| A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
2 | TÍTULO | NOMBRE CORTO | DESCRIPCIÓN | |||||||||||||||||||||||
3 | Indicadores de resultados | LTAIPG26F1_VI | La información de los indicadores de desempeño de sus objetivos institucionales la cual deberá publicarse de tal forma que sea posible la consulta por sujeto obligado, año y área o unidad responsable del programa correspondiente. | |||||||||||||||||||||||
6 | Tabla Campos | |||||||||||||||||||||||||
7 | Ejercicio | Fecha de inicio del periodo que se informa | Fecha de término del periodo que se informa | Nombre del programa o concepto al que corresponde el indicador | Objetivo institucional (Redactados con perspectiva de género) | Nombre(s) del(os) indicador(es) | Dimensión(es) a medir | Definición del indicador | Método de cálculo con variables de la fórmula | Unidad de medida | Frecuencia de medición | Línea base | Metas programadas | Metas ajustadas que existan, en su caso | Avance de metas | Sentido del indicador (catálogo) | Fuente de información | Área(s) responsable(s) que genera(n), posee(n), publica(n) y actualizan la información | Fecha de actualización | Nota | ||||||
8 | 2024 | 10/1/2024 | 12/31/2024 | Coordinar las Acciones del Ayuntamiento | Contribuir al estado de derecho y buen gobierno en el municipio. | Aplicar el marco jurídico para la estabilidad social del municipio y de la administración pública. | Eficiencia | Número de eventos que pudiera afectar al municipio desde el punto de vista social, seguridad, económico y político. | A | Porcentaje | Mensual | 2024 | 0 | No Aplica | 0 | Ascendente | Mir 2024 | Secretaria de Ayuntamiento | 1/15/2025 | |||||||
9 | 2024 | 10/1/2024 | 12/31/2024 | Coordinar las Acciones del Ayuntamiento | Los habitantes del municipio se benefician de la aplicación de la normatividad municipal. | Normatividad municipal | Eficiencia | Número de comités ciudadanos establecidos y número de comités ciudadanos planeados. | (A/B+)100 | Porcentaje | Mensual | 2024 | 0 | No Aplica | 0 | Ascendente | Mir 2024 | Secretaria de Ayuntamiento | 1/15/2025 | |||||||
10 | 2024 | 10/1/2024 | 12/31/2024 | Coordinar las Acciones del Ayuntamiento | Constancias y documentación de la población aplicados. | Expedir las contestaciones y documentos correspondientes dentro de un término de 10 días. | Eficiencia | Total de constancias expedidas. | (A/B+)100 | Porcentaje | Mensual | 2024 | Infinity | No Aplica | 0 | Ascendente | Mir 2024 | Secretaria de Ayuntamiento | 1/15/2025 | |||||||
11 | 2024 | 10/1/2024 | 12/31/2024 | Coordinar las Acciones del Ayuntamiento | Análisis y diagnostico para dar sustento jurídico a los trámites en proceso. | Porcentaje de solicitudes. | Eficiencia | Solicitudes en proceso. | (A/B+)100 | Porcentaje | Mensual | 2024 | Infinity | No Aplica | 0 | Ascendente | Mir 2024 | Secretaria de Ayuntamiento | 1/15/2025 | |||||||
12 | 2024 | 10/1/2024 | 12/31/2024 | Coordinar las Acciones del Ayuntamiento | Archivo municipal implementado. | Cumplimiento de disposiciones. | Eficiencia | Creación de archivo municipal. | A | Unidad | Mensual | 2024 | 50 | No Aplica | 5000 | Ascendente | Mir 2024 | Secretaria de Ayuntamiento | 1/15/2025 | |||||||
13 | 2024 | 10/1/2024 | 12/31/2024 | Coordinar las Acciones del Ayuntamiento | Integración de información. | Resguardo de información. | Eficiencia | Recopilación de la información de las dependencias, total de dependencias municipales. | (A/B+)100 | Porcentaje | Mensual | 2024 | Infinity | No Aplica | 0 | Ascendente | Mir 2024 | Secretaria de Ayuntamiento | 1/15/2025 | |||||||
14 | 2024 | 10/1/2024 | 12/31/2024 | Coordinar las Acciones del Ayuntamiento | Integración de Documentos para Solicitud de Cartilla del Servicio Militar | Junta Municipal de Reclutamiento del Municipio de Comonfort, Gto. | Eficiencia | Integración de expedientes para Solicitud de Pre Cartilla | (A/B+)100 | Porcentaje | Mensual | 2024 | Infinity | No Aplica | 0 | Ascendente | Mir 2024 | Secretaria de Ayuntamiento | 1/15/2025 | |||||||
15 | 2024 | 10/1/2024 | 12/31/2024 | Coordinar las Acciones del Ayuntamiento | Trámite de Pre Cartilla del Servicio Militar | Cantidad de Pre Cartillas Solicitadas | Eficiencia | Manejo de Expedientes sobre el Control de Solicitudes Cotejados y Control de Solicitudes Recibidas | (A/B+)100 | Porcentaje | Mensual | 2024 | Infinity | No Aplica | 0 | Ascendente | Mir 2024 | Secretaria de Ayuntamiento | 1/15/2025 | |||||||
16 | 2024 | 10/1/2024 | 12/31/2024 | Coordinar las Acciones del Ayuntamiento | Sesiones de ayuntamiento en los términos de la Ley para el Gobierno y Administracion de los Municipios del Estado | Sesión de ayuntamiento. | Eficiencia | Reuniones ordinarias celebradas al año. | A | Unidad | Mensual | 2024 | 19 | No Aplica | 79 | Ascendente | Mir 2024 | Secretaria de Ayuntamiento | 1/15/2025 | |||||||
17 | 2024 | 10/1/2024 | 12/31/2024 | Coordinar las Acciones del Ayuntamiento | El municipio da cumplimineto a las dispocisiones e implementación de acciones derivada de los acuerdo del ayuntamiento. | Porcentaje de Cumplimiento.. | Eficiencia | 100% de acuerdos cumplidos / Total de acuerdos | (A/B+)100 | Porcentaje | Mensual | 2024 | Infinity | No Aplica | 0 | Ascendente | Mir 2024 | Secretaria de Ayuntamiento | 1/15/2025 | |||||||
18 | 2024 | 10/1/2024 | 12/31/2024 | Coordinar las Acciones del Ayuntamiento | Aniversario de la Independencia de México Conmemorado | Aniversario de la Independencia de México | Eficiencia | Expediente del evento realizado | A | Unidad | Mensual | 2024 | 0 | No Aplica | 0 | Ascendente | Mir 2024 | Secretaria de Ayuntamiento | 1/15/2025 | |||||||
19 | 2024 | 10/1/2024 | 12/31/2024 | Coordinar las Acciones del Ayuntamiento | Convocatoria para la realización del Evento | Convocatoria Evento de Aniversario de la Independencia | Eficiencia | Convocatoria Realizada | A | Unidad | Mensual | 2024 | 0 | No Aplica | 0 | Ascendente | Mir 2024 | Secretaria de Ayuntamiento | 1/15/2025 | |||||||
