un total de 34 supervisiones de Control Interno de las 35 que se tenían programadas. | Descendente | Programa Anual de Control Interno | Dirección General de Coordinación de Órganos Internos de Control Sectorial | 30/6/2025 | ||||||||
43 | 2025 | 1/4/2025 | 30/6/2025 | Ejecución de intervenciones a fin de prevenir, supervisar y avaluar las acciones que lleven a cabo respecto al ejercicio de los recursos públicos asignados, asi como el cumplimiento de los objetivos, actividades institucionales, planes programas y metas de las dependencias y entidades de la Ciudad de Méxco. | Índice de cumplimento del Programa de Intervenciones | Eficacia y eficiencia | Mide el índice de cumplimiento del Programa de Intervenciones | Índice de Cumplimiento de las Metas Programadas al periodo | índice | Trimestral | 41 Intervenciones | 119 Intervenciones Anual 2024 | 41 | Segundo Trimestre de 2025, se realizaron un total de 119 intervenciones de las 41 que se tenían programadas | Descendente | Programa Anual de Intervenciones | Dirección General de Coordinación de Órganos Internos de Control Sectorial | 30/6/2025 | ||||||||
44 | 2025 | 1/4/2025 | 30/6/2025 | Ejecución de Auditorías a fin de prevenir, supervisar y evaluar las acciones que lleven a cabo respecto al ejercicio de los recursos públicos asignados, así como el cumplimiento de los objetivos, actividades institucionales, planes, programas y metas | Índice de cumplimiento al Programa Anual de Auditoría 2025 | Eficacia y eficiencia | Mide el índice de cumplimiento del Programa de Auditoría | Número de Auditorias ejecutadas * 100/Auditorias programadas en el ejercicio 2025 | Índice | Trimestral | 18 auditorías | 18 auditorías al trimestre | 0 | 18 auditorías al trimestre | Ascendente | Programa Anual de Auditoría 2025 | Dirección General de Coordinación de Órganos Internos de Control en Alcaldías | 30/6/2025 | ||||||||
45 | 2025 | 1/4/2025 | 30/6/2025 | Ejecución de Intervenciones a fin de prevenir, supervisar y evaluar las acciones que llevan a cabo respecto al ejercicio de los recursos públicos asignados, así como el cumplimiento de los objetivos, actividades institucionales, planes programas y metas de las Alcaldías. | Índice de cumplimiento al Programa Anual de Auditoría 2025 | Eficacia y eficiencia | Mide el índice de cumplimiento del Programa de Intervenciones | Número de Intervenciones ejecutadas * 100/Intervenciones programadas en el ejercicio 2025 | Índice | Trimestral | 16 intervenciones | 16 intervenciones al trimestre | 32 intervenciones al trimestre | 48 intervenciones al trimestre | Ascendente | Programa Anual de Auditoría 2025 | Dirección General de Coordinación de Órganos Internos de Control en Alcaldías | 30/6/2025 | ||||||||
46 | 2025 | 1/4/2025 | 30/6/2025 | Ejecución de Revisiones de Control Interno a fin de evaluar la efectividad de los mismos en las actividades, operaciones y actuaciones en las Alcaldías. | Índice de cumplimiento al Programa Anual de Auditoría 2025 | Eficacia y eficiencia | Mide el índice de cumplimiento del Programa de Control Interno | Número de Controles Internos ejecutados * 100/Controles Internos programados en el ejercicio 2025 | Índice | Trimestral | 16 controles internos | 16 controles internos al trimestre | 0 | 16 controles internos al trimestre | Ascendente | Programa Anual de Auditoría 2025 | Dirección General de Coordinación de Órganos Internos de Control en Alcaldías | 30/6/2025 | ||||||||
47 | 2025 | 1/4/2025 | 30/6/2025 | Implementar acciones de Intervención , visitas, inspecciones, revisiones y operativos especiales para el combate a la corrupción y la mejora del servicio público, a través de la coordinación interinstitucional, así como identificar conductas consideradas como faltas administrativas graves y no graves, a efecto de turnar a los órganos internos de control correspondinetes para la radicación de expedientes en investigación. | Porcentaje de Intervención a los entes de la Administración Pública | Eficiencia | Se medirán las Intervenciones realizadas a los diferentes Entes de la Administración Pública de la Ciudad de México | Intervenciones realizadas/Intervenciones programadas *72 | Porcentaje de Verificaciones | Trimestral | 18 | 18 | 0 | 19% | Ascendente | PAT 2025 | Dirección de Vigilancia Móvil | 30/6/2025 | ||||||||
48 | 2025 | 1/4/2025 | 30/6/2025 | Difusión: Instalación de Módulos itinerantes para la captación de denuncias por actos u omisiones de las servidoras y servidores públicos, asi como difundir a la ciudadanía las acciones y facultades que tiene la Dirección de vigilancia Móvil, adscrita a la Secretaria de la Contraloria General, con el objeto que la ciudadania pueda disponer de los canales de denuncias. | Porcentaje de Difusiones realizadas en diferentes espacios de la Ciudad de México | Eficiencia | Se medirán las actividades de difusión realizadas en diferentes espacios de la Ciudad de México | Difusiones realizadas/difusiones programadas *24 | Porcentaje de Difusiones | Trimestral | 6 | 6 | 0 | 0% | Descendente | PAT 2025 | Dirección de Vigilancia Móvil | 30/6/2025 | ||||||||
49 | 2025 | 1/4/2025 | 30/6/2025 | Red de Contralorías Ciudadanas | Porcentaje de invitaciones atendidas para acciones de supervisión y vigilancia en Órganos Colegiados. | Eficacia | Cobertura de invitaciones a las sesiones de los Órganos Colegiados | Número de invitaciones atendidas / Meta Programada al Periodo * 100 | Porcentaje | Trimestral | 228 | 215 | 106,0% | Ascendente | Participaciones de las y los Contralores Ciudadanos | Dirección de Contraloría Ciudadana | 30/6/2025 | |||||||||
50 | 2025 | 1/4/2025 | 30/6/2025 | Red de Contralorías Ciudadanas | Porcentaje de invitaciones atendidas para acciones de supervisión y vigilancia en contrataciones para adquisiciones, arrendamientos y obra pública. | Eficacia | Cobertura de invitaciones a las sesiones de procedimientos de invitación a contratación para adquisiciones, arrendamientos y obra pública. | Número de invitaciones atendidas / Meta Programada al Periodo * 100 | Porcentaje | Trimestral | 303 | 300 | 101,0% | Ascendente | Participaciones de las y los Contralores Ciudadanos | Dirección de Contraloría Ciudadana | 30/6/2025 | |||||||||
51 | 2025 | 1/4/2025 | 30/6/2025 | Red de Contralorías Ciudadanas | Porcentaje de invitaciones atendidas para acciones de supervisión y vigilancia en Programas Sociales. | Eficacia | Acciones de vigilancia a Programas Sociales y atención a denuncias | Acciones atendidas / Meta Programada al Periodo * 100 | Porcentaje | Trimestral | 166 | 120 | 138,3% | Ascendente | Participaciones de las y los Contralores Ciudadanos | Dirección de Contraloría Ciudadana | 30/6/2025 | |||||||||
