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1 | AMS INTEGRATED PRODUCT, PRICING & STRATOS INTELLIGENCE MASTER | |||||||||||||||||||||||||
2 | Primary owner | AMS Pricing & Product Support Team | ||||||||||||||||||||||||
3 | Purpose | Connect supplier/product intelligence, pricing excellence, commercial terms, channel intelligence and Stratos methodology into one controlled operating master. | ||||||||||||||||||||||||
4 | Chronology | Product intelligence → product/pricing/origin master → comparable products → commercial terms → pricing methodology → official sources → evidence → Stratos workflow. | ||||||||||||||||||||||||
5 | Pricing rule | Public price, supplier transfer price, landed cost and AMS market price are separate commercial layers. | ||||||||||||||||||||||||
6 | Evidence rule | Every numeric price, origin, channel/exclusivity claim and commercial term requires dated evidence. | ||||||||||||||||||||||||
7 | Exclusivity rule | Never infer exclusivity from the existence of a reseller; require documentary authorisation. | ||||||||||||||||||||||||
8 | RFQ rule | For capital equipment and non-public OEM pricing, record RFQ/project quote rather than inventing a public price. | ||||||||||||||||||||||||
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10 | RACI / DACI Governance Added | |||||||||||||||||||||||||
11 | 24_Role_Catalogue | Roles and operating responsibilities | ||||||||||||||||||||||||
12 | 25_RACI_Chart | Process/activity ownership across account, ODS, product, pricing, supply, service and governance | ||||||||||||||||||||||||
13 | 26_DACI_Chart | Decision drivers, approvers, contributors and informed roles | ||||||||||||||||||||||||
14 | 27_RACI_DACI_Governance | Rules connecting DEM, ODS, account, pricing and governance | ||||||||||||||||||||||||
15 | 28_Approval_Matrix | Quick commercial authority reference | ||||||||||||||||||||||||
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19 | “Outcome‑Driven Selling” | |||||||||||||||||||||||||
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21 | It captures the essence of Sales and Revenue Generation without sounding like a branded methodology. | |||||||||||||||||||||||||
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23 | Other generic equivalents depending on tone and context required | |||||||||||||||||||||||||
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25 | 1. Outcome‑Driven Selling | |||||||||||||||||||||||||
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27 | Most accurate generic term. Focuses on the result delivered to the customer. | |||||||||||||||||||||||||
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29 | 2. Value‑Led Selling | |||||||||||||||||||||||||
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31 | Closest linguistic match to ODS. Simple, neutral, and widely accepted. | |||||||||||||||||||||||||
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33 | 3. Impact‑Focused Sales | |||||||||||||||||||||||||
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35 | Good for technology, consulting, and enterprise solutions. | |||||||||||||||||||||||||
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37 | 4. Solution‑Value Selling | |||||||||||||||||||||||||
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39 | Useful when the offering is technical or engineered. | |||||||||||||||||||||||||
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41 | 5. Business‑Outcome Selling | |||||||||||||||||||||||||
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43 | Strong institutional tone — ideal for lender documents, charters, and governance packs. | |||||||||||||||||||||||||
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45 | 6. Value‑Creation Sales | |||||||||||||||||||||||||
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47 | Good when the sales motion is tied to ROI, efficiency, or transformation. | |||||||||||||||||||||||||
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49 | Business‑Outcome Selling (BOS) | |||||||||||||||||||||||||
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51 | It aligns with: | |||||||||||||||||||||||||
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53 | engineering | |||||||||||||||||||||||||
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55 | system integration | |||||||||||||||||||||||||
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57 | OEM | |||||||||||||||||||||||||
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59 | digital infrastructure | |||||||||||||||||||||||||
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61 | consulting | |||||||||||||||||||||||||
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63 | enterprise technology | |||||||||||||||||||||||||
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