20 | 2024 | 10/1/2024 | 12/31/2024 | Coordinar las Acciones del Ayuntamiento | Cabalgata por la Ruta de la Independencia Conmemorada | Cabalgata por la Ruta de la Independencia | Eficiencia | Evento de la Cabalgata por la Ruta de la Independencia Realizado | A | Unidad | Mensual | 2024 | 0 | No Aplica | 0 | Ascendente | Mir 2024 | Secretaria de Ayuntamiento | 1/15/2025 | |||||||
21 | 2024 | 10/1/2024 | 12/31/2024 | Coordinar las Acciones del Ayuntamiento | Invitación a la Participación a la Cabalgata por la Ruta de la Independencia | Invitación a la Participación de la Cabalgata por la Ruta de la Independencia | Eficiencia | Invitación a la Participación de la Cabalgata por la Ruta de la Independencia | A | Unidad | Mensual | 2024 | 0 | No Aplica | 0 | Ascendente | Mir 2024 | Secretaria de Ayuntamiento | 1/15/2025 | |||||||
22 | 2024 | 10/1/2024 | 12/31/2024 | CONTRIBUIR A LA CONSERVACIÓN DE TRADICIONES. ACTIVIDADES ARTÍSTICAS Y CULTURALES MEDIANTE TALLERES, ESPECTÁCULOS Y FESTIVALES QUE PROMUEVAN LA PARTICIPACIÓN DE LA POBLACIÓN. | INCREMENTAR EL PORCENTAJE DE PERCEPCIÓN DE LA APORTACIÓN DEL EVENTO PARA SU DESARROLLO INTEGRAL. | INCREMENTAR EL PORCENTAJE DE PERCEPCIÓN DE LA APORTACIÓN DEL EVENTO PARA SU DESARROLLO INTEGRAL. | ESTRATEGICO | EFICACIA | NÚMERO DE PERSONAS ENCUESTADAS QUE EXPRESARON SATISFACCIÓN RESPECTO DE LA APORTACIÓN DEL EVENTO / TOTAL DE PERSONAS ENCUESTADAS)X100 | PORCENTAJE | ANUAL | 2023 | 85% | 12/31/2024 | Ascendente | ENCUESTAS APLICADAS Y BASE DE DATOS DERIVADAS DE ELLAS, CONSERVADAS EN LA OFICINA | DIRECCION DE CULTURA Y TRADICIONES POPULARES | 1/10/2025 | ||||||||
23 | 2024 | 10/1/2024 | 12/31/2024 | LA POBLACION DE COMONFORT APARTIR DE LOS 4 AÑOS DE EDAD PARTICIPA EN LAS ACTIVIDADES CULTURALES Y ARTISTICAS | EL ARTE COMO FORMADOR DE CIUDANOS DE BIEN | EL ARTE COMO FORMADOR DE CIUDANOS DE BIEN | ESTRATEGICO | EFICACIA | TOTAL DE ASISTENTES A TODAS LAS ACTIVIDADES REALIZADAS EN EL 2024/ TOTAL DE ASISTENTES A ACTIVIDADES EN GENERAL EN EL 2023-1*100 | TASA DE VARIACION | ANUAL | 2023 | 10% | 12/31/2024 | Ascendente | REPORTES E INFORME QUE SE ELABORAN DE MANERA MENSUAL QUE SE ENCUENTRAN FISICAMENTE Y DIGITAL EN UN CARPETA EN PODER DE LA DIRECCION DE CULTURA Y QUE FORMAN PARTE DEL ARCHIVO DE TRAMITE Y CONCENTRACION DE LA DIRECCION | DIRECCION DE CULTURA Y TRADICIONES POPULARES | 1/10/2025 | ||||||||
24 | 2024 | 10/1/2024 | 12/31/2024 | PROGRAMA DE PROMOCION CULTURAL QUE INVOLUCRE A TODOS LOS SECTORES DE LA POBLACION | PROMOCION DE PROGRAMAS ARTISTICOS | PROMOCION DE PROGRAMAS ARTISTICOS | GESTION | EFICACIA | ACTIVIDADES DE DIFUSION ARTISTICA REALIZADOS EN EL 2024/ACTIVIDADES ARTISICAS REALIZADAS EN EL 2023-1*100 | TASA DE VARIACION | ANUAL | 2023 | 5% | 12/31/2024 | Ascendente | REPORTES E INFORME QUE SE ELABORAN DE MANERA MENSUAL QUE SE ENCUENTRAN FISICAMENTE Y DIGITAL EN UN CARPETA EN PODER DE LA DIRECCION DE CULTURA Y QUE FORMAN PARTE DEL ARCHIVO DE TRAMITE Y CONCENTRACION DE LA DIRECCION | DIRECCION DE CULTURA Y TRADICIONES POPULARES | 1/10/2025 | ||||||||
25 | 2024 | 10/1/2024 | 12/31/2024 | REALIZACION DEL FESTIVAL DE DANZAS INDIGENAS QUE FORTALEZCA LA IDENTIDAD LOCAL Y PROMUEVAN LOS VALORES HISTORICOS Y CULTRALES | FESTIVAL | FESTIVAL | GESTION | EFICACIA | FESTIVAL LOGRADO DURANTE EL PERIODO | UNIDAD DE MEDIDA | ANUAL | 2023 | 1 FESTIVAL | 12/31/2024 | Ascendente | REPORTES E INFORME QUE SE ELABORAN DE MANERA MENSUAL QUE SE ENCUENTRAN FISICAMENTE Y DIGITAL EN UN CARPETA EN PODER DE LA DIRECCION DE CULTURA Y QUE FORMAN PARTE DEL ARCHIVO DE TRAMITE Y CONCENTRACION DE LA DIRECCION | DIRECCION DE CULTURA Y TRADICIONES POPULARES | 1/10/2025 | ||||||||
26 | 2024 | 10/1/2024 | 12/31/2024 | PRESENTAR ACTIVIDADES QUE FOMENTEN EL APRENDIZAJE Y EL CONOCIMIENTO DE LA CULTURA ENFOCADOS EN LA RECREACION DE LOS HABITANTES CON PROGRAMA ESPECIFICOS | LA CULTURA Y LA LECTURA ES PARA TODOS, | LA CULTURA Y LA LECTURA ES PARA TODOS, | GESTION | EFICACIA | TOTAL DE JORNADAS REALIZADAS DURANTE EL AÑO 2024 | UNIDAD DE MEDIDA | ANUAL | 2023 | 10 JORNADAS | 12/31/2024 | Ascendente | REPORTES E INFORME QUE SE ELABORAN DE MANERA MENSUAL QUE SE ENCUENTRAN FISICAMENTE Y DIGITAL EN UN CARPETA EN PODER DE LA DIRECCION DE CULTURA Y QUE FORMAN PARTE DEL ARCHIVO DE TRAMITE Y CONCENTRACION DE LA DIRECCION | DIRECCION DE CULTURA Y TRADICIONES POPULARES | 1/10/2025 | ||||||||
27 | 2024 | 10/1/2024 | 12/31/2024 | CONSERVAR LAS FESTIVIDADES Y TRADICIONES POR MEDIO DE (DESFILES, FESTIVIDADES (DIA DE NIÑO, MADRE,MUERTOS), SEMANAS CULTURALES,EXPOSICIONES, CONCURSOS, CIRCUITOS , CHARLAS, TRASMISIONES EN LINEA, PROMOCION DE GRUPOS REPRESENTATIVOS Y LOCALES ) | PATRIMONIO Y MEMORIA | PATRIMONIO Y MEMORIA | GESTION | EFICACIA | TOTAL DE ACTIVIDADES QUE FOMENTEN EL PATRIMONIO Y LA MEMORIA REALIZADAS (ALTARES,CONCURSOS DESFILES, CHARLAS,CIRCUITOS, EXPOSICIONES, PUBLICACIONES, CAPSULAS EN REDES SOCIALES | UNIDAD DE MEDIDA | ANUAL | 2023 | 55 ACTIVIDADES | 12/31/2024 | Ascendente | REPORTES E INFORME QUE SE ELABORAN DE MANERA MENSUAL QUE SE ENCUENTRAN FISICAMENTE Y DIGITAL EN UN CARPETA EN PODER DE LA DIRECCION DE CULTURA Y QUE FORMAN PARTE DEL ARCHIVO DE TRAMITE Y CONCENTRACION DE LA DIRECCION | DIRECCION DE CULTURA Y TRADICIONES POPULARES | 1/10/2025 | ||||||||
28 | 2024 | 10/1/2024 | 12/31/2024 | IMPLEMENTAR UN MAYOR ACERCAMIENTO A LA FORMACION ARTISTICA Y CULTURAL DE LOS NIÑO, JOVENES Y ADULTOS INTERESADOS EN INSTRUCCIÓN ARTISTICA | TALLERES DE FORMACION | TALLERES DE FORMACION | GESTION | EFICACIA | TOTAL DE ALUMNOS INSCRITOS EN TODOS LOS TALLERES DE FORMACION EN EL 2024 / TOTAL DE ALUMNOS INSCRITOS EN TALLERES EN GENERAL EN EL 2023*100 | TASA DE VARIACION | ANUAL | 2023 | 15% | 12/31/2024 | Ascendente | REPORTES E INFORME QUE SE ELABORAN DE MANERA MENSUAL QUE SE ENCUENTRAN FISICAMENTE Y DIGITAL EN UN CARPETA EN PODER DE LA DIRECCION DE CULTURA Y QUE FORMAN PARTE DEL ARCHIVO DE TRAMITE Y CONCENTRACION DE LA DIRECCION | DIRECCION DE CULTURA Y TRADICIONES POPULARES | 1/10/2025 | ||||||||