52 | 2025 | 1/4/2025 | 30/6/2025 | Red de Contralorías Ciudadanas | Índice de Contraloras y Contralores Ciudadanos capacitados. | Eficacia | Capacitación a las y los Contralores Ciudadanos para la profesionalización en el desempeño de sus actividades | Índice de la Red de Contralores Ciudadanos - Índice de Contralores seleccionados a capacitación | Índice de capacitados | Trimestral | 152 | 180 | 84,4% | Descendente | Participaciones de las y los Contralores Ciudadanos | Dirección de Contraloría Ciudadana | 30/6/2025 | |||||||||
53 | 2025 | 1/4/2025 | 30/6/2025 | Fortalecer el sistema de control interno institucional respecto al seguimiento de auditorías, a través de la emisión de reportes sobre la atención de observaciones, recomendaciones, solicitudes de aclaración, denuncias y demás acciones solicitadas por otros Órganos de Fiscalización de la Ciudad de México o de la Federación, derivadas de auditorías ejecutadas durante los ejercicios fiscales correspondientes. Llevar a cabo la implementación de diversos cursos en la “Plataforma Institucional de Capacitación” con el objetivo de garantizar la profesionalización y mejora de competencias del capital humano de la Administración Pública de la CDMX y sus Alcaldías. Reforzar los mecanismos de seguimiento de los acuerdos, políticas y directrices, que emitan los Comités Coordinadores de los Sistemas Anticorrupción tanto nacional como local, a efecto de analizar los proyectos y la ejecución de políticas, planes, programas y acciones en materia anticorrupción y de fiscalización. | Reporte del seguimiento y avance en la atención de observaciones realizadas por los Órganos de Fiscalización de la Ciudad de México o de la Federación. | Eficacia, eficiencia y calidad. | Mide el porcentaje del avance en la atención de observaciones realizadas por los Órganos de Fiscalización de la Ciudad de México o de la Federación. | Porcentaje alcanzado/porcentaje programado*100 | Porcentaje | Trimestral | 2 | 4 | NA | 50% | Ascendente | Programa Anual de Trabajo 2025 | Dirección de Mejora Gubernamental | 30/6/2025 | Actividad Permanente | |||||||
54 | 2025 | 1/4/2025 | 30/6/2025 | Llevar a cabo la implementación, mantenimiento, soporte técnico y seguridad de los sistemas informáticos, así como la infraestructura y servicios de tecnologías de la información y comunicaciones de la Secretaría de la Contraloría General, lo que permitirá crear mecanismos inteligentes para la prevención y el combate a la corrupción, haciendo más eficaz y eficiente la toma de decisiones y la atención ciudadana. | Reporte de gestión de servicios tecnológicos y acciones para la mejora gubernamental. | Eficacia, eficiencia y calidad. | Mide el porcentaje de la gestión de servicios tecnológicos y acciones para la mejora gubernamental. | Porcentaje alcanzado/porcentaje programado*100 | Porcentaje | Trimestral | 2 | 4 | NA | 50% | Ascendente | Programa Anual de Trabajo 2025 | Dirección de Mejora Gubernamental | 30/6/2025 | Actividad Permanente | |||||||
55 | 2025 | 1/4/2025 | 30/6/2025 | Nota 1 | Nota 1 | Nota 1 | Nota 1 | Nota 1 | Nota 1 | Nota 1 | Nota 1 | Nota 1 | Nota 1 | Nota 1 | Ascendente | Nota 1 | Dirección General de Administración y Finanzas | 30/6/2025 | 1. La Dirección General de Administración y Finanzas no ha generado Indicadores de interés público, debido a que el presupuesto constantemente se mueve y las cifras relevantes se publican en otros apartados. | |||||||
56 | 2025 | 1/7/2025 | 30/9/2025 | A través de las medidas preventivas como el Control Interno, las Intervenciones y las auditorías en las principales áreas susceptibles de cometer ilícitos como son las áreas de adquisiciones, asignación de obras y otorgamiento de permisos y programas sociales, así como con el seguimiento de la situación patrimonial de las personas servidoras públicas, y la participación de los Contralores Ciudadanos en los procesos de licitación y otorgamiento de ayudas de los programas sociales, se prevengan los actos de corrupción, originando la disminución de las prácticas de ilícitos tanto de lo servidores públicos como de la ciudadanía que interviene como proveedor de servicios, bienes u obras, o como receptor de programas sociales. | Abatimiento de rezago en los expedientes de investigación | Eficacia | Mide el porcentaje de expedientes de rezago concluidos. | Expedientes concluidos / Expedientes programados * 100 | Expediente | Trimestral | 120 | 30 | 63 | 210 | Descendente | Atención a los expedientes de investigación por presuntas faltas administrativas. | Dirección General de Responsabilidades Administrativas | 30/9/2025 | ||||||||
57 | 2025 | 1/7/2025 | 30/9/2025 | A través de las medidas preventivas como el Control Interno, las Intervenciones y las auditorías en las principales áreas susceptibles de cometer ilícitos como son las áreas de adquisiciones, asignación de obras y otorgamiento de permisos y programas sociales, así como con el seguimiento de la situación patrimonial de las personas servidoras públicas, y la participación de los Contralores Ciudadanos en los procesos de licitación y otorgamiento de ayudas de los programas sociales, se prevengan los actos de corrupción, originando la disminución de las prácticas de ilícitos tanto de lo servidores públicos como de la ciudadanía que interviene como proveedor de servicios, bienes u obras, o como receptor de programas sociales. | Recepción de denuncias presentadas por probables faltas administrativas. | Eficacia | Mide el porcentaje de denuncias que presenta la ciudadanía o Autoridades por probables faltas administrativas. | Denuncias recibidas / Denuncias programadas * 100 | Denuncia | Trimestral | 12000 | 3000 | 1422 | 47,4 | Ascendente | Sistema de Denuncia Ciudadana | Dirección General de Responsabilidades Administrativas | 30/9/2025 | ||||||||
58 | 2025 | 1/7/2025 | 30/9/2025 | A través de las medidas preventivas como el Control Interno, las Intervenciones y las auditorías en las principales áreas susceptibles de cometer ilícitos como son las áreas de adquisiciones, asignación de obras y otorgamiento de permisos y programas sociales, así como con el seguimiento de la situación patrimonial de las personas servidoras públicas, y la participación de los Contralores Ciudadanos en los procesos de licitación y otorgamiento de ayudas de los programas sociales, se prevengan los actos de corrupción, originando la disminución de las prácticas de ilícitos tanto de lo servidores públicos como de la ciudadanía que interviene como proveedor de servicios, bienes u obras, o como receptor de programas sociales. | Atención ciudadana en relación a probables faltas administrativas. | Eficacia | Mide el porcentaje de la atención ciudadana brindada en relación a probables faltas administrativas. | Atenciones brindadas/ Atenciones programadas * 100 | Atención | Trimestral | 2400 | 600 | 386 | 64,33333333 | Descendente | Registro de atenciones ciudadanas brindadas. | Dirección General de Responsabilidades Administrativas | 30/9/2025 | ||||||||
