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2 | Score your accounts (PACER-A, 0-10 Scale) | |||||||||||||||||||||||||
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4 | Rate each PACER-A dimension on a scale from 0 (Low) to 10 (High). | |||||||||||||||||||||||||
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6 | Here’s how to think about it: | |||||||||||||||||||||||||
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8 | Potential: | High potential for expansion = 8–10 | ||||||||||||||||||||||||
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10 | Adoption: | Low adoption = 8–10 (the lower the usage, the bigger the risk) | ||||||||||||||||||||||||
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12 | Churn Risk: | More signs of churn (low health scores, product defects, customer sentiment) = higher score | ||||||||||||||||||||||||
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14 | Engagement: | Less engagement (lack of executive engagement or main points of contact) = higher score (ghosting you is a red flag!) | ||||||||||||||||||||||||
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16 | Renewal Timing: | Renewals in the next 4 months = 8–10 | ||||||||||||||||||||||||
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18 | ARR: | The bigger the revenue, the bigger the score (e.g. $500K+ = 9–10) | ||||||||||||||||||||||||
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20 | This helps you instantly see which accounts need your time right now. | |||||||||||||||||||||||||
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