29 | 2024 | 10/1/2024 | 12/31/2024 | AUMENTAR Y CONSERVAR LA POBLACION DE ALUMNOS INSCRITOS EN LOS DIFERENTES TALLERES DE CASA DE LA CULTURA EN CABECERA MUNICIPAL Y EXTENSIONES EMP. ESCOBEDO ,NEUTLA | INSTRUCCIÓN ARTISTICA EN CENTROS CULTURALES | INSTRUCCIÓN ARTISTICA EN CENTROS CULTURALES | GESTION | EFICACIA | TOTAL DE ALUMNOS INSCRITOS EN TALLERES EN CASA DE CULTURA Y EXTENSION EN EL 2024 / TOTAL DE ALUMNOS INSCRITOS EN CASA DE LA CULTURA EN EL 2023-1*100 | TASA DE VARIACION | ANUAL | 2023 | 15% | 12/31/2024 | Ascendente | REPORTES E INFORME QUE SE ELABORAN DE MANERA MENSUAL QUE SE ENCUENTRAN FISICAMENTE Y DIGITAL EN UN CARPETA EN PODER DE LA DIRECCION DE CULTURA Y QUE FORMAN PARTE DEL ARCHIVO DE TRAMITE Y CONCENTRACION DE LA DIRECCION | DIRECCION DE CULTURA Y TRADICIONES POPULARES | 1/10/2025 | ||||||||
30 | 2024 | 10/1/2024 | 12/31/2024 | MANTENER EN LAS COMUNIDADES BENEFICIADAS CON EL PROGRAMA DE TALLERES, DENOMINADO SALONES CULTURALES | PROMOVER MAYOR ASISTENCIA DE ALUMNOS | PROMOVER MAYOR ASISTENCIA DE ALUMNOS | GESTION | EFICACIA | TOTAL DE ALUMNOS INSCRITOS EN TALLERES EN COMUNIDADES 2024 / TOTAL DE ALUMNOS I ASISTENTES EN 2023-1*100 | UNIDAD DE MEDIDA | ANUAL | 2023 | 10% | 12/31/2024 | Ascendente | REPORTES E INFORME QUE SE ELABORAN DE MANERA MENSUAL QUE SE ENCUENTRAN FISICAMENTE Y DIGITAL EN UN CARPETA EN PODER DE LA DIRECCION DE CULTURA Y QUE FORMAN PARTE DEL ARCHIVO DE TRAMITE Y CONCENTRACION DE LA DIRECCION | DIRECCION DE CULTURA Y TRADICIONES POPULARES | 1/10/2025 | ||||||||
31 | 2024 | 10/1/2024 | 12/31/2024 | AUMENTAR LA MATRICULA DE ALUMNOS QUE ASISTEN LA ESCUELA DE INICIACION ARTISTICA ASOCIADA COMO UNA OPCION MÁS EN LA EDUCACION ARTISTICA | PROMOVER MAYOR ASISTENCIA DE ALUMNOS | PROMOVER MAYOR ASISTENCIA DE ALUMNOS | GESTION | EFICACIA | TOTAL DE ALUMNOS INSCRITOS EN LA ESCUELA DE INICIACION EL 2024 / TOTAL DE ALUMNOS INSCRITOS EN EL 2023-1*100 | TASA DE VARIACION | ANUAL | 2023 | 15% | 12/31/2024 | Ascendente | REPORTES E INFORME QUE SE ELABORAN DE MANERA MENSUAL QUE SE ENCUENTRAN FISICAMENTE Y DIGITAL EN UN CARPETA EN PODER DE LA DIRECCION DE CULTURA Y QUE FORMAN PARTE DEL ARCHIVO DE TRAMITE Y CONCENTRACION DE LA DIRECCION | DIRECCION DE CULTURA Y TRADICIONES POPULARES | 1/10/2025 | ||||||||
32 | 2024 | 10/1/2024 | 12/31/2024 | Actualización y fortalecimiento al padrón inmobiliario y catastral | Contribuir al fortalecimiento del recurso propio, para tener las herramientas, eficientar acciones y servicios municipales | Incremento de recaudación por nuevas cuentas | Eficacia | Estratégico | [A] | Valor | Mensual | 2023 | 250000 | No aplica | 316% | Ascendente | Catastro e Impuesto a la Propiedad Inmobiliaria | Catastro e Impuesto a la Propiedad Inmobiliaria | 1/13/2024 | |||||||
33 | 2024 | 10/1/2024 | 12/31/2024 | Actualización y fortalecimiento al padrón inmobiliario y catastral | Programa de condonación de recargos, para que el municipio cuente con un bajo índice de cartera vencida | Recuperación de cartera vencida | Eficacia | Estratégico | [(A/B)*100] | Tasa de variación | Mensual | 2023 | 7% | No aplica | 175% | Ascendente | Catastro e Impuesto a la Propiedad Inmobiliaria | Catastro e Impuesto a la Propiedad Inmobiliaria | 1/13/2024 | |||||||
34 | 2024 | 10/1/2024 | 12/31/2024 | Actualización y fortalecimiento al padrón inmobiliario y catastral | Actualización del padrón catastral | Programa de Valuación | Eficacia | Gestión | [A] | Valor | Mensual | 2023 | 5000 | No aplica | 116% | Ascendente | Catastro e Impuesto a la Propiedad Inmobiliaria | Catastro e Impuesto a la Propiedad Inmobiliaria | 1/13/2024 | |||||||
35 | 2024 | 10/1/2024 | 12/31/2024 | Actualización y fortalecimiento al padrón inmobiliario y catastral | Dar seguridad patrimonial a la ciudadanía de Comonfort | Apertura de cuentas por regularización y trámites notariales | Eficacia | Gestión | [A] | Tasa de variación | Mensual | 2023 | 350 | No aplica | 182% | Descendente | Catastro e Impuesto a la Propiedad Inmobiliaria | Catastro e Impuesto a la Propiedad Inmobiliaria | 1/13/2024 | |||||||
36 | 2024 | 10/1/2024 | 12/31/2024 | Activacion Fisica y Deportiva | Contribuir a aumentar la cultura fisica y recreacion en el Municipio de Comonfort para mejorar la calidad de vida | numero de personas que participan en las actividades deportivas y recreativas en el Municipio realizadas por Comude | eficacia | personas que participan en las actividades deportivas y recreativas promovidas por la direccion del Deporte | (A/B)*100 | porcentaje | mensual | 2023 | 30% | N/A | 91% | Ascendente | Comision Municipal del Deporte | Comision Municipal del Deporte | 1/13/2025 | |||||||
37 | 2024 | 10/1/2024 | 12/31/2024 | Activacion Fisica y Deportiva | Realizar actividades deportivas y recreativas en el Municipio | numero de actividades deportivas y recreativas que realiza Comude | eficacia | Actividades deportivas y recreativas en el Municipio | (A/B)*100 | porcentaje | mensual | 2023 | 95% | N/A | 125% | Ascendente | Comision Municipal del Deporte | Comision Municipal del Deporte | 1/13/2025 | |||||||
38 | 2024 | 10/1/2024 | 12/31/2024 | Activacion Fisica y Deportiva | capacitacion y certificacion de entrenadoras y entrenadores deportivos | numero de capacitaciones, talleres, clinicas y certificaciones | eficacia | capacitacion, talleres y certificacion realizados | (A/B)*100 | porcentaje | mensual | 2023 | 90% | N/A | 22% | Ascendente | Comision Municipal del Deporte | Comision Municipal del Deporte | 1/13/2025 | |||||||
39 | 2024 | 10/1/2024 | 12/31/2024 | Activacion Fisica y Deportiva | entrenadoras y entrenadores que se actualizan con capacitaciones, congresos, clinicas y certificaciones | Numero de entrenadores que asisten a clincas, talleres y capacitaciones | eficacia | entrenadores capacitados | A | unidad | mensual | 2023 | 50% | N/A | 167% | Ascendente | Comision Municipal del Deporte | Comision Municipal del Deporte | 1/13/2025 | |||||||