59 | 2025 | 1/7/2025 | 30/9/2025 | A través de las medidas preventivas como el Control Interno, las Intervenciones y las auditorías en las principales áreas susceptibles de cometer ilícitos como son las áreas de adquisiciones, asignación de obras y otorgamiento de permisos y programas sociales, así como con el seguimiento de la situación patrimonial de las personas servidoras públicas, y la participación de los Contralores Ciudadanos en los procesos de licitación y otorgamiento de ayudas de los programas sociales, se prevengan los actos de corrupción, originando la disminución de las prácticas de ilícitos tanto de lo servidores públicos como de la ciudadanía que interviene como proveedor de servicios, bienes u obras, o como receptor de programas sociales. | Solicitudes de Constancias de No Existencia de Registro de Inhabilitación. | Eficacia | Mide el porcentaje de Solicitudes de Constancias de No Existencia de Registro de Inhabilitación. | solicitudes expedidas/ solicitudes programadas * 100 | documento | Trimestral | 57500 | 11000 | 14512 | 131,9272727 | Ascendente | Registro de constancias emitidas | Dirección General de Responsabilidades Administrativas | 30/9/2025 | ||||||||
60 | 2025 | 1/7/2025 | 30/9/2025 | A través de las medidas preventivas como el Control Interno, las Intervenciones y las auditorías en las principales áreas susceptibles de cometer ilícitos como son las áreas de adquisiciones, asignación de obras y otorgamiento de permisos y programas sociales, así como con el seguimiento de la situación patrimonial de las personas servidoras públicas, y la participación de los Contralores Ciudadanos en los procesos de licitación y otorgamiento de ayudas de los programas sociales, se prevengan los actos de corrupción, originando la disminución de las prácticas de ilícitos tanto de lo servidores públicos como de la ciudadanía que interviene como proveedor de servicios, bienes u obras, o como receptor de programas sociales. | Declaraciones de las personas servidoras públicas | Eficacia | Mide el porcentaje de declaraciones presentadas | declaraciones presentadas/ declaraciones programadas * 100 | documento | Trimestral | 189000 | 178200 | 156234 | 87,67340067 | Descendente | Declaraciones de las personas servidoras públicas | Dirección General de Responsabilidades Administrativas | 30/9/2025 | ||||||||
61 | 2025 | 1/7/2025 | 30/9/2025 | A través de las medidas preventivas como el Control Interno, las Intervenciones y las auditorías en las principales áreas susceptibles de cometer ilícitos como son las áreas de adquisiciones, asignación de obras y otorgamiento de permisos y programas sociales, así como con el seguimiento de la situación patrimonial de las personas servidoras públicas, y la participación de los Contralores Ciudadanos en los procesos de licitación y otorgamiento de ayudas de los programas sociales, se prevengan los actos de corrupción, originando la disminución de las prácticas de ilícitos tanto de lo servidores públicos como de la ciudadanía que interviene como proveedor de servicios, bienes u obras, o como receptor de programas sociales. | Resoluciones emitidas | Eficacia | Mide el porcentaje de resoluciones emitidas | resoluciones emitidas/ resoluciones programadas * 100 | documento | Trimestral | 120 | 30 | 37 | 123,3333333 | Ascendente | Resoluciones emitidas | Dirección General de Responsabilidades Administrativas | 30/9/2025 | ||||||||
62 | 2025 | 1/7/2025 | 30/9/2025 | Contribuir a una más eficiente función pública, a través de la compilación, difusión y mejora de la normatividad. | Índice de actualizaciones a la normatividad del Prontuario Normativo de la Administración Pública del Distrito Federal. | Eficacia | Contribuir a una más eficiente función pública, a través de la compilación, difusión y mejora de la normatividad. | Número de actualizaciones a la normatividad del Prontuario Normativo de la Administración Pública de la Ciudad de México en el periodo entre Número de Actualizaciones a la normatividad del Prontuario Normativo de la Administración Pública de la Ciudad de México programadas en el periodo | Número de Actualizaciones | Trimestral | 600 | 150 | 0 | 354 | Ascendente | Prontuario Normativo | Dirección General de Normatividad y Apoyo Técnico | 30/9/2025 | ||||||||
63 | 2025 | 1/7/2025 | 30/9/2025 | Que la Secretaría de la Contraloría General de la Ciudad de México, cuente con un laboratorio de aseguramiento de calidad que permita constatar durante la ejecución de las obras, que los trabajos así como los materiales empledos, cumplan con las especificaciones de calidad y el proyecto ejecutivo. Asegurando que los habitantes de la Ciudad de México cuenten con obras que cumplen con la calidad indicada, para poder ser utilizadas sin detrimento a sus necesidades; ademas, de evitar destinar mayores recursos para su corrección o conclusión. | Fiscalización y Control Interno | Calidad | Al alcance de la Intervención a la Obra Pública, realizar el análisis a las especificaciones contractuales y de proyecto ejecutivo; visitas de verificación a los procesos constructivos y muestreo de campo; así como la elaboración de los informes de resultados correspondientes. | Número de actividades relacionadas con la verificación de obras y servicios, entre el número autorizado en el Plan de Trabajo. | Número de Actividades de las Intervenciones | Trimestral | 24 | 6 | 0 | 9 | Ascendente | PAT 2025 | Dirección del Laboratorio de Revisión de Obras | 30/9/2025 | ||||||||
64 | 2025 | 1/7/2025 | 30/9/2025 | Que la Secretaría de la Contraloría General de la Ciudad de México, cuente con un laboratorio de aseguramiento de calidad que permita constatar durante la ejecución de las obras, que los trabajos así como los materiales empledos, cumplan con las especificaciones de calidad y el proyecto ejecutivo. Asegurando que los habitantes de la Ciudad de México cuenten con obras que cumplen con la calidad indicada, para poder ser utilizadas sin detrimento a sus necesidades; ademas, de evitar destinar mayores recursos para su corrección o conclusión. | Vinculación institucional | Calidad | Dar atención a las solicitudes de apoyo a la fiscalización que efectúan las Unidades Administrativas de la Secretaría de la Contraloría General. | Número de solicitudes atendidas entre número de solicitudes de apoyo a la fiscalización proyectadas a atender. | Número de Atención a Solicitudes de Apoyo | Trimestral | 12 | 3 | 0 | 15 | Ascendente | PAT 2025 | Dirección del Laboratorio de Revisión de Obras | 30/9/2025 | ||||||||