40 | 2024 | 10/1/2024 | 12/31/2024 | Activacion Fisica y Deportiva | Entrenadoras y Entrenadores que participan con sus deportistas en eventos deportivos, regionales, estatales, nacionales e internacionales | numero de entrenadores que participan en eventos deportivos en torneos regionales, estatales y nacionales | eficacia | entrenadores que participan en eventos deportivos, en torneos regionales, estatales y nacionales | A | unidad | mensual | 2023 | 15% | N/A | 127% | Ascendente | Comision Municipal del Deporte | Comision Municipal del Deporte | 1/13/2025 | |||||||
41 | 2024 | 10/1/2024 | 12/31/2024 | Activacion Fisica y Deportiva | Promocion de la cultura fisica mediante eventos deportivos y recreativos en las comunidades | numero de eventos deportivos, recreativos y de cultura fisica que se realizan en las comunidades del Municipio | eficacia | eventos deportivos, recreativos y cultura fisica, realizados en comunidades del Municipio. | A | unidad | mensual | 2023 | 30% | N/A | 123% | Ascendente | Comision Municipal del Deporte | Comision Municipal del Deporte | 1/13/2025 | |||||||
42 | 2024 | 10/1/2024 | 12/31/2024 | Activacion Fisica y Deportiva | Fomentar la practica del deporte a nivel selectivo competitivo | Numero de equipos que participan en el sistema nacional de competencia convocadas por Conade y Code | eficacia | equipos que participan en el sistema nacional convocadas por Conade y Code | A | unidad | mensual | 2023 | 8% | N/A | 200% | Ascendente | Comision Municipal del Deporte | Comision Municipal del Deporte | 1/13/2025 | |||||||
43 | 2024 | 10/1/2024 | 12/31/2024 | Activacion Fisica y Deportiva | apoyo en general a eventos deportivos o recreativos en el Municipio | numero de apoyo a ligas deportivas, escuelas deportivas, planteles escolares y particulares | eficacia | apoyo a Ligas deportivas, escuelas deportivas, plnateles escolares y particulares | A | unidad | mensual | 2023 | 20% | N/A | 5400% | Ascendente | Comision Municipal del Deporte | Comision Municipal del Deporte | 1/13/2025 | |||||||
44 | 2024 | 10/1/2024 | 12/31/2024 | Activacion Fisica y Deportiva | Espacios deportivos y recreativos mejorados | Numero de espacios deportivos y recreativos con mantenimiento o rehabilitacion en el presente año | eficacia | mantenimiento y rehabilitacion en espacios depotivos y recreativos | (A/B)*100 | porcentaje | mensual | 2023 | 35% | N/A | 65% | Ascendente | Comision Municipal del Deporte | Comision Municipal del Deporte | 1/13/2025 | |||||||
45 | 2024 | 10/1/2024 | 12/31/2024 | Activacion Fisica y Deportiva | Comunidades participando en las mejoras de sus espacios deportivos y recreativos | Numero de comunidades que participan en el mantenimiento y rehabilitacion de sus espacios deportivos y recreativos | eficacia | comunidades que participan en el mantenimiento y rehabilitaciona espacios deportivos y recreativos | (A/B)*100 | porcentaje | mensual | 2023 | 30% | N/A | 39% | Ascendente | Comision Municipal del Deporte | Comision Municipal del Deporte | 1/13/2025 | |||||||
46 | 2024 | 10/1/2024 | 12/31/2024 | Activacion Fisica y Deportiva | Nuevos espacios deportivos en el Municipio | numero de nuevos espacios deportivos en el municipio | eficacia | espacios deportivos nuevos en el municipio | A | unidad | mensual | 2023 | 1% | N/A | 200% | Ascendente | Comision Municipal del Deporte | Comision Municipal del Deporte | 1/13/2025 | |||||||
47 | 2024 | 10/1/2024 | 12/31/2024 | CONTROL DE LA GESTION PUBLICA | CONTRIBUIR A LA CORRECTA APLICACIÓN DEL GASTO PÚBLICO, EL CUMPLIMIENTO DE LOS PLANES Y PROGRAMAS DE GOBIERNO ASÍ COMO EL CORRECTO ACTUAR DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS. | CONTROL INTERNO DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA MUNICIPAL. | Eficacia | CONTRIBUIR A LA CORRECTA APLICACIÓN DEL GASTO PÚBLICO, EL CUMPLIMIENTO DE LOS PLANES Y PROGRAMAS DE GOBIERNO ASÍ COMO EL CORRECTO ACTUAR DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS. | Número de actividades realizadas / total de actividades plasmadas en el plan anual de trabajo de la contraloria | PORCENTAJE | Anual | 2024 | 100% | N/A | #ERROR! | Ascendente | MEDIOS DE VERIFICACION | CONTRALORIA MUNICIPAL | 1/15/2025 | |||||||
48 | 2024 | 10/1/2024 | 12/31/2024 | CONTROL DE LA GESTION PUBLICA | EL MUNICIPIO DE COMONFORT CUENTA CON UN ADECUADO SISTEMA DE SUPERVISIÓN A LOS SERVIDORES PÚBLICOS | SUPERVISIÓN A LA EJECUCIÓN DEL GASTO PÚBLICO | Eficacia | EL MUNICIPIO DE COMONFORT CUENTA CON UN ADECUADO SISTEMA DE SUPERVISIÓN A LOS SERVIDORES PÚBLICOS | (total de supervisiones realizadas / total de supervisiones progrmadas)100 | PORCENTAJE | Anual | 2024 | 100% | N/A | #ERROR! | Ascendente | MEDIOS DE VERIFICACION | CONTRALORIA MUNICIPAL | 1/15/2025 | |||||||
49 | 2024 | 10/1/2024 | 12/31/2024 | CONTROL DE LA GESTION PUBLICA | EJECUCIÓN DE OBRA PÚBLICA SUPERVISADA | EFICIENCIA EN LA SUPERVISIÓN DE OBRA PÚBLICA. | Eficacia | EJECUCIÓN DE OBRA PÚBLICA SUPERVISADA | (Total de supervisiones realizadas / Total de supervisiones programadas) * 100 | PORCENTAJE | Anual | 2024 | 100% | N/A | #REF! | Ascendente | MEDIOS DE VERIFICACION | CONTRALORIA MUNICIPAL | 1/15/2025 | |||||||
50 | 2024 | 10/1/2024 | 12/31/2024 | CONTROL DE LA GESTION PUBLICA | CUMPLIMIENTO DEL PLAN ANUAL DE TRABAJO DE CONTRALORÍA MUNICIPAL EN MATERIA DE OBRA PÚBLICA. | AVANCE SOBRE PROGRAMA DE CONTROL DE OBRA PUBLICA | Eficacia | CUMPLIMIENTO DEL PLAN ANUAL DE TRABAJO DE CONTRALORÍA MUNICIPAL EN MATERIA DE CUENTA PÚBLICA. | (total de expedientes administrativos conformados /total de obras publicas contratadas)*100 | PORCENTAJE | Anual | 2024 | 100% | N/A | #REF! | Ascendente | MEDIOS DE VERIFICACION | CONTRALORIA MUNICIPAL | 1/15/2025 | |||||||
51 | 2024 | 10/1/2024 | 12/31/2024 | CONTROL DE LA GESTION PUBLICA | CUMPLIMIENTO DEL PLAN ANUAL DE TRABAJO DE CONTRALORÍA MUNICIPAL EN MATERIA DE OBRA PÚBLICA. | RECOMENDACIONES DERIVADAS DE LA SUPERVISIÓN FÍSICA Y ADMINISTRATIVA POR ESTE ÓRGANO DE CONTROL INTERNO DE LA OBRA PÚBLICA CONTRATADA Y EJECUTADA | Eficacia | CUMPLIMIENTO DEL PLAN ANUAL DE TRABAJO DE CONTRALORÍA MUNICIPAL EN MATERIA DE OBRA PÚBLICA. | (total de informes emitidos / total de informes programados) * 100 | PORCENTAJE | Anual | 2024 | 100% | N/A | #REF! | Ascendente | MEDIOS DE VERIFICACION | CONTRALORIA MUNICIPAL | 1/15/2025 | |||||||
52 | 2024 | 10/1/2024 | 12/31/2024 | CONTROL DE LA GESTION PUBLICA | PROGRAMA DE QUEJAS, DENUNCIAS Y SUGERENCIAS APLICADO. | PORCENTAJE DE QUEJAS DENUNCIAS Y SUGERENCIAS ATENDIDAS | Eficacia | PROGRAMA DE QUEJAS, DENUNCIAS Y SUGERENCIAS APLICADO. | (Total de quejas y denuncias atendidas atendidas / Total de quejas y denuncias recibidas) * 100 | PORCENTAJE | Anual | 2024 | 100% | N/A | #REF! | Ascendente | MEDIOS DE VERIFICACION | CONTRALORIA MUNICIPAL | 1/15/2025 | |||||||
53 | 2024 | 10/1/2024 | 12/31/2024 | CONTROL DE LA GESTION PUBLICA | APLICACIÓN DE PROCEDIMIENTOS DE RESPONSABILIDAD ADMINISTRATIVA | PORCENTAJE DE PROCEDIMIENTOS DE RESPONSABILIDAD ADMINISTRATIVA INSTAURADOS | Eficacia | APLICACIÓN DE PROCEDIMIENTOS DE RESPONSABILIDAD ADMINISTRATIVA | (total de procedimientos instaurados /total de procedimientos sustanciados)*100 | PORCENTAJE | Anual | 2024 | 100% | N/A | #REF! | Ascendente | MEDIOS DE VERIFICACION | CONTRALORIA MUNICIPAL | 1/15/2025 | |||||||
54 | 2024 | 10/1/2024 | 12/31/2024 | CONTROL DE LA GESTION PUBLICA | CUENTA PÚBLICA SUPERVISADA. | PORCENTAJE DE AUDITORÍAS REALIZADAS | Eficacia | CUENTA PÚBLICA SUPERVISADA. | (total de auditorias realizadas vs total de auditorias establecidas en el plan anual)100 | PORCENTAJE | Anual | 2024 | 100% | N/A | #REF! | Ascendente | MEDIOS DE VERIFICACION | CONTRALORIA MUNICIPAL | 1/15/2025 | |||||||
55 | 2024 | 10/1/2024 | 12/31/2024 | CONTROL DE LA GESTION PUBLICA | CUMPLIMIENTO DEL PLAN ANUAL DE TRABAJO DE CONTRALORÍA MUNICIPAL EN MATERIA DE CUENTA PÚBLICA. | AVANCE DE CUMPLIMIENTO DE PROGRAMA DE AUDITORÍAS. | Eficacia | CUMPLIMIENTO DEL PLAN ANUAL DE TRABAJO DE CONTRALORÍA MUNICIPAL EN MATERIA DE CUENTA PÚBLICA. | (total de informes de resultados / total de auditorias establecidas en el plan anual de trabajo) * 100 | PORCENTAJE | Anual | 2024 | 100% | N/A | #REF! | Ascendente | MEDIOS DE VERIFICACION | CONTRALORIA MUNICIPAL | 1/15/2025 | |||||||
56 | 2024 | 10/1/2024 | 12/31/2024 | CONTROL DE LA GESTION PUBLICA | DECLARACIONES PATRIMONIALES DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS RECABADAS. | ASUNTOS JURÍDICOS | Eficacia | DECLARACIONES PATRIMONIALES DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS RECABADAS. | (total de servidores publicos que presentaron su declaracion/total de servidores publicos obligados a presentar) * 100 | PORCENTAJE | Anual | 2024 | 100% | N/A | #REF! | Ascendente | MEDIOS DE VERIFICACION | CONTRALORIA MUNICIPAL | 1/15/2025 | |||||||
57 | 2024 | 10/1/2024 | 12/31/2024 | CONTROL DE LA GESTION PUBLICA | ACTUALIZAR LA INFORMACIÓN DE LA SITUACIÓN LABORAL DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS | PORCENTAJE DE DECLARACIONES PATRIMONIALES DE SERVIDORES PÚBLICOS MUNICIPALES PRESENTADAS | Eficacia | ACTUALIZAR LA INFORMACIÓN DE LA SITUACIÓN LABORAL DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS | (total de servidores publicos que presentaron su declaracion/total de servidores publicos registrados)*100 | PORCENTAJE | Anual | 2024 | 100% | N/A | #REF! | Ascendente | MEDIOS DE VERIFICACION | CONTRALORIA MUNICIPAL | 1/15/2025 | |||||||
58 | 2024 | 10/1/2024 | 12/31/2024 | CONTROL DE LA GESTION PUBLICA | COMITES DE VIGILANCIA COMPROBADOS | NÚMERO DE COMITÉS CONFORMADOS | Eficacia | COMITES DE VIGILANCIA COMPROBADOS | Número de comites conformados / Numero de obras ejecutadas | PORCENTAJE | Anual | 2024 | 100% | N/A | #REF! | Ascendente | MEDIOS DE VERIFICACION | CONTRALORIA MUNICIPAL | 1/15/2025 | |||||||
59 | 2024 | 10/1/2024 | 12/31/2024 | CONTROL DE LA GESTION PUBLICA | DIFUNDIR EL PROGRAMA DE CONTRALORÍA SOCIAL. | PORCENTAJE DE PLÁTICAS DE CONTRALORÍA SOCIAL REALIZADAS | Eficacia | DIFUNDIR EL PROGRAMA DE CONTRALORÍA SOCIAL. | (total de platicas realizadas/total de platicas programadas)100 | PORCENTAJE | Anual | 2024 | 100% | N/A | #REF! | Ascendente | MEDIOS DE VERIFICACION | CONTRALORIA MUNICIPAL | 1/15/2025 | |||||||
60 | 2024 | 10/1/2024 | 12/31/2024 | CONTROL DE LA GESTION PUBLICA | #REF! | UNIDADES ADMINISTRATIVAS EQUIPADAS | Eficacia | #REF! | UNIDADES ADMINISTRATIVAS EQUIPADAS | #REF! | Anual | 2024 | 100% | N/A | #REF! | Ascendente | MEDIOS DE VERIFICACION | CONTRALORIA MUNICIPAL | 1/15/2025 | |||||||
61 | 2024 | 10/1/2024 | 12/31/2024 | CONTROL DE LA GESTION PUBLICA | #REF! | EXPEDIENTE ELABORADO | #REF! | EXPEDIENTE ELABORADO | #REF! | Anual | 2024 | 100% | N/A | #REF! | Descendente | MEDIOS DE VERIFICACION | CONTRALORIA MUNICIPAL | 1/15/2025 | ||||||||
62 | 2024 | 10/1/2024 | 12/31/2024 | Coordinación de Prevención del Delito | #ERROR! | #ERROR! | eficacia | Numero de platicas de prevencion de conductas antisociales | A | Unidad | ANUAL | 2024 | #ERROR! | NO APLICA | #ERROR! | Descendente | Matriz de Indicadores | Coordinación de Prevención del Delito | 1/14/2025 | |||||||
63 | 2024 | 10/1/2024 | 12/31/2024 | Coordinación de Prevención del Delito | #ERROR! | #ERROR! | eficacia | Numero de ferias de prevencion realizadas | A | Unidad | ANUAL | 2024 | #ERROR! | NO APLICA | #ERROR! | Descendente | Matriz de Indicadores | Coordinación de Prevención del Delito | 1/14/2025 | |||||||
64 | 2024 | 10/1/2024 | 12/31/2024 | Coordinación de Prevención del Delito | #REF! | #REF! | eficacia | Numero de comites ocnformados | A | Unidad | ANUAL | 2024 | #REF! | NO APLICA | #REF! | Descendente | Matriz de Indicadores | Coordinación de Prevención del Delito | 1/14/2025 | |||||||
65 | 2024 | 10/1/2024 | 12/31/2024 | Coordinación de Prevención del Delito | #REF! | #REF! | eficacia | Visitas reuniones o cpapacitaciones a comites conformados | A/B | Unidad | ANUAL | 2024 | #REF! | NO APLICA | #REF! | Descendente | Matriz de Indicadores | Coordinación de Prevención del Delito | 1/14/2025 | |||||||