65 | 2025 | 1/7/2025 | 30/9/2025 | Ejecución de Auditorias a fin de prevenir, supervisar y evaluar las acciones que lleven a cabo respecto al ejercicio de los recursos públicos asignados, asi como el cumplimiento de los objetivos, actividades institucionales, planes, programas y metas. | Índice de cumplimiento del Programa de Auditoría | Eficacia y eficiencia | Mide el índice de cumplimiento del Programa de Auditoría | Índice de Cumplimiento de las Metas Programadas al periodo | Índice | Trimestral | 136 Auditorías | 136 Auditorías Anual 2025 | 136 | Tercer Trimestre de 2025, se realizaron un total de 50 auditorías de las 50 que se tenían programadas. | Descendente | Programa Anual de Auditoría | Dirección General de Coordinación de Órganos Internos de Control Sectorial | 30/9/2025 | ||||||||
66 | 2025 | 1/7/2025 | 30/9/2025 | Ejecución de Revisiones de Control Interno a fin de evaluar la efectividad de los mismos en las actividades, operaciones y actuaciones de las entidades y dependencias de la Ciudad de México. | Índice de cumplimiento del Programa de Control Interno | Eficacia y eficiencia | Mide el índice de cumplimiento del Programa de Control Interno | Índice de Cumplimiento de las Metas Programadas al periodo | Índice | Trimestral | 66 Supervisiones de Control Interno | 66 Supervisiones de Control Interno Anual 2025 | 66 | Tercer Trimestre de 2025, se realizaron un total de 25 superviciones de Control Interno de las 25 que se tenían programadas. | Descendente | Programa Anual de Control Interno | Dirección General de Coordinación de Órganos Internos de Control Sectorial | 30/9/2025 | ||||||||
67 | 2025 | 1/7/2025 | 30/9/2025 | Ejecución de intervenciones a fin de prevenir, supervisar y avaluar las acciones que lleven a cabo respecto al ejercicio de los recursos públicos asignados, asi como el cumplimiento de los objetivos, actividades institucionales, planes programas y metas de las dependencias y entidades de la Ciudad de Méxco. | Índice de cumplimento del Programa de Intervenciones | Eficacia y eficiencia | Mide el índice de cumplimiento del Programa de Intervenciones | Índice de Cumplimiento de las Metas Programadas al periodo | índice | Trimestral | 114 Intervenciones | 114 Intervenciones Anual 2025 | 114 | Tercer Trimestre de 2025, se realizaron un total de 16 intervenciones de las 15 que se tenían programadas. | Ascendente | Programa Anual de Intervenciones | Dirección General de Coordinación de Órganos Internos de Control Sectorial | 30/9/2025 | ||||||||
68 | 2025 | 1/7/2025 | 30/9/2025 | Ejecución de Auditorías a fin de prevenir, supervisar y evaluar las acciones que lleven a cabo respecto al ejercicio de los recursos públicos asignados, así como el cumplimiento de los objetivos, actividades institucionales, planes, programas y metas | Índice de cumplimiento al Programa Anual de Auditoría 2025 | Eficacia y eficiencia | Mide el índice de cumplimiento del Programa de Auditoría | Número de Auditorias ejecutadas * 100/Auditorias programadas en el ejercicio 2025 | Índice | Trimestral | 20 auditorías | 20 auditorías al trimestre | 0 | 82 auditorías al trimestre | Ascendente | Programa Anual de Auditoría 2025 | Dirección General de Coordinación de Órganos Internos de Control en Alcaldías | 30/9/2025 | ||||||||
69 | 2025 | 1/7/2025 | 30/9/2025 | Ejecución de Intervenciones a fin de prevenir, supervisar y evaluar las acciones que llevan a cabo respecto al ejercicio de los recursos públicos asignados, así como el cumplimiento de los objetivos, actividades institucionales, planes programas y metas de las Alcaldías. | Índice de cumplimiento al Programa Anual de Auditoría 2025 | Eficacia y eficiencia | Mide el índice de cumplimiento del Programa de Intervenciones | Número de Intervenciones ejecutadas * 100/Intervenciones programadas en el ejercicio 2025 | Índice | Trimestral | 16 intervenciones | 16 intervenciones al trimestre | 32 intervenciones al trimestre | 64 intervenciones al trimestre | Ascendente | Programa Anual de Auditoría 2025 | Dirección General de Coordinación de Órganos Internos de Control en Alcaldías | 30/9/2025 | ||||||||
70 | 2025 | 1/7/2025 | 30/9/2025 | Ejecución de Revisiones de Control Interno a fin de evaluar la efectividad de los mismos en las actividades, operaciones y actuaciones en las Alcaldías. | Índice de cumplimiento al Programa Anual de Auditoría 2025 | Eficacia y eficiencia | Mide el índice de cumplimiento del Programa de Control Interno | Número de Controles Internos ejecutados * 100/Controles Internos programados en el ejercicio 2025 | Índice | Trimestral | 16 controles internos | 16 controles internos al trimestre | 0 | 64 controles internos al trimestre | Ascendente | Programa Anual de Auditoría 2025 | Dirección General de Coordinación de Órganos Internos de Control en Alcaldías | 30/9/2025 | ||||||||
71 | 2025 | 1/7/2025 | 30/9/2025 | Implementar acciones de Intervención , visitas, inspecciones, revisiones y operativos especiales para el combate a la corrupción y la mejora del servicio público, a través de la coordinación interinstitucional, así como identificar conductas consideradas como faltas administrativas graves y no graves, a efecto de turnar a los órganos internos de control correspondinetes para la radicación de expedientes en investigación. | Porcentaje de Intervención a los entes de la Administración Pública | Eficiencia | Se medirán las Intervenciones realizadas a los diferentes Entes de la Administración Pública de la Ciudad de México | Intervenciones realizadas/Intervenciones programadas *72 | Porcentaje de Verificaciones | Trimestral | 18 | 18 | 0 | 0 | Descendente | PAT 2025 | Dirección de Vigilancia Móvil | 30/9/2025 | ||||||||
72 | 2025 | 1/7/2025 | 30/9/2025 | Difusión: Instalación de Módulos itinerantes para la captación de denuncias por actos u omisiones de las servidoras y servidores públicos, asi como difundir a la ciudadanía las acciones y facultades que tiene la Dirección de vigilancia Móvil, adscrita a la Secretaria de la Contraloria General, con el objeto que la ciudadania pueda disponer de los canales de denuncias. | Porcentaje de Difusiones realizadas en diferentes espacios de la Ciudad de México | Eficiencia | Se medirán las actividades de difusión realizadas en diferentes espacios de la Ciudad de México | Difusiones realizadas/difusiones programadas *24 | Porcentaje de Difusiones | Trimestral | 6 | 16 | 0 | 0,67 | Ascendente | PAT 2025 | Dirección de Vigilancia Móvil | 30/9/2025 | ||||||||