66 | 2024 | 10/1/2024 | 12/31/2024 | Coordinación de Prevención del Delito | #REF! | #REF! | eficacia | Numero de foros conferencias capacitaciones realli intercambio de juguete belico realizados | A | Unidad | ANUAL | 2024 | #REF! | NO APLICA | #REF! | Descendente | Matriz de Indicadores | Coordinación de Prevención del Delito | 1/14/2025 | |||||||
67 | 2024 | 10/1/2024 | 12/31/2024 | Coordinación de Prevención del Delito | #REF! | #REF! | eficacia | Numeros de participantes realizados | A/B*100 | PORCENTAGE | ANUAL | 2024 | #REF! | NO APLICA | #REF! | Descendente | Matriz de Indicadores | Coordinación de Prevención del Delito | 1/14/2025 | |||||||
68 | 2024 | 10/1/2024 | 12/31/2024 | Coordinación de Prevención del Delito | #REF! | #REF! | eficacia | Campaña de difucion realizadas | A | PORCENTAGE | ANUAL | 2024 | #REF! | NO APLICA | #REF! | Descendente | Matriz de Indicadores | Coordinación de Prevención del Delito | 1/14/2025 | |||||||
69 | 2024 | 10/1/2024 | 12/31/2024 | Fomento empresarial y artesanal (2023-2024) | Contribuir al aumento de las actividades econòmicas del municipio de Comonfort | Cumplimiento de Plan de Gobierno | Eficacia | Cumplimiento de Plan de Gobierno | Actividades realizadas/Actividades programadas | Porcentaje | Trimestral | 2024 | 100% | 100 | Ascendente | Reporte anual Resguardados por la Dependencia y Ubicados en las bases de datos, expedientes y archivos de los sistemas informáticos y espacios físicos de la Dependencia. | Direcciòn de Desarrollo Econòmico Sustentable | 1/16/2025 | ||||||||
70 | 2024 | 10/1/2024 | 12/31/2024 | Fomento empresarial y artesanal (2023-2024) | Los inversionistas identifican al municipio de Comonfort como una buena opciòn para instalarse | Gestiòn atracciòn e inversiòn | Eficacia | Gestiòn atracciòn e inversiòn | Gestiones realizadas/Gestiones programadas | Porcentaje | Trimestral | 2024 | 100% | 100 | Ascendente | Reporte anual Resguardados por la Dependencia y Ubicados en las bases de datos, expedientes y archivos de los sistemas informáticos y espacios físicos de la Dependencia. | Direcciòn de Desarrollo Econòmico Sustentable | 1/16/2025 | ||||||||
71 | 2024 | 10/1/2024 | 12/31/2024 | Fomento empresarial y artesanal (2023-2024) | Programas de vinculaciòn laboral implementado | Vinculaciones | Eficacia | Vinculaciones | Total de vinculaciones ejecutadas/Total de vinculaciones programas | Porcentaje | Trimestral | 2024 | 100% | 100 | Ascendente | Reporte anual Resguardados por la Dependencia y Ubicados en las bases de datos, expedientes y archivos de los sistemas informáticos y espacios físicos de la Dependencia. | Direcciòn de Desarrollo Econòmico Sustentable | 1/16/2025 | ||||||||
72 | 2024 | 10/1/2024 | 12/31/2024 | Fomento empresarial y artesanal (2023-2024) | Realizaciòn de ferias de empleo | Ferias de empleo | Eficacia | Ferias de empleo | Total de ferias de empleo/Total de ferias de empleo programadas | Porcentaje | Trimestral | 2024 | 100% | 0 | Ascendente | Reporte anual Resguardados por la Dependencia y Ubicados en las bases de datos, expedientes y archivos de los sistemas informáticos y espacios físicos de la Dependencia. | Direcciòn de Desarrollo Econòmico Sustentable | 1/16/2025 | ||||||||
73 | 2024 | 10/1/2024 | 12/31/2024 | Fomento empresarial y artesanal (2023-2024) | Gestiòn de programas de desarrollo econòmico con proyectos productivos y gestiòn de crèditos realizados | Capacitaciones | Eficacia | Gestiones de programas de desarrollo economico | Total de gestion de proyectos y creditos solicitados/Total de gestion de proyectos y creditos programados | Porcentaje | Trimestral | 2024 | 100% | 100 | Ascendente | Reporte anual Resguardados por la Dependencia y Ubicados en las bases de datos, expedientes y archivos de los sistemas informáticos y espacios físicos de la Dependencia. | Direcciòn de Desarrollo Econòmico Sustentable | 1/16/2025 | ||||||||
74 | 2024 | 10/1/2024 | 12/31/2024 | Fomento empresarial y artesanal (2023-2024) | Ejecuciòn de programa en marcha | Vinculaciones | Eficacia | Programa en marcha | Programa en marcha ejecutado | Unidad | Trimestral | 2024 | 1% | 100 | Ascendente | Reporte anual Resguardados por la Dependencia y Ubicados en las bases de datos, expedientes y archivos de los sistemas informáticos y espacios físicos de la Dependencia. | Direcciòn de Desarrollo Econòmico Sustentable | 1/16/2025 | ||||||||
75 | 2024 | 10/1/2024 | 12/31/2024 | Fomento empresarial y artesanal (2023-2024) | Programa de apoyos para el sector artesanal y comercial implementado | Gestiòn de programas de Desarrollo Econòmico | Eficacia | Apoyos sector artesanal | Total de apoyos entregados/Total de apoyos programados | Porcentaje | Trimestral | 2024 | 100% | 100 | Ascendente | Reporte anual Resguardados por la Dependencia y Ubicados en las bases de datos, expedientes y archivos de los sistemas informáticos y espacios físicos de la Dependencia. | Direcciòn de Desarrollo Econòmico Sustentable | 1/16/2025 | ||||||||
76 | 2024 | 10/1/2024 | 12/31/2024 | Fomento empresarial y artesanal (2023-2024) | Capacitaciòn para el sector artesanal y comercial | Apoyos | Eficacia | Capacitaciones | Total de capacitaciones/Total de capacitaciones planeadas | Porcentaje | Trimestral | 2024 | 100% | 100 | Ascendente | Reporte anual Resguardados por la Dependencia y Ubicados en las bases de datos, expedientes y archivos de los sistemas informáticos y espacios físicos de la Dependencia. | Direcciòn de Desarrollo Econòmico Sustentable | 1/16/2025 | ||||||||
77 | 2024 | 10/1/2024 | 12/31/2024 | Fomento empresarial y artesanal (2023-2024) | Feria local de Empalme Escobedo ejecutada | Programas de apoyo estatales y federales | Eficacia | Feria local de empalme escobedo | Ejecucion de la feria local de Empalme Escobedo | Unidad | Trimestral | 2024 | 1% | 100 | Ascendente | Reporte anual Resguardados por la Dependencia y Ubicados en las bases de datos, expedientes y archivos de los sistemas informáticos y espacios físicos de la Dependencia. | Direcciòn de Desarrollo Econòmico Sustentable | 1/16/2025 | ||||||||
78 | 2024 | 10/1/2024 | 12/31/2024 | Fomento empresarial y artesanal (2023-2024) | Realizacion de campaña de difusiòn de la feria local de Empalme Escobedo | Eventos comerciales y artesanales | Eficacia | Campaña de difusion de la feria local empalme escobedo | Realizacion de campaña de difusion | Unidad | Trimestral | 2024 | 1% | 100 | Ascendente | Reporte anual Resguardados por la Dependencia y Ubicados en las bases de datos, expedientes y archivos de los sistemas informáticos y espacios físicos de la Dependencia. | Direcciòn de Desarrollo Econòmico Sustentable | 1/16/2025 | ||||||||
79 | 2024 | 10/1/2024 | 12/31/2024 | Fomento empresarial y artesanal (2023-2024) | Semana Cultural de San Agustìn ejecutada | Capacitaciones | Eficacia | Semana cultural san agustin | Ejecucion de la semana cultural de san agustin | Unidad | Trimestral | 2024 | 1% | 0 | Ascendente | Reporte anual Resguardados por la Dependencia y Ubicados en las bases de datos, expedientes y archivos de los sistemas informáticos y espacios físicos de la Dependencia. | Direcciòn de Desarrollo Econòmico Sustentable | 1/16/2025 | ||||||||
80 | 2024 | 10/1/2024 | 12/31/2024 | Fomento empresarial y artesanal (2023-2024) | Realizaciòn de campaña de difusiòn de la semana cultural de san agustin | Eficacia | Campaña de difusion de la semana cultural de san agustin | Realizacion de campaña de difusion | Unidad | Trimestral | 2024 | 1% | 0 | Ascendente | Reporte anual Resguardados por la Dependencia y Ubicados en las bases de datos, expedientes y archivos de los sistemas informáticos y espacios físicos de la Dependencia. | Direcciòn de Desarrollo Econòmico Sustentable | 1/16/2025 | |||||||||
81 | 2024 | 10/1/2024 | 12/31/2024 | Fomento empresarial y artesanal (2023-2024) | Feria artesanal los remedios ejecutada | Eficacia | Feria artesanal los remedios | Ejecucion de la feria artesanal de los remedios | Unidad | Trimestral | 2024 | 1% | 0 | Ascendente | Reporte anual Resguardados por la Dependencia y Ubicados en las bases de datos, expedientes y archivos de los sistemas informáticos y espacios físicos de la Dependencia. | Direcciòn de Desarrollo Econòmico Sustentable | 1/16/2025 | |||||||||
82 | 2024 | 10/1/2024 | 12/31/2024 | Fomento empresarial y artesanal (2023-2024) | Realizacion de campaña de difusiòn de la feria artesanal los remedios | Eficacia | Campaña de difusiòn de la feria artesanal los remedios | Realizacion de campaña de difusion | Unidad | Trimestral | 2024 | 1% | 100 | Ascendente | Reporte anual Resguardados por la Dependencia y Ubicados en las bases de datos, expedientes y archivos de los sistemas informáticos y espacios físicos de la Dependencia. | Direcciòn de Desarrollo Econòmico Sustentable | 1/16/2025 | |||||||||
83 | 2024 | 10/1/2024 | 12/31/2024 | Competitividad Municipal (2023-2024) | Contribuir a la simplificaciòn de tràmites y servicios en el municipio de comonfort a travès de la mejora regulatoria | Mejora regulatoria | Eficacia | Mejora regulatoria | Actividades realizadas/Actividades programadas | Porcentaje | Trimestral | 2024 | 100% | 100 | Ascendente | Reporte anual Resguardados por la Dependencia y Ubicados en las bases de datos, expedientes y archivos de los sistemas informáticos y espacios físicos de la Dependencia. | Direcciòn de Desarrollo Econòmico Sustentable | 1/16/2025 | ||||||||
84 | 2024 | 10/1/2024 | 12/31/2024 | Competitividad Municipal (2023-2024) | La poblaciòn del municipio de Comonfort realiza sus tràmites y servicios de manera eficiente | Gestiòn de mejora regulatoria | Eficacia | Gestiòn de mejora regulatoria | Actualizaciòn de instrumentos de MR/Instrumentos planificados para 2021 | Porcentaje | Trimestal | 2024 | 100% | 100 | Ascendente | Reporte anual Resguardados por la Dependencia y Ubicados en las bases de datos, expedientes y archivos de los sistemas informáticos y espacios físicos de la Dependencia. | Direcciòn de Desarrollo Econòmico Sustentable | 1/16/2025 | ||||||||
85 | 2024 | 10/1/2024 | 12/31/2024 | Competitividad Municipal (2023-2024) | Registro Municipal de Regulaciones Actualizado | Difusiòn del Remure | Eficacia | Difusiòn del Remure | Plublicaciòn del Remure | Porcentaje | Trimestral | 2024 | 0% | 0 | Ascendente | Reporte anual Resguardados por la Dependencia y Ubicados en las bases de datos, expedientes y archivos de los sistemas informáticos y espacios físicos de la Dependencia. | Direcciòn de Desarrollo Econòmico Sustentable | 1/16/2025 | ||||||||
86 | 2024 | 10/1/2024 | 12/31/2024 | Competitividad Municipal (2023-2024) | Realizaciòn de las actividades marcadas en el calendario de mejora regulatoria | Calendario de mejora regulatoria | Eficacia | Calendario de mejora regulatoria | Actividades realizadas/Actividades programadas | Porcentaje | Trimestral | 2024 | 100% | 100 | Ascendente | Reporte anual Resguardados por la Dependencia y Ubicados en las bases de datos, expedientes y archivos de los sistemas informáticos y espacios físicos de la Dependencia. | Direcciòn de Desarrollo Econòmico Sustentable | 1/16/2025 | ||||||||
87 | 2024 | 10/1/2024 | 12/31/2024 | FIN | Contribuir a mejorar la calidad y espacios en la vivienda, de los habitantes del municipio, por medio de acciones de mejoramiento. | Calidad de vida de la población. | Porcentaje | Porcentaje | (Población total beneficiada con obras y acciones / Población total con carencia por calidad y espacios de la vivienda de zonas ZAP y ZIS) X 100 | Porcentaje | Anual | 2024 | 100% | 0 | 0 | Ascendente | Matriz de Indicadores de Resultados (MIR). | Desarrollo Social | 1/9/2025 | |||||||