73 | 2025 | 1/7/2025 | 30/9/2025 | Red de Contralorías Ciudadanas | Porcentaje de invitaciones atendidas para acciones de supervisión y vigilancia en Órganos Colegiados. | Eficacia | Cobertura de invitaciones a las sesiones de los Órganos Colegiados | Número de invitaciones atendidas / Meta Programada al Periodo * 100 | Porcentaje | Trimestral | 317 | 215 | 1,4744 | Ascendente | Participaciones de las y los Contralores Ciudadanos | Dirección de Contraloría Ciudadana | 30/9/2025 | |||||||||
74 | 2025 | 1/7/2025 | 30/9/2025 | Red de Contralorías Ciudadanas | Porcentaje de invitaciones atendidas para acciones de supervisión y vigilancia en contrataciones para adquisiciones, arrendamientos y obra pública. | Eficacia | Cobertura de invitaciones a las sesiones de procedimientos de invitación a contratación para adquisiciones, arrendamientos y obra pública. | Número de invitaciones atendidas / Meta Programada al Periodo * 100 | Porcentaje | Trimestral | 318 | 312 | 1,0192 | Ascendente | Participaciones de las y los Contralores Ciudadanos | Dirección de Contraloría Ciudadana | 30/9/2025 | |||||||||
75 | 2025 | 1/7/2025 | 30/9/2025 | Red de Contralorías Ciudadanas | Porcentaje de invitaciones atendidas para acciones de supervisión y vigilancia en Programas Sociales. | Eficacia | Acciones de vigilancia a Programas Sociales y atención a denuncias | Acciones atendidas / Meta Programada al Periodo * 100 | Porcentaje | Trimestral | 194 | 150 | 1,2933 | Ascendente | Participaciones de las y los Contralores Ciudadanos | Dirección de Contraloría Ciudadana | 30/9/2025 | |||||||||
76 | 2025 | 1/7/2025 | 30/9/2025 | Red de Contralorías Ciudadanas | Índice de Contraloras y Contralores Ciudadanos capacitados. | Eficacia | Capacitación a las y los Contralores Ciudadanos para la profesionalización en el desempeño de sus actividades | Índice de la Red de Contralores Ciudadanos - Índice de Contralores seleccionados a capacitación | Índice de capacitados | Trimestral | 274 | 180 | 1,5222 | Ascendente | Participaciones de las y los Contralores Ciudadanos | Dirección de Contraloría Ciudadana | 30/9/2025 | |||||||||
77 | 2025 | 1/7/2025 | 30/9/2025 | Fortalecer el sistema de control interno institucional respecto al seguimiento de auditorías, a través de la emisión de reportes sobre la atención de observaciones, recomendaciones, solicitudes de aclaración, denuncias y demás acciones solicitadas por otros Órganos de Fiscalización de la Ciudad de México o de la Federación, derivadas de auditorías ejecutadas durante los ejercicios fiscales correspondientes. Llevar a cabo la implementación de diversos cursos en la “Plataforma Institucional de Capacitación” con el objetivo de garantizar la profesionalización y mejora de competencias del capital humano de la Administración Pública de la CDMX y sus Alcaldías. Reforzar los mecanismos de seguimiento de los acuerdos, políticas y directrices, que emitan los Comités Coordinadores de los Sistemas Anticorrupción tanto nacional como local, a efecto de analizar los proyectos y la ejecución de políticas, planes, programas y acciones en materia anticorrupción y de fiscalización. | Reporte del seguimiento y avance en la atención de observaciones realizadas por los Órganos de Fiscalización de la Ciudad de México o de la Federación. | Eficacia, eficiencia y calidad. | Mide el porcentaje del avance en la atención de observaciones realizadas por los Órganos de Fiscalización de la Ciudad de México o de la Federación. | Porcentaje alcanzado/porcentaje programado*100 | Porcentaje | Trimestral | 3 | 4 | NA | 0,75 | Ascendente | Programa Anual de Trabajo 2025 | Dirección de Mejora Gubernamental | 2/10/2025 | Actividad Permanente | |||||||
78 | 2025 | 1/7/2025 | 30/9/2025 | Llevar a cabo la implementación, mantenimiento, soporte técnico y seguridad de los sistemas informáticos, así como la infraestructura y servicios de tecnologías de la información y comunicaciones de la Secretaría de la Contraloría General, lo que permitirá crear mecanismos inteligentes para la prevención y el combate a la corrupción, haciendo más eficaz y eficiente la toma de decisiones y la atención ciudadana. | Reporte de gestión de servicios tecnológicos y acciones para la mejora gubernamental. | Eficacia, eficiencia y calidad. | Mide el porcentaje de la gestión de servicios tecnológicos y acciones para la mejora gubernamental. | Porcentaje alcanzado/porcentaje programado*100 | Porcentaje | Trimestral | 3 | 4 | NA | 0,75 | Ascendente | Programa Anual de Trabajo 2025 | Dirección de Mejora Gubernamental | 2/10/2025 | Actividad Permanente | |||||||
79 | 2025 | 1/7/2025 | 30/9/2025 | Nota 1 | Nota 1 | Nota 1 | Nota 1 | Nota 1 | Nota 1 | Nota 1 | Nota 1 | Nota 1 | Nota 1 | Nota 1 | Nota 1 | Dirección General de Administración y Finanzas | 30/9/2025 | 1. La Dirección General de Administración y Finanzas no ha generado Indicadores de interés público, debido a que el presupuesto constantemente se mueve y las cifras relevantes se publican en otros apartados. | ||||||||
80 | 2025 | 1/10/2025 | 31/12/2025 | A través de las medidas preventivas como el Control Interno, las Intervenciones y las auditorías en las principales áreas susceptibles de cometer ilícitos como son las áreas de adquisiciones, asignación de obras y otorgamiento de permisos y programas sociales, así como con el seguimiento de la situación patrimonial de las personas servidoras públicas, y la participación de los Contralores Ciudadanos en los procesos de licitación y otorgamiento de ayudas de los programas sociales, se prevengan los actos de corrupción, originando la disminución de las prácticas de ilícitos tanto de lo servidores públicos como de la ciudadanía que interviene como proveedor de servicios, bienes u obras, o como receptor de programas sociales. | Abatimiento de rezago en los expedientes de investigación | Eficacia | Mide el porcentaje de expedientes de rezago concluidos. | Expedientes concluidos / Expedientes programados * 100 | Expediente | Trimestral | 120 | 30 | 63 | 210 | Descendente | Atención a los expedientes de investigación por presuntas faltas administrativas. | Dirección General de Responsabilidades Administrativas | 31/12/2025 | ||||||||
81 | 2025 | 1/10/2025 | 31/12/2025 | A través de las medidas preventivas como el Control Interno, las Intervenciones y las auditorías en las principales áreas susceptibles de cometer ilícitos como son las áreas de adquisiciones, asignación de obras y otorgamiento de permisos y programas sociales, así como con el seguimiento de la situación patrimonial de las personas servidoras públicas, y la participación de los Contralores Ciudadanos en los procesos de licitación y otorgamiento de ayudas de los programas sociales, se prevengan los actos de corrupción, originando la disminución de las prácticas de ilícitos tanto de lo servidores públicos como de la ciudadanía que interviene como proveedor de servicios, bienes u obras, o como receptor de programas sociales. | Recepción de denuncias presentadas por probables faltas administrativas. | Eficacia | Mide el porcentaje de denuncias que presenta la ciudadanía o Autoridades por probables faltas administrativas. | Denuncias recibidas / Denuncias programadas * 100 | Denuncia | Trimestral | 12000 | 3000 | 1422 | 47,4 | Ascendente | Sistema de Denuncia Ciudadana | Dirección General de Responsabilidades Administrativas | 31/12/2025 | ||||||||
82 | 2025 | 1/10/2025 | 31/12/2025 | A través de las medidas preventivas como el Control Interno, las Intervenciones y las auditorías en las principales áreas susceptibles de cometer ilícitos como son las áreas de adquisiciones, asignación de obras y otorgamiento de permisos y programas sociales, así como con el seguimiento de la situación patrimonial de las personas servidoras públicas, y la participación de los Contralores Ciudadanos en los procesos de licitación y otorgamiento de ayudas de los programas sociales, se prevengan los actos de corrupción, originando la disminución de las prácticas de ilícitos tanto de lo servidores públicos como de la ciudadanía que interviene como proveedor de servicios, bienes u obras, o como receptor de programas sociales. | Atención ciudadana en relación a probables faltas administrativas. | Eficacia | Mide el porcentaje de la atención ciudadana brindada en relación a probables faltas administrativas. | Atenciones brindadas/ Atenciones programadas * 100 | Atención | Trimestral | 2400 | 600 | 386 | 64,33333333 | Descendente | Registro de atenciones ciudadanas brindadas. | Dirección General de Responsabilidades Administrativas | 31/12/2025 | ||||||||
83 | 2025 | 1/10/2025 | 31/12/2025 | A través de las medidas preventivas como el Control Interno, las Intervenciones y las auditorías en las principales áreas susceptibles de cometer ilícitos como son las áreas de adquisiciones, asignación de obras y otorgamiento de permisos y programas sociales, así como con el seguimiento de la situación patrimonial de las personas servidoras públicas, y la participación de los Contralores Ciudadanos en los procesos de licitación y otorgamiento de ayudas de los programas sociales, se prevengan los actos de corrupción, originando la disminución de las prácticas de ilícitos tanto de lo servidores públicos como de la ciudadanía que interviene como proveedor de servicios, bienes u obras, o como receptor de programas sociales. | Solicitudes de Constancias de No Existencia de Registro de Inhabilitación. | Eficacia | Mide el porcentaje de Solicitudes de Constancias de No Existencia de Registro de Inhabilitación. | solicitudes expedidas/ solicitudes programadas * 100 | documento | Trimestral | 57500 | 11000 | 14512 | 131,9272727 | Ascendente | Registro de constancias emitidas | Dirección General de Responsabilidades Administrativas | 31/12/2025 | ||||||||
84 | 2025 | 1/10/2025 | 31/12/2025 | A través de las medidas preventivas como el Control Interno, las Intervenciones y las auditorías en las principales áreas susceptibles de cometer ilícitos como son las áreas de adquisiciones, asignación de obras y otorgamiento de permisos y programas sociales, así como con el seguimiento de la situación patrimonial de las personas servidoras públicas, y la participación de los Contralores Ciudadanos en los procesos de licitación y otorgamiento de ayudas de los programas sociales, se prevengan los actos de corrupción, originando la disminución de las prácticas de ilícitos tanto de lo servidores públicos como de la ciudadanía que interviene como proveedor de servicios, bienes u obras, o como receptor de programas sociales. | Declaraciones de las personas servidoras públicas | Eficacia | Mide el porcentaje de declaraciones presentadas | declaraciones presentadas/ declaraciones programadas * 100 | documento | Trimestral | 189000 | 178200 | 156234 | 87,67340067 | Descendente | Declaraciones de las personas servidoras públicas | Dirección General de Responsabilidades Administrativas | 31/12/2025 | ||||||||
85 | 2025 | 1/10/2025 | 31/12/2025 | A través de las medidas preventivas como el Control Interno, las Intervenciones y las auditorías en las principales áreas susceptibles de cometer ilícitos como son las áreas de adquisiciones, asignación de obras y otorgamiento de permisos y programas sociales, así como con el seguimiento de la situación patrimonial de las personas servidoras públicas, y la participación de los Contralores Ciudadanos en los procesos de licitación y otorgamiento de ayudas de los programas sociales, se prevengan los actos de corrupción, originando la disminución de las prácticas de ilícitos tanto de lo servidores públicos como de la ciudadanía que interviene como proveedor de servicios, bienes u obras, o como receptor de programas sociales. | Resoluciones emitidas | Eficacia | Mide el porcentaje de resoluciones emitidas | resoluciones emitidas/ resoluciones programadas * 100 | documento | Trimestral | 120 | 30 | 37 | 123,3333333 | Ascendente | Resoluciones emitidas | Dirección General de Responsabilidades Administrativas | 31/12/2025 | ||||||||
86 | 2025 | 1/10/2025 | 31/12/2025 | Contribuir a una más eficiente función pública, a través de la compilación, difusión y mejora de la normatividad. | Índice de actualizaciones a la normatividad del Prontuario Normativo de la Administración Pública del Distrito Federal. | Eficacia | Contribuir a una más eficiente función pública, a través de la compilación, difusión y mejora de la normatividad. | Número de actualizaciones a la normatividad del Prontuario Normativo de la Administración Pública de la Ciudad de México en el periodo entre Número de Actualizaciones a la normatividad del Prontuario Normativo de la Administración Pública de la Ciudad de México programadas en el periodo | Número de Actualizaciones | Trimestral | 600 | 150 | 0 | 333 | Ascendente | Prontuario Normativo | Dirección General de Normatividad y Apoyo Técnico | 31/12/2025 | ||||||||