88 | 2024 | 10/1/2024 | 12/31/2024 | PRÓPOSITO | Beneficiar con obras y acciones de vivienda a la población ubicada en Zonas de Atención Prioritaria (ZAP) y zonas de impulso social (ZIS), del municipio. | Mejores condiciones de vida de las familias. | Porcentaje | Porcentaje | (Número de familias ubicadas en ZAP y ZIS beneficiados con obras y acciones de vivienda/Número de familias ubicadas en ZAP Y ZIS,) X 100 | Porcentaje | Anual | 2024 | 2% | 0 | 0 | Ascendente | Matriz de Indicadores de Resultados (MIR). | Desarrollo Social | 1/9/2025 | |||||||
89 | 2024 | 10/1/2024 | 12/31/2024 | COMPONENTE 1 | Gestión de programas sociales y acciones en las zonas ZAP, ZIS y localidades indígenas del municipio. | Reducción del rezago social en las zonas ZAP y ZIS. | Porcentaje | Porcentaje | (Gestiones anuales 2023 - Gestiones anuales 2022 ) - 1*100 | Porcentaje | Anual | 2023 | 100% | 0 | 0 | Ascendente | Matriz de Indicadores de Resultados (MIR). | Desarrollo Social | 1/9/2025 | |||||||
90 | 2024 | 10/1/2024 | 12/31/2024 | ACTIVIDAD 1.1 | Focalización de beneficiarios para techos dignos. | Focalización techos dignos | Unidad | Unidad | Integración de expediente del programa Techos dignos | Unidad | Anual | 2024 | 1 | 0 | 0 | Ascendente | Matriz de Indicadores de Resultados (MIR). | Desarrollo Social | 1/9/2025 | |||||||
91 | 2024 | 10/1/2024 | 12/31/2024 | ACTIVIDAD 1.2 | Focalización de beneficiarios para calentadores solares. | Focalización calentadores solares | Unidad | Unidad | Integración de expediente del programa calentadores solares | Unidad | Anual | 2024 | 1 | 0 | 0 | Ascendente | Matriz de Indicadores de Resultados (MIR). | Desarrollo Social | 1/9/2025 | |||||||
92 | 2024 | 10/1/2024 | 12/31/2024 | ACTIVIDAD 1.3 | Focalización de beneficiarios para cisternas (tanques de almacenamiento de agua) | Focalización cisternas (tanques de almacenamiento de agua) | Unidad | Unidad | Integración de expediente del programa cisternas (tanques de almacenamiento de agua) | Unidad | Anual | 2024 | 1 | 0 | 0 | Ascendente | Matriz de Indicadores de Resultados (MIR). | Desarrollo Social | 1/9/2025 | |||||||
93 | 2024 | 10/1/2024 | 12/31/2024 | ACTIVIDAD 1.4 | Capacitaciones enfocadas al autoconocimiento, fortalecimiento de actitudes y habilidades, así como la práctica de valores de las personas. (Capacitación a hombres y mujeres.) | Programa Yo Puedo Gto. Puede. | Unidad | Unidad | Número de beneficiarios | Unidad | Anual | 2024 | 40 | 0 | 0 | Ascendente | Matriz de Indicadores de Resultados (MIR). | Desarrollo Social | 1/9/2025 | |||||||
94 | 2024 | 10/1/2024 | 12/31/2024 | COMPONENTE 2 | Colaborar al incremento de la productividad de los productores agrícolas del municipio. | fortalecer el sector agroalimentario del municipio. | Tasa de variación | Tasa de variación | (Gestiones anuales 2023 / Gestiones anuales 2022) - 1*100 | Tasa de variación | Anual | 2024 | 5 | 0 | 0 | Ascendente | Matriz de Indicadores de Resultados (MIR). | Desarrollo Social | 1/9/2025 | |||||||
95 | 2024 | 10/1/2024 | 12/31/2024 | COMPONENTE 3 | Programa empleo temporal ejecutado | Programa Trabajemos Juntos (TJ) | Unidad | Unidad | Número de beneficiarios | Unidad | Anual | 2024 | 60 | 0 | 0 | Ascendente | Matriz de Indicadores de Resultados (MIR). | Desarrollo Social | 1/9/2025 | |||||||
96 | 2024 | 10/1/2024 | 12/31/2024 | ACTIVIDAD 3.1 | Focalización de beneficiarios para programa Trabajemos Juntos | Focalización programa Trabajemos Juntos | Unidad | Unidad | Integración de expediente del programa Trabajemos Juntos | Unidad | Anual | 2024 | 1 | 0 | 0 | Ascendente | Matriz de Indicadores de Resultados (MIR). | Desarrollo Social | 1/9/2025 | |||||||
97 | 2024 | 10/1/2024 | 12/31/2024 | COMPONENTE 4 | Programa mi familia productiva ejecutado | Programa mi familia productiva | Unidad | Unidad | Número de beneficiarios | Unidad | Anual | 2024 | 200 | 0 | 0 | Ascendente | Matriz de Indicadores de Resultados (MIR). | Desarrollo Social | 1/9/2025 | |||||||
98 | 2024 | 10/1/2024 | 12/31/2024 | ACTIVIDAD 4.1 | Focalización de beneficiarios para programa mi familia productiva | Focalización programa mi familia productiva | Unidad | Unidad | Integración de expediente del programa mi familia productiva | Unidad | Anual | 2024 | 1 | 0 | 0 | Ascendente | Matriz de Indicadores de Resultados (MIR). | Desarrollo Social | 1/9/2025 | |||||||
99 | 2024 | 10/1/2024 | 12/31/2024 | COMPONENTE 5 | Programa mi colonia a color ejecutado | Programa mi colonia a color | Tasa de variación | Tasa de variación | (Número de fachadas pintadas en el 2023 / Número de fachadas pintadas en el 2022 - 1) * 100 | Tasa de variación | Anual | 2023 | 100% | 0 | 0 | Ascendente | Matriz de Indicadores de Resultados (MIR). | Desarrollo Social | 1/9/2025 | |||||||
100 | 2024 | 10/1/2024 | 12/31/2024 | ACTIVIDAD 5.1 | Focalización de beneficiarios para programa mi colonia a color | Focalización programa mi colonia a color | Unidad | Unidad | Integración de expediente del programa mi colonia a color | Unidad | Anual | 2024 | 1 | 0 | 0 | Ascendente | Matriz de Indicadores de Resultados (MIR). | Desarrollo Social | 1/9/2025 | |||||||
101 | 2024 | 10/1/2024 | 12/31/2024 | COMPONENTE 6 | Programa Mi ganado productivo ejecutado | Mi ganado productivo | Tasa de variación | Tasa de variación | (Beneficiarios 2023 / beneficiarios 2022) - 1*100 | Tasa de variación | Anual | 2023 | 20% | 0 | 0 | Ascendente | Matriz de Indicadores de Resultados (MIR). | Desarrollo Social | 1/9/2025 | |||||||
102 | 2024 | 10/1/2024 | 12/31/2024 | ACTIVIDAD 6.1 | Focalización de beneficiarios para programa Mi ganado productivo | Focalización programa Mi ganado productivo | Unidad | Unidad | Integración de expediente del programa Mi ganado productivo | Unidad | Anual | 2024 | 1 | 0 | 0 | Ascendente | Matriz de Indicadores de Resultados (MIR). | Desarrollo Social | 1/9/2025 | |||||||
103 | 2024 | 10/1/2024 | 12/31/2024 | COMPONENTE 7 | Programa Reconversión Productiva Ejecutado | Programa Reconversión Productiva | Unidad | Unidad | Número de beneficiarios 2023 | Unidad | Anual | 2024 | 50 | 0 | 0 | Ascendente | Matriz de Indicadores de Resultados (MIR). | Desarrollo Social | 1/9/2025 | |||||||