87 | 2025 | 1/10/2025 | 31/12/2025 | Que la Secretaría de la Contraloría General de la Ciudad de México, cuente con un laboratorio de aseguramiento de calidad que permita constatar durante la ejecución de las obras, que los trabajos así como los materiales empledos, cumplan con las especificaciones de calidad y el proyecto ejecutivo. Asegurando que los habitantes de la Ciudad de México cuenten con obras que cumplen con la calidad indicada, para poder ser utilizadas sin detrimento a sus necesidades; ademas, de evitar destinar mayores recursos para su corrección o conclusión. | Fiscalización y Control Interno | Calidad | Al alcance de la Intervención a la Obra Pública, realizar el análisis a las especificaciones contractuales y de proyecto ejecutivo; visitas de verificación a los procesos constructivos y muestreo de campo; así como la elaboración de los informes de resultados correspondientes. | Número de actividades relacionadas con la verificación de obras y servicios, entre el número autorizado en el Plan de Trabajo. | Número de Actividades de las Intervenciones | Trimestral | 24 | 6 | 0 | 6 | Ascendente | PAT 2025 | Dirección del Laboratorio de Revisión de Obras | 31/12/2025 | ||||||||
88 | 2025 | 1/10/2025 | 31/12/2025 | Que la Secretaría de la Contraloría General de la Ciudad de México, cuente con un laboratorio de aseguramiento de calidad que permita constatar durante la ejecución de las obras, que los trabajos así como los materiales empledos, cumplan con las especificaciones de calidad y el proyecto ejecutivo. Asegurando que los habitantes de la Ciudad de México cuenten con obras que cumplen con la calidad indicada, para poder ser utilizadas sin detrimento a sus necesidades; ademas, de evitar destinar mayores recursos para su corrección o conclusión. | Vinculación institucional | Calidad | Dar atención a las solicitudes de apoyo a la fiscalización que efectúan las Unidades Administrativas de la Secretaría de la Contraloría General. | Número de solicitudes atendidas entre número de solicitudes de apoyo a la fiscalización proyectadas a atender. | Número de Atención a Solicitudes de Apoyo | Trimestral | 12 | 3 | 0 | 1 | Descendente | PAT 2025 | Dirección del Laboratorio de Revisión de Obras | 31/12/2025 | ||||||||
89 | 2025 | 1/10/2025 | 31/12/2025 | Ejecución de Auditorías a fin de prevenir, supervisar y evaluar las acciones que lleven a cabo respecto al ejercicio de los recursos públicos asignados, así como el cumplimiento de los objetivos, actividades institucionales, planes, programas y metas | Índice de cumplimiento al Programa Anual de Auditoría 2025 | Eficacia y eficiencia | Mide el índice de cumplimiento del Programa de Auditoría | Número de Auditorias ejecutadas * 100/Auditorias programadas en el ejercicio 2025 | Índice | Trimestral | 16 auditorías | 16 auditorías al trimestre | 2 Auditorías | 82 auditorías al trimestre | Ascendente | Programa Anual de Auditoría 2025 | Dirección General de Coordinación de Órganos Internos de Control en Alcaldías | 31/12/2025 | ||||||||
90 | 2025 | 1/10/2025 | 31/12/2025 | Ejecución de Intervenciones a fin de prevenir, supervisar y evaluar las acciones que llevan a cabo respecto al ejercicio de los recursos públicos asignados, así como el cumplimiento de los objetivos, actividades institucionales, planes programas y metas de las Alcaldías. | Índice de cumplimiento al Programa Anual de Auditoría 2025 | Eficacia y eficiencia | Mide el índice de cumplimiento del Programa de Intervenciones | Número de Intervenciones ejecutadas * 100/Intervenciones programadas en el ejercicio 2025 | Índice | Trimestral | 16 intervenciones | 16 intervenciones al trimestre | 32 Intervenciones | 96 intervenciones al trimestre | Ascendente | Programa Anual de Auditoría 2025 | Dirección General de Coordinación de Órganos Internos de Control en Alcaldías | 31/12/2025 | ||||||||
91 | 2025 | 1/10/2025 | 31/12/2025 | Ejecución de Revisiones de Control Interno a fin de evaluar la efectividad de los mismos en las actividades, operaciones y actuaciones en las Alcaldías. | Índice de cumplimiento al Programa Anual de Auditoría 2025 | Eficacia y eficiencia | Mide el índice de cumplimiento del Programa de Control Interno | Número de Controles Internos ejecutados * 100/Controles Internos programados en el ejercicio 2025 | Índice | Trimestral | 16 controles internos | 16 controles internos al trimestre | 0 | 64 controles internos al trimestre | Ascendente | Programa Anual de Auditoría 2025 | Dirección General de Coordinación de Órganos Internos de Control en Alcaldías | 31/12/2025 | ||||||||
92 | 2025 | 1/10/2025 | 31/12/2025 | Ejecución de Auditorias a fin de prevenir, supervisar y evaluar las acciones que lleven a cabo respecto al ejercicio de los recursos públicos asignados, asi como el cumplimiento de los objetivos, actividades institucionales, planes, programas y metas. | Índice de cumplimiento del Programa de Auditoría | Eficacia y eficiencia | Mide el índice de cumplimiento del Programa de Auditoría | Índice de Cumplimiento de las Metas Programadas al periodo | Índice | Trimestral | 136 Auditorías | 136 Auditorías Anual 2025 | 136 | Tercer Trimestre de 2025, se realizaron un total de 50 auditorías de las 50 que se tenían programadas. | Descendente | Programa Anual de Auditoría | Dirección General de Coordinación de Órganos Internos de Control Sectorial | 31/12/2025 | ||||||||
93 | 2025 | 1/10/2025 | 31/12/2025 | Ejecución de Revisiones de Control Interno a fin de evaluar la efectividad de los mismos en las actividades, operaciones y actuaciones de las entidades y dependencias de la Ciudad de México. | Índice de cumplimiento del Programa de Control Interno | Eficacia y eficiencia | Mide el índice de cumplimiento del Programa de Control Interno | Índice de Cumplimiento de las Metas Programadas al periodo | Índice | Trimestral | 66 Supervisiones de Control Interno | 66 Supervisiones de Control Interno Anual 2025 | 66 | Tercer Trimestre de 2025, se realizaron un total de 25 superviciones de Control Interno de las 25 que se tenían programadas. | Descendente | Programa Anual de Control Interno | Dirección General de Coordinación de Órganos Internos de Control Sectorial | 31/12/2025 | ||||||||
94 | 2025 | 1/10/2025 | 31/12/2025 | Ejecución de intervenciones a fin de prevenir, supervisar y avaluar las acciones que lleven a cabo respecto al ejercicio de los recursos públicos asignados, asi como el cumplimiento de los objetivos, actividades institucionales, planes programas y metas de las dependencias y entidades de la Ciudad de Méxco. | Índice de cumplimento del Programa de Intervenciones | Eficacia y eficiencia | Mide el índice de cumplimiento del Programa de Intervenciones | Índice de Cumplimiento de las Metas Programadas al periodo | índice | Trimestral | 114 Intervenciones | 114 Intervenciones Anual 2025 | 114 | Tercer Trimestre de 2025, se realizaron un total de 16 intervenciones de las 15 que se tenían programadas. | Ascendente | Programa Anual de Intervenciones | Dirección General de Coordinación de Órganos Internos de Control Sectorial | 31/12/2025 | ||||||||
95 | 2025 | 1/10/2025 | 31/12/2025 | Implementar acciones de Intervención , visitas, inspecciones, revisiones y operativos especiales para el combate a la corrupción y la mejora del servicio público, a través de la coordinación interinstitucional, así como identificar conductas consideradas como faltas administrativas graves y no graves, a efecto de turnar a los órganos internos de control correspondinetes para la radicación de expedientes en investigación. | Porcentaje de Intervención a los entes de la Administración Pública | Eficiencia | Se medirán las Intervenciones realizadas a los diferentes Entes de la Administración Pública de la Ciudad de México | Intervenciones realizadas/Intervenciones programadas *72 | Porcentaje de Verificaciones | Trimestral | 18 | 18 | 0 | 0 | Descendente | PAT 2025 | Dirección de Vigilancia Móvil | 31/12/2025 | ||||||||
96 | 2025 | 1/10/2025 | 31/12/2025 | Difusión: Instalación de Módulos itinerantes para la captación de denuncias por actos u omisiones de las servidoras y servidores públicos, asi como difundir a la ciudadanía las acciones y facultades que tiene la Dirección de vigilancia Móvil, adscrita a la Secretaria de la Contraloria General, con el objeto que la ciudadania pueda disponer de los canales de denuncias. | Porcentaje de Difusiones realizadas en diferentes espacios de la Ciudad de México | Eficiencia | Se medirán las actividades de difusión realizadas en diferentes espacios de la Ciudad de México | Difusiones realizadas/difusiones programadas *24 | Porcentaje de Difusiones | Trimestral | 6 | 24 | 0 | 0 | Descendente | PAT 2025 | Dirección de Vigilancia Móvil | 31/12/2025 | ||||||||
97 | 2025 | 1/10/2025 | 31/12/2025 | Red de Contralorías Ciudadanas | Porcentaje de invitaciones atendidas para acciones de supervisión y vigilancia en Órganos Colegiados. | Eficacia | Cobertura de invitaciones a las sesiones de los Órganos Colegiados | Número de invitaciones atendidas / Meta Programada al Periodo * 100 | Porcentaje | Trimestral | 295 | 220 | 1,34 | Ascendente | Participaciones de las y los Contralores Ciudadanos | Dirección de Contraloría Ciudadana | 31/12/2025 | |||||||||
98 | 2025 | 1/10/2025 | 31/12/2025 | Red de Contralorías Ciudadanas | Porcentaje de invitaciones atendidas para acciones de supervisión y vigilancia en contrataciones para adquisiciones, arrendamientos y obra pública. | Eficacia | Cobertura de invitaciones a las sesiones de procedimientos de invitación a contratación para adquisiciones, arrendamientos y obra pública. | Número de invitaciones atendidas / Meta Programada al Periodo * 100 | Porcentaje | Trimestral | 265 | 200 | 1,325 | Ascendente | Participaciones de las y los Contralores Ciudadanos | Dirección de Contraloría Ciudadana | 31/12/2025 | |||||||||
99 | 2025 | 1/10/2025 | 31/12/2025 | Red de Contralorías Ciudadanas | Porcentaje de invitaciones atendidas para acciones de supervisión y vigilancia en Programas Sociales. | Eficacia | Acciones de vigilancia a Programas Sociales y atención a denuncias | Acciones atendidas / Meta Programada al Periodo * 100 | Porcentaje | Trimestral | 181 | 130 | 1,3923 | Ascendente | Participaciones de las y los Contralores Ciudadanos | Dirección de Contraloría Ciudadana | 31/12/2025 | |||||||||
100 | 2025 | 1/10/2025 | 31/12/2025 | Red de Contralorías Ciudadanas | Índice de Contraloras y Contralores Ciudadanos capacitados. | Eficacia | Capacitación a las y los Contralores Ciudadanos para la profesionalización en el desempeño de sus actividades | Índice de la Red de Contralores Ciudadanos - Índice de Contralores seleccionados a capacitación | Índice de capacitados | Trimestral | 35 | 180 | 0,1944 | Descendente | Participaciones de las y los Contralores Ciudadanos | Dirección de Contraloría Ciudadana | 31/12/2025 | |||||||||
101 | 2025 | 1/10/2025 | 31/12/2025 | Fortalecer el sistema de control interno institucional respecto al seguimiento de auditorías, a través de la emisión de reportes sobre la atención de observaciones, recomendaciones, solicitudes de aclaración, denuncias y demás acciones solicitadas por otros Órganos de Fiscalización de la Ciudad de México o de la Federación, derivadas de auditorías ejecutadas durante los ejercicios fiscales correspondientes. Llevar a cabo la implementación de diversos cursos en la “Plataforma Institucional de Capacitación” con el objetivo de garantizar la profesionalización y mejora de competencias del capital humano de la Administración Pública de la CDMX y sus Alcaldías. Reforzar los mecanismos de seguimiento de los acuerdos, políticas y directrices, que emitan los Comités Coordinadores de los Sistemas Anticorrupción tanto nacional como local, a efecto de analizar los proyectos y la ejecución de políticas, planes, programas y acciones en materia anticorrupción y de fiscalización. | Reporte del seguimiento y avance en la atención de observaciones realizadas por los Órganos de Fiscalización de la Ciudad de México o de la Federación. | Eficacia, eficiencia y calidad. | Mide el porcentaje del avance en la atención de observaciones realizadas por los Órganos de Fiscalización de la Ciudad de México o de la Federación. | Porcentaje alcanzado/porcentaje programado*100 | Porcentaje | Trimestral | 4 | 4 | NA | 1 | Ascendente | Programa Anual de Trabajo 2025 | Dirección de Mejora Gubernamental | 31/12/2025 | Actividad Permanente | |||||||
102 | 2025 | 1/10/2025 | 31/12/2025 | Llevar a cabo la implementación, mantenimiento, soporte técnico y seguridad de los sistemas informáticos, así como la infraestructura y servicios de tecnologías de la información y comunicaciones de la Secretaría de la Contraloría General, lo que permitirá crear mecanismos inteligentes para la prevención y el combate a la corrupción, haciendo más eficaz y eficiente la toma de decisiones y la atención ciudadana. | Reporte de gestión de servicios tecnológicos y acciones para la mejora gubernamental. | Eficacia, eficiencia y calidad. | Mide el porcentaje de la gestión de servicios tecnológicos y acciones para la mejora gubernamental. | Porcentaje alcanzado/porcentaje programado*100 | Porcentaje | Trimestral | 4 | 4 | NA | 1 | Ascendente | Programa Anual de Trabajo 2025 | Dirección de Mejora Gubernamental | 31/12/2025 | Actividad Permanente | |||||